儿科护理服务实施方案（21篇）

儿科护理服务实施方案（优秀21篇）实施方案是指根据某项任务或目标制定的一系列实施措施和步骤阅读实施方案范例可以帮助我们发现其中的亮点和值得借鉴的地方护理服务实施方案根据《二级综合医院评审标准实施细则》的要求，为进一步深化优质护理服务，加强护理服务内涵建设，提高护理管理品质，在总结2024年优质护理服务的基础上，制定2024年实施方案

一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生部关于深化优质护理服务的工作要求，深化“以病人为中心”的服务理念，按二甲评审标准，全面加强临床护理工作，健全护士绩效考核，丰富护理服务内涵，提高护理人员专业能力与素质，提高患者满意度，保障医疗安全，促进护患和谐

二、工作原则和目标以实施责任制整体护理为切入点，使责任护士为患者提供连续、全程护理服务；以丰富优质服务内涵建设为落脚点，为患者提供专业化、人性化的护理服务

三、工作措施

（1）基础理论知识的培训从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训I,内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量

（2）每月对优质护理相关知识进行培训，每季度进行一次考核，优护内涵、目标知晓率100%o

（3）护理专业技术操作培训定期组织护士操作技术培训，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底，进一步强化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务

（4）组织护士礼仪规范学习

2、加强管理，确保护理安全

（1）病人重点环节的管理如病人转运、交接、BE疮等，严格落实护士交

（七）公示并落实服务项目

1、根据卫生部有关规定、患者病情及自理能力，细化分级护理标准、服务内涵和服务项目，在病房项目位置公示并遵照落实“示范病区”6月份开始运行时，病区等级护理收费标准，仍按原省物价规定标准执行，同时申请上报至相关部门上调等级护理收费标准（以省物价部门核定的收费标准一级护理40元、二级护理30元、三级护理20元，并纳入医保报销范畴），待“示范病区”运行达标后，根据已核定批准上调的等级护理收费标准执行

2、患者的护理级别与患者病情和自理能力相符，做到对一级护理病人每日进行自理能力的评估，落实基础护理（A）规范护理执业行为

1、责任护士全面履行护理职责，为患者提供医学照顾，协助医师实施诊疗计划，密切观察患者病情，及时与医师沟通，对患者开展健康教育，康复指导，提供心理支持

2、临床护理服务充分体现专科特色，丰富服务内涵，将基础护理与专科护理有机结合，保障患者安全，体现人文关怀

3、责任护士熟悉自己负责患者的病情、观察重点、治疗要点、饮食和营养状况、身体自理能力等情况，并能够及时与医师沟通

4、患者知晓自己的责任护士，并对护理服务有评价，护患关系和谐

（九）病房管理

1、病房环境安静、整洁、安全、有序

2、不依赖家属或自聘护工护理患者降低陪客率

（十）简化护理书写完善电子护理记录，结合专科特点，设计表格式的电子护理文书、简化书写,达到护士每班书写时间不超过30分钟（H■•一）提高患者满意度

1、护理部每月进行住院患者满意度调查

2、对出院病人实行回访可采取电话、上门随访，公休座谈等多种形式，了解患者对护理工作的反映，听取患者意见

3、“示范病房”设意见箱，护理部每日收集意见，及时反馈根据多种形式的调查及反馈意见,采取持续改进措施，不断提高患者满意度

（十二）完善支持保障系统

1、解决护士三班的中餐和晚餐，保障三班的连续性

2、完善与配备患者基本住院生活条件加强医院食堂建设和管理，落实患者院内送餐、定餐及治疗饮食的及时配给增设洗浴设施、以及配备必要的基础护理的设置（如洗头、床上擦浴等等用品），以给临床护理、落实基础护理工作提供便利条件和有力保障

3、医院后勤、设备、药剂等部门应团结协作主动每天巡察到病区，主动服务于临床；病区所有物品实行配送到位，下收下送；对生活不能自理，实行陪送、陪检；减少病房护士从事非护理工作，为患者提供直接护理服务，把时间还给护士，形成全院工作服务于临床的格局

六、活动告一段落后，进行总结和表彰对活动实施不力者进行处罚对于活动进行过程中的新情况、新问题、新要求可适时调整该方案护理服务实施方案岁岁年年多少事，迎来送往何其多有人算过，一个晚上，上班的护士全部走下来的路就有四五十里之多，也许您不相信，但是请您看看护士姐妹们小腿上那盘曲的静脉曲张，您就明白了那么，一年、十年、二十年中呢？中国有举世闻名的丝绸之路、长征之路、医学，登极之路，我们脚下的路能与之媲美吗？我想，答案是肯定的因为这条路同样用热爱、执着、奉献和牺牲刻写着里程和路标奉献着自己的真情和爱心为我们骄傲的主题，让爱永远与你我同在护理服务实施方案内科四病区在院领导的大力支持下于20某某年8月1日正式组建成立为加强我科的医疗护理质量管理工作，明确和落实科室工作目标、要求和责任、有效促进我科医疗护理管理制度化、规范化，医疗护理质量稳步提高我科紧紧围绕等级医院评审实施细则、优质护理服务评价细则（20某某版）的要求，进一步推广优质护理服务工作，做到以病人为中心，深化优质护理服务，提高护理质量，结合我科实际，特制定以下实施方案现

一、指导思想

1、作为临床基础护理工作的落实者，我们将进一步转移观念，迎接挑战、以积极的心态，扎实的工作投身到创建活动中来，坚持以病人为中心，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障护理安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务

2、我们要统一思想，提高认识，认真学习卫生局及医院有关优质护理服务的“通知”和“活动方案”精神，明确此项活动的主题、要求和目标，才能把活动开展好

二、活动目标（-）患者满意临床护理工作直接服务于患者，通过护士为患者提供主动、优质的护理服务,强化基础护理，使患者感受到护理服务的改善感受到广大护士以爱心、细心、耐心和责任心服务于患者的职业文化，感受到护理行业良好的职业道德素养和高质量的护理服务

（二）社会满意通过加强临床护理工作，夯实基础护理服务，在全社会树立医疗卫生行业全心全意为人民服务的良好形象，弘扬救死扶伤的人道主义精神，促进医患关系更加和谐

（三）政府满意深化医药卫生体制改革是党中央、国务院的重要战略部署，是惠及广大人民群众的民生工程，通过提高人民群众对护理服务的满意度，实现医药卫生体制改革惠民、利民的总体目标

三、活动原则

（一）科室自查、行政督导评价相结合科室定期对照优质护理评价标准进行自查，对照本方案的要求认真加以落实护理部在科室实施活动和自查的基础上，进行检查指导

（二）、当前任务与长远建设相结合

1、加强护理专业理论知识培训拓宽知识面，增强护理人员交流技巧，进一步深化实施健康教育

2、强化实施基础护理工作，积极争取组织护理人员外出进修、考察学习改善服务意识，为我科开展优质护理工作奠定基础

四、重点内容（-）建立健全有关规章制度，明确岗位职责

1、深化“以病人为中心”的理念，丰富工作内涵，充实临床护理队伍，力口强人力资源管理，完善临床护理质量管理，持续改进质量高度重视临床护理工作，确保措施落实到位

2、根据各班工作量，并做好弹性排班，保证日常护理工作顺利完成

3、根据医院的绩效制度，逐步落实护理人员绩效薪酬分配，提高大家工作的积极性

（二）落实基础护理职责，改善护理服务

1、明确临床护士应当负责的基础护理项目及工作规范，临床护士必须履行基础护理职责，规范护理行为，改善护理服务，加强科室护理质控管理，确保基础护理落到实处，实现护理质量持续改进

2、明确临床护理服务内涵、服务项目和工作标准分级护理的服务内涵、服务项目要包括为患者实施的病情观察、治疗和护理措施、生活护理、康复和健康指导等内容，并纳入院务公开，作为向患者公开的内容，引入患者和社会参与评价的机制

3、临床护士护理患者实行责任制，使责任护士对所负责的患者提供连续、全程的护理服务，增强护士的责任感，密切护患关系

4、为患者提供满意的护理服务，减少家属陪护，做到陪而不护，提高患者满意度

（三）深化”以病人为中心”服务理念，做到“三贴近”

1、一切以病人满意为目标，我们要着装规范、整洁、仪表端庄、文明用语、面带微笑、态度和蔼，为患者提供放心、温馨的服务落实人文关怀，以构建和谐的护患关系

2、加强护理人员各项基础护理技术操作规范培训，使大家尽快掌握操作规程，更好地服务于病人

3、不断丰富和拓展对患者的,护理服务,在做好规定护理服务项目的基础上,根据患者需求，提供全程化、无缝隙护理，促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会

（四）调配人力资源，充实临床护士队伍

1、改变护理工作模式，实行责任制整体护理，我科现有病床35张，实际开放25张，分三个责任组，2个小组长，每个责任护士负责6-8张床，为病人提供持续、全程的护理服务，责任组长每天对患者的护理情况进行评估，按护理级别对基础护理措施做出明确规定，制定每日工作重点和每班工作重点在分工明确的基础上，强调护理责任组之间的协作精神，要体现团队精神

