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.监理的概念所谓建立工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程工程建立单位1的委托，依据国家有关工程建立的法律、法规，经建立主管部门批准的工程工程建立文件、建立工程委托监理合同和其他建立工程合同，对工程建立实施的专业化监视管理
2.监理的性质
1.效劳性
2.科学性
3.公正性
4.独立性3监理的原则1监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面工作以委托监理合同为2建立工程监理应实行总监理工程师负责制3监理工作应“公正、独立、自主〃地展开，维护建立方承包方的合法权益4建立单位与承包单位之间与建立工程有关的联系活动应通过监理单位进展5被监理单位必须承受监理6严格质量保证体系，凡列入根本建立方案的工程工程，都应实行“正物监视、社会监理、企业自检〃的质量保证体系
4.工程建立监理相关的根本制度1建立工程施工许可制2从业资格与资质3建立工程招标制4合同管理制5平安生产责任制度6工程质量责任制7工程质量保修制8工程竣工验收制9建立工程质量备案制10建立工程质量终身责任制11建立工程法人责任制12工程设计审查制
5.工程建立监理的根本任务工程建立监理的中心任务就是控制工程工程目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程工程的投资、进度和质量目标
6.工程建立监理的根本方法目标规划、动态控制、组织协调、信息管理
7.工程建立监理的内容1工程建立决策阶段监理2工程建立设计阶段监理3工程建立施工阶段监理4监理的其他效劳
8.监理工程师的概念监理工程师是指经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建立监理人员
9.监理单位资质1监理人员素质2专业配备能力3技术装备4管理水平5监理业绩6需要一定的注册资金
10.工程建立监理单位与政府工程质量监视的区别1工程建立监理的实施者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监视的执行者是政府建立行政主管部门的专业执行机构工程建立监理属于社会的、民间的监视管理行为，而工程质量监视则属于政府行为2工程建立监理是在工程组织系统范围内的平行主体之间的横向监视管理，政府工程质量监视则是工程组织系统外的监视管理主体对工程系统内的建立行为主体进展的一种纵向监视管理3工程建立监理具有明显的委托性，而政府工程质量监视则具有明显的强制性4工程建立监理的工作范围由监理合同决定，其活动可以贯穿工程建立的全过程、全方位；而政府工程质量监视则一般只限于工程实施阶段5他们在工程方面的工作也存在着较大的区别一是工作依据不尽一样二是深度、广度不同三是工作权限不同
11.试析监理的公正性是如何表达的
（1）监理的公正性是由监理工作的特性和我国监理制度的要求所确定的
（2）监理的公正性表达为1依据国家的法律、法规、规定、标准、标准、规程等文件要求和有关政策制度开展监理工作；2依据委托合同和工程建立合同履行监理职责，依法维护有关的合法权益；3依法调解工程合同争议，实事求是地为工程合同纠纷裁定提供作证的事实材料；4不在政府部门和施工、材料、设备生产提供单位兼职5不为监理工程指定指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；6不收受被减低单位的任何礼品与礼金；7不利用职权为个人和其亲属谋取好处；8不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项等
12.质量本钱是指为使产品到达质量标准所发生的一切费用，包括为了保证提高产品质量所支出费用和因未到达质量标准所造成的损失以和处理质量缺陷所发生的费用
13.质量本钱的构成1内部故障本钱2外部故障本钱3鉴定本钱4预防本钱
14.目标管理是20十几60年代兴起的一种现代管理方法，其根本点是以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目标以和目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的
15.工程目标管理的程序大体可划分为如下几个阶段1确立工程具体的任务和工程内各层次、各部门的任务分工2把工程的任务转换为具体的指标或目标3落实和执行工程所制订的目标4对目标的执行过程进展控制5对目标完成的结果进展评价问题
1.开标会上可否有“审查投标单位资质〃这一程序为什么
2.为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格
3.施工完成后发生的争议依据民法典律规定应如何处理
41、开标会上不应有“审查投标单位资质〃这一程序因为投标单位的资质审查，应在出售招标文件之前进展一般在开标会议上不再进展
5、该单位的标书没有企业法人签字，工程负责人签字是没有法律效力的
3、1）民法典规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建立单位要求临时停工并不得顺延工期，是建立单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原合同规定执行2）施工期间，建立单位不能和时支付工程款，应对停工承当责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失3）工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金
1.监理是指具有相应资质的监理单位受工程工程建立单位的委托，依据国家有关工程建立的法律.法规,经建立主管部门批准的工程工程建立文件.建立工程委托监理合同和其他建立工程合同，对工程建立实施的专业化监视管理
2.监理工程师是指经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建立监理人员
3.合同平等主体的自然人.法人.其他组织之间设立,变更,终止民事权利义务关系的协议
4.合同无效是指虽经合同当事人协商订立，但因其不具备或违反了法定条件，国家法律规定不成认其效力的合同
5.工程勘察.设计合同是指建立人与勘查人.设计人为完成一定的勘察.设计任务，明确双方权利.义务的协议
6.勘察合同发包人的义务指的是由其负责提供的资料的内容.技术要求.期限以和应承当的工作和效劳工程
7.勘察承包人的义务是指承包人应当依据订立的合同和发包人的要求，通过自己的实际履行来完成其应负的职责，以求得发包人权利和目的的实现
8.委托合同是指当事人双方约定一方委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议
9.控制论的根本概念
①信息论
②自动控制系统的理论
③自动快速电子计算机理论
10.反应是指系统的输出系统返送到输入端，与输入信息进展比拟，并利用二者的偏差进展控制的过程如果输出信息的作用是抵消输入信息，称为负反应假设其作用是增加输入信息，则称为正反应
11.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使方案目标得以实现
12.被动控制是指当系统按方案进展时，管理人员对方案的实施进展跟踪，把它输出的工程信息经过加工.整理，传递给控制部门，是控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差方案，然后再回送给方案实施系统付诸实施，使得方案目标出现偏离就能得以纠正
13.组织构造就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示
14.组织设计是指对一个组织的构造进展规划.构造.创新或再构造，一边从组织构造上确保组织目标的有效实现
15.平行承发包模式是业主将工程工程的设计.施工等任务经过分解分别发包给假设干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同各设计单位之间关系是平行的，各施工单位之间关系也是平行的
16.设计/施工总分包模式:就是业主将全部任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一局部分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同.一个施工总合同以和假设干个分包合同的模式
17.工程工程总承包就是业主把一个工程工程的全部设计任务和全部施工任务等一系列工作都分包给一个总承包单位，总承包单位可以自行完成全部设计和全部施工任务，也可以把工程的局部设计任务和局部施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位
18.工程工程总承包管理是指业主将工程设计和施工的主要局部发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由他分包给假设干设计.施工承包商，并对他们进展工程管理
19.工程工程建立程序是指工程工程从根本工程决策.设计.施工到竣工验收整个过程各个阶段和其先后次序它是客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的
20.设计阶段工程投资控制的中心思想是采取预控手段，促使设计在满足质量和功能要求的前提下，不超过方案投资并尽可能的实现节约
21.设计阶段进度控制的只要任务是出图控制，也就是要采取有效促使设计人员如期完成初步设计.技术设计.施工图设计图纸
22.合同又称契约，是指当事人关于建立.变更或笑面民事法律关系的协议
23.设计概算是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸和说明.概算定额或概算指标.综合预算定额.取费标准.设备材料预算价格等资料，编制确定建立工程从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件
24.限额设计是根据已批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计
25.交底主要是指建立单位根据工程的实际需要，和时的组织设计单位向承包商进展技术交底
26.工程建立监理规划是监理单位承受业主委托后，编制的指导工程监理组织全面开展监理工作的纲领性文件
27.监理细则又称工程监理实施细则，是在工程监理规划根底上，由工程监理组织的各有关部门根据监理规划的要求，在局部负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合工程具体情况和掌握的工程信息制定指导具体监理业务实施的文件
28.监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件
29.
