对路桥建设总部访谈问卷：工程部薛陆平

对路桥建设总部工程部薛陆平先生的访谈问卷第一部分一般性问题:请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司的工作经历

1.请您谈谈你主要作哪些工作？可以举一些事例

2.您对哪些事情有决策权，哪些事情没有决策权？

3.请问您在人事审批和财务审批权方面有哪些职责？

4.请从公司的角度看，您觉得该工作的价值和意义有多大？这个工作最大的挑战

5.是什么？目前您认为主要的困难表现在哪些方面？请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？

6.您对公司的哪些（个）高层领导最佩服（崇拜），为什么？

7.您评价下属的标准是什么？

8.您希望在同事和下属的眼中是一个什么样的形象？

9..您觉得同上级和下级沟通的过程中，最大的问题和困难是什么？10您觉得在您这个位置上，需要哪些方面的知识？需要对公司的那些方面应详细的n.了解？需要哪些工作经验？.您觉得在这个岗位上最大的乐趣是什么？最让您觉得有成就感的事情表现在12哪些方面？工程经理的工作职掌是由公司界定的还是由各自部门制订的

13.第二部分工程施工生产部分

一、工程施工的生产流程部分主要的工作流程是什麽，分几个步骤或部分？

1.各个施工阶段是如何界定的

2.在工程施工当中每个部分的作用是什麽

3.在施工当中各个部分的重要性如何

4.施工的各个阶段分别需要什麽特殊的资源（人员，材料，信息，资金，机械

5.设备等）不同阶段是如何衔接的

6..股份公司在项目管理当中有何特殊要求7

二、工程施工单位的组织结构部分施工单位的组织结构分几个层次

1.各个层次分别需要多少人员

2.各层次人员的素质要求是什麽

3.在各个层次当中，什麽岗位是关键岗位

4.关键岗位的责任是什麽

5.关键岗位的权利是什麽

6.各个层次的信息是如何传递的

7.

三、工程部的地域分布各个工程部在工程地域上有界定吗？

1.各工程部可以交叉进行同一项目吗

2.公司在工程的地域分布上有无通盘考虑

3.各工程部之间能够共享某些设备吗

4.

四、工程成本中工程机械（固定资产）部分工程当中机械施工的程度有高

1.施工机械的周转搬运的费用有多高，所占成本比例是多少

2.机械设备是如何运输的

3.在工程当中，设备的折旧是如何计算和评估的

4.报废程序如何

5..员工对设备的熟悉程度如何6对设备使用人员衡量的标准是什麽

7.新进设备是如何分配的

8.

五、工程中利用新工艺的程度是否在每项工程当中都会采用某些新技术，新工艺

1.新技术，新工艺是如何进入工程项目当中的

2..什麽人对新技术负责3新技术由什麽人负责实施

4.在新技术实施前，是否对员工进行培训

5..“四新”技术包含什麽内容6实施当中出现问题如何解决

7.

六、生产设备的运转情况生产设备的使用情况如何

1.不同设备的使用率如何

2.工程当中机械施工的程度有多高

3.

七、工程的质量监测系统公司建立了什麽样的质量保证体系

1.质量保证体系是如何运作的

2.在不同的级别上，什麽人对质量赋有监督的权利

3..“工法”是如何确定的4公司内部是否建立了自己的质量标准

5.发生质量事故如何调查、分析和处理

6.对原材料的质量如何保证，是否有评估供应厂商的现成标准

7.国内外在项目监理当中有什麽不同吗？

8.

八、工程施工的安全保障系统公司现行的人员安全保障体系是什麽样的

1.国家对人员安全有什麽样的要求

2.如何对员工进行安全培训（使用什麽方法）

3.公司的安全历史如何

4.对“四新”项目，安全体系如何与之相配合，适应

5.安全工作对工程质量，工程验收有什麽影响

6.

九、生产的增殖过程是怎样的？工程施工过程当中实现价值增殖的关键部分是什麽

1.在项目管理当中，实现的利润是如何体现的（是在项目竣工后计算还是在

2.项目合同执行的开始就确定）人力成本占项目成本的百分比是多少

3.原材料占项目成本百分比是多少

4.管理费用占项目成本的百分比是多少

5.项目结算的方法有什麽样的形式（不同阶段付不同比例的金额，大概比例

6.是多少？）在国外的项目当中是否有易货贸易的形式

7.国外项目与国内项目在合同执行当中有什麽不同吗？

8.公司最希望什麽样的结算方式？为什麽？

9.

十、工程施工的分包系统工程施工当中如何进行分包

1.分包的程序和阶段是什麽

2..项目当中哪些部分适合分包3分包商是如何确定的

4.对分包的部分如何进行质量监控

5.分包的结算方式如何

6.第三部分对公旬的展里您认为公司现在有统一的价值观吗？具体包括哪些？

1.你把什么样的核心价值观带到工作当中，无论是否收到奖励，你都会坚持它？

2.你认同“先做人，后从商”观念吗？

3.如果明天您将到另一个行业中去开创一个新企业，你会在新企业中构建什么样

4.的价值观？你是否告诉你的孩子们你在工作中持有什么样的价值观？

5.你希望孩子们长大成人后在工作中持有什么样的价值观？

6.如果明天早上一觉醒来你有了足够的钱，可以后半生不必工作，你会继续坚持

7.这些价值观吗？您对你目前的工作满意吗？

8.假如您现在是公司的总经理，您觉得公司存在的前非改不可的问题有哪些？你

9.认为应当怎样改革？您期望您在若干年内，公司会到达一个什么样的水平？您是否作过您个人的职业生涯规划？您希望在三年、五年内，您在公司职位能

10.够达到什麽水平，薪金达到怎样的水平？作为主管工程施工业务经理，从业务的角度您觉得公司哪些部门做得不错？为1L什么？哪些部门做得不够，为什么？.您觉得公司在吸引人才方面还应作哪些努力？12公司构建什么样的企业目的，才能使你如果明天早上一觉醒来发现自己在银行

13.里有了足够的钱，完全可以不在上班的话，依然会留在这里工作？有哪些更深层的目的会激励你继续把自己的创造力奉献给公司？。