MBA项目管理考试历年真题及答案

MBA项目管理考试历年真题及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.项目管理中，通常用于确定项目优先级的工具是（）（2分）A.甘特图B.帕累托图C.鱼骨图D.流程图【答案】B【解析】帕累托图用于确定项目优先级，按照影响程度排序

2.在项目生命周期中，属于执行阶段的是（）（2分）A.项目启动B.项目规划C.项目监控D.项目收尾【答案】C【解析】项目监控属于执行阶段，确保项目按计划进行

3.项目管理中，风险登记册通常在哪个阶段首次编制？（）（2分）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾【答案】B【解析】风险登记册在项目规划阶段首次编制

4.项目范围变更控制流程中，哪个环节是必须的？（）（2分）A.变更请求提交B.变更批准C.变更实施D.以上都是【答案】D【解析】变更控制流程包括变更请求提交、变更批准和变更实施

5.项目沟通管理中，通常用于向高层管理者汇报的项目报告类型是（）（2分）A.状态报告B.进展报告C.里程碑报告D.变更报告【答案】C【解析】里程碑报告用于向高层管理者汇报关键进展

6.项目质量管理中，用于识别项目质量问题的工具是（）（2分）A.因果图B.控制图C.流程图D.帕累托图【答案】A【解析】因果图用于识别项目质量问题

7.项目资源管理中，用于分配项目资源的工具是（）（2分）A.资源负荷图B.资源平衡C.资源平滑D.资源优化【答案】A【解析】资源负荷图用于分配项目资源

8.项目时间管理中，用于确定项目活动顺序的工具是（）（2分）A.甘特图B.PERT图C.网络图D.里程碑图【答案】C【解析】网络图用于确定项目活动顺序

9.项目采购管理中，用于选择供应商的工具是（）（2分）A.采购建议书B.招标文件C.评分模型D.合同条款【答案】C【解析】评分模型用于选择供应商

10.项目干系人管理中，用于识别干系人期望的工具是（）（2分）A.干系人分析B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人期望【答案】A【解析】干系人分析用于识别干系人期望

二、多选题（每题4分，共20分）

1.项目管理中，哪些属于项目启动阶段的输出？（）A.项目章程B.干系人登记册C.项目范围说明书D.项目进度计划E.项目预算【答案】A、B【解析】项目启动阶段的输出包括项目章程和干系人登记册

2.项目风险管理中，哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留【答案】A、B、C、D、E【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留

3.项目沟通管理中，哪些属于沟通渠道？（）A.会议B.电子邮件C.报告D.面对面沟通E.电话【答案】A、B、C、D、E【解析】沟通渠道包括会议、电子邮件、报告、面对面沟通和电话

4.项目质量管理中，哪些属于质量保证活动？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计【答案】A、B、D、E【解析】质量保证活动包括质量规划、质量保证、质量改进和质量审计

5.项目采购管理中，哪些属于采购文档？（）A.采购建议书B.招标文件C.合同条款D.采购合同E.采购订单【答案】B、C、D【解析】采购文档包括招标文件、合同条款和采购合同

三、填空题（每题4分，共32分）

1.项目管理中，用于确定项目目标的方法是______【答案】SMART原则

2.项目管理中，用于跟踪项目进展的工具是______【答案】挣值分析

3.项目管理中，用于管理项目风险的流程是______【答案】风险管理流程

4.项目管理中，用于分配项目资源的工具是______【答案】资源负荷图

5.项目管理中，用于确定项目活动顺序的工具是______【答案】网络图

6.项目管理中，用于选择供应商的工具是______【答案】评分模型

7.项目管理中，用于识别干系人期望的工具是______【答案】干系人分析

8.项目管理中，用于控制项目质量的工具是______【答案】控制图

四、判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理中，所有项目干系人都有相同的期望（）（2分）【答案】（×）【解析】项目干系人可能有不同的期望

