公路_排水沟施工方案

第一章综合说明第一节编制说明本工程位贾汪区汴塘镇高庄村境内，是城区段延段雨水沟，该工程的施工内容主要盖板排水沟设计长度为1472米，暗沟设计长度为50米依据建设方供应的招标文件，设计图纸等资料，在专心探讨，充分领悟建设方对工期，造价，质量，管理以及维护平安稳妥的施工环境意图的基础上，充分考虑我公司现有的施工技术水平，施工管理水平和机械配套实力，围绕平安，质量，加快进度和节约造价的目标进行编制第二节编制依据本工程施工组织设计编制的依据是1,徐州市贾汪区G310高庄段排水沟设计施工图2,招标文件3,国家现行施工及验收规范，现行建筑施工平安技术规范，《给排水管道工程施工及验收规范》4,本公司管理机构及人员组成机械设备状况5,本公司有关施工管理的各项制度，措施6,类似工程的施工阅历第三节施工方针严格依据施工图纸进行施工，按国家建筑验收规范严格要求，运用新技术，新材料,紧紧围绕建设单位和质检监理单位亲密协作，保证工程质量达到优良，工期按合同要求完成施工任务，严格依据文明工地标准组织施工第二章工程概况第一节概述

2.1工程设计概况本工程建设地点在贾汪区高庄村境内，本工程一切以便利村民，服务村民为原则工程总长1522米，工程内容为1,土方开挖，2,M

7.5水泥砂浆砌毛石挡墙，3,安装预制钢筋混凝土沟盖板，4,移植女贞55棵，杨树10棵按招标文件要求，本工程开工时间2016年3月8日，竣工日期为2016年4月8日，总工期30天中标后，我公司通过加强管理,加大投入，科学组织，文明施工，确保按合同规定的时间完工第二节工程目标

（一）工期目标10,加强垂直运输实力，避开因待料停工，窝工，保证施工材料的供应11,每周组织二次管理班子及各工种间的生产例会，相互解决困难，提示施工中遇到问题，刚好订正解决，创建有利施工条件12,实行按劳安排，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制度13,抓好材料，加工场地，临时设施的合理布局，避开材料无处储备状况以及材料供应渠道预订支配进场准确时间第八章组织管理保证措施1,建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法管理，配备施工阅历丰富年轻有为的施工技术管理人员配齐各专职检查人员和后勤物资供应管理人员，组成一个完整的施工管理机构2,在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，依据质量目标，平安目标和工期目标，对施工的每一环节进行之有效的管理和限制，在施工过程中实行“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序，关键路线按期或提前完成3,加强支配管理，科学组织施工，合理支配施工依次，保证工序的有机连接，确保均衡连续施工，避开窝工待工现象4,在总进度支配限制下，应专心编排可行的月，旬作业支配，并刚好做好各阶段用工，材料，施工机具，设施料等项支配，提前交有关人员办理5,合理支配好主体结构和装修的立体交叉作业及土建和设备安装的协作工作，统筹支配垂直运输力理6,加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工返修延误工期现象7,对全部现场施工人员除要进行必要的政治思想教化工作外，还应由各专业工长对各自分管的作业班组制定施工协议，按支配工期目标明确规定合同工期，分片包干，责任明确，实行经济奖罚8,建立现场联系会制度，做好施工的协调组织，建立以土建施工为龙头，各专业工种施工人员参和的联系会制度9,专心做好各项同技术打算工作，提前解决设计和施工中的各类问题保证施工顺当进行•施工用水电保证措施考虑到因正常的检修而停电停水，对施工的影响，自备30KW发电机两台，现场设高位水箱一个，以保证施工正常进行1,劳动力保证措施依据劳动力支配表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，支配好食宿工期惊慌时，劳动力按双班制考，力争均衡连续施工及早和劳务市场联系，了解劳动力资源状况，在需要的时候聘请部分技术工人，解决劳动力不足的矛盾选择技术好，素养高，责任心强，思想过硬的施工队伍进场施工加强对进场工人的技术培训和业务指导工作，使他们能正确娴熟地驾驭新设备，新工艺的操作方法，削减故障，加快工程进度二机械设备保证措施我司在本工程投入的主要机械设备有垂直运输设备吊车；碎搅拌设备及钢筋加工机械,木工机械，卷扬机等小型设备且均有备用量，加之项目经理部设有机械设备管理组织系统和后勤保障措施，以保证施工机械的正常运行季节性施工保证措施1首先应合理支配施工依次，尽量削减雨天时对施工的不利影响，外受雨天影响较大的分项工程如土方，屋面等，应集中人力，设备，力争在最短时间内完成2基础及土方施工时，基坑上沿四周应挖排水沟，阻挡外来雨水流入基坑，同时在基坑内设排水明沟和集水井，配备水泵刚好抽排基坑内的雨水3施工现场内应做好排水沟；不得有积水，保证场内运输畅通4各作业棚应有防雨设施，现场应打算新条布，塑料布等防雨设备第九章施工技术措施第一节一般工程技术措施1,确保水准点及建筑物标高的精确性，采纳三级水准测量，严格执行国家标准T123-78有关条款2,砌筑前应按标高找平，按设计图放出中线，依据设计强度刚好做出砂浆协作比,毛石应在施工前浇水潮湿，含水率保持在10・15%之间；砌筑时，内外达砌，砂浆饱满，砌体间应有良好的粘结力，铺灰长度限制在