2、对护士进行合理分工，分层管理，体现能级对应，合理分工，弹性排班,改革护土分工和排班方式，合理调配护理人力资源，制定相关职责

3、实行an排班方法，弹性排班工作忙时可加班，闲时可轮休

（五）规范管理科室仪器、设备、抢救物品等

1、完善科室仪器、设备、抢救物品的使用制度及流程，对可能出现的设备故障，检修有应急预案，对制度及流程、应急预案有培训、考核，使医护人员掌握

2、成立科室仪器、设备、抢救物品管理小组，定期对仪器、设备、抢救物品进行检查维护并有记录

（六）培养专科护士，体现专科特色

1、强化科室专科护士培养，建立专科护士培训计划并组织实施

2、选派护理骨干外出进修学习，回院后带动科室医护开展专科项目及护理

（七）加强医护团队合作和患者沟通

1、制定科室医疗护理查房制度，定期组织医疗护理查房并有记录

2、形成“以患者为中心”的合作医疗护理团队，共同围绕患者病情，完成治疗计划，康复促进、健康指导等服务20某某年12月19日护理服务实施方案在20,为了实现“优质护理服务示范工程”的卫生部，我们医院认真的回应，致力于建立“优质护理服务示范医院”活动，采取试点的形式，然后推广，不断改变服务理念，改变工作模式，优化工作流程，以“基本护理”为立足点，以“试点病房”的机会，以“巩固基础护理，带来满意服务”为主题的全院优质护理服务活动通过建立“优质护理示范病房”，护理服务得到了根本性的改善,护理质量得到了提高，基础护理得到了真正的落实，患者、社会和政府都得到了满意的满足在这期间，我们认真思考，总结经验，克服困难，不断探索

一、加强领导，开展宣传

1、制定并建立工作实施计划，建立领导小组，总统为组长

2、在护理部分，开展了两批“优质护理服务示范病房”，并分别召开了全体护士动员大会，提高护士意识，统一护士思想，致力于创建活动

3、护理部门深入讨论和部门之间的护士，解释的精神卫生部关于开展“优质护理服务示范工程”，然后做了一个特别讨论如何实现基本的护理，丰富服务内涵，提高护理质量和其他材料护士长和护士结合医院实际情况，对开展护理示范病房提出了自己的想法和良好的建议达到统一全院，转变护理服务观念的目标护理服务活动实施方案为进一步发展专科护理，使责任护士更好地为血透患者提供连续、全程、优质的护理服务，特制定透析室责任制整体护理工作实施方案

一、活动目标在原有的护理模式下落实床边工作制以患者安全为切入点，提供全程、全面、专业、人性化护理服务

二、工作任务以提高护理质量，提高患者满意度为目标，落实护土分层管理，合理调配人力资源，为患者提供连续、满意的护理服务确保整体护理持续健康发展，真正实现患者满意、社会满意、政府满意的工作目标

三、相关措施

1、统一思想，提高认识优质护理服务示范工程是医疗体制改革的重要举措之一，而实行责任制护理是保障这项举措落实的基础让护士充分了解开展责任制护理，是做好优质护理服务示范工程的前提与保障，是真正把时间还给护士，把护士还给病人的先决条件

2、加强专业知识学习，拓宽护士的知识面，以利于沟通及宣教

（1）护士方面护土长在各个场合利用多种方法，宣传优质护理服务和责任制整体护理，让护士明白为什么要这样做，应该怎么做，工作职责怎么调整，人力是怎么安排的，要树立“我的病人我负责”的思想让护士通过对病人实施基础护理、密切接触，更充分地了解病情变化，更及时地为治疗提供信息，更好地为病人服务1

（2）病人方面通过反复的宣传讲解，使病人知道“谁来负责我的血透”，通过优质的护理服务，最大限度降低患者对疾病的恐惧感，使患者得到满意的护理服务

四、实施步骤

（一）筹备启动阶段（2024年10月-12月）

1、召开全科医、护会议，深入学习领会卫生部颁发的护理工作的指导性文件及要求；营造良好的工作氛围，动员全体护理人员深化“优质护理服务示范工程”活动

2、科内制定“优质护理服务示范工程”活动计划，制定并完善相关制度及考核办法

（二）组织实施阶段（2024年1月71月）

1、科内护士全员培训《护士条例》、《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》和《中医医院中医护理工作指南》以及科内制定的各项规章制度、各班职责、专科护理等

2、责任护士在接诊时要热情接待，主动介绍对新来的患者详细介绍血透相关知识、治疗目的、配合事项，解除患者的顾虑；对维持性血透患者主动沟通，答疑解惑，解除患者的疑惑

3、责任护士在血透过程中密切观察、巡视、监测患者的生命体征，同时为患者提供生活护理，提高患者满意度

4、简化护理文书，采用透析室护理记录单，床边实时记录，真正实现将时间还给护士、将护土还给患者充分体现护理的实时、动态、客观

5、倾听患者的心声，定期进行透析患者满意度调查，及时了解患者的需求和建议，并根据患者的需求不断改进护理工作

6、患者有特殊情况要电话回访血液净化中心将继续延伸优质护理的理念，为透析患者提供温暖的语言服务、精良的技术服务、全程的健康教育管理服务

（三）总结交流阶段（2024年12月）2对科内开展优质护理工作进行总结，树立典型，鼓励先进，宣传和推广好的做法，总结经验，建立护理质量持续改进的长效机制，不断提高护理工作水平护理部

2024.

08.303o护理服务实施方案随着优质服务的顺利开展，我们从内心真正认识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士们的天职和本分，怀有感恩之心，用一种报恩的心态去对待每一位病人把制度承诺从墙上“请”下来，让优质服务从文件中“走”出来，变被动服务为主动服务，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善护患关系通过优质护理服务的开展更是加强了护士对待患者的责任心只要在深入病房时，发现患者的生活上或是护理中有什么需要解决的问题，都会第一时间为患者及时处理，解决到位我们每天除了按常规做好基础护理、专科护理外，还每天为重症病人检查基础护理情况，并为他们剪指甲、洗头、洗脚、皮肤护理等在病人多、护士少的情况下，大家依然加强了晨晚间护理，提高了服务质量，病人满意度大大提高同时，我们也清醒的认识到，优质服务仅仅停留在“门好进，脸好看，话好听”这种表面的层次是远远不够的，要强调相互之间良好的护患沟通，要关注服务对象的感受，要通过具体的行为举止把你的欢迎之意、尊敬之意、热情之意传递给病人，才能让病人真正感受到我们的医护服务，品味出我们的优质所在在优质护理服务上护理人员还有很长一段路要走，我相信，我们会走的越来越好！曾经有人这样比喻，他说“与人相处，最大的距离莫过于近在咫尺却犹如天涯！”，这是一种“心的距离”的确，授人坦诚、待人真诚是每个人心中成功的处事之道作为护士，更是希望真正走进患者内心世界，了解他们，帮助他们然而，一直以来护患相处却经常出现“相识容易，相处难”的尴尬局面护理服务实施方案在总结上一年开展“优质护理服务”活动经验的基础上，20某某年将以“三级”医院为标准，发挥中医特色，提升专业水平，进一步深化服务内涵，改进护理质量现制定实施方案

一、指导思想以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，规范护理行为，提升职业素养，按照“常州市优质护理服务a类病房质量考核标准”和“中医护理工作方案”要求，围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，为患者提供全程、全面、安全、满意的护理服务

二、工作目标以患者满意为总体目标，立足专业发展深化服务内涵现全院21个护理单元全面开展优质护理服务，8个常州市优质护理a类病房，今年巩固成果，夯实基础，争取年底再增加1-2个常州市优质护理a类病房

三、工作措施

（一）实施目标管理成立优质护理服务领导小组，把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保工作取得实效

（二）强化服务理念，健全规章制度，持续推进护理工作

1、定期组织护士长学习“相关政策文件”和“行业标准”，更新管理理念和管理技巧，如20某某年5月1日将正式发布实施《静脉治疗护理技术操作规范》等

2、学习“输血质量标准”、“围手术期护理质量标准”、“护理安全质量标准”和“分级护理质量标准”等常州市卫生局新增修订的临床质量考核标准

3、修订和完善各种护理应急预案及流程、制度、常规、考核标准等

4、改革临床质量考核办法，实行“通知预查一标准考核一限期整改”层层加码的护理质量绩效考核方式，不但给临床体提供了质量整改的机会，更是创造了护理质量持续改进的空间

5、定期召开护理质量分析讨论，解决护理质量改进的瓶颈问题

6、继续按照三级医院个案追踪和系统追踪考核评审方法，落实督查护理工作

（三）实行责任制整体护理，深化护理服务内涵

1、对照优质护理a类病房标准实施责任制整体护理，加强患者风险评估和病情观察，细化分级护理和服务项目

2、输液室“星级护士服务站”进一步深化服务内涵，鼓励各护理单元踊跃创新，打造专业化的品牌护理服务，完善专科护理项目管理

3、继续开展“以病人为中心，以质量为核心”的护理质量管理月活动

4、开展责任组长竞聘上岗及考核工作

5、探索护士岗位管理和奖励性绩效工资分配方案

6、创建具有中医特色的优质护理病房，积极开展出院病人延伸服务接班、每月一次的护理查房等2护理安全监控管理每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施3科室质量管理科室质控小组每周对病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行总结

