公司物品采购管理制度

公司物品采购管理制度第一篇公司物品采购管理制度公司物品采购办法为了加强公司物品采购管理，降低采购成本，规范物资采购，特制订本制度

1、公司明确专人采购对日常使用量少的零散材料物品实行定点采购，用量较大的材料、物品进行批量采购

2、物品采购流程

1、每月由使用部门按使用量制订物资采购计划，填写物品采购计划申购单，经部门经理审核后报公司分管副总经理、总经理审批通过后实施采购，不得因采购延误而影响工作，同时避免超计划采购占压资金；批量采购100元以下的材料、物品由部门经理审批；批量采购100元以上300元以下的由公司分管副总经理审批；批量采购300元以上，由公司总经理审批；单件商品在1000元以上的，应根据市场调研选择供应商签定采购合同，经公司合同评审委员会评审同意后采购

2、采购人员应根据申购单的名称、规格、数量、质量、用途经公司领导批准后方可采购固定资产、仪器设备、工具、办公用品等成套或单件1000元以上的商品需签订购销合同的，经公司合同评审委员会评审同意后方可采购

3、采购人员和公司有关人员及合同评审委员会成员须认真学习《合同法》及有关法律和公司规定，不得因合同条款不当给公司带来经济损失

4、物品采购后应及时办理相应的验货手续，建立相应的物品采购管理台账

5、物品应妥善保管，避免存储不当造成物资损失第二篇公司物品采购管理制度公司物品采购办法为了加强公司物品采购管理，降低采购成本，规范物资采购，特制订本制度

1、公司明确专人采购对日常使用量少的零散材料物品实行定点采购，用量较大的材料、物品进行批量采购

2、物品采购流程

1、每月由使用部门按使用量制订物资采购计划，填写物品采购计划申购单，经部门经理审核后报公司分管副总经理、总经理审批通过后实施采购，不得因采购延误而影响工作，同时避免超计划采购占压资金；批量采购100元以下的材料、物品由部门经理审批；批量采购100元以上300元以下的由公司分管副总经理审批；批量采购300元以上，由公司总经理审批；单件商品在1000元以上的，应根据市场调研选择供应商签定采购合同，经公司合同评审委员会评审同意后采购

2、采购人员应根据申购单的名称、规格、数量、质量、用途经公司领导批准后方可采购固定资产、仪器设备、工具、办公用品等成套或单件1000元以上的商品需签订购销合同的，经公司合同评审委员会评审同意后方可采购

3、采购人员和公司有关人员及合同评审委员会成员须认真学习《合同法》及有关法律和公司规定，不得因合同条款不当给公司带来经济损失

4、物品采购后应及时办理相应的验货手续，建立相应的物品采购管理台账

5、物品应妥善保管，避免存储不当造成物资损失第三篇幼儿园物品采购管理制度物品采购管理制度为更好地落实上级部门要求，切实加强幼儿园财产管理，真正做好勤俭办学，有效合理地使用好教育经费，使其财尽其用依据上级政策，结合本园实际，制订本制度一＞采购

1.幼儿园物品（教育教学生活、办公物品及教学用品、图书、设备等）采购，执行先请购、后采购，先入学校财产帐，后财务报销的制度

2.物品采购采用预报申请制度申请人提出采购申请并填写物品采购请购单，按采购物品的实际情况，经逐级审批同意后方可执行采购

3.物品采购流程

（1）各部门（或个人）提出采购要求并填写物品请购单；

（2）物品请购单由主管领导签字；

（3）将物品请购单交后勤园长审批；

（4）将物品请购单提交园长（或园长办公会议）审批，审批同意后交后勤采购

4.物品采购原则

（1）一般性的、急需的且金额数小的教学用品、办公用品等物品的采购，由后勤就近采购；

（2）凡数量较多、金额较大的一般性教学用品、办公用品等由后勤选择信誉良好、质量可靠、价格公道的若干商家进行对比后，选出最佳供应商进行采购；

（3）对于一些专业性强或选择性较灵活的物品的采购，应派出专业人员协助后勤采购，以保证采购物品的质量

二、验收。