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
30.计算机辅助合同管理是指监理工程师如何从控制、进度、质量目标控制的角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准等，来处理合同签订和工程工程实施过程中出现的违约、变更、终止、纠纷调解和仲裁等问题，这也是现场组织管理的一个方面
31.编码是指设计代码，可代码指的是代表事物名称、属性和状态的符号与数字，他可以大大节省存储空间和处理时间，查找、运算、排序等也都十分方便
32.专业责任是指监理工程师在履行监理委托合同规定的义务时，由于疏忽或失误，未进展正常的检查、监视、确认或评审，因而直接或间接造成工程损失的责任
33.失职责任是指监理工程师在履行监理委托合同规定的义务时，明知不进展正常的检查、监视、确认或评审的可能后果，仍不进展正常的检查、监视、确认或评审；或明知工程存在缺陷或潜在的缺陷，仍不采取必要的措施，因而直接或间接造成工程损失的责任土木工程建立监理名词解释
1、监理所谓工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程工程建立单位的委托，依据国家有关工程建立的法律、法规，经建立主管部门批准工程工程建立文件、建立工程委托监理合同和其他建立工程合同，对工程建立实施的专业化监视管理
2、工程师监理单位委托委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建立监理工作
3、动态控制所谓动态控制，就是在完成工程工程的过程当中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、和时、准确地掌握工程建立信息，将实际目标值和工程建立状况与方案目标和状况进展比照，如果偏离了方案和标准的要求，就采取措施加以纠正，以便到达方案总目标的实现
4、信息管理在实施监理过程中，监理工程师要对所需要的信息进展收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作的总称为信息管理
5、工程建立立项决策主要是确定拟建工程工程的必要性和可行性以和拟建规模
6、监理工程师是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建立监理人员
7、监理单位的资质指其从事工程建立监理业务应该具备的人员素质、专业、技能与配套能力、技术装备、监理水平、从事工程建立监理的经济和监理效果等和拥有的资金数量等等
8、合同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
9、工程勘察、设计合同是指建立人与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议
10、委托合同是指当事人双方约定一方委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议
11、主动控制所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使方案目标得以实现主动控制是一种前馈式控制，是一种事前控制
12、被动控制是指当系统按方案进展时，管理人员对方案的实施进展跟踪，把它输出的工程信息经过加工、整理、传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给方案实施系统付诸实施，使得方案目标出现偏差就能得以纠正被动控制是一种反应控制组织构造是一个组织内部构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示
13、组织设计是指对一个组织构造进展规划、构造、创新或再构造，以便从组织构造上确保组织目标的有交实现
14、工程工程的监理规划是指导工程监理组织全面开展活动的纲领性文件，是监理人员有效地进展监理工作的依据和指导性文件
15、工程工程建立程序是指工程工程从根本工程决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段和其先后次序
16、合同变更是在实际过程中由于实施方案变更、设计变更、意外风险出现等原因引起的合同双方责任、义务、权利的变化在合同条款上的反映
17、设计概算是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸和说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建立工程从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件
18、设计概算的作用
①设计概算是编制建立工程投资方案、确定和控制建立工程投资的依据；
②设计概算是编制投资方案的依据；
③设计概算是进展拨款和贷款的依据；
④设计概算是实行投资包干的依据；
⑤设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据
19、概算指标是指按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标
20、交底主要是指建立单位根据工程的实际需要，和时地组织设计单位向承包商进展技术交底
21、最终结算是指颁发解除缺陷责任证书后，对承包商完成全部工作价值的详细结算，以和根据合同条件对应付给承包商的其他费用进展核实，确定合同的最终价格
22、工程建立监理规划是监理单位承受业主委托后，编制的指导工程监理组织全面开展监理工作的纲领性文件
23、工程监理大纲
①工程监理组织方案；
②拟投入主要监理成员；
③投资、进度、质量控制方案；
④信息管理方案；
⑤合同管理方案；
⑥定期提交给业主的监理工作阶段性成果
24、工程细则又称工程监理实施细则，是在工程监理规划根底上，由工程监理组织的各有关部门根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合工程具体情况和掌握的工程信息制订指导具体监理业务实施的文件
25、监理实施细则的内容专业工程的特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点和目标值；监理工作的方法和措施
26、监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件它的主要作用有两个一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制订方案，其内容应当根据施工招标文件的要求制订
27、监理月报监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告就是监理月报
28、监理工作程序化既是监理工作客观规律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建立水平，确保建立目标实现的保证
30、控制论的三个根本局部
①信息论；
②自动控制系统的理论；
③自动快速电子计算机的理论
31、现场控制这类控制工作的纠正措施是作用在正在进展的方案执行过程它是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法
32、反应控制是管理控制工作的主要方式反应控制既可用来控制系统的最终成果，也可以用来控制系统的中间结果，前者称为端部反应，后者称为局部反应局部反应对于改善管理控制系统的功能起着重要作用反应控制具有稳定系统、跟踪目标和抗干扰的特性
33、前馈控制所谓前馈控制，就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，并且前馈控制的纠正控制往往是预防式的，作用在方案执行过程的输入环节上
29、工程建立监理的内容
①工程建立决策阶段监理；
②工程建立设计方面监理；
③工程建立施工方面监理；
④监理的其他效劳、
30、目标管理以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体目标以和目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的
31、设计准备阶段从工程可行性研究报告完成并报上级机关审批、做出投资决策、决定进展建立后到确定设计单位后正式设计（初步设计或扩大初步设计）开场之前的时间段
32、正式设计阶段初步设计或扩大初步设计开场至施工图设计完毕的时间段
33、设计概算在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸和说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建立工程从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件
34、概算指标按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标
35、最终结算颁发解除缺陷责任书后，对承包商完成全部工作价值的详细结算，以和根据合同条件对应付给承包商的其他费用进展核实，确定合同的最终价格填空题
1、工程监理招标方式分为公开招标和邀请招标
2、工程工程管理的参与者来自于建立方、承包方、监理方等单位
3、管理层次通常可分为决策层、协调和执行层、操作层
4、工程工程建立程序大体分为工程决策和工程实施两大阶段
5、工程设计通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段
6、工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量
7、合同分析是合同管理的重要内容之一，它是合同监视与管理的根底
8、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进展全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端
9、第一次工地会议是在开工前，由总监理工程师主持召开
10、监理的程序化、标准化、标准化是监理工作履行“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〃的根本要求，也是做好协调工作的前提
11、控制工作分为现场控制、反应控制、前馈控制
12、监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时还可以配备总监代表
13、一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的工程总监理工程师工作需要同时担当多项委托任务时，须经建立单位同意，且最多不得超过三项
14、对于建立单位，工程工程的目标体系主要表达为投资、进度、质量三大目标
15、反应系统的组成要素有标准、传感器、控制器
16、反应控制的性质使系统稳定、跟踪目标、抗干扰
17、组织构造内涵包括的三个核心内容复杂性、标准性、集权和分权性
18、工程监理组织的人员构造专业构造、技术职称构造、年龄构造
19、确定监理人员数量需考虑的因素工程建立强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平、监理组织情况等因素
20、设计监理包括设计准备阶段监理、设计阶段监理、设计阶段经济技术分析
21、设计概算分三级预算单位工程概算、单项工程综合概算、建立工程总概算
22、单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备和安装工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、工业管理工程概算和特殊建筑物工程概算；设备和安装工程概算分为机械设备和安装工程概算、电气设备和安装工程概算
23、单项工程综合概算确定一个单项工程所需建建立费用的文件由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成
24、建立工程总概算确定整个建立工程从筹建到竣工验收所需全部费用的文件由各个单项工程综合概算以和工程建立其他费用和预备费用概算汇总编制而成
25、建筑工程概算的编制方法:扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法
26、工程施工中监理主持召开的工地会议包括工地例会、现场协调会和专题工地会议简答题
1、工程建立监理工作的性质和原则是什么？性质
①效劳性
②科学性
③公正性
④独立性原则
①监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同；
②建立工程监理应实行总监理工程师负责制；
③监理工作应“公正、独立、自主〃地开展，维护建立方与承包方的合法权益；
④建立单位与承包单位之间与建立合同有关的联系活动应通过监理单位进展；
⑤被监理单位必须承受监理；
⑥严格质量保证体系，凡列入根本建立方案的工程工程，都应实行“政府监视、社会监理、企业自检〃的质量保证体系
2、工程建立监理的根本任务和根本方法是什么？根本任务工程建立监理的中心任务就是控制工程工程目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程工程的投资、进度和质量目标这三大目标是相互关联、互相制约的目标系统根本方法
