工程部技术员工作总结（4篇）

工程部技术员工作总结（4篇）工程部技术员工作总结（精选4篇）工程部技术员工作总结篇1我自参加工作以来，从事建筑、市政工程项目监理工作20年取得了国家注册监理工程师执业资格在监理过程中，我先后监理了、等工程在监理过程中，认真执行设计文件，工程建设法规、标准及《建设工程监理规范》；信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做好“四控两管一协调”在监理工作中充分做到

（1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，恪守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益；

（2）严格按《监理规划》规定的程序开展业务，认真贯彻《实施细则》；

（3）质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，主要抓事前控制、施工过程中控制、施工后期质量控制三个环节的控制；任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作,我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的胜不骄败不馁下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献工程部技术员工作总结篇420_年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点总结汇报

一、进度方面于20_年一月份开工建设的一小区D1#D10#楼，在20_年一月份〜陆续喜封金顶，并且在5月一日顺利开盘，取得了很好的销售业绩在5月下旬完成的主体结构验收取得了市优质结构称号DH D16#楼桩〜基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月一日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟—公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开始挖〜土因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成地下室部分应于12月底左右全部封顶4栋多次在20_年春节前全部封顶4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上—公司承建的13#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施〜工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶

二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定但D1#D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，〜出现渗漏现象对顶层房屋的销售产生了很大影响在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象公司领导十分重视，从7月—日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中

三、现场安全礼貌施工管理—小区开工面积多，占地面积大工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大公司领导对此多次提出意见要求整改工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境

四、对监理部的管理监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司相应的加大了工程部员工的劳动强度但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬

五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关

六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施,用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰

（4）做好业主的参谋，全面进行投资控制监理过程中严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，及时、认真阅读投标文件，明确各自承包范围，对于发生调整部分，认真仔细核对工程量或重新计算工程量，做到公平、公正；

（5）坚持建文明工地，做好安全监理“安全第一”是建安工程的一项重要内容，我监理的工地最多时有

五、六个施工单位同时作业，交叉作业现象十分普遍，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作我们监理部及时召开工地例会，分析工地安全状况，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理；

（6）及时收集工程监理资料，严格按照规范要求完善各种监理资料档案管理在多年的监理工作过程中，我认真学习，积极探索，特别是对工作过程中遇到的许多质量通病问题的常见原因分析及预防措施等施工重点、难点问题潜心钻研，并取得良好的成效监理工程师在施工现场是总协调师我在监理工作岗位上多年的实践中，深刻地体会到了监理工程师在施工现场所起到的协调作用同时也掌握大量的实践经验与理论知识，具有较强的协调、指挥能力为充分发挥监理工程师在工程实施阶段的组织协调职能，我着重做好下列几个方面

1、监理工程师必须牢固树立服务意识监理工作是一项技术密集型的高智能的服务工作这一性质要求监理工程师必须树立服务意识，监理工作是受业主委托，应该忠实地为业主服务，同时监理工程师又是建设合同公证、独立的第三方，必须坚持公平、公正和诚信的原则依据建设管理的有关规定,监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护业主和承包商的合法权益一方面，要清楚地知道我们是业主的雇用者，必须遵守业主委托合同中的义务和权力，并合理地运用这些义务和权力对承包商的生产和工作进行监督和管理；另一方面加强合同管理，用合同来严格控制施工单位的施工进度、施工质量和计量支付.同时要关心和支持施工单位正常的施工活动，努力创造一个融洽、合作的工作氛围，以利于各项预期目标的实现

2、坚持原则与灵活应用是监理工程师活的灵魂原则性和灵活性有机结合是对监理工作的一个基本要求监理单位受业主委托，以工程建设合同规定为准则，对建设项目进行全面的控制和管理，既要维护业主的利益，也要尊重承包商的合法权益也就是说，在保证工期和工程质量的前提厂，允许承包商获得合理的利润，业主期望从高效率的承包商那里得到按规定的时间和成本圆满完成的合格工程同样，承包商期望得到合理的工作条件,公平均等地运用合同，并及时获得他有权获得的付款，合同双方都希望通过监理单位的合同管理来实现自己的目标和利益因此，监理工程师在执行合同的过程中，必须是在业主的授权范围内，合理平衡合同双方的权力和义务，公平地分配合同双方的责任和风险，要求监理人员必须坚持原则，对合同文件的处理必须有充分的依据监理单位应根据合同公正、独立、自主地开展工作但一名合格的监理工程师处理合同事件时，必须在不失原则的前提下，把握灵活，使原则性和灵活性有机结合，只有这样才能真正做好监理的协调工作监理工程师的很大一部分工作就是协调建设各方的关系而在处理各种问题中，把握好“度”的尺度，十分重要，掌握好“度”，常常可以使工作变得顺利，得心应手，使本来比较麻烦、不好解决的事变得比较容易解决但工作中的“灵活性”不能以牺牲原则为代价，“灵括性”只能是在坚持原则的前提下进行，一个称职的监理应是原则性和灵活性的有机结合，在坚持原则的前提下把握灵活,把握好原则性和灵活性这个度，才能使监理工作有声色，也只有把握好这个度，才能做好监理的协调工作

