房开工程部员工个人总结（16篇）

房开工程部员工个人总结（精选16篇）篇1通信线路工程部员工个人总结各位领导，同志们大家好我在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和工作要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在通信线路工程建设方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得领导的肯定和职工群众的满意下面，根据上级领导的安排和要求，就自己20某某年来履行职责情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正

一、政治思想方面要做好工程主管工作，必须要有正确的政治思想我多年来认真学习党的理论，特别是科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则以及“安全重要泰山”的思想，认真对待每一件事，认真对待每一次工作,保证工作质量，受到了上级领导和职工群众的好评，为通信线路工程建设事业的发展作出了自己的贡献

二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习《通信工程项目管理与质量》、《项目管理技术》、《安全生产》等书籍还学习社会管理知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好工程主管的工作打下坚实的基础通过学习，我提高了自身素质，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩，这一点，我自己感到很欣慰

三、工作情况与工作成绩

（一）成本管理工作领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制

六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节，太阳能系统调节等

七、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作

八、存在问题自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3、维修单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门沟通有待提高

5、和各部门工作衔接还不是很完美篇4工程部个人总结20某某年即将过去，据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称“宏观稳、微观活”成为了20某某年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本,再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下,脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在20某某年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结

一、工程管理工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中在部门同事的齐心协力，克服了种种困难,经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题值得我们反省，总结如下几点1个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性2恶劣的天气环境等客观因素的影响3设计变更较多且设计方不能及时回复4部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观

二、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的‘产品、材料方能进场使用强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面

三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备

四、确保项目开发进度和质量是20某某年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，20某某年我们要重点做好以下儿项工作

1.镇淮商业街三期工程某某年底前完成各项验收、达到交付标准；

2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在某某年第二季度达到交付标准；

五、结束语结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会随着20某某年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！篇5工程部个人年度总结本人于20某某年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化，现将20某某年工作总结如下

一、各项工作完成情况

（一）工程进度

（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作如图纸是否完备,有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；

2、审阅各专项施工方案及技术交底；

3、初步建立了资料管理制度；

4、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；

5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料

二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法、手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化,质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；

3、进度控制计划需要提前谋划一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；

4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；

3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作篇6工程部个人年度总结20某某年即将结束，在这一年的工作中我感触良多我于20某某年3月来到君正地产工程部工作，担任工程部行政专员一职总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调，但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作流程，尽快上手在这将近一年的时间里，本着对工作认真、负责的态度，将工作做快、做仔细，逐步提高工作效率，完成以下本职工作

1、做好各类往来公文的登记，上报、下发等工作在工作中注重文档的存档工作，严格规范流程，学习档案管理

2、做好往年积攒下文件的分类、归档工作，逐步形成完整体系

3、做好电子图纸的管理工作，对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台账，协助各工程师及时杳找，必要时刻录成光盘存档

4、做好公章的管理工作，严格执行部门公章的管理规定，不滥用公章，不做违法、违背道德的事情

5、做好办公用品的管理工作，对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点

6、做好部门备用金的管理工作，严格执行部门备用金的使用制度，并做好备用金使用的流水台账

7、做好部门人员请假后的工作交接手续，避免耽误正常的工作流程，延误时机

8、做好每日部门人员工作任务的整理及0A录入工作，以备每月编制部门会议纪要并报批，每季度编排任务绩效考核

9、做好项目工程月报的资料收集工作，每月编辑工程月报，以便公司员工了解工程概况在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方

1、文件存档工作还不够完善，由于往年积攒下的文件较多，一直以来未作详细的分类、归档处理，也没有较为规范的文档管理标准，我进入部门的时间较短，对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅，以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来，今后我要多向兄弟部门学习，力求建立起完整的文档管理体系

2、未能在工程月报的编辑上做到满意，由于刚迈出校门不久，工作经验尚浅，对月报的制作上没有一个完整的理念起初在月报的资料收集上也无从下手,致使每月上报的月报均为达到效果，未见提高，也对帮助我做月报的工程师造成了一定的负担今后我会多收集优秀项目上的工程月报，逐步丰富自己，制定合理的资料收集标准，力求编辑出精美的工程月报以下是我对这一年工作的一些体会工程部可以说是一个大家庭，每一位同事对我来说都是亦师亦友可能是我的工作经验尚浅，说话、做事、与人相处上有时还略带孩子气，但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜教诲，并不是过多的批评和指责做事先做人，我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感在接下来的工作中，我会在专业技能上有所提高，在做好工程部行政专员的基础上，朝工程部内业工程师发展，争取在岗位上有一个提高篇7工程部年度个人总结回想一年来走过的历程，令人难忘，沥沥在目工作的辛苦，收获的甘露，以及与领导、员工们共进退，同发展，真心合作的愉悦，像一杯醇酒，直浇心田,回味无穷！此刻，因为要做总结，所以我静静回想过去的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间清理思路，反思过去，毕竟只有清楚自己的所做包括不足，才有可能进步现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下

