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土等措施,假设土料过干则应预先洒水潮湿、对有密实度要求的填方,在夯实之后要对每层回填土的质量进展检验,符合设计要求后才能填筑上层,3一般采纳环刀法或灌砂法取样、雨天不宜进展回填土,必需进展回填时应分段尽快完成,且宜采纳砂土石屑等填料,四周应有防雨和4排水措施第七章平安消费及文明施工第一节平安消费管理及措施
1.方针目的
1.1在施工中,始终贯彻“平安第
一、预防为主〃的平安消费工作方针,仔细执行关于建筑施工企业平安消费管理的各项规定,使平安消费工作与消费任务严密结合,保证职工在消费过程中的平安与安康,严防各类事故发生,以平安促消费
1.2强化平安消费管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、仔细整改,实现的工作目的
1.3确保本工地到达市级文明平安工地标准
2.组织管理
2.1支配专职的且经验丰富的平安员,负责施工现场的平安消费管理工作
3.2我方平安员需常常对施工现场平安消费的检查
3.1在每天的消费例会上,总结当天的平安消费状况,支配第二天的平安消费工作
3.2严格执行施工现场平安消费管理的技术方案和措施,在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报
3.3建立并执行平安消费技术交底制度要求必需有书面平安技术交底,平安技术交底必需具有针对性,并有交底人与被交底人签字
3.4建立并执行班前平安消费讲话制度
4.5建立并执行平安消费检查制度对检查中所发觉的事故隐患问题和违章现象,假设发觉重大不平安隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题解除,并经检查组批准前方可施工
4.1进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽,并系下颌带戴平安帽不系下颌带视同违立早
5.2进入施工现场内的人员,不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋施工现场一切平安防护设施,不准擅自拆改或做它用
5.1非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备
5.2进入现场制止打闹,严禁酒后作业,防止发生意外事故工人员,进展建筑施工平安消费教化,经考试合格前方可上岗作业,未经建筑施工平安消费教化或考试不合格者,严禁上岗作业
6.2每日上班前,召集全体人员,针对当天任务,结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态,有针对性地进展班前平安活动,提出具体考前须知,跟踪落实,并做好活动纪录施工人员的管理用工手续必需齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工
6.1基坑开挖深度超过
2.0m搭设平安防护栏杆,基槽边
3.0m以内不得堆土、堆料、停置机具
7.2在易发伤亡事故或危急处(如基坑边)设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标记牌;在基坑边设置平安护栏,防止施工人员失足落下
7.1建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进展定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档
7.2现场临时配电线路必需按标准架设,架空线必需采纳绝缘导线,不得采纳塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷设
7.3施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持平安间隔达不到标准规定的最小间隔时,必需采纳牢靠的防护措施
8.4配电系统必需实行分级配电现场内全部电闸箱的内部设置必需符合有关规定,箱内电器必需牢靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用处电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂刷,并油漆,按规定设置围拦和防护棚,流淌箱与上一级电闸箱的联接,采纳外插联接方式
