工程进度计划与措施

工程进度计划与措施第一节、确保工程进度的主要管理技术措施

1、一旦中标，项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行施工准备工作

2、我方将立即成立管理部

3、合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期

4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展

5、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现

6、开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时第二节、施工总进度计划控制

1、项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求

2、以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现第三节、保证实现施工总进度计划的措施

1、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务

2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划

3、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况

4、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划

5、施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系

6、经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行第四节、确保雨季、农忙季施工的技术组织措施

1、雨季施工措施

1、进入雨季施工前修好现场道路及排水沟，保证现场排水畅通，道路畅通无阻

2、坚持收听、收看天气预报，密切注意天气变化情况以便及时采取相应的防雨措施

3、机电设备采取相应的防雨、防潮措施，并配有安全用电标志，及时对脚手架、施工通道、露天电箱等安全防护进行检查，加强防护，确保安全施工

4、雷暴风雨天气，机械必须停止使用，并做好防雨、防漏电工作，现时组织专业人员进行安全检查及派人值守

5、模板隔离剂在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉

6、雨季施工时，应加强对碎粗细骨料含水率的控制，及时调整用水量

7、大面积碎浇筑现场要预备大量的防雨材料，如彩条布，塑料布等以备浇筑时突然遇雨进行覆盖

8、遇到大雨时应停止浇筑碎，已浇部位加以覆盖，现浇的碎槎子应根据出现的情况，留设好施工缝

9、充分利用无雨天气，集中力量快速施工工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回

10、对职工宿舍、办公室、仓库进行检修、加固、挖好排水沟，防止漏雨和积水

2、农忙季节及节假日施工措施

1、在选择专业劳务人员时应加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率不受农忙季节及传统节日影响，且工人水平、操作技能又好的劳务人员优先考虑

2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充

3、提前做好农忙季节、节假日在岗人员的家庭救助、帮忙工作，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全、确保进度救助，帮忙人员的费用由公司负责支持

4、对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚

5、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下,把大量使用力工和一般作业的工序不安排在收麦或秋收农忙季节及。