3、夯实基础护理1切实做好基础护理，使护理工作更加规范化保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决

4、严格落实责任制整体护理1实行弹性排班工作忙时可加班，闲时可轮休2设立责任组长1名、责任护士3-5名，每名责任护士护理8-12名病人责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务3全面履行护士职责整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理

5、定期满意度调查1每月组织召开工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议2每月进行患者满意度调查制定整改措施，及时反馈让患者从心里满意,要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵

6、绩效考核优质护理服务绩效考核措施，坚持客观,、公平、公开原则，依据责任护士出勤率、、护理质量、满意度进行分配

7、温馨服务

1、提供便民措施如便民袋、轮椅、爱心天气预报、爱心

7、举办优质护理专题交流推进会议，促进各护理单元稳步平衡发展（责任组长会议、制定个性化护理计划等）

8、开展优质护理服务满意度调查，努力提升优质护理服务满意度，拓展患者意见收集渠道及处理流程，为病人全方位提供优质满意的护理服务

9、做好充分准备，积极迎接上级部门对优质护理a类病房的创建验收和复核工作年底争取a类病房达到60虹

1、根据国家中医药管理局要求，结合我院实际实施中医护理方案，积极开展辩证施护

2、应用中医养生和体质养生的感念做好住院病人的引导式健康教育训练制定健康教育路径

3、开展中医护理技术操作，每个科室不少于4项，要求保质保量完成并做好效果评价

4、修订完善优势病种的中医护理常规，积极实施辩证施护，规范中医护理病历书写

5、配合做好国家、省和市级重点专科建设单位工作，开展非药物治疗，加强中医治未病工作

6、定期进入社区做好老年病和慢性病防治和康复护理工作

7、修订完善中医护理质量考核标准

8、加强中医基础知识和中医基本技能培训

（五）加强护士岗位培训，提升护士职业素质

1、注重新护士培训实行岗前培训和规范化培训制度内容包括法律法规、医院规章制度、医患沟通、优质护理责任制整体护理的要求及临床护理技术等，提高护士为患者服务的意识和能力

1、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高从“三基三严”入手，组织培训，做好新护士培训工作继续完成“年轻护士素质提高行动方案”实行护士规范化培训

2、加强护理专业技术操作培训，建立医院临床专科护士培养和管理制度，并继续选送护士参加江苏省专科护士培训，促进护士个人成长和专业进步

4、加强护理管理岗位人员的培训，通过院内外培训学习，注重培养对现代管理理论在护理工作中的应用

（六）保障措施

2、进一步完善绩效考核方案和激励机制，落实同工同酬，薪酬分配向临床一线岗位倾斜，调动护士积极性

3、充实临床护士队伍，改善护理人力资源配置探索护士的分层级使用、培训及岗位管理，根据护理人员的技术职称、学历、能力和综合素质，确定护士的工作岗位

4、加强管理，确保安全加强重点环节管理，如节假日、中夜班，病人交接班等，每月开展科内院部各项质量检查，每季度组织护理查房、不良事件分析警示教育护理部20某某年1月16日护理服务实施方案

1、语言文明，态度和蔼，服务热情，着装整洁

2、坚守岗位，尽职尽责，热情接待病人

3、关爱患者，尊重人权我们将尊重您的各种权利和权益，尊重您的选择权、知情同意权、隐私权和监督权维护您的尊严，为您保守秘密

4、严格遵守操作规程，规范各项护理操作，正确执行医嘱，细心观察病情和用药后的反应，及时解决您的健康问题，为您提供周到的护理服务并为您提供饮食、心理、功能锻练等健康教育，让您安心，您的家人放心

5、保持整洁、安静、舒适的病区环境，消毒隔离措施到位，现有抢救仪器、设备等功能完好

6、了解您的需求，并主动提供服务对您提出的问题，我们将认真听取，耐心解释，及时处理定期征求意见，不断改进服务质量

7、坚持按照物价局核定的标准收费，为您提供收费清单如有误差，一定及时纠正，最大程度保障您的利益儿科护理实施方案科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信,有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理根据不同层次患者，应用不同服务方式加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队

2、改进服务措施新入院病人热情接待，宣教认真仔细，及时处置新病人,危重病人立刻处理，快速完成诊治，保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康”

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织熟悉18种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗安全小组、急救应急小组认真履行职责，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作

四、医疗质量医疗质量是重中之重，是立院之本是医院生存生命线，重点抓内涵建设从基本素质抓起，良好的医德是医院发展不可或缺的精神支柱；抓基础质量，提高年轻医生综合能力，培养合格的儿科医生；从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字；危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，3日诊断不清科内讨论，1周诊断不清院内讨论；加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患；严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈并作处罚、奖励

五、医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序；贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生减少和避免一般差错及误诊纠纷完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中

六、继续教育、培训根据业务需要，制定切实可行的继续教育、培训计划，使理论水平再上新台阶强化人文教育，使“以人为本”的理念渗透到工作的各个环节继续保持与上级医院、学会组织的联系，争取外出学习，不断刷新知识及观念争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习，为科室发展提供有力保障相信在下半年，全体工作人员同心协力，不懈奋斗，有能力、有信心完成设想目标欢迎职能部门、上级领导常予以监督、指正！护理服务实施方案在过去，有这样一个比喻他说“与人相处最大的距离就是他们彼此很近,但就像世界末日一样！”，这是一种“心距”事实上，在每个人的心目中，教人们诚实和真诚待人是成功的途径作为一名护士，我们希望真正进入病人的内心世界，了解他们，帮助他们然而，护患之间一直存在着“容易了解，难相处”的尴尬局面全面开展优质护理服务活动，不仅标志着我院护理工作的新里程，也为护患双方打开了和睦相处的大门对我们来说，轻松地了解彼此，和睦相处不再是一件尴尬的事现在，走进怀留病房的病房，护士们在值班的病床前愉快地交谈，细心地指导病情，或者认真地梳头发……一切都那么自然护士与病人之间、护士与家属之间的隔阂更少，更亲切当护士完成每一个手术时，病人和家属总是真诚地说“谢谢”是的，一旦病人住院，责任护士会热情地引导他进入病房环境的详细介绍，介绍医生负责，本人，以及病人在同一个房间里，吃东西，打水，一起洗，这是非常自然的在一个瞬间，看不到病人的陌生感，这缩短了护士和病人之间的距离早上，病床前的护士轻声问“你昨晚睡得好吗？”这一天看起来真好！”多么感动有这样的家人一样的关心病人！输液后，护士详细告诉患者每瓶药液的功效和用途，消除了患者心中的困惑检查前，护士依次告知检查目的、配合等注意事项，消除了患者内心的恐惧亲密的言行让患者和家属看在眼里，记在心里情感与宽容之间，心的距离并不遥远作为一名护士，最美好的事情莫过于病人或家人的一句真诚的“谢谢”高质量的护理服务活动的开展，使这一切成为现实我们叹息一一护士和病人之间的心距有多远？真诚付出是打开病人心灵之门的密码！护理服务实施方案为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，提升服务水平，持续改进护理质量，在总结2024年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定2024年“优质护理服务”工作实施方案

一、指导思想遵循“以病人为中心”的服务理念，促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点，认真贯彻落实优质护理服务工作要求，参照《优质护理服务评价细则》，进一步深化优质护理服务

二、工作目标为患者提供全程、全面、优质的护理服务，保障医疗安全，提高患者及社会对医疗护理服务的满意度，促进医患关系更加和谐-营造科室服务氛围，组织大家进一步学习优质服务理念，利用学习开会时间组织大家把工作中遇到的服务难题，进行交流与讨论二加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高从“三基三严”入手，组织培训，定期进行科室业务学习和护理查房

（三）加强护理专业技术操作培训按照护士分级，有计划的对护士进行技能操作培训，要求每人牢固掌握护理基本技能和急救技能

（四）加强护士礼仪规范学习护士礼仪是护士综合素质的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序；护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复

（五）护士长自身提高的管理水平，向模范科室学习优质护理服务的先进工作经验

（六）加强科室管理每周对科室的护理管理、消毒隔离、急救药品、物品管理、护理服务等方面进行检查，对存在的问题立即指出并限期整改反馈，同时在每月的护士例会上进行总结

（七）每月召开科室工休座谈会并发放满意度调查表，及时听取患者对优质护理工作的意见和建议，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵（A）加强患者健康教育，内容涉及疾病的自我预防、用药的注意事项、安全防护等

1、手足口门诊

（1）配备电子定时器用于药物过敏试验的时间提醒，护士做好皮试后只要将定时器轻轻一按交给病人，计时开始，到了观察时间，定时器的铃声就会响起，提醒患者和护士查看皮试结果，这样护士和病人都无须担心错过观察时间了