8.1施工机械应设定专人负责,施工机械的操作人员必需持证上岗
9.2施工机械应定期检查、修理、保养
9.平安消费
9.1现场用供电系统,非电工不得操作,电工每天对供电设施进展检查
9.2施工机械不得碰撞供电、排水系统
9.3施工前工程部对全部进场人员应进展平安消防入场教化,施工中应明确分工,统一指挥,设专人负责
9.4工程部为施工人员配置平安帽、平安带等必要的防护用品,教化工人进入现场应戴平安帽,操作人员应集中精神,遵守有关平安的操作规程,发觉问题刚好教化、订正,必要时进展处分
9.5施工现场用电应严格根据用电平安管理规定,加强电源管理,预防发生电气火灾
9.6多工种同时作业时要支配好流水段以免相互干扰,严禁立体穿插作业
9.7保持施工现场的道路畅通无阻,夜间应设照明,并加强值班巡逻
10.8成立施工平安指导小组,设立专(兼〕职平安员,平安员有权对现场内任何违背平安操作规程及规定的人员进展处分土的平安措施
11.1职工入场前进展技术、平安交底,定期进展平安教化,做好平安教化记录,做到施工中责任明确,行动统一
11.1施工前对人员进展岗前培训和平安技术交底,熟识理解本施工方案
10.2现场工长负责,兼职平安员必需随班盯岗,领班必需听从工长指导,凡现场有人作业,必需有管理人员监视在场,工长,平安员有权停顿其作业
10.3施工作业人员必需戴好平安帽、系好平安绳,现场严禁吸烟第二节文明施工管理
1.工作目的在组织施工中,仔细执行关于施工现场文明施工管理的各项规定,确保到达市级文明平安工地标准
2.工作制度碰头会上,总结当天消防工作的状况,布置第二天的文明施工工作
3.2工程经理部根据施工状况,开展日常的文明施工检查工作
4.施工现场布置
4.1在现场出入的大门安设本企业标识
4.2施工现场符合以下几点要求道路畅通;排水沟、排水设施通畅
4.1各工种下班前要拉闸断电,清理杂物,做到活完脚下清
4.2施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁、整齐、文明施工
4.3强噪声作业,必需严格限制作业时间,对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度第八章应急预案
一、总体原则在进展本工程的施工中我方将坚持以先进的措施保证施工顺当进展,保证质量目的和整体施工部署的实现面对施工工期惊慌的形势,我方本着思想重视、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想,仔细组织每个分步工程的施工工作,杜绝在施工过程中和±
0.00以下构造土方回填前土方开挖施工的质量、消防、环保、卫生和平安等方面的事故发生为防患于未然,对于在土方开挖过程中可能出现的险情打算好针对性强的应急预案
二、应急工作部署
1.成立以工程经理为第一责任人的施工现场应急指挥指导小组,主要由工程、技术、材料、质量、平安等人员组成
2.应急指挥指导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通,驾驭气象及现场预防措施等资料,确保发生紧急状况时信息传递畅通刚好
3.应急指挥指导小组及组织系统要做好处理事故和紧急状况的打算,分工明确,职责到人,保证可以刚好有效地施行,将损失减到最小程度,并快速上报相关部门
4.对施工现场人员进展应急抢险思想教化,做到思想重视,措施得当把应急预案的打算和施行做得仔细、扎实,真正解决问题,有备无患
5.成立现场抢救突击队,刚好解决处理突发事务及紧急状况,做到人员落实,责任明确,动作快速,措施得力,坚持主动限制、预防为主,全面支配好应急抢险工作
6.将方案编制、措施落实、人员教化、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门,并明确责任人
三、应急抢险组织机构为了贯彻执行应急预案的指导精神,预防突发险情事故,工程部和各专业施工队伍组织建立起应急指挥指导小组和抢险突击队
1.1组长由工程经理担当
1.2副组长由消费经理和工程总工担当
1.3组员由工程、技术、材料、质量、平安等主要管理人员担当
2.1专业土方施工抢险突击队队长由专业土方施工队长担当队员由思想觉悟高、体格强健的土方施工人员组成施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-2021建筑施工平安检查标准JGJ59-2021第二章工程概况工程名称天津星耀五洲工程二期澜海庄园1-
