公司技术部年度工作总结（15篇）

公司技术部年度工作总结（精选15篇）公司技术部人员年度工作总结总结以下是我们技术部的年终工作总结下面是东星资源网小编为大家整理的公司技术部人员2024年度工作总结仅供参考欢迎大家阅读时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2024年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2024年的工作做一个回顾，以便弥补不足，现将2024年工作情况做如下总结

一、工作中的反思员工考核只落实了销售部，技术部门未落实；销售服务质量监控、抱怨处理及预防完全没有实施这直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，关系到技术人员的根本利益，根本出发点,公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心,落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效4人rm o落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了X次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高今后本人将继续贯彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作

8、公司办公设备及局域网的维护

二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力

三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作今年四月份派送某某到某某水电站参与电气方面的技术支持和指导工作八月份后派送某某连续三次深入某某施工现场锻炼学习和提供技术支持也曾多次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质

四、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加灿烂辉煌！在过去的20某某年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾20某某年的工作，技术部工作总结如下资源共享系统建设的完成已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，

一、项目支持技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持泰兴大统华项目负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案目前该项目正在准备进行结构加固施工常州武进项目负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪目前该处结构改造工程已接近尾声无锡八佰伴自动扶梯改造项目主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工霞客大统华项目审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核现工程已完工技术部年度工作总结华土大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度目前工程正按施工计划有序进行丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据自行提出结构改造方案就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对漂阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等拟建项目的总体规划绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案图纸及合同任务书的审查工作审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查苏地20某某-卜57地块商业办公的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持

二、技术纲要编制技术部项目组协助相关部门编制制度及标准《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（20某某年7月试用版）为《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等

三、工作中存在的问题

1.与各部门间的沟通问题在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息

2.问题解决存在不及时由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从20某某年开始，就计划就一些问题,召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率形成一个整体团队

3.业务专业能力加强日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习20某某年度重点技术攻关项目是，空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白

4.技术力量分散技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备当然还有许多不足之处，有待于改正、改进温故而知新，前行回望更知曲直，20某某平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20某某年能具有绩效的工作，打下坚实的基础技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结

一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌专业网建公司建网站的流程一般为策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部,此处不便详言公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针

二、项目多头并进共开展项目如下魅力dna（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时四月余；这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了这些项目只有仿豆瓣点评项目和资讯项目是符合最初构思目标和目的的项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧

三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来技术部的任务大致可以分为三类设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题设计数据类别技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力dna（仿豆瓣点评项目）和魔力dna（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发程序逻辑设计四月天时尚商城（b2c项目）、四月天综合社区（sns项目）、魅力dna（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑；魔力dna（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；魅力dna（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将魅力dna（仿豆瓣点评项目）及魅力dna（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段公司技术部年度工作总结“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导,做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长来源网络整理免责声明本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除content_2（）;技术部年度工作总结20某某年的工作已近结束，安全技术部在公司领导的正确带领和其他部门的大力支持配合下，紧紧围绕安全生产建设无事故的目标，结合20某某年工作方针目标展开图，以输气管道运营建设为中心，以“预防为主，保证安全”为重点，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，经过部门全员的共同努力，基本完成了20某某年工作方针目标展开图中工作任务，确保了公司安全生产建设工作的顺利开展现将20某某年工作汇报如下

（一）制定安全制度，完善管理体系时我公司领导坚持执行二十四小时值班制度

（二）强化安全问责，落实安全责任20某某年年初，我们召开了安全生产工作会议，制定下发了《三晋公司安全一号文》，对20某某年安全生产工作进行了安排，成立了安全生产领导小组，层层签订了安全生产目标责任书，明确了各部室的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终严格执行安全风险抵押制度，使安全工作落实到具体责任人，分担安全风险，提高相关管理人员安全责任心，确保公司投产运行的正常安全大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标

