党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话

党委书记在年集团拼抢一季度实现〃开门红〃动员部2025署会上的讲话同志们一年之计在于春，一日之计在于晨一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期今天，我们召开此次拼抢一季度、实现〃开门红〃动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以〃开局就是决战、起步就要冲刺〃的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红〃，为〃季季红〃〃全年红〃筑牢根基在此，我讲几点意见

一、夯实安全稳定，筑牢发展根基安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展我们要始终将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线

（一）强化安全管理，严守安全底线一是提高风险辨识,深化隐患排查安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到〃胸解决一线难题要站稳人民立场，多为基层着想、多为一线解决难题各级领导干部要深入基层、深入一线，了解基层干部职工的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题要建立健全基层问题反馈机制,对基层反映的问题要及时处理，做到件件有回音、事事有着落二是坚定信心决心，树立奋斗榜样要坚定信心，敢于斗争、敢于胜利面对当前的困难和挑战，我们要保持战略定力，坚定发展信心要树立起通过奋斗取得广阔平台、实现美好生活的榜样,让职工群众看到企业希望，让青年职工看到未来要加强对先进典型的宣传和表彰，激励广大干部职工向先进典型学习，形成比学赶超的良好氛围三是弘扬新风正气，营造良好氛围要切实让新风正气更加充盈，加强党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义要加强对干部职工的思想政治教育，引导干部职工树立正确的价值观和政绩观要加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作的企业文化，营造风清气正的良好氛围

（二）关心职工需求，增强职工归属感一是主动解决需求，落实慰问工作主动解决职工的实际需求，将春节慰问、困难职工慰问工作落实到位要加强对困难职工的帮扶和救助，建立健全困难职工帮扶机制，为困难职工提供物质帮助和精神支持要在春节等重要节日期间，组织开展慰问活动，让职工感受到企业的关怀和温暖二是增强职工福祉，提升幸福指数要切实增强职工的归属感和幸福感，不断提高职工的生活水平要加强对职工的职业发展规划，为职工提供更多的晋升机会和发展空间要改善职工的工作环境和生活条件，加强企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，让职工在企业中感受到家的温暖三是倾听职工心声，促进企业和谐要倾听职工的心声，加强与职工的沟通交流要建立健全职工沟通机制，通过召开座谈会、设立意见箱等形式，广泛听取职工的意见和建议对职工提出的合理意见和建议要及时采纳，对不合理的要做好解释说明工作，促进企业的和谐稳定发展

（三）激发基层活力，推动工作落实一是激发基层主动，强化责任意识激发基层党组织抓落实的主动性，各级领导干部要带头抓落实、激活力要加强对基层党组织的建设和管理，提高基层党组织的凝聚力和战斗力要强化基层党组织的责任意识,明确基层党组织在推动企业发展中的职责和任务，确保基层党组织充分发挥战斗堡垒作用二是一级带着一级干，形成工作合力要一级带着一级干，把集团公司改革发展美好蓝图通过务实重干变为现实各级领导干部要以身作则，发挥好带头作用，带领广大干部职工真抓实干、埋头苦干要加强对工作的指导和监督，确保各项工作任务落到实处要形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，凝聚起推动企业发展的强大合力三是加强党建引领，推动高质量发展要加强党建引领，将党建工作与企业的生产经营工作紧密结合起来要通过开展党建活动，激发干部职工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益要加强对党员的教育和管理，发挥党员的先锋模范作用，带领广大职工为实现企业的高质量发展而努力奋斗同志们，2025年是充满机遇和挑战的一年，实现一季度开门红〃是我们当前的首要任务让我们以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，团结一心、拼搏奋进，为圆满完成一季度目标任务，实现集团公司全年高质量发展而努力奋斗!让我们在新的一年里，展现新作为，创造新业绩，共同谱写河南能源发展的新篇章！谢谢大家！本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线〃，从根本上消除事故隐患二是强化纪律约束，压实安全责任全面拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责〃的安全生产责任体系要加强对安全生产工作的监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃查处，绝不姑息迁就通过强化纪律约束，不断增强广大干部职工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保安全生产工作有序开展三是坚持科技创新，提升安全水平加快推进煤矿智能化建设，认真学习借鉴内外部先进经验，积极引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量要加强自救器的使用和维护管理，定期组织培训和演练，提高井下人员自救、互救能力，为煤矿安全生产、全员自主保安夯实基础同时，要加大对安全科技创新的投入，鼓励技术人员开展安全技术研究和攻关，不断提升企业的安全管理水平

