工艺工程师月度

附表一:工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）编号年月姓名部门工艺管理部岗位工艺工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分考核项目权重评分国内外行业工艺发展状况了解程度工艺发展规划10%及新工艺新材工艺发展规划、新工艺经理30%规划的全面性10%料引进情况评新材料推广报告规划可行性、经济性20%分新工艺新材料的先进性、可行性10%引进试验进展状况10%总结报告全面性及合理化建议20%推广运用情况及经济效益分析20%说明对新产品试制情况综合评分考核项目权重评分工艺合理性20%新产品试制情技术指导准确20%试制总结经理20%况评分试制成本适中20%服务及时有效20%总结全面分析准确20%说明对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分工艺工装归口严格按制度进行管理20%管理工艺路线记录、图纸及察看经理30%记录齐全、完整20%调整情况评分技术指导准确20%调整方案合理可行20%调整方案的经济性20%说明直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的领导综合90〜00满意度（通经理经理10%较大收益用指标）超出计划要求，超过公司预期目标80〜90达到计划的基本要求，完成了基本目标70〜80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来60〜70较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开展带分以下60来较大消极影响态度指标:态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字日期:工程副总评语签字:日期:。