公司奖励方案精华

公司奖励方案（精华）公司奖励方案篇1保险公司如何激励员工如何让员工的业绩蒸蒸日上下面是YJBYS小编整理的保险公司员工奖励方案，欢迎参考！某某年以来，在全市系统广大员工的共同努力下，的发展取得了令人瞩目的成绩为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝聚全员发展活力，以更加优异的经营绩效迎接，特制定本方案

一、活动主题决战三季度

二、活动口号誓领双工资

三、激励对象全市系统截止20某某年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工

四、活动时间2x年7月1日一2x年9月29日

五、活动目标

（一）个险渠道

1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元；

2、完成5-9年期期交首年保费700万元；

3、举绩人力1,733人在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算

（二）银保渠道

1、完成寿险首年兔交保费7,600万元；

2、完成首年期交标保77万元；

2、完成首年期交保费560万元；；造谣惑众诋毁公司形象者；未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；在职期间刑事犯罪者；伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；年度内累计记大过三次者员工造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对职责人进行调查认定，根据具体的状况，酌情处理员工被处罚时，根据其直接上级领导职责大小，给予该直接上级连带职责处训管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗惩戒的提出人能够是任何有权发现问题的人，落实人务必是其直接上级，核实人务必是审计监察员核实结果报人力资源部惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除5附则员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部、审计监察部监督检查本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止公司奖励方案篇3

一、目的

1.充分调动员工积极性，提高电焊作业生产效率，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则

2.实现员工利益与生产效益挂钩，防止出工不出力和平均主义的现象发生，让员工与公司实现“双赢”

3.鼓励员工通过培训，掌握新的技能，对内具备公平性，对个体具备激励性

二、适用范围公司范围内，持有效电焊证书的员工

三、奖励办法

1.以

0.5小时/次作为基准，奖励100-500元不等，具体奖励金额由各部门领导进行审核确定超出

0.5小时，由部门领导根据实际情况审核确定

2.根据不同种类、不同难度的电焊作业，由部门领导根据实际情况审核确定

3.特殊情况下，包括一般项目内抢修，特殊应急抢险等，勇于承担电焊作业的员工酌情增加额外奖励

4.电焊作业人员在职务晋升、评优等方面，予以优先考虑

四、其他各部门需形成电焊作业统计报表，每次电焊作业需按照相关程序进行，在完成电焊作业后，电焊作业报表必须经员工本人、部门领导领导签字确认，报人力资源部作为兑现工资的依据公司奖励方案篇4

一、奖励旅游实质目的分析奖励旅游是奖励企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和交流的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向从此意义上说，奖励旅游可成为激励员，协助企业达到业绩，提高市场占有率的动因另一方面，许多大企业奖励旅游作为培训和教育其员工的机会，帮助他们探究达到业绩的途径，相互交流经验，不仅提高了员工的工作热情和工作能力，对企业的发展无疑起着推动作用索尼，一直在不断自我改进中，在“实业人的使命”的企业理念的指导下，索尼立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司o拥有索尼的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活此外，用户通过选择索尼，也支持着公司在环境保护方面所作的努力日复一日，索尼不断追求创新，努力让明天更加美好索尼中国有限公司成立至今18余载，经历风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成绩这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力这些员工在为索尼集团的发展与壮大起着不可估量的作用上至经理下至员工，每一个岗位都有着本身不可忽略的地位，只有公司上下齐心一致，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来现在的美好局面对这些优秀员工以及特殊人才的肯定与奖励，有着积极的意义精心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的奖励，会进一步调动员工的积极性，培养员工团结互助，增强企业的凝聚力，让他们了解公司的人性化管理，鼓励他们为企业的发展继续奋斗及对他们所取得的业绩的奖励

二、企业特性与背景分析一索尼在华积极开展CSR活动企业介绍索尼（中国）有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和协调Sony在中国国内的业务活动的全资子公司作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断发展索尼CSR方针索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值索尼认识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所处的社会产生影响因此,完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方（Stakeholders）即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点索尼将努力在遵守上述内容的基础上发展索尼的业务索尼将CSR活动分为三个部分管理体制（企业统辖体制、Compliance体制、供应链管理）、索尼与公民（股东、客户、员工、社会）、索尼与环境三部分以下介绍索尼（中国）有限公司的CSR部分相关活动

（一）管理体制

一、强化Compliance体制:贯彻执行《索尼集团行为规范准则》《索尼集团保密政策》与内部举报制度,诚实道德地开展业务活动

二、加强供应链管理实行“绿色伙伴环境质量认证制度”，向供应商公开《索尼供应商行为规范准则》，要求其严格执行

（二）索尼与公民

一、Customer Satisfaction活动从客户观点出发改进产品和服务质量，贯彻执行《索尼CS宪（xian）章》和“客户观点举措”；案例举办“Sony与您同行”用户座谈会，走遍全国近40个城市，与4000多名用户进行了面对面的交流；20某某年成立上海索尼互动中心，开展“安心、便利”主题活动，分别于20某某年荣获制造业最佳CRM实践奖、20某某年在CCM Award中国客户关怀标竿企业评选中摘得“中国客户关怀大奖”