3、正确对待和处理与业主单位的关系摆正监理的位置建设单位对监理单位的委托，是双方通过平等协商后以合同的形式事先约定的，监理单位既是监理合同的一方.同时也是独立于建设单位和施工单位之外的第三方监理工程师应严格按照职业准则开展监理工作，在建设监理合同授权的范围内严格按章办事，以积极认真、公正廉洁、尽职尽责的态度和良好的业绩来取得建设单位的信任和理解在监理过程中要多与业主沟通，经常地耐心地和业主交流工程实施中存在的问题和解决方法，取得业主的理解和支持，为做好监理工作打下一个良好的基础，不能因为监理工作的特殊地位，忘记了为业主提供服务的本质，把自己凌驾于管理者之上监理单位受业主委托，对建设工程质量、造价、进度等进行全面控制和管理，在工程实践中，监理工程师对较大的决策，如大的工程变更、开工令与复工令、大额工程款支付、费用索赔、质量事故处理和工程验收等，都要征得业主的同意后方可实施在不违背原则（法律、合同）的情况下，监理工程师要尊重业主的意见，千万不要忘记为业主提供服务的本质.同时也不能一味地重视只为业主服务，而忽视了自己独立、公正的第三方角色，无原则地执行业主的命令，不能偏离法律和合同的约束

4、正确协调和处理监理与承包商的关系监理工程师与承包商之间没有任何合同关系，是监理与被监理的关系监理工程师的主要工作大部分是对承包商的，承包商按照监理的指示进行施工，监理人员在观念上应该把自己摆在和承包商平等的地位上一方面在监理过程中要严格监督承包商履行承包合同，按合同规定对工程进度、质量和费用要求进行工程建设的实施;另一方面还要注意按照合同条款的规定.公正地处理有关工程变更、费用调整、索赔和工程款支付等问题，维护承包人的合法权益，监理工程师应能发现问题.并鼓励施工单位将项目遇到的困难、意见及时汇报，以咨询者的身份应用丰富的管理理论和管理经验提供建议和意见，协助施工单位解决工程施工、材料、设备、工艺等诸多方面的技术和管理问题，制定整改措施，尽量少行使处罚权力或以处罚相威胁，为工程顺利实施提供服务

5、此外，监理单位还要与政府质量监督管理部门、设计单位、生产厂家、材料供应等部门发生联系，在协调处理这些关系上.只要认真执行合同条款和有关规定，就可以搞好管理工作监理工程师的工作宗旨虽然是服务，但它的职责非常重要.是工程项目管理的核心这就要求监理工程师要有高度的敬业精神和良好的职业道德，必须具有高度的责任心、较高的专业水平、丰富的管理经验和组织协调能力，可以把握原则性和灵活性的度，并使他们能够有机结合这样才能成功地履行监理工程师的职责，得到业主和承包商的尊重和信赖.高质量地完成业主委托的监理任务在监理工程师岗位上，通过不断的努力和艰辛的工作，由我负责监理的工程，无论在质量、安全、进度、投资等各方面均了得到了全方位、全过程的控制，从未出现过质量、安全事故；监理工程的各项指标均处于受控状态，最终达到预期的监理效果；其中，多个监理项目曾荣获“钱江杯”、“衢江杯”优质工程奖，及省、市文明标化工地监理工作得到了各业主及社会各界的一至好评多年来，我在工程监理岗位上一直兢兢业业、踏实工作，并取得了丰硕的成果；同时不忘坚持学习，充实自己的理论知识通过长期的工作实践和孜孜不倦的努力学习，我具备了系统、扎实的工程技术理论知识，积累了丰富的工程监理工作经验；具有较强的监理技术、组织协调能力和较高的工程监理专业技术水平以上成绩的取得，虽然与我多年刻苦不倦的学习和努力踏实的工作分不开，但更得益于关心、支持、爱护我的领导、专家、同事的帮助、指导尽管有了目前的成绩，但是学术无止境，我仍需不断地学习，勤奋地工作，使自己的理论知识在实践中不断得到充实和发挥，使自己的专业技术水平不断得到提高工程部技术员工作总结篇2我在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为

3.5t）,后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为

6.Ot）,与小吨位千斤顶相比有以下优点可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量在一年和一年施工的工程的一个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革以前一般是在造粒塔或烟囱的中心一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了其精高提高了，工作量也减小了尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验就我公司施工的烟囱和造粒塔来说

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模

2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用从长远效益来看，后者肯定比前者明显

3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；我们要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新工程部技术员工作总结篇3时光如梭，转眼间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收。