废水池FRP施工方案

臣池施工方案雅培（上海）公司研发试验室迁建工程施工单位柏诚工程（江苏）股份（盖章）编制审核批准日期年月地日201605目录第一章编制说明0第二章工程综述2第三章施工组织和施工管理方法2第四章施工方案4第五章主要资源供应支配5第六章质量保证支配7第七章施工平安保证措施9第八章消防及文明施工措施10第一章编制说明一，防腐工程施工编制要求本工程施工本着细心组织，科学统筹，强化管理，规范施工,优质高效，节约投资，确保平安，质量和工期的原则，编制本施工FRP2不合格品的限制☆★☆3订正和预防措施☆★☆☆4搬运，贮存，包装☆☆☆防护和交付★☆☆5质量记录的限制☆★☆☆6内部质量审核☆☆☆☆7培训1☆★☆☆8服务（回访保修）☆★☆☆

4.19统计技术☆★☆☆材料质量保证

1.工程全部材料设备，要符合国家质量标准并且有产品合格证严格材料管理制度，不用错料，次料，全部运用合格品，确保工程质量.人员技术素养保证2项目经理部的施工管理人员均接受过高等教化或专业培训具有较高的专业学问和丰富的实践阅历，大部份都取得专业技术职称，不论是技术水平，管理实力还是身体素养，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作.施工机具，机具运用保证3施工班组运用的机具将定期进行修理，决不允许带“病”运用为便利施工，公司将派出修理人员，驻场检修机具第七章施工平安保证措施一，平安管理目标杜绝重大伤亡事故平安生产事故频率限制在千分之一以下二，平安施工的组织管理体系公司建立了一系列的平安管理制度和严密的平安层级制施工现场设立由项目经理为平安生产第一责任人总施工员为直接责任人和班组长（平安员）对自己班组平安生产实行监督负责体系项目经理部平常要加强职工的平安生产意识教化，落实各项平安技术措施现场平安工作的正常开展C加强平安监督平安施工是关系到职工生命平安，财产不受损失和确保施工顺当进行的关键施工中必须贯彻“平安第一”和“预防为主”的方针体制，依据“谁施工，谁负责”的原则三级管理共同对工程的平安施工负责公司质安科对工程的平安生产定期检查，项目施工员严格把好质量平安关，质安员对现场平安施工全面监督共同遵守技术规程和平安规范，确保平安生产进场后，必须对施工班组进行平安交底，对新工人和民工实行岗前平安教化，坚持持证上岗制度三，强化现场平安管理现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑安装工人平安操作规程》和执行《建筑安装工人平安操作规程》《施工现场平安十条规定》加强现场用电的平安管理，临时线路采纳三相五线制，执行建设部颁发的《施工现场临时用电安装规范》，确保施工现场的用电平安平安施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化，脚手架搭拆标准化，平安标记标准化等在现场堆放管道时，要按规定的地点堆放，要留意堆放位置的性质，坡度严禁超高堆放，人不准上去随意踩蹬施工现场一切用电机具，其金属外壳必须牢靠接地电动机具不合格的要停止运用，刚好进行修理，测试结果要记录存查现场材料仓库，要严格执行有关平安规定，库房要用不燃材料间隔并按规定配置灭火器材现场设置危急品仓库，危急品必须严格按规定分开存放，严禁及其它易燃易爆物体一起放置对于不听从平安管理，违章作业人员，施工管理人员有权责令其马上停工，甚至要其退场处理组织有关人员进行不定期工地平安大检查，常常巡检施工现场的平安设施和生产工人的操作程序，对事故隐患刚好提出整改意见并对整改状况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工平安第八章消防及文明施工措施一，防火平安措施工地防火负责人

1.施工现场设立消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人工地设有平安防火监督员，负责防火平安工作灭火器材的配备