1.5m以内，对于已完砌体应依据不同的季节进行养护3,水泥等进场后必须进行复试，严格进行试验检查和水泥平安性试验4,严格限制碎协作比，必须在搅拌机旁挂牌公布以便检查，原材料计量不得超过规定标准各种计量器具应定时校难，常常保持精确，骨料和含水率应刚好测定，并随时调整协作比第二节技术资料保证措施1,专心组织施工人员熟识图纸，做好技术交底工作2,各种原材料必须有出厂合格证及复试报告，否则不许运用3,各种隐藏工程必须经甲，乙双方共同检查验收，没有征得甲方同意和签字，不允许自行隐藏4,特别工种必须持证上岗5,单位工程负责人应建立齐全该单位工程的技术质量档案及各种施工台帐第三节技术管理措施1,专心贯彻执行上级主管部门及公司制订的技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范，工艺标准和操作规程2,建立健全现场技术管理体系，明确各级技术岗位责任制，定期考核，奖罚分明3,专心做好施工组织设计，质量支配，作业指导书等的编制，实施，检查及施工方案补充工作，工程结束后专心做好总结4,专心熟识图纸，图纸会审，参和设计交底，技术交底，分部，分项工程验收，做好洽商变更和施工大样图工作5,贯彻执行国家计量法令，法及上级的计量管理规定，指导监督检查计量工作，做好原材料试验及现场各项施工试验工作6,刚好收集各项原始技术数据，资料，整理归档，工程完工后按时做好竣工图7,健全能源管理基础工作，完善能源计量装置和原始记录，大力推动节能降耗技术进步第四节技术节约措施1,采纳小流水段组织施工，科学管理，均衡生产，削减一次性投入2,运用组合式钢模板，进行模板设计，合理配备，加快周转，提高效益第五节季节性施工技术措施一，夏季施工1,高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避开中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水，刚好发放防暑用品，做好职工的防署降温保健工作2,高温期间碎施工协作比要作适当调整，限制缓凝减水剂的用量，要延长终凝时间，克服落度损失，浇筑性前对模板要充分浇水潮湿，拆模后，加强对性的养护管理3,高温期间运用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时以内运用完，砖和加气碎砌块运用前要提前浇水润湿，抹面和装饰面的基层，施工前要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水二，雨季施工措施1,洞基坑的顶，底周边设置环状砖砌排水沟，以防地表水，雨水流入基坑，并刚好抽干集水坑的余水基础磴垫层施工时，应实行分段修整土方，分段验槽，刚好浇筑磴封闭基底的施工方法，以防雨水，扰动基底2,专心作好天气预报记录，昼避开雨天浇筑碎，并在现场备足防雨材料，以防突然下雨，刚浇筑的碎应刚好遮盖，雨后接着施工时，要刚好检查砂石的实际含水率，调整碎的施工协作比3,堆放砌块的场地，应有防雨和排水措施，雨后接着砌筑时，必须复核已完砌体的垂直度，平整度和标高，不得用过湿的砌块，以免砌筑时浆流失，使砌块滑移和墙体干缩后造成裂缝第十章平安保证措施第一节平安生产目标杜绝重大平安伤亡事故，事故频率限制在3%以内施工过程中做到无伤亡，无火灾，无中毒，无坍塌，无物体坠落和无机械平安事故第二节平安生产措施一，平安生产管理措施1,施工现场成立有职工代表参和的平安生产委员会,平安生产委员会的主职责是监督和督促平安设计防护，劳动爱护工作，定期进行平安检查，评比，参和平安事故处理2,落实和专心执行国家行业标准一建筑施工平安检查标准JGJ59-99和公司企业内部平安检查制度贯彻江总书记有关平安生产的指示和上级部门颁发的平安生产法规及规定3,制定平安生产职责和平安生产奖罚措施，制定平安检查制度并专心执行4,明确平安生产的重点部位和危急岗位，有针对性的编制平安措施，落实专人实施和负责5,各专业工长应专心编制平安交底卡，专心进行平安生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前平安活动6,遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥和违章作业各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记工地管理人员佩戴红底黄字胸牌生产班组长佩戴白底红字胸牌生产工作佩戴白底黑字胸牌平安总值班和平安员佩戴红底白字袖章各类人员戴不同颜色平安帽以示区分:施工管理人员戴黄色平安帽生产工人戴白色平安帽垂直运输指挥人员戴红色平安帽二，平安生产技术措施1,项目主任工程师组织技术质量科编制管沟开挖及管道安装施工方案，并且进行计算，呈报公司平安技术部审核，总工批准三，“三宝”临边防护平安措施1,进入施工现场必须戴平安帽，高空作业必须运用平安带，制定平安“三宝”运用规定并加强检查，对违反规定进行惩罚2,运用的平安网和密目网质量应符合要求，现场支配2・3名架子工特地负责平安网,密目网和临边防护工作三，施工用电平安措施1,项目主任工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的电管理制度并常常检查2,严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱供电线路均采纳三相五线制并进行接零爱护3,施工用电的总配电箱，安排电箱都应有防雨措施箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电爱护器，做到一机一闸一爱护，配电箱箱门加锁，由专人管理4,夜间施工照明灯具及照导线架设距地面不低于4m5,照明导线用绝缘子固定，不得运用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上四，工程机械平安措施1,项目部主任工程师主持和负责编制f蝇架安装和拆除方案,专业工长应严格要求操作工人执行方案2,施工现场的机械均应做到地机一牌，标识明确，防护罩等平安装置必须保持完好3,非机械操作人员不准动用机械设备机械操作人员必须持证上岗五，防火平安措施1,项目部行政管理员负责职工宿舍，食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作2,制定防火平安制度组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训支配并实施3,现场重点部位（材料，油漆库及易燃品库房，木工棚，电焊区域等，设立警示片并落实防火责任人，配忠配够消防器材）4,建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁运用电炉5,焊，割作业严格执行有关规定和制度第十一章主要材料构配件支配本工程主要材料，构配件及周转料用量二，进场物资的验收1,物资进入现场或工和区域仓库前3天应通知总承包，并打算装卸，验收，堆放的设施和条件2,依据订购，加工合同及技术标准核对品种，规格，图号，代号，儿何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件规定需要进行物理（包括防火阴燃），化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件，规定按样品验收的，按样品标准验收3,由业主直接选购的物资，关抵到达点，由承包验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理确定4,由总承包选购的物资，送抵到达点，由总承包验收确认，规定由发包商确认的,由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，也可共同验收确认5,未阅历收的物资不准动用，不合格材料通知选购方撤离现场6,钢筋采纳国营大厂产品，水泥均采纳耀县秦岭片425#R（原标号）水泥，木门选用红白松（现场加工），木模板选用其它材质7,各类物资质量证明文件应刚好归档三，仓库管理制度1,进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场的物资的名称，验收结论，数量,送达地点，运货车辆牌证等内容记录2,任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置名仓栈堆放整齐3,验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资明细帐4,依据物资的价值，品种，数量，物理性能，化学性质妥当保管，确保数量正确,质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准运用，并撤离现场四，物资的领用制度1,依据供应支配及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件2,依据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并启示质量证明文件的编号3,进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总承包方出具书面请示批准，未经业主,总承包方代表同意的，不准撤离现场，全部撤离现场的设备，物资须有总承包方开具的出门证第十二章施工协调管理措施一，和设计单位间的工作协调1,假如中标，我们即和设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们的实施方案向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况,帮助设计院完善施工图设计2,向设计院提交依据施工总进度支配而编制的设计出图支配书，主动参和设计的深化工作3,主持施工图审查，帮助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型4,组织地方专业主管部门沟通和建筑师的联系，向设计方供应需主管部门帮助的专项工程，如煤气，外配电，水，通讯，市政，污水处理，环保，广播电视等的设计，施工安装，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的胜利和运用功能的兑现5,对施工中出现的状况，除按驻场建筑师，监理的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计错误，并会同发包方，建筑师，施工方依据总进度和整