华润物业前期介入工作指引

中国物业资料库微信总群、中国物业资料库微信群作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业物业资料1库微信群，月更新物业资料近千个由于人数有限，申请加入者请注明加入中国物业资料库群华润物业前期介入工作指引、目的1规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新公司物业管理业务的开展、适用范围2适用于江苏区域下属各物业公司的项目前期介入工作、职责3区域物业管理部监督物业公司制定前期物业管理介入工作计划；组织前期

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1.2介入工作小组；组织、督导物业公司规划设计阶段介入工作；组织、督导物业公司营销策划阶

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1.4段介入工作；组织、督导物业公司施工建设阶段介入工作；组织、督导物业公司物

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1.6业交付前筹备工作城市物业公司

3.2负责制定前期物业管理介入工作计划；参与前期介入工作小组；负责设计

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2.3阶段介入工作；负责营销策划阶段介入工作；负责施工建设阶段介入工作；

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2.5326负责物业交付前筹备工作、定义4物业管理前期介入的概念:物业管理前期介入是指物业公司在接管项以前的房地产开发R各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础、工作程序5前期物业管理介入工作计划

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1.1物业公司签订前期物业管理合同后，区域物业管理部向物业公司提供相关项目资料（包括建筑平面图、销售面积、设备设施等）物业公司根据相关资料及项目进展制定前期物业介入工作计划书，提交区域物业管理部审核区域物业管理部与物业公司修正前期工作计划，并明确工作内容和耍求

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1.2成立工作小组

5.2中国物业资料库微信总群、中国物业资料库微信群作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业物业资料1库微信群，月更新物业资料近千个由于人数有限，申请加入者请注明加入中国物业资料库群）设备、设施保障充分，水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善）e f注重环境生态，使用环保、节能等环保材料、设备设施）安全防卫设计完备，运用先进技g防手段，安全及消防配置充分）智能化配置先进，网络资源充分，便于数字化小区建设）h i便于物业组织管理，节约管理成本）分类评估2）便于安保管理区域分割，消除管理死角a便于安保管理视线的巡查，避免管理的盲点）人员及车辆各级出入口设置清晰，便于c动态管理）安保设备设施配置齐全，可采取有效措施防范d）安保技防措施完备，形成多层次的安保体系，信息汇总通畅，反应快速）e3消防布局）消防设备、设施配置（灭火器、消防箱、室内（外）消防栓、消防泵、烟感、a自动喷淋等）充分合理，使用可靠）消防车道设置合理，其位置及转变半径符合国家规范）消防登高面（场地）设置合b c理，其位置及面积符合国家规范）消防通道、门、墙、避难区设置合理，符合国家规范）d e技防与消防控制中心应位于同一操作面）4交通布局）各级道路的功能分配充分合理，有层次感，线路清晰，便于分流管理a）主要道路和出入口人车分流（做到地面人行，地下车行），在设计和设施配置上考虑到b限速要求及回车余地）机动车位配置充分，在不低于地方标准的前提下，应充分考虑开发项目的市场定位及c3年内的业主车位需求）小区出入口实行人车分离，封闭式管理人行出入口设置门禁摄像系统、车行□采用d道闸摄像系统）主要车行出入口应将岗亭设置在出入口中间位置，以便于车辆管理）e5生活配置）根据小区周边（公里范围）市场、商业配套状况设置充足市政、商业用房a1。