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文本内容:
公司内部培训制度第一篇公司内部培训制度培训制度及流程
一、总则
1.为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度
2.培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长
3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动
4.本制度适用于公司全体员工
二、培训机构与职责
1.公司的培训工作实行总经办指导、行政人事部日常执行、组织,各部门配合实施的管理原则
2.行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经高层管理会通过后开始组织实施并考核的培训计划，经总经理审批通过后开始组织实施并考核
2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应于每年12月份向企管部提交本部门的下年培训需求计划，并积极配合企管部开展培训工作各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高
2.4企管部在培训中的主要职责
2.
4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
2.
4.2对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
2.
4.3培训教材、教具的保管；
2.
4.4外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
2.
4.5培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；
2.
4.6本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
2.
4.7参训员工的出勤管理
2.5各部门在培训中的主要职责
2.
5.1本部门培训需求计划的制订；
2.
5.2积极配合企管部实施培训工作；
2.
5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档，并统一交企管部做月度的培训报表
2.
5.4本部门参训员工的组织与管理;
2.
4.5对培训师的选聘，确定及协助教学；
2.
4.6培训教材、教具的购置；
2.
4.7培训所需仪器设备的申购；培训方式与内容
3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种
3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上经公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同
3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到企管部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用
3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下
3.
4.1公司总经理级以上人员的培训
3.
4.
1.1公司的重大改革；
3.
4.
1.2新管理模式的建立与施行；
3.
4.
1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;
3.
4.
1.4参加上级主管部门组织有关培训；
3.
4.
1.5不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行;
3.
4.
1.6市场现状及行业前景分析
3.
4.2部门经理和主管级人员的培训
3.
4.
2.1公司规章制度及工作流程培训；
3.
4.
2.2公司的重大改革；
3.
4.
2.3综合技能的提高培训；
3.4,
2.4参加企管部组织的有关专业方面的培训、讲座等;
3.
4.
2.5不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督;343普通员工的培训.员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位叱、专业知识、业务技能、自我管理等内容
3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训J企业培训的主要内容包括公司历史企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等
3.
5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知人业务技能、培训的实施规章制度等;各部门的培训计划前，各部门应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面
4.1制4J.1公司的经营方针与策略，可运用资源等；
4.
1.2各部门日常工作业务培训需求；13重点岗位所需人才培养需求；442公司各部门…2月份制定出本部门培训需…本部门最高负责人审核后，报送企管部、叼43小门提交的培训需求计划应详细、具体主要包括培训王公培1L时…训项目，44企管部应仔细审核各部门的培训需求计划’结C跳求调查报告，制订月度培训计划，上报总经理审批
4.5企管部将批准的培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督
4.6培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批O
4.7内部培训师的聘用对于内部培训师，采用各部门提供候选人,由总经办统一审查、考核的方式经总经办考核合格的培训师，由总经办发放聘书，聘为公司内部培训师
4.8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责
4.9企管部负责员工培训出勤管理培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一
4.10培训出勤管理要求如下
4.
10.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤
4.
10.2培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度
4.
10.3员工培训时，须在培训记录表上签到培训记录表由企管部存档备查
4.
10.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须书面向部门经理请假
4.
10.5员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由企管部备案
4.11参训员工的课堂纪律参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，如有特殊情况确实需要接听电话的,需经培训老师允许培训档案管理
5.1培训档案的管理
5.
1.1培训档案的管理工作由企管部负责管理职责如下
5.
1.
1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
5.
1.
1.2定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
5.
1.
1.3做好培训档案的保密工作
5.
1.2培训档案包括以下内容
5.
1.
2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;
5.
1.