3、
11、20-
25、66-88#楼建立地址天津市津南区八里台镇天嘉湖建立单位天津星耀投资设计单位天津华汇工程建筑设计建筑平面布局功能分区住宅、幼儿园、公建、地下车库及人防本工程为10栋高层,21栋别墅及2栋配套用房,地下2层地库总建筑面积约
215367.18m2,其中地上面积
159791.22m2,地下面积
55575.96m2o第三章土方开挖工程
一、场区根本条件及地质、水文条件
1、建立场地别墅区(不含地下室内)位于原津南水库内,根底垫层以上均属于回填土根据业主供应的标高,本区域的原始地面米左右(±
0.00米相当与大沽标高
5.3米)
2、根据勘察报告状况,场地地层主要由人工填土层、新近沉积层等组成
3、根据施工图纸及地下水位实际测量,,水位在原始地面3米以下,故本区域无需降水;根底开挖深度在1米左右,故本区域无需做边坡围护
二、针对本区域实行的施工措施
1、在质量管理制度上,根据过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,以过程精品确保精品工程
2、施行质量目的管理分解、量化总体质量目的,使总体质量目的融于实在可行的日常管理之中;将总体质量目的分解为各阶段质量目的,通过对各分解目的的限制来确保整体质量目的的实现
3、施工前,对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位作到事先有预控,施工中加强过程限制,管理人员在跟班作业中严格按质量标准进展过程检验
4、施工对策
1.1加强过程限制,确保每一工序一次成优,为下一工序的插入创建条件
1.2加强同业主、现场监理工程师、设计院的沟通与沟通,对施工过程中出现的问题刚好达成共识
1.3加强同业主、现场监理工程师的沟通与沟通,对施工过程中出现的问题刚好达成共识
4.4合理支配作业时间和每天工作内容,实行有效措施消退因雨、大风及低温等恶劣天气造成的进度影响
5.5由于本工程占地面积较大,别墅区根底土方量较小,场内有足够的空间行车和挖土对挖土机及土方运输车在进场前做一次彻底的检修,保证开工期间的土方机械正常运转,选择专业的挖土、保洁队伍,落实好土方施工的足够劳动力
三、土方工程的测量
1、施工周边场地狭小,限制桩布设较为困难且施工需占用场地内较大面积,这样就要对限制桩位进展爱护,以保证限制桩的精度
2、由于工期惊慌,现场需进入多台机械设备大面积同时作业,施工作业面惊慌,仪器通视条件较差;施工过程中的坐标限制难度大,协作全站仪施测提早做好建筑定位
3、测量工作
3.1根据建立单位供应的现场坐标点及高程限制点,布设平面限制网和高程限制网
3.2施放基坑上口线,并限制好基坑各部分的开挖标高
4、技术打算
1.1对进场的测量仪器设备进展计量检定,确保器具在受控状态下运用
4.2熟识图纸理解建筑定位及基坑放线的相关要求,校核图纸中相关数据,驾驭测量放线所须要的几何尺寸及相关数据
5.3对甲方供应的定位根据进展核算
6.4对甲方供应的起始桩点(红线桩、水准点高程)进展校测
4.5由技术负责人对测量放线工进展技术交底5仪器设备的打算
4.1打算各种测量用记录、表格所用表格采纳技术资料管理规程的表格
5.2打算好各种测量用协助材料〔如木桩、小线等〕
7.3本工程测量仪器装备仪器名称品牌、型号数量精度用处2〃全站仪瑞得RTS-820R1台定位、坐标测量2+2电子经纬仪DE2A-L1台2〃测角度、测方向线水准仪AL32S3台S3高程限制钢卷尺先霸50m4把一级量距对讲机5km5对通讯联络假设钢盒尺科达干
6、主要施测方法现场工程主轴线以矩形平面限制网布设为主,布设二级网采纳矩形限制网,限制网点的布设依流水段划分而定,要保证每个流水段均有相应的限制桩点限制网的精度应满意二级平面限制网测角中误差±12〃,边长相对中误差1/15000的技术指标,矩形限制网与其主轴线平行作为轴线竖向投测的主要根据,以便利施工放线限制网的测设方法,限制网测设定主要采纳全站仪坐标放样法和方向线法即用全站仪测设出与建筑物轴线平行的限制线或方向线,或用测距的方法沿方向线依次定出所需的各个桩限制网的精度要求测角±10〃,量距l/20000o高程限制点布设根据甲方供应了点高程,根据这些高程点,将高程引测到现场内的较为稳定的临时高程限制点现场临时高程限制点布设在现场四周,相邻两点间距小于100米高程限制点的引测方法采纳附合测法,由高程点的高程依次引测到现场临时高程限制点上,然后再闭合到另一高程点、记录对施测所需的各类数据及施测方法均要有具体的记录,要求做到原始有效,公正和连续,字迹要工整,内容要有可追塑性、验线建筑物定位放线最终由规划部门的复测位准;其余每次施测完毕后,首先由测量人员进展自检,无误后交质检部门复测,确认后交监理核验验线的部位主要是关键部位和最薄弱环节
