公司规章制度之程序员代码管理制度

公司规章制度之程序员代码管理制度第一篇公司规章制度之程序员代码管理制度公司规章制度之程序员代码管理制度第一章总则为规范公司程序源代码管理制度，保持良好的工作秩序和工作环境根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合无锡博达信息技术有限公司的实际状况，特制定本规定本规定适用于公司所有负责程序开发的员工第二章程序源代码管理

1、程序员需在每周五和程序有较大更改/更新时，将程序源代码及说明书整理好交给程序保管员（QQ***邮箱***,优先发送至QQ联系方式如有变更将另行通知）；

2、每个项目的源代码中应有完整详细的说明书，写清楚每一个程序包的名称及用途等；程序有变化时需同时更新相关文档，并注明相对上个版本的更改之处；

3、程序员有义务管理好各自所负责的工作项目的源代码以及相关账户权限，如非代码编写的需要和总经理同意，不得转交给他人;法务部与公司监察室对规章制度执行的有效性进行监督，如发现规章制度在实践中未得到有效执行或在执行过程中出现与内部控制规范不一致的情况，应及时提示制订部门对相关制度或条款进行修订第二十四条有下列情形之一的，制订部门应及时对相关规章制度进行清理，填写《评审申请表》，并将清理意见报主管部门】【主管部门】和法务部对制订部门上报的清理意见进行预审，拟清理的规章制度经预审同意并报该制度原审批机构批准后予以清理规章制度清理后，【主管部门】应当将废止、失效的规章制度目录行文发布

（一）与新颁布的法律法规、规章或国家政策的规定不一致的；

（二）与相关规章制度相抵触的；

（三）已在相关规章制度中包含且需要整合的；

（四）与公司业务发展、职能转变的要求不一致的法务部发现公司已执行的规章制度与新颁布的法律法规、规章或国家政策的规定不一致时，应及时提示制订部门对相关制度进行修订或清理第六章附则第二十五条本办法由公司【主管部门】负责解释第二十六条本办法自印发之日起生效并实施第三篇程序员如果做到每天写代码？对于程序员来说，如何做到每天都写代码呢？可汗学院计算机科学学院院长暨jQuery创始人JohnResig撰文分享了自己的心得和体会下面，一起看看他是如何做到的——首先他给自己定下了几条规则

