工程项目管理总结（18篇）

工程项目管理总结（推荐18篇）篇1工程项目管理总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结20某某年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20某某年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20某某年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结第一部分工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施

一、工期控制前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成其工期主要原因在以下三个方面

1、项目经理事先对工程的施工人员配备不足对材料供应特别是主材供应估计不足且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上反而是目光短浅的争一点小的利润，从而影响了一部分工程进度

2、我们项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足主要体现在以下几个方面1合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮,软件开放商会拿合同来说事,这是很致命的一个问题,说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题2项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视3在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮

2、新业务的开发模式由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式但是这种模式存在一些问题一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作;二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响;三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了

3、建设方案设计及汇报能力不足本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过,这算是一次很深刻的教训，需要吸取

4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？

5、应用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值那么如何体现价值系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了篇4工程项目管理总结年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员经过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下

一、收获

1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源项目不等同于工作我原先做生产计划员每一天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识

2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目管理资料包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理

3、锻炼提高了自我的组织、协调、沟通本事以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通本事有更大提高作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展拿此刻的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对保密性有了更深认识以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性以前只明白研究员

三、个人存在问题及不足

1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次由于每个项目目标、范围不一样对项目管理方法资料不一样，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自我工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不明白干什么O没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理

2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

四、努力方向

1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中

2、加强项目管理中费用、质量管理

3、项目管理“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现（对共产主义国家的援外项目）.项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源项目管理（projectmanagementpm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）.此刻的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科项目管理定义项目管理是基于被理解的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范到达梦想的最终效果工作总是以两类不一样的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如

（1）要由个人和组织机构来完成；2受制于有限的资源；3遵循某种工作程序；4要计划，执行，控制等；项目管理具有以下属性1一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别项目有明确的起点和终点，没有能够完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的2独特性每个项目都是独特的或者其供给的产品或服务有自身的特点；或者其供给的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，所以项目的过程总是独一无二的3目标的确定性项目必需有确定的目标a时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；b成果性目标，如供给某种规定的产品或服务；c约束性目标，如不超过规定的资源限制；d其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是能够修改可是一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原先的项目了，而将产生一个新的项目4活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体剩余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现5组织的临时性和开放性组织类型请参考评论中的项目管理的组织项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多他们经过协议或合同以及其他的社会关系组织到一齐，在项目的不一样时段不一样程度的介入项目活动能够说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样

（6）成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不一样于其他事情能够试做，作坏了能够重来;也不一样于生产批量产品，合格率达

99.99%是很好的了项目在必须条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会项目相对于运作有较大的不确定性和风险（《项目管理引论》教材清华大学出版社，本教材由世界银行和国家财政部委托编写）项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望项目管理十大流程只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程

一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程供给了持续稳定的方式方法生命周期通常由项目的阶段组成（包括开始、规划、执行控制、完成），或由工作的重复周期构成项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变所以即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体此刻生命周期标准和考核的方方面面大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定采用与否，其实项目团队没有太多选择公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径研究项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应

二、项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制本事，因为接下来所有工作都在描述范畴之内不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考项目定义的形式和名称各式各样，包括项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待清晰的项目定义还包括以下方面项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标篇5工程项目管理总结

一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应当是一门重要的专业课，仅有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量经过本次课程的学习加之实习，首先，我明白了什么是项目，以及IT项目的定义什么，明白它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型在充分了解了定义之后，教师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析下头我就分别讲述在这几个方面自我学到的东西其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先研究到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，供给需求、盈利、运行环境等多方的分析资料另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分项目时间管理是我听得最认真的资料，因为要作图,里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，明白网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划最难的是活动历时估计中的关键路法，经过结合PPT,我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是明白了如何用Project软件对项目分配资源，并且明白了如何解决资源冲突的几种方法在项目质量管理方面，我经过实习，明白了IT质量管理的概念，整个体系,并且经过实习，明白了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，异常是实施计划中，明白了一般性项目质量管理的工作计划，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调风险管理因为时间近，所以知识点记得比较多，最深刻的就是项目风险的评估分析在里面，我主要掌握了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分

二、感悟与体会IT项目管理，其实自我没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开始就成立了分组，经过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经历了一遍，在完成的过程中，我发现，书上写到的只是冰山一角，远远满足不了你完成作业的标准，我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不明白从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里寻找，期望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自我也是阅读了很多的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一开始的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS,书中只是讲述了WBS的基本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀的案例下，制作了一个让自我十分满意的WBS图，当然，其中会有各种错误还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，那里面包含了项目组长的领导本事和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长分配啥，做了就好，没有构成一个小组间的共鸣，不明白其他组的进度和完成情景资料，所以资料应当有些分散，给组长也增加了很多的后期整理压力