7、测量定位在限制网上测定建筑物轴线限制桩本工程建筑根本为矩形建筑,为此宜选用直角坐标法定位
8、挖土施工测量根据施工图纸特点,土方开挖第一步整体大开挖至间隔根底梁垫层底200mm厚,在基坑内二次测量出承台位置,采纳小挖机对承台部位进展第二步的开挖,挖至离承台根底垫层底200nlm厚,根底梁及承台垫层底以上200mni厚土方由人工去除我方在测量上严格限制开挖标高,以满意后序施工的要求标高误差和平整度均严格按标准标准执行机械大开挖土接近第一步坑底时,由现场专职测量员用程度仪将水准标高引测至坑底并做好临时限制点然后随着挖机逐步向前推动,将程度仪置于坑底,每隔46nl设置一标高限制点,纵、横向组成标高限制网,以精确限制基坑标高〜
9、根底桩爱护桩间土均采纳人工清土,土方堆置基坑内无根底梁及承台部位
10、基坑土方放坡留置由于本区域自然地面较低(开挖深度不大于,垫层以外预留200mm宽操作面
四、土方开挖基坑为大面积土方开挖,在开挖第一步深度内,布置挖土机械,多台挖土机左右齐头并进,保持多机作业工作面,充分利用空间和时间,根据现场实际状况,别墅区域土方采纳坑边甩土,为便于后续施工,坑边甩土采纳机械作适当的平整;待根底墙体砌筑完成后作为房芯回填土,以保证持续高效
1、合理布置现场道路和出入口,做到四通八达,合理规划卸土场地,优化倒土路途,支配好作业时间,做好车辆分流,削减道路拥挤
2、土方的施工依次及施部署工
2.1本工程中要保证工程如期完成,关键在于对土方机械的调配
2.2整个别墅区现场划分为I,H两个区域(详见附图),I#为先期施工区域,在此划分的根底上每个分区再细分开挖区
2.3当至根底梁的土方开挖完成后,留1-2台挖土机在基坑内协作施工,依此依次,直至土方施工完成附别墅土方开挖区域划分示意图第四章土方施工的质量保证措施
一、质量要求
1、机械挖土槽底标高与设计标高允许偏向+150mm,不得扰动老土
2、挖土机严禁碰撞根底桩、观测点
3、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等做明显标记,并应定期复测和检查是否正确
4、挖土过程中,测量员应随时测量和校核其平面位置、程度标高是否符合设计要求,以保证基底标高和基坑线在允许偏向之内
5、土方施工设专人指挥,并在主要道口进展巡察,确保道路畅通
二、质量保证体系
1、以工程经理为首的质量保证组织机构,以施工组织机构为框架进展人员组成装备专职质量检查员,对质量实行全过程限制
2、树立全员质量意识,贯彻“谁管消费,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量〃的原则,实行工程质量岗位责任制,各工序均设立质量负责人,并采纳经济手段来协助质量岗位责任制的落实
三、组织机构保证
1、建立高资质、强有力的工程指导班子选用具有丰富施工经验的人员担当主管,为实现质量目的供应有力的组织保证
2、对全部现场管理人员,协作单位管理人员进展强化质量意识的教化
3、建立质量例会制度,对全部分项工程的质量进展有效监视,开展质量竞赛和质量沟通活动,刚好预防发觉订正质量问题
4、支配经验丰富的质检员上岗工作,质检员不但可以驾驭相关的质量标准、检验方式还应能对作业班组赐予质量管理方面的指导
四、具体质量保证措施为确保本工程质量目的的实现,我方对全部参与工程工程施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目的的教化宣扬,牢固树立“质量第一〃的意识,围绕质量工作目的,形成科学的网络化管理形式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去据此,特制定以下质量保证明施措施
1、按图纸,施工总说明,技术要求,施工及技术验收标准进展施工,作好自检工作
2、在绽开工程施工前,由工程技术负责人组织工程部全体技术管理人员仔细学习阅读图纸,理解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并仔细参与设计图纸交底拟定各分项工程质量保证措施,落本质量交底的制度,列出监控部位及监控要点