2.项目管理中，项目范围说明书在项目规划阶段编制（）（2分）【答案】（×）【解析】项目范围说明书在项目启动阶段编制

3.项目管理中，风险登记册在项目执行阶段首次编制（）（2分）【答案】（×）【解析】风险登记册在项目规划阶段首次编制

4.项目管理中，所有项目变更都需要经过变更控制流程（）（2分）【答案】（√）【解析】所有项目变更都需要经过变更控制流程

5.项目管理中，项目报告的类型根据项目需求选择（）（2分）【答案】（√）【解析】项目报告的类型根据项目需求选择

五、简答题（每题4分，共20分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要输出【答案】项目管理的五大过程组及其主要输出如下-启动过程组项目章程、干系人登记册-规划过程组项目范围说明书、项目进度计划、项目预算-执行过程组项目执行文件、项目进展报告-监控过程组项目状态报告、项目变更报告-收尾过程组项目验收报告、项目总结报告

2.简述项目风险管理的主要步骤【答案】项目风险管理的主要步骤如下-风险识别识别项目中可能出现的风险-风险分析分析风险的可能性和影响-风险应对制定风险应对策略-风险监控监控风险的变化和应对效果

3.简述项目沟通管理的主要过程【答案】项目沟通管理的主要过程如下-沟通规划确定沟通需求、方法和渠道-沟通执行执行沟通计划-沟通监控监控沟通效果-沟通收尾总结沟通经验

4.简述项目质量管理的主要过程【答案】项目质量管理的主要过程如下-质量规划确定项目质量目标和方法-质量保证确保项目过程符合质量标准-质量控制监控项目成果的质量

5.简述项目采购管理的主要过程【答案】项目采购管理的主要过程如下-采购规划确定采购需求和方法-采购执行执行采购活动-采购控制监控采购过程和成果

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析项目范围管理的重要性及其对项目成功的影响【答案】项目范围管理的重要性及其对项目成功的影响如下-明确项目目标确保项目团队和干系人对项目目标有清晰的认识-控制项目变更防止项目范围蔓延，确保项目按计划进行-提高项目效率确保项目资源合理分配，提高项目效率-降低项目风险减少项目变更带来的风险，提高项目成功率

2.分析项目风险管理的重要性及其对项目成功的影响【答案】项目风险管理的重要性及其对项目成功的影响如下-识别潜在问题提前识别项目中可能出现的风险，做好准备-减少负面影响通过风险应对策略，减少风险对项目的影响-提高项目成功率有效管理风险，提高项目成功率-增强项目应变能力提高项目团队应对风险的能力，增强项目应变能力

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.假设你正在管理一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元项目的主要功能包括用户登录、数据管理、报表生成等项目团队由10人组成，包括项目经理、开发人员、测试人员等请制定项目计划，包括项目范围说明书、项目进度计划、项目预算和风险管理计划【答案】项目计划包括以下内容-项目范围说明书-项目目标开发一个功能完善的软件系统-项目范围用户登录、数据管理、报表生成-主要功能用户注册、登录、数据录入、数据查询、报表生成-项目交付物软件系统、用户手册、测试报告-项目进度计划-项目启动第1周-需求分析第2-3周-系统设计第4-5周-编码开发第6-10周-测试第11-12周-部署第13周-项目预算-项目总预算100万元-人力成本60万元-设备成本20万元-其他成本20万元-风险管理计划-风险识别技术风险、人员风险、进度风险-风险分析技术风险可能影响项目进度，人员风险可能影响项目质量，进度风险可能影响项目交付-风险应对技术风险通过技术培训应对，人员风险通过人员培训和管理应对，进度风险通过进度监控和调整应对

2.假设你正在管理一个建筑工程项目，项目周期为12个月，预算为500万元项目的主要功能包括地基建设、主体结构、内外装修等项目团队由20人组成，包括项目经理、工程师、施工人员等请制定项目计划，包括项目范围说明书、项目进度计划、项目预算和风险管理计划【答案】项目计划包括以下内容-项目范围说明书-项目目标建设一个功能完善的建筑-项目范围地基建设、主体结构、内外装修-主要功能地基建设、主体结构、内外装修-项目交付物建筑、施工图纸、验收报告-项目进度计划-项目启动第1周-需求分析第2-3周-设计第4-6周-施工第7-10周-装修第11-12周-验收第13周-项目预算-项目总预算500万元-人力成本300万元-材料成本150万元-其他成本50万元-风险管理计划-风险识别技术风险、人员风险、进度风险-风险分析技术风险可能影响项目质量，人员风险可能影响项目进度，进度风险可能影响项目交付-风险应对技术风险通过技术培训应对，人员风险通过人员培训和管理应对，进度风险通过进度监控和调整应对---标准答案

