安全文化建设课件

安全文化建设筑牢企业安全防线第一章安全文化的起源与意义切尔诺贝利核事故安全文化的诞生灾难回顾年月日前苏联切尔诺贝利核电站发生人类历史上最严重的核泄漏事故这场灾难不仅造成了1986426,巨大的人员伤亡和环境破坏更深刻揭示了安全管理中文化不安全的根本问题,惨痛代价万抢险人员参与救援其中超过半数因辐射病逝•60,数十万居民被迫永久撤离家园•善后费用成为乌克兰沉重的财政负担持续数十年•,大面积土地遭受核污染百年内无法恢复•,历史转折点安全文化定义权威解读英国核设施安全咨询委员会美国安全工程师协会国际原子能机构安全文化是个人与集体的价值观、态度、能安全文化强调应用安全心理科学与行为科学安全文化体现在组织和个人的特征与态度上,,力和行为方式的综合产物这些因素决定了组培养员工对自身及同事安全的责任感它是确保核电站安全问题得到应有的重视它要,织的健康与安全管理的承诺、工作作风和熟通过教育、培训和实践使安全成为每个人的求组织建立系统的安全管理体系个人培养高,,练程度自觉行为度的安全责任意识这些权威定义共同指出安全文化不仅是制度与规范更是深植于组织与个人内心的价值观与行为准则是要我安全向我要安全的根本转变:,,安全文化从灾难中觉醒切尔诺贝利废墟时刻警醒我们安全文化的缺失将带来灾难性后果只有建立完善的安全:文化体系才能真正防范重大事故保护生命安全,,安全文化的核心价值观安全第一,预防为主以人为本,生命至上共同责任,持续改进安全是企业一切生产经营活动的前提和基人的生命健康是最宝贵的财富安全文化安全是全员的共同责任从管理层到一线员,础必须坚持预防为主的方针将安全工作建设必须坚持以人为中心尊重员工的生命工都要承担相应的安全职责同时安全文,,,重心前移从源头控制风险防患于未然这权、健康权和安全权企业要为员工创造化建设是一个持续改进的过程需要不断总,,,要求企业在决策时始终将安全放在首位宁安全的工作环境提供必要的安全保障让每结经验教训优化管理体系提升安全水平追,,,,,,可牺牲短期利益也要确保长期安全位员工都能安全工作、健康生活求安全管理的卓越,第二章企业安全文化的结构与特点企业安全文化是一个多层次、多维度的复杂系统深入理解其结构特点有助于企业科学规划、系统推进安全文化建设工作,企业安全文化的三层结构观念层1核心理念行为层2安全习惯物态层3设施保障观念层:文化之魂行为层:文化之形物态层:文化之基位于安全文化的最高层包括安全价值观、安是观念层的外在表现包括管理者的安全管理是安全文化的物质基础包括安全设施、安全装,,,全理念、安全方针等它是企业安全文化的核行为、员工的安全操作行为、群体的安全互动备、作业环境、安全标识等它为安全文化提心和灵魂决定着安全文化的方向和品质行为等它是观念向物态转化的中介供可见的物质载体和保障条件,企业安全文化的四性与三化安全文化的四性特征传统性先进性传承企业历史沉淀的安全经验与智慧体现企业安全管理的历史积淀吸收国内外先进安全管理理念运用现代科技手段提升安全水平,,真实性个性化安全文化必须真实可信来源于实践指导实践不能流于形式结合企业实际情况形成具有本企业特色的安全文化体系,,,,安全文化的三化要求大众化人性化利益化安全文化要为全体员工所理解、接受和践行不能曲高和寡充分考虑员工的心理需求和行为特点体现对人的关怀与尊将安全与员工切身利益挂钩激发员工参与安全管理的积极,,,重性安全文化人人参与,安全文化建设不是管理层的独角戏而是全体员工共同参与的交响乐只有人人重视,安全、人人参与安全才能真正建立起强大的安全文化体系,第三章安全文化建设的必要性与误区在激烈的市场竞争中安全文化建设不是可有可无的装饰而是关乎企业生存发展的战略,,选择认清必要性避开认识误区是企业安全文化建设的首要前提,,安全文化对企业生存的影响安全文化:企业长青的基石

2.970%数据显示中国民营企业平均寿命仅为年远低于发达国家水平大量企业因重,