3、制订具体的质量限制体系,明确每道工序的事前交底,中间验收及最终验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,刚好尽早发觉问题刚好整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目的
4、为确保创优工程的目的,对基坑围护、土方施工队伍的选择,从公司范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工,同时对于工程部管理人员的装备方面,装备具有多年现场工作经验的管理人员管理施工质量,施工过程中加强过程工序限制,从进步队伍素养及加强管理水同等方面,确保创优目的的实现
5、加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必需对本岗位的质量要求明确理解,从管理体制上保证工程的施工质量
6、工程施工过程中,必需加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,必需抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量
7、建立分部分项质量评定制度各分部分项工程施工过程中,各分管工种负责人必需督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必需刚好组织班组进展分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交工程经理确认,最终评定表由专职质量员核定施工质量不符合设计要求,要马上停工整改第五章进度保证措施
一、工期保证措施
1.选派得力人员组成施工工程经理部,对消费要素优化组合,实行动态管理,敏捷地对人员、设备进展刚好调整成立由工程经理任组长,各部门和分包单位参与的工期保证小组,以调开工程经理部全部力气保证工期,确保我方关于工期、质量等承诺的实现
2.建立完善的方案保证体系本工程的方案体系将以日、周、月和总控方案四个层次构成工期方案为主线,并由此派生出专业施工进度方案、物资供应方案、质量检验与限制方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案,在各项工作中做到有备无患,使本工程的进度方案管理形成层次清晰、全面深化、贯彻始终的特色
1.1以工程部为主,配以各专业负责人组成一个一流的工程指导集体,统一协调组织各专业的人力资源装备
3.2运用多年来所形成的工程管理和运作形式进展工程施工管理,保证工程施工的须要
4.3充分利用施工机械设备资源,加大施工机具投入,进步施工的机械化程度抓紧进场及施工前的打算工作,快速组织机械设备进入施工现场
3.5制定合理的施工方案对影响工期的工序和具体环节赐予充分保证,确保整个工程进展顺畅和连接配足人力、机械设置合适本工程特点的组织机构,制定各种规章制度,以确保机构正常运转,从人员数量、素养、机构设置、制度建立等方面保证工程的顺当进展工程限制质量的前提下,建立一套完好、有效地工程施工管理体系,并对整个工程划分合理施工节点,实行节点作业限制,以实现施工过程监控是保证工程质量的根底利用一系列现场管理制度,作为质量工期的保障措施,诸如工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,总平面管理制度,通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性,以保证工程的施工进度和工程质量
4.1建立例会制度,保证各项方案的落实方案管理是工程管理最为重要的手段,工程管理将建立如下的会议制度每周召开工程各部门参与的消费例会,总结上周方案完成状况,发布本周的进度方案,以到达通过日方案保证周方案,通过周方案保证月方案,通过月方案保证总方案的目的;通过例会制度,使施工各方信息沟通渠道通畅,问题解决刚好每周召开工程质量工作总结会,总结本周质量工作的动态,部署下周质量工作重点,以加大质量工作的管理力度对现场进展宏观调控,在施工惊慌的状况下,保持现场秩序井然现场秩序井然是施工顺当进展和保证工期的重要保证之一
4.3加强与业主、监理、设计方的合作与协调,主动主动地为业主效劳加强工程各方面的协作与协调,使现场发生的任何问题可以刚好快捷地解决,为工程创建出良好的环境和条件