二、索尼与员工在致力于尊重人权、就业机会均等的同时，推进员工多样性，尊重女性和注重女性员工的职业发展；以“全球本土化（全球化理念，本土化运营）”为基本理念，注重本地领导的培养，自20某某年开始，设立了以MBA课程为基础的“索尼CEIBSX1管理开发课程”重视每一个员工的职业发展和潜力开发，除新员工的入职培训外，也为在职员工设计提供适时合理的各种在职培训；实施弹性工作制；实施职位等级制,根据员工的实力支付相应的薪酬；表彰为索尼做出贡献的员工

三、社会公益活动索尼（中国）有限公司秉承“以技术贡献社会，做优秀企业公民”和“植根中国，长远发展”的企业发展理念，在教育、文化艺术等诸多领域积极开展在华的社会公益活动如索尼奖学金、索尼杯全国大学生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外学生交流计划、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产20某某特别关注一一聚焦澳门等20某某年索尼（中国）有限公司在中国的年度捐赠额为5200万人民币，20某某年4月荣获20某某年中国十大慈善跨国企业排行榜榜首案例索尼杯全国大学生电子设计竞赛1994年以来，索尼（中国）与教育部和信息产业部连续十一年共同主办了“索尼杯全国大学生电子设计竞赛”到20某某年止，活动预算达1000万元以上，参赛学生约达35000人竞赛为培养学生的实践能力、创新意识和团队精神、推动素质教育的改革和高校教学建设提供了一个良好的平台，更为信息产业界搭建了一个宝贵的人力资源和在校大学生择业的桥梁索尼爱心助学工程索尼（中国）自20某某年开始启动“索尼爱心助学工程”一一黑板工程，为贫困地区的小学捐赠黑板和课桌椅截至20某某年，索尼（中国）已在16个省60所学校开展了捐赠活动捐赠活动结束之后，索尼（中国）还组织员工回访学校，与孩子们交流捐助金额累计220万元人民币索尼海外学生交流计划20某某年7月，索尼（中国）正式启动一项以环保交流为主题的公益项目一一索尼海外学生交流计划（SSPA（China））来自京沪两地的20名优秀高中生参加了这次为期10天的环保之旅SSPA活动期间，学生们参观访问了索尼博物馆、环保展示馆，以及索尼出资兴建的家电回收利用工厂；与索尼总部员工的交流会，在索尼员工家庭中两天的日本家庭生活体验，增进了学生对日本文化的了解学生们还和日本高中生一起动手建造30年后的理想环保城市模型

（三）索尼与环境遵循“保护环境、节约资源、实现可持续发展”的企业宗旨，索尼在业务运营中积极履行企业在环保方面的社会使命目前，索尼（中国）有限公司总部及在华运营的投资工厂都已通过了1环境管理体系国际标准认证，严格执行《索尼集团环境展望》与《绿色管理20某某》，实行严格的产品化学物质管理和OEM绿色伙伴环境质量认证制度，积极开展防止全球变暖措施，努力推动资源的有效利用，实行环境风险管理，并在其开展业务的众多地区进行植树、美化城市环境等多种多样的社会贡献活动案例上海”纪念

6.5世界环境日广场文化活动”、索尼林上海索广电子有限公司（SSGE）在与供应商共同研究之后，积极开展包装材料循环利用活动例如取代纸箱，用可循环利用的塑料箱作为装运零部件的中转箱;纸箱交由供应商回收和循环利用；杜绝重复包装和过度包装等通过这一系列活动，大大降低了包装废弃物的数量从05年6月实施该项目到06年3月，共与26家供应商达成了回收循环利用包装材料的共识，包装废弃物也削减了将近

51.4%,累积削减123吨左右，平均每月削减15吨左右

三、行程的特殊要求分析索尼的企业理念是“对社会尽责”，并以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，不断进行创新、完善自我索尼中国有限公司普通员工，工作时比较繁忙员工长期处于紧张工作状态之下，渴望得到放松，而且这当中多数为年青人,鉴于这一点，可推出探险、鬼屋、温泉等个性突出、探险性强及放松休闲的旅游产品；索尼总部设在日本东京，东京是亚洲第一大城市，各种旅游设施应有尽有,能够满足年轻人猎奇和向往繁华的需求同时，奖励旅游活动还要举行具有日本特色的主题晚会，或惊喜派对，让员工感到惊喜万分，难以忘怀

四、奖励旅游细致规划

4.1奖励旅游活动名称奖励旅游活动名称索尼中国有限公司“18周年庆-寻根之旅”奖励旅游

4.2奖励旅游主题奖励旅游主题同舟共济18载，寻根溯源美丽之旅

4.3旅游目的地设置旅游目的地日本•东京

4.4活动时间活动时间20某某年10月14日——10月18日

4.5负责单位负责单位索尼（中国）有限公司

4.5参与者参与者索尼中国有限公司优秀员工（通过企业内部奖励机制挑选而来）人数预计150名

4.7旅游线路旅游线路北京-东京都港区索尼总部-富士山-五合目温泉-东京皇居-浅草寺-新宿-仲见世商业街-秋叶原

五、行程具体安排索尼中国有限公司“18周年庆•寻根之旅”奖励旅游，将仔细参考北京各大旅行社日本游线路酌情增减旅游项目所有行程线路的安排，在时间和空间上都要确保其体验的优化和合理性

5.1第一天索尼中国有限公司参加旅游的员工集合，乘专车前往北京机场，乘飞机前往日本东京；抵达后，乘专车前往入住的酒店参观日本索尼东京都港区总部及产品陈列馆，了解索尼发展历程，进一步加强员工对索尼企业的认知与认同晚上为员工举行欢迎宴会，总裁、重要领导等分别致词，给予问候