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等6,依据发包方指令，组织设计方参和机电设备，精装饰用料，卫生洁具等的选型,选材和定货，参和新材料的定样选购7,协调各施工分包单位在施工中需和建筑师协商解决的问题，帮助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，帮助建筑师解决不行预料因素引起的地质沉降，裂缝等改变二，和监理师工作的协调1,在施工全过程中，严格依据经发包方及监理师批准的“施工大纲”，“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并依据监理要求，予以整改2,贯彻总承包商业已建立的质量限制，检查，管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不听从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行3,全部进入现场运用的成品，半成品，设备，材料，器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所运用的材料，设备不给工程造成奢侈4,按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺当开展工作对可能出现的工作意见不一的状况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性三，协调方式1,按总进度支配制定的限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订，修正，一个节点的实施要求2,由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般状况下，以周为单位进行协调3,总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对点，，现场标准化，平安生产，支配状况，，原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到中断合同4,本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的总是，使有关各方了解工程的进行状况，刚好解决施工中出现的困难和总是依据展，我们还将不定期地召开各种协调会，帮助业主协调和社会各业务部门的关系以确保工程进度本工程依据建设单位招标文件工期要求30日历天，我公司经过具体探讨，并结合我公司综合实力，在保证平安，质量的前提下按时完工，即30日历天内完成全部施工任务二质量目标1,达到国家施工验收规范标准2,质量监督部门评定达到合格三平安目标1,杜绝因工伤亡事故2,杜绝一切重伤事故第三章施工打算及现场平面布置图第一节施工打算1,建立工程管理组织项目经理部组建后，依据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》,以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，快速进入工作状态2,施工技术打算1编制施工进度限制实施细则将工程总进度限制目标进行分解，制定出工期限制节点，并分阶段编制出施工作业支配，专心落实各项资源供应支配，严格限制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的限制措施，保证各限制节点及总进度限制目标的实现2编制施工质量限制实施细则将工程质量限制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门，人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验，试验支配和实施细则，保证工程质量目标实现优良3图纸会审由项目工程师组织各专业工长及技术，质检，测量等工程技术人员专心学习工程合同，施工规范，熟识图纸，领悟设计意图，做好图纸会审和技术交底打算工作3,现场打算1在项目工程师的领导下，组织进行构筑物定位放线，测量限制网的建立和高程限制点的引测工作2在生产经理的领导下，做好场地平整及临时用水，临时用电，搭设现场临建，租用生活设施3在生产经理领导下，组织施工物资和施工机具的进场工作以及施工机械，机具的就位，安装工作4,主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号性能数量1挖掘机小松良好12砂浆搅拌机良好JS35013手推车良好84冲击式打夯机良好2第二节现场平面布置1,布置原则力求科学，合理支配，充分利用场地资源，最大限度地满意施工需要，确保既定项目质量工期，平安生产文明施工三大目标的实现依据“建筑施工平安检查标准”的具体要求，对生产，生活设施，原材料及半成品堆放，场地，大型设备等科学合理的进行布置“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨2,场地和道路及临建我公司施工时严格执行上级有关文明施工的各类文件规定物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，管理规范，平安达标