2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；第三篇公司内部推荐奖制度公司内部推荐奖制度
一、目的为了鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度
二、适用范围推荐人资格要求公司内部员工（经理级以上人员除外）被推荐人资格要求满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
三、内部推荐流程
1、人事行政部不定期将公司空缺职位及要求在公司内进行公示
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人事行政部（邮箱hccyl63163@
163.com）
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作
4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理
5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人
四、奖励方法推荐岗位分为正式普工、正式工机长、职能部门人员仓管员和质检员奖金发放1正式普工，若被推荐人被录用，则推荐人可获得奖励共500元/人，其中被推荐人入职满三个月后给推荐人20XX,被推荐人满六个月后给予300元；2正式工机长，若被推荐人被录用，则推荐人可获得奖励共1000元/人，其中被推荐人入职满三个月后给推荐人300元，被推荐人满六个月后给予400元，满一年给予300元；3职能部门人员仓管员和质检员，若被推荐人被录用，则推荐人可获得奖励共600元/人，其中被推荐人入职满三个月后给推荐人300元，被推荐人满六个月后给予300元；
五、发放规则
1、老员工介绍新员工时必须到人事行政部填表登记，并填报介绍人员相关情况，按正规程序面试否则，视为本公司自聘人员，不发放介绍费
2、介绍费由人事行政部每月统一登记，与当月工资统一发放；
3、被介绍者或介绍者在奖金发放时已离职的，不予发放介绍费
五、其他
1、推荐奖将在工资中发放；
2、本制度由人事行政部负责解释及修订；
3、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准广州市花都花城彩印包装有限公司20XX年7月15日第四篇企业公司内部各种制度范本企业公司内部各种制度范本目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围适用于生产车间全体工作人员
一、早会制度
1.员工每一天空上班务必提前一分钟到达车间开早会，不得迟到、早退
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项
3.各条线的班长每一天空上班务必提前一分钟到达车间组织员工准时开早会
4.各条线的班长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在一分钟—班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工
二、请假制度
1.如特殊事情务必亲自处理，应在一小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可）否则按旷工处理
2.杜绝非上班时间私下请假或批假
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人
4.员工请假核准权限（同厂规一致）
（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；
（3）超过三天务必由生产部经理批准;
（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理
三、车间卫生管理制度
1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油
2、进入车间务必穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽务必持续清洁且每一天务必更换
3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间
3.公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习共同提高
4.行政人事部在培训中的主要职责
①公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
②公司培训计划的制订与组织实施；
③对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
④培训教材、教具的购置、保管；
⑤培训所需仪器设备的申购，保管；
⑦对外界培训组织的选聘，确定及协助教学;
⑨参训员工的出勤管理5,各部门在培训中的主要职责:
①本部门培训需求计划的制订;
4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物
5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰
6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，务必到达加工人员的要求后方可进入
7、新参加工作的生产人员，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作生产人员患有有碍食品的传染性疾病痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等，或手有外伤等状况，务必立即调离食品加工岗位并妥善治疗