①目标规划
②动态控制
③组织协调
④信息管理
⑤合同管理
3、我国工程建立监理应知晓哪些根本的管理制度？⑴建立工程施工许可制；⑵从业资格与资质制；⑶建立工程招标投标制；⑷合同管理制；⑸平安生产责任制；⑹工程质量责任制；⑺工程质量保修制；⑻工程竣工验收制；⑼建立工程质量备案制；⑩建立工程质量终身责任制；（1D建立工程法人责任制；（
⑦工程设计审察制
4、监理工程师的岗位证书怎样取得？取得工程管理和相关工程技术与经济专业大专以上学历，有一定的工程设计、施工与管理工作经历年限的工程建立人员均可报名，经考试合格，颁发国家建立部监理工程师岗位证书
5、监理工程师的职业道德与纪律是什么？为什么要规定监理工程师的职业道德？
①维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学〃的准则执业；
②执行有关工程建立的法律、法规、标准、标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任；
③努力学习，不断提高来务能力和专业水平；
④不以个人名义承揽监理业务；
⑤不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备生产供给单位兼职；
⑥不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
⑦不收爱被监理单位的任何礼品和礼金；
⑧不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项
6、试述社会监理工作与政府质量监视的区别
①工程建立的实话者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监视的执行者是政府建立行政主管部门的专业执行机构；
②工程建立监理是在工程组织系统范围内的平等主体之间的横向监视管理，政府工程质量监视则是T程组织系统外的监视管理主体对工程系统内的建立行为主体进展的一种纵向监视管理；
③T.程建立监理具有明显的委托性，而政府工程质量监视则具有明显的强制性；
④工程建立监理的工作范围由监理合同决定，其活动可以贯穿于工程建立的全过程、全方位；而政府工程质量监视则一般只限于工程实施阶段；
⑤它们在工程方面的工作也存在着较大的区别一是工作依据不尽一样二是深度、广度不同三是工作权限不同四是工作方法和手段不同
7、为什么要求监理工作必须“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟、节省自律〃？严格执行合同和法律、法规要求的各项标准与规划，按程序办事，提供标准化、标准化的效劳，是我国监理制度和建立方的要求，也是监理单位和其人员“创精品工程，树品牌形象〃的必由之路
8、工程工程的目标有哪些？试说明它们的联系工程工程的目标体系主要表达为投资、进度、质量三大目标，这三大目标是一个相互关系的整体，它们构成了工程工程的目标系统通常情况下，如果建立单位对工程质量有较高要求，则投入较多的资金和较长的建立时间；如果抢时间、争速度地完成工程工程，把工期目标定的很高，则进度控制就要相应的提高，质量要求就要适当下降；如果降低投资、节约费用，则势必要考虑降低工程的功能要求，这些都说明投资、进度、质量三大目标之间之间存在对立的一面；同时，适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快工程建立速度，缩短工期，使工程提前动用，投资尽早收回，工程全寿命经济效益得到提高；适当提高工程功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约工程动用后的经常费和维修费，降低产品本钱，从而获得更好的投资经济效益；如果工程进度方案制订的可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以缩短工期，而且有可能获得较好质量和较低的费用，这又说明工程工程投资、进度、质量三大目标关系又存在着统一的一面它们之间是一种对立统一的关系
9、何为目标管理？目标管理的程序有哪几个阶段？目标管理以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目标以和目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的阶段
①确立工程具体的任务和工程内各层次、各部门的任务分工；
②把工程的任务转换为具体的指标或目标；
③落实和执行工程所制定的目标；
④对目标的执行过程进展控调；
⑤对目标完成的结果进展评价
10、合同的内容一般包括哪些内容？
①当事人的名称或者姓名；
②标的；
③数量；
④质量；
⑤价款或者报酬；
⑥履行期限、地点和方式；
⑦违约责任；
⑧解决争议的方法
11、什么情况下合同无效？无效合同的法律效力怎样？
①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害管家利益；
②恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益；
③以合法形式掩盖非法目的；
④损害社会公共利益；
⑤违反法律、行证法规的强者性规定法律效力
①合同自始无效和局部无效；
②合同无效、被撤销或者终止时，有关解决争议的条款的效力
12、试说明勘察合同双方的义务勘察合同发包人的义务
①在勘察工作开场前，发包人应当向承包人提交勘察或者设计的根底材料，即提交由设计人提供经发包人同意的勘察范围的地形图和建筑平面布置各一份，提出由发包人委托、设计人填写的勘查技术要求即其附图；
②发包人应负责勘察现场的水、电、气的畅通工艺，平整道路，现场清理等工作，以保证勘查技术开展；
③在勘察人员进入现场作业时，发包人应当负责必要的工作和生活条件；
④支付勘察费勘察承包人的义务是指承包人应当依据订立的合同和发包人的要求，通过自己的实际履行来完成其应负的职责，以求得发包人权力和目的的实现
13、施工发包方的工作有哪些？
①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工地等工作；
②将施工所需水、电、电信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要；
③开通施工场地与城乡公共道路的通道；
④向承包方提供施工场地的工程地址和地下管线资料，保证数据真实，位置准确；
⑤办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以和可能损坏道路、管道、电力、通信等公共设施法律规定的申请批准手续和其他施工所需的证件；
⑥确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进展现场交验；
⑦组织承包方和设计单位进展图纸会审和设计交底；
⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物；
⑨发包方应做的其他工作,双方在专用条款内约定
14、施工承包方的工作有哪些？
①根据发包方的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包方承当；
②向工程师提供年、季、月工程进度方案和相应进展统计报表；
③按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责平安保卫；
④按专用条款约定的数量和要求，向发包方提供在施工现场办公和生活的房屋和设施，发生费用由发包方承当；
⑤遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以和环境保护和平安生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包方；
⑥己竣工工程未交付发包方之前，承包方按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包方自费予以修复；
⑦按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构建物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；
⑧保证施工场地情节符合环境卫生管理的有关规定交通交工前清理现场到达专用条款约定的要求，承当因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；
⑨承包方应做的其他工作，双方在专用条款内约定
15、何为时滞？其作用怎样？时滞即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象从测量信息、传递信息、、找出偏差、采取纠正措施到使系统恢复到预定状态，这一过程中的每个环节都需要时间，这些时间加在一起就构成了系统的时滞时滞对一个系统的控制影响是很大的，它可能造成系统输出的剧烈波动和不稳定；由于不能和时采取纠正措施或由于纠正措施实际生效需要一定的时间，使得在这段时间内，系统的状况可能继续恶化
16、试说明监理目标控制原理将方案所需的人力、材料、设备、具体、方法等资源和信息进展投入，于是方案开场运行，工程开场实施随着工程的实施和方案的运行，不断输出实际的工程状况和实际的投资、进度、质量目标控制人员要收集工程实际情况和目标值以和其他有关的工程信息，将它们进展加工、整理、分类和综和，提出工程状态报告控制部门根据工程状态报告将工程实际的投资、进度、质量目标状况与相应的方案目标进展比拟，确定实际目标是否偏离了方案目标如果未偏离，则就按原方案继续进展；反之，就需要采取纠正措施或改变投入，或修改方案，或采取其他纠正措施，使方案呈现一种新状态，使工程能够在新的方案下进展
17、监理目标控制的措施有哪些方面？
①组织措施；
②技术措施；
③经济措施；
④合同措施
18、什么是组织？组织构造的影响因素有哪些？组织从不同的侧面包含两种不同的含义其一，作为一个实体，组织是为了到达自身的目标而结合在一起的具有正式关系的一群人其二，组织是一个过程，主要指人们为了到达目标而创造组织构造，为适应环境的变化而维持和调整组织构造，并使组织发挥作用的过程组织构造通常呈金字塔的形式，从上到下权责递减,人数递增，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成，各因素密切相关、相互制约
19、组织设计要遵循哪些根本原则？
①集权与分权相结合的原则；
②分工与协作相统一的原则；
③管理跨度和管理层次相统一的原则；
④责、权、利对等的原则；
⑤才职相称的原则；
⑥效益原则；
⑦稳定性与适应性相结合的原则
20、建立工程监理组织有哪些主要步骤？各监理组织形式有什么特点？步骤
①确定组织的步骤；
②确定监理工作内容与范围；
③组织构造设计；
④制定工作流程与考核标准特点
①直线制监理组织形式又可分为按子项分解的直线制监理组织形式和按建立阶段分解的直线制监理组织形式这种组织形式简单，组织中各种职位按垂直系统直线排列；
②职能制监理组织的目标控制分工明确，各职能机构通过发挥专业管理提高管理效率，总监理工程师负担减少，但容易出现多头领导，职能协调麻烦，主要适用于工程工程地理位置相对集中的工程工程；
③直线职能制监理组织集中领导、职责清楚、管理效率高、适用较广泛，但职能部门与指挥部门易产生矛盾，是不利于信息情报传递
21、结合设计阶段的特点，谈谈进展设计监理的必要性口
①设计阶段是确定工程价值的主要阶段；
②设计阶段是影响投资程度的关键阶段；
③设计阶段为制订工程控制性进度方案提供了根底条件；
④设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制；
⑤设计质量对工程总体质量具有决定性影响
22、设计准备阶段的工作内容有哪些？
①熟悉工程原始资料，领会业主意图；
②工程总目标论证；
③深入分析业主意图，进展投资规划、进度规划；
④协助业主组织设计方案竞赛；
⑤其他监理工作
23、设计阶段质量控制的方法有哪些？
①设计质量目标；
②设计质量的控制方法
24、结合工作实际，谈谈限额设计在控制投资中的应用
①限额设计就是在方案投资范围风进展设计；
②我国的根底工程常常是概算超估算、修正概算超概算、预算超修正概算、决算超预算，引起“四超〃的原因是多方面的；
③设计监理作为业主聘请的专业技术咨询，一方面要给设计人员灌输限额设计的思想，警醒设计人员，如果超投资，则修改设计既增加设计人员的工作，也影响设计进度另一方面，监理工程师要采取主动的方法，在设计进展过程中和阶段设计完成时对已经完成的图纸内容进展估价，并与相应的粗概算、概算、修正概算进展比拟对照，假设发现超投资情况，要寻找其中原因，并向业主提出建议，从而业主指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内
25、权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完成百分数具体步骤如下
①定出各工种专业蓝图标准完成程度；
②测定各专业设计实际完成程度；
③估计出各专业设计方案耗时数；
④计算实际设计进度
