领导安全培训课件

领导安全培训课件第一章安全生产领导责任认知安全生产领导责任重于泰山,人民至上生命至上第一责任人制度责任落实保障习近平总书记反复强调人民至上、生命至企业主要负责人是安全生产的第一责任人,对上的重要论述,将安全生产提升到国家战略本单位安全生产工作全面负责这不仅是法高度每一个生命都值得珍视,每一次事故都律规定,更是道德要求和管理责任可以避免新《安全生产法》核心解读法律修订背景20212021年修订的《安全生产法》是我国安全生产领域的根本大法,本次修订进一步强化了企业主体责任,完善了安全生产责任体系,加大了违法行为的处罚力度法律修订年份处罚力度升级100%新法大幅提高了处罚标准,对主要负责人的最高罚款可达其年收入的100%同时明确了终身禁入制度,对造成重大事故的责任人实施行业禁入最高罚款比例委员会职责可达负责人年收入明确规定企业应当设立安全生产委员会,由主要负责人担任主任委员会负责统筹协调安全生产工作,定期研究解决重大安全问题,确保决策科学有效终身禁入制度企业八大主体责任详解企业安全生产主体责任是一个完整的体系,涵盖从领导决策到基层执行的全过程每一项责任都关乎企业安全运营的关键环节,缺一不可领导责任管理责任主要负责人对安全生产工作全面负责,建立健全安全建立安全管理机构,配备专业管理人员,制定完善规章生产责任制制度检查整改责任岗位责任定期开展安全检查,及时消除安全隐患明确各岗位安全职责,实现安全责任全员覆盖物资保障责任教育培训责任保证安全投入,提供必要的安全设施和防护用品组织全员安全教育培训,提升安全意识和技能应急救援责任法律责任建立应急救援组织,制定应急预案,定期组织演练,确保突发事件得到有效处置安全责任扛在肩上抓在手上,,习近平总书记视察安全生产工作时强调,各级领导干部要把安全生产责任扛在肩上、抓在手上,以对人民高度负责的态度做好安全生产工作领导安全责任的现实挑战重大事故频发法律风险加剧近年来,一些企业重特大安全事故时安全责任不落实将导致严重的法律后有发生,造成重大人员伤亡和财产损果根据新修订的《安全生产法》,失每一起事故背后,都是企业形象企业主要负责人可能面临高额罚款、的重创、经济的巨大损失,以及难以行政拘留甚至刑事责任一旦发生重弥补的社会影响事故不仅影响企业大事故,责任人将被终身禁止从事相自身发展,还会波及整个行业,导致公关行业,职业生涯就此终结众信任度下降执行力不足典型案例剖析响水化工厂爆炸事故:事故概况2019年3月21日,江苏响水天嘉宜化工有限公司发生特别重大爆炸事故,造成78人死亡、76人重伤,近千人不同程度受伤,直接经济损失