（三）强化安全管理，接收上级检查改到位的，根据三晋公司处罚办法进行了处罚20某某年全年累计检查28次，发现安全隐患45起，回复整改100%,有效地控制了安全事故的发生，确保晋长煤层气管道工程安全、正常、平稳运行20某某上半年我公司接受晋城市和长治市安监局联合检查一次，下半年接受了晋煤质监站的检查一次，接受晋城市安监局关于安全生产专项整治工作和百日安全大检查期间的自查自整工作检查一次，较好的完成了安全资料和场站安全管理工作，受到晋城市和长治市安监局领导的好评

（四）学习法律法规，提高安全生产意识为把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，每周召开安全学习会，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线通过学习，职工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，为安全管理工作打下了理论基础此外，今年安全生产月期间我公司人员沿管道线路对周围村民进行天然气知识及《管道保护法》的宣传教育，以便确保输气管道的安全运行

（五）加强安全教育培训，提高职工安全素质

1、我公司围绕安全质量标准、岗位操作规程规范、安全培训教案和消防安全知识培训教案开展培训工作，加大培训力度，培养员工养成良好的安全习惯安全技术部结合公司的实际情况，积极探索、总结、创新安全教育培训工作的有效途径，提高培训工作的针对性和实效性，鼓励员工跨专业学习，培养成复合型员工经常开展警示教育活动，增强安全意识，强化灾害预防及自救、互救知识,提高自主保安能力，打造成一支本质安全型团队健全落实职业危害防治管理制度，加强职业危害教育培训，提高员工职业危害防护意识，按规定发放、使用劳动保护用品，加强职业健康检查，切实保护员工的安全与健康

2、安全技术部组织公司所有员工进行“安全生产知识考试”，并对铭石公司组织的突发事故应急演练活动进行了观摩学习

3、初步拟定了20某某年燃气行业相关资格证书的培训计划

（六）规范程序，杜绝违章操作盲目蛮干现象，规范了安全工作程序，提高了工作安全系数

（七）做好安全工作汇报，参与管理经验交流20某某年8月17日我公司安全管理人员参加了省安监局组织的安全生产工作经验交流座谈会，并从公司安全管理，管道安全运行，企业发展环境等方面进行了经验交流，获得了很多同行业的有益管理经验20某某年8月17日我公司安全管理人员到铭石参加了煤层气产业安全讲评会，并从施工管理、场站管理、安全管理等方面汇报了我公司的年度安全工作，得到了上级单位的批评指正和良好建议（A）做好资金预算，强化资金管理，安全技术部在2年的资金预算工作上，通过务实地列项划分，明确了必要的用款项目及费用数额，为来年的安全技术工作提供了经济保障公司技术部年度工作总结2024年是不平凡的一年，在这一年，也是我们公司成立某某周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤在欢送2024迎接2024到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年,我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作我部所参与的工程项目包括:

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造

2、完成项目的图纸设计工作

3、跟进和做好项目的建设工作

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作

8、公司办公设备及局域网的维护秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作今年四月份派送到某某水电站参与电气方面的技术支持和指导工作x月份后派送连续三次深入x耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持也曾多次组织、、、等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同,,、工作中的不足做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻最起码技术及服务方面要做到这点有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅特别是在担任部门主管时就更体现了出来有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益以后这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值我们对于未来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作进行如下总结我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年,我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩我们坚信，在大家的团结努力下，公司的明天会更加灿烂辉煌！技术部年度工作总结

1、某某月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进行调研检查指导工作

2、某某月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛

3、某某月份中、下旬评选信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品，并选出部分保送省里参加省级评选