26、试述建立工程单位工程概算书的编制方法和区别建立工程单位工程概算书的编制方法包括扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法当初步设计到达一定深度，建筑构造比拟明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算首先根据概算定额编制扩大单位估价表概算定额是按一定计算单位规定的、扩大分局部项工程或扩大构造部门的劳动、材料和机械台班的消耗量标准扩大单位估价表是确定单位工程中各扩大分局部项工程或完整的构造所需全部材料费、人工费、施工机械使用费之和的文件；概算指标是指按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分局部项工程或工程等的劳动、材料和机构台班的消耗量标准和造价指标在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、构筑物以m
2、m3或座等为计量单位其方法常有两种a.直接套用概算指标编制概算；b.换算概算指标编制概算；类似工程预算法就是以原有的相似工程的预算为根底，按编制概算指标方法，求出单位工程的概算指标，再按概算指标法编制建筑工程概算
27、影响设计方案的技术经济因素有哪些？
①工业建筑设计方案的技术经济因素；
②民用建筑设计方案的技术经济因素
28、工程机构的组成应满足哪些根本要求？监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经历的人员担任，总监代表应由具有2年以上同类工程监理工作经历的人员担任,专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经历的人员担任
29、试述施工准备阶段监理的主要工作施工准备阶段监理的主要监理工作内容有发布开工令，召开第一次工地会议，审批承包人的施工组织设计含工程进度方案或施工方案，审批承包人的质量保证体系，检验承包人的进场材料，审批承包人的标准试验，检查承包人的保险和担保，审查承包人的施工机构设备，验收承包人的施工定线，检查承包人提交的施工图，检查承包人占用工程场地，监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作
3、如何进展设计图纸的交底？
①在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议；
②工程监理人员参加设计技术交底会应了解的根本内容是a.设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计标准、确定的抗震等级、防火等级、根底、构造、内外装修和机电设备设计等；b.对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以和施工中应特别注意的事项等；C.设计内容是否符合国家的强制性超标准；d.对建立单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复在设计交底会上确认的设计变更应由建立单位、设计单位、施工单位和监理单位会签
③一旦图纸交付后，总监理工程师应立即组织设计单位向监理工程师和承包商进展设计交底工作
31、试述施工组织设计审查的程序和要求审查程序
①承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送工程监理机构；
②总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；
③已审定的施工组织设计由工程监理机构报送建立单位要求
①施工组织设计应由承包单位负责人签字；
②施工组织设计应符合施工合同要求；
③施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；
④发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审
32、审查承包人的质量管理与保证体系应从哪些方面着手？监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系各级自检人员应由富有施工经历、具有技术职称、熟悉标准和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任
33、分包单位的资格审查应怎样进展？
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外企业在国内承包工程许可证；
②分包单位的业绩；
③拟分包工程的内容和范围；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证
34、工地会议有哪些形式？
①工地例会；
②现场协调会与专题工地会议
35、试述质量监理的程序
①质量控制的根本程序包括a.开工报告；b.工序自检报告；c.工序检查认可；d.中间交工报告；e.中间交工证书；f.中间计量；
②工序检查程序各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循
36、阐述质量监理的要点
①合同适用标准、标准；
②图纸；
③发包方供给材料设备时的质量控制；
④发包方供给材料设备与约定不符时的处理；
⑤承包方采购材料设备的质量控制；
⑥施工过程中的检查和返工；
⑦隐蔽工程和中间验收；
⑧重新检验；
⑨试车；⑩试车的双方责任
37、试述工程造价监理工作的要求
①工程监理机构应按规定程序进展工程计量和工程款支付工作；
②工程监理机构尖按规定程序进展竣工结算；
③工程监理机构应依据施工合同有关条款和施工图，对工程工程造价目标进展风险分析，并应制定防范性对策；
④总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款；
⑤工程监理机构应按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款进展工程量和工程款支付；
⑥专业监理工程师应和时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建立单位报告；
⑦专业监理工程师应和时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；
⑧工程监理机构应和时按施工合同的有关规定进展竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建立单位和承包单位进展协商
⑨未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝该局部工程款的支付申请
38、阐述造价监理的要点⑴施工合同价款的约定；⑵可调价格合同中合同价款的调整；⑶工程预付款；⑷工程量确实认；⑸工程款结算方式；⑹工程款支付的程序和责任；⑺施工中涉和平安施工方面的费用；⑻专利技术和特殊工艺涉和的费用；⑼文物和地下障碍物；⑩竣工结算；
（11）质量保修金
39、编制工程建立监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则有何联系和区别？16合同无效是指虽经合同当事人协商订立，但因其不具备或违反了法定条件，国家法律规定不成认其效力合同17视为合同无效1一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；2恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益；3以合法形式掩盖其非法目的；4损害社会公共利益；5违反法律，行政法规的强制性规定18变更或者撤销1因重大误解订立的2在订立合同是显失公平的19勘察承包人的义务承包人的义务是指承包人应当根据订立的合同和发包人的要求，通过自己的实际履行来完成其应负的职责，以以求得发包人权利和目的的实现承包人应当按照规定的目标、标准、规程和条例,进展工程测量和工程地质、水文地质勘察工作，并按合同规定进度、质量要求提交勘察结果对于勘察工作中的漏项应当和时予以勘察，对于由此多支的费用应自行负担并承当由此造成的违约责任20设计合同发包人的义务1如果委托初步设计，委托人应在规定的日期内向承包人提供进过批准的设计任务书或者可行性研究报告、选址报告以和原料或者批准的资源报告、燃料、水电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料•，需经科研取得的技术资料2如果委托施工图设计，委托人应当在规定日期内向承包人提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以和有关设备的技术资料3发包人应和时向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作4明确设计范围和深度5依照双方的约定支付设计费用6委托配合引进工程设计，从询价、对外谈判、国内外技术考察直到建成投产的各个阶段，都应当通知有关设计单位参加，这样有利于对外设计任务的完成7在设计人员进入施工现场开场工作时，发包人应当提供必要的工作和生活条件8发包人应当维护承包人的设计文件，不得擅自修改，也不得转让给第三方使用，否则要承当侵权责任9合同中含有保密条款的，发包人应当承当设计文件的保密责任21施工合同文件的组成1施工合同协议书2中标通知书3投标书和其附件4施工合同专用条款5施工合同通用条款6标准、标准和其有关技术文件7图纸8工程量清单9工程报价单或预算单22委托合同的特征1委托合同的标的是劳务2委托合同是诺成、非要式合同3委托合同是双务合同4委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的23控制论原理维纳把控制论看做是一门研究机器、生命和社会中控制和通信的一般规律的科学，更具体地说，是研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学24控制论的三个根本局部1信息论2自动控制系统的理论3自动快速电子计算机的理论25时滞即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象从测量信息、传递信息、找出偏差、采取纠正措施到使系统恢复到预定状态，这一过程中的每个环节都需要时间，这些时间加在一起就构成了系统的时滞26时滞的作用时滞对一个系统的控制影响是很大的，它可能造成系统输出的剧烈波动和不稳定；由于不能和时采取纠正措施或由于纠正措施实际生效需要一定的时间，使得在这段时间内，系统的状况可能继续恶化27控制的类型1现场控制J2反应控制3前馈控制28主动控制所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使方案目标得以实现29被动控制是指当系统按方案进展时，管理人员对方案的实施进展跟踪，把它输出的工程信息经过加工、整理，传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给方案实施系统付诸实施，使得方案目标出现偏离就能得以纠正30监理目标控制的措施1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施31组织构造内涵包括三个核心内容组织构造的复杂性、标准性和集权与分权性32组织构造的标准性组织构造的标准性是指组织中各项工作的标准化程度，具体来说就是指有关指导和限制组织成员行为和活动的方针政策、规章制度、工作程序、工作过程的标准化程度.33组织构造的集权与分权性高度集权意即决策权高度集中在组织的最高管理层中；低度集权意即决策权分散在组织各管理层，乃至低层的每个员工作用
①指导监理单位的工程监理组织全面开展监理工作；
②监理规划是工程建立监理主管机构对监理单位实施监视管理的重要依据；
③监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建立监理合同的主要依据；
④监理规划是监理单位重要的存档资料区别
①意义和性质不同；
②编制对象不同；
③编制对象不同;
④目的和作用不同联系监理大纲、监理规划、监理实施细则又是相互关联的，它们都是构成工程监理规划系列文件的组成局部，它们之间存在着明显的依据性关系在编写工程监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定工程监理细则时、一定要在监理规划的指导下进展
40、编写监理规划应注意哪些问题？
①监理规划的根本内容构成应当力求统一；
②监理规划的具体内容应具有针对性；
③监理规划的表达方式应当格式化、标准化；
④工程总监理师是监理规划编写的主持人；
⑤监理规划应当把握工程工程运行的脉搏;
⑥监理规划的分阶段编写；
⑦监理规划的编制程序与审核
41、监理规划的编写依据是什么？
①工程工程外部环境调查研究资料；
②工程建立方面的法律、法规；
③政府批准的工程建立文件；
④工程建立监理合同；
⑤其他工程建立合同；
⑥工程业主的正当要求；
⑦工程实施过程输出的有关工程信息；
⑧工程监理组织大纲
42、监理规划包括哪些主要内容？⑴工程工程概况；⑵监理工作范围；⑶监理工作内容；⑷监理工作目标；⑸监理工作依据；⑹工程监理机构的组织形式；⑺工程监理机构的人员配备方案；⑻监理工作程序；⑼监理工作方法和措施；⑩监理工作制度；
（11）监理设施
