安全管理学吴穹课件

安全管理学第一章安全管理学概述什么是安全管理？安全管理定义安全管理是通过计划、组织、协调、控制等手段，预防事故发生、保障人员和财产安全的系统性活动它涉及风险识别、评估、控制和持续改进的完整流程安全管理的目标安全管理的重要性安全管理不仅关乎人的生命健康，更是企业经营发展的基石忽视安全管理将带来难以估量的损失和严重后果万27005-10%全球年度伤害人数企业平均损失比例据国际劳工组织统计，全球每年因安全事故造成约万人受伤，这一惊企业因安全事故造成的平均损失占营业额的，包括直接经济损27005%-10%人数字警示我们安全管理的紧迫性失、停工损失、法律赔偿及品牌声誉损害案例警示某制造企业因安全管理疏忽，发生重大安全事故，造成百万美元直接经济损失，同时面临法律诉讼和市场信任危机，企业发展受到严重影响这一案例深刻揭示了安全管理在企业运营中的关键地位安全管理的发展历程1被动应急阶段早期安全管理以事后处理为主，事故发生后才采取应对措施，缺乏系统性预防机制这一阶段安全管理效果有限，事故率居高不下2主动预防阶段随着安全科学的发展，管理理念转向事前预防，强调风险识别和隐患排查企业开始建立安全管理制度，推行安全检查和培训3系统化管理阶段现代安全管理体系逐步形成，等国际标准建立，安全ISO45001管理进入体系化、标准化、科学化发展阶段4智能化创新阶段数字技术赋能安全管理，物联网、大数据、人工智能等技术应用于安全监控和风险预测，安全管理迈向智能化新时代吴穹教授在安全管理理论研究中做出重要贡献，其提出的安全管理创新理念和方法，为我国安全管理实践提供了重要指导，推动了安全管理学科的发展与完善安全，生命的守护每一个安全标志背后，都是对生命的尊重；每一次事故教训，都在提醒我们安全管理的重要性让我们共同筑牢安全防线，守护每一个生命第二章安全管理体系与法规标准系统介绍国际国内主要安全管理体系标准，深入解读中国安全生产法律法规体系，明确企业安全管理组织架构与职责分工，为建立健全安全管理制度提供理论基础和实践指引主要安全管理体系介绍12OHSAS18001/ISO45001体系构建要素国际职业健康安全管理体系标准，提企业安全管理体系构建包括安全方供了系统化的管理框架针与目标、组织结构与职责、风险评ISO45001是最新版本，强调领导力、工作者参估与控制、运行控制程序、应急准备与和持续改进，帮助组织预防工伤和与响应、绩效监测与评审等核心要疾病，提升安全绩效素3吴穹课件框架吴穹教授在课件中提出的安全管理体系框架图解，融合了国际标准和中国实践，强调系统性、预防性和持续改进性，为企业建立符合中国国情的安全管理体系提供了实用指导中国安全生产法律法规《安全生产法》核心条款高校安全管理规定《安全生产法》是我国安全生产领域的基本法律，确立了安全第

