产品项目管理制度

有限公司XXXXXXXX制订日期2020-05-22页次20F2产品项目管理制度生效日期2020-06-01版本A制订部门编号序号作业流程责任人依据文件或说明参考依据

3.

3.1项目负责人按各分项负责人确认过的《项目进度控制表》时间进度跟进各节点进度

3.

3.2项目负责人应对整个项目进度作全面掌控，并对各分项目状态作确认《项目进度控分项负责人项

3.

3.3提前对可能存在的问题作预判，并对进度作适当提

3.3制表》《申购目负责人前，确保进度可控，质量符合要求单》

3.

3.4当某个环节超过预定进度时，分项目负责人应及时向项目负责人反馈，项目负责人应协调处理，当因个人权责等需要技术经理支援时，应向技术经理提出

3.

3.5项目负责人应至少每周一次向事业部副总报告本项目的进度情况，对影响本进度的责任人提出处理建议，对保质保量按时完成项目的人员申请嘉奖

3.

4.1立项后，原则上按《项目进度控制表》时间节点进行

3.

4.2项目运行过程中，遇到设计调整及其它突发性原因要进行调整的，新产品开发项目报总经理同意、其它项目报事业部副总同意当有OEM/ODM客户时，与客户沟通延期，并说明理由《奖/罚款单》

3.4总经理副总

3.

4.3按期完成项目、重大质量、生产改善及全新成套设《考核记录计项目，由事业部副总报总经理作适当奖励没有按期完表》成的，按承诺日期（同意延期除外）及相关规定给予适当处理（项目考核/项目处罚）

3.

4.4项目进行中，因其它因素影响造成项目可能延期的，需及时纠正、调整及提出报告，没有提出的，视为可以按期完成，到期没完成的按规定处理修订日期修订内容制订审核核准修订记录。