对汇仁项目合同的重新调整0401

子项目名称子项目进度子项目工作内容支付金额是否已支付介绍工作计划、开展项目启动阶段13万元已支付相关培训项目调研调研阶段内部诊断战略澄清及集团管理架构子项目战略澄清战略澄清阶段（共10周）核心任务设计

6.5万元集团管理架构设计阶集团管理模式段集团组织结构

6.5万元小计26万元介绍工作计划、开展项目启动阶段9万元相关培训项目调研调研阶段内部诊断集团财务管理体集团财务管理方案设9万元系子项目（共10计周）集团预算管理体系方财务体系设计阶段案设计集团监察审计体系方8万元案设计小计万元26介绍工作计划、开展项目启动阶段15万元相关培训项目调研调研阶段内部诊断人力资源管理体招聘体系设计系子项目（共17人力资源管理体系设员工定向设计周）计阶段绩效考核体系设计15万元薪酬体系设计企业文化整理阶段企业文化报告14万元小计万元44审核提交相关文件跟跟踪辅导阶段4万兀踪辅导反馈小计万元4合计万元100子项目一战略澄清及集团管理架构子项目

1.在0419之前要重新向汇仁提交一份内部诊断报告，该内部诊断报告的内容包括

（1）对问题的重新归纳与整理；

（2）将财务管理与人力资源管理内部诊断报告相关内容加进来；

（3）对所有这些问题原因的分析这份报告要与大陈沟通并得到确认

2.在0419之前要向汇仁提交一份简单而清晰的战略澄清报告为了完成此报告，要参加有关中介机构的会议，并与大陈进行沟通形成可以在企业内部和外部发布的成型的战略澄清报告

3.在0419之前要向汇仁提交集团架构及管理模式设计报告此报告涵盖了几部分内容集团法人构成、各法人核心任务（业务的布局、不同的职能等）、基于集团化管理模式形成的内部运营组织架构、详细的组织结构

4.在完成了这几部分工作之后，汇仁应当支付子项目一的13万元款项。