一、预高等学校安全管理规定明确了校园安全管理的特殊要求，涵盖实验室安防为主、综合治理的方针核心条款包括全、消防安全、食品安全、校园治安等多个方面，强化了学校安全主体责任生产经营单位主体责任•法律责任案例从业人员安全权利义务•安全投入保障机制•典型案例某企业因未落实安全生产主体责任，发生重大事故，企业负安全培训教育要求责人被追究刑事责任，企业被处以高额罚款并责令停产整顿这警示企•业必须严格遵守法律法规事故隐患排查治理•应急救援体系建设•安全管理职责与组织架构最高管理层1安全管理部门2各职能部门负责人3基层管理人员与班组长4全体员工5企业安全管理责任从最高管理层到每一位员工，形成完整的责任链条最高管理层承担全面领导责任，安全管理部门负责统筹协调，各部门履行专业领域安全职责，基层管理人员落实具体措施，全体员工遵守安全规定吴穹优化建议建立扁平化安全管理组织架构，强化横向协调机制，打破部门壁垒，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局，提升安全管理效能制度筑牢安全防线完善的法律法规和管理制度是安全管理的基础保障只有建立健全制度体系，明确责任分工，才能真正筑牢安全防线，保障安全生产第三章安全风险识别与评估系统掌握风险识别方法和评估技术，学会运用科学工具进行危险源辨识和风险分析，制定有效的风险控制措施，从源头预防和减少安全事故的发生风险识别方法0102危险源辨识作业环境风险分析系统识别生产经营活动中可能导致人员伤评估作业场所的环境条件，包括噪声、粉害或财产损失的根源或状态包括物理尘、有毒有害气体、温湿度、照明、通风性、化学性、生物性、人机工程和行为性等因素，分析环境因素对作业人员健康和危险源的全面排查安全的潜在影响03工艺流程风险审查对生产工艺的每个环节进行风险审查，识别工艺参数偏离、设备故障、操作失误等可能引发事故的风险点案例某化工厂风险识别实录某化工厂通过系统风险识别，发现反应釜温度控制系统存在失效风险、原料储存区通风不良、应急设施配置不足等余项安20全隐患，及时整改避免了潜在重大事故风险评估技术定性评估与定量评估常用评估方法定性评估通过经验判断和专家意见，对风险进行等级划分（如高、风险矩阵法将风险可能性和严重性组合成矩阵，直观显示风险等级中、低风险）方法简便快捷，适用于初步风险筛选故障树分析（）从事故结果倒推原因，识别导致事故的各种可能路FTA径定量评估运用数学模型计算风险发生概率和后果严重程度，得出量化事件树分析（）从初始事件出发，分析可能的发展路径和后果风险值评估结果更精确，适用于重大风险的深入分析ETA作业危害分析（）将作业分解为步骤，识别每个步骤的危害JHA吴穹课件中详细介绍了风险评估模型的建立方法，强调要根据企业实际选择合适的评估技术，建立动态风险评估机制，定期更新风险评估结果，确保风险始终处于可控状态风险控制措施工程控制管理控制个人防护通过工程技术手段消除或降低风险，如设备安全通过制度流程规范作业行为，包括安全操作规提供并要求使用个人防护装备，如安全帽、护目防护装置、通风除尘系统、自动报警系统等这程、许可制度、检查制度、培训教育等管理措镜、防护服、呼吸器等这是最后一道防线，不是最有效的控制方式施，减少人为失误能替代工程和管理控制事故隐患排查与整改流程定期开展隐患排查，建立隐患台账

