综合管理室安全培训课件

综合管理室安全培训课件第一章安全生产的重要性与法律法规基础安全生产，生命至上习近平总书记人民至上、生命至上安全理念党的十八大以来，习近平总书记反复强调安全生产工作的极端重要性，明确指出人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价这一重要论述为我们做好安全生产工作指明了方向，提供了根本遵循安全生产是企业生存和社会稳定的基石新《安全生产法》十大亮点年新修订的《安全生产法》进一步强化了安全生产工作的法律保障，明确了各方责2021任，加大了处罚力度企业主体责任全面压实加强政府监管与处罚力度明确生产经营单位主要负责人是本单强化政府部门监管职责，大幅提高违位安全生产第一责任人，对安全生产法成本，最高罚款可达一亿元工作全面负责完善应急救援体系与举报机制企业八大安全主体责任企业必须全面落实安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制，确保安全生产各项措施落到实处12领导责任管理责任企业主要负责人对安全生产工作全面负责，建立安全生产组织领导体系建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员安全职责34岗位责任教育培训制定岗位安全操作规程，确保每个员工明确自身安全职责定期组织安全教育培训，提高全员安全意识和技能56物资保障检查整改保障安全生产投入，配备必要的安全设施和防护用品建立隐患排查治理机制，及时消除安全隐患78应急管理事故处理制定应急预案，定期开展应急演练典型安全事故警示以史为鉴，方能警钟长鸣我们必须从典型事故中深刻汲取教训，举一反三，防范类似事故发生三一重工滑坡事故回顾响水化工厂爆炸事故教训事故暴露出企业在地质灾害风险评估、应急预案制定和员工安全教育等方面存在的严重不足教训深刻，警示我们必须高度重视各类安全风险的识别与管控安全无小事，警钟长鸣第二章风险分级管控体系建设什么是风险分级管控？风险分级管控是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标风险管控四大核心环节风险辨识全面识别各类危险源和风险点风险评估科学评价风险发生的可能性和严重性风险分级根据评估结果划分风险等级动态管理持续监控、定期评审、及时更新重大风险（红色）较大风险（橙色）可能造成特别重大事故可能造成重大事故城市轨道交通安全风险五大板块城市轨道交通作为重要的公共交通工具，其安全风险管控尤为重要我们将风险划分为五大板块，实施精准管控设备运行维修设施监测养护车辆、信号、通信、供电等设备的运行监控与维护保养桥梁、隧道、轨道等基础设施的监测、检查与养护维修行车组织列车运行组织、调度指挥、作业标准执行运行环境客运组织客流组织、票务管理、车站服务、乘客安全重大风险管控措施制定流程对于重大风险，必须由单位负责人亲自组织制定管控措施，确保风险得到有效控制组织专家论证由单位负责人牵头，组织技术专家、安全管理人员进行风险分析论证编制管控方案制定详细的监控方案，明确责任人、监控措施、检查频次制定应急预案针对重大风险编制专项应急预案，配备应急资源落实管控措施风险分级管控实操案例某地铁线路桥梁隐患识别与管控案例背景某地铁号线高架桥段在例行检查中发现多处混凝土出现裂缝，经专家评估确定为3重大安全风险，需立即采取管控措施管控措施立即组织第三方专业机构进行结构安全评估