4、某某月末参加省信息技术学科教学技能大赛

1、国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作

2、对市级课题“中小学信息技术教育教学研究”两所实验校进行听课、调研、检查、指导

3、

6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作

4、组织参加辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动

1、参加国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学教师教育技术能力主讲教师培训

2、举办市级因特尔未来教育培训班

3、组织参加省信息技术送训下乡活动

4、完成市中小学计算机教师继续教育考试出题工作

5、两次参加计算机二级考试监考工作公司技术部工作总结20某某年已经过去，我们迎来了充满机遇和挑战并存的20某某年20某某年恒大集团乌鲁木齐公司，按集团战略部署，依集团各项制度规章的指引，通过公司领导的英明领导和全体员工精诚团结、努力拼搏，克服了各种困难，顺利完成五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲等项目的建设任务伊宁雅苑从拿地到开盘用时仅6个月零5天，开盘当天获得了

1.38亿的销售佳绩工程技术部经过部门全体员工的共同努力按计划完成了年度工作任务

1、共审核、申报9批甲供材料月计划，共4368项，7批甲供材料三月计划,共593项

2、共抽查进场材料质量337次；

4、共组织召开工程签证、委托和变更专题分析会9次；

5、共参与8次三层会验；

6、共组织召开5次工程质量交流会；

7、组织了多次制度、流程及规范的培训；

8、完成了五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲的各项工程施组及方案类的审核；

9、完成每月的甲供材资金申报；

10、完成审核了本阶段所有签证（三个项目共133份）和委托；

11、共发出了25份“恒乌司技字［20某某］”红文，对工程部现场工程质量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督导和促进作用

12、对现场施工质量、安全文明问题共发出工作联系单98份，对工程部现场管理工作起到很好的督促作用本工期虽然我们完成了大量工作，但结果却不尽如人意，比较突出的是伊宁雅苑、伊宁绿洲在施工过程中发现的一些问题，如综合楼、大门、样板间窗边嵌缝不到位，样板间开关插座未按图纸和集团标准设置等，经过我部门多次发函提示，甚至发文处罚，到目前仍然未整改到位，导致部分工程质量管理失控，特别是窗边嵌缝不到位会返潮起霉，在将来综合楼和样板间的展示过程中会引起客户对恒大项目的施工质量产生怀疑，对公司品牌形象造成不良影响因前期甲供材料管理、考核不严，甲供材申报准确率低，造成现场甲供材积压，集团对我公司甲供材申报准确率进行了处罚

1、培训工作没有制定具体的计划，针对性不强，不能有效结合现场管理问题

2、对工程建设重大节点的工作，未做到事前有效督导提醒

3、专业工程师未按“房地产开发建设管理制度”中的相关规定严格执行，部门监控落实不到位，发现问题后，不能跟进整改落实，形成闭环管理，特别是没有很好的借力，应该及时向产品质量检查部（现在是管理及监察部）申请支持,以使工程部整改工作落实到位

4、部门工作开展的前瞻性和主动性不足，技术部需要熟悉掌握集团制度、流程和标准前提下，对未来工作要有足够的高度和广度，制定计划，主动开展

5、协调沟通工作未能有效开展，工程技术部协调工作分内部部门之间协调和外部施工管理协调，内部协调有效开展能提高工作效率，外部协调收集信息，反馈给公司领导，给公司经营决策提供有效参考乌鲁木齐公司是新公司，大多职员对集团各项制度、标准及流程领会把控不准，致使对集团各项制度的落实执行不利，使得我们公司未能有效结合为一个整体，充分发挥员工的主观能动性有效开展工作，而导致在工程管理中产生出诸多问题，但是我们不应以此为借口，要深挖自身原因，认真检讨分析自身的不足，吸取经验教训，作为公司管理运营链条中一个重要部门，公司管理过程中暴露的问题，也是工程技术部工作欠缺之处，主要是对集团工程管理制度及流程解读把握不准确，对工程建设管理协调工作不够细致具体而导致结果的偏差通过对本年度诸多管理问题的认真总结分析，使我们清楚认识到工工作中的不足之处，明确下一步工作和学习的重点，也让我们对公司管理制度和机制的认识有了质的飞跃我们部门在冬歇期，结合本年度工程管理所产生的问题，汇总分类，组织了甲供材料申报、工程质量分析会、工程内业资料审核会、工程管理制度偏差分析会等各项会议，总结分析各类工程管理问题发生的原因，并制定预防预案，为20某某年工程建设做好服务为理顺管理，提高绩效，我们有针对性的开展了一系列的培训，包括恒大管理体系、恒大企业文化、《工程管理手册》、恒大地产集团工程建设验收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程签证委托设计变更等各类专业培训通过这些培训，让部门内员工对集团的工程管理制度、流程、机制和各项标准的理解更加深入、对公司企业文化更具认同感，提高了部门员工的工作主动性、前瞻性和工作预控能力，为20某某年工程建设管理提供强有力的支持结合集团的战略方向以及地区公司明年具体经营目标，在今年工作基础上,我们工程技术部明年的主要目标就是把工程技术部做大做强