①材料堆场砂，石料下用C20碎硬化

②机械布置设1台搅拌机

③做好施工现场各种标语和警示牌第四章施工部署及施工方案第一节施工部署一，部署原则加强施工过程中的动态管理，合理支配劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量和平安的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律,严厉施工调度命令纵向到位，全面实施质量，平安，进度，支配的科学管理，严格限制关键工序施工工期，确保按期，优质，高效地完成工程施工任务二，总体工程施工依次1,施工依次遵循原则先地下后地上；先安装后砌筑；先试验后回填2,施工方案

（一）依据工程各工序的施工特点，采纳以下方法1,挖机土石方开挖

（1）依据设计图放出排水沟的开挖线，开挖排水沟施工面；沟槽开挖时须限制开挖边线及深度，不得超挖否则会造成后续施工管道的槽底扰动，且跟据现场状况放坡，并出具相应的技术交底后再采纳人工对底面修整达到设计标高；

（2）将基础挖出的土用人工或机械挖除并拉运至指定点，保证交通畅通，开挖时依据土质和深度的不同的边坡度分台阶开挖，防止坍落，假如基坑开挖后地下水丰富应刚好用抽水设备排水，并用排桩围堰对基坑壁加以防护2,明沟施工方法

（1）,砌筑明沟底板及墙身a,将基础整修平整，复测基底标高，在经自检和监理工程师验收后进行浆砌片石的砌筑工作b,砌筑前，应将石块浇水潮湿，并将表面泥土水锈清理干净施工现场应有足够大的作业面，片石堆放整齐c,砌筑用砂浆的类别和标号以及砂浆所用水泥，砂，水等材料均应符合设计规定通过试验确定砂浆的协作比，砂浆必须具有良好的和易性，其稠度应限制在5~7cm已凝聚的砂浆不得运用d,砌筑基础及墙身时，必须挂线施工，以保证基础及墙身的平整，顺直，砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或混凝土基础，应先将基底表面清洗，潮湿，坐浆砌筑；如基底为土质，可直接做浆砌筑e,砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面留深约2cm的空缝作勾缝之用，砌体隐藏面砌缝可随刮平，不另勾缝f,砌缝宽度不大于3cm；上下层竖缝错开距离不小于8cm砌体里层平缝宽度不应大于3cm竖缝宽度不应大于4cm3）井盖的安装砌筑安装至规定高程后，应刚好浇筑，盖好井盖安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆按设计高程找平后，井口安装就位后，井口四周用12水泥砂浆嵌牢，井口四四周成45三角灰安装铸铁井口时，井口四周用C20细石碎坛牢5,沟槽回填1隐藏工程验收合格后，应刚好回填，沟槽，尤应先将胸腔部分回填好，以防晾槽过久，造成损失2回填土时分层夯实，每层限制在20-25cm左右，管道两侧同时对称匀称分层回填，两侧高差不超30cm,以防管道位移，不能将砂或土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带接口上回填其它部位时，应匀称运土入槽，不得集中推入3摊平每还填一层土，都采纳人工将土摊平，使每层土都接近水平，每次还土厚度应尽量匀称4夯实沟槽回填砂土采纳人工夯实和蛙式夯回填两种方法，为防止管道位移及爱护抹带接口，管道胸腔以下部位及抹带接口部位，采纳人工分层夯实，其它部位采纳蛙式夯实，人工夯实每次虚铺厚度不超20cm,蛙式夯每层虚铺20・25cm,适当限制填土含水量，夯夯相连，夯打3-4遍可达到填土压实度95%左右，分段回填压实时，相邻段的接荐应呈阶梯形，且不得漏夯5检查每层夯实后，应测定其压实度，测定方法用环刀法6雨季回填措施1,雨后回填应先测定含水量，对过湿土壤应实行措施；2,取土时应避开地面水流向槽内；3,槽内有水时，先解除，再填土；4,随回填随夯实，防止松土淋雨第二节施工进度支配依据招标文件要求，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，本工程应尽快投入运用,发挥投资效益为了实现上述工期目标，采纳平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期基于以上原则，综合各分项工程和施工工序的特点第五章施工组织第一节项目经理部组成一，组建项目经理部工程采纳项目法施工管理，依据本工程的特点，成立贾汪区G310高庄段排水沟工程项目部从公司抽调对排水工程有丰富施工经阅历的工程技术人员组成本工程项目部进驻工地并将本工程列为公司创建文明工地的重点工程选择精干的管理人员，技术素养高的施工班组，以求优质，快速，文明，高效对施工机械，周转材料，劳动力方面进行适量投入，集中力气打文明，优质，高速攻坚战