1.制定桥梁监测方案，安装自动化监测设备

2.编制专项应急预案，配备应急抢险队伍

3.制定加固维修方案，分阶段实施整治

4.建立日常巡查制度，每日记录监测数据

5.管控成效通过实施系统管控措施，桥梁结构安全得到有效保障，风险等级由红色降为橙色，最终降为黄色，确保了线路安全运营风险数据库建立与动态更新风险四色图管理通过风险四色图直观展示各区域、各岗位的风险分布情况，红色区域为重大风险，需要重点关注和严格管控红色风险区单位负责人挂牌督办橙色风险区部门负责人重点管控黄色风险区班组长现场管理蓝色风险区第三章隐患排查治理闭环管理隐患分类与排查原则重大隐患与一般隐患定义重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患日常排查与专项排查建立常态化的隐患排查机制，确保安全隐患及时发现、及时处置日常隐患排查每周至少开展一次日常隐患排查，覆盖所有作业场所、设备设施和作业环节排查人员应当熟悉本岗位安全风险点和隐患排查标准，认真细致地开展排查工作班前班后安全检查•设备运行状态巡查•作业环境安全检查•员工作业行为观察•专项隐患排查在关键节点和特殊时期组织专项隐患排查，重点关注重大风险点和历史事故多发环节节假日前安全大检查•设备大修前后专项检查•恶劣天气应对专项检查•季节性安全专项检查•新工艺、新设备投用前检查•隐患发现后的应急处置发现隐患后，必须立即采取有效措施，防止隐患演变为事故不同等级的隐患采取不同的处置措施紧急隔离现场盯控对危险区域立即设置警示标志，禁止无关人员进入安排专人现场监护，密切关注隐患发展态势人员疏散停止作业组织受威胁区域人员有序撤离至安全地带立即停止相关作业活动，封锁危险作业区域重大隐患处置原则发现重大隐患后，必须立即向上级报告，同时采取临时管控措施在隐患消除前，严禁恢复生产作业必要时应封锁线路、疏散人员，确保不发生事故隐患整改与销号流程建立严格的隐患整改销号制度，确保每一项隐患都能得到彻底整改，形成闭环管理隐患登记1详细记录隐患类别、位置、等级、发现人、发现时间等信息2下发整改通知明确整改责任人、整改措施、整改期限和验收标准实施整改3一般隐患立即整改，重大隐患制定方案、挂牌督办4整改验收组织相关人员对整改情况进行现场验收，确保整改到位销号归档5验收合格后予以销号，整改资料归档保存6跟踪复查定期对已整改隐患进行复查，防止隐患反弹重大隐患整改要求重大隐患在整改完成前必须采取临时管控措施，制定应急预案，明确24小时值守人员整改完成后要组织专家验收，并向上级主管部门报告整改情况隐患排查治理台账管理建立完善的隐患排查治理台账，详细记录隐患发现、整改、验收全过程，实现隐患全生命周期管理100%100%100%隐患登记率隐患整改率整改验收率发现的隐患必须全部登记登记的隐患必须全部整改整改的隐患必须全部验收0隐患事故率确保不发生隐患演变事故第四章综合管理室安全职责与操作规范综合管理室在企业安全生产管理中承担着重要职责，是安全管理体系的核心部门必须明确职责定位，规范工作流程，确保各项安全管理措施落到实处综合管理室安全职责综合管理室作为企业安全管理的综合协调部门，承担着组织、协调、监督、检查等多项重要职责组织安全培训与宣传监督风险管控与隐患排查落实制定年度培训计划，组织全员安全教育培训，开展安全文化宣传活动，提高全员安全意督促各部门开展风险辨识评估，检查风险管控措施落实情况，组织隐患排查治理，跟踪识和技能水平负责新员工入职安全培训、特种作业人员培训、管理人员培训等工作整改进度，确保安全管理制度有效执行应急预案制定与演练组织安全档案管理编制各类应急预案，建立应急组织体系，配备应急物资装备，组织应急演练活动，提高建立健全安全生产档案，包括安全制度、培训记录、检查台账、事故档案等，确保安全应急处置能力定期评估和修订应急预案管理工作有据可查安全绩效考核协调沟通制定安全考核标准，组织安全绩效评估，实施安全奖惩，推动安全责任落实协调各部门安全工作，与政府监管部门沟通联系，组织安全会议，推进安全工作开展岗位安全操作规程制定完善的岗位安全操作规程，是保障员工安全作业的基础每个岗位都必须有明确的操作标准和安全要求关键岗位安全操作标准作业前准备检查设备状态、工具完好性、作业环境安全性，穿戴好劳动防护用品作业中要求严格按照操作规程作业，不违章操作，不冒险蛮干，发现异常立即停止作业后检查清理作业现场，检查设备复位情况，做好交接记录特殊作业管理动火、受限空间、高处作业等必须履行审批手续，落实安全措施设备维护与异常报告流程日常维护1按计划开展设备日常维护保养异常发现2及时发现设备运行异常情况立即报告3第一时间向上级和相关部门报告安全培训与考核机制建立系统的安全培训体系和严格的考核机制，确保全员具备必要的安全知识和技能定期开展安全知识培训新员工入职培训公司级、部门级、班组级三级安全教育，学时不少于小时24在岗员工培训每年不少于学时的安全再教育培训20管理人员培训安全管理知识、法律法规、应急管理等专项培