三、提出的提议

1、案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，教师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例到底说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确

2、课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习活力

3、实验课有些水，不明白在实验课上做什么，一般都是教师讲，学生自我玩电脑，应该在实验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮忙我们更好的掌握

4、作业量比较大篇6工程项目管理总结时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5排洪渠、谷坊建设工程等

一、度个人工作总体概括本年度我一向在乌兰煤化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作期间每一天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场礼貌施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标,恪尽职守进取落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自我一份力量现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下

二、洗选煤项目管理质量事项方面工作1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题,给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%,下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计¥4元；2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案）共计5次；3）现场跟踪监控第三方试验检测（桩基、土建）共计5处，审查实验数据报告9份；4）针对洗选煤现场生产建设原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材）实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份；5）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查（钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护），共计检杳23处安全事项方面工作1）针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项安全隐患问题，给EPC总事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面，一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段另一方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要原因

3、我们自身管理上的问题工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献

二、质量控制从开工以来，工程质量都是放在第一位的但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差虽然采取了一些对应的措施,工程质量有一些变化，比1前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求工程质量较差的主要原因有几个方面

1、施工项目经理部缺乏管理

2、项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱

3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低

三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手

1、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项安全事项问题整改率达100%,下发建设工程安全事项处罚通知单10份，处罚金额共计¥52800元;2）针对乌兰煤化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级安全教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参加安全教育培训考试共计285人，培训考试合格率达99%；3）组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“安全生产月”活动，经过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安全标识牌等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，提高了现场作业人员及管理人员的安全自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练；4）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，安全事项专项检查（脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护情景、高空作业防护情景、工程车辆是否超速），加大力度重点进行了跟踪监控，有效保证了洗选煤项目建设安全有序顺利进行；5）针对选煤厂项目建设工程EPC总包及监理单位综合安全内业资料累计大检查3次，审查专项安全施工方案6份，塔吊检测报告14份，特种作业人员资质证件32个；6）针对洗选煤项目建设工程所有特种设备及工程车辆，重点进行了监控和管理，所有设备机具和车辆建立台账统一管理，审查了场区设备使用合格证及相关检测报告，对场区所有工程车辆进行统一编号，制作车辆临时入场证125个环保事项方面工作1）针对洗选煤项目建设厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给EPC总包单位下发建设工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆；2）针对洗选煤项目所有工程车辆，关于在物料及材料运输过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度进行了监控和督促整改，要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必须密闭运输并加装相应的防漏设施；3）针对洗选煤项目各工号施工场区，EPC总包和各承建单位项目部生活区,建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题进行了监控，经过整顿保证了项目建设地卫生工作形象面，有效防止了项目建设地环境污染；礼貌施工事项方面工作1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号礼貌施工事项（五牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂）重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目礼貌施工形象大面

三、工作中遇到或（存在）问题1）个人专业知识、沟通本事欠缺，管理经验不足，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动；2）个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机3）各家施工单位现场安全生产管理人员，针对某些安全事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实；总之，一年的项目建设期立刻就要结束了，这一年亲身经历并参与了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦，慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及必要控制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我,搞好自我本职工作，为洗选煤项目顺利向前推进贡献自我一份力量篇7工程项目管理实习总结建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地在这次实训期间，很感谢学校跟实训老师对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取取得更大进步

一、熟悉了工程施工管理、技术管理由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下

1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写“技术交底记录”

2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录

3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制

4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划”合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队

5、碎、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放

6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录,报请业主或监理工程师验收业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工

二、施工技术及管理的具体操作主要参与的工作是

1、编写施工技术交底、参加技术交底会议通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识

2、参与工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复杳，检验合格后方可进行下道工序我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等

3、协助现场技术人员处理施工质量问题刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法

4、整理工程资料实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档通过这些这些资料的整理，我进一步了解了工程施工的相关程序和规范

