质量安全质量意识培训课件

质量安全意识培训课件课程目录010203质量安全意识的重要性质量安全法律法规解读质量安全责任体系理解质量安全对企业发展的核心价值掌握最新安全生产法律法规要求明确各级人员的安全责任与义务04风险识别与隐患排查应急管理与持续改进学习风险管控与隐患治理方法第一章质量安全意识的重要性质量安全，企业生命线生命健康第一位企业可持续发展基石质量安全直接关系到每一位员工的生命重大质量安全事故会给企业带来巨大的健康安全，是企业最基本的道德底线和经济损失，包括直接损失（医疗费用、社会责任任何生产经营活动都不能以设备损坏、停工损失）和间接损失（品牺牲员工安全为代价牌形象受损、市场份额下降、法律赔偿）安全事故不仅会造成人员伤亡，还会给家庭带来无法弥补的创伤，给社会带来历史上众多企业因重大安全事故而倒闭沉重负担破产，教训极其惨痛习近平总书记关于安全生产的重要论述人民至上、生命至上始终把人民群众生命安全放在第一位，这是我们党执政为民的根本宗旨，也是做好安全生产工作的出发点和落脚点安全责任重于泰山各级党委和政府要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产摆在重要位置，切实维护人民群众生命财产安全安全责任必须层层落实，一级抓一级这些重要论述为我们做好质量安全工作指明了方向，提供了根本遵循我们必须深入学习贯彻，将安全理念融入到日常工作的每一个环节安全无小事责任大于天每一次事故都是对生命的漠视，每一次违章都可能酿成悲剧让我们时刻保持警惕，将安全意识刻入心中质量安全意识现状与挑战70%85%60%事故源于意识薄弱企业培训不足责任落实不到位大量调查数据显示，约的安全事故是由于员超过的企业存在安全培训流于形式、内容不约的企业安全责任体系不健全，责任不清70%85%60%工安全意识淡薄、违章操作、侥幸心理等人为因系统、针对性不强等问题晰，考核不严格素造成的主要挑战部分员工存在事不关己的心态，认为安全是管理部门的事；有的员工为了赶进度、图省事而违反操作规程；还有的员工缺乏基本的安全知识和应急处理能力这些都是我们需要重点解决的问题质量安全文化建设的价值全员参与氛围培养人人讲安全，个个会应急的良好文化氛围，让安全成为每个人的自觉行动和共同责任协作与共治促进企业内部各部门、各层级之间的协作配合，形成风险共治、责任共担的良好局面竞争力提升良好的安全文化能够提高员工满意度，降低事故率，提升企业品牌形象和市场竞争力长效机制建立将安全理念内化于心、外化于行，建立起可持续的安全管理长效机制第二章质量安全法律法规解读质量安全相关法律法规框架基本法律1安全生产法专项法律法规2消防法、职业病防治法行政法规3生产安全事故报告和调查处理条例部门规章4各行业安全生产管理规定国家标准与行业规范5安全生产标准化、职业健康标准《安全生产法》于年进行了重要修订，进一步强化了企业主体责任，加大了违法处罚力度，完善了安全生产监管体制作为安全生产领域的基本法律，它为我们的2021工作提供了明确的法律依据和行为准则新《安全生产法》十大亮点12主要负责人责任全员安全责任明确企业主要负责人是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全工作建立全员安全生产责任制，实现安全责任全覆盖34安全投入保障双重预防机制强化安全生产资金投入，确保安全设施设备完善推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设56标准化建设应急救援体系推动企业安全生产标准化达标创建工作完善应急救援预案编制、演练和救援队伍建设78信息化监管处罚力度加大运用信息化手段加强安全生产监督管理大幅提高违法行为罚款额度，增加违法成本910政府监管强化社会监督参与明确各级政府及部门安全监管职责，严格监管执法鼓励社会公众参与安全生产监督，畅通举报渠道企业八大安全生产主体责任详解领导责任管理责任主要负责人全面负责，分管领导具体负责建立健全安全管理机构和制度事故报告责任岗位责任如实报告和调查处理事故明确每个岗位的安全职责隐患治理责任教育培训责任及时发现和消除安全隐患组织全员安全教育和技能培训应急管理责任投入保障责任制定应急预案并组织演练保证安全生产资金投入这八大责任构成了企业安全生