2.9,大安全事故而遭受致命打击甚至走向破产倒闭,年企业倒闭安全文化是延续企业生命的关键因素它如同企业的免疫系统能够有效预防和抵,中国民营企业平均寿命因安全事故导致破产御各类安全风险保障企业稳健运营,文化无形财富有形安全文化看似无形却能创造有形的经济效益减少事故,,:损失、降低赔偿成本、提升企业形象、增强竞争优势两大误区警示12误区A:企业不需要安全文化,只靠老板能力误区B:安全文化是大企业的事,企业做大后再建设错误认知错误认知认为企业发展主要依靠领导者个人能力安全管理只要老板重视就够了不,,需要建设系统的安全文化认为安全文化建设是大企业才需要做的事中小企业规模小、人员少等企,,危害分析业发展壮大后再考虑安全文化建设也不迟危害分析过度依赖个人缺乏制度保障存在巨大风险•,,•领导者精力有限,难以顾及所有安全细节•小企业安全基础薄弱,更易发生事故•人员变动时,安全管理容易出现断层•一旦发生事故,小企业抗风险能力差,可能致命•无法形成全员参与的安全氛围•安全文化建设需要长期积累,临时抱佛脚难以奏效正确做法•错失培育安全习惯的最佳时期正确做法安全文化建设需要领导重视但更需要制度化、系统化推进形成人人讲,,安全、事事保安全的文化氛围将个人能力转化为组织能力,安全文化建设应从企业创立之初就开始规模再小也要建立基本的安全制,度和理念企业越小越要重视安全文化为未来发展打下坚实基础,,第四章安全文化建设的原则与目标明确的原则和目标是安全文化建设的指南针只有坚持正确的原则设定合理的目标才,,能确保安全文化建设沿着正确的方向稳步推进建设原则规范管理,持续改进全员参与,人人有责安全文化建设要遵循循环计划执行PDCA--领导重视,形成强大动力安全文化建设不是某个部门或某些人的事,而检查-改进,建立规范的管理流程和标准定企业最高管理者要高度重视安全文化建设,将是全体员工的共同责任要建立全员参与机期评估安全文化建设效果及时发现问题并改,其纳入企业发展战略,亲自推动和参与领导制,让每个岗位、每个员工都明确自己的安全进安全管理永无止境,要不断学习先进经的重视程度直接决定安全文化建设的力度和职责,主动参与安全管理通过培训教育、激验,优化管理体系,追求卓越安全绩效效果只有一把手真正重视,才能形成强大励考核等手段,激发员工的安全意识和责任的组织推动力,确保资源投入到位、措施落实感到位建设目标降低事故发生率提升员工安全意识与行为建立完善安全管理体系通过安全文化建设有效识别和控制安培养员工的安全价值观和责任感使安构建科学完善的安全管理体系包括安,,,全风险减少各类安全事故的发生力全成为员工的自觉意识和行为习惯全责任体系、制度体系、培训体系、,争实现重大事故零发生一般事故大幅实现从要我安全到我要安全、从我应急体系等实现安全管理的制度,下降职业病发病率持续降低为企业创要安全到我会安全的根本转变形成化、标准化、规范化确保安全工作有,,,,造安全稳定的生产环境人人讲安全、事事保安全的良好氛章可循、有据可查为企业长远发展提,围供坚实保障第五章安全文化建设的实施方案理论需要转化为实践规划需要落地执行本章将详细阐述安全文化建设的具体实施方,案为企业提供可操作的行动指南,领导层的责任与推动领导亲自参与定期评估与调整制定安全愿景明确企业安全文化建设的长远目标和愿景为全体员工指明建立评估机制制定安全文化建设评估标准和方法定期组织评估:,:,方向收集反馈意见通过员工座谈、问卷调查等方式了解安全文化建设效果:,制定安全政策颁布企业安全方针、安全承诺等纲领性文件体现最高管理:,层的决心分析存在问题深入分析评估结果找出安全文化建设中的薄弱环节:,设定安全目标制定年度、季度安全目标分解到各部门和岗位:,及时调整优化根据评估结果和反馈意见调整建设策略和措施:,以身作则领导带头遵守安全规定参与安全活动发挥示范作用:,,持续