三、实习时的思考与创新学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法,这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的.增加了成本通过积极思考，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本，此方案得到了主任的肯定总之，经过这次的施工项目管理实习，感受深刻在项目管理上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力同时，利用这次实习机会接触社会，得到了很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战同时，通过这一次实习，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰深入工地一线的参观，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到项目管理工作特点，熟悉了项目管理工作，在实习中，我发觉自己的分析解决问题的能力得到了很好的锻炼和培养，为未来走向工作岗位做好了思想准备此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工项目管理的理性认识篇8工程项目管理实习总结刚开始的时候听说工程训练这个课，我一直不明白到底上做什么的，看了课表后才明白上的是动手能力的课让我们在一个从未了解的东西中去探索，发现,也开发了我们的潜能，起到动手又动脑的作用对于我个人，我认为这次训练非常有意义，非常有必要无论是操作还是理论，从听课到交谈，还是从所听到所闻，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获主要有以下几个方面的收获一.规范了自己做事的行为我们首先上的是工程实践概论，这是一堂理论课，没有去车间实际操作在课上，老师先讲了一些工程训练课相关内容，比如什么是工程训练课啊，工程训练课包括什么啊，为什么大学生要修这门课啊以及在车间实际操作时应当注意的一些安全问题等其实说实话，我当时听了没有什么太大的感触，可能是因为没有实际去操作过的原因后来，老师又跟我们讲了一些上课需要注意的问题，比如不能穿高跟鞋啊，不能穿短裤啊等一些课堂纪律在后来的课程中，我都严格按照规范来操作，觉得以前做事毛毛躁躁的自己竟然也能把事情做的井井有条二.锻炼了自己动手操作的能力我想对每一个同学来说这都是最直观的收获吧我个人在这上面收获颇丰以至于后来见到所有坏的东西我都想自己去修理令人欣慰的是我修好了宿舍的饮水机，要在以前我肯定是尝试也不会尝试一下的给我印象最深的课程是钳工课程，印象深是因为它累人，我一度觉得把那么粗一根铁柱锯断是不可能的在经历了手臂前后机械运动近10分钟后，我还是光荣的把它锯断了，伴随而来的是手臂的酸痛和锯条的发烫接下来还要经历打磨的过程，总的来说，钳工届时一个字，累但是经过别人的介绍，我知道，高技能的钳工在企业里工资是很高的，所谓高级蓝领当然我以后不可能成为那样的人，但是还是告诉了我们，无论是看上去多简单机械的工作，深入看都是很细致的细节组成的，要做好它，并不像我们想象的那么简单工之后我又连续上了车削、铳削、焊接、铸造这几门课，车削跟铳削其实很像，都是用机床把一个铁制的东西通过削制成一个零件，操作工序也比较像然后是焊接和铸造，铸造是我觉得最难得一个，步骤特别多，要求特别严，一个地方不小心就要重做，不然做出来的东西就不合格再后来我又上了数控线车削和数控线铳削，这两个都是要编程序的，对于我这个学文的来说有点难度焊接，让人眼花，但也让人过瘾类似之前的制造训练，一样的激动，一样的欣喜通过上这十门课，我的动手能力加强了，看到了很多以前从来没看到过的东西，也学到了很多，又增添了几个基本技能，开拓了视野，丰富了知识三.培养了自己独立思考和注重细节的能力尤其在做线切割和数控车床的时候，深刻体会到掉一个标点车刀会走完全不一样的轨迹，是千万马虎不得的再后来，做机电一体化使用单片机时，更是深深地体会到了这点程序有一点点不合适，机器人就不会动，或者乱动，甚至和预期的完全相反最让人难以忘怀的是，平常那几个抽象的代码转换成实实在在的运动时，那种喜悦的心情是无以言表的四.培养了合作意识平常我喜欢独立思考，独立做事，但有时候也会钻牛角尖训练实习天然地有和同学合作的优势我们一起编程，一起试验机器人，一起睁着大眼睛疑惑怎么还是多

0.01毫米呢交流的过程，我发现有些同学真是思维活跃，我写了一大段的程序，他简简单单就搞定了，确实让我大开眼界也受益匪浅我很喜欢我们工程训练中心的一句话让思维沸腾起来当一群人的思维一起沸腾时，那真是一种享受，就如同站在了满是花朵的园子里，自己都顾不上欣赏那一朵了工程训练是一件特别有意义的事，它交给了我一种态度所有的问题都有答案,我们不光要用我们手去做事，更要用我们的脑子去做事这是我的一次快乐的收获，也将成为大学一段美好的回忆！篇9工程项目管理培训总结星期天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼-------------------团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代请先忘记来自外界的竞争吧因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力和谐团队是高绩效的保证一滴水，阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量