8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时务必洗手
1、开始工作之前
2、上厕所以后
3、处理被污染的原材料之后
4、从事与生产无关的其他活动之后
5、在从事操作期间也应勤洗手
9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台务必采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作表面应光滑、无凹坑、缝隙车间内禁止使用一切竹木工器具和容器
10、车间内务必有用于工器具和固定设备消毒的设施，并持续齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响
11、在工作前后及工作中务必按规定进行清洁、消毒（要有记录）所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度用热水消毒时，水温应到达80℃以上
12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并持续清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台务必再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品
13、生产车间和其它场所的废弃物，务必随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒
14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作
15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品
16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐空罐只能装填产品,任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故清洗车间时，务必移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污
17、每一天工作结束后（或必要时），务必彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒
18、生产车间和其他有关工作场地内应持续清洁，不得堆放杂物,地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除
19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，持续其清洁20XX间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂
21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，务必持续良好状态在正常状况下每年至少进行一次全面检修车间应做到整洁、空气新鲜无明显水汽、积水各种制度范本
（二）值班管理制度参考为保证财经学院值班工作的各项秩序和工作的顺利开展，特制定财经学院的值班管理制度部长、副部长负责值班工作，干事辅助相关工作的开展各部门和个人都应严格遵守值班管理制度请认真阅读本制度的注意事项，以便工作的顺利进行
（一）时间地点1）时间周一至周五，中午12—至13:00（暂定）2）地点行政楼330
（二）工作资料1）值班期间应签到，不签到者以缺勤处理缺勤将在学期末的考核中按规定处理2）值班人员应整理好当天的来函及文件，分类归档到指定地点不得将文件随意丢放3）值班人员原则上每个部门不得少于—人,确保每一天有人到岗值班4）对于要由下一班次的值班人员接手的工作要在换班时交代清楚,避免工作上出现问题5）各值班人员（各部门部长及干事）务必准时到达值班地点不迟到，不早退，值班时间内不得擅自离开岗位值班期间，禁止任何人在办公室内喧哗
（三）接待规范1）值班工作开始前，由学生信息与咨询中心摆放好各部门席卡，其他部门按照席卡对号入座，以便其他学生办理各项事务2）值班人员应当持续良好风貌，对学生要做到热情大方，细致耐心对老师要做到尊敬师长，有问必答主动为来访的同学和老师解决问题
（四）其他注意事项1）注意安全，各值班人员下班前应关掉各种电器设备，切断电源,锁好门窗，方可离开2）值班期间，不得因为私人需要而使用办公室物资如打印机，纸张等3）由于值班未尽责而导致的物品丢失或损坏的，由直接经手人负责维修或赔偿4）如遇紧急状况无法处理，应立即通知指导老师，询问相关细则，确保工作不出现差错各种制度范本
（三）值班管理制度参考1＞目的为加强公司的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报处理突发事件，特设本制度
2、范围轮值时间从星期一到星期六7:00—7:
30、17:00-18:003,轮值人员主要是公司车间主任以上及管理人员，具体包括总经理、史文浩、罗俊夫、谭文强、刘芳、滕荣权、吴秋良、钟成、张祈曙、唐建国、张广慧、李子琦、夏阳昆、张森林、袁进、陈军、宋灯吉
3、值班要求
3、1轮值人员上午须提前一分钟上班，下午或加班后推迟一分钟下班早上值班欢迎各员工上班，并监督员工考勤，记载管理人员出勤状况和厂规、厂纪的执行状况下午值班班检查各部门的电源开关、门窗、水阀，做好安全检查工作协助处理突发事件,协助各部门工作，保证正常的生产经营秩序
3、2轮值人员每一天须不定期检查6s的执行状况（至少一次），并做详细记录，有权合理化推荐
3、3轮值人员须及时处理协调值班期间的突发事情，若遇到特殊状况，不能处理的应及时联系部门主管
3、4轮值人员务必认真履行职责，若出现玩忽职守，在当值期间出现问题，后果或者影响严重者，公司将追求其连带职责
3、5轮值人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的生产经营秩序