19.86亿元责任追究事故调查认定,企业主要负责人长期忽视安全管理,安全投入严重不足,隐患排查治理不力公司董事长等多名高管被追究刑事责任,部分人员被判处有期徒刑,企业被依法关闭深刻教训领导如何构建安全生产责任体系建立完善的安全生产责任体系是企业安全管理的基础工程领导者必须从顶层设计入手,系统谋划,逐级落实,确保安全责任有人抓、有人管、有人负责0102成立安全生产委员会建立一岗双责制度由企业主要负责人担任主任,分管领导任副各级领导干部既要抓好业务工作,又要抓好主任,各部门负责人为成员明确委员会职安全工作将安全责任层层分解到每个岗责权限,定期召开会议,研究解决重大安全问位、每个人员,做到管业务必须管安全、管题,统筹协调全公司安全工作生产经营必须管安全完善考核机制第二章安全管理实务操作从理论到实践,掌握安全管理的具体方法和工具学习风险管控、隐患排查、教育培训、现场管理等核心技能,提升领导者的安全管理实战能力安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制是防范事故的有效手段风险管控重在预防,把风险控制在隐患形成之前;隐患排查重在治理,把隐患消灭在事故发生之前两者相辅相成,构建起安全生产的双重防线风险辨识评估分级管控措施全面辨识生产经营活动中存在的安全风险,采用科学方法进行风险评估,确定风险等级根据风险等级制定相应管控措施,实施分级管控,重大风险由公司领导直接管控隐患排查治理持续改进提升建立隐患排查治理制度,明确排查频次、责任人、整改要求,实现闭环管理定期评估双重预防机制运行效果,持续优化完善,不断提升安全管理水平高风险作业管控闭环管理流程•动火作业、高处作业、受限空间作业等高风险作业必须严格执行作业许可制度•隐患排查:定期组织全面排查,不留死角盲区•作业前进行风险评估,制定安全措施,落实监护人员•登记建档:建立隐患台账,实行动态管理•作业过程中加强现场监督,确保安全措施落实到位•整改治理:明确责任人、措施、资金、时限、预案•验收销号:整改完成后组织验收,合格后方可销号领导如何推动安全教育培训制定年度计划领导带头参与效果评估改进根据企业实际情况,制定覆盖全员的年度安全教企业主要负责人要亲自参加安全教育培训,定期建立培训效果评估机制,通过考试、现场考核、育培训计划包括新员工入职培训、岗位技能培为员工讲授安全课程,参与应急演练领导的示行为观察等方式检验培训效果根据评估结果持训、特种作业培训、管理人员培训等,确保培训范作用能够极大提升全员安全意识,营造良好的续改进培训内容和方式,确保培训真正提升员工的系统性和针对性安全文化氛围安全技能现场安全管理关键点个人防护用品管理高风险作业十不准高处作业正确佩戴和使用个人防护用品是保护员工生命安全的最后一道防线企业必须配备符合标准的防护用品,并加强使用培训和监督检查