1、加强工程建设相关部门之间的沟通协调，有效督导工程部、总工室、招投标、预决算等工程前期策划工作（工程开发建设综合策划会、招标策划会）

2、加大对相关部门进行工程建设管理制度和集团标准两个方面学习和培训|,让各部门更加深入理解集团工程管理流程，以便在工作中相互配合解决问题更加高效

3、有效开展在工程建设过程中对工程建设管理制度落实情况的监督和控制（工程建设验收管理制度、房地产开发建设管理制度的实施和监督考核）

5、加强各专项工作的开展、督导和考核（图纸会审、地质勘查、桩基、大型土石方、抽水排水、发电机管理等）

6、提高甲供材料申报的时效性及准确性，杜绝出现重报、错报、漏报的现象

7、建立测量小组，对全公司各项目的定位放线、模板工程进行复查，对土石方工程进行全面监控和复核，杜绝土方工程出现大的偏差

8、严把施工组织设计及方案类的审核，做好成本控制

9、做好工程管理资料的督导、检查工作

10、对部分工程存在严重质量隐患的问题，复工后要求工程部彻底整改，避免造成后期交楼和物业管理困难，并且影响公司的品牌形象

11、做好集团总部的对接，加强与集团相关部门沟通，配合集团相关部门对地区公司的例行检查

12、每月设立一到两次专项检查［如定位放线、地基与基础工程、主体工程（模板、钢筋、混凝土工程，砌体、抹灰工程，门窗、栏杆工程、防水、外墙保温工程、屋面保温、西瓦验收等）、装饰装修（地砖、墙砖、吊顶、涂饰工程，入户门、户内门安装，墙纸、木地板、淋浴隔断、橱柜，幕墙工程验收，成品保护等）、水暖设备、电气及智能化工程、安全文明施工、园林园建、外网道路等］联系管理与监察部、预决算部、合同部、总工室、各工程部共同进行检查，形成检查报告，约定整改完成期限及复检要求，以增进施工现场各项工作的管理力度，保证施工质量通过对各项工作的细化和有效开展，检查及考核落实到人，不断加强和提高工程技术部全员的管理能力，努力提高各项计划和制度的落实执行，强有力的执行力才是计划完成的根本保证相对于其他先进地区公司，我们还有很大差距，但是通过我们部门全体员工的共同努力、拼搏进取，一定会赶超先进,为恒大地产乌鲁木齐公司发展壮大贡献力量技术部年度工作总结各收货商网站等等都是我们的职能范围20某某年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破我们现在还存在以下几个需要解决的问题第一点部门人力配置不足，分工无法细化一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源第二点部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件第三点一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升目前我们正在开发的erm系统，工作室管理软件,游戏帐号管理系统，还有goal.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的.游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍公司技术部门工作总结在大队党委的关心支持下，在这一年的工作之中，科室全体员工能够兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责，较好地圆满完成了大队所交给的各项生产任务现将这一年的工作、学习总结如下一年来，科室人员始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导学习、工作和生活实践热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织持续高度一致认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强民族团结，旗帜鲜明地反对一切形式的民族分裂活动和破坏祖国安全稳定的行为举止，保卫祖国边疆的稳定，透过不同形式的学习，科室人员的政治思想素质有了较大的提高人员按照修改意见对报告进行了修改后交付甲方使用，目前甲方反应良好在项目评审过程中，进行了十分严格的把关，从野外中间检查到成果验收，只要是发现问题，无论问题大小都及时提出，以便及时修改力争在单位审查时早发现问题、多发现问题，使问题及早地得到改正总之，在报告审查中我部门能够本着严格认真的态度，使问题消灭在萌芽状态，以提高我队报告质量树立良好的社会形象全年无质量事故发生，确保我队质量目标的顺利实现今年我部门承担全队地质市场工作，透过一年的努力取得较好的成果，地质市场开拓较往年有明显提高透过一年的质量管理工作，继续使单位质量工作程序化、规范化、标准化，使管理工作落到实处，但还存在一些不足之处，主要是质量管理工作力度不够，在明年的工作中，我部门在搞好质量管