3、6轮值人员须态度和蔼，注意言行举止，做到礼貌值班
3、7轮值人员须详细填写值班记录，规范记载值班状况
3、8轮值人员须相互做好工作衔接，做好交接记录
3、9轮值人员若遇到特殊状况不能当值时，可自行协商调班，同时须向办公室说明状况若无故缺席者，每次罚款一元，并给予通报批评各种制度范本
（四）语言文字工作奖惩制度
一、教师要用心参加普通话培训和测试，不断提高自身规范用语用字水平并把语言文字规范的要求纳入到教师业务考核和教学基本功潜力考核中，考核结果作为聘用、晋级和评优的条件之
一二、充分发挥讲课在推广普通话、用字规范化中的主渠道作用语言教学要重视提高学生的语言文字规范意识和语言文字应用潜力切实改变重知识，轻潜力的认识，培养良好的倾听习惯和语言表达习惯，对做的好的教师给予适当的奖励
三、加大语言文字规范化宣传力度，做好科学研究工作要在教师中开展形式多样，富有实效的语言文字规范化宣传教育活动，并面向社会做好宣传，个性要精心组织并开展好每年一度的“推普宣传周”活动，把此项工作作为评选优秀个人和优秀班群众的依据之
一四、加强说普通话、使用规范汉字工作的检查，并将这项工作纳入教育质量评价体系中
五、凡是布置宣传语文字的环境的材料和参加与语言文字有关的比赛项目的所有费用由学校支付对参加比赛获奖的教师给予适当经济奖励
六、对语言文字工作有突出贡献的教师，在考核时予以奖励
七、对不能坚持讲普通话的教师，要有必须的经济处罚和思考是否聘任其担任教师职务对长期坚持说普通话的教师给予奖励各种制度范本
（五）用语用字监督检查制度为了加强对校园用语用字状况的监督检查，发现问题及时纠正，特制定本制度
一、监督检查采取平时监督检查和集中检查相结合的办法
二、学校语言文字工作小组负责全校的语言文字监督检查，下设的各教研组负责本组语言文字工作的监督检查
三、在日常工作中，各科室主要负责人、各教研组长和各班主任对其所负责科室、教研组和班级用语用字状况负有监督检查职责
五、学校语言文字工作小组，除平时加强对各部门用语用字状况的监督检查外，还要负责每学期组织一次对校园用语用字状况的集中检查，也可根据需要，对存在较严重问题的部门组织专项检查或抽查,具体时间届时通知
六、在监督检查中发现的问题要及时提出改善意见和措施
七、学校语言文字工作检查的结果要和教师的各项业务考核挂钩第五篇公司内部稽核制度第一章总则第一条公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由总管理处随时指定适当人员执行第二条公司稽核业务范围，包括账务、业务、财务、总务及监验五项，除另有规定外，翻以本制度规定办理第三条稽核人员应对所审核的事项负责，必要时，应在有关账册簿据上签章第四条稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，还应分赴各单位实地稽查，每年稽查次数视实际需要而定第五条稽核人员前往稽核之前，应先准备并收集有关资料，拟订计划及进度表，将各单位已往审核及检查报告详予研究以作参考第六条稽核人员在执行任务时，应依据各项有关规定办理第七条稽核人员有保守职务上所稽得秘密的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给被检查单位第八条稽核事务涉及其他部门时，应会同各有关部门办理，且应做会同报告如遇有意见不一致时，须单独提出，与书面报告一并呈核第九条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详细查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还需请其出具书面说明第十条稽核人员执行工作时，除将稽核凭证（或公文）交由受稽核单位主管验明外，工作态度应力求亲切，切忌傲凌或偏私第十一条
③本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
④本部门参训员工的组织与管理；
三、培训方式与内容
1.公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种
2.参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上经理级（含）以上员工参加外训由总经理审批，经理级以下员工参加外训由分公司副总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议
3.外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人1事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用
4.依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下
①公司经理级及以上人员的培训A、公司的重大改革B、新管理模式的建立与施行稽核人员于稽核事务完妥后，应据实缮写检查报告书呈核第二章财务稽核第十二条审核或检查记账凭证时，应注意下列事项
1、每一交易行为发生，是否按规定填制传票如有积压或事后补制者，应查明其原因
2、会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否恰当，有无遗漏、错误及各项数字的计算是否正确
3、转账是否合理、借贷方数字是否相符
4、应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全
5、传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、准确，手续是否完备
6、传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整
7、传票的保存方法及放置地点是否妥善，是否已登录日记簿或日记表