一、团队的建设和目标确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则第

二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导第五，行动涉及到团队运行问题即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准

二、提高素质，强化学习人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程一是团队学习要有一个严格的计划学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导第五，行动涉及到团队运行问题即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准

三、多方位沟通，确立互信我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业第一，随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要把情况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如通过聊天、娱乐活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行,进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性第二，领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境第三，团队成员之间的沟通和协调成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等所以团队成员要积极主动熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成第五，团队与其他团队之间的沟通和协调在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现

四、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进第一，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效第二，团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在因此，必须设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效篇10工程项目管理个人总结回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下

一、努力工作，按时完成工作任务

1、努力做好工程阶段性结算工作工程阶段性结算审核工作，从年前就开始了，在本着一心为老板多提高结算利润的原则下，我在审核过程中做到胸有成竹，在关键问题上决不退让，能争取的尽一切力量去争取，争取为公司利益最大化虽然工程阶段性结算出于种种因素，导致年底审核工作还未完成，但自己心中也有了一个初步的结算额约4200万左右，（其中不包括工程后期变更、签证、的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出

四、现场安全文明施工自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求

五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500——3000元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的

六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰

七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人防冻碎、施工组织设计中措施钢筋费及节约费用等）然而为了解决公司年底分配问题，我提前把《工程请款单》提交给了甲方工程部，为公司年前早些拿到工程款打下基础

2、做好工程的预结算工作工程5月初开工，由于在工程结算处于阶段性审核中，工程的预算工作也不能耽误期间抓紧一切可利用的时间，按时完成工程的预算工作为了配合工程项目部做好成本核算工作，每月月底深入施工现场，了解施工一线工程进度情况，及时做好材料盈亏对比分析，给领导提供有力的决策依据在工程竣工之际，为了公司早点拿到工程款，多次通知各分包队召开《工程结算工作会议》，（期间我又常住施工现场半个月左右）按我们的要求的时间及时把工程结算书上报到甲方,为年底请款及来年的审核工作打下良好的基础总之领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质以“态度决定一切！”为自己的座右铭在工作道路上不断地鞭策自己在工作中同事之间能团结互助，待人真诚，善于发现别人的长处，取长补短积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量在工作烦忙之际，还不时注重专业知识的积累，与同行业的人士加强交流学习，来不断地为自己充电平时加强了解建筑市场的动态价格信息，及时加以收集并做好与定额的对比分析业余时间通过互联网及时了解有关最新的预算方面的资料，及时跟上时代前进的步伐，为今后在预算领域谋求更大的发展空间

三、存在的问题和今后努力方向人永远都没有自满的时候，要一步一个脚印，做到老学到老，虽说每年都在进步，但也要看清楚自己存在的问题总之自己的业务水平还有待进一步提高，争取做到事事让老板少超心，甚至做到不让领导超心的地步

四、小结总之在过去的一年中我认真要求自己，在工作上在兢兢业业，虽取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，但也发现了自己的一些不足之处，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，加以改进，提到自身的业务水平，全面做好自己的工作，为公司创造更大的效益自参加工作以来，我先后担任了苏嘉杭高速公路A4-1标项目、苏嘉杭高速公路A5-2标项目、宁淮淮安北环NH-HBH1标项目、锡东大道、无锡环太湖高速公路21标等项目的主要负责人，在工程管理中，本着“优质、高效、安全、廉洁”的工程目标，有计划、有条理、有重点地开展各项工作，项目工程多次被授予省部级优质工程的称号

1、现场施工管理工程质量方面施工方案、工序施工及资料填写严格按照质量体系进行施工过程控制；对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实；日常工作中从细节着手，通过项目工地例会、技术交底、培训教育等途径解决技术问题，宣传质量理念，确保公司“求真务实抓质量，规范施工创精品，恪守合同树信誉，科学管理争一流”质量方针的实施工程安全方面坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行工程进度方面及时进行工程计划分解，按照日计划、周计划、月计划严格要求施工队伍按时保质保量完成施工任务；在工期任务紧的情况下，督促施工队加大对人力、物力、财力的投入，杜绝因项目计划错排或投入不足导致工期滞后,从而给公司造成信誉危机

2、材料控制任职于无锡建浩物资有限公司时，我公司主要是对工程材料进行调拨，从而节约材料成本，控制材料费用，为公司节省了成本输出，创造了效益加强材料计划管理，对施工项目所需材料的预测、部署和安排，指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应，从而降低成本、加速资金周转、节约资金严把材料采购关，建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度