一、加强业务知识的学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新任务的需要一年来，本人能利用各种方式认真学习、学会操作公司的一些相关设备，与之前相比，自己的思想觉悟及对问题的认识虽不敢说已达到了与时俱进，但跟着时代的步伐自认为有了很大提高

二、敬岗爱业，在平凡的岗位上兢兢业业，干好本职工作工程方面，今年主要协助部门装修及各重点设施设备正常运行、协调各维修人员及相应事务，主要项目有餐饮装修改造、客房装修、中央空调换季维修、等一年来，自己虽然在工作中取得了一些可喜的成绩，但是，我从来不敢自满,始终认为这是大家共同努力的结晶，里面凝聚着大家的血与汗，而我仅是其中的一份子，在这里我深深的感谢各位领导和同事，感谢你们的关心、支持与帮助，成绩是属于过去的，要立足现在，展望未来，检查自身存在的问题，今后，在工作中，我将注意加强与领导、员工之间的沟通，充分发挥好领班应有的作用,提高工作质量在新的一年中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习，不断提高自己的业务能力，进一步团结部门员工，勤奋工作，顽强拼搏，为酒店的发展作出应有的贡献总结人20某某年12月18日篇8工程部个人年度总结走进公司已经有一年的时间了，这一年的时间里收获了知识，增长了见识，交得了朋友，体会了温馨，一年来的工作让我成长了许多，也让我更加喜欢现在的工作在工程部，我是一个在学习进步中的管理者，在工程部的这半年时间里，部长和同事都给了我很大的帮助我主要负责的就是整个施工现场的安全文明施工以及工程隐蔽资料的验收，同时要将现场的实际施工状况通过某某软件进行线上汇报，每周要向建设公司进行一次系统的汇报工作记得刚进工程部的时候，某某经理说“上战场的士兵都是杀敌的，不会因为你是个新兵就可以投降，同样工作也是这样，不能因为你是一个新员工就可以降低对自己的要求”，所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作，当然，工作上确实有不懂不明白的地方还是要想领导请教，他们也都很仔细认真地教我，所以非常感谢同事们的帮助，使我的成长更加的迅速项目是我工作以来一直接触的项目，从场地的三通一平开始我就在项目上工作，截至目前主楼施工已经达到十层，工程正在有条不紊的继续进行着正因为是一直在这个项目工作，所以对它也产生了一定的感情，我希望能一直到结构封顶，竣工验收直至最终的交房入住进行整个工程环节的跟踪我也知道这样的机会确实难得，所以我更要好好的工作，争取在最短的时间内掌握更多的新知识、新环节每一项工作的完成都离不开同事之间的配合，在工程部我没有感觉到压力和压抑，而是一种轻松的工作氛围，这样的工作环境给我创造了学习成长的机会，也促使我更加严格的要求自己到现在工作已经一年了，回想当时毕业刚报到时的青涩和无知，现在的我多了一份自信和成熟生活中的我已经和公司同事建立了良好的友谊，工作中的我能将领导安排的任务及时准确的完成，同时还能有时间看一些自己喜欢的书籍和电影，我感觉自己的生活真的很充实，而这份充实感的前提恰是公司给了我这份工作的机会，给我创造了优越的生活工作条件,我能做的就是尽快的成长成熟，为公司更好更快地发展贡献自己的力量如果说工作一年是学生到社会工作者的转型期的话，那么现在的我已经正式成为一名认真负责的全职工作者，我会在新的起点新的征程上做最好最漂亮的自己因为自己是公司的一份子，所以自己的发展要以公司的发展为前提，只有这样才会使自己成长的更快我相信，在公司领导的正确部署下，在公司同事的密切配合下，公司的明天会更加的灿烂辉煌！20某某年即将结束，在这一年的工作中我感触良多我于20某某年3月来到君正地产工程部工作，担任工程部行政专员一职总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调，但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作流程，尽快上手在这将近一年的时间里，本着对工作认真、负责的态度，将工作做快、做仔细，逐步提高工作效率，完成以下本职工作

1、做好各类往来公文的登记，上报、下发等工作在工作中注重文档的存档工作，严格规范流程，学习档案管理

2、做好往年积攒下文件的分类、归档工作，逐步形成完整体系

3、做好电子图纸的管理工作，对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台账，协助各工程师及时查找，必要时刻录成光盘存档