1.按照风险等级制定整改计划，明确责任人和完成时限

2.落实整改资金和措施，跟踪整改进度

3.验收整改效果，确保隐患彻底消除

4.总结经验教训完善管理制度

5.,案例分享某电力企业通过隐患排查发现高压设备存在绝缘老化问题，立即停用并进行更换就在整改完成后的第三天邻近企业类似设备发生击穿事,故这次及时的隐患整改成功避免了重大事故，保护了员工生命安全和企业财产精准识别，科学防控风险无处不在，但通过科学的识别和评估方法，我们可以准确把握风险状况，采取针对性控制措施，将风险降到最低，确保安全生产第四章安全文化与心理建设深入探讨安全文化的内涵与构建路径，研究个人安全意识提升策略，掌握安全行为管理方法，培育全员共同的安全价值观和行为规范，形成人人重视安全、人人遵守安全的良好氛围安全文化的内涵与构建安全承诺安全价值观管理层对安全的坚定支持和资源保障组织和个人对安全的根本认识和态度安全行为员工在工作中表现出的安全习惯和做法安全绩效可衡量的安全管理成果和改进效果安全制度规范化的安全管理规章和操作程序安全文化分为物质层（安全设施设备）、制度层（安全规章制度）、行为层（安全行为规范）和精神层（安全价值观念）四个层次，相互影响、相互促进吴穹教授在安全文化理论研究中强调安全文化建设是一个长期过程，需要领导重视、全员参与、持续改进要将安全理念融入企业愿景使命，通过培训教育、激励约束、氛围营造等多种方式，使安全成为每个人的自觉行为企业安全文化建设案例某世界强企业通过安全第一文化建设，实施零伤害目标管理，建立安全观察与沟通机制，开展安全家书活动，使员工安全意识显著提升，连续年实50010现零死亡事故，安全绩效位居行业前列提高个人安全意识的策略遵守规章制度保持警惕意识克服麻痹思想严格执行安全操作规程和管理制度，不违时刻保持对周围环境和作业状态的关注，认识到安全无小事，杜绝差不多、没关章作业、不冒险蛮干规章制度是用血的及时发现和报告异常情况很多事故都是系的侥幸心理事故往往发生在思想松懈教训换来的经验总结，每一条规定都有其由于麻痹大意、注意力不集中造成的要的瞬间要树立如履薄冰、如临深渊的危存在的必要性养成遵章守纪的习惯，是培养预见性思维，想在前、做在前，防患机意识，始终绷紧安全这根弦保护自己和他人的根本于未然增强自我保护交流分享改进学习安全知识和技能，掌握应急处置方积极参与安全活动，分享安全经验和教法，正确使用防护装备提高自我保护能训，提出改进建议安全管理需要全员参力不仅是对自己负责，也是对家庭、对企与，每个人的智慧汇聚起来，就能形成强业、对社会负责大的安全合力要勇于指出他人的不安全行为，也要虚心接受他人的安全提醒安全行为管理行为安全观察（BBS）行为安全观察是一种系统化的方法，通过观察员工作业行为，识别不安全行为和安全隐患，及时进行沟通纠正强调BBS30%关注行为而非结果•正面激励优先于批评处罚•观察者与被观察者平等交流•持续观察形成行为改进闭环•激励与惩罚机制事故率降低幅度建立科学的安全奖惩制度，对安全行为进行正强化，对违章行为进行负强化奖励要及时、公正、多样化；惩罚要严格、一致、教育为主通过奖惩机制引导员工养成良好的实施行为安全管理后的显著成效安全习惯成功案例某石化企业实施行为安全管理项目，培训名观察员，每月开展余次安全观察通过持续的行为纠正和经验分享，员工安2002000全行为符合率从提升至，事故率下降，实现了安全绩效的显著提升65%95%30%安全意识，人人有责安全不是某个人或某个部门的事，而是每个人的责任只有人人树立安全意识，时时保持安全警惕，处处遵守安全规定，才能真正实现安全生产第五章安全事故案例分析通过典型安全事故案例的深入剖析，吸取血的教训，举一反三，强化安全意识学习应急管理和事故调查的方法程序，提升应对突发事件的能力和事故处理的专业水平典型事故回顾煤矿瓦斯爆炸事故事故经过某煤矿因瓦斯监测系统失效，瓦斯浓度超标未被及时发现，作业人员违规使用非防爆电器，引发瓦斯爆炸，造成多人死伤原因分析

①安全监测设备维护不到位

②通风系统管理存在漏洞

③员工安全意识淡薄，违章作业

④应急预案不完善，救援不及时教训总结必须确保安全监测系统可靠运行，严格执行操作规程，加强安全培训，完善应急预案工厂机械伤害事故事故经过某机械加工厂员工在设备运行时进行维修清理，未执行停机断电程序，导致手部被卷入机械，造成严重伤害原因分析