2.依据施工现场的班组工具房，材料仓和危急品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同灭火器材二,文明施工搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，有利于树立业主方企业形象，营造出一个良好的引人注目的投资环境我公司领导对此非常重视，提出狠抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法,在搞好施工质量平安的同时,做好施工现场文明管理工作项目部办公室在业主方指定或供应的场地内，办公室内布置要整齐大方，资料文件图纸分门别类归集存放工地材料设备仓库和临时堆场按我司质量体系的标准和规定布置，统一金属货架，标识齐备精确，施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具，必须定期进行检查和维护，刚好消退隐患，保证其平安有效做好施工现场平安爱护工作，实行必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，设立施工标牌和标语，施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场应佩戴证明其身份证明卡，不准非施工人员擅自进入施工现场各种设备材料，成品，半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放，日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通施工现场的用电线路，用电设施的安装和运用，必须符合安装规范和平安操作规程，按《施工临时用电规范》进行架设，严禁随意拉线接电，施工现场的照明设置应满足施工平安要求严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，建立义务消防队废物和垃圾处理，日常施工中产生的废物和垃圾，按业主方指定地点堆放，并刚好清理，在工程完成后，我公司负责拆除清理工地上的施工和生活临时设施依据防腐施工的特点，合理组织施工，统筹支配劳力，物资和机械设备，1严格执行《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》,确保施工顺当进行GB50212依据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格依据国家2颁布的技术标准及要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到工程质量等级达到优良，实现本工程创优规划的目标100%,细化各级平安生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械3事故，火灾事故以及工程质量事故，实现平安生产无事故目标依据质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工4程工期，质量和平安的前提下，努力降低工程成本做好文明施工和环境爱护工作，创建良好的施工环境，建设文明工程5二，编制依据本工程的现场实际状况1介质类型，浓度，温度及水池深度地面运用状况采纳的规范规程2

①材料选择纤维增加塑料性能试验方法总则GB1446——82纤维增加塑料凹凸温力学性能试验准则GB9979——2005玻璃纤维增加热固性塑料耐化学介质试验方法GB3857——2005一—玻璃纤维增加塑料层间剪切强度试验方法纤维增加塑料纵横剪切试验方法GB3355——82纤维增加塑料平均线膨胀系数试验方法GB2572——2005

②基层表面处理《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923《化工建筑防腐蚀设计规定》HG/T20587《建筑地面施工及验收规范》GB50209《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212

③工程验收《工业设备，管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212《钢结构工程施工及验收规范》GB50205公司文件4《施工现场综合管理惩罚规定》《质量手册》《职业平安，健康，环境管理手册》第二章工程综述一，工程总体介绍本工程为雅培上海公司研发试验室迁建工程地下室废水池防腐，废水池表面积池深新进行防腐施工60m2,m,二，防腐材料的选择依据本工程特点及国家相关规范标准，在本工程施工中采纳如下材料玻纤布选用无碱玻纤布；树脂选用无溶剂中涂树脂防腐层为布油防腐涂装HP41635面层树脂选用环氧防腐面涂树脂HP902引发剂过氧化环己酮；促进剂环烷酸钻；三，施工范围本工程施工范围包括★废水池表面的清除；★废水池表面三布五油环氧树脂防腐；四，工程工期目标★过对本工程作详尽分析后，确定工期为个日历天10第三章施工组织和施工管理方法一，施工组织管理目标

1.为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满足的目标，特制定本公司的质量方针“质量为本，规范施工，用户至上，持续改进”本工程将依据质量管理体系并保持正常运行；确保实现优良质量目标IS

09001.平安生产目标杜绝死亡事故及重伤事故

2.文明生产目标雅培（上海）公司研发试验室施工现场3二，施工管理方法现场以项目部组织施工，项目经理部为施工现场直接指挥施工，能缩短甲方及施工单位的距离，便于对支配，管理和质量，成本的限制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果项目经理部实行项目经理责任制项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责及甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切主动因素，保证工程按规定的目标高速，优质，低耗地全面完成在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作现场全部人员必须听从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制