43、监理工作中一般制定哪些制度？⑴设计文件、图纸审查制度；⑵技术交底制度；⑶开工报告审批制度；⑷材料、构件检验和复验制度；⑸变更设计制度；⑹隐蔽工程检查制度；⑺工程质量监理制度；⑻工程质量检验制度；⑼工程质量事故处理制度；⑩施工进度监视和报告制度；QD投资监视制度；⑫监理报告制度；⑬工程竣工验收制度；（⑷监理日志和会议制度
44、施工阶段有哪些监理资料？
①业主提供的信息；
②承包商提供的信息；
③建立工程监理的记录；
④工地会议信息
45、有哪些计算机辅助监理编码方法？
①顺序编码；
②成批编码；
③多面码；
④十进制码；
⑤文字数字码
46、简述监理协调的工作特点
①理协调工作的特点；
②理工程具有工作协调的“磨合期〃；
③理协调的对象以人为主体；
④理协调重在沟通联络；
⑤理工作协调的方式是多样的
47、简述监理协调的原则
①监理委托合同为工作依据；
②范化、标准化工作；
③确把握监理权利；
④应替代原则；
⑤度化、程序化监理
48、简述进度方案的审查与管理程序
①理工程师必须要求承包商在开工前按照合同约定或监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度方案和单位（单项）工程施工进度方案；
②审查承包商提交的进度方案是监理工程师进展进度控制的根本工作；
③在工程实施过程中，监理工程师必须要求承包商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度方案，以和对原施工进度方案进展相应的修改；
④各种施工进度方案都必须经总监理工程师批准前方可执行；
⑤监理工程师应催促承包商和时整理有关资料•，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表；
⑥监理工程师应将实际工程进度数据与进度方案进展比照，对影响进度的原因进展分析；
⑦由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权力和程序对承包商处长工期的申请进展审批；
⑧假设承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝承受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进展审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议更换承包商
49、简述工程材料进场检验的程序
①工程材料和构配件进场前，承包商需向监理工程师提出中报；
②工程材料与构配件进场后，监理工程师应组织或参与联合验收，除数量和外观质量验收外，尚应查验生产厂商出具的产品合格证、质量检验报告和政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件，符合要求后予以签认；
③必要时，监理工程师可以在工程材料与配件进场前，对其加工、生产的过程进展检查、抽验，承包商有义务配合监理工程师进展这一类的检查、抽验；
④监理工程师应催促承包商将进场的工程材料与构配件按不同品种、规格分区进展适当的堆放，并对其进展相应的登记编号和做出明显的标识；
⑤监理工程师必须严格履行工程材料用前检验的见证责任，按规定的批量和频率对进场的工程材料与构配件进展见证抽样、送检，在未获得检验合格的证明文件之前，监理工程师不应准许承包商开场启用；
⑥对于质量不符合要求的工程材料与构配件，无论该材料是由承包商还是业主提供,监理工程师均应制止承包商将其用于工程，并催促承包商或业主将其尽快退场，同时监理工程师应对退场的过程进展监视并作出适当的记录
50、试述分项、分部工程验收程序
①完成施工的工序，承包商必须进展内部交接检查，合格前方可报监理工程师检查验收，监理工程师验收合格前方可同意承包商进展后续工序的施工；
②监理工程师必须按照设计图纸、技术说明和标准要求对照施工现场对须隐蔽的分项工程进展检查验收，以确定其施工符合图纸和标准的要求；
③承包商完成施工的分项工程，必须经内部检查交接合格前方可提交监理工程师检查、确认监理工程应按照有关质量验评标准的要求和时对该分项工程进展质量验收；
④假设分项工程的质量符合验评标准的规定，监理工程师应和时签署分项工程质量评定表；
⑤分部工程施工完成后，承包商必须经过自评，自评完成后提交监理工程师进展分部工程验收；
⑥监理工程师对承包商报送的分部工程质量验评资料进展审查；
⑦监理工程师参照验收标准和验评标准的要求对分部工程现场观感质量进展测量和检查，并对实用功能进展检验；
⑧监理工程师综合6和7后，假设符合验评标准，应和时对承包商的分部工程质量验评资料进展签认；
⑨对需要在施工过程中进展中间验收的重要分局部项工程，总监理工程师应和时组织对其进展中间验收；⑩验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收证明书进展签认；11对验收中存在的问题，监理工程师应书面指令承包商进展整改并监视落实
51、试述工程计量与支付程序
①工程计量的程序包括a.对于已经完成的分局部项工程，经监理工程师验收合格后，承包商在约定的时间内向监理工程师提出计量申请；b.监理工程师对承包商提供的宴请资料进展审查，验收手续齐全、资料符合验收要求并属于计量范围内的工程，方可同意进展计量；c.监理工程师在约定的时间内按合同规定的计量方法进展计量，假设监理工程师未在约定的时间内进展计量，承包商可认为其申报的工程量已被监理工程师确认,可作为申请工程款支付的依据；d.监理工程师在进展计量时应按约定的时间提前通知承包商派代表参加，假设承包商未按要求参加计量，则以监理工程师计量的结果未准，如监理工程师未按约定的时间通知承包商，致使承包商无法参加计量，计量结果无效；
②所有的计量结果必须经总监理工程师审查签署前方可作为工程支付的依据；
③工程的中期支付必须在计量完成的根底上进展，对于未进展计量的工程，监理工程师不应签署支付证明文件；
④工程中期支付应按照相关程序进展
52、简述工程竣工验收程序
①工程竣工初步验收；
②工程竣工验收；
③竣工日确实认
53、简述监理工程师职业准则的内容监理工程师应当以守法、诚信、公正、科学的职业准则从事监理活动应遵守
①对社会和职业负责；
②行为正直；
③尊重他人的工作
54、简述监理工程师的工作原则
①监理工程师应在履行监理委托合同中约定的义务时，应在业主授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监视、确认或评审的方式，慎重、勤勉地工作，为业主提供技术和管理效劳；
②监理工程师正常的检查、监视、确认或评审，是指按照有关法律法规、技术标准、合同文件以和监理工作文件规定的内容、方法和程序进展的检查、监视、确认或评审；
③监理工程师对其他设计、咨询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承当的业务实话任何程度的替代；
④监理工程师在对承包商的工作进展正常的检查、监视、确认或评审时，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承当的义务实施任何程序的替代，但是，这不应阻碍监理工程师对承包商的工作目标作出指令
55、简述监理工程师的责任划分和其内容
①监理工程师在履行监理委托合同时的责任识别，应以存在事实的行为过错为准则；
②监理工程师因行为过错导致的责任，可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不正当行为责任对监理工程师履行委托合同中的行为过错导致的责任，应由与业主签订监理委托合同的监理单位独立地向业主承当，监理单位和监理工程师之间的责任承当应根据国家有关的法律法规和双方签订的工作合同进展确定
56、质量监理工作的要求有哪些？
①在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；
②专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；
③当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；
④工程监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认;
⑤专业监理工程师应从5个方面对承包单位的试验室进展考核；
⑥专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表和其质量证明资料进展审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检；
⑦工程监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况
⑧对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进展旁站
⑨专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进展审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认
57、试说明设计合同双方的义务设计合同发包人的义务
①如果委托人初步设计，委托人应该在规定日期内向承包人提供经过批准的设计任务书或者可行性研究报告、选址报告以和原料或者经过批准的资源报告、燃料、水电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、需经科研取得的技术资料；
②如果委托施工图设计，委托人应该在规定日期内向承包人提供经过批准的初步设计文件和满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以和有关设备的资料；
③发包人应和时向有关部门办理个设计阶段设计文件的审批工作；
④明确设计范围和深度；
⑤依据双方的约定支付设计费用，设计工程的取费标准，一般应当依据不同行业、不同建立规模和工程内的容的繁简程度制定不同的收费定额，再依据这些定额来计算收费的费用；
⑥委托配合引进工程的设计，从询价、对外谈判、国内外技术考察直到建成投产的各个阶段，都应该通知有关设计单位参加，这样有利于对外设计任务的完成；
⑦在设计人员进入施工现场开场工作时，发包人应当提供必要的工作和生活条件；
⑧发包人应当维护承包人的设计文件，不得擅自修改，也不得转让给第三方使用，否者要承当侵权责任；
⑨合同中含有保密条款的，发包人应当承当设计文件的保密责任设计合同承包人的义务
①承包人要根据批准的设计任务书或者可行性研究报告或者上一个阶段设计的批准文件，以和有关设计的技术经济条件，设计标准，设计标准，规程，定额等提出勘察技术要求和进展设计，并按合同规定的进度和质量要求提交设计文件，设计文件包括概算文件、材料设备清单等；
②承包人对所承当的设计任务的建立工程应配合施工，进展施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收
58、工程工程承发包模式有哪些？它们的特点和与之相应的监理模式是什么？
①平行承发包模式与监理模式a.平行承发包模式是业主将工程工程的设计、施工等任务经过分解分别发包给假设干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同；b.平行承发包模式的监理模式对监理单位要求较高，需要有较强的合同管理、组织协调、全面规划的能力，但为主工作量小，只要与一家监理单位协调，适用于比拟简单的工程工程
②设计/施工总分包模式与监理模式A.设计/施工总分包模式有利于组织管理和投资控制，业主与一个设计单位、一个施工单位、一个施工总包单位签订合同，因此组织协调、合同管理比拟简单，而且总包合同价格可以较早确定，易于控制；b.设计/施工总分包模式的监理模式有利于设计总包单位与施工总包单位的协调
③工程工程总承包模式与监理模式a.工程工程总承包模式合同管理范围整齐单一，有利于投资控制，业主与总承包单位协调工作量小，相当一局部协调工作转移给工程总承包单位内部以和他与分包单位之间，设计阶段与施工阶段一般能相互搭接，对进度控制有利；b.工程工程总承包模式的监理模式在工程工程总承包模式下，只与总承包单位签订一份工程承包合同，一般宜委托一家监理单位进展监理，要求监理工程师需具备较全面的知识
④工程工程总承包管理模式与监理模式a.工程工程总承包管理模式不直接进展设计与施工，而是将承接的设计与施工任务全局部包出去，并站在工程总承包的立场上对工程进展管理，建立单位可以派出一局部人员进展协调，同时还要监视总承包管理单位的工作；b.工程工程总承包模式的监理模式b.由于工程工程总承包管理模式下业主与承包方只签订一份总承包合同，因此宜采用委托一家监理单位实施监理，以便于监理单位对总分包合同和总承包商进展分包等活动的管理
⑤设计和施工联合体承包模式与监理模式a.设计和施工联合体承包模式既可分担风险，又可以联合各承包商的管理和技术优势,增强承包能力；同时，业主只与联合体签订一份合同，合同数量少，便于管理，但联合体内部还要签订内部合同，以明确彼此经济关系和责任；b.由于联合体对外一般有一明确的代表，负责承包合同的履行，业主只与这个代表签订承包合同
⑥设计和施工合作体承包模式与监理模式既可委托一家监理单位实施监理，也可委托几家监理单位实施监理
59、各级监理人员的职责有哪些？