1.未经培训考核合格不准登高作业•安全帽:进入施工现场必须正确佩戴,系好下颚带

2.没有安全防护措施不准作业•安全带:高处作业必须使用,高挂低用,防止坠落

3.安全带不符合要求不准作业•防护眼镜:防止飞溅物、强光、化学品伤害

4.恶劣天气条件下不准作业•防护手套:根据作业性质选用合适的防护手套动火作业•防护鞋:穿戴防砸、防穿刺、防滑的安全鞋

1.未办理动火许可证不准动火

2.未进行安全分析不准动火

3.未配备消防器材不准动火

4.未落实监护人不准动火临时用电、盲板抽堵、动土作业安全要求临时用电:必须由专业电工操作,采用三相五线制,安装漏电保护器,定期检查线路和设备盲板抽堵:必须办理作业许可,确认介质清理干净,佩戴防护用品,设置警戒区域动土作业:作业前查明地下管线走向,办理作业许可,设置安全警示标志,配备应急器材安全细节生命保障,高处作业是建筑施工、设备检修等行业的常见作业,也是事故多发的高风险作业正确佩戴安全带是防止坠落事故的关键措施每一次规范操作,都是对生命的尊重应急预案与演练管理预案编制定期演练根据风险评估结果,针对可能发生的事故类型编制应急预案,每年至少组织一次综合应急演练,每半年组织一次专项演练,包括综合预案、专项预案和现场处置方案通过演练检验预案的有效性1234组织建设评估改进成立应急指挥部,明确总指挥、副总指挥及成员职责,建立应演练后及时总结评估,针对发现的问题修订完善预案,提升应急救援队伍,配备必要的装备器材急处置能力领导职责事故现场指挥与信息报告企业主要负责人是应急管理第一责任人,负责:发生事故后,现场最高负责人应立即启动应急预案,组织抢险救援同时按规定及时、准确、完整地向上级和政府部门报告事故信息,不得迟报、漏报、谎报、瞒报报告内容包括:事故发生的时•组织编制和批准应急预案间、地点、单位、类型、伤亡人数、简要经过、初步原因、已采取措施等•保障应急资源投入•组织应急演练和培训•发生事故时担任总指挥安全投入与资源保障安全投入是企业安全生产的物质基础领导者必须树立安全投入是最有价值的投资的理念,确保安全生产所需的资金、人员、设备、技术等资源得到有效保障保障资金投入设施设备维护技术创新应用按照国家规定足额提取安全生产费用,专款专用安全投入应纳入企业年度预算,优先保障,不得挪作他建立安全设施设备台账,定期检查维护保养,确保完好有效对达到使用年限或存在安全隐患的设备及时积极采用先进适用的安全技术和装备,提升本质安全水平推广应用安全信息化管理系统,实现隐患排用投入重点包括安全设施设备、教育培训、劳动防护用品、应急救援器材等更新改造特种设备必须按规定进行检验检测,取得合格证后方可使用查、风险管控、应急管理等工作的数字化、智能化,提高安全管理效率和效果第三章应急与安全文化建设安全文化是企业安全管理的灵魂通过构建积极向上的安全文化,提升全员安全意识,营造人人讲安全、个个会应急的浓厚氛围,实现从要我安全到我要安全的根本转变构建企业安全文化的领导作用安全文化的内涵与价值安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的、为全体员工共同遵守的安全价值观、安全行为准则和安全管理模式优秀的安全文化能够将安全理念内化于心、外化于行,成为员工的自觉行为,从根本上提升企业的安全管理水平营造氛围领导示范通过宣传教育、文化活动、典型选树等方式营造浓厚安全文化氛围主要负责人以身作则,严格遵守安全规章制度,定期深入一线检查指导行为引导建立安全行为规范,通过培训、监督、考核引导员工养成良好安全习惯持续改进激励机制定期评估安全文化建设效果,不断完善提升,形成良性循环建立安全奖惩制度,对安全工作突出的个人和团队给予表彰奖励安全生产月活动与