5.2第二天当天是索尼中国公司成立的18周年纪念日在都港区索尼总部进行周年纪念暨优秀员工颁奖典礼，对这个特而有纪念意义的日志进行庆祝，并对这些年来对中国索尼作出杰出贡献的员工分门别类进行颁奖奖品主要为索尼总部制造的针对性限量版照相机以及其他适用的精密仪器，在外壳上喷漆喷上员工名字等奖品召开日本企业文化或者索尼企业文化讲座邀请日本国内知名人士进行授课,并与员工一同合照留念晚上在礼堂或者入住的酒店举行“同舟共济18载，寻根溯源美丽之旅”的主题晚会设置不同的环节以及贴心服务，让员工增加彼此的交流，同时也让他们倍感温馨

5.3第三天早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山脚下泡传统温泉，享受一番日式温泉的风格，同时享受日本寿司，刺身以及拉面等特别盛宴公司奖励方案篇5

一、目的为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励

二、适用范围及

三、奖励要求及标准

1、要求推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的.情况，推荐人可享受奖励总金额的一半;满三个月可享受另一半奖励注人力资源部员工推荐人员不享受此奖励

2、条件1有同行业经验一年以上；2滨州市以外地区人员；3年龄35周岁以下有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下o

3、普工奖励标准符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元只符合上述

（1）、

（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元只符合上述

（1）、

（3）或

（2）、

（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元

4、业务员奖励标准符合上述

（1）、

（2）、

（3）或

（1）、

（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元只符合上述

（1）、

（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元只符合上述

（2）、

（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元

四、奖励程序

（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；

（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份；

（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证公司奖励方案篇

61、目标月度销售额暂定1万/店（除标超）费用率;少于2%退货率;低于5%采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性如20某某年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%（含费用，赠品等一切开支），退货率5%

2、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额1）基础提成

0.5%,未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分20%以内的按设计提，超过20%以上部分提2%;月销售额=当月定单金额当月退货金额2）费用率2%以内，奖励节约部分的‘10%,2%4%部分扣超过部分的20%,超过4%费用率的无提成（营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增）；费用率;赠品+出差等其他费用3）退货率5%以内，奖励节约部分的10%,5%10%部分扣超过部分的10%,超过10%退货率的无提成退货率=退货金额/定单额xlOO%4）销售人员如在完成指标的前提下根据达成率和销售排行计算奖励第一名最终奖励;提成总金额xl.1%第二名最终奖励=提成总金额xl%第三名最终奖励;提成总金额x

0.9%第四名最终奖励=提成总金额x

0.8%（以此类推）最后一名无奖励5）未达成指标的处罚方案根据店平均达成率分配实际奖金方案达成率=店平均进货额/销售指标X100%

（三）团险渠道

1、完成短险保费1,142万元；

2、完成学平险保费750万元；

3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件

六、激励措施（-）以渠道为单元进行奖励销售渠道员工奖励工资二本销售渠道完成各指标权重之和某月岗位工资某2非销售渠道员工奖励工资=（个险渠道完成各指标权重之和某40%+银保渠道完成各指标权重之和某30%+团险渠道完成各指标权重之和某30%）某月岗位工资某2对每一个单项指标，90%W完成率；100%的，按该项标准的80%计算奖励工资;80%W完成率;90%的，按该项标准的60%计算奖励工资;完成率;80%的不计算奖励工资

（二）设立“重点单项指标超产奖”个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年也交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的

2.5%计算奖励.此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.

七、兑现办法

（一）本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现

（二）本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部根据SAP系统确认的20某某年6月份各单位的岗位工资标准进行发放由市分公司负责兑现给全体在岗员工

（三）支公司班子成员的奖励工资，按以下标准确定应发工资=（基本工资+奖金）X达成率如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本工资如X员工共负责20家店，每家店的销售指标是1万元，1月份实际完成的销售额是18万，基本工资20某某，奖金1000达成率=18万/20万xl00%=90%应发工资=（20某某+1000）x90%=2700如果达成率是80%则应发工资=（20某某+1000）x80%=24006）在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失,根据情节严重状况扣除奖金数的20%,50%,或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理

3、考核方法月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批如该员工负责25家门店，A1月完成销售额35万（指标25万），费用率1%,当月全额回款，退货率4%B1月完成销售额20万（指标25万），费用率3%,当月全额回款，退货率6%

4、考核运用提成核算A如该员工1月提成为25万x

0.5%+5万xl%—5x2%=1250+500+1000=2750费用奖励35万x（2%l%）xl0%=350退货奖励35万x（5%4%）xl0%=350如果是销售冠军则应发工资=基本工资+奖金+（提成+费用奖励+退货奖励）x

1.1=基本工资+奖金+（2750+350+350）xl.1=基本工资+奖金+3795B因营业额低于指标，因此无提成费用奖励20万x（2%3酚x20%=400退货奖励20万x（5%6%）xl0%=200合计二600应发工资=（基本工资+奖金）x达成率+费用奖励+退货奖励=（基本工资+奖金）x达成率（最低不低于基本工资）

4、年度销售团队销售指标20某某万如果到达销售指标奖金;实际销售额x

0.5%具体分配方案由销售经理提交公司奖励方案篇7为了促进公司的健康持续发展以及为员工创造更好的工作与福利环境，利润的最大化是公司追求的首要目标，也是全体员工的工作目标为了鼓励员工的工作热情与积极性，特制定本方案