（2）发放手足口病的健康教育手册与客服中心联系，制定手足口病的健康教育手册，然后发放给门诊就诊的病人

（3）手足口门诊主要是儿童，所以它的环境设置应同儿科一样，对诊室、候诊区、输液室进行环境的美化，张贴卡通贴画，给患儿创造一个相对温馨的环境

2、结核门诊与客服中心联系，制定相关疾病的健康教育手册，然后发放给患者

（十）对科室优质护理服务工作进行总结，对提供优质护理服务好，服务有创新，患者反映好的个人进行表彰找出工作中存在不足，进行原因分析，提出整改措施，保证质量持续改进护理服务活动实施方案以总后卫生部《2024年军队医院深化“优质护理服务示范工程”活动方案》为纲要，适应卫勤保障任务和国家医改新形势不断深化，以伤病员为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众、官兵提供安全、优质、满意的护理服务

一、转变理念，统一思想、统一行动

1、加强学习，让科室医护人员思想统一，充分认识活动的主题、目标、内涵，在工作中真正体现“以病人为中心”的理论，从思想上、行为上提高认识

2、进一步学习《护士条例》、《护士守则》，各种护理规则制度和技术操作规范，让大家对职业有新的理解，对患者生命产生敬畏感，对工作更加敬业

3、上班时间仪表端庄，举止大方、得体，微笑服务

4、病房推行五心（爱心、细心、耐心、责任心、精心）、两满意（病人满意、家属满意）的优质服务体系杜绝生、冷、硬、顶、撞的服务行为发生

二、加强护士培训，提高专业技术水平

1、采用一对一导师负责制，让每位年轻护士都有固定的老师，对其进行全面的指导

2、注重临床能力培训，将基础护理与专科护理相结合，利用业务学习、床边护理查房、个案分享等形式进行培训，提高护士临床工作能力

3、层级培训1-3年护士注重基础知识、基本技能培训；3年以上注重专科知识、专科技能培训

4、对于实习生，进行床旁授课，使学生的授课内容丰富、多彩，根据本科室专科特色及疾病，正确指导学生熟悉、掌握本科室专科疾病及知识

5、严格执行基础护理与专科护理措施、规章制度和操作规程，按护理程序实施基础护理和专科护理，基础护理合格率、危重病人护理合格率、护理人员技术操作合格率达到要求及时准确执行医嘱配合医疗开展临床路径、单病种质量控制

三、落实护士分组管床制和床边工作制

1、以层级、均衡、责任和连续为原则，实行apn弹性排班，增加高峰段、薄弱时间段、夜班护士人力，为患者提供无缝隙的护理服务，使责任护士对所负责的患者提供连续、全程的护理服务，实施成组护理，增强护士的责任感，密切护患关系

2、整个病区分成al、a

2、两组组，设组长、责任护士、助理护士，责任组长负责本组护士的管理培养和患者护理质量的考核，主管危重，疑难病人，同时负责指导本组护士工作管床护士为病人提供全程的服务，包括入院介绍、基础护理、治疗、术前术后及康复护理等责任护士和助理护士一起为患者提供生活护理

3、充分使用多功能护理车，减少护士来回取物的时间

4、简化护理文书书写，采用表格式护理记录单，缩短书写时间，根据科室情况及特殊性，制定适合本科室的护理表格，及时实施把时间还给护士把护士还给病人的宗旨

四、实行前瞻性管理

1、落实不良事件报告制度，形成不断改进的良性循环对发生的不良件积极上报，在科室内分析不良事件发生的根本原因和改进措施，以总结经验教训，避免类似事件的发生

2、建立质控前移的临床三级质控体系，确保责任护士、护理组长和护士长实施护理工作过程及动态的质控不断完善专科护理指引和核心制度，让护士在工作中有章可循，有据可依

五、完善临床护理质量管理，持续改进质量完善临床护理质量考核标准，进一步细化和量化考核指标，保证护理工作的落实，护理管理部门与临床科室建立落实基础护理的责任制，按层级建立各级护理管理人员和临床护士的质量考核制度，将经常性检查和定期考核相结合，并将检查和考核结果作为护士个人和部门奖惩、评优的依据，持续改进护理质量每月进行团队护理质量活动，后期实行改进追踪护理服务活动实施方案

1、医院高度重视优质护理服务工作，加强组织领导，成立由院长任组长的优质护理服务工作领导小组

2、“优质护理服务”工程是全院各部门共同参与的工作，各职能科室、医技科室、后勤保障科室等应树立为临床一线服务的意识，按照岗位职责做好服务

4、完善医院支持系统，各科室、各部门协同配合，为开展优质护理工作提供各种保障，尽可能减少护士从事非护理工作

6、加强优质护理服务科室工作人员的培训工作，进修、学习予以优先安排

8、修订完善优质护理工作制度、规范及标准，并认真落实

9、定期收集整理各优质护理服务科室反馈的意见和建议，积极整改为保证我院优质护理服务工作顺利进行并落实到位，需要院领导及各部门的大力支持和帮助各部门具体保障任务分解如下

1、护理部

（1）按照相关要求保证临床护士配备，合理调整护理人力资源

（2）建立和完善护理人员绩效考核制度，调动广大护理人员的积极性

（3）保障护士的合法权益

（4）督促落实各项支持保障措施

2、院办、党群部

（1）加大“优质护理服务”工作的宣传力度，倾力营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识

（2）组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务

（3）加强各部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理工作的投入，将护士还给病人

（4）负责协助护理部门及时制作实际工作中所需的各种公示牌及温馨提示牌

3、医务科

（1）加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为

（2）加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱

（3）加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行

4、人事科

（1）贯彻落实《医疗机构管理条例》、《护士条例》，结合医院实际情况，保证临床护理人员的配备

（2）执行国家有关工资、福利待遇规定，加强聘用制护理人员管理和考核,逐步提高聘用护士待遇，使聘用护士和在编护士享受同等晋升、评优、岗位竞聘、进修学习机会，逐渐落实社会保险等福利待遇，稳步实现护理人员同工同酬

（3）及时补充护理人员，缓解护理人员不足、业务繁重的现状，稳定和发展护理队伍,保障一线临床护士占全院护士总数的95%以上

5、财务科

（1）认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费用正确无误，患者入出院办理及时、方便、快捷

（2）为患者提供每日收费清单，对患者所提出的问题，给予耐心解释若发现收错费用，及时给予办理退费手续

（3）保证优质护理服务病房购买各种设备、物品的资金供应

（4）保证护士进修、学习、培训的各项经费开支，做好专科护士培养经费保障

6、医技部门（检验、b超、影像科等）

（1）为临床各病区提供各种采集标本用物

（2）急危化验、医技检杳，接到电话或报告申请单应立即实施

（3）各种化验、检验报告应在规定时间内出具，并有专人及时送至病房

（4）开辟绿色通道，实行24小时值班制，急诊和急危病人优先检查，检查结果立即电话通知临报刊等

（2）实行人性化管理关心、体贴、理解护土

（3）开水房、厕所设温馨提示

四、保障措施

（一）成立优质护理服务领导小组，小组定期召开优质护理服务工作会议，反馈解决护理工作中存在的问题

（二）和各部门主动沟通、协调，做好各项工作，保障工作任务顺利完成

1、后勤部门保障各类物资、保障水、电、氧气、负压、仪器设备等性能完好、正常运转

2、化验室到科室领取血标本，减轻护士工作量，增加护士直接护理患者的时间

3、科室加大对开展优质护理服务服务中的宣传工作，相关人员知晓优质护理服务目标

4、科室按照护理质量考核评价标准加强督导检查，并进行分析、反馈，达到护理质量持续改进

（二）负责指导、督导、检查“优质护理服务实施方案”中细节的落实

（三）负责活动中的各项工作的协调与配合，保证“优质护理服务示范工程”工作的畅通落实

（四）负责组织完成领导小组布置的各项工作任务护理服务实施方案加强医院临床护理工作，为人民群众提供优质的护理服务，是深化医药卫生体制改革、落实科学发展观和构建和谐医患关系的重要举措在总结2024年优质护理服务工作的基础上，结合我院精细化管理及构建和谐医患关系的要求，我科制订2024年度优质护理服务实施方案如下

一、科室简介普外泌尿科共有49张床位医生14人，其中副高职称4人，初级职称10人；护理人员17名，其中副主任护师1名，主管护师2名，护师3名，护士11名，其中护士长1名、办公护士1名、夜班护士6名、责任护士8名，尿流动力床医生

