公司形象标识广告宣传工作管理制度

公司形象标识广告宣传工作管理制度第一篇公司形象标识广告宣传工作管理制度公司形象标识广告宣传工作管理制度第一章目的第1条加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理，树立公司整体社会形象，提高社会声誉，促进公司业务和机构的全面协调发展，同时对公司下属分支机构对外形象宣传实行有效监控第二章范围第2条适用于公司对外形象宣传工作的管理第三章职责第3条公司办公室是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门,其主要职责是

1、根据公司的经营思想和方针、工作计划和重点，制定一定时期内宣传工作的指导方针和重点，下达年度宣传工作计划及费用指标，组织全公司的重点宣传工作，配合、协助各分公司做好宣传工作，检查和监督各分支机构对宣传工作计划和制度的执行情况，组织总结和交流公司的宣传工作经验在我们平凡的日常里，我们都跟承诺书有着直接或间接的联系，承诺书通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式如何写一份恰当的‘承诺书呢？下面是小编为大家收集的形象标识承诺书，仅供参考，大家一起来看看吧亲爱的客户我们公司秉持以“优质的产品，合理的价格，周到的服务”的原则和宗旨，向用户庄严承诺

一、我们公司保证出厂的产品严格按国家有关标准执行，不合格的产品决不出厂

二、本公司产品质量保证期为一年保修期内，用户对产品质量有异议的，本公司在24小时之内作出处理意见，并负责缺陷产品免费召回、更换或按订货价退款；保修期外，用户对产品质量有异议的，本公司在48小时之内作出处理意见，并负责缺陷产品有偿更换

三、本公司产品质量由中国人民财产保险公司承保承诺人时间第四篇形象标识设计（范文）阳光首届校庆形象标识设计1校庆标志说明校庆吉祥物阳阳设计说明光光设计说明第五篇形象标识设计合同企业形象识别系统（CIS）建设设计合同甲方乙方:___________________甲、乙双方在良好合作的基础上，本着平等互利、荣辱与共的原则，甲方决定委托乙方为甲方进行建设设计工作，同时甲、乙双方组成作业小组，为了便于沟通、高效、高质量地完成该计划，特订立如下协议，双方遵照执行

一、甲方权益与责任

1.甲方提供与CIS相关的企业视觉、行为、理念资料以及与企业环境设计相关地楼体结构图、平面图等相关资料，并阐述该企业项目的市场定位、商品构成和运营策略；

2.甲方有权对乙方的工作进行监督，但原则上不随意干涉乙方的工作，同时应将甲方的有关规定及要求向乙方明示;

3.甲方需组成专门的工作小组并指派专人负责该项目的实施，与乙方一起共同完成；

4.甲方需按合同规定内容按时付款

二、乙方权益与责任

1.乙方成立专门为甲方服务的项目小组，可根据实际情况派出外驻人员，甲方协助提供必要的工作、住宿、交通、生活条件；

2.乙方应进行前期市场调查、项目实地考察；

3.乙方根据甲方要求严格执行合同条款，保质高效地完成合同约定的任务；

4.乙方在本项目协议签定之日起一年之内为甲方提供不限次数的CI咨询服务；

5.除了CI设计导入以外，乙方应尽可能的调动一切资源为甲方的发展战略服务

三、项目具体内容一乙方向甲方提供如下Ml设计工作内容

1.撰写企划书、CI观念教育课程、成立CI推广委员会、计划命名、设计CINEWS三期、设置Cl意见箱，并协助甲方制定出**集团三十年的发展战略规划；

2.定性定量调查、内部调查（员工100份）、客户调查、企业外部调查、CI研讨营活动；

3.形象策略建议书、征选企业标语活动；

4.备注第

（一）项包含企划、教育训练、讲义、研习、刊物编辑、调查设计、执行、数据处理、撰写报告、策略建议书及文案撰写等规划工作，不包含印刷、活动食宿、制作、执行等工作

（二）乙方向甲方提供如下（VI）设计工作内容

1.VI设计目录见附表

（一）；

2.乙方向甲方提交套VI电子文本；

3.VI手册数码稿三套册（含文件夹），如需另行批量印制、成本费用由甲方另行支付；

5.VI手册文件夹设计尺寸X Xmm,VI手册内页设计尺寸Xmm.