8、传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理第十三条账簿检查时，应注意下列事项
1、各种账簿的记载，是否与传票相符；应复核者，是否已复核；每日应记的账，是否当日记载完毕
2、各科目明细分类账各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类账各该科目之余额相符，是否按日或定期核对与相对科目之余额是否相符，有无漏转现象
3、现金收付日记账收付总额，是否与库存表当日收付金额相符
4、各种账簿记载错误的纠正划线、结转等手续，是否依照规定输,误漏的空白账页，有否划“X”形红线注销，并由记账员及主办会计人员在“X”处盖章证明
5、各种账簿启用、移交及编制明细账目等，是否完备，是否送税务稽征机关登记
6、各种账簿是否有经核准后而自行改订者
7、旧账簿内未用空白账页，有无加划线或加盖“空白作废”戳记注销
8、活页账页的编叼及保管，是否依照规定手续办理，订本或账簿有无缺号
9、各种账簿的保存方法及放置地点，是否妥善，是否登记备忘簿,账簿的销毁，是否依照规定期限及手续办理第三章业务稽查
1、检查库存现金如在营业时间之前，应根据前一日库存中所载今日库存数目查点；如在营业时间之后，应根据当日现金簿中今日库存数目现款、银行存款查点；如在营业时间之内，应根据前一日现金簿中今日库存数目加减本日收支检点支票签发数额与银行存款账卡是否相符，空白未使用支票是否齐全，作废部分有无办理注销
2、现金是否存放库内，如有另存他处者，应及时查明原因
3、库存现金有无以单据抵充现象
4、托收未到期票据等有关库存财物，应同时检查，且须核对有关账表，凭证单据
5、汇出汇款寄回的收据，是否妥善保存，有无汇出多日尚未解讫的汇款
6、内部往来款，是否按月填制未达账项明细表，查对账单是否依序保管
7、内部往来或对外单位往来账，是否经常核对
8、营业日报表的记载是否与银行存款相符
9、检查库存除查点数目核对账簿外，还应注意其处理方法及放置区域是否妥善，币券种类是否分清
10、金库锁匙及暗锁，密码表的掌握部门及库门的启用与库内的安全，金库放置位置等是否适当，是否办理严密
11、检查下属单位各种周转金及准备金时，应注意其限额是否适当有无零星付款的记录，所存现款与未转账的单据合计数，是否与周转金、准备金相符，有无不当的垫款，或已付款而久未交货的零星支付请购案件第十五条报表检查时，应注意下列事项
1、各种报表是否按规定期限及份数编送，有无遗漏
2、各种报表内容是否与账簿上的记载相符
3、数字计算是否正确，签章是否齐全
4、报表编号、装订是否完整及是否符合规定
5、报表保存方法及放置地点是否妥善第四章财务稽核第十六条检查有价证券时，应与有关账表核对，须注意的事项如下
1、购入及出售有无核准，手续是否完备
2、证券种类、面值及号码，是否与账簿记载相符
3、债券附带的息票是否齐全，并是否与账册相符
4、本息票带的息票有无到期，是否齐全，是否与账册相符第十七条检查各种质押品、寄存品及其他有价值的凭证单据时，应注意其是否存放库内，并应根据开出收据的存根副本及有关账册与库存查核者相符，有无漏记，如有另存其他地点者，应查明原因并检阅其有关单据第十八条各种房地产契约书及其收租情况是否妥善第五章总务、人事稽核第十九条检查各项费用时，应注意下列事项
1、总公司各单位、各项费用支付与物品领用，是否已依规定呈现请核准核销
2、各单位的费用，是否在预算范围内，或经核准的范围内一支，是否有浪费或业务上不需要的开支，各项费用的列支是否照章办理
3、各种单据是否齐全及手续是否完备第二十条检查储藏物品，应注意下列事项
1、储藏物品的保管是否妥善
2、储藏物品的种类、数量、价格是否与账簿（册、卡）记载相符,有无遗漏或短缺
3、储藏物品的质量、规格是否与购案相符
4、领物凭证，是否均经有关人员签章始行核发
5、已领物品未转账者，与储藏物品合计表，是否与账面存量相符
6、有无损坏报废物品，账簿是否注意，所存应报废物品，数量是否与账簿记载相符第二十一条检查交通运输及设备登记卡及附项设备登记卡时，应注意下列事项
1、各种登记卡的设置登记及排列，是否依照规定随到随办
2、各种登记卡的记载是否正确详明
3、登记卡是否登记有关折旧、修理、添建及转移事项
4、核对财物有关的登记簿、备查簿，是否有未设登记卡或漏编号、漏记账的财物
5、检查人员如认为必要时，应依据登记卡或财务登记的有关账簿,实地盘点或抽查盘点，相互核对第二十二条营业用品器具是否编号设簿登记，查点是否齐全，各种印章的保管是否妥善第二十三条人事检查应注意下列事项
1、各单位办事人员每日是否按照规定时间办公，并在签到簿上签到，有无迟到早退现象
2、各单位目前业务繁简与现有人员的工作分配是否相符，有无应增、应减现象
3、各单位办事人员对本身所担任的职务是否胜任，有无能力优异、表现特优者，或办事颓废、品性不佳、染有不良嗜好者
4、各单位人员于上班时间内，其仪表、态度、谈吐是否符合公司的规定第六章则第二十四条本制度呈董事长核准后施行，修正时亦同C、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等D、不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行E、市场现状及行业前景分析
②部门主管级人员的培训A、公司规章制度及工作流程培训；B、公司的重大改革；C、综合技能的提高培训；D、参加行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等；E、不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督；
③普通员工的培训普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容
5.新聘员工培训包括企业培训和岗前培训
①企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等
②岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等
四、培训的实施
1.制定月度培训计划前，行政人事部对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面
①公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
②各部门日常工作业务培训需求；
③重点岗位所需人才培养需求；
2.各部门应于每月20XX前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送行政人事部
3.各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目
4.行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报总经办审批
5.行政人事部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督
6.培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批
7.内部培训师的选用对于内部培训师，采用各部门提供候选人,由总经办统一审查、考核的方式经总经办考核合格的培训师，由总经办任命为公司内部培训师
8.内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经办负责，具体补助标准为10元/课时
9.行政人事部负责员工培训出勤管理培训期间的出勤计入参训员工的工作出勤
10.培训出勤管理要求如下
①自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤
②培训期间所有员工均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度
③员工培训时，须在培训记录表上签到培训记录表由行政人事部存档备查
④员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须向行政人事部请假
⑤员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由行政人事部备案
11.参训员工的课堂纪律参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态
五、培训考核
1.培训的考核一般就下列几种情况进行:
①培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平
②培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整
③培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果
2.培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行
①现场操作
②书面答卷
③书面测试等
3.培训考核由培训师设置考题，行政人事部组织、督导、协调，参训部门具体实施
六、培训档案管理
1、培训档案的管理工作由行政人事部负责
2、管理职责如下
①定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
②定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
③做好培训档案的保密工作
3、培训档案包括以下内容:
①培训计划、方案、工作总结报告、培训协议、评估资料、各种表单等；
②培训师的选用、考核资料和相关培训教材、教案等；
③参训员工的考核资料、培训记录卡等
七、培训设施管理
1.行政人事部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划,经总经办审核后批准
2.培训资料、器材由行政人事部经理负责购买
3.行政人事部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责
4.所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等行政人事部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对
5.培训设施的借用由行政人事部负责其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续
6.培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等7,预计借用期限到期未还时行政人事部将及时催还借用部门不得连环转借否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿
八、附则本制度由培训部制订并负责解释广州市XX电子科技有限公司20XX年5月22日第二篇经典一公司内部培训制度总则
1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度
1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长
1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动
1.4本制度适用于公司全体员工培训机构与职责
2.1公司的培训工作实行企管部归口管理，各部门配合实施的原则
3.2企管部为公司的培训主管机构，企管部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司。
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