（5）对有疑问的标本检查单应及时与科室沟通，确保准确安全

（6）新开展项目及时与护理部协商，对护士进行培训指导

7、药剂科

（1）建立健全各项规章制度，保证配发药品质量合格安全有效

（2）严格执行处方调剂操作规程，发出药品准确无误

（3）落实基本药物使用制度，临床药师定期查房，指导抗菌药物合理使用

（4）定期指导临床科室规范药品管理，保证用药安全

（5）逐步实现所有药物下收下送至科室

8、后勤保障科

（1）保证水、电、暖、被服的及时供应和维修，保证“三通”（水通、电通、气通），及时处理“三漏”（漏水、漏电、漏气）24小时保持电话通畅，随叫随到

（2）做好科室物资配送工作，同时增加和更新相关的护理用具设备，满足临床需要

（3）建立巡视机制，定时巡视病房，发现问题及时处理，并做好记录

（4）负责病房的膳食供应，送饭菜到病房

（5）负责与保洁、洗涤公司的联系与监督，加强规范管理，保证医院整体清洁工作正常运行

9、器械设备科

（1）认真执行医疗设备管理各项规章制度，根据科室需要采购合格的医疗用品，仪器设备性能完好

（2）定期下科室检修保养各种医疗仪器设备接到报修信息及时到位，保证医疗设备的供应及正常运行，抢救设备运转良好随时备用

（3）科室需要的各种医用物品，按要求送到科室

10、信息科

（1）实施“电子护理病历”、自动绘图、检索数据等

（2）完善医院信息系统功能，增补护理管理信息模块，为动态实施护理岗位管理提供强有力支持保障

（3）及时听取科室合理化建议，电脑操作出现问题,及时排查和维护，满足临床科室需求

11、保卫科

（1）加强医院安全，保卫、综合治理工作

（2）维护医院员工、病区病人的安全

（3）科室出现安全意外事件，及时到位给予帮助护理部二O一六年九月十九日修订护理服务实施方案——2病室（2024年）根据卫生部《2024年推广优质护理服务工作实施方案》，以及湘潭县人民医院《创建“优质护理服务示范工程”活动2024年实施方案》为进一步加强临床护理工作，规范护理行为，落实基础护理，改善护理服务，保证护理质量，深化“以病人为中心”的服务理念，为人民群众提供安全、有效、满意的护理服务，促进优质护理服务示范工程活动深入开展，结合我院我科室实际，制定本实施方案

一、指导思想

二、工作原则和目标坚持以改革护理服务模式为切入点，实施临床护士对患者的责任制整体护理;坚持以全面履行护理职责为落脚点，深化专业内涵建设，提升临床护理质量；坚持以加强科学管理为关键点，充分调动护士队伍积极性，建立推进优质护理服务的长效机制按照“改模式、重临床、建机制”的工作原则，促进护理工作适应公立医院改革与发展的需要，适应人民群众健康需求日益增长的需要

三、实施内容

（一）改善临床服务

1.改善排班模式；

2.实施临床“现场管理”护理质控模式一是以实施优质护理服务为切入点，全面加强科室内部参与的氛围；二是将质量关卡前移，每个人将自我的工作落实好；三是护士长加强现场质量把关

3.加强护理内涵建设，提高专科护理水平戈同时，加强与患者的交流，尊重关心爱护患者，增进护患信任，三是高职称护士服务临床一线并发挥传帮带作用，使年轻护士得到较快成长，护士观察病情、解决问题、沟通技巧、康复指导、健康教育等方面的能力不断提高；四是责任护士运用专业技术知识，对患者开展个性化的健康教育，指导进行康复锻炼,促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，保障患者安全，提高医疗质量和效率

（二）加强科内管理

1、科室成立优质管理小组1）优质管理领导小组组长主任副组长护士长成员abo2）优质管理示范工程理论及技能培训小组成员abco3）实施小组:组长a副组长bco成员4）职责实行护士长值班督查制度，全程参与基础护理；胡金玲为责任组长，负责科内质控，协助护士长管理科室；实行基础护理责任包干制，要求每位护士对所管床位的病人实施整体护理，落实各项治疗、护理和健康宣教每周一次对病房工作进行督查和指导及总结，具体安排如下分管床位alb（小组长）b

1、

2、

3、

5、

6、床

17、

8、

9、

10、

11、床

212、

13、

14、

15、床a2b（小组长）

316、

17、

18、

19、20床

421、

22、

23、

25、26床

52728、

29、31床b

32、

35、39床

2、重点工作内容

一、

二、三级护理内容，零陪护或只陪无护，降低家属陪护率明确基础护理的内容，基础护理、专科护理由护士完成3）落实各级各类护士岗位职责和工作考核标准，明确临床护理服务内涵、服务项目及服务标准，建立有效的基础护理考核标准的护理人员绩效考核标准4）实行便民措施，全面落实护理相关职责责任护士要全面履行护理职责,为患者提供整体护理服务，协助医师实施诊疗计划，密切观察患者病情，及时与医师沟通，随时与患者沟通，对患者开展健康教育，康复指导，提供心理护理临床护理服务充分体现专科特色，丰富服务内涵，保障患者安全，促进患者康复,增强人文关怀意识，倡导人性化服务通过为患者提供与其病情及生活自理能力相适应的护理，支助中心完成陪检、转运、接送标本等服务，饮食供给采取订餐、医院食堂下送到病床，逐步解决由家属或家属自聘护工承担生活护理及相关工作的问题通过各项工作落实到位，尽量减少陪护，减少无序探视，给患者创造一个舒适、安静的休养环境按工作规范要求合理安排陪送陪检，简化护理文书，建立家属探视制度，使病房真正达到管理规范、环境整洁、患者的满意度提高5）充分调动护士积极性医院要进一步贯彻落实《护土条例》，关心护士的生活和身心健康,充分调动临床一线护士工作的积极性,提高一线护士福利待遇,保证同工同酬，保障护士合法权益；在实行责任制整体护理的基础上，科室要对每个护士建立基础护理项目完成登记表，充分利用kpi绩效考核将护士完成临床护理工作的数量、质量、护理难度及住院患者满意度等与护士晋升、评优及奖金挂钩，为护士工作营造良好的职业氛围6）建立护理治疗持续改进的长效机制，实行护理垂直管理，以护理院长一-护理部一-护士长为主线的管理模式护理服务在儿科临床中的应用论文摘要目的:探讨在骨科病房实施优质护理服务，为病人提供个性化服务，提高住院患者满意度,促进医院和谐发展方法:转变服务理念,改变工作模式,对骨科住院患者全方位实施优质护理服务结论实施优质护理服务后，提升了护士的整体素质，提高了护理人员工作质量及工作积极性，病人及家属满意度提高,减少护患纠纷，提升了医院的服务品牌关键词骨科优质服务护理优质护理服务是指以病人为中心，强化基础护理，全面落实护理责任制，深化护理专业内涵，整体提升护理服务水平为了不断提升护理质量，我院骨科在9月开始实施优质护理服务至今，已取得了较好的效果，现将采取的具体措施总结如下

1.转变护理理念，强化服务意识我院护理部对全院护士进行优质护理服务知识培训，灌输优质护理理念，强化优质护理意识，通过学习和动员，护理人员转变了观念，由“要我服务”向“我要服务”转变注重临床实效，让患者满意是我们的最终目标

2.优化护理模式，改革护士分工和排班方式

2.1实行包干责任制护理模式，落实整体护理即责任护士对她“分管”的患者的所有护理工作（包括生活照顾、病情观察、治疗、康复、健康指导等）全面负责，即使休息时也要告诉患者暂时由同组护士“代管”

3.2推行小组责任制，由年资高经验丰富的护士担任组长，起带班、指导、监控作用，低年资护士也有成长、发展的空间护理组长及责任护士严格按优质护理服务规范进行，护士长每日检查，护理部随时抽查

4.3为病人提供全方位护理，科室新增加合同护士3名病人从入院到出院完全由专门的一位医生和护士全权负责，实行扁平式、弹性排班，按病人需求调整各班次，一改往日的功能制、责任制护理灵活合理配备护理人力，做到无缝隙护理，坚决杜绝治疗护理分离现象，真正落实对病人的全方位的整体护理

5.优化住院环境，优化服务流程，营造温馨病房环境的清洁与舒适能够影响到病人的情绪，也是病人治疗及恢复过程中基本生活得以保障和优化的前提［1］？病房内保持清洁、整齐、安静，温湿度适宜科内提供微波炉，免费为病人加热饭菜;病区张贴温馨提示语、防滑标识;悬挂全科医务人员的照片，附有个人职称、特长简介，走廊上有图文并茂的疾病健康教育展板;提供便民袋，装有针线、剪刀、笔纸、信封等等提供护理用具如洗头车、床边座便器、助行器等定期组织患者公休座谈会，认真听取患者的意见和建议实行每日清单中，由护士发放到病人床头，供病人查看让病人了解各项治疗与检查和护理的收费情况，对于病人的疑问给予耐心的查询和解释

6.加强业务学习，提高技术水平丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容，知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征［2］我们组织学习并拟定了各种疾病护理常规、疾病观察要点，组织学习常用药物及新药说明书，加强对三基理论和操作技术的学习，积极参加医院里的业务学习，同时我们也利用业余时间进行自学考试，从而大大提高了护理人员的专业技术水平及应急能力，将“一切为病人服务”的理念融入到护理技术操作中

7.简化护理文书，把时间还给护士和病人我院实行电子病历，简化护理文件书写，推行表格式护理记录单，节约了护土书写时间，极大的增加了护士与病人交流沟通的时间，增进了护患感情

8.健康教育加强与患者的沟通与交流，调动患者参与疾病康复的积极性，要围绕病人能够说到做到的原则骨科健康教育最为重要的是术前、术后以及功能锻炼的健康宣教

6.1术前宣教首先评估患者对手术掌握知识的情况，向病人耐心讲解手术的必要性，参加手术的人员，并简单介绍手术过程，关心体贴病人，给予心理支持，适当讲解手术配合及术后注意事项告知其禁食禁水时间、戒烟戒酒的必要性术前备皮的意义做好术前指导如深呼吸、有效咳嗽、拍背、训练床上大小便等

