仓储部门工作总结（9篇）

仓储部门工作总结（9篇）仓储部门工作总结（精选9篇）仓储部门工作总结篇1在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足一年的工作是有条不紊的

一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成仓库全年出货14919单，入库2239单仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题根据公

2、非正常领料领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料（备料时间至少5分钟）领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走

3、生产超领生产打出超领单PMC、成本会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走生产退料流程生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）PMC和部门主管签字仓库确认签字产成品或者半成品入库流程生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字产成品出货流程发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字销售退货流程客户退货业务文员确认退货型号以及数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库仓库确认型号和数量签字

11、呆滞料处理方法⑴工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用2对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售3对于市场上无法回收的物料进行就地报废4呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好

12、注意事项个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓,防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担仓储部门工作总结篇4

一、工作回顾及感想自今年4月份调入原材料以来，在公司担任保管员工作刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务

二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和入库、出库数目清晰准确保障了账物卡的一致基于这项工作的完成，在生产车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作

四、坚持定期整理仓库认真细致的做好皮皮料的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作

五、认真做好每月的对账工作经过这几个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，做好了对财务随时抽查准备工作

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力

2、车型种类繁多，对各种套件上把握不是容易，微观掌握还需下大力气

3、在入库和出库都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象

七、年工作计划

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务

2、管好账目，在ERP系统的配合下，准确把握库存和出库入库的情况更加全面的了解明细

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率,避免在出库入库高峰期仓库紧张现象

4、认真完成领导安排的其他工作新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力仓储部门工作总结篇5总结20_这一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年为从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的打算打算现将20_年仓库部管理工作总结汇报如下、工作回忆及感想自今年一月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作一月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务

二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的协助指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力,现已根本胜任本职工作

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确从—月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作

四、坚持定期整理仓库谨慎细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作

五、谨慎做好每月的对账工作经过一个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格遵照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误,与财务部门做好对接手续

六、存在的缺乏

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观驾驭还需下大力气

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象

七、20_年工作打算

1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况更加全面的了解商品明细

3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率,幸免在进货配货顶峰期仓库惊慌现象

4、谨慎完成领导支配的其他工作新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力仓储部门工作总结篇6光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握物料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用

3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗

4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁，及时除理不合格产品，根据情况整理库房按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的.努力工作计划20_年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作2）市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正4）加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次6）物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达997%o7）对产品入库数量严把关，做到产品不断完善与维持8）时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点,盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！20—年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为阜丰的发展尽一份力岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的.规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升

一、20_度工作总结如下过去的20_度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作

二、物流部的配送工作较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量物流部全年配送3658单，提货入库819单物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理物流采购全年发货2242单，收货2312单物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性负责数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动

3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘,合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕

4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施

5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料

6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象真正做到有据可依，有章可循这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环

二、存在的不足以及改进措施20_年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点

1、缺乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率；

2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；

3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率

三、20—年度计划与目标随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20_年年度仓储部工作做如下规划

1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局

2、20_年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%

3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系坚持“5S”工作长期到位重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息

4、目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力仓储部门工作总结篇7回忆20_年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务此时此刻总结如下

一、仓储物流年度工作状况20_年度仓储物流发货金额为人民币多万元，其中一月份的发货金额到达了万多元，根本完成了公司的销售任务

二、20_年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中平安防范不严，数据不实等都有发生货物堆码不标准，进货打算性不强，导致货物库存量缺乏;库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题主要有以下问题

1、责任心缺乏工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，那么取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等）的认知度

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉与生产部沟通缺乏，导致有些库存惊慌，有的库存过多

3、物流运输产生的次品量偏高虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高

4、仓储意识及平安意思不够如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等进出平安及存放平安是仓储物流的、首要目标

5、执行力不高在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实面对公司快速开展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题，首先应当加强相识，造就敢于担当责任的志气，造就敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚清楚;接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、协助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，幸免工作失误及问题的出现，提高效劳质量然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何造就创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施打算，最终到达设定的目标和标准

三、20_年工作展望

1、20_年度的工作内容、打算及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对仓库工作打算及重心主要围绕完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神等几个方面开展工作

2、工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率依据公司要求对仓储物流部工作手册进展重新修订，简化及优化工作流程，提高出货实力

2、完善库存提高数据精确针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，幸免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质完善平安库存，提高发货实力及合理库存，与销售部加强沟通幸免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，打算好库存，提高仓库发货实力与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等