一、总则公司拟将20某某年净利润总额的.8%-10%作为公司全体员工的年终奖励

二、考核指标

1.主考核指标为销售额（合同成交金额），辅助考核指标为客户开发数量

2.2024年销售额年度目标为300万元，新客户开发数量为50家

三、考核评价细则

1.考核细则与奖励方式销售额（万元）新客户开发量奖励

23001.奖励金额=年度净利润xl0%x个人权重

2.销售额超过300万元的部分，拿出20%作为奖励，按照个人贡献权重分配

3.奖励总额=1+2250-300^50奖励金额=年度净利润x8%x个人权重

4.考核方式说明

（1）当主考核指标（销售额）达成目标时，不用考核辅助指标

（2）当主考核指标未达成目标时，配合考核辅助指标，两项同时满足要求时给予相应奖励

（3）新客户开发数量的评价依据为客户资料档案、意向合同书以及拜访记录等

（4）个人权重部分另行制定

3.奖金发放奖金发放按照销售回款金额比例确定，公司于次年1月25日发放，如遇假日则顺延至下个工作日

四、本方案由公司股东会通过后生效实施股东签字时间公司奖励方案篇

81.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用

2.管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理

2.1人力资源部（主要侧重于福利政策制定与体系完善），

2.

1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善

2.

1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批

2.

1.3签订保存员工福利协议

2.

1.4联络行政管理部门办理具体事项

2.

1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估

2.行政管理部门（主要侧重于业务的联系、经办与管理）

2.

2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续

2.

2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系

2.

2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则（如办理程序及方法等）

2.

2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，

2.3财务管理部门（主要侧重于资金管理）

2.

3.1建立独立的福利资金使用的财务科目

2.

3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况

2.

3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况

3、福利政策及实施管理应遵循的原则

3.1社会效益与企业利益兼顾的原则既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况

3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势

3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目

3.4实施点与覆盖面相结合的原则既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、

3.5福利政策的透明与规范操作原则必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性

3.6目前利益与长远利益相结合的原则这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要

4.福利的概念及福利资金管理

4.1定义福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员工价值的一种肯定

4.2资金来源企业的福利资金来源渠道主要是以下几个方面

4.

2.1以工资总额为基础的福利提取额（如社会保险类福利）,

4.

2.2建立专门的福利基金（从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中）

4.

2.3可以从成本中列支的其他资金来源

4.3福利资金的管理对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算

4.4福利的成本核算这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面

4.

4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数

4.

4.2与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了解本公司在这方面对“人才吸引力”的程度

4.

4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算

4.

4.4要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.

4.

4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.

4.

4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划

5、福利项目的管理与分类

5.1福利项目的统一管理公司所有的、分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请

5.

1.1由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证

5.

1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部

5.

1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长

1.

1.4董事长审批同意后即可通知执行

5.2福利项目按其实施原则可分为以下两大类

1.

2.1法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等

5.

2.2企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进

6.3福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类

7.

3.1基础福利这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工

8.

3.2中级福利这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献

9.

3.3高级福利,是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款,允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才

10.司中级福利

10.

1.享受中级福利待遇员工的衡量标准中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是

10.

1.1月度绩效考核中连续6个月保持特别优秀的员工，

7.

1.2在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇

6.2中级福利的申报政管理程序

7.

2.1由员工本人或所在部门提出书面申请报告（部门主管领导应签署意见），并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源部

6.

2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见

6.

2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批

6.

2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办

6.

2.5人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案

6.3中级福利的具体项目，中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励；自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假；无息贷款;对口专业深造资助

6.

3.1商业保险，主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在200-500元/年范围内，属于员工可选择福利之一

7.

3.2个人健康档案由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议

8.

3.3公司产品折扣或奖励员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500元（限于每人每年一次）

9.

3.4自助培训奖金员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在800元之内（以达到目标或获得证书为准）

10.

3.5公司组织或资助旅游员工可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在500元左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3天

11.

3.6年休假员工每年可以申请享受12天的年休假，年休假内不扣工资年休假包含员工申请的资助旅游假

12.

3.7无息贷款员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款，贷款金额确定在3000-30000元范围内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准一

13.

3.8对口专业深造资助员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定，

7.公司高级福利高级福利的覆盖对象一般是中层以上管理人员和高级技术人员（以下简称骨干人员）、一般情况下，员工从被任命起可以享受部分高级福利待遇;因渎职或其他重大原因被免职者，须立即停止享受高级福利待遇，并在3-6个月内将应当归还公司的福利物品（或货币）退还高级福利项目主要有:住房；工作小车；休（疗）养;个人医疗服务;保姆家庭护理;个人持股

7.1住房根据骨干人员的级别，可以享受60-100平方米或者价值6万-15万元的商品房，超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款商品房的地理位置和购置办法可由公司统一决定，也可由员工自行选择;规定面积内的商品房购置费由公司承担，或员工自己承担一定比例凡公司出资比例超过50%,购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，根据协议规定时间（一般为5年）转移产权，员工自己承担部分可经批准后通过借款协议和还款计划，向公司借支，员工出资超过50%,购房合同及产权属员工，但先由公司保管，签订还款计划，还清欠款时,退还合同及产权

7.2工作用车根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作用车骨干人员拥有工作用车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等