①违反安全操作规程，未执行上锁挂牌制度

②设备安全防护装置缺失

③安全培训流于形式，员工风险意识不足

④现场管理松懈，违章行为未被制止教训总结严格执行能量隔离程序，完善设备防护装置，强化现场监督管理，杜绝违章作业吴穹课件中对多起典型事故进行了详细剖析，运用事故致因理论，从人、机、环、管等多维度分析事故原因，提出针对性预防措施强调要建立事故案例库，开展警示教育，让每一起事故都成为防止类似事故再次发生的宝贵财富事故应急管理应急预案编制根据风险评估结果，针对可能发生的事故类型，编制综合预案、专项预案和现场处置方案预案要素包括组织机构、职责分工、预警机制、响应程序、处置措施、资源保障等应急资源准备配备必要的应急设施设备，建立应急物资储备，组建应急救援队伍，开展专业技能培训，确保应急资源随时可用、救援力量召之即来应急演练实施定期组织桌面推演、功能演练和综合演练，检验预案可操作性，提高人员应急处置能力演练要贴近实战，注重实效应急响应机制建立24小时应急值守制度，明确事故报告程序和响应流程事故发生后，迅速启动预案，组织救援，控制事态，减少损失成功应对火灾案例某化工企业仓库发生火灾，由于平时应急演练扎实，员工第一时间启动消防系统、疏散人员、隔离危险源，应急队伍5分钟内到位展开扑救，与消防部门密切配合，30分钟内控制火势，未造成人员伤亡和次生灾害这次成功处置得益于完善的应急预案和有效的演练培训事故调查与责任追究事故调查流程责任认定与法律后果事故报告及时、准确向上级部门报告事故情况根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故责任分为现场保护保护事故现场，采集证据材料成立调查组组建专业调查组，制定调查方案直接责任直接导致事故发生的责任人调查取证勘察现场、询问证人、收集资料、技术鉴定领导责任未履行安全管理职责的管理人员原因分析运用科学方法分析事故直接原因、间接原因和根本原因主体责任企业主要负责人承担的全面责任责任认定依据事实和法律法规认定事故性质和责任法律后果包括行政处罚（罚款、停产整顿、吊销许可证）、刑事责任处理建议提出整改措施和责任追究建议（重大责任事故罪等）、民事赔偿责任调查报告形成调查报告，报批结案吴穹课件中通过具体案例讲解事故调查实务，强调调查要坚持四不放过原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过从事故中学习，防患未然每一起事故都是一次沉痛的教训我们要深刻反思，认真总结，举一反三，完善制度，堵塞漏洞，坚决防止类似事故重复发生第六章安全管理的未来趋势展望安全管理发展方向，探索智能化、数字化技术在安全领域的应用前景，研究持续改进方法和管理创新理念，引领安全管理向更高水平迈进，为企业可持续发展保驾护航智能化与数字化安全管理物联网安全监控大数据风险预测人工智能辅助决策通过物联网传感器实时采集温度、压力、浓度等收集历史事故数据、设备运行数据、环境数据等利用机器学习算法建立风险预测模型，智能识别参数，实现小时不间断监控异常情况自动报海量信息，运用大数据分析技术，发现事故规律不安全行为和状态，为安全决策提供数据支持24警，第一时间提醒管理人员处置，大幅提升安全和风险趋势，实现从被动应对到主动预防的转视觉识别可自动检测违章行为，减轻人工监督AI监控效率和准确性变压力吴穹课件中介绍了多个智能安全管理成功案例某钢铁企业部署智能监控系统，设备故障预警准确率达，事故率下降；某港口运用无人机巡92%45%检，巡检效率提升倍，安全隐患发现率提高360%未来，、云计算、数字孪生等技术将进一步推动安全管理智能化，构建全方位、全过程、全天候的智能安全防护体系5G持续改进与安全管理创新Plan计划Do执行制定安全目标和实施计划落实安全措施和管控要求Act改进Check检查总结经验持续优化提升监测评估安全管理效果PDCA循环是持续改进的经典方法，在安全管理中应用PDCA，可以不断发现问题、解决问题、优化流程，推动安全管理水平螺旋式上升安全管理新理念与方法风险分级管控将风险分为重大、较大、一般、低风险，实施差异化管控隐患排查治理双重预防机制风险管控与隐患治理并重，关口前移安全生产标准化建立安全管理规范，实现标准化运行承包商安全管理将承包商纳入统一管理体系，消除管理盲区安全领导力培养提升各级管理者安全领导能力，以身作则安全管理，守护生命与发展安全是企业的生命线，是一切工作的前提和基础没有安全，就没每个人都是安全管理的参与者和受益者你的安全意识、你的安全有效益，就没有发展，就没有未来行为，不仅关系到你自己，也关系到你的家人、你的同事、你的企业通过本课程的学习，我们系统掌握了安全管理的理论知识和实践方法从安全管理体系建设到风险识别评估，从安全文化培育到事故预防应急，每一个环节都至关重要吴穹教授的课件为我们提供了全面而深刻的安全管理指导，激励我们在各自的岗位上切实履行安全职责，共同筑牢安全防线让我们牢记安全第一，预防为主，综合治理安全管理永无止境，需要我们持续学习、不断实践、勇于创新让我们携手并进，为创造更加安全的工作环境、建设本质安全型企业、保障人民生命财产安全而不懈努力！安全生产，人人有责！。