①总监理工程师职责a.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；b.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；c.审查分包单位的资质，并提出审查意见；d.检查和监视监理监理人员的工作，根据工作工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；£审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；g.审定签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h.审查和处理工程变更；i.主持或参加工程质量事故的调查；j.主持或参与工程变更；k.组织编写单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
1.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；m.主持整理工程工程的监理资料
②总监代表a.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；b.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力
③专业监理工程师职责a.负责编制本专业的监理实施细则；b.负责本专业监理工作的具体实施；c.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d.审查承包单位提交的涉和本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；已负责本专业分期工程验收和隐蔽工程验收；f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题和时向总监理工程师汇报和请求；g.根据本专业监理工作实施情况写好监理日记；h.负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；i.核查进场材料、设备、构配件和原始凭证、检测报告等质量证明文件和其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；j.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
④理员职责a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b.检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备和其使用、运行状况，并做好检查记录；c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d.按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进展记录；e.担任旁站工作，发现问题和时指出并向专业监理工程师报告；f.写好监理日记和做好有关的监理记录
60、试说明委托监理合同双方的权利和义务⑴委托人的权利
①委托人由选定工程总承包人，以和与其订立合同的权利；
②委托人由对工程规模、设计标准、规模设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以和对工程设计变更的审批权；
③监理人调换总监理工程师需要事先经委托人同意；
④委托人有权发现监理人提供监理月报和监理业务范围内的专项报告；
⑤当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人潺同给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到解除合同并要求监理承当相应的赔偿责任或连带赔偿责任⑵委托人的义务
①委托人在监理人开展监理业务之前应当监理人支付预付款；
②委托人应当在负责工程建立的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件•；
③委托人应当在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程有关的、为监理工作所需要的工程资料；
④委托人应当在用条款约定的时间就监理人书面提交并做出决定的一切事宜做出书面决定；
⑤委托人应当在授权一名熟悉工程情况、能在规定时间内做出决定的常驻代表、，负责与监理人联系更换常驻代表，要提前通知监理人；
⑥委托人应当将授予监理人的监理权利，以和监理人主要成员的主能分工、监理权限和时书面通知已选定的合同承包人，并在以第三人签订的合同中予以明确；
⑦委托人应当在不影响监理人开展监理工作的时间内提供资料⑶监理人的权利
①选择工程总承包人的建议权；
②选择工程分包人的认可权；
③对工程建立有关事项包括工程规模、设计标准、规模设计、声场工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权；
④对工程设计中的技术问题，按照平安和优化的原则，向设计人提出建议，如果提出的建议可能会提高工程造价，或者长工期，应当事先征得委托人的同意；
⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和讲的本钱的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；
⑥主持工程建立有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；
⑦征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先先向委托人报告如在紧急情况下为嫩事先报告时，则应在24小时内此昂委托人做出书面报告；
⑧工程上使用的材料和施工质量的检验权；
⑨工程施工进度的检查、监视权，以和工程实际竣工日期提前或唱过工程施工合同规定的竣工期限的签认权；⑩在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以和工程结算的符合确认权与否决权⑷监理人的义务
①监理人按合同约定出监理工作需要的监理机构和监理人员；
②监理人在履行本合同的义务期间，应认真勤奋的工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护和方面的合法利益；监理人使用委托人提供的设施和物品书委托人的财产；
③在合同期内和合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料
61.工程建立监理的内容有哪些？U）工程建立决策阶段
①投资决策咨询
②工程建立立项决策咨询
③工程建立可行性研究决策咨询
（2）工程建立设计阶段
①编制工程勘察设计招标文件
②协助建立单位审查和评选工程勘察设计方案
③协助建立单位选择勘察设计方案
④协助建立单位签订工程勘察设计合同书
⑤监视管理勘察设计合同的实施
⑥核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件
（3）工程建立施工阶段监理内容
①编制工程施工招标文件
②核查工程施工图设计、工程图预算标底
③协助建立单位组织投标、开标、评标活动，向建立单位提出中标单位建议
④协助建立单位与中标单位签订工程施工合同书
⑤协助建立单位与承建商编写开工申请报告
⑥查看工程工程建立现场，向承建商办理移交手续
⑦审查、确认承建商选择的分包单位
⑧制订施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令
⑨审查承建商提出的建筑材料、建筑物构配件和设备的采购清单⑩检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量检查施工技术措施和平安防护设施主持协商建立单位或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更监视管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证催促施工单位整理施工文件的归档准备工作参与工程竣工预验收，并签署监理意见检查工程结算向建立单位提交简历档案资料编写竣工验收申请报告在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，催促责任单位维修
（4）其他效劳
①工程建立投资风险分析
②工程建立立项评估
③编制工程建立工程可行性研究报告
④编制工程施工招标标底
⑤编制工程建立各种估算
⑥各类建筑物（构筑物）的技术检测、质量鉴定
⑦有关工程建立的其他专项技术咨询效劳
62、工程建立对监理投标人的要求有哪些？监理招标的投标人是具有监理资质、响应招标文件、参与投标竞争的企、也投标人应具备相应的监理资质，并在类似工程业绩、技术能力、人力资源、诚信等级、总监理工程师资格条件等方面满足招标文件的要求
63、委托合同的特征是什么？U）委托合同的标的是劳务；
（2）委托合同是诺成、非要式合同；13）委托合同是双务合同
（4）委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的
64、前馈控制与反应控制的区别反应控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息，其目的是防止已经发生或将出现的偏差继续开展或今后再度发生；前馈控制则是以系统的输入或主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，而且前馈控制的纠正控制往往是预防式的，作用在方案执行过程的输入环节上，也就是在控制原因，不是控制行动结果
65、工程工程承发包模式与监理模式（特点见58题）U）平行承发包模式业主将工程工程的设计、施工等任务经过分解分别发包给假设干个设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同监理模式委托一家整体监理或多个监理分支分别监理平行承发包模式平行承发包模式下的两种监理模式2设计/施工总分包模式业主将全部任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一局部分包给其他承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以和假设干分包合同的模式监理模式委托一家监理单位实施全程监理或两家监理单位分别对设计阶段和施工阶段进展监理设计/施工总分包模式两种监理模式3工程工程总承包模式业主把一个工程工程的全部设计任务和全部施工任务等一系列工作都发包给一个总承包单位，总承包单位可以自行完成全部设计和全部施工任务，也可以把工程的局部设计任务和局部施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位监理模式委托一家监理单位实施监理工程工程总承包模式总承包模式的监理模式4工程工程总承包管理模式业主将工程设计和施工的主要局部发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由它分包给假设干设计、施工承包商，并对他们进展工程管理监理模式委托一家监理单位实施监理监理单位总承包管理模式总承包管理模式监理模式5设计和或施工联合体承包模式业主与一个由假设干个设计和施工单位组合的联合体进展签约，将工程工程设计和施工任务发包给这个联合体的模式称作设计或施工联合体承包模式监理单位业主监理模式委托一家监理单位实施监理34组织设计是指对一个组织的构造进展规划、构造、创新或再构造，以便从组织构造上确保组织目标的有效实现35组织设计的依据1组织战略2组织环境3组织规模4技术36组织构成的因素管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责管理层次包括决策层、协调和执行层、操作层37组织设计的原则1集权与分权相结合的原则2分工与协作相统一的原则3管理跨度和管理层次想统一的原则4责、权、利对等的原则5才职相称的原则6效益原则7稳定性与适应性相结合的原则38设计施工总分包模式的优点有利于组织管理和投资控制，业主与一个设计总包单位、一个施工总分包单位签订合同，因此组织协调、合同管理比拟简单，而且总包合同价格可以较早确定，易于控制而且由于这种模式层次多，总分包单位之间相互制约，专业化程度较高，有利于进度、质量控制39交钥匙工程由于工程承包单位向业主交出一个已到达动用条件的工程，按这种模式发包的工程，又称为“交钥匙工程〃40工程工程实施建立监理程序1确认或委派工程总监理工程师，成立工程监理组织2收集和熟悉有关资料3编制工程工程监理规划，制订监理实施细则4监理工作交底5按合同实施监理工作6监理工作完毕，签署工程建立意见7提交工程建立监理资料和监理工作总结41监理组织的步骤1确定建立监理目标2确定监理工作内容与范围3组织构造设计4制定工作流程与考核标准42工程工程建立监理的组织形式1直线制监理组织2职能制监理组织3直线职能制监理组织4矩阵制监理组织43工程建立监理组织人员配备
（1）工程监理组织的人员构造（a专业构造b技术职称构造c年龄构造）
（2）监理人员数量确定S确定监理人员数量需要考虑的因素b确定监理人员的方法例如）