产责任体系的核心内容，每一项都必须认真落实，并建立相应的考核与问责机制典型案例警示安全管理缺失的代价事故原因深度剖析直接原因深层原因现场安全管理混乱，缺乏有效监督企业主要负责人安全意识淡薄••隐患排查流于形式，未能及时发现和安全管理制度不健全或执行不力••整改风险点安全投入严重不足•作业人员未经充分培训就上岗操作•应急预案缺失或演练不到位•安全防护设施不完善或失效•法律责任与教训该案例中，企业主要负责人被追究刑事责任，企业被处以巨额罚款，生产许可证被吊销这深刻警示我们安全生产容不得半点马虎，任何侥幸心理都可能付出惨重代价第三章质量安全责任体系企业安全生产责任体系构建党政同责、一岗双责、齐抓共管责任链条建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保每个岗位、每个环节都有明确的责任人党政主要领导同为安全生产第一责任人，各级领导干部在履行业务职责的同时必须履行安全生产职责企业层面董事长、总经理负总责，制定安全战略和方针政策部门层面各部门负责人承担本部门安全管理责任班组层面班组长负责日常安全检查和作业安全管理个人层面每位员工对自己的岗位安全负责领导干部安全责任主要负责人职责分管领导职责安全管理部门职责建立健全并落实安全生产责任制协助主要负责人落实安全责任组织实施安全生产管理工作•••组织制定安全规章制度和操作规程负责分管范围内的安全管理工作开展安全检查和隐患排查治理•••保证安全生产投入的有效实施定期组织安全检查和隐患排查组织安全教育培训•••督促检查安全工作，及时消除隐患推动安全文化建设和宣传教育监督检查劳动防护用品使用•••组织制定应急救援预案并演练协调解决安全工作中的重大问题参与事故调查处理•••及时如实报告生产安全事故建立安全档案和台账••领导干部必须以身作则，带头遵守安全规定，定期深入一线检查安全工作，及时解决存在的问题安全投入不是成本而是必要的投资，要舍得投入，确保安全设施设备完善有效员工安全责任与权利员工必须履行的责任员工依法享有的权利遵守安全规章制度严格执行本单位的安全知情权了解作业场所和工作岗位存在的危--生产规章制度和操作规程险因素及防范措施正确使用防护用品正确佩戴和使用劳动防建议权对安全生产工作提出建议和意见--护用品接受安全培训积极参加安全教育培训，掌拒绝权有权拒绝违章指挥和强令冒险作业--握安全知识和技能发现隐患及时报告发现事故隐患或不安全紧急避险权发现直接危及人身安全的紧急--因素应立即报告情况时，有权停止作业或撤离服从安全管理服从管理人员的安全指挥和获得劳保权获得符合国家标准的劳动防护--监督用品不违章作业不违反安全操作规程，不冒险批评检举权对违章指挥、违章作业有权批--蛮干评检举重要提示员工在行使拒绝权和紧急避险权时不会受到任何处分或不利对待相反，企业应当鼓励员工发现和报告安全隐患，对提出合理化建议的员工给予奖励安全责任体系示意图从企业高层领导到一线员工，形成完整的责任链条每个层级、每个岗位都有明确的安全职责，确保责任落实到人、到岗、到位1决策层制定安全战略，配置资源，承担全面责任2管理层组织实施安全管理，监督检查，协调解决问题3执行层落实安全措施，开展日常检查，及时消除隐患4操作层遵守安全规程，规范作业，保障自身和他人安全第四章风险识别与隐患排查风险识别基础知识什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合它包括两个基本要素发生的可能性（概率）和造成的后果（严重程度）风险分类方法按危险源分类物理性危险、化学性危险、生物性危险、人机工程危险、行为性危险按事故类型分类火灾、爆炸、中毒、机械伤害、高处坠落、触电等按风险等级分类重大风险（红色）、较大风险（橙色）、一般风险（黄色）、低风险（蓝色）风险评估方法简介作业条件危险性评价法（）（可能性）（暴露频率）（后果严重性）LEC L×E×C风险矩阵法根据可能性和严重程度绘制风险矩阵图工作危害分析法（）将作业分解为步骤，识别每个步骤的危害JHA隐患排查治理双重预防机制什么是双重预防机制？双重预防机制是指通过风险分级管控把风险控制在隐患形成之前，通过隐患排查治理把隐患消灭在事故发生之前的工作机制这是预防事故发生的两道防线第一道防线风险分级管控第二道防线隐患排查治理