二、项目经理部组成项目经理三，项目经理部管理职责1项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充安排置，做好质量审核工作，在施工中专心落实执行施工组织设计组织质量检查和评定制定措施，确保施工的全过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量，平安，文明施工负全面责任2技术负责人职责在项目经理领导下，抓好项目技术管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任负责过程施工的技术交底，质量检查，检验，试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态负责施工过程中的技术和质量管理工作做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施3项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度,质量，平安负直接责任4施工组负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调；负责施工测量，放线，负责机械设备管理和平安管理工作5技术组，质量，平安组负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件；负责做好隐藏工作的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责工程质量的检查，监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理；负责做好常常性的平安生产宣扬工作，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，组织日常的平安生产检查，监督工作，帮忙班组消退事故隐患，促进平安生产6物资供应组负责编制材料供应支配，依据施工进度分批组织材料供应负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验，化验，抽检，供应有关材料的技术文件7核算组负责定额核算，支配统计和预算编制工作及负责核算及工程款的收发工作8后勤组负责政治宣扬，职工教化，生活后勤，平安保卫，环境卫生，文明施工及接待工作第六章质量保证措施第一节质量目标1,工程质量达到国家施工验收规范标准2,经质量监督部门评定达到优良等级第二节质量保证体系施工技术质量措施如下1,推行全面质量管理，实行工程目标管理，专心贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检，互检和交接检制度2,具体阅读该工程的地质勘察报告，工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准3,技术交底和质量交底耍层层落实，建立由公司专职质量员，施工队负责人和班组质量员的施工质量网，明确各自的责任，同心协力抓好本工程的施工质量工地技术负责人在每个分部分项工程或工种开工前,专心做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点,操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导4,高程轴线的限制，设立特地小组5,把好原材料，成品，半成品质量验收关，凡进场水泥，钢材，设备，器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员，质量员验收后，方可运用，不合格材料严禁运用对设计规范，规定的材料，设备按规定做复试6,严格按施工验收规范和图纸施工严格依据设计施工图纸施工，按施工规范和施工组织设计作业，按建设部发布的《市政道路道工程施工验收规范》和贺兰县有关规定进行工程检评质量员随时监督工程施工质量是否依据图纸施工规范，施工组织，操作规程施工，假如不符合要求，停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工，实行一票推翻制7,坚决杜绝不合格工程8,严格执行混凝土浇灌令制度，随时检查混凝土的质量坍落度，按规范要求做好试块，按时养护按时试压9,工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术质检部的检查和建设单位认可10,土建和专业安装在施工前的施工中，技术负责人依据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增加协作协作11,贯彻执行公司《成品爱护规定》，在下道工序施工时，有责任对上道工序进行成品爱护，加强施工人员的责任感，保持工程的美观整齐12,设备管道，管线安装前，必须定位，放线，定标高，确定正确的位置，邀请有关部门进行质量监督和技术指导第三节质量检查验收程序自检合格后，会同建设单位和监理单位进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工1,项目经理部施工班组专职质监员对现场所干的分项进行全数检查，一级检查2,项目部质检员对新施工的项目进行跟踪检查，