1.工监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表施工准备阶段的主要监理工作内容发布开工令；召开第一次工地会议；审批承包人的施工组织设计或施工方案；审批承包人的质量保证体系；检验承包人的进场材料；审批承包人的标准试验；检查承包人的保险和担保；审查承包人的施工机械设备；验收承包人的施工定线；检查承包人提交的施工图；检查承包人占用工程场地；监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进展全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端第一次工地会议应由建立单位或建立单位任命的总监理工程师主持施工组织设计审查程序承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送工程监理机构；总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；己审定的施工组织设计由工程监理机构报送建立单位审查施工组织设计的根本要求施工组织设计应由承包单位负责人签字；施工组织设计应符合施工合同要求；施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审工地会议目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进展全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进展质量监理的工作要求工程监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计组织施工；专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；工程监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认；专业监理工程师应从一下5个方面对承包单位的试验室进展考核（试验室资质等级和其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验工程和其要求）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表和其质量证明资料进展审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进展旁站；专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进展审核，符合要求后予以签认，监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的局部工程和单位工程质量验评资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认质量监理的依据与质量监理组织体系合同条件；合同图纸；技术标准；质量标准；质量监理组织体系质量控制的根本程序开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量施工质量控制要点合同适用标准、标准；图纸；发包方供给材料设备时的质量控制；发包方供给材料设备与约定不符时的处理；承包方采购材料设备的质量控制；施工过程中的检查和返工；隐蔽工程和中间验收；重新检验；试车；试车的双方责任工程造价监理工作的要点施工合同价款的约定；可调价格合同中合同价款的调整；工程预付款；工程量确实认；工程款结算方式；工程款支付的程序和责任；施工中涉和平安施工方面的费用；专利技术和特殊工艺涉和的费用；文物和地下障碍物；竣工结算；质量保修金工程进度控制监理工作要求工程监理机构应按以下程序控制进度（总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；专业监理工程师对进度方案实施情况进展检查、分析；当实际进度符合方案进度时，应要求承包单位编制下一期进度方案，当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取就偏措施并监视实施）施工进度方案审核的主要内容;专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进展风险分析，制订防范性对策，经总监工程师审定后报送建立单位；专业监理工程师应检查进度方案的实施,并记录实际进度和其相关情况，当发现实际进度滞后于进度方案时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施进度控制要点对进度方案确实认或者修改意见；监视进度方案的执行；竣工验收阶段进度控制平安督查的重要性为了提高施工平安生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安和安康，从社会利益出发，监理工程师有责任催促承建单位建立健全平安保障体系和施工平安与文明措施，现场平安和其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操作条件良好的心理状态是工作质量稳定的保证,故平安生产与管理对监理的目标有积极作用可签发工程暂停令的情况建立单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进展停工处理；施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停顿施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝承受监理机构管理工程变更监理工作要点发包方对原设计进展变更；承包方要求对原设计进展变更；工程变更事项；变更款项确实认程序费用索赔监理工作要点有关规定；费用索赔的主要类型；受理程序工期延期和延误监理工作要求当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时，工程监理机构应予以受理；当影响工期事件具有持续性时，工程监理机构可在承包单位提交的阶段性工期延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建立单位当承包单位提交最终的工期延期申请表后，工程监理机构应复查工程延期和临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；工程监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工期延期批准之前，均应与建立单位和承包单位进展协商；工程监理机构在审查工程延期时，应依据以下情况确定批准工程延期的时间（施工合同中有关工程延期的约定；工程延期和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度）；工程延期造成承包单位提出费用索赔时，工程监理机构应按费用索赔的规定处理；当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，工程监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费合同的解除施工合同的接触必须符合法律程序；当建立单位违约导致施工合同最终接触时，工程监理机构应就承包单位按施工合同规定得到的款项与建立单位和承包单位进展协商，并应按照合同规定从款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建立单位和承包单位；由承包单位违约导致施工合同终止后，工程监理机构应按程序清理承包单位的应得款项，或归还建立单位的相关款项，并书面通知建立单位和承包单位；由于不可抗力或非建立单位、承包单位原因导致施工合同终止后，工程监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜双方的保险义务工程开工前，发包方应当为建立工程和施工场地内的发包方人员和第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用；承包方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，不管由承发包双方任何一方保管，都应由发包方办理保险，支付保险费用工程转包指不行使承包方的管理职能，不承当技术经济责任，将所承包的工程倒手转给他人承包的行为工程分包指经合同约定和发包单位认可，从工程承包方承包的工程中承包局部工程的行为建筑工程质量验收划分的原则单位工程（具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可形成独立使用功能的局部为一个子单位工程）；分部工程（分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统和类别等划分为假设干子分部工程）；分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分（分项工程可由一个或假设干检验批组成，检验批可根据施工和质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进展划分）检验批工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的根底合同工期是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，监理工程师批准顺延工期之和施工期指从监理工程师按合同约定发布的开工令中指明的应开工之日起，至工程移交证书注明的竣工日至的日历天数为承包商的施工期缺陷责任期即国内施工文本所指的工程保修期，自工程移交证书中写明的竣工日开场，至监理工程师颁发接触缺陷责任书为止的日历天数
28.合同有效期合同自签字日起至承包商提交给业主的结清单生效口止，施工合同对业主和承包商均具有法律约束力
29.指定分包商由业主指定、选定、完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商
30.指定分包商的特点即与一般分包商的差异选择分包单位的权力不同；分包合同的工作内容不同；工程款的支付开支工程不同；业主对分包商利益的保护不同；承包商对分包商违约行为承当责任的范围不同
31.保存金指按合同约定从承包商应得工程款中相应扣除的一笔保存在一业主手中的金额，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一，当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费
32.计日工费承包商在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有适宜工程，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作工程建立监理的作用指导监理单位的工程监理组织全面开展监理工作；监理规划是工程建立监理主管机构对监理单位实施监视管理的重要依据；监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建立监理合同的主要依据；监理规划是监理单位重要的存档资料工程建立监理规划的编写要求监理规划的根本内容构成应当力求统一；监理规划的具体内容应具有针对性；监理规划的表达方式应当格式化、标准化；工程总监理工程师是监理规划编写的主持人；监理规划应当把握工程工程运行的脉搏；监理规划的分阶段编写；监理规划的编写程序与审核工程建立监理规划的依据工程工程外部环境调查研究资料；工程建立方面的法律、法规；政府批准的工程建立文件；工程建立监理合同工程业主的正当要求；工程实施过程输出的有关工程信息；工程监理大纲监理规划的内容工程工程概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；工程监理机构的组织形式；工程监理机构的人员配备方案；监理工作程序；监理工作方法和措施；监理工作制度；监理设施监理实施细则的编写要求监理实施细则的编写范围；监理实施细则应在相应工程施工开场前编制完成，并经总监理工程师批准；监理实施细则不应与编写依据的有关要求相冲突；建立实施细则应根据实际情况进展补充、修改和完善监理实施细则的内容专业工程特点；监理工作流程；监理工作的控制要点和目标值；监理工作的方法和措施监理大纲、监理规划、监理实施细则的区别与联系区别意义和性质不同；编制对象不同；编制阶段不同；目的和作用不同联系它们都是工程工程监理规划系列文件的组成局部，它们之间存在着明显的依据性关系在编写工程监理规划时・，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定工程监理细则时，一定要在监理规划的指导下进展工程建立监理档案分类行政档案；计量档案；技术档案建立监理常用报表开工用报表；驻地工程师巡视记录用表；质量管理用报表；计算与支付用报表；工程进度用表工程工程建立前期的监理资料方案任务书和有关资料；设计文件和有关资料；招标投标合同文件和其有关资料施工阶段的监理资料业主提供的信息；承包商提供的信息；建立工程监理的记录；工地会议信息监理月报监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量和工期产生实质性影响的事件，报告使业主和上级监理部门能对工程