一、单选题

1.B

2.C

3.B

4.D

5.C

6.A

7.A

8.C

9.C

10.A

二、多选题

1.A、B

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、D、E

5.B、C、D

三、填空题

1.Smart原则

2.挣值分析

3.风险管理流程

4.资源负荷图

5.网络图

6.评分模型

7.干系人分析

8.控制图

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要输出如下-启动过程组项目章程、干系人登记册-规划过程组项目范围说明书、项目进度计划、项目预算-执行过程组项目执行文件、项目进展报告-监控过程组项目状态报告、项目变更报告-收尾过程组项目验收报告、项目总结报告

2.项目风险管理的主要步骤如下-风险识别识别项目中可能出现的风险-风险分析分析风险的可能性和影响-风险应对制定风险应对策略-风险监控监控风险的变化和应对效果

3.项目沟通管理的主要过程如下-沟通规划确定沟通需求、方法和渠道-沟通执行执行沟通计划-沟通监控监控沟通效果-沟通收尾总结沟通经验

4.项目质量管理的主要过程如下-质量规划确定项目质量目标和方法-质量保证确保项目过程符合质量标准-质量控制监控项目成果的质量

5.项目采购管理的主要过程如下-采购规划确定采购需求和方法-采购执行执行采购活动-采购控制监控采购过程和成果

六、分析题

1.项目范围管理的重要性及其对项目成功的影响如下-明确项目目标确保项目团队和干系人对项目目标有清晰的认识-控制项目变更防止项目范围蔓延，确保项目按计划进行-提高项目效率确保项目资源合理分配，提高项目效率-降低项目风险减少项目变更带来的风险，提高项目成功率

2.项目风险管理的重要性及其对项目成功的影响如下-识别潜在问题提前识别项目中可能出现的风险，做好准备-减少负面影响通过风险应对策略，减少风险对项目的影响-提高项目成功率有效管理风险，提高项目成功率-增强项目应变能力提高项目团队应对风险的能力，增强项目应变能力

七、综合应用题

1.项目计划包括以下内容-项目范围说明书-项目目标开发一个功能完善的软件系统-项目范围用户登录、数据管理、报表生成-主要功能用户注册、登录、数据录入、数据查询、报表生成-项目交付物软件系统、用户手册、测试报告-项目进度计划-项目启动第1周-需求分析第2-3周-系统设计第4-5周-编码开发第6-10周-测试第11-12周-部署第13周-项目预算-项目总预算100万元-人力成本60万元-设备成本20万元-其他成本20万元-风险管理计划-风险识别技术风险、人员风险、进度风险-风险分析技术风险可能影响项目进度，人员风险可能影响项目质量，进度风险可能影响项目交付-风险应对技术风险通过技术培训应对，人员风险通过人员培训和管理应对，进度风险通过进度监控和调整应对

2.项目计划包括以下内容-项目范围说明书-项目目标建设一个功能完善的建筑-项目范围地基建设、主体结构、内外装修-主要功能地基建设、主体结构、内外装修-项目交付物建筑、施工图纸、验收报告-项目进度计划-项目启动第1周-需求分析第2-3周-设计第4-6周-施工第7-10周-装修第11-12周-验收第13周-项目预算-项目总预算500万元-人力成本300万元-材料成本150万元-其他成本50万元-风险管理计划-风险识别技术风险、人员风险、进度风险-风险分析技术风险可能影响项目质量，人员风险可能影响项目进度，进度风险可能影响项目交付-风险应对技术风险通过技术培训应对，人员风险通过人员培训和管理应对，进度风险通过进度监控和调整应对。