1.度，熟识施工规范，做到平安生产施工管理人员要主动工作，深化现场，常常检查施工进度和质量，参与有关

2.单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互协作支持，合理调配劳动力，科学支配施工程序，亲密协调各工种搭接，共同向项目经理负责项目经理部每天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换

3.详细意见，探讨存在问题，探讨解决方法，总结阅历教训，协商今后工作以总体施工网络支配为依据，编制月度施工支配，依据实施过程中的实际完

4.成状况，刚好调整进度支配，实行动态限制管理，对施工中出现的支配实际偏差，应刚好实行主动有效的措施，保证作业支配的严厉性和可行性，以达到宏观调控的目标.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲，乙双方的权利，责任和义务5项目经理部必须专心重视合同的管理工作，清晰理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺当履行项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任因此，要留意经济效益，搞

6.好成本核算项目经理部必须专心分析工程各项目的真实成本，编制成本支配，在施工过程中，随时分析工程项目的收支状况，将各种开支限制在支配之内当工程出现变更修改时，要刚好将增改预算交甲方审核签认切实推行承包制度项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签

7.订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的主动性和责任感通过全面贯彻执行质量体系，从而实现“质量为本，细心设计，规

8.IS09001范施工，用户至上”的质量方针和“保优质，创样板”的质量目标.搞好现场文明办公和文明施工.

9.施工管理人员每天照实填写施工日志，留意原始资料的收集整理，记录好

10.每个工种运用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺组织专人负责现场保卫工作落实平安措施，留意防火防盗和产品爱护，

11.避开事故发生合理布置现场总平面搭设临时设施和施工用水用电，专心解决现场生活

12.问题第四章施工方案一，施工条件本工程施工的必备条件*对已存在的坑洞，裂缝，空鼓现象做相应的技术处理；*对地面上存在的油渍及其他不明污染物做打磨或清洗处理；*用打磨设备将混凝土基面上的疙瘩，浮灰及其他附着物打磨干净，并把混凝土表面打磨拉毛，将大打磨设备无法施工的位置用小型手磨机再次检查并进行处理；*用扫把，毛刷，吸尘器等设备将打磨完的地面进行清扫处理，以达到无浮灰砂粒等杂物；*将墙脚或设备地脚用美文纸爱护好，避开沾上二，施工程序:油漆环氧着色面涂层环氧着色面涂层环氧玻纤交织层环氧玻纤交织层环氧玻纤交织层环氧胶泥批涂层高渗透环氧底油环氧渗透底油f环氧胶泥局部批涂层f叁层玻纤布交织层f防腐涂装面层*渗透底油（合信底油）HP102按比例将底油材料甲乙组份混合并用搅拌器搅拌匀称后，用滚筒将底油材料匀称的涂刷于地床之上，利用环氧底油的粘度低，渗透力强的特性充分于混凝土基础锚固在一起，形成良好的渗透层，主要是起粘接过度作用，一般固化小时8*玻纤布交织层（玻纤布选用无碱玻纤布；树脂选用无溶剂中涂树HP416脂）将玻纤布按单层对缝，复层交织的方式铺设玻纤层，把环氧脂树脂中涂材料按比例混合后，用搅拌器搅拌匀称，用滚筒或刮耙将树脂材料匀称的刮铺于玻纤层之上，使其充分浸透压实，形成坚硬平整的玻纤层主要起抗拉，抗压之机械性能一般固化小时8大防腐涂装面层（树脂选用环氧防腐面涂树脂）HP902等玻纤中涂材料完全固化后，用机械打磨设备安装目以下的磨片将其打磨120拉毛粗化，并用毛刷及吸尘设备清理干净将防腐面层材料甲乙组份按比例混合，用搅拌设备充分搅拌匀称，用滚筒滚涂在玻纤层之上，要涂布匀称无遗漏，整体密实.光滑，以形成防腐面涂的最佳要求一般固化小时三，施工打算24班组参与施工总人数编制施工进度支配，材料进场支配及作业指导书，