理工作的同时，用心参加各项经济活动，多揽活，为我队又快又好快速发展，尽职尽责，做出应有的贡献技术部年度工作总结时间飞逝，转眼间，作为一名公司正式员工已经有半年之久在这个难忘而又美好的日子里，我深入体会到了大公司的氛围，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司网络的不断健全和系统不断完善，并日渐稳定，同时，也看到了集团给于我们带来众人向往的学习平台和和无限的挑战所以，我在此对于过去的工作做下总结总结历史在集团工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，确实完成领导交付的工作，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功的完成各项工作，具有很强的团队合作精神注重自己的个人发展，不断努力络知识所以我现在已经能够熟练维护公司的系统和现场设备，包括有线终端跟无线终端等，能处理电脑软硬件所引起的相关故障，能注重公司的种种流程细节，拥有了一名系统维护员的基本工作技能回顾历史六七月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，一直都处在学习阶段，学习集团的系统的种种维护，包括学习无线设备，有线设备、电话跳接和办公设备等，同时也参加了防台演练，从中学到了做好本职工作最基本的才能和后勤保障备用工作的实施方法，也学到一些日常的.工作经验，包括处理相关问题的方式方法

九、十月份，主要的是维护和稳定系统，并着手整理和完善it设备管理系统十二月份，参加ccna培训，并处理it设备管理系统合同事务一月份，和财务部携手整理财务资产标签从中，自己存在了极其多的问题,我不断的思考与反省，有些问题已得到解决，仍有问题瓶径所在，后来我发现自己的思考力度不够，很多时候碰到问题缺乏冷静思考，心急过度自己工作经验也有一定的欠缺，同时，自己细心的问题依然有一定的存在，这也造成自己工作效率有所降低，在这种及时性极其强的码头里，时间就是一切，这也就是自己需要努力的方向前段时间杂念比较多，忘记了自己仍然是处于人生最重要的学习阶段，浪费了不少精力和心思以前上夜班犹多，很多时间都未能利用，以后自己必须摆脱夜晚内心厌学、厌做、厌想的困扰，及时处理和完善工作展望未来在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大问题是我需要努力的方向it设备管理系统拥有极其多的问题，它是我的核心工作，它的完成情况反映着我的工作是否尽职我会努力做好本职工作还有，ccna培训完，由于时间等问题，有很多知识未能及时巩固，同时也需要紧抓时间实践操作，并参加实际建设和规划，使自己能更加灵活应用网络知识，并积累处理相关异常经验同时，自己在今后的一年里，会参加相应的证书考核，不断提升自己，并紧抓利用业余时间努力学习it知识，搭建各种服务器知识，包括自己学习小型机跟提高英语水平公司技术部门工作总结我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20某某年的各项工作任务现对今年工作进行总结编制并上报施工方案和各专项施工方案优化施工方案根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导统计设计变更，并做好台账做好施工方案的台账编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况这些为以后的施工做到了较强的指导作用其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用h型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范明年我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为全面完成某某工程的建设任务而努力奋斗技术部年度工作总结20某某年上半年技术部在台委会的正确领导下，认真贯彻落实“不间断、高质量、既经济、又安全”的维护总方针，确保了我台广播电视的安全、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，圆满地完成了各种设备安装调试、网络系统升级改造、供电系统检修以及设备维护和值机等各项工作任务现将一年技术工作总结如下确保广播电视安全播出，是技术工作的主题，完善安全播出体系建设是责无旁贷的任务除了每周二的维护例检外，我们经常组织机房同志反复操练安全播出预案，熟悉掌握广播电视节目信号源及设备线路，做到“常抓不懈,有备无患”技术人员凭着高度的政治责任感，爱岗敬业，艰苦奋斗，确保了广播电视的安全优质播出圆满完成了上半年的“春节”、“清明”“五一”、“玉树地震”、“