训特种作业培训持证上岗，定期复审，确保操作资格有效建立安全责任考核与奖惩制度月度考核对各部门、各岗位安全履职情况进行月度考核评分年度考核将安全绩效纳入年度综合考核，与薪酬奖金挂钩奖励机制对安全工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励惩戒措施对违章作业、隐患整改不力等行为严肃追责问责案例分享某单位综合管理室安全管理成功经验某地铁运营公司综合管理室在安全管理方面形成了一套行之有效的工作机制，值得学习借鉴建立1234工作法创新五个一培训模式个中心以保障运营安全为中心每月一次安全例会、每周一次安全学习、每日一次班前教育、每人一1本安全手册、每季一次应急演练通过常态化培训，员工安全意识显个抓手抓风险管控和隐患治理两个关键环节2著提升项机制培训机制、检查机制、考核机制3个到位责任到位、措施到位、投入到位、监督到位4实施红黄蓝预警机制推行积分制考核建立三级预警体系，根据风险等级分级响应红色预警单位负责人亲将安全工作量化为积分，与绩效工资、评优评先挂钩违章扣分、发自督办，黄色预警部门负责人重点关注，蓝色预警班组长现场管控现隐患加分、整改及时加分，充分调动全员参与安全管理的积极性成效显著实施该套管理机制后该单位实现了连续年安全生产零事故，安全管理水平显著提升，多次获得上级表彰,3综合管理室安全培训工作剪影通过系统培训、现场指导、案例教学等多种方式，不断提升全员安全素质，营造人人讲安全、事事讲安全的良好氛围100%95%80%培训覆盖率考核合格率满意度全员参与安全培训培训考核通过率员工对培训的满意度第五章应急管理与事故应对完善的应急管理体系是应对突发事件、减少事故损失的重要保障必须建立健全应急预案体系，配备应急资源，加强应急演练，提高应急处置能力应急预案体系建设建立覆盖全面、分工明确、运转高效的应急预案体系，确保突发事件发生后能够快速有效响应应急响应信息报告、应急启动、现场处置、人员救援事故预防风险辨识、隐患治理、安全培训、应急准备恢复重建现场清理、设施修复、生产恢复、总结评估应急资源配置职责分工应急队伍建立专兼职应急救援队伍，明确职责分工应急指挥部总指挥、副总指挥，负责应急指挥决策应急物资配备必要的应急装备、器材和物资，定期检查维护现场处置组负责现场应急处置和险情控制应急设施设置应急避难场所、疏散通道、应急照明等医疗救护组负责伤员救治和医疗保障通信保障建立应急通信网络，确保信息畅通后勤保障组负责应急物资供应和后勤服务信息联络组负责信息报送和对外联络应急演练实操要点定期组织应急演练，检验预案可行性，提高应急队伍实战能力，是做好应急管理工作的重要手段演练计划制定1明确演练目的、时间、地点、参演人员、演练科目等2演练准备编制演练方案，准备演练物资，培训参演人员组织实施3按照演练方案组织实施，做好安全防护和现场记录4演练评估对演练效果进行评估，总结经验教训改进措施5根据评估结果完善预案，改进应急准备工作演练频次要求综合应急预案每年至少演练一次，专项应急预案每半年至少演练一次，现场处置方案每季度至少演练一次演练要突出实战性避免走过场,事故报告与调查处理流程建立规范的事故报告和调查处理机制，及时处置事故，认真分析原因，严肃追究责任，落实整改措施立即报告发生事故后，现场人员立即向上级报告一般事故1小时内、较大事故30分钟内、重大事故15分钟内报告应急处置启动应急预案，组织救援，控制事态，保护现场，疏散人员，防止次生灾害事故调查成立调查组，查明事故原因、经过、人员伤亡和经济损失情况，认定事故性质和责任原因分析采用四不放过原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过责任追究根据事故调查结论，依法依规追究相关单位和人员责任，该处分的处分，该处罚的处罚整改落实制定整改方案,明确整改措施、责任人和完成时限，跟踪整改进度，确保整改到位事故报告内容事故发生的时间、地点、单位；事故的简要经过、伤亡人数和直接经济损失；事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及控制情况；报告人姓名、职务和联系方式安全无小事责任重于泰山全员参与，共筑安全防线持续改进，保障生命与财产安全安全生产是一项系统工程，需要全员参与、齐抓共管每一位员工都安全管理永远在路上，没有最好只有更好我们要坚持持续改进的理是安全生产的责任主体，都要自觉遵守安全规章制度，主动参与安全念，不断完善安全管理体系，创新安全管理方法，提升安全管理水管理，积极查找和消除安全隐患让我们携手并进，共同构筑坚不可平以对生命高度负责的态度，守护好每一位员工的生命安全和身体摧的安全防线健康，保障企业财产安全，为企业高质量发展提供坚实的安全保障0100%100%事故目标隐患整改培训覆盖零伤亡、零事故发现一起、整改一起全员接受安全培训100%责任落实安全责任层层压实感谢大家的聆听！让我们共同努力，为创建本质安全型企业而不懈奋斗！。