7.3休（疗）养、骨干人员因健康状况不良需要休（疗）养的，经总裁（董事长）批准后，可以联系比较知名的疗养院，享受7-15天的休（疗）养期，一般情况下，可以享受休（疗）养福利的条件是:须在公司担任管理职务3年以上

7.4个人医疗服务，骨干人员因年龄和健康需要，经总裁（董事长）批准，可以在出差期间配置一名专职医疗服务人员，享受全程个人医疗服务一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在60岁以上，在公司担任管理职务或技术职务5年以上

7.5保姆家庭护理骨干人员因家庭原因需要保姆，经总裁（董事长）批准后，可以由公司聘请家庭保姆一名，保姆工资由公司支付，一般情况下，享受本项福利的条件是:年龄在55岁以上，家庭与配偶均不在本市且在公司担任管理或技术职务8年以上

14.6个人持股根据骨干人员的级别，可以持有公司不同数额的股份，享有在年终分红的权利

8.有关说明

8.1本设计方案是建立公司福利体系的方向性文件，在经总经理或董事长批准后可先试运行

8.2在实施时还应对不同的福利项目拟定具体的实施细则

8.3公司人力资源部应对试运行情况进行跟踪，对产生的激励效应作调查分析，并将信息反馈到公司高层领导经理（含副经理主持工作）未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理（含经理助理），分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.

（四）分公司机关人员的.奖励工资销售线人员在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩.非销售线人员在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元（权重50%）,团体意外险1,000元（权重1,000元）;经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现是交保费30万元以上（权重50%）,10年期交3,000元或者团体意外险1,000元（权重50%）

（五）兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税

（六）重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.

八、工作要求

（一）各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动,进一步强化全员的主人翁意识和大局观念，全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围，确保既定任务目标的圆满达成

（二）要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进，确保激励的有效性各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，精心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转

（三）各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大

15.4人力资源部负责对本方案内容的解释工作公司奖励方案篇9为鼓励先进，激励广大教职工立足本职多做贡献，学校特制定教师节表彰奖励方案如下一.学校成立表彰奖励评审领导组组长校长副组长副校长成员全体行政和年级组长、教研组长办公室主任人事干部二.表彰时间教师节三.表彰奖励形式荣誉证书、奖金（或奖品）

（二）

（四）

（五）

（六）不必个人申报，由学校根据评比条件并结合考核结果或群众推荐结果确定），不申报者不表彰9月2日下午1600前，各部门（年级组或教研组）在个人申报的基础上根据评选条件向人事干部上报推荐名单和材料，领导组集体研究确定推荐表可自行复印申报人（或年级组、教研组）必须如实填写申报表，并附有关获奖证书的复印件，所获荣誉必须是20某某年9月1日至20某某年8月31日期间获得原则规定，本次奖励不重复（如一人获几项奖励，可发几个证书，但只发一份奖品班主任量化奖励除外）五.表彰类型及参评范围、评选条件共分十类，具体要求如下（-）上学年第二学期班主任量化奖励获得者

1.参评范围上学年度第二学期全体班主任

2.评选条件按班主任量化考核奖励方案执行

（二）优秀教师

3.参评范围上学年度全体专任教师

4.评选条件按前学期末颁布的优秀教师评选方案执行，原则上每个年级根据选票多少结合评比条件表彰3名（上学年初三根据情况可适当增加1个名额，已受镇级表彰的不再重复表彰）

（三）教学优胜奖

1、参评范围上学年度全体专任教师

2、参评条件所任教学科在学年末的统考中超市均分或比上学年进步较大以教研组为单位进行推荐，语、数、英三个学科每学科可推荐2—3名，其它教研组各推荐1—2名

（四）教学目标达标奖

1、参评范围；上学年度全体专任教师

2、评选条件按照教导处制定的教学目标达标奖励办法执行

（五）中考优胜奖具体标准和条件另行制订，在中考总结会上表彰

（六）先进教育工作者

1、参评范围上学年度在岗的.非教学一线人员

2、参评条件按前学期末颁布的优秀教师评选方案表彰3名，另临工表彰3名，（已受镇级表彰的不重复表彰）

（七）班级工作先进集体

1、参评对象:上学年度的所有班级（班主任、任课教师组成的班级工作集体）,每个年级组可推荐1个班级

2、参评条件必须同时具备以下条件方可推荐

（1）班级工作集体成员之间能够密切协作，无不团结现象

（2）本班学生没有严重违纪现象和严重安全事故；

（3）学年家长有效投诉为零；

（4）本班上学年末进行考试班级人均总分排年级前6名（初二年级排年级前8名者）

（八）先进教研组和年级组

1、参评对象上学年度的各学科组和年级组

2、参评条件按已经公布的条件执行，教研组全校评选3个，年级组根据实际评选

（九）先进备课组

1、参评对象上学年度各备课组，

2、参评条件按公布的评选条件执行，全校评选3个说明本方案所说的年级、教研组是指20某某一20某某学年度的年级和教研组

（十）教育创新奖按低涌中学教育创新奖励实施办法执行，20某某年某某月某某日交表形式申报人（或年级组、教研组）打印纸质表格后上交至学校办公室截止时间9月2号下午4点，过期不候公司奖励方案篇10方案一2月首周部/课活动新春利是