（二）加强灾害防治，实现可防可控一是精准治理瓦斯,保障生产安全瓦斯治理是煤矿安全生产的重中之重，要实事求是抓好瓦斯治理工作进一步完善现场监控系统，实现对瓦斯浓度的实时监测和预警，确保能够及时发现和处理瓦斯异常情况加大科研攻关和科技成果推广力度，积极引进和应用先进的瓦斯治理技术和工艺，不断提升瓦斯治理水平，实现瓦斯的可防可控,为煤矿安全生产提供有力保障二是强化水害防治，消除安全隐患水害是煤矿安全生产的又一重大威胁，要加强对水害的防治工作建立健全水害防治管理制度，加强对矿井水文地质条件的勘探和分析，准确掌握水害的分布情况和变化规律加强对防治水工程的建设和管理，确保防治水设施的正常运行同时，要制定完善的水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害事故的能力，消除水害安全隐患三是统筹其他灾害，确保全面防控除了瓦斯和水害，还要统筹抓好顶板、火灾、冲击地压等其他灾害的防治工作要根据不同灾害的特点和规律，制定相应的防治措施，加强对灾害的监测和预警，及时发现和处理灾害隐患加强对职工的安全教育培训，提高职工对各类灾害的认识和防范能力,确保煤矿安全生产的全面防控

（三）聚焦基层问题，推动稳定发展一是关注职工需求，优化生产组织切实解决基层实际问题，聚焦企业发展难点和职工所需，合理优化生产组织要充分考虑职工的工作强度和劳动时间，避免过度劳累和不合理的生产安排加强对生产现场的管理和协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行同时，要关注职工的生活需求，为职工创造良好的工作和生活环境二是稳定职工收入，增强职工归属感职工收入是职工最关心的问题之一，要确保职工收入稳定通过合理优化生产、提高生产效率、降低生产成本等措施，提高企业的经济效益，为职工收入的稳定增长提供保障同时，要建立健全职工收入分配制度，做到公平公正，充分调动职工的工作积极性和主动性加强对困难职工的帮扶和救助，让职工感受到企业的关怀和温暖，增强职工的归属感和幸福感三是维护企业稳定，促进高效发展稳定是企业发展的前提，要切实维护企业的稳定加强对职工的思想政治工作，及时了解职工的思想动态和诉求，积极化解矛盾和纠纷加强对企业周边环境的治理，维护企业的正常生产秩序同时，要加强企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的企业氛围，促进企业的稳定高效发展

二、用好政策红利，增添发展动能政策是企业发展的重要支撑，抓住政策机遇，用足用好政策红利，能够为企业发展注入强大动力我们要在运用政策上求实效，在降低成本上下功夫，在优化环境上出真招，将政策机遇转化为企业发展的实际成效

（一）把握政策导向，谋求发展实效一是学习政策法规,提高政策水平各单位各部门要加强对国家和地方政策法规的学习研究，准确把握政策导向和发展趋势要组织专门的培训和学习活动，让干部职工了解政策、熟悉政策，提高运用政策的能力和水平同时，要建立政策信息收集和分析机制，及时掌握政策的动态变化，为企业的决策提供参考依据二是运用“四为〃工作法，争取政策支持注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为〃工作法，紧盯政策，抢抓机遇积极主动与政府相关部门沟通对接，了解政策的具体内容和实施细贝L争取更多的政策支持和项目资金要结合企业的实际情况，制定切实可行的政策运用方案，将政策转化为企业发展的实际行动和具体举措三是合理运用奖励，激发发展活力充分利用财政奖励等政策措施，激发企业的发展活力要制定科学合理的奖励制度，将奖励与企业的业绩和发展目标挂钩，激励干部职工积极工作、勇于创新同时，要加强对奖励资金的管理和使用，确保资金的安全和有效使用，发挥奖励资金的最大效益

（二）加强成本管控，提升经营效益一是明确降本范围,制定降本计划要明确降成本的范围和重点，对企业的生产经营各个环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节在此基础上，制定详细的降成本计划，明确降成本的目标、任务和措施，将降成本工作分解到各个部门和岗位，确保降成本工作的有序推进二是强化内部沟通，加强协同合作降成本工作需要企业内部各个部门的协同配合，要加强内部沟通与合作,形成降成本的合力各部门要树立大局意识和全局观念，打破部门壁垒，加强信息共享和工作协调在采购、生产、销售等环节，要加强协同，优化流程，降低成本同时，要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本三是持续发力管控，确保降本实效持续在成本管控、修旧利废等方面发力，确保取得实效要加强对成本的日常监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以解决要鼓励职工开展修旧利废活动,对废旧物资进行回收利用，降低企业的生产成本同时，要加强对成本的考核和评价，将降成本工作纳入绩效考核体系，对降成本工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责

（三）优化发展环境，促进企业发展一是把握政策机遇,加强沟通联系围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇,加强与相关部门的沟通联系主动向政府部门汇报企业的发展情况和存在的问题，争取政府部门的支持和帮助要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，为企业的发展创造有利条件二是构建交流机制，解决实际问题构建与政府部门、行业协会等的交流机制，加强信息交流和沟通协调通过举办座谈会、研讨会等形式，搭建企业与政府部门、行业协会之间的交流平台，及时反映企业在生产经营中遇到的困难和问题，共同探讨解决问题的办法和措施要积极参与政府部门组织的各项活动，加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和发展模式三是转化政策红利，推动企业发展及时将政策机遇转化为发展红利，促进企业的发展要根据政策的要求和企业的实际情况，制定相应的实施方案，将政策落实到具体的项目和工作中要加强对政策实施效果的跟踪和评估，及时调整和完善实施方案，确保政策的有效实施，为企业的发展提供有力保障