二级检查3,公司质检科派专职质检员除正常的工程质量管理外，每月进行两次定期工程质量抽样检查和不定期工程质量抽样检查，三级检查4,土建专业工长组织预验5,专职检查员专检6,会同建设单位和监理单位工地代表及设计代表检查验收7,会同建设单位，设计单位，质量监督站和监理单位进行结构验收8,施工单位会同建设单位，设计单位，质量监督站和监理单位等各有关单位进行单位工程竣工验收第四节质量保证措施一，管理措施1,质量体系运行专心执行公司IS09002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，订正偏离质量目标的行为2,加强技术管理严格按图施工，专心做好技术交底工作，确保按规程，规定要求施工技术交底必须有书面材料，交底人和补交底人均应签字对重要和结构困难的部位必须坚持做到先培训再上岗特别工种必须持证上岗3,落实卤位责任制制定岗位责任制前专心落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚4,施工过程限制加强产品形成过程的质量限制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，刚好主动实行补救措施5,原材料质量限制按总平面盎图合理堆放材料，防止材料混淆，刚好精确的做好各种材料的标识和试验状态标识严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格评证和试验报告必须真实，齐全有效检验不合格的材料必须刚好运出场外6,技术复核隐藏验收明确本工程技术复核和隐藏验收的内容及部位，专心按程序进行技术复核和隐藏验收，做到和工程施工同步7,“三检”和“三严”制依据内控指标专心落实班组三检制度（自检，互检，交接检）加强内控标准严，材料检验严，外观质量限制严的“三严”管理工作9,产品爱护制定土建，安装交叉施工产品爱护措施和产品爱护奖罚制度，落实产品爱护责任并专心执行，对已完成的产品爱护实行覆盖，防护，围护等有效措施，必要时设专人看护第五节技术，质量交底制度技术，质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必须采纳书面签证确认形式，具体可分如下几个方面1,当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行专心学习，并督促建设单位组织设计交底会2,施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员专心学习施工方案，并进行技术，质量，平安书面交底，列出监控部位及监控要点3,本着谁施工谁负责质量，平安工作的原则，各分管工种负责人（生产经理，施工员，工长，翻样）在支配施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗第六节原材料进场管理制度1,严格限制外加工，选购材料的质量外加工及选购材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发觉问题马上和供货商联系，直到退化2,搞好材料二次复试取样，送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；全部防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可运用第七节工程质量奖罚制度1,项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理2,凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行惩罚，惩罚形式为整改停工，罚款直到赶出本工地3,由各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行嘉奖嘉奖形式为表扬，表彰，奖金4,项目部在实施奖罚时，以平常检查，抽查，每月一次大检查，市质监站抽查，廉政定质量等形式作为依据第七章工期保证措施一，工期保证措施1,公司在人力，物力，财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成2,在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理依据质量目标，平安目标，工期目标实行行之有效的管理在工程施工中实行“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次胜利，确保分项工程按期完成依据施工进度支配，确保主要工序，关键线路按期或提前完成3,组织好劳动力支配，依据工作面和实际状况支配满意劳动力确保下道工序按期或提前进入4,作好平安防护工作，不能因平安因素影响施工进度5,选择技术高，责任心强，思想过硬的队伍进入本工地施工6,对班组实行责任经济承包，提高劳动效率7,搞好后勤保障工作，执行劳动爱护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是搞好署期，雨期施工服务工作，确保职工的精神开心8,昼夜施工实行二班制作业，不搞疲惫战术9,加强和材料供应商的联系和选购材料工作，无论机械设备和周转材料均不影响工程施工进度。