1、方案目的为推动营业单位2月首周活动率高开，以活动促留存，以活动推业绩，达成35%首周活动率目标

2、方案对象营销营业部、区拓展业课（处经理以直辖课参赛）

3、方案时间20某某年2月1日一20某某年2月4日

4、入围条件2月4日初审有效活动率达到30%入围

5、奖励内容对于入围的营业单位，根据2月4日初审有效活动率档次，按竞赛期间有效活动人力进行相应费用额度奖励2月4日初审有效活动率承保有效活动人力奖励标准（单位元/人）35%H230%4040%H235%80H240%120兑现方式下划费用到获奖部课所在营业单位，部课按自定配套方案报销获奖额度备注L方案数据来源及计算方式方案最终结果以MIS系统承保数据为准，减七折；2月4日初审有效活动率=2月4日累计初审有效活动人力/2月4日当前人力

2.方案奖励上限营业部/展业课活动率达到40%（含）以上，最高按120元/人奖励封顶；

5.解释权方案最终解释权归分公司销售企划部方案二“活动为王使命必达”业务竞赛方案

1、方案目的为推动营业单位2月活动率和FYP目标双达成，帮助一季度提前过考核，顺利达成开门红整体目标

3、方案对象全省各营业单位

4、方案时间2年2月

5、入围条件营业单位按照FYP目标规模分组分为3组，2月当月承保累计FYP达成年进度7%,且有效活动率达到62%,获得对应费用额度公司奖励方案篇11为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性现根据仙教1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神，结合我学实际情况，提出以下奖励性绩效工资考核分配方案

一、指导思想引入机制，建立科学合理、公平、公正的分配方案，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展

二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师，骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系坚持“公开、公平、公正”原则充分发挥民主，分配工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益

三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为工作量津贴占50%,工作业绩津贴占50%A

1、班主任津贴班主任每月津贴标准为100元学校要根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级考核合格的每月按标准领取班主任津贴A2工作量（按下列四个项目的具体课时计算）

1、管理职务职责工作量管理职务岗位包括班主任、年段长（年段3班及以上的）、教研组长（语文科、数学科、综合科三人）、小学校长（副校长、教导主任）、学校中层及以上干部和督导员等学校根据岗位职责考核量化，在考核合格的基础上，按下列办法折算课时数

（1）班主任职责工作量中学班主任工作量是本校教师周工作量的五份之一;小学班主任工作量是本校教师工作量周的六份之一

（2）教研组长职责工作量组织一次教研活动折算为周工作量的七份之一

（3）行政管理职务职责工作量中层干部正职按本单位教师平均工作量的一半折算;副职按不高于本单位教师平均工作量五份之二折算;校级副职其岗位职责按本单位教师平均工作量一半折算;教研员工作量按本单位教师平均工作量一半折算

2、教学工作量

（1）教师周教学课时数计算公式周实际教学课时数某已聘专业技术等级系数（员级

1、助理

1.

1、中级

1.

2、副高级

1.3）+实际周教学课时数某学科系数（中学语、数、英小学语、数学科系数为

0.2其中优秀类为

0.2;合格类为

0.15;不合格为0其它学科系数为

0.15其中优秀类为

0.15;合格类为

0.1;不合格为0）=教师周工作量（课时）其中周实际教学课时数由标准课时数和标准班组成周实际教学课时数工周课时数（语数包班、跨班、跨年段的增加1节）/15+班级学生数/40]+2某15（节）（上、下学期周课时数、学生人数不同的，分别计算后求平均值）

（2）由学校教导处统一安排的代课每节折算为一节，早读折算为一节，早晚自修折算为

0.5节，节日假加班日工作量折算为三节导护一天折算为二节，行政执勤一天折算为三节图书管理员按教师平均工作量的十份之一;保管人员按教师平均工作量的十份之一;后勤（网管）按教师平均工作量的.七份之一;生管按教师平均工作量的四份之一

（3）学校管理岗位（含其他管理岗位）职责工作量其他管理岗位指教辅人员及后勤管理人员等管理岗位人员（含其他管理人员）工作量按学校相应专业技术等级（已聘）教师课时数酌情计算

3、出勤情况（含会议和学校规定的集体活动）病假1节扣

0.5节，事假1节扣1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣

0.5节非教学人员按工作日（6节/日）折合课时数扣计算公式个人奖励性绩效工资（工作量部分）=学校奖励性绩效工资总额（减去班主任津贴，下同）某50%+学校总工作量（总节数）某个人工作量（总节数）A3工作业绩（含职业道德、业务能力、专业发展、工作成效）

1、职业道德10%

①爱国守法，全面贯彻国家教育方针，履行有关法律法规规定的职责;

②爱岗敬业，教书育人，认真完成教育教学任务;

③关爱学生，平等公正对待学生，不体罚或变相体罚学生;

④为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作

⑤下列情形之一的本项不得分A、实行师德考核一票否决制，即违反《福建省中小学教师职业道德考核办法》规定20条之一的;B、当年度受效能告诫或党政纪处分的该项按各校教师民主测评与考核组测评的平均值计分（分优10分、良9分、中8分、差6分计）计算公式个人奖励性绩效工资（职业道德部分）:学校奖励性绩效工资总额某10%小学校职业道德总得分某个人职业道德得分

2、业务能力20%

（1）德育工作10%

①坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中;

②注重培养学生良好的学习、行为习惯;

③注重学生心理健康教育;

④组织内容健康的各类活动，陶冶学生情操;