宣传活动组织要点安全生产月是推动安全文化建设的重要载体领导要高度重视,精心组织,确保活动取得实效安全知识竞赛组织全员参加安全知识竞赛,以赛促学,提升安全意识和技能水平安全微课堂利用班前会、午休时间开展安全微课堂,讲解安全知识和案例主题辩论赛年主题2025围绕安全热点问题开展辩论,在思想碰撞中深化安全认识人人讲安全个个多媒体宣传会应急利用企业网站、微信公众号、电子屏、宣传栏等多种媒介广泛宣传二维码应用在重点区域张贴二维码,员工扫码即可学习安全知识、上报隐患安全文化人人参与,安全生产月活动现场,员工积极参与各类安全主题活动通过知识竞赛、技能比武、案例分享等形式,将安全理念深植于每个人心中,让安全成为一种习惯、一种文化、一种自觉领导如何推动安全信息化管理数字化、信息化是现代安全管理的发展方向领导要高度重视安全信息化建设,充分利用现代信息技术提升安全管理效率和精准度,实现安全管理的智能化、可视化隐患上报二维码系统设备巡检数字化管理安全培训在线化与数据追踪在生产现场关键部位张贴二采用移动终端和巡检APP,实维码标识,员工发现隐患后扫现设备巡检的数字化管理建立在线培训平台,开发微码即可上报,系统自动记录位巡检人员通过手机扫描设备课、视频等多样化培训资置、时间、照片等信息,并推二维码,按照系统提示进行检源员工可随时随地学习,系送给相关责任人实现了隐查,检查结果实时上传系统统自动记录学习时长、考试患上报的便捷化、即时化,大自动生成巡检报告,记录设备成绩等数据管理者通过数大提高了隐患发现和处理效运行状态,及时发现异常情据分析,精准掌握培训效果,率况实现培训管理的科学化领导力提升做有影响力的安全管理者:安全领导力核心素质决策中的安全风险评估领导在做出重大决策时,必须充分考虑安全风险因素,进行系统的安全风险评估坚定的安全价值观•新项目立项前,评估项目的安全风险,制定风险防控措施将安全放在首位,坚持生命至上、安全第一的理念,在利益与安全发生冲突时毫不犹•生产工艺变更前,分析变更可能带来的安全影响,完善安全保障措施豫地选择安全•设备引进前,评估设备的安全性能,确保符合安全标准•组织机构调整时,确保安全管理机构和人员配置到位专业的安全知识团队安全意识培养与激励掌握安全生产法律法规、行业标准、专业技术知识,具备风险识别和隐患排查能力领导要善于激发团队的安全积极性,培养全员安全意识•定期与员工沟通安全问题,倾听基层声音果断的决策能力•对提出合理化安全建议的员工给予奖励在复杂情况下能够迅速做出正确决策,在紧急情况下保持冷静,有效指挥应急处置•评选安全标兵安全班组,树立先进典型•建立安全积分制度,与薪酬晋升挂钩强大的执行力说到做到,言行一致,督促检查安全措施落实情况,对违规行为坚决制止和纠正典型成功案例分享某大型制造企业安全管理转型实践该企业曾是事故多发单位,2018年发生3起重大安全事故,企业形象和经济效益受到严重影响新任董事长上任后,痛定思痛,下决心进行安全管理转型2019年:建章立制1重构安全管理体系,建立健全安全生产责任制,完善规章制度,加大安全投入22020年:文化引领董事长亲自推动安全文化建设,每月讲安全课,每周现场检查,以身作则带动全员2021年:技术赋能3引入安全信息化管理系统,实现风险管控、隐患排查、应急管理的数字化42022年:成效显著实现安全生产1000天无事故,事故率下降70%,安全管理水平行业领先关键成功因素70%领导高度重视:董事长将安全作为一把手工程,亲自抓、带头干责任层层落实:建立横向到边、纵向到底的安全责任体系事故率下降文化深入人心:通过持续的教育培训和文化熏陶,让安全成为员工自觉科技支撑有力:信息化手段大幅提升了安全管理的效率和精准度1000投入保障充分:安全投入占营收比例从