（三）乙方向甲方提供如下（BI）设计工作内容

1.企业形象专题片（20XX）,CI设计的多媒体发布光盘;

2.企业形象海报、报纸、杂志广告、员工手册、CI新闻发布会的设计；

3.提供BI手册彩印本5册，企业宣传片母盘1张；

4.策划CI导入实施计划、企业公关策略，对企业歌、吉祥物进行民主征选并负责最终的创作定稿；

5.备注

（三）项目包含创意、企划、设计、文案撰写不包含场地、执行、印刷、发布

四、合同金额人民币元¥（人民币）

五、付款方式协议签订时甲方向乙方支付万元，CI设计手册定稿时付万元，合同约定项目全部结束并验收合格时付清余款万元乙方负责分次提供正规的设计发票

六、相关事宜

1.如因甲方原因影响合同无法正常实施或终止，甲方已支付的款项乙方不予退还

2.企业CI手册的定稿，是本项目结束的重要标志本合同是整体合作协议，甲方不得因为放弃某项工作而调整合同额

3.如因乙方原因影响合同无法正常实施或终止，乙方应退还甲方已支付的款项

4.因不可抗因素致本合同无法正常实施，双方均不承担责任

5.因工作需要乙方在甲方所在地的住宿、工作餐费由甲方承担

6.乙方负责该标志的注册事宜，费用由甲方承担

7.乙方负责在自本合同签订之日起一年内对该VI系统进行修改调整和补充设计工作

8.VI手册、员工手册、企业宣传片印制数量、标准、价格待设计方案定稿后另行商议

七、其他约定

1.本合同正本及附件一式四份，双方各执两份，签字盖章生效，具有同等法律效力

2.本协议未尽事宜，双方共同协商

3.本合同的执行过程中若遇到不可调和的纠纷，双方均有权向双方任一方所属人民法院提起诉讼甲方乙方代表签署（盖章）代表签署（盖章）签署日期签署日期

2、统一提供公司所有标识的规范标准，指定专人负责标识的安装和检查可授权下属分支机构，并指定专门的标识执行人，行使标识的使用权第4条分支机构

1、根据公司制定宣传工作方针和计划，制定本单位的年度计划，确定宣传工作负责人，负责管理和组织落实本单位的宣传工作，及时收集信息，总结经验，与公司办公室沟通情况

2、公司授权规定的标识执行人负责行使分支机构标识的使用权，负责为供应商和印刷承担供公司VI设计样板，并对其产品进行验收第四章过程控制a）形象标识管理

1、各部门及分支机构必须严格按照公司CI手册执行一切有关公司形象标识的安装、使用等控制过程

2、公司办公室统一提供公司所有标识的规范标准（以CI手册为准），并负责标识执行情况的监督、检查

3、各分支机构所有涉及公司形象标识的内容如名称、指标牌、工作牌、名片、单证及其他印刷品等在印制、使用和对外发布前都需报公司办公室审核确认后方可使用

4、公司办公室可授权各分支机构，并规定专门的标识执行人行使标识的使用权b）对外宣传管理由公司办公室和财务部共同制定年度宣传费用预算计划，做到年初有计划、年底有检查，保证专款专用

4.广告宣传1）电视广告由公司统一制作各分支机构所辖地区可提出播放计划（包括广告的内容和设计标准等），报总公司办公室审批后方可执行2）路牌广告由公司统一设计画面，公司与分支机构商定设置与否和设置的地点设置路牌广告应报公司办公室审批后方可执行3）其他各类户外广告和报刊广告由各分支机构提出计划和方案，报总公司办公室审批

5.新闻宣传1）严格实行新闻报道审批把关制度凡通过社会新闻媒介宣传公司的各类新闻报道，公司方面归办公室统一发出，反映公司特别重大事件的报道，经公司总经理审批后发稿各分支机构根据自己的实际情况建立新闻报道审批把关程序2）各分支机构需确定一名通讯员，定期向公司总部发送本部信息凡以公司名义对外宣传稿件需事先传公司办公室审批后方可发稿，各类有关分支机构的宣传报道，通讯员需将复印件传真回公司办公室存档备案