改进提升将评估改进形成常态化机制推动安全文化不断完善:-,资源保障确保安全文化建设所需的人力、物力、财力投入充足:领导力是关键安全文化建设成败的关键在于领导层的决心和投入领导的一言一行都会深刻影响企业的安全文化氛围制度建设与责任明确建立安全管理制度体系构建安全责任体系制定完善的安全生产规章制度包括安全生产责任制、安全操作规明确各级管理人员的安全职责建立从企业负责人到一线员工的层级,,程、安全检查制度、事故报告制度等形成覆盖全面、系统完整的制安全责任体系实现安全责任全覆盖、无死角,,度体系签订安全责任书建立考核机制逐级签订安全生产责任书将安全责任分解落实到每个部门、每个岗将安全绩效纳入各级管理人员和员工的考核体系与薪酬、晋升挂钩,,,位、每个人确保责任清晰、可追溯对安全工作突出者给予奖励对违规者严肃处理,,培训与教育提升安全意识构建全方位培训体系新员工入职培训特种作业人员培训实施三级安全教育公司级、部门级、班组级确保新员工上岗前对电工、焊工、起重工等特种作业人员实施专项培训和考核确,,掌握基本安全知识和操作技能培训时间不少于小时保持证上岗率定期复审换证,24100%,1234在岗员工定期培训管理人员培训每季度组织一次安全培训内容包括安全法规、事故案例、应急加强对各级管理人员的安全管理培训提升其安全领导力和管理,,处置等确保员工安全知识持续更新培训覆盖率能力每年培训时间不少于小时,,100%,48创新培训形式强化培训效果开展安全知识竞赛激发员工学习热情建立培训档案记录员工培训情况•,•,组织应急演练提升员工应急处置能力组织培训考核确保培训质量•,•,利用技术进行沉浸式安全体验评估培训效果持续改进培训内容•VR•,建立安全教育培训基地将培训成绩与考核挂钩•••开展班组安全活动日•鼓励员工自主学习,建立学习型组织隐患排查与风险管控010203建立隐患排查机制开展风险评估实施分级管控制定隐患排查制度和标准明确排查频次、内容、定期组织风险评估识别生产经营活动中的危险根据风险等级实施分级管控措施对重大风险制,,方法和责任人实施日常检查、专项检查、综合源评估风险等级编制风险清单和风险分布图实定专项管控方案明确责任人和管控措施对一般,,,,;检查相结合确保隐患排查全覆盖现风险可视化管理风险采取常规管控手段,0405建立整改机制加强监督检查对排查发现的隐患建立台账实行闭环管理明确整改责任人、整改措施、建立隐患整改督办制度对重大隐患实行挂牌督办定期通报隐患排查和整,,整改期限和验收标准确保隐患及时消除改情况对隐患整改不力的进行问责,,安全文化氛围营造开展丰富多彩的安全活动强化安全宣传教育安全生产月活动建设安全文化墙在厂区、车间显著位置设置安全文化墙展示安全理念、:,制度、案例等每年月组织安全生产月活动通过宣传、培训、演练等形式集中开展安全文化宣传教育6,,制作安全宣传品设计制作安全宣传画、标语、手册等在工作场所广泛张:,贴发放利用多媒体宣传通过企业网站、微信公众号、宣传栏等渠道持续推送安:,安全文化周全信息定期举办安全文化周,组织安全演讲比赛、安全征文、安全摄影展等活动开展班前会:每日班前进行安全讲话,强调当天安全注意事项设立安全提示牌在危险区域设置醒目的安全警示标识和提示牌:安全警示教育定期组织观看安全警示教育片参观安全教育基地用典型事故案例教育员工,,安全家书活动组织员工家属写安全家书从家庭角度提醒员工注意安全营造家企共建安全的氛围,,安全文艺演出编排安全主题的文艺节目用员工喜闻乐见的形式传播安全理念,安全文化企业生命线,安全文化建设需要持之以恒的努力和全员的共同参与通过营造浓厚的安全文化氛围让安全理念深入人心成为每个人的自觉行动,,第六章安全生产法律法规与责任落实安全文化建设必须以法律法规为基础依法建设、依法管理深入学习和贯彻安全生产法,律法规是企业安全文化建设的法律保障,新《安全生产法》十大亮点12