5.12汶川地震两周年祭”等重要保证期及敏感日期间的安全播出工作，取得了较好的成绩，实现了0秒停播的目标，节目24小时全天侯不间断播出统计数据如下:综合频道全年共播出4308小时，公共频道全年共播出4332小时，播出大唐八三电厂新闻72次，合计56小时出色完成嘉峪关电视台新闻综合频道和公共频道广告角标和广告游动字幕的后期制作及播出工作，半年共制作播出广告角标14100余次；游动字幕广告4330次广播电台播出调频广播节目2942小时，微波传输时间4368小时向省台回传新闻191条管理出效益，管理出成绩部门制定完善了各机房的管理制度、岗位职责、值班员交接班制度、消防制度、电力保障制度、检修制度等各项规章制度，做到制度上墙，明确责任在部门内部营造良好的学习风气，努力提高本部门人员的素质，加强对人员的培训另外注重机房日检，周检，月检，年检设备的检查和记录，对有针对性的故障提前预防，遇到故障发生苗头和一些临时性发生的设备故障，无论节假日都能在最短的时间内及时处理，保证了设备正常运转，全年维护检修采、编、播设备等24次，处理配电及用电线路故障16次，更换存储矩阵硬盘一个，检修和维护铁塔、发射天线、卫星地面接收天线41次接收总局、省局广播电视安全预警信息和处理播出设备故障130余次人员讲课学习制作网、播出网的管理和维护，播出软件和编辑软件的使用；今年6月份有一名技术人员参加“省广播电视局举办的业务骨干业务学习班”，更好的了解到各类媒体新技术在广播电视中的应用；全面培养专业技术人员的综合素质，并定期进行岗位交流，先后有12人进行了岗位交流；积极参加人事局组织全市专业技术人员的培训；注重局里的冬训练兵通过以上这些措施调动了技术人员的工作积极性增强了责任感，提高工作效率，取得了明显成效，在每月量化考核中，有6名同志业务突出受到奖励随着我台数字化平台的搭建完成，实现了制作网和播出网两网互通按照台领导为适应本台栏目的改版和播出的要求指示，本着物尽其用的原则对全台制作网、播出网做出合理化升级通过升级陆续增加了精编后期编辑机2台，2台移动编辑机改造成2台网编机，2台编单机改造成2台网编机，1台普通pc电脑改配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造完成某某项目的图纸设计工作跟进和做好某某项目的建设工作做好其他项目的前期方案图纸设计工作参与新产品、新设备的研发和调试工作做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作公司办公设备及局域网的维护

二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验,尽力使湖南某某项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力