三、聚精会神落实，推动工作落地一分部署，九分落实再好的政策和规划，如果不落实到行动上，也只是一纸空文我们要聚精会神狠抓落实，确保各项工作任务落到实处，取得实效

（一）聚焦目标任务，发挥领导作用一是明确工作目标,制定工作方案各单位各部门主要负责人要围绕当前形势，聚焦全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作方案要将全年目标任务分解到各个季度、各个月份，明确每个阶段的工作重点和工作目标，确保工作有计划、有步骤地推进二是带好班子队伍，凝聚工作合力主要负责人要发挥好带头作用，带好班子、带好队伍要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力要关心关爱干部职工，加强对干部职工的培训和培养,提高干部职工的业务能力和综合素质要营造团结和谐、积极向上的工作氛围，凝聚起干部职工的工作合力，共同为实现全年目标任务而努力奋斗三是强化责任担当，确保任务完成要强化责任担当，全力以赴完成各阶段任务主要负责人要切实履行好第一责任人的职责，对工作任务进行细化分解，明确责任分工,确保每项工作都有人抓、有人管要加强对工作进度的跟踪和督促，及时解决工作中出现的问题，确保各项工作任务按时完成

（二）狠抓降本增效，答好〃经营三问〃一是树立降本理念，贯穿经营始终把降本增效作为国有企业长远发展的立身之本,牢固树立降本增效的理念要将降本增效贯穿于企业生产经营的全过程，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面降低成本,提高效益要加强对成本的精细化管理，杜绝浪费现象的发生,提高企业的资源利用效率二是深入分析问题，持续优化提升持续答好〃经营三问〃，深入分析企业在经营管理中存在的问题和不足要通过对标先进企业，找出差距和短板，制定切实可行的改进措施，不断优化企业的经营管理模式要加强对市场的分析和研究，及时调整产品结构和营销策略，提高企业的市场竞争力三是交出优秀答卷，展现国企担当以降本增效为目标，努力向省委、省政府和广大干部职工交出优秀答卷要通过提高企业的经济效益，为国家和地方经济发展做出更大的贡献要积极履行社会责任，关心关爱职工，为职工创造良好的工作和生活条件,展现国有企业的担当和形象

（三）激发改革活力，推进创新发展一是激发改革主动性，注重改革实效进一步激发基层改革主动性，鼓励基层单位积极探索创新，大胆实践要加强对基层改革的指导和支持，及时总结推广基层改革的成功经验和做法要注重改革实效，以是否有利于提高企业的经济效益、是否有利于增强企业的核心竞争力、是否有利于提高职工的生活水平为标准，检验改革的成效二是完成改革任务，提升企业效能高质量完成改革深化提升行动所有任务，进一步完善企业的治理结构和管理体制要优化授权放权改革，做到授权与监管、放权与管好相统一，不断激发所属企业市场主体活力要聚焦股权优化，加强上市企业培育，利用多层次资本市场提高直接融资比重，为企业的发展提供更多的资金支持三是培育新质生产力，促进融合发展以创新为抓手，聚焦新质生产力培育，依靠科技创新加快传统产业升级要加大对科技创新的投入，加强科技人才队伍建设，建立健全科技创新激励机制，激发科技人员的创新活力要着力推进科技创新和产业创新深度融合，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展,提高企业的核心竞争力

（四）扩大高水平开放，抢占发展先机一是落实〃走出去〃战略，拓展发展空间坚决落实“走出去〃战略，积极抢占省外境外资源和市场要加强对省外境外市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，制定切实可行的市场拓展策略要加强与省外境外企业的合作交流，建立长期稳定的合作关系，实现优势互补、互利共赢二是加强资源整合，提升企业实力在〃走出去〃的过程中，要加强资源整合，优化资源配置要通过并购、重组等方式，整合省外境外的优质资源，提高企业的规模和实力要加强对整合后企业的管理和融合，实现协同发展，提高企业的整体竞争力三是树立品牌形象，打造国际企业积极拓展省外境外市场，树立河南能源的品牌形象要加强品牌建设和宣传推广，提高企业的知名度和美誉度要注重产品质量和服务水平的提升,以优质的产品和服务赢得市场和客户的认可要按照国际标准和规范进行企业管理和运营，打造具有国际竞争力的企业

四、发挥党建优势，凝聚发展力量党建工作是国有企业的独特优势，是企业发展的重要保障我们要充分发挥党建优势，把劲头鼓得更足，把人心焙得更热,把基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来，凝聚起推动企业发展的强大力量

（一）站稳人民立场，鼓足发展劲头一是多为基层着想,。