5.4建立完善的管理体系,制定明确的考核、奖罚制度,并在施工中严格执行,使效益安排与质量、平安、进度、文明施工挂钩,激发职工的消费主动性,确保工程顺当地施行做到责、权、利相结合,干脆与经济挂钩,奖罚清晰,充分调动职工消费主动性与创建性,实行以人为本的策略,确保工期的顺当完成分项的亲密协作充分发挥机械的台班利用率须要协作的工程事先向有关部门联络,提早作好打算
6.机械设备的完好程度是影响工期的主要因素之一,全部设备进场前做好保养,保证机械完好进场保证机械设备定期保养
7.建立实在可行的工期奖罚制度加强管理,加强施工组织的运筹,制定并落实一切可行机制和措施,确保限制工期目的的实现
8.我方在工程施工中,不以任何理由拖延工期,当监理工程师认为全部或部分工程的进度过慢无法确保工程按规定时间完成时,可向我方发出要求加快进度的通知,我方马上实行必要的措施(如增加设备、调整施工部署、调整施工工序等)加快工程进度确保工程按期完成
10.根据本工程的工程重点及难点,支协作理的施工流程和依次,尽可能供应施工作业面,使各分项工程可穿插进展一旦在施行中出现问题时,刚好进展解决,确保施工工期在方案内施行
11.为了确保工程工程能按方案有序地进展,必需对有可能影响方案的因素进展预料分析,事先实行措施,缩小实际进度与方案进度的偏向,实行对施工工期的主动限制影响施工工期的主要因素有方案因素、人员因素、技术因素、机具设备因素和气候因素等对于影响工期的诸多因素,我们将分别对这些因素加以具体的分析、探讨并制定对策,以确保工期能按方案顺当完成附机械设备、人力资源表挖掘机3分双桥密封车5To辆机械装载机1-2辆机械设备操作工15-20人人员协作工种10-20人第六章土方回填第一节工艺流程.作业条件1)基坑槽管沟等隐藏工程已按要求通过验收同意回填;1)选择的填方土料符合设计要求;2)填土含水量已通过试验确定3工艺流程
2.基坑槽或管沟基底处理土方回填前应去除基底的垃圾树根等杂物,去除积水淤泥,如在松土上填方应
3.在基底压实后再进展,填土应尽量采纳同类土填筑并宜限制土的含水率4回填士自下而上分层铺填,每层虚铺厚度用打夯机夯实时不大于土块粒径不大于
5.300mm50nini深浅坑槽相连时应先填深坑槽,相平后与浅坑全面分层填夯,假设实行分段填夯交接处应填成阶梯形修
6.筑阶梯形边坡,每台阶高为宽为上、下层错缝间隔不应小于接缝部位不得在根1-2500mm lOOOmni,lOOOmni底墙角柱墩等重要部位人工夯填土用的木夯或铁石夯举高不小于打夯,按一定方向进展一夯压半夯,夯夯相接
7.60-80kg500nlin行行相连,两遍纵横穿插分层夯打;分层回填夯实,取样试验路途应由四周开始然后向中间夯打每层夯实遍数3-4遍.打夯机夯实时打夯之前对填土初步整平,打夯机依次夯打匀称,分布不留间隙,两机平行时其间距不小8于同一打夯路途上前后间距不得小于3m,10m第二节质量标准.取样试验1取样数量基坑和室内填土每层按取样一组场地平整填方每层按取样一组基坑和管沟回100500m2400900m2填每取样一组但每层均不少于一组取样部位在每层压实后的下半部灌砂法取样应为每层压实后的全部深度2050m.填土压实后的干密度应有以上符合设计要求其余的最低值与设计值之差不得大于且不应集中290%10%
3.主控工程和一般工程见下表3第三节成品爱护、回填时,应留意妥当爱护定位标准桩、轴线桩、高程桩,防止碰坏或下沉;
1、根底的混凝土砂浆应到达一定强度,不致填土受到损坏时方可回填;
2、夜间作一业应合理支配施工依次,设置足够照明,严禁干脆倒土入槽,防止铺填超厚和挤坏根底;
3、已完填土应将外表压实,做成一定坡向或做好排水措施,防止地面雨水流入基槽浸泡地基4第四节平安和环境、基坑(槽)回填前,应检查坑壁有无塌方迹象,下坑(槽)操作人员要戴平安帽;
1、在填土夯实过程中要随时留意边坡土的改变,基坑槽边上不得堆放重物;
2、坑槽室内回填用车辆运土时,应对跳板便桥进展检查,以保证交通道路畅通
3、运用蛙式打夯机要两人操作,其中一人负责挪动胶皮线,操作夯机人员必需戴胶皮手套以防触电,两台4打夯机在同一作业面上夯实前后间隔不得小于5m第五节考前须知、基坑槽回填应在相对两侧或四周同时进展回填与夯实、土料含水量一般以手握成团落地开花为宜,当12含水量过大应实行翻松晾干、风干换土回填、搀入干。
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