三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质

四、发扬优良作风，改善不足之处其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路,敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进造成编单机（编单机已通过测试及试用运行稳定），改造4台普通pc电脑为后期视频包装机并入制作网，（通过一定时间的测试应用现已稳定，达到改造预期目标功能）共计10部设备联入制作网，减少了投入达到预期目的，解决了前期设备不足的问题随后的网络管理和维护是摆我们技术人员面前的一道难题，我们攻坚克难依然完成了这一系列任务加强软件建设，增强系统安全，完善综合业务网络系统功能，严格按照要求安装了防病毒软件，做到严密监控，杜绝病毒等有害软件的侵入，并定期进行病毒库升级，进行查杀，此举有力保障了工作站及服务器安全使用增加病毒防范后，制作网、播控网更加安全稳定，是保证播出安全的有利举措办公网络系统采用了二级架构，一方面解决了办公电脑上互联网端口不足问题，另一方面控制了内网用户对服务器由病毒等因素带来的冲击，能够保障绝大多数办公电脑正常上网，一改过去任意一台办公电脑感染病毒其它办公电脑无法上网的难题充分满足了台里未来办公电脑上外网的需求，有更好的灵活性和扩展性媒资系统到光盘备份的改造，媒资系统是一套由光盘检索和光盘备份基于一身的系统通过研究对比我台实际使用情况，得出结论目前媒资系统不适用于我台因为在使用中发现我台对资料上的存储最为倚重也就是媒资系统的光盘备份，检索功能在我台使用少量或者不用，所以我台没有必要去使用造价高昂的媒资管理系统，改为直接使用光盘备份后期编辑制作网改造及编辑设备调配为了满足现在24x7小时全天侯播出，我台在4月初就开始了编辑制作网改造工程,增设了3个后期机房，由过去单一个总编室机房到现在的一个制作中心机房，一个新闻后期机房，一个综合频道机房，一个公共频道机房，改造后各部门后期制作细分化，合理调配设备资源，提高制作速度，达到了预期目的随着一批新设备的改造投入使用，淘汰一些老旧残设备，大大提高了我台后期制作效率制作网的改造成功及完善更好的满足了未来电视台后期制作的发展，同时也便于进行网络设备管理虚拟演播室的改进，经过一段时间的摸索虚拟演播室重软件设置到音响再到灯光使用上都有了很大提高，丰富了我台节目制作的手段我台的虚拟演播室由最初的只能进行抠像到现在改进成为能够作为一台非编网络工作站，补充了我台非编工作站应急问题除设备方面我们还做好了技术指导、问题答疑和网络故障处理，确保制作网、播出网系统安全高效运行随时解决任何时候出现的任何问题，保障制作、播出两网安全及时即便是双休日、节假日，更是保障制作、播出两网遇到问题随时有人解决及时处理，做好应急准备，出现故障争取在最短时间内解决做好以下三个措施一是制作网的服务器每天备份配置文件并异地保存；二是做好主、备服务器上的软件资料备份；三是备用服务器安装到位有了这三方面准备，大大缩短了故障应急处理时间；主服务器上重点实施监控手段每天进行一次测试，发现问题及时解决20某某年全年上报省局无线处月报12次、季报4次，微波处月报12次、季报4次，统计全台播出时间12次，上报各类资料数据20余次，上报局业务科各类报表20余次，配合完成了全局固定资产清产核资工作配合局业务科完成了乡镇村村通卫星接收的安装调试工作配合厂家完成了雄关广场大屏安装调试工作配合其他部门完成现场录像工作圆满完成了台里下达的各项工作任务在下半年里，我们将在台领导的关心支持下，技术部负责中控、发射工作外我们还打算承担采编人员培训、技术保障、网络应用普及等一切与技术相关的工作我们在工作中强化自己，深化技术管理，创新管理机制，提高管理质量和效能加强20某某年各项制度执行，完善责任事故追究制度，以饱满的政治热情,百倍的敬业精神，认真做好技术维护管理和安全播出工作，建立一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风过硬的广播电视技术管理干部队伍，进一步提高技术水平，使广播电视技术管理工作再上一个新的台阶广电局技术部20某某/11/12技术部年度工作总结20某某年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年在—总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20某某年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报东泰公司技术开发部在20某某年共进行新产品开发一项，其中实现了批量生产，_%客户考证中，待考证，—%在研制开发这些新项目中，国际客户占国内客户占国际客户包括某某一电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等一份，翻译转化alstom英文版材料、测试规程一份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具一份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如一百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多20某某年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