6.2术后宣教向病人讲解应用各种医疗器材的作用如石膏固定、心电监护、外固定支架、氧气吸入等的作用和注意事项，腰麻或全麻术后的禁食禁水的时间以及卧位的要求给予饮食指导，进食高蛋白高维生素易消化的饮食，多吃蔬菜水果保持局部伤口的清洁干燥，教会患者术后翻身的要领关心病人，做好心理护理，随时观察患者的心理动态给心理疏导

6.3功能锻炼向患者说明功能锻炼的意义和方法，使患者充分认识功能锻炼的重要性，主动功能锻炼功能锻炼以患者不感到疲惫，骨折部位不发生疼痛为度，活动范围由小到大，次数由少到多，时间由短到长，强度由弱到强，循序渐进的进行锻炼对患者认真制定锻炼计划，在锻炼的过程中，根据患者的全身情况，骨折愈合进度，锻炼后的反应效果等，不断修订锻炼计划，增删锻炼内容

7.关注细节，落实基础护理基础护理是护理工作中最重要的环节骨科病人大部分都是卧床行动不便的病人，做好基础护理显得尤为重要自应用优质护理服务以来，基础护理得到很好的落实，晨晚间护理更加到位生活护理与专业技术紧密结合，基础与专科相结合，使病人在接受护理的同时，体会到专业护理，以专业的护理手段解决病人的问题

7.1晨间护理我们采用湿扫法清洁并整理床单元，必要时更换床单元手术患者行动不便生活不能自理的患者，我们协助漱口、洗脸、喂饭对生活半自理或完全不能自理的病人我们协助他们翻身、拍背、功能锻炼，必要时协助患者洗漱有伤口引流的患者给予各种引流管，并妥善处理，帮助患者倾倒引流液、尿液等晨间交流询问夜间睡眠、疼痛、晨间进食等情况尤其注重术后患者的伤口及疼痛的情况，及时发现及时处理护理服务实施方案

（一）继续规范科室的护理规章制度、工作计划、完成科室的建章立制工作按照国家《重症医学科建设和管理指南》要求，制定并规范科室的护理规章制度，工作流程、应急预案、操作规范、各级各类人员的培训计划、护理安全管理、护理不良事件的管理，建立符合重症医学科（icu）的管理制度

（二）建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，推进优质护理服务工作进程，住院患者的满意度达到95%

1、创新优质护理服务工作思路和方法，以患者满意度和电话询访转科患者的满意度为考核指标，深入开展优质护理服务工作，建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，做好科室的服务特色，扎扎实实地开展优质护理服务工作，实现“六满意”的目标（病人满意、家属满意、医生满意、领导满意、医院满意、社会满意）

2、按照科室基础优质护理服务项目及专科优质护理服务项目，督促落实责任护士按照工作流程履行职责，每月进行总结点评，以正激励的方法调动护理人员的工作积极性，积极参与

3、科室积极开展优质护理服务工作，建立护理岗位能级要求的整体护理模式；每季度进行总结、分析，及时修订措施

4、适时修订绩效考核办法，增加科室护理新技术、新项目的量化考核时间系数，体现多劳多得，优劳优得的激励机制

（三）落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达标，实现常态化管理

1、认真学习二级综合医院评审标准，深刻领会每句每字的深刻含义，逐项落实

2、每月进行自查总结、报告、沟通等级评审工作运作情况，提出建设性建议和措施，共同努力实现向二级甲等医院迈进的目标

（四）加强质量控制工作，无严重护理不良事件发生

1、按照护理部的工作计划，制定科室的工作计划，明确目标，有具体执行措施

2、认真做好一级质量控制工作，每月进行反馈有记录，本科室人员了解科室的质量控制情况及纠正措施，将一级质控的重要作用发挥好

3、做好持续改进工作，一是对每个项目的质量问题在下个月质控中要查看纠正情况；实现持续改进

4、做好科室的节能增效，各科室有节能增效项目，建立高耗值物品入库使用登记，控制成本支出，减少损耗，提高经济效益的含金量

（五）做好护理风险管理，落实护理安全（不良）事件主动报告制度

1、控制风险关口前移，建立护士长巡查制度，即每天重点巡查患者两次、每天组织晨间护理查房，将基础护理作为工作重点护士长关注护士工作，病人的需要，除非特殊情况，不得离开护士站及病房

2、认真查找安全隐患，每天晨交班时组织科室人员开展风险评估，对存在的安全隐患，定出措施，跟踪验证

3、做好压疮、导管滑脱、跌倒的安全防护措施，做好风险评估，对急诊入院及高龄，肢体活动不便、卧床不能活动、大小便失禁、骨折、使用石膏，夹板固定患者，禁止翻身高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对所有深静脉置管及气管插管、气管切开的患者，重点进行交班，在早会上医护交班,床头交接，班班严格交接，防止管道的滑脱

4、在病情允许的情况下，抬高患者的床头30度，做好标准化的危重病人护理第一步

5、细化护理核心制度，将相关的安全制度制定出工作流程，真正使各项制度落实到位

6、护士长做好新进科人员的安全培训，学习掌握本科的安全防范措施，并有带教人员负责管理，减少不良事件发生

7、每月召开科室的患者安全隐患及不良事件分析会，公示不良事件及安全隐患，分析原因，制定预防措施对于不良事件、风险评估、会诊、压疮等情况,及时进行跟踪验证，及时修订防范措施，实现持续改进

8、为基础护理提供人文化和物质文化支持，全面提升基础护理质量，为患者实施安全护理，保证有效治疗，提高护士的疾病观察意识；开展品管圈活动，让护士明确各班职责，为患者创造优质环境”以病人为中心”加强人文沟通，为危重病员及家属创造良好的人文化环境

（六）做好人力资源的培训，使护理人员的能力及水平满足优质护理服务工作的需要

1、制定科室的培训计划，按照计划逐月逐级落实

2、做好科室护士的能力培训，做好3年内护士的学习及培训；组织科室的护士参加医院组织的学习

3、按照专科护士的培训要求，安排护士参加专科护士培训，取得上岗证

4、按照护理人员的规范化培训大纲要求，完成不同层次人员的分层培训

5、充分利用交接班、护理查房、护理会诊等点点滴滴的机会，进行小讲课,理论指导实践逐步提高护理人员的能力及水平

6、每月组织两次业务学习和每季度一次护理查房和教学查房，医护共同参与，达到有效沟通

7、转变护士观念，提升护士队伍素质，调动积极性定期组织学习优质护理规范和操作规程，并进行考核；通过进行分层次培训与考核，提高icu护士的急救意识和急救配合能力；通过宣传教育使护士认识到基础护理的重要性和必要性

8、不断与兄弟科室谈经验、体会、相互交流、学习；定期召开科室会议，及时发现问题，纠正偏差；护士随时听取主管医师意见并积极改正

（七）做好科室的教学工作认真做好新进科人员、实习人员的管理，按照入科室的培训、在科间传授技学护士1名；每月平均可收治病人130名，危重病人120名，手术病人90名，床位使用率可达110%左右为深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和2024年全国护理工作会议精神，认真实践科学发展观，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务

二、活动目标活动要达到三个满意一是患者满意临床护理工作直接服务于患者，通过护士为患者提供主动、优质的护理服务，强化基础护理，使患者感受到护理服务的改善，感受到广大护士以爱心、细心、耐心和责任心服务于患者的职业文化，感受到护理行业良好的职业道德素养和高质量的护理服务二是社会满意通过加强临床护理工作，夯实基础护理服务，在全社会树立医疗卫生行业全心全意为人民服务的良好形象，弘扬救死扶伤的人道主义精神，促进医患关系更加和谐三是政府满意深化医药卫生体制改革是党中央、国务院的重要战略部署，是惠及广大人民群众的民生工程，通过提高人民群众对护理服务的满意度，实现医药卫生体制改革惠民、利民的总体目标

三、重点内容要进一步落实《护士条例》、，认真贯彻执行卫生部《综合医院分级护理指导原则（试行）》、《关于加强医院临床护理工作的通知》、《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》的要求，切实加强护理管理，规范护理服务，夯实基础护理重点做好以下工作

（一）建立健全有关规章制度，明确岗位职责

1、建立健全临床护理工作规章制度、疾病护理常规和临床护理服务规范、标准

2、建立护士岗位责任制，制定并落实各级各类护士的岗位职责和工作标准,规范临床护理执业行为

3、建立护士绩效考核制度，根据护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度，将考核结果与护士的晋升、评优相结合能、出科时的考核的流程进行培训，教、用相结合，注重实习生的临床带教工作,做好入科室的培训及科室的带教，选择有能力的护士担任临床带教工作，得到实习生的好评

（八）做好科室的医院感染防护工作

1、针对重症医学科的专科特点，做好医院感染的预防及控制工作，建立科室的医院感染控制小组，对科室存在的问题每月及时进行分析，讨论，制定有效地措施，防止感染的发生及暴发