6.公关宣传活动公司组织的公关宣传活动统一由公司办公室管理，制定方案和计划报领导审批；各分支机构举办规模较大的、在社会上有一定影响的宣传活动，须事先向公司办公室报计划和方案，经审核批准后方可举办

7.宣传礼品1）一般情况下，逢节日或喜庆日子公司在广泛征求各分支机构意见的基础上统一定制，统筹安排发放宣传礼品宣传品费用由公司财务部从各分支机构宣传费用中扣除2）各分支机构在留用的宣传费用范围内可自行购置或订做宣传礼品，但需符合公司的CI标准3）订做的宣传品要求价廉物美，货比三家，两人经办，三级审批（宣传工作负责人，办公室主任和分支机构总经理）保管与发放宣传品要严格履行手续，入库要有仓管员签字，领用需根据业务需要，随用随领，由使用部门申请，宣传负责人签字，仓管员发出第二篇公司宣传工作管理制度平邑县九间棚农业科技园有限公司宣传工作管理制度（征求意见稿）

一、总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作的时效性、规范性,为公司发展打造良好的内外部环境，推进公司快速健康发展，特制定本办法第二条公司宣传工作分内部宣传和外部宣传两部分内部宣传载体主要有公司内部刊物、宣传栏、员工博客交流等形式；外部宣传载体主要有网络、电视、视频、广播、报纸、宣传册、媒体广告、户外广告、大型户外活动等第三条宣传工作宗旨弘扬九间棚精神与文化，实施公司品牌规划，展示公司突出成就，包装公司主导产品，树立公司良好形象第四条宣传工作的原则与要求全面、准确、及时，实事求是，积极向上

二、工作机构及职责第五条成立宣传工作领导小组组长:廉士东常务副组长刘守文副组长:郝军成员杨晓、杨岩、崔宝龙第六条企划部是业务办事机构具体负责以下工作:

1、各部门、子公司、合作社工作类信息的收集、筛选、加工、发布；

2、对公司重要会议、活动的跟踪宣传报道；

3、在公司官网上传公司动态、新闻及有价值的专业文章等

4、向外宣媒体报送有价值的新闻稿件、专题报道等；

5、和外部传媒界保持良好沟通联系，必要时邀请他们帮助指导；

6、及时搜寻媒体对九间棚及企业的报道，有选择的上传公司网站

7、负责对子公司、合作社宣传品的设计、审核、把关第七条部门、子公司、合作社宣传工作职责

1、部门经理是本部门宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传员

2、子公司及合作社，总经理或主持工作的副总经理是宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传员

3、第

一、二责任人对所在部门或子公司的宣传负有领导和管理责任；

4、第一责任人、宣传专员、兼职宣传员要对公司网站宣传需要的有价值的信息、新闻素材进行写作、收集、筛选、加工、传报、反馈等工作；开展调查研究，针对工作中的创新做法，经验、教训等，及时写出有分析、有见解的专题调研信息

5、文化程度偏低，不具备基本写作能力的员工，由各部门、子公司、合作社的第一负责人提报企划部，由宣传工作领导小组审查同意后备案，可不列为兼职宣传员对待

三、任务目标

1、企划部员工每人每月不少于稿件；

2、宣传专员每人每月不少于稿件，兼职宣传员每人每月不少于稿件；

3、子公司宣传专员每人每月不少于稿件，兼职宣传员每人每月不少于稿件

四、工作流程

1、稿件流程

（1）网站专业类论文

2、宣传品（宣传册、媒体广告、户外广告等）流程

五、奖惩办法

1、将企划部员工任务目标纳入岗位说明书，作为关键绩效指标（KPI）的重要一项，予以品绩考核；

2、宣传专员、兼职宣传员的稿件被选用者，予以现金奖励；任务目标完不成者，予以现金罚款，并通报批评；

3、奖惩标准每选用一篇稿件奖励元，重量级的奖励元；每少报送一篇稿件，罚责任人元；奖罚由公司（九间棚农业科技园公司）负责兑现实施第三篇形象标识承诺书形象标识承诺书。