1.每天必须写代码可以写文档、博客或者其他的文章，但是必须要加进自己写的代码

2.代码必须是有用的不要格式化、重构的代码

3.代码必须在午夜之前写好（为了避免不想熬夜而草率地写代码）

4.代码必须是开源的，且要放到Github上（这样强迫自己小心写代码，并会考虑代码重用性及怎么创建项目前期的模块）当然，以上这些规则是灵活的JohnResig之所以制定这么严格的规则，是想提高自己业余项目的开发效率他已经在连续20XX时间里每天写代码，这给他带来了好的工作习惯鉴于此，JohnResig为大家分享了自己坚持每天做业余项目后的心得体会利用最小化的时间写好代码我强迫自己每天花不少于半个小时来写代码（这真不是一件容易的事，尤其还得回忆前一天写了什么），在工作日期间一般不超过一个小时，但在周末我会花多一些时间做业余项目让写代码成为习惯要知道我并不关心自己在Github上的排名，因为我觉得做业余项目是自己的事，不要为了取悦别人而做减肥和锻炼也是同样的道理,如果你不在乎提升自己，你永远都不会取得成功与不良情绪作斗争在开始实施每天写代码的计划前期，我时常焦虑项目没有很大的进展，毕竟业余项目没有时间限制后来我意识到有这样的不良情绪对项目进展一点帮助都没有，反而会阻碍所以要与不良情绪作斗争,现在我能心平气和地完成大量的工作，再也不会像以前那样为工作的事情忙得焦头烂额了安排、利用好周末时间对大多数人来说，利用周末时间做业余项目是项目取得大进展的绝好机会而对于我来说，如果直到周末业余项目才能做好我会对自己很失望之前我很少能完成所有自己想做的工作，这也就强迫自己不参加诸如参观博物馆、游公园等自己喜欢的周末娱乐活动，把时间留给工作然而现在我强烈地意识到尽管业余项目很重要，但是也不应该忽略个人生活，所以学会安排时间很重要潜意识思考每天做业余项目写代码有一个有趣的副作用，那就是大脑会在潜意识里思考因此，当我在散步、淋浴或从事其他非脑力活动时，我还在想着下一步代码该怎么写、出现问题了有什么解决的好方法，以前我每星期或者隔一个星期写一次代码从没出现过这样的情况时间用来思考自然就不会再为业余项目取得的进展少而焦虑了每天写一点代码不易忘当接头做业余项目时总要付出“上下文切换”的代价，然而不幸的是思考是很难接上头的所以我每天都做一点业余项目，让自己不容易忘记管理好时间，平衡工作、生活、业余项目现在的我已简单地学会了如何更好地维持工作、生活、业余项目的平衡，我知道自己每天都要做业余项目，所以我会更好地管理时间如果我晚上有活动且很晚才能回家，那么我会在开始工作之前就做好当天的业余项目假如当天的业余项目没有做完，那么不论多晚我都会完成，做到今日事今日毕要及时跟外界沟通当自己养成了新的习惯后跟外界沟通这是很有好处的我的伙伴们都知道我每天写代码这个习惯，因此有活动安排时我会跟他们说“等我写完代码再去”他们一点都不会介意也很理解我的行为代码积少成多我很难相信自己在过去的几个月写了很多的代码我新建了几个网站，重新写了框架并创建了大量节点模块我已经写了这么多以至于有时我都忘记自己写了些什么，但是我真的很高兴我写了这么多的代码好的习惯能带来巨大的成功，武汉北大青鸟光谷校区专业老师指出，像每天写代码做业余项目这件事只要你坚持做下去，一定会有意想不到的效果第四篇《公司销售管理制度》规章制度《公司销售管理制度》规章制度

一、总则为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作

二、岗位职责

2.1销售副总a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略d.对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理e.负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务f.会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划

2.2销售部a.负责企业产品的销售、售后服务工作b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作并对其经营负责e.制订本部门的管理制度，岗位责任制,操作程序文件，并负责落实与考核f.负责资金回笼工作g.负责联系储运业务h.负责本部门的业务培训工作

3.3销售部经理岗位职责a.负责企业产品的销售、售后服务工作;b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c.负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产情况汇总表》；d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核f.负责资金回笼工作；g.负责联系储运业务；h.负责本部门的业务培训工作

4.4助销员岗位职责a.负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b.负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c.负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理;d.销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e.负责所有销售合同的跟踪；f.负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作

2.5开单员岗位职责a.负责开具产品《出货单》、〈〈样品申领单〉〉、《样品发放单》；b.负责销售台帐的登记，每月25日与财务对帐；c.每日负责填报《销售日报表》及《销售月报表》，及销售电脑的操作管理工作；d.并于每年12月28日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓；e.填报《质量日报表》；f.负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作；

三、销售服务销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下

3.

1、接听电话凡有客户来电首先应答“您好，公司”然后应耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价如为外地经销商，应记住对方联系电话、地址，需栗时请销售经理接听并做电话记录讲完后应说:“谢谢！欢迎您随时到本公司来，再见！”等礼貌用语

3.

2、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，但不可使在场的其他客户有差别待遇感

3.

3、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感

3.

4、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事且不可在自己不了解情况时，告诉客人错误答案.

5、如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人

3.

6、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语

3.

7、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户.

8、销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝

5.

9、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结,一经查处，公司将依情节做严肃处理

四、客户服务细则

6.

1.客户意见调查及处理所有客户的经销情况、储运、财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重大事件，应及时反馈至分公司总经理或总经理处，以便及时处理

7.

2.客户投诉a.客户质量投诉公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记备档，并必须通知有关部门立即查明原因对客户的投诉理由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果同时对所处理结果进行追踪服务并做记录备份留档b.客户对非质量的投诉客户对销售人员或有关部门人员的销售服务提出意见或进行投诉时应向销售副总或经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议销售部或办公室对此做出及时处理，并将处理结果告知客户

五、对客户投诉的有关处理办法

8.1所有质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应及时填写《客户投诉质量处理表》，并送至各相关部门，据实际情况对表内相关内容进行如实填报，并做出相关处理处理结束后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档

5.2所有服务投诉，由销售经理填入《客户投诉服务处理表》，投诉责任人的有关部门应对投诉及时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档

5.3对客户投诉的有关内容的处罚规定a.凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批评，并据情节严重予以罚款20XX00元/次，情节严重者予以辞退b.凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批评并据情节根据《考核方案》予以处罚，如情节十分严重，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将予以辞退处理

六、要货发货要求

9.1各区域经销商需货时，由销售部根据客户需求直接开单发货.如为大宗订货需求，而公司无库存时，销售部应根据客户实际情况要求直接反馈至生产部，以便据情排产.