0.5%提升到

2.5%安全天数无事故记录倍5安全投入增长该案例充分说明,只要领导真正重视、措施切实有效、投入保障到位,企业安全管理水平就一定能够实现质的飞跃安全投入不是成本,而是最有价值的投资,会带来巨大的社会效益和经济回报法律责任与事故追责领导未履责的法律后果根据《安全生产法》《刑法》等法律规定,企业主要负责人未履行安全生产管理职责,将面临严重的法律后果轻则行政处罚、罚款,重则行政拘留、刑事责任,甚至终身禁止从事相关行业法律的红线不容触碰,责任的担子不可推卸行政处罚典型案例某化工企业未按规定开展安全风险评估,未建立隐患排查治理制度,被安全监管部门责令停产整顿,并对企业主要负责人处以上年度年收入60%的罚款,共计48万元该负责人还被实施职业禁入3年,在此期间不得担任任何生产经营单位的主要负责人刑事责任典型案例某矿业公司发生重大透水事故,造成12人死亡调查认定,公司董事长对安全生产工作严重不负责任,明知存在重大安全隐患而不整改法院以重大责任事故罪判处董事长有期徒刑5年,并处罚金50万元副总经理被判处有期徒刑3年,缓刑4年如何防范法律风险领导防范法律风险的关键在于认真履行安全生产职责:建立健全安全生产责任制;保证安全投入;组织开展风险管控和隐患排查;确保教育培训和应急演练;及时消除安全隐患;发生事故按规定报告和处置只要真正做到了这些,就能有效规避法律风险安全生产报告与信息公开定期报告制度建立向董事会和社会定期报告安全生产状况的制度,是现代企业治理的重要内容,也是履行社会责任的具体体现向董事会报告•每季度向董事会报告安全生产情况•报告内容包括安全指标完成情况、重大风险管控、事故隐患处理、安全投入使用等•重大安全问题及时专项报告向社会公示•每年发布企业社会责任报告,公开安全生产信息•在企业网站设立安全生产专栏,公示安全管理制度、应急预案等•主动接受政府监管和社会监督责任传导层层落实,企业主要负责人主持召开安全生产专题会议,部署重点安全工作,听取各部门安全汇报通过定期的会议机制,将安全责任层层传导,确保每一项安全措施都能落到实处,每一个安全问题都能得到及时解决未来安全管理趋势随着科技进步和管理理念创新,安全管理正在经历深刻变革智能化、数字化、绿色化成为未来发展的主要方向领导者要把握趋势,前瞻布局,推动企业安全管理转型升级智能化安全监控与预警利用物联网、大数据、云计算等技术,建设智慧安全管理平台通过安装智能传感器、视频监控系统,实时采集设备运行数据、环境参数、人员行为等信息系统自动分析数据,识别异常情况,及时发出预警,实现从被动应对到主动预防的转变人工智能辅助风险评估运用人工智能和机器学习技术,建立风险评估模型通过分析历史事故数据、隐患数据、作业数据等,智能识别高风险区域、高风险作业、高风险人员,精准预测事故发生概率,为管理决策提供科学依据,实现风险管控的精准化、智能化绿色安全与可持续发展将安全管理与环境保护、职业健康深度融合,构建安全、环保、健康一体化管理体系推广清洁生产技术,减少职业危害因素,改善作业环境坚持绿色发展理念,实现企业经济效益、安全效益、环境效益、社会效益的有机统一,走可持续发展之路领导安全培训总结安全是企业发展的生命线领导责任不可推卸必须落实持续改进打造零事故企业文,,化没有安全就没有一切安全生产是企业生存企业主要负责人是安全生产第一责任人,对本发展的基础,是企业履行社会责任的基本要单位安全生产工作全面负责这份责任不可安全工作永远在路上,没有终点要树立零求任何时候、任何情况下,都不能以牺牲安推卸、不可转移要切实履行领导责任,做到事故目标,建立持续改进机制,不断完善安全全为代价换取经济发展要始终把安全放在亲自部署、亲自检查、亲自协调、亲自解决管理体系,提升安全管理水平培育积极向上第一位,将安全理念贯穿于企业经营管理的全重大问题,以实际行动践行人民至上、生命的安全文化,让安全成为每个员工的自觉行过程至上理念动,最终实现本质安全,为企业高质量发展奠定坚实基础关键要点回顾下一步行动预期成果•认清领导安全责任•完善责任制度•零伤亡、零事故•掌握安全管理方法•加强隐患排查•安全文化成熟•强化应急处置能力•提升培训质量•管理水平提升•建设安全文化体系•推进信息化建设•企业信誉增强行动呼吁学习的目的在于应用,培训的成果在于落实让我们立即行动起来,将所学知识转化为具体行动,共同筑牢企业安全防线共同筑牢企业安全防线加强安全培训与隐患排查安全工作需要全员参与、齐抓共管每一位立即落实安全责任制制定详细的全员安全培训计划,确保培训全覆领导都要以身作则,每一名员工都要尽职尽回到岗位后第一时间梳理完善安全生产责任盖、无死角同时组织开展全面的安全隐患责,共同构筑起企业安全生产的铜墙铁壁制,明确各级领导和部门的安全职责,签订安排查,对发现的问题立行立改,不留后患全责任书,确保责任落实到人、落实到岗位重要提醒请各位领导在培训结束后一周内,提交本单位安全工作行动计划,明确具体措施、责任人和完成时限公司将定期督查落实情况,并将结果纳入年度考核让我们携手同行,为打造安全、健康、和谐的企业环境而不懈努力!谢谢聆听携手共建安全、健康、和谐的企业环境安全生产,人人有责让我们牢记人民至上、生命至上理念,以更高的站位、更实的举措、更严的要求,全面提升企业安全管理水平,为员工创造安全的工作环境,为企业创造稳定的发展环境,为社会创造和谐的生产环境愿每一位领导都能成为安全管理的行家里手,愿每一个企业都能实现安全发展、高质量发展,愿每一名员工都能平安幸福!。