⑤帮助学习困难学生的措施落实该项得分按各校教师民主测评与考核组测评的平均值计分（分优10分、良9分、中8分、差6分计）

（2）教学常规10%

①认真备课，教案齐全、规范L5分;

②从学生实际出发,精心组织教学，改进教学方式

1.5分;

③运用现代教育技术开展教学活动1分;

④教学内容科学、正确，不出现知识性错误

1.5分;

⑤及时进行教学辅导，认真批改作业2分;

⑥运用多种方式评价学生的学习效果

1.5分;

⑦坚持课后反思，认真总结教学经验1分非教学人员学校根据其岗位职责和工作量完成情况及效果进行量化评分（优10分、良9分、中8分、差6分）计算公式个人奖励性绩效工资（业务能力部分）=学校奖励性绩效工资总额某20%+学校业务能力总得分某个人业务能力得分

3、专业发展10%

（1）继续教育5%

①有参加培训的过程记录和总结（2分）；

②按规定参加学历达标或各类培训，完成规定学分，考试考核合格（1分）；

③积极参加校本培训以及其他各种进修学习（2分）

（2）教学研究5%

①承担各级各类公开课、研究课和示范课教学（含课堂教学竞赛、教学技能竞赛获奖的），县级及以上的得2分、中心小学的

1.5分、本校得1分；（同一类活动取最高项）

②参加教研活动的情况，优得1分、良得

0.8分、中得

0.5分;

③参加课题研究（以结题为准）、撰写教学经验总结或论文情况（不含职评规定的论文），县级得1分、校级

0.5分;

④以老带新，发挥骨干教师作用情况，得1分该项由片区以上证书材料评定计算公式个人奖励性绩效工资（专业发展部分）=学校奖励性绩效工资总额某8%+学校专业发展总得分某个人专业发展得分

4、工作成效10%

（1）教学效果5%

①合格率2分、巩固率1分、进步率情况1分;

②学生和家长的反映情况1分

（2）育人效果5版

①学生获奖情况，县级及以上的2分、学校得

1.5分;

②学习困难学生进步的情况，优得1分、良得

0.5分;

③无安全责任事故发生得2分，否则不得分非教学人员由测评小组根据职责完成情况评定，优得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，属于学校行政人员管理职务职责范围内工作，受县局通报批评一次降一个等级计算公式个人奖励性绩效工资（工作成效部分）=学校奖励性绩效工资总额某10%+学校工作成效总得分某个人工作成效得分

（3）综合评价奖励2%该项由各校根据实际情况评定，可对规定外的兼任科股人员，节假日误工及对学校教育事业发展有突出贡献的教职工进行适当的奖励工作业绩项中心小学管理人员按相应技术等级的平均值计分，教辅、后勤人员按教师民主测评和考核组测评的平均值计分

四、其他事项

1、各校要成立以校长为组长，教导主任、班主任、教师代表为成员（5-7人）的奖励性绩效工资分配工作考核小组，负责奖励性绩效工资考核量化等工作

2、借用外单位的教职工，其奖励性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级平均值（班主任津贴部分除外）领取本分配方案自教代会通过后生效，适用于20_年度奖励性绩效工资分配公司奖励方案篇12

一、目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度

二、奖励涉及对象公司所有员工

三、奖励方式精神奖励、物质奖励

四、奖励事项分类

1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受元一元的经济奖励、元一加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的

2、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受某某元一元的经济奖励、某某元一元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作积极性

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强

五、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福此措施可能达成的效果

1、员工感觉受公司重视

2、总经理鼓励会增强员工工作热情

六、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予某某元的工龄工资每满两年的员工给予每月给予某某元的.工龄工资，依此类推工龄工资元封顶此措施可能达成的效果工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽

七、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数任何人只要肯努力在公司都有发展的机会把公司的目标和员工的目标相结合此措施可能达成的效果不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式

八、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果

1、提高员工积极性及对企业的归属感

2、公司相应利润到达了提升

九、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定,加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应）此措施可能达成的效果

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励

3、可结合目标激励一齐执行

十、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺

2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许

3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程此措施可能达成的效果让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性公司奖励方案篇13

一、时间20某某年9月10日15点30分

二、地点校体育馆

三、大会议程

（一）宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会开始

（二）德吉卓嘎副校长宣布颁发拉萨江苏中学20某某年度获奖教师名单并颁范围进行激励或搞变相推动，不得再追加奖励要注意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾公司奖励方案篇21总则为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度本制度适用于公司全体员工2奖惩的原则奖惩的原则是奖惩有据的原则奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩务必及时奖惩公开的原则为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果务必公开有功必奖，有过必惩的原则严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的奖励员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前瑟后为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单处罚和惩戒通知单务必知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提来源罚推荐，下达职责过失单奖

1、第一批上台颁奖教师名单（颁奖:葛颖、央珍）

（1）先进教育工作者（5名）普布仓决布次仁小德吉马文娟钟玉兵

（2）优秀党员（4名）金宗王蕊次仁央洛张树香

2、第二批上台颁奖教师名单（颁奖加央欧珠、布次仁）优秀班主任（12名）樊瑜边巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗强曲加措袁霞阿玛努顿珠