1.全面辨识风险点

1.制定排查清单和标准

2.科学评估风险等级

2.明确排查频次和责任

3.合理确定管控措施

3.规范排查程序和方法

4.明确管控责任

4.建立隐患台账

5.建立风险公告制度

5.落实整改措施和责任

6.实施动态管理

6.验证整改效果常见质量安全隐患案例分析设备设施隐患人员操作隐患环境因素隐患管理缺陷隐患设备老化、带病运行未经培训上岗作业作业场所通风不良安全制度不健全••••安全防护装置缺失或失效不按规程操作，违章作业照明不足或过强责任不明确、执行不到位••••电气线路老化、私拉乱接不正确佩戴防护用品噪音、粉尘超标安全投入不足••••压力容器超期未检疲劳作业、注意力不集中易燃易爆物品存放不当应急预案缺失或不完善••••以上隐患在日常生产经营中较为常见，往往相互交织、相互影响我们要善于从细微处发现问题，从源头上消除隐患，防患于未然隐患排查实操技巧如何制定有效的隐患排查清单？隐患排查清单是开展排查工作的重要工具要根据本单位的实际情况，结合行业特点和历史事故教训，制定详细、具体、可操作的排查清单清单应涵盖设备设施、作业行为、环境条件、管理制度等各个方面010203准备阶段现场检查问题分析明确排查目标和范围，准备排查工具和记录表按照清单逐项检查，采用看、听、摸、测等方对发现的隐患进行分类分级，分析原因，评估风格，组建排查小组法，发现问题立即记录险0405整改落实验收总结制定整改方案，明确责任人和完成时限，跟踪整改进度验证整改效果，总结经验教训，完善管理制度实用技巧排查时要做到五查查思想认识、查管理制度、查现场实际、查隐患整改、查应急准备记录要详细准确，包括隐患位置、现——象描述、可能后果、整改建议等对于重大隐患要立即上报并采取临时管控措施第五章应急管理与持续改进应急管理体系建设构建完善的应急管理体系应急管理体系是企业应对突发事件、减少损失的重要保障要坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，建立健全应急管理组织机构，完善应急预案体系，加强应急队伍建设，配备必要的应急物资装备预案编制培训演练编制综合预案、专项预案和现场处置方案定期组织应急知识培训和实战演练协作机制队伍建设建立与外部救援力量的协作机制建立专兼职应急救援队伍信息通信物资保障建立畅通的应急通信网络配备应急救援器材和防护用品事故应急处置流程第一步事故报警发现事故立即报警，说明事故地点、类型、伤亡情况启动应急预案，通知应急指挥部和救援队伍第二步现场控制迅速采取措施控制事态发展，切断危险源，防止次生事故发生设置警戒区域，禁止无关人员进入第三步人员疏散组织事故现场和可能受影响区域的人员紧急疏散清点人数，确保人员全部撤离到安全地带第四步伤员救治对受伤人员进行现场急救，及时送往医院救治保护好事故现场，为事故调查保留证据第五步事故调查按照四不放过原则进行事故调查原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过第六步善后处理妥善安置受影响人员，做好伤亡人员家属的安抚工作组织恢复生产，总结经验教训，完善管理措施在应急处置过程中，要始终把保护人员生命安全放在首位，科学施救，避免盲目施救导致事故扩大所有参与应急处置的人员必须做好个人防护持续改进与安全文化提升开展安全生产月活动建立安全绩效考核机制每年6月是全国安全生产月，企业要精心组织各类活动，营造浓厚的安全文化氛围将安全生产纳入绩效考核体系，实行安全生产一票否决制•举办安全知识竞赛和技能比武•制定科学的安全考核指标•开展安全隐患随手拍活动•定期开展安全绩效评估•组织观看警示教育片•建立安全奖惩制度•进行应急演练和安全体验•对安全先进个人和集体给予奖励•表彰先进，树立典型•对违章违纪行为严肃处理实战演练生命保障定期开展应急演练，检验预案的可操作性，提高员工的应急处置能力演练不是走过场，而是真正的实战准备只有平时多练，关键时刻才能从容应对90%80%95%演练参与率预案熟悉度响应及时性全员参与应急演练员工熟悉应急预案内容5分钟内启动应急响应质量安全意识培训总结质量安全是企业发展的基石没有安全就没有一切我们要牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，把安全生产作为头等大事来抓安全是最大的效益，事故是最大的浪费责任落实、风险管控、应急管理缺一不可要建立健全安全生产责任体系，做到责任明确、措施到位、监督有力要坚持关口前移，加强风险分级管控和隐患排查治理要完善应急管理体系，提高应急处置能力共同努力，筑牢安全防线安全生产人人有责，需要全员参与、齐抓共管让我们携手同行，从我做起、从现在做起、从细节做起，共同营造安全、和谐、稳定的生产环境，为企业高质量发展保驾护航铭记于心安全生产，警钟长鸣！让我们把今天学到的知识转化为实际行动，把安全意识融入日常工作的每一个环节，用责任和担当守护生命安全，用行动和坚守创造美好未来谢谢聆听让我们携手共建安全、优质的工作环境！安全是回家最近的路，质量是企业最亮的招牌让我们共同努力，将安全意识内化于心、外化于行，为创建本质安全型企业而不懈奋斗！。