3、公司管理工作1参与公司企业改制工作20某某年初，公司二次重组，下设了具有独立法人资格的养护、市政、中远、路面、桥梁、道路、物贸、绿化、清科锐华等九大控股子公司，一跃成为无锡市锡山区上市后备企业2协助公司沿着“领先苏南，开辟苏北，无锡路桥的旗帜插向全国”的战略目标，积极开展对外业务，同公司负责人到江浙、安徽湖北、江西等地参加招投标工作，使公司业绩不不提高，施工额度逐步增加3继续对总公司下属项目部工程材料进行预算控制，保证材料正常供应的情况下，控制成本输出，为公司节约成本、创造效益做出了业绩

五、荣誉奖项

1、20某某年2月，参与建设的沂淮高速公路GB标工程获交通部优质工程一等奖；

2、20某某年，负责主管的的宁淮淮安北环NH-HBH1标项目被评为交通部优质工程；

3、20某某年6月，参与建设的通启高速公路TQ-6标项目工程获交通部、中国公路建设行业协会优质工程一等奖；

4、20某某年6月，参与建设的宁杭高速公路NH-21标获交通部、中国公路建设行业协会优质工程一等奖篇11工程项目管理个人总结光阴如梭，一年的工作转瞬又成为历史新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面在20某某年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下

一、工作总结20某某年我先后参与了鄂尔多斯联创集团罕台川项目和华美奥集团朔州寺儿沟项目

二、在工作中主要存在的问题有

1、在项目实施中，用到很多新的技术，由于项目周期时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是项目实施的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决

2、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对洗选行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足从而对工作的最优流程认识不够不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程

三、工作心得

1、在这一年的工作实践中，大部分时间我参与的是集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜一年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰

2、现在的我经常的分析自己，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当

3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体实施之前，一定要对业务流程很了解，在实施之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦在今年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩

四、工作教训经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有较大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在项目施工时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间

2.工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化

3.工作方式不够灵活；在项目实施的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和业主沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方

4.缺少平时工作的知识总结；今年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己

5.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯

五、工作计划明年，华美奥项目进入钢结构、非标、设备安装阶段，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步其中，以下几点是我下年重点要提高的地方

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

4、精细化工作方式的思考和实践其实作为一个员工，有很多的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点一是三人行必有我师，二是天道酬勤篇12建筑工程项目管理学习心得总结项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标

1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起成立项目组一般包括以下几个方面项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人

2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感

3、项目规划与激励一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励但我不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激我认为项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励我认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司,他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励

4、严格督促人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促我认为:没有督促就没有成果督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式比如项目例会、邮件群发、进度通报等项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些,这个时候就要奖励积极者,督促后进者可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励

5、勤于沟通勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作,特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场我能项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通

6、工作魅力最后一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你做事我认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方项目管理工作内容

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料

2、对项目进行分析和需求策划

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表

5、制定项目执行和控制的基本计划

6、建立项目管理的信息系统

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制

8、跟踪和分析成本

9、记录并向上级管理层传达项目信息

10、管理项目中的问题、风险和变化

11、项目团队建设

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作

13、项目及项目经理考核

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展通过对项目管理的学习，及与自身日常工作学习的结合我发现，系统的、科学的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同时，将工作按分配的原则进行合理分化和承包制，组织大家一起以团队的形式开展工作，其结果更是显而易见的!在今后的学习生活中，我将把学到的精髓贯穿到生活的始终，同时也将一起与身边更多的人学习交流，将效用最大化进行到底，把我们的生活过的简单而丰富多彩！篇13工程项目管理工作总结从去年以来，我完整地参与了项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度

2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面1新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了从需求的接收到最后上线后的反馈等环节2上线机制由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线,上线完之后需要提交上线跟踪分析报告3沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是员劳动强度过大一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力提高工程部全体人员的工作能力的工作是20某某年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述第二部分分析和改进通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多我们的项目建设存在系统上的问题一一项目利益相关方不和谐由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生

一、工程部项目工程管理能力的提高对于二期项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人

二、并于成本控制方面我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高水平的结构工程师不实际这些在一期后期结构图的优化中是有体现了，我们还应该长期坚持才是第三部分工作计划及工作目标会后没有真正去做，会议成了一种形式