1..对施工班组进行施工技术交底，方式是书面交底和口头交底，使班组明确施2工任务，工期，质量要求及操作工艺交底可依据进度进行多次，随时指导班组最好地完成安装任务依据现场状况配置机械设备，计量器具及劳动力支配

3.材料选购，进场，检验及保管程序如下

4.材料需用量支配f选购支配一材料入库前的检查一入库一出库自检一运用前的班组自检一运用第五章主要资源供应支配一，劳动力需用支配糊制工41下料工21腻子r.1合计3二，主要机械设备及耗材序号名称打磨机，吸尘器，配套电线1手磨机，配套扳手，砂轮片，电线2铲刀，灰匙，滚筒3银刀4胶带纸，手套,口罩（防毒口罩）5油刷，扫把，鸡毛扫，砂纸6称做样7100KG10KG干净配料桶，搅拌器8清洗剂9三,施工现场布置本工程施工过程中必须非常留意工地文明施工，为此我们将细心组织和周密支配施工现场的布置按工程的需要，施工现场的设有办公室，施工班组工具房各功能房之间用防火材料做隔墙易燃危急品仓另外独立设置临时设施按面积配置消防规定量的消防器材和灭火器1211施工用电方面，初步估计施工机具动力用电功率左右2kw施工用配电箱全部设有漏电爱护开关，施工机具用电设有一机一漏电爱护，并配有持证电工特地对施工用电线路及施工机具进行维护及平安监督，保证用电平安第六章质量保证支配一，质量管理体制工程实行三级质量监督管理制度，即施工班组自检——项目经理部复检——公司质安科检验公司技术科各专业人员对工程质量进行定期检查，监督，项目质安员在各专业施工员协作下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量支配，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发觉质量问题，马上发出《工程质量整改通知书》，要求班组刚好整改，杜绝质量隐患班组长要对自身班组的施工质量负责，听从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，发觉问题刚好改正各级质量管理岗位职责项目经理

1.依据公司的质量目标结合合同对工程的详细要求，制定本项目的质量目标，依据公司的质量管理制度结合本工程的详细状况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施确保达到既定的质量目标专业施工组长

2.依据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量限制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书,并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，常常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成状况，刚好实行有效的订正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责专业施工员

3.贯彻项目的质量保证措施，依据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的状况，编制技术，质量，平安交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量限制检测要求下达到施工班组，施工员随时检查任务的进展和质量状况，发觉问题刚好订正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所运用的材料质量进行核检，施工班组的任务完成后，要刚好办理任务单的验收工作，依据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工施工班组长

4.贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须非常清晰有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术支配，对不了解和不明确的问题刚好向施工员反映，不得擅作主见，要严格按图，按有关验收规范施工，有责任对工地仓库供应的材料进行验收领料，有权拒绝运用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一道工序合格过渡.项目质检员5依据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责对整个施工现场进行常常的巡查，有责任订正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发觉的问题，以工程整改通知书的形式提出整改对施工组编制的不合格工艺有权推翻，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工有权推翻任何人要求运用的不合格材料对已签发验收的施工任务单有权推翻，对在现场中出现的各种状况要刚好向项目经理和质量总监汇报,以便刚好实行必要的措施.材料员6依据施工员编制的材料支配，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验，保管，爱护和发料的工作保证所发出的材料精确无误，保证所保管的材料，机具帐物相符二，质量保证要素质量体系要素安排表要素责任室（★）相关机构（☆）技术设计部条目名称工程部预算部施工班组管理职责☆☆☆☆质量体系☆☆☆☆合同评审☆☆★☆文件和资料限制☆★☆☆

4.6业主供应产品的限制☆

4.7产品标识和可追溯性☆★☆

4.8过程限制★★☆☆

4.9检验和试验☆★☆进货检验和试验★☆过程检验和试验☆★☆最终检验和试验☆★☆0检验，测量和试验设备的限制☆★☆1检验和试验状态★☆。