明确安全生产工作方针强化企业主体责任坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针,强化源头治理明确企业主要负责人是安全生产第一责任人,负全面领导责任34加大违法处罚力度建立安全生产责任保险大幅提高罚款额度,增加拘留措施,提高违法成本高危行业领域强制实施安全生产责任保险制度56完善从业人员权利保障强化政府监管职责保障从业人员安全生产权利,包括知情权、建议权、拒绝权等明确各级政府和部门的安全监管职责,强化监管执法78推进安全生产标准化加强事故调查处理鼓励企业开展安全生产标准化建设,提升本质安全水平严格事故调查和责任追究,严防同类事故重复发生910强化安全教育培训完善应急救援体系明确企业安全教育培训义务,确保从业人员具备必要安全知识要求企业建立应急救援组织,制定应急预案,定期组织演练企业八大安全生产主体责任领导责任管理责任企业主要负责人全面负责建立安全生产管理建立健全安全生产规章制度和操作规程规范,,机构配备专职安全管理人员安全生产管理,应急救援责任岗位责任制定应急预案建立应急队伍配备应急物资定明确各岗位安全职责确保每个岗位都有明确,,,,期组织演练的安全要求教育培训责任检查整改责任对从业人员进行安全教育培训确保具备必要,定期开展安全检查及时发现和消除事故隐患,的安全知识和技能物资保障责任安全投入责任配备符合标准的安全设施设备定期检测维护保证安全生产投入用于改善安全条件和配备,,,确保正常运行安全设施责任落实与考核机制建立健全责任体系制定责任清单签订责任书建立追责制度梳理各级各岗位安全职责编制详细的安全责任清单逐级签订安全生产责任书将责任层层分解落实到每明确责任追究标准和程序对履职不到位的严格追究,,,,,明确谁来做、做什么、怎么做个部门和个人责任实施严格考核安全绩效考核一票否决制度将安全指标纳入绩效考核体系发生重大安全事故实行一票否决••设置安全考核权重不低于取消评优评先资格•20%•考核结果与薪酬、晋升挂钩安全责任人不得晋升••定期公布考核结果严重违规者解除劳动合同••对考核优秀者给予奖励构成犯罪的依法追究刑事责任••第七章典型案例与成功经验分享理论联系实际学习借鉴成功经验是加快安全文化建设步伐的有效途径本章通过典型案例分析为企业提供可复制的成功经验,,,案例分享:某制造企业安全文化转型企业背景某大型制造企业,员工3000余人,曾因安全事故频发,面临严重的经营危机和社会信誉危机2019年开始全面推进安全文化建设,取得显著成效实施举措显著成效1领导带头示范董事长亲任安全文化建设领导小组组长,每月主持召开安全例会,现场检查安全工作2完善制度体系70%重新梳理修订安全管理制度86项,编制岗位安全操作规程300余个3强化培训教育建立安全培训中心,开展全员安全培训,年培训超过10万人次事故率下降4加大安全投入三年来事故发生率下降70%,实现零死亡事故三年累计投入安全资金

1.5亿元,更新改造安全设施设备5创新激励机制设立安全奖励基金,对安全工作突出的团队和个人给予重奖30%满意度提升员工安全满意度从52%提升至82%95%隐患整改率隐患整改及时率达到95%以上结语安全文化企业可持续发展的基石:,安全文化不是口号,而是行动让安全成为每个人的自觉习惯安全文化建设需要从口号走向行动从墙上走向心中从会议走向现安全文化的最高境界是让安全成为每个人的自觉习惯和行为方式,,场只有真抓实干持之以恒才能让安全文化在企业扎根开花当安全意识深植于心安全行为成为自觉企业就拥有了最可靠的安,,,,全保障共筑安全企业美好未来安全文化建设是一项长期的系统工程需要企业上下同心、久久为功让我们携手并进以安全文化为引领以制度建设为保障以全员参与为基础不断提升,,,,,企业安全管理水平为企业的可持续发展筑牢坚实的安全防线共同创造更加安全、和谐、美好的明天,,!。