现状有一个比拟清晰的了解监理工作总结的内容工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题和其处理情况和建议；工程照片计算机辅助监理的具体内容发现问题、编制规划、帮助决策、跟踪检查，从而到达对工程进展控制的目的监理协调工作的特点监理协调工作涉和的部门与单位多；监理工程具有工作协调的磨合期；监理协调的对象以人为主体；监理协调重在沟通联络；监理工作协调的方式是多样的监理协调的原则以监理委托合同为工作依据；标准化、标准化工作；正确把握监理权力；不应替代原则;制度化、程序化监理施工准备阶段协调监理的有关工作程序施工技术方案的审核与控制；测量基准点的交付与保护；对分包商确实认与管理施工阶段协调监理的有关工作程序进度方案的审查与管理；工程材料和构配件的进场与检验；设备进场的检验；分项分部工程的验收；工程计量与支付；工程变更管理；工程索赔的控制；工程质量缺陷与事故的处理；合同争议的处理；工程竣工验收监理工程师的职责准则对社会和职业负责；行为正直；尊重他人的工作监理工程师的工作原则监理工程师在履行监理委托合同中约定的义务时，应在业主授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监视、确认或评审的方式，慎重、勤勉地工作，为业主提供技术和管理效劳；监理工程师正常的检查、监视、确认或评审，是指按照有关法律法规、技术标准、合同文件以和监理工作文件规定的内容、方法和程序进展的检查、监视、确认或评审；监理工程师对其他设计、咨询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承当的义务实施任何程度的替代；监理工程师在对承包商的工作进展的检查、监视、确认或评审时，不应对其应承当的义务实施任何程度的替代，但是，这不应阻碍监理工程师对承包商的工作目标作出指令监理工程师的责任监理工程师在履行监理委托合同时的责任识别，应以存在事实的行为过错为准则；监理工程师因行为过错导致的责任，可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不正当行为责任；对监理工程师履行监理委托合同时行为过程导致的责任，应由与业主签订监理委托合同的监理单位独立的向业主承当，监理单位和监理工程师之间的责任承当应根据国家有关法律法规和双方签订的工作合同进展确认；监理工程师的免责1简述监理目标控制的根本环节工作
①按方案要求做好投入的控制工作
②做好由投入到输出的转换过程的控制工作
③做好控制过程的信息反应工作
④比照实际目标与方案目标确定是否偏离
⑤采取纠正措施请根据控制论原理，将工程工程监理目标动态控制过程（如图），按主动与被动控制方式绘制控制过程图【参考答案】
2.简述工程工程建立监理组织设计的原则答
①集权与分权相结合的原则
②分工与协作相统一的原则
③管理宽度和管理层次相统一的原则
④责、权、利对等的原则才职相称的原则
⑤效益的原则
⑥稳定性与适应性相结合的原则
3.简述工程建立监理规划的概念和作用答工程建立监理规划是监理单位承受建立单位委托监理后编制的，指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件它是根据工程监理委托合同规定范围和建立单位具体要求，在工程总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人审核批准后贯彻实施其目的在于提高工程监理工作效果，保证工程监理委托合同全面得到实施监理规划作用监理规划是工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件；监理规划是工程建立监理主管机构对监理单位实施监视管理的重要依据；监理规划是建立单位确认监理单位是否全面、认真履行建立工程委托监理合同主要依据；监理规划是监理单位重要的存档资料
1.简述定分包商与一般分包商的异同点答虽然指定分包商与一般分包商处于一样的合同地位,但二者并不完全一致，主要差异表达在以下几个方面选择分包单位的权利不同承当指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定，而一般分包商则由承包商选择分包合同的工作内容不同指定分包工作属于承包商无力完成,不属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作，即承包商技标报价时没有摊人间接费、管理费、利润、税金的工作，因此不损害承包商的合法权益而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一局部工程款的支付开支工程不同°为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂列金额内开支而对一般分包商的付款，则从工程量清单中相应工作内容项内支付业主对分包商利益的保护不同尽管指定分包商与承包商签订分包合同后，按照权利义务关系他直接对承包商负责，但由于指定分包商终究是业主选定的，而且其工程款的支付从暂列金额内开支，因此，在合同条件内列有保护指定分包商的条款承包商对分包商违约行为承当责任的范围不同除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要承当责任外，对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者造成损害而导致索赔或诉讼，承包商不承当责任
6.工程变更的主要内容有哪些答
①更改工程有关局部的标高、基线、位置和尺寸；
②增减合同中约定的工程量；
③增减合同中约定的工程内容；
④改变工程质量、性质或工程类型；
⑤改变有关工程的施工顺序和时间安排；
⑥为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作某建立工程，建立单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监理公司该监理单位在履行其施工阶段的委托监理合同的时候，在施工现场建立了工程监理机构，并根据委托监理合同规定的效劳内容、效劳期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了工程监理机构的组织形式和规模问题根据建立工程监理标准GB50319-2000的规定，答复以下问题1工程监理机构的监理人员包括哪些应当由具备什么条件的人员担当2总监理工程师代表的职责有哪些3总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些答
1、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经历的人员担任总监理工程师代表应由具有两年以上同类工程监理工作经历的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经历的人员担任
2、总监理工程师代表应履行以下职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力
3、总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表1主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单3审核签认竣工结算4调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员
7.索赔的根本程序和相关的时限规定
1、发包方未能按合同约定履行自己之各项义务或发生错误和应由发包方承当之其他情况，造成工期延误和或延期支付合同价款和造成承包方之其他经济损失，承包方可按以下以书面形式向发包方索赔1索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知书2发生索赔意向通知书28天内，向工程师提出补偿经济损失或延长工期之索赔报告和有关资料3工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据4工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可5当该索赔事件持续进展时，承包方应当阶段性向工程师发生索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔之有关资料和最终之索赔报告索赔答复程序同
3、4规定一样
2、承包方未能按合同|考试|大|约定履行自己之各项义务或发生错误给发包方造成损失，发包方也可按上述条款确定之时限向承包方提出索赔某工程建立单位分别与监理单位、施工单位签定了监理合同和工程承包合同施工开场前，建立单位要求监理单位提交监理规划但总监理工程师认为目前只有根底施工图，土以上设计单位尚未出施工图，不能进展监理规划的编写，于是拒绝建立单位要求但建立单位急需该工程的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建立单位无奈同意了该作法不久，设计单位送来土以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写工程监理规划开工后1个月，建立单位因资金紧缺，书面要求施工单位暂停施工施工单位同意停工1个月，但要求建立单位赔偿因停工造成的损失，并在承包合同规定的期限内向工程监理机构提交了对建立单位的费用索赔意向通知书问题:
1.设计图纸不全是否影响监理规划的编写编写监理规划的依据是什么
2.监理规划与监理大纲的作用有何不同
3.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写工程监理规划总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表
4.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该工程法人之间、总监理工程师代表同该工程法人之间的责任关系如何
5.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔写出施工单位和总监理工程师处理索赔过程中应使用的相关表式
6.监理单位处理费用索赔的依据是什么解
1、设计图纸不影响监理规划的编写监理规划编写的依据是
①工程建立方面的法律、法规
②政府批准的工程建立文件
③建立工程监理合同
④其他建立工程合同
⑤监理大纲
2、监理大纲的作用承揽监理任务;为今后开展监理工作提供方案;为编写规划提供直接依据监理规划的作用指导工程监理机构全面开展监理工作;监理主管机构对监理单位实施监视的依据;建立单位确认监理履行监理合同的依据;监理单位的存档资料和内部考核的依据
3、总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表总监理工程师不能将以下工作委托给总监理工程师代表1）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员
4、总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对工程法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对工程法人负责
5、根据建立工程监理标准第条监理单位应受理施工单位提出的索赔处理费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表
6、监理单位处理费用索赔应依据以下内容1）国家有关的法律、法规和工程工程所在地的地方法规；2）本工程的施工合同文件；3）国家、部门和地方有关的标准、标准和定额；4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证在某建立工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外.招标办请来市公证处法律参谋参加大会开标前，公证处参谋提出对各投标单位提交的资质进展审查当时有人对这一程序提出质疑在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问,这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和工程负责人签字，可是法律参谋坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书经过评标后，最终与某建筑公司签订了建立工程承包合同开工后1个月，建立单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头容许停工1个月工程按合同规定期限验收时，建立单位发现工程质量存在问题，要求返工返工完毕结算时，建立单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金建筑公司认为建立单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司建立单位认为临时停工和不顺延工期是当是建筑公司容许的，其应当履行承诺，承当违约责任。
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