1、进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2、根据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业20某某年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各

4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项查出不合格项158项，指标合格率为98虬

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项

6、积极配合公司iso900120某某《质量管理体系要求》、isol400120某某《环境管理体系要求及使用指南》、isol800L1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度较好完成了20某某年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数,共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级满足了系统需要的压力

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题

5、完成了循环水增加凉水塔项目项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的可串可并管线

8、完成了1锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用从去年年底开始,，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间o大修期间盯在现场,随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患H.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显

4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热,存在重大安全隐患

5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航公司技术部工作总结2024年公司创建某某省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《某某规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作编制了《研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告二是求真务实，追求质量,加强工程管理从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计一是进一步强化了设备线路整治力度线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺陷处，10kv及以下线路设备缺陷处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八都变预试工作，更换了35kv电流互感器组，开展了线路拉线整治工作消除了35kv对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道状况好转启动了台区接地电阻改造工作二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍现正组织实施迎峰度夏保电工程在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术该项改造工程既提高了设备、人身安全系数,又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中1电网运行管理亟待加强部分员工业务技能不高，责任心不强少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差2本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少面对即将到来的新一年，我们技术部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，为公司的发展尽我们最大的努力!技术部年度工作总结20_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结在过去的一年中，参加新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求

二、工作成效不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生

三、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，缺乏相应地经验，工厂检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好

四、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌！温故而知新，前行回望更知曲直，2024年平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2024年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础2024年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结

一、专业技术队伍薄弱程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针

二、项目多头并进b项目改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；c项目改版三五次，耗时四月余；d项目全新开发，耗时两月余这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了这些项目只有某某项目是符合最初构思目标和目的的项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧

三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来技术部的任务大致可以分为三类设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个项目均不同程度的进行二次开发懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了转眼2024年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头与此同时，技术部在某某的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结

一、技术部门的成绩页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、某某等页面；优化网站代码；设计某某商圈流程等在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性在新增的机器上架设某某邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于某某的邮件系统技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质完成信息系统的设计工作信息系统采用ja技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码完成了某某网的设计和代码实现，网站服务器与代码由某某带给

二、正在进行中的工作某某增加视频课件首页把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在某某频道开发某某合作机构的前台和后台工作依据和某某合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作新商圈模式的设计增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系增加会员定制模块方便会员浏览其所关心的资料

三、部门的不足部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行以上是本部门在2024年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足结尾评论深刻，中心思想突出！装饰公司技术部门年度工作总结20某某年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20某某年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发东泰公司技术开发部在20某某年共进行新产品开发37项，其中某某%实现了批量生产，某某%客户考证中，某某%待考证，某某%在研制开发这些新项目中，国际客户占某某队国内客户占某某虬国际客户包括alstom、西门子、印度bhel、福伊特水电、奥地利andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升材料、测试规程某某份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1某某份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等

三、存在的一些不足

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等

2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多20某某年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、20某某年工作计划

1.进行市场调研，定位产品的发展方向加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展

2.根据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场

3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能

4.整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等

5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行

6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业20某某年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！某某年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行它包括了以下工作内容组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作因此就此部门的工作，我做了以下工作我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在,整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系某某年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立某某周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤在欢送某某迎接某某到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面

一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作我部所参与的工程项目包括

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造

2、完成某某项目的图纸设计工作

3、跟进和做好某某项目的建设工作

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作

6、策划和组织好公司成立某某周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。