（4）系统运营报告制度项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员

二、项目不足之处

1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足主要体现在以下几个方面

（1）合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题

（2）项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视

（3）在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮

2、新业务的开发模式由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式但是这种模式存在一些问题一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了

3、建设方案设计及汇报能力不足本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取

4、需求文档和设计文档的规范性需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？

5、应用推广重视度不够建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值那么如何体现价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了范文二工程项目管理个人工作总结光阴似箭，日月如梭一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20某某年已即将过去新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作我与20某某年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中，遵守公司的‘各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作首先，在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计例如中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出因此向主管领导提出应在

2、

3、

4、5楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计

2、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务其次，在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查再次，在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量为公司发展竭尽全力范文三工程项目管理上半年工作总结时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调

一、技术管理方面

1、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务

2、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计

二、质量目标方面

1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标

2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求

4、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上工程项目管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作接下来的半年中，我将继续拼搏篇14工程项目管理工作总结20某某年以来，某某项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高

一、项目安全、质量管理情况

1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重大危险源清单和《某某项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转20某某年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗

4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习,如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动,通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患

5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点,具体表现如下

1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强

二、项目部重点风险项目控制情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患

三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高

四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法

1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用

2、培训和补充安全管理人员项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果,以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能

3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平

4、严格对协作队伍管理下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平

5、强化现场管理一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理,加强环境管理,及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量篇15工程项目管理工作总结转眼之间，两年的时间已经匆匆过去在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究当然,这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多1讲座综述

1.1建筑施工新技术重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究

1.2建筑工程进度与质量控制介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述

1.3工程项目成本管理在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算

1.4工程项目管理在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等

1.5建设工程招投标本节共分为六章引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象20某某年的工作目标是一一创建团结、协作、学习型的工程部提高工程部的工程管理水平,对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任

一、创建团结、协作、学习型部门这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已不能把它想成一个难懂的东西建设团结、协作、学习型部门我的想法如下

1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性也可以叫做重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发在创建学习型部门中，个人是最基本的单位工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自

1.6工程建设总承包管理本讲座包含的主要内容有我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目控制和管理2工程项目管理的内容和方法

2.1国际上工程项目管理的发展经验

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1.1工程项目的定义工程项目指的就是工程领域的项目工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等这里讲的工程项目指的是建设项目建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主

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1.2国际上项目管理发展历史从国际环境看,现代项目管理开始于20世纪的40年代典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立1969年美国成立项目管理学会pmi,1976年，pmi在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形1984年pmi推出项目管理知识体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新

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1.3管理的职能与过程在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程20世纪初，法国工业家亨利•法约尔henri fayol指出，所有的管理者都履行着五种管理职能计划plan、组织organize、指挥command、协调coordinate和控制conrol到了20世纪50年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德•孔茨harold koontz和西里尔•奥唐奈cyrilo,donnell采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的里，他们合著的《管理学原理》一书成为销量最大的管理教科书时至今日，最普及的管理教科书仍按照管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即计划、组织、领导和控制

2.2我国工程项目管理的发展经验

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2.1我国工程项目管理起源虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建设工程时，使用其规定的管理制度和合同条款例如世界银行要求贷款人严格执行其采购指南,在土建工程中使用fidic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参与方均使用项目管理方式管理工程1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响

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2.2我国工程项目管理起源的经济学解释20世纪80年代，我国进入了全新的改革开放时期随着改革春风的吹拂，我国逐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在一定的必然性，可以说，这是时代发展的必然结果对于我国工程项目管理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一,工程项目成本责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公平竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向

2.

2.3项目管理理论的经济学解释社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾在这种情况下，目前我们国家采用扩大内需的方法在鼓励社会投资及鼓励消费者进行消费的同时，给予一定政策上的优惠，如采用减税降息等方法来调动积极性另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供给政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够充足，所以，政府只有采用放任的方法来试行这一策略在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有一定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制;二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身能力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约;三是要推出个性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费

2.3我国工程项目管理现阶段的矛盾我国工程项目管理现阶段存在的矛盾表现在以下几点，

一、投资行为监管弱；

二、招标投标过程与市场要求差距大；

三、质量监管和安全监督不合理；

四、建设程序繁多、行政干预多；

五、条块分割、缺乏统一协调；

六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难;

七、尚未建立市场公平自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大篇16工程项目管理工作总结耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品o针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施对于年前年后的工作安排到位20某某年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结