2、做好医生、护士、护工、保洁员、实习生的培训工作，执行好手卫生措施，防止交叉感染的发生

（九）及时完成临时性、指令性任务总之，实施优质护理不是机械的将基础护理项目分解开来完成，而是围绕患者的病情、医疗安全、诊疗效果、转归和康复的需要，将基础护理更专业化、专科护理更人性化，二者结合在一起有效实施整体护理，2024年，我们将用高度责任心、爱心、慎独、敬业、奉献的精神履行自己的本职工作“护理服务示范工程”绩效考核实施方案为了建立起符合护理人员工作实际的绩效考核机制，充分调动护理人员的工作积极性向劳动强度大及技术性强的护理岗位倾斜，较好地体现按劳分配，多劳多得的分配原则，确保我院“优质护理服务示范工程”取得实效，特制定本方案

（一）、探索一套能体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素的绩效考核办法，形成以绩效考核为核心导向的护理质量管理机制，造就一支高素质的护理队伍，确保护理目标的实现

（二）、建立科学、完善的绩效考核与激励机制，及时、全面、公正的对护理人员阶段时间的工作绩效进行评估，促进下一阶段工作的绩效提升

（三）、为护理人员薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事考评的客观依据

（一）、坚持以基础护理质量标准及专业技术规范和实际工作中的客观事实为基本考核为依据的原则

（二）、坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则

（三）、坚持客观、公平、公正、公开的原则本方案适用于全院临床一线病房的护理人员，但试用期内，尚未转正的护理人员不适用本方案

（一）、成立护理绩效考核组，负责护理绩效管理的组织和各项工作

（二）、各成员职责

1、主任职责负责领导护理绩效管理工作，对所有护理人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权

2、副主任职责组织实施护理绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责

3、成员职责各成员直接负责对临床科室所有护理人员的考核工作，制定和完善考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会考核分为月考核、季考核、年终考核

（一）、考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类每类考核内容下分若干个考核指标，具体见护理人员考核量化表

（二）、考核标准按分层分类考核护理人员考核分为主管护师、护师、护士、护理员考核，并专门设计考核标准和量表护理人员考核总评分二业绩分+能力分+态度分在护理小组负责制护理模式的实施中，将护士绩效与护理患者的数量、质量、患者满意度等要素相结合，向工作量大、技术性强的岗位倾斜，实现按劳分配、多劳多得、优绩优酬，激发护理人员工作积极性并以护理费的10%作为护理基金，用于护理人员培训、奖罚和福利，适当增加夜班费根据绩效考核结果评选优质护理服务星级护士二一年八月三十一日护理服务在儿科临床中的应用论文

1.1对照组采用传统护理模式，即遵医嘱进行常规护理，主要有遵循医嘱完成护理操作、观测生命体征，按时合理用药，细心照料患儿的饮食起居

1.2治疗组不仅遵医嘱进行常规护理，还在护理过程中加入优质护理的方法其内容如下1营造舒适温馨的住院环境儿科病房的多数患儿年龄较小，心理脆弱，对于医院环境是恐惧和抵触的，因此为了是儿童能够更好的接受医院环境，医院环境应是温馨的、舒适的、符合儿童心理认知的，在儿童病房的设计中要根据实际条件最大化的接近居家氛围，努力营造儿童容易接受的就医环境2护理操作时的护理在治疗过程中，很多护理操作是痛苦和有创的，如静脉穿刺、插胃管等，这些痛苦在成人是可以忍受的，而在儿童身上却是难以接受的，操作中的痛苦会让孩子哭闹、恐惧，从而抵触治疗和医院针对这一情况护理人员一方面要提升自己的专业技术、积极优化护理操作，减轻患者的痛苦另一方面要在进行有创操作时和患儿取得有效的沟通，用儿童能听懂的方式告诉他治疗的时候可能有点痛,但是对于病情是有好处的，相对于疾病的痛苦治疗时小疼痛不算什么3沟通技巧的护理儿科护理人员不仅要有过硬的技术，还要懂得儿童的心理，有护理的耐心和爱心儿科病房中多是年龄较低的患儿，护士的护理工作包含患儿的医学治疗、康复训练、饮食起居、心理护理等，护理人员的一言一行、一举一动都会影响到患儿及其家属的感觉和信任，因此在儿科临床护理中不仅要有过硬的专业技能，还要懂得良好的沟通技巧护士在与患儿接触时要注意自己的仪容、态度，对待患儿家属要做到端庄、大方、礼貌，对待患儿要多拥抱、抚摸、夸奖和鼓励，有时间的时候多陪患儿玩游戏、讲故事，关心患儿的.身体和心理状况，在仪表上要做到笑容甜美、眼神温柔，让患儿感受到温暖和真诚，从而消除患儿的恐惧心理

1.3护理满意度评价标准护理满意度评价标准采用我院自制的护理满意度调查表进行评价，其中包括非常满意、一般满意、不满意、最满意护士来进行判定

1.4统计学处理采用spssl

2.0软件进行统计学处理计数资料采用x2检验；计量资料以表示，采用t检验，pO.05为差异有统计学意义2结果通过两组患儿临床护理的对比，治疗组的护理满意度明显高于对照组,pO.05,差异有统计学意义3讨论儿科患儿机体防御力低，病情变化快，在治疗中存在的风险较大，作好细节护理，是提高治疗效果的重要环节，优质护理是符合儿科疾病和护理特点的必然走向，随着经济的发展和人们健康意识的提高，医疗服务也要满足多层次、多样化的需求，向更高层次发展儿科病房是医疗纠纷、护患矛盾较为突出的科室，优质护理服务本着“一切为了孩子”的理念，以患者为中心，从就医环境、护理操作、沟通技巧、心理护理、健康宣教等方面进行全方位的护理，努力提供满意护理服务护理服务实施方案在总结上一年开展“优质护理服务”活动经验的基础上，2024年将以“三级”医院为标准，发挥中医特色，提升专业水平，进一步深化服务内涵，改进护理质量现制定实施方案

一、指导思想以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念，规范护理行为，提升职业素养，按照“常州市优质护理服务a类病房质量考核标准”和“中医护理工作方案”要求，围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，为患者提供全程、全面、安全、满意的护理服务

二、工作目标以患者满意为总体目标，立足专业发展深化服务内涵现全院21个护理单元全面开展优质护理服务，8个常州市优质护理a类病房，今年巩固成果，夯实基础，争取年底再增加1-2个常州市优质护理a类病房

三、工作措施

（一）实施目标管理成立优质护理服务领导小组，把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保工作取得实效

（二）强化服务理念，健全规章制度，持续推进护理工作

1、定期组织护士长学习“相关政策文件”和“行业标准”，更新管理理念和管理技巧，如2024年5月1日将正式发布实施《静脉治疗护理技术操作规范》等

2、学习“输血质量标准”、“围手术期护理质量标准”、“护理安全质量标准”和“分级护理质量标准”等常州市卫生局新增修订的临床质量考核标准

3、修订和完善各种护理应急预案及流程、制度、常规、考核标准等

4、改革临床质量考核办法，实行“通知预查一标准考核一限期整改”层层加码的护理质量绩效考核方式，不但给临床体提供了质量整改的机会，更是创造了护理质量持续改进的空间

5、定期召开护理质量分析讨论，解决护理质量改进的瓶颈问题

6、继续按照三级医院个案追踪和系统追踪考核评审方法，落实督查护理工作

（三）实行责任制整体护理，深化护理服务内涵

1、对照优质护理a类病房标准实施责任制整体护理，加强患者风险评估和病情观察，细化分级护理和服务项目

2、输液室“星级护士服务站”进一步深化服务内涵，鼓励各护理单元踊跃创新，打造专业化的品牌护理服务，完善专科护理项目管理

3、继续开展“以病人为中心，以质量为核心”的护理质量管理月活动

4、开展责任组长竞聘上岗及考核工作

5、探索护士岗位管理和奖励性绩效工资分配方案

6、创建具有中医特色的优质护理病房，积极开展出院病人延伸服务

7、举办优质护理专题交流推进会议，促进各护理单元稳步平衡发展（责任组长会议、制定个性化护理计划等）

8、开展优质护理服务满意度调查，努力提升优质护理服务满意度，拓展患者意见收集渠道及处理流程，为病人全方位提供优质满意的护理服务

9、做好充分准备，积极迎接上级部门对优质护理a类病房的创建验收和复核工作年底争取a类病房达到60虹

1、根据国家中医药管理局要求，结合我院实际实施中医护理方案，积极开展辩证施护

2、应用中医养生和体质养生的感念做好住院病人的引导式健康教育训练制定健康教育路径

3、开展中医护理技术操作，每个科室不少于4项，要求保质保量完成并做好效果评价

4、修订完善优势病种的中医护理常规，积极实施辩证施护，规范中医护理病历书写

5、配合做好国家、省和市级重点专科建设单位工作，开展非药物治疗，加强中医治未病工作

6、定期进入社区做好老年病和慢性病防治和康复护理工作

7、修订完善中医护理质量考核标准

8、加强中医基础知识和中医基本技能培训

（五）加强护士岗位培训，提升护士职业素质

1、注重新护士培训实行岗前培训和规范化培训制度内容包括法律法规、医院规章制度、医患沟通、优质护理责任制整体护理的要求及临床护理技术等，提高护士为患者服务的意识和能力