6.2如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种，销售部应向客户索取所需品种样品后送至技术部进行试制，技术部必须在最短时间内安排并完成试制，销售部交付至客户

10.3如经销商定板后，销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订货排产计划表》交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定《生产排产计划表》并按排生产

11.当客户或经销商要求留货，必须预留订金.留货时效为3日，并不得跨月留货C主每月25日为财务结帐日）.如遇特殊情况客户无法预留订金时，由销售部出具经济担保经销售副总同意后分公司总经理审批签认，方可批准留货.如遇客户确需超期留货，需由销售部提出并出具担保，报销售副总及分公司总经理审批确认，方可.任何人不得擅自留货，如经发现公司将对有关责任人予以50-100元的处罚，情节严重者予以除名并扣发一个月薪资

6.5任何人员不得擅自对客户予以报价所有销售价格均按公司制订价格并由销售部人员报出，如遇擅自报价或开单员开价与规定不符，所造损矢及后果由部门主管及相关责任人直接负责，公司将根据情节予以处罚

6.6销售部应于每月25日前对所有各点经销商进行盘仓，并做好盘仓记录进行备档并报至办公室

6.7所有要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行

4、程序员在公司任职期间，因职务需要及为公司项目开发的程序源代码，公司拥有所有权第二篇公司规章制度管理制度公司规章制度管理制度第一章总则第一条为加强XXX公司（以下简称“公司”）规章制度的建设与管理,提升公司基础管理水平，规范公司规章制度的制定、修订与实施，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，制定本规定第二条本规定适用于公司规章制度的制订、审核、修订、解释、备案和废止等相关活动本规定所称的规章制度是指以公司名义发布的，按照本规定程序制定或修订，规范公司经营和管理活动及流程，具有持续性和普遍效力的规范性文件的总称第三条公司规章制度的制定与管理应当遵循以下原则:

（一）权责清晰、科学规范；

（二）结构严谨、文字简练；

（三）协调配套、合理制约；

（四）强化执行、持续改进第二章机构与职责第四条【XX部门】是公司规章制度的主管部门，其职责为

（一）组织编制、实施公司规章制度的制定及修订计划；

（二）组织并参与规章制度草案的审核、评审，以及重要规章制度的起草；

（三）负责规章制度编制过程中的组织、协调和管理；

（四）负责公司规章制度数据库的维护更新

（五）对规章制度执行过程中的有效性进行监督管理第五条公司各职能部门在规章制度管理过程中的职责为

（一）负责提出规章制度的制订及修订计划；

（二）负责完成规章制度的起草制订、意见征询和审批流程；

（三）负责规章制度的评估、清理和检查；

（四）配合完成规章制度管理过程中的相关工作第三章第六条公司规章制度的制定应根据管理活动的特点、性质及范围，分别冠以“制度”、“办法”、“规定”、“实施细则”、“工作指引（手册）”的文种名称其中

（一）“制度”是针对公司经营管理某一方面所作的原则性规定；

（二）“办法”或“规定”是针对公司经营管理某一方面所作的具体规定，主要对特定范围内的工作事务提出具体要求；

（三）“实施细则”是为实施有关制度、办法、规定所作的具体规定，强调明细标准、操作流程和具体措施；

（四）”工作指引（手册）”是针对某一项具体工作的操作流程和标准所作的过程性、规范性规定以上文种的层级效力依次递减第七条公司规章制度应以条文形式表述根据内容需要，可按章、节、条、款、项、目成文，内容简单的可不设章、节章、节的序号用中文数字依次表述，条应按照“第一条、第二条、第三条”等依次表述,款不编序号，项应按照“

（一）、

（二）、

（三）”等依次表述，目应按照“

1、

2、3”等依次表述第八条规章制度的内容应包括:

（一）制订目的、制订依据、适用范围与关键字定义；

（二）机构与职责；

（三）管理内容、管理要求与操作流程；

（四）奖惩与责任追究；

（五）解释部门、生效日期及其他需要规定的内容；

（六）附件（如有）第四章规章制度的制定弟一甲规章制度的起草第九条规章制度的制订、修订应当履行立项申请程序

（一）各部门根据实际工作需要，对新制订或修订公司规章制度的必要性和可行性进行调研论证后，于每年12月底之前填写《评审申请表》，列明下一拟制订或修订的规章制度名称、进行制订或修订的必要性、解决的主要问题及拟完成时间等

（二）评审申请表经申请制订部门领导审批同意后，提交【主管部门】汇总第十条【主管部门】收到各申请部门报送的评审申请表后，组织编制公司《规章制度制订/修订计划》第十一条《规章制度制订/修订计划》应在每年第一季度内提交公司【决策机构】审计划审定后、如有特殊情况需要新增或修订公司规章制度的，可由申请制订部门按照工作签报程序，经公司分管领导同意后，纳入计划，启动规章制度的起草或修订工作第十二条规章制度草案涉及两个或以上职能部门的，应当联合起草其中，组织实施部门为主办部门，其他为配合部门第十三条制订部门完成规章制度草案后，应向相关部门及单位征求意见，被征询意见的部门应在10个工作日内提出书面回复意见，逾期不回复的视作无意见第十四条制订部门应对征求意见进行梳理汇总，涉及配合部门的规章制度草案应和配合部门共同进行协调并统一意见对规章制度草案内容存在重大分歧意见的，制订部门应当在意见汇总表中说明情况第二节规章制度的预审第十五条规章制度草案经汇总相关部门意见或专题会议讨论同意后，由制订部门（或牵头起草部门）形成如下材料

（一）起草说明（包括起草背景、依据、主要内容、可行性分析及主要分歧意见的协调情况）；

（二）规章制度草案；

（三）拟订或修改规章制度依据的法律法规、内部制度目录；

（四）《规章制度草案/修正案征求意见汇总表》及各相关部门的书面意见建议材料；

（五）需要报送的其他材料第十六条【主管部门】及法务部和规章制度涉及的相关部门负责对制订部门提供的相关材料进行预审【主管部门】预审的主要内容包括

（一）制度的申请、制订流程是否符合本规定；

（二）制度是否符合公司经营管理的实际需要；

（三）征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致，论证是否充分法务部预审的主要内容包括

（一）制度内容是否与现行法律法规或公司现有规章制度抵触；

（二）制度内容是否符合企业内部控制的基本规范；

（三）制度结构、条文和法律用语是否准确，文字表意是否准确、清晰，是否存在歧义等规章制度涉及的相关部门负责对涉及本部门职能的条款内容进行审核经预审.对符合本规定要求的规章制度草案，由【主管部门】会同商法务部后，提出预审意见未通过预审的草案，由【主管部门】和法务部书面说明未通过理由后退还制订部门第十七条对于【主管部门】起草的规章制度草案，应由法务部预审后提出意见；对于法务部起草的规章制度草案，应由【主管部门】预审后提出意见**-1弟二甲规章制度的审批、发布及实施第十八条规章制度草案经预审通过后，由制订部门的公司分管领导提请公司【决策机构】审议第十九条制订部门应根据有关会议审议意见对规章制度草案进行修改完善定稿后的规章制度由公司按公文管理规定行文发布,文种为通知第二十条规章制度条文由制订部门负责解释，联合起草的规章制度，由所涉及规章制度中确定的主管部门按照其职责范围进行解释第五章管理与实施第二十一条各制订部门应将按计划制定的规章制度的电子文档及目录，及时报【主管部门】备案第二十二条规章制度的修订和废止应由规章制度的制订部门提出制订部门负责对本部门制定的规章制度的执行情况进行定期检查对于定期检查中发现的问题，制订部门应进行汇总与分析，并及时对相关规章制度进行修订“试行”、“暂行”一类的制度时限不应超过两年，自印发之日起两年届满后应根据实施情况由制订部门重新修订后印发正式文件规章制度的修订应参照本规定第四章进行第二十三条。