一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作

1、施工管理过去一年时间里与一公司某某工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度

2、资料管理在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求

二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难，现场管理难的情况在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信篇17工程项目管理工作总结目录

一、东二环第二标段工程概况

二、参建单位

三、项目管理工作情况

四、工作遇到的问题、难点

五、设计新亮点、新工艺

六、设计需完善的内容

七、今后努力的重点

一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20某某年重点工程本人管理标段为第二标段二标段概况二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长

1435.75米二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽

23.5米中标价为上部1亿8仟7百万完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨,需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2023年10月20日通车

二、参建单位

1、建设单位

2、施工单位

3、监理单位

4、设计单位

三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理管理人员

（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系

1、质量的保证

（1）、严格执行质量标准，严格按照施工规范施工管理

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工各种材料的储运或运输均必须按规范操作

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场税试验，随时注意碎的质量动态现场在浇筑税过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用骨料质量

（5）、要求碎厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证税的拌合质量和运输质量由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施出场超过4小时的混凝土不允许浇筑

6、碎浇筑严格按规范施工以保证砂质量的稳定性混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣篇18工程项目管理工作总结某某办公楼项目自20某某年某某月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的‘各种困难，以积极的姿态投入到某某工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务

一、工程进度完成情况从某某月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了某某加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在某某月某某日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在某某月某某日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收

二、工程进度施工过程控制总结从某某月某某日某某正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费

三、施工质量控制总结为把某某办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案

1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的

2、对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

四、对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训I,提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才

五、总结20某某年是我们某某项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20某某年更上一层楼，顺利完成某某办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿某某工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！己的能力，不与下属争抢功劳这样是提高学习积极性较为有效的方法

3、兼学其它专业技能部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效这样还有别的好处，可以做到部门组织精简

4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验经验是在实践中总结积累起来的所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习

5、工作日志工程部全体人员均要做好工作日志工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况;会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅

二、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员增加人数不是越多越好，也不是越少越省我建议招聘3——4人有四至六年工作经验的增加1——2人，刚毕业的大学生2人有工作经验的岗位工作上手较快刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差,负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队篇2工程项目管理总结一年一度的社团招新工作终于圆满结束了，为了能够更好的进行以后的工作,现将本次招新工作总结如下

一、前期准备组织本次招新工作，本协会从招新前两周便开始筹备刚开学便着手本协会宣传页的设计和制作工作，短时间内便已完成，并组织本协会干事到新生自习室演讲宣传协会并发放适当宣传单和报名表这极大的促进了新同学对工程项目管理沙盘协会认识和了解10月14号本协会内部召开会议，对招新的各项工作进行了安排布置，同时对招新时段的人员进行分配，做到了招新工作的计划性

二、招新过程虽然做好了充分的准备进行招新工作，但是仍然在前段时间发生的短时间的人员混乱以及责任不明确的现象，以及学校临时增加的招新要求也是我们没有想到的但是经过大家的努力，一切困难都被我们克服了10月18号晚，协会在实验室举行沙盘观摩面试会，本次参加协会的人数大大增加，这是这些天同学们在招新工作期间努力工作的结果同时我们也初步筛选出了留在协会继续学习的同学

三、后期工作招新工作结束后，我们立刻组织人手将招新所借物品归还原主

四、招新心得我们今年的的招新情况总体来说好于往年，在招新过程中，同学们有的放弃了吃饭，有的放弃了休息，有的放弃了学习时间，只是为了能使我们的协会能够发展的更好在这里，我要郑重地对你们说一声，谢谢在这次招新活动中，给了我最大帮助的，还是大二依然坚持留在协会帮助我的同学进入大二，很多同学都因为这样或那样的问题，渐渐离开了社团，或者不再负责协会的日常事务，我们协会也不例外但是在这新老交替的风雨飘摇之际，协会仍有一些同学留下来帮我一起做，他们的帮助使我感觉到自己不是一个人在战斗，至少还有这样一群朋友在默默的无私的帮助和鼓励我当然说了这么多，这次招新工作我认为还是存在一定问题的至少是在协调管理方面做得不到位，并且宣传方面虽然已经很不错，但我认为还不够另外就是没有联合商家一块进行，不能达到招新费用的自给化这些问题在以后的工作中会尽量改正篇3工程项目管理总结

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度

2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面1新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了从需求的接收到最后上线后的反馈等环节2上线机制由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告3沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式4系统运营报告制度项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员

二、项目不足之处

1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患。