3、第三批上台颁奖教师名单（颁奖德吉卓嘎、小德吉）

（1）优秀教师⑼名李维林刘嘉卓玛次仁多吉贡布白杨王海燕杨天军刘三仝塔木曲

（2）优秀骨干教师（2名）普布措姆西洛

4、第四批上台颁奖教师名单（颁奖加央欧珠、次仁央洛）

（1）师德标兵（6名）拉巴卓玛多不庆罗旦边巴普赤边巴卓嘎旺修

（2）优秀后勤工作者（5名）中德吉旦巴格桑曲珍王伟大曲珍

5、第五批上台颁奖教师名单（颁奖德吉卓嘎、昌决）拉萨江苏中学20某某年第x届“语文报杯”全国中学生作文大赛获奖指导教师:次仁措姆边巴普次赵建媛小德吉

6、第六批上台颁奖教师名单（颁奖葛颖、钟玉兵）

（1）国家级一等奖德吉曲宗二等奖赵建媛自治区级一等奖塔木曲二等奖德央校级一等奖索朗曲宗杨凌冰扎西聂慧芳二等奖达瓦扎西樊瑜查果格桑白姆三等奖郭心强次吉格桑卓嘎刘俏布益西朗杰卓嘎

7、第七批上台颁奖教师名单（颁奖葛颖、德吉卓嘎）教学成果奖

（1）获20某某年中考成绩突出的教师（7名）布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴顿

（2）优秀教学进步奖（2名）扎西央宗马生芳

（3）校级优秀说课奖（1名）郭心强

（三）优秀教师代表发言刘嘉

（四）党支部副书记、学校校长发言葛颖

（五）请学生代表为老师敬献哈达、全体获奖老师合影留念

（六）宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会到此结束公司奖励方案篇14

一、总则目的为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度范围都市圈全体员工职责行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作

（一）签署生效本制度自总经理签署之日起生效

二、程序

（一）年度“优秀团队”奖

1.评选标准本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

2.评选对象公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

4.奖励标准奖金1000-3000元

（二）年度“优秀员工奖”

1.评选标准

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神

②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议

③全年无警告以上惩处

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准

2.评选对象公司全体员工；

3.评选流程由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；

4.奖励标准奖金1000元，晋升一档工资

（三）年度“特别贡献”奖

1.评选要求

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的.其他方面做出贡献者；

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；

2.评选对象全体员工

3.评选流程各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

4.奖励标准奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先

（四）月度“节约成本”奖

1.评选标准员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比

2.评选对象公司全体员工

3.评选流程（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本行政人事部执行，

（五）月度“内部推荐奖”奖

1.评选标准

1.员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱X@hotmail.com,并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

3.行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

4.评选对象全体员工；

5.评选流程在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额200-20240元

（六）月度“增加收入建议”奖评选标准

①员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比评选对象全体员工评选流程（凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金200—1000元

（七）月度“最佳导师”奖评选标准对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐;行政人事部进行考核评选对象主管以上人员评选流程经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金200—1000元

（八）月度“最佳学习进步”奖评选标准员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标或主管以上领导进行推荐（在新进员工中产生）各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象:公司全体人员3奖励奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖三种经济奖励包括奖金、奖品行政奖励包括嘉奖、记功、记大功公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体状况确定奖励资料以上三种奖励可分别施行，也可合并执行员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金某某元,奖金随当月工资发放嘉奖通报全公司工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放记功通报全公司全年能超额（某某%一某某幼完成上级下达的工作任务者；遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；透过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；全年累计获嘉奖三次者；对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；经“公司总经理”评审等级为B级的合理化推荐，在应用中取得较好效果者员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放记大功在全体员工大会上宣布全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；全年能超额某某%）完成上级下达的工作任务者承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条

（二）款表现更为突出者；连续三年，年终考核列为优等者对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；透过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；经“公司总经理”评审等级为A级的合理化推荐，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖”奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励任用与提升员工时，同等条件下，优先选取受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以必须的比例分配凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程序”4惩戒惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准，惩前忠后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚检杳员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况，凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填职责过失单惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种经济处罚分为罚款行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款某某元迟到、早退在半小时之内者；接听电话不使用规范用语者；上班时间串岗聊天者；说脏话、粗话者；工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；参会人员迟到者；私自留客在食堂用餐者；私自留客在员工宿舍留宿者；未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；在食堂就餐，乱倒饭菜者；乱扔杂物，破坏环境卫生者；工作时间做与工作无关事情者各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款某某元未能及时传达、执行公司下发的文件者；在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者;对本部室员工进行行政检杳不力者；一周内本部室员工有5人次（含）违纪者员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责警告通报全公司未经批准擅自离职怠慢工作者；妨害现场工作秩序经劝告不改正者；培训旷课者；培训补考不合格者；不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；因操作不当，造成仪器、设备损坏者；私自移动消防设施者；一个月内违纪三次（含）以上者员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责记过通报全公司工作时间酗酒者；在公司期间聚众赌博者；各种漫骂和相互漫骂者；不服从上级领导工作安排及工作调动者；对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；培训考试作弊者及为作弊带给方便者；培训无故旷考者；在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到元以内经济损失者；泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；年度内累计警告三次者员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责记大过通报全公司对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；故意损坏公司重要文件或公物者；携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；殴打同事或相互殴打者；虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；故意造成同事失和或造成领导失察职责或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接理解受到损害者；对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到一元的经济损失者;对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；年度内累计记过三次者员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者；玩忽职守，致公司蒙受某某万元（含）以上经济损失者，并负赔偿职责；对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）;滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）;损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）;偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）;在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）;在公司内煽动怠工或罢工者；。