4、落实仓库平安工作做好平安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然

5、团队精神塑造不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及踊跃的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的踊跃性，提高个人的组织实力和沟通实力仓储部门工作总结篇8

一、20_年工作回顾

1、尽职尽责，全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理，于20—年11份进入公司，主要司职仓库账务处理很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境,对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于20—年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作现在5000系统账务和账本账务有效结合同畤让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时，还积极服在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作仓储部门工作总结篇2两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况汇报如下

一、主要工作

1、对库房货品的认知

2、对货品的上架

3、据单捡货

4、二次检验

5、装箱打包

二、主要取得了以下成绩

1、减少货品的错发漏发从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工

2、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门-一仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必须要做到以下几点

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时

④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常定期对仓库进行7S,做好仓库货品日常的整理,整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养

二、20_年工作体会

1、认真负责，是做好本职工作保障面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途

2、高效服务，全力配合公司各部门我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单

3.专业提升，更好更快为公司服务为了适应新形势，谋求新发展我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展

三、20_年工作计划

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习

3.利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到最好在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情公司的快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习,努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去仓储部门工作总结篇9本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好

1、管理思想还不清晰如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人如何联系？要看哪些数据报表如何更有效检查和监督如何处理执行不到位？

2、缺乏总体的发展规划比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？

二、做工作报告能力方面，还存在不足

1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

2、存在着某些喊空口号，不讲做实事空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；

3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；

4、存在报告表面的小错误比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；

三、沟通协调能力还有待提高

1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；

2、沟通的技巧有待改进对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高

1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；

2、员工的工作技能和知识员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

3、对团队的管理还没有跟进到位在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善

1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，

2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好员工有问题，有异常未能及时上报；

3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；

六、缺少工作的.前瞻性和风险管理意识

1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；

2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善；

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；

2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

八、信息的了解不完善对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；

九、自我发展和共同发展

1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；

2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果改善行动针对以上不足，现拟定做好如下改善行动

一、理清管理的思路对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作

二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足,计划在6月30日完成

三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方报告要做到

1、是做实事，讲实话；

2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题；

3、要做到逻辑性强，有条有理；

4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的.工作，保据数据的准确无误和统

一四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人

1、保持密切、有效沟通联系；

2、注意沟通的技巧和方法既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛

五、加强团队建设

1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程；

2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上

4、加强与员工的沟通和了解定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法

六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务

七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识

1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面；

2、执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度（纵深）的调查研究即5W1H（谁WHO去做？在哪里WHERE做什么时候WHEN去做做什么WHAT为什么WHY去做？怎样做HOW）评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结

八、安排工作要科学合理合情根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报

九、每天坚持看的报表工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量（MEG、PTA、热灌水料包材）、过磅表及各种工作异常报告等

十、自我发展和共同发展要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好；在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果

2、对货品更加熟悉打包完好

三、主要问题及建议

1、库房与客服之间协调处理需要一个更好的流程

2、库房所有人员需要集中培训增强工作素质能力及执行力

3、商品类别知识及名称要参加定期考核

4、个人认为需增设采购部门，能及时与厂家库房乃至客服相互协调

5、来货的检验不仔细例如lipo上货架时才发现有损坏的现象

6、个人认为须增设一人进行督导工作，定期对仓储进行数据及来货的抽查然后进行反馈，同时对客服也进行抽查工作

7、有时上货人员忽略了先进先出原则

8、Erp有一定的繁琐及局限聚划算时有过问题应该建议合理化修改或者协调

9、对员工定期做思想工作，团结凝聚力；划分生产组长及生产助理

10、货品的损耗处理

11、捡货减少出错的解决方案应该制定

12、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的.记录，对仓库产品做好防潮、防盗对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好总结两月的工作，尽管有了一定进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如据单捡货的时候有拿错邮递单的情况从而导致后面一系列的混乱，耽误工作效率在以后的时间里我将更加严格要求自己，认真仔细仓储部门工作总结篇3

一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程

二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生

三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面:

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状杰，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%

05、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间

五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库

2、加强仓库物料账目管理

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间

4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率

6、财务应加大对仓库数据的监控

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次

2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员

6、调拨单的含义的误解调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单,且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单,且有业务经理签字

7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致

8、业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务

10、相关整体流程材料入库流程供应商/快递送货仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位生产领料流程

1、生产任务单领料PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。