1、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高从“三基三严”入手，组织培训，做好新护士培训工作继续完成“年轻护士素质提高行动方案”实行护士规范化培训

2、加强护理专业技术操作培训，建立医院临床专科护士培养和管理制度，并继续选送护士参加江苏省专科护士培训，促进护士个人成长和专业进步

4、加强护理管理岗位人员的培训，通过院内外培训学习，注重培养对现代管理理论在护理工作中的应用

（六）保障措施

1、医院高度重视临床护理工作，各部门的分工明确，加强沟通协调配合总务科、设备科全面实行下收下送，日常维修、设备维修形成常规机制，药剂科采取有效措施保证临床药品供应；设立方便病人购买日常生活用品的小商店，满足病人需要；进一步优化服务流程，提供便民措施，初步实行预约制度，

2、进一步完善绩效考核方案和激励机制，落实同工同酬，薪酬分配向临床一线岗位倾斜，调动护士积极性

3、充实临床护士队伍，改善护理人力资源配置探索护士的分层级使用、培训及岗位管理，根据护理人员的技术职称、学历、能力和综合素质，确定护士的工作岗位

4、加强管理，确保安全加强重点环节管理，如节假日、中夜班，病人交接班等，每月开展科内院部各项质量检查，每季度组织护理查房、不良事件分析警示教育护理部2024年1月16Ho

（二）切实落实基础护理职责，改善护理服务

1、明确临床护士应当负责的基础护理项目及工作规范，必须履行基础护理职责，规范护理行为，改善护理服务

2、明确临床护理服务内涵、服务项目和工作标准分级护理的服务内涵、服务项目要包括为患者实施的病情观察、治疗和护理措施、生活护理、康复和健康指导等内容

3、临床护士护理患者实行责任制，使责任护士对所负责的患者提供连续、全程的护理服务，实施成组护理，增强护士的责任感，密切护患关系

4、为患者提供满意的护理服务，扭转由患者家属或家属自聘护工承担患者生活护理的局面，减轻患者负担

（三）深化”以病人为中心”理念，丰富工作内涵

1、将“以病人为中心”的护理理念和人文关怀融入到对患者的护理服务中,在提供基础护理服务和专业技术服务的同时，加强与患者的沟通交流，为患者提供人性化护理服务

2、不断丰富和拓展对患者的护理服务，在做好规定护理服务项目的基础上,根据患者需求，提供全程化、无缝隙护理，促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会

（四）充实临床护士队伍，加强人力资源管理

2、医院结合实际，探索实施护士的分层级管理，采用以临床护理工作量为基础的护士人力配置方法，并依据岗位职责、工作量和专业技术要求等要素实施弹性的护士人力调配

（五）完善临床护理质量管理，持续改进质量

1、完善临床护理质量特别是基础护理质量考核标准，进一步细化和量化考核指标，保证护理工作的落实

2、护理管理部门与临床科室建立落实基础护理的责任制，按层级建立各级护理管理人员和临床护士的质量考核制度，将经常性检杳和定期考核相结合，并将检查和考核结果作为护士个人和部门奖惩、评优的依据，持续改进护理质量

3、严格执行基础护理与专科护理措施、规章制度和操作规程，基础护理合格率、危重病人护理合格率、护理人员技术操作合格率达到要求及时准确执行医嘱配合医疗开展临床路径、单病种质量控制

4、取消不必要的护理文件书写，简化护理文书具体要求根据省卫生厅规定执行

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导各医务人员要统一思想，提高认识，充分认识加强临床护理工作的重要性和紧迫性，切实加强组织领导，创造条件，克服困难，坚定信心，做好宣传发动工作，确保各项工作取得实效

（二）分步实施，稳步推进要认真贯彻落实有关文件精神，明确职责、周密部署，最终达到整体推进的目标要将创建工作与“医院管理年”和“医疗质量万里行”活动有机结合，探索建立护理质量持续改进的长效机制对基础护理服务进行质量评估与检查指导，树立典型，鼓励先进，宣传和推广好的做法，总结经验.逐步探索和完善适合我科的护理管理制度，建立护理质量持续改进的长效机制，不断提高护理工作水平，同时接受上级部门的检查指导通过开展“优质护理服务示范工程”活动，使全体护理人员的主动服务意识增强，从实质上夯实基础护理，改善临床护理服务，提升患者满意度普外泌尿科宇文小婷二零一三年三月十日护理服务实施方案为落实国务院办公厅《公立医院改革试点工作安排》等文件精神，按照卫生部医政发□108号《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》、[]23号《推广优质护理服务工作方案》、《安徽省优质护理示范工程评价》的要求，在总结我院开展“优质护理服务示范工程”活动经验的基础上，经研究，我院决定在广度和深度上继续推进该项工作并制定本方案

一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实《公立医院改革试点工作安排》关于“推广优质护理服务”的部署和要求，结合全国卫生系统创先争优活动和“服务好、质量好、医德好，群众满意”的“三好一满意”活动，深化“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，充分调动临床一线广大护士工作的积极性，按照《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》，为人民群众提供全程、全面、优质的护理服务，保障医疗安全，改善患者体验，促进医患和谐

二、工作目标以患者满意（最重要）、家属满意、社会满意、政府满意为目标，继续巩固和扩大优质护理服务覆盖面，调动广大护士的积极性，确保工作质量，全面推进优质护理服务工作目标是6月底全院开展优质护理服务四个“示范病区”（外四科、妇科、感染科、icu）,保证达标二个以上“示范病区”争取到底，开展五个“示范病区”，并要求全部达标

三、组织及分工略下设“示范工程”活动办公室（设在护理部）略

（二）分工汤继东院长负责活动全面工作；陈惠副书记负责活动的组织、实施工作，为该项活动的分管领导；唐怀林副院长负责活动的设备、药材部门的保障措施，以及医保协调工作；程谦文副院长负责活动的后勤保障措施；朱芸主任负责该活动的具体工作

四、工作进度

（一）4月中旬一4月底再次动员阶段制定具体实施方案，按计划实施，明确示范病区的科室、工作重点、组织分工、具体措施，完成“示范工程”活动的准备、动员、组织培训工作

（二）5月份组织实施阶段落实保障措施到位，筹备基础设施到位；新上岗护理人员培训到位6月份，“示范病区”各项护理工作实施

（三）阶段性总结7—8月份总结经验，进一步改进

（四）进一步推广9月份再次推广增加1—2个病区

（五）总结10—11月份全院“示范病区”总结，评选先进科室、模范护士长、优秀护土

五、具体措施

（一）宣传、动员与培训对全院医护人员总动员，宣传到位；对全院护理人员进行关于优质护理服务相关文件、规范的学习培训，使管理者和护士接受先进的管理理念，为患者提供以“病人为中心”的.整体护理服务理念；对“示范病房”全体护理人员加强专业化训练

（二）健全并落实规章制度建立健全护理工作规章制度，具有体现护士责任制，实施整体护理的规章制度、修订完善各类疾病护理常规，建立护士岗位责任制，明确各级责任护士的岗位职责、工作流程、工作标准、护理质量考核标准，实施护士的岗位管理，严格落实以上制度、规范及标准

（三）落实护理管理职能

1、根据《护士条例》和医院的功能任务，建立完善的护理管理组织体系

2、护理部对护理工作质量和护理人员进行管理

3、建立完善的助理护士管理制度，严格限定岗位职责助护必须经过专业培训，协助护士完成非技术性护理工作助护不得从事重症监护患者和新生儿的生活护理，不得从事护理技术工作

（四）合理调配护士

1、护理部应根据临床护理工作需要，对全院护士进行合理配置和调配，并掌握全院护理岗位及护士分布情况

2、科护士长、病房护士长可在科室、病房层面根据工作量调配护士，体现以患者为中心

3、建立机动护士人力资源库，保证应急需要和调配

4、依据护理工作量和患者病情配置护士，一级护理患者数量较多的病房，护士配置适当增加，保证护理质量

（五）实施责任制整体护理、合理实施排班

1、改变功能制护理模式，实施责任制、落实整体护理，为患者提供连续、全程护理服务

2、责任护士履行基础护理、病情观察、治疗、沟通、健康指导等工作职责

3、每个责任护士均负责一定数量的患者，每名患者均有相对固定的责任护士对其负责，原则上每名责任护士平均负责患者数量不超过8个

4、合理排班，实行三班制:0730—1500,1500—2100,2100—730,该时间可随季节变化做相应调整每病区分二组，每组每班二名护理人员，其中一名为相对高年资，另一位为低年资护士，根据患者病情、护理难度和技术要求等要素，对护士进行合理分工、分层管理，体现能级对应以减少交接班次,并有利于责任护士对患者提供全程、连续的护理服务，且保证护理质量

（六）健全绩效考核制度，改善护士工作待遇，调动护士积极性

1、实行三级绩效考核制度，护理部考核到科室，科室护士长考核到责任组,责任组长考评到每个护士原则是根据护士工作量、质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评

2、将考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合，体现多劳多得、优劳优酬。