4、做好公章的管理工作，严格执行部门公章的管理规定，不滥用公章，不做违法、违背道德的事情

5、做好办公用品的管理工作，对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点

6、做好部门备用金的管理工作，严格执行部门备用金的使用制度，并做好备用金使用的流水台账

7、做好部门人员请假后的工作交接手续，避免耽误正常的工作流程，延误时机

8、做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作，以备每月编制部门会议纪要并报批，每季度编排任务绩效考核

9、做好项目工程月报的资料收集工作，每月编辑工程月报，以便公司员工了解工程概况在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方

1、文件存档工作还不够完善，由于往年积攒下的文件较多，一直以来未作详细的分类、归档处理，也没有较为规范的文档管理标准，我进入部门的时间较短，对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅，以至于自己仍就未能将部门加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和赢利能力成本管理工作的关键必须从材料着手，20某某年,我从施工进场就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,坚持材料的市场询价调查,从供应商的选择到材料进场的计量验收，摸索到了一定的经验、积累了一定的资源、建立了一些值得信赖的合作伙伴公司针对材料的需求和使用，制定了相应的奖罚制度，我切实落实执行公司制度，做到谁领料谁负责”，奖罚分明大大加强了现场材料使用的管理力度，减少了材料在使用过程中不必要的浪费

（二）加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期，目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理在工期管理过程中，我制定科学的方案，合理调配有限资源，根据施工场地的特点，因地制宜利益一切可以利用的资源，从一定程度上减少项目成本的支出协调各相关人员，周旋协商，以业主最满意的结果把问题解决好,从而能够顺利通信,在规定工期内完成施工任务

（三）安全管理工作在安全管理方面,根据公司建立的安全保证体系，我制定了相应的管理方案对施工人员加强安全教育重点灌输搞好安全工作的重要性，使每一位员工都清醒地认识到，具备安全的作业环境是做好一切事情的前提和保障在日常的安全检查和管理工作中，我遵循减少形式的工作，增强实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的要求，杜绝违章指挥、违章作业，及时发现安全隐患并切实纠正解决，不能解决的问题及时向上级领导汇报，在一年多的施工期间，未发生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一点五内，确保了广大职工的生命安全，达到了预期安全生产目标的要求

（四）确保质量过关品质是我们公司发展的根本所以在20某某年里，我将此作为工作的重中之重，严把质量关对工程质量实行以抽查为主的监督检查制度，对易发生质量问题的工序、部位及影响工程质量的材料、部件、装备进行抽杳，对存在的质量问题进行分析处理对施工质量进行日常检查和定期检查，及时上报工程质量月报表对关键过程、特殊过程、隐蔽部位进行中间检查和施工交接检查内的重要往来文件规范的管理起来，今后我要多向兄弟部门学习，力求建立起完整的文档管理体系

2、未能在工程月报的编辑上做到满意，由于刚迈出校门不久，工作经验尚浅，对月报的制作上没有一个完整的理念起初在月报的资料收集上也无从下手,致使每月上报的月报均为达到效果，未见提高，也对帮助我做月报的工程师造成了一定的负担今后我会多收集优秀项目上的工程月报，逐步丰富自己，制定合理的资料收集标准，力求编辑出精美的工程月报以下是我对这一年工作的一些体会工程部可以说是一个大家庭，每一位同事对我来说都是亦师亦友可能是我的工作经验尚浅，说话、做事、与人相处上有时还略带孩子气，但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜教诲，并不是过多的批评和指责做事先做人，我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感在接下来的工作中，我会在专业技能上有所提高，在做好工程部行政专员的基础上，朝工程部内业工程师发展，争取在岗位上有一个提高篇9工程部个人年度总结20某某年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的20某某年展望充满希望的20某某年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利在20某某年我先后在营销服务部、工程技术部任职，营销服务部1月至8月，由于人手不多每人都兼职多岗位，包括社区置换、调压箱的检查维修、各个社区每一个用户的安检、中压管道置换及各种检查资料和各种资料台账等；工程技术部9月至12月，调到工程部任职现场管理，在各个乡镇高压及中压的施工现场负责管理，先后参与建设包括前曹高压、恩城高压、各乡镇中压及各个厂子庭院、架空管、整理现场数据资料等为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习！过去的一年作为工长，基本上每天是在各个乡镇施工现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声辛苦了！对这一年里取得成功和失败说声谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责,通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态有时候我在默默的注视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己这些在我以往的工作经历中都是没有的工作中我有很多缺点但还得改进比如我沟通能力比较差!人和人交往最大的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳我相信这句话是没错的在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真的想过在经历了一年工作中，才发觉同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，达到相互理解和支持而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作！总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将认真学习公司的各项政策规章制度，做好自己的本职工作，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！篇10工程部个人年度总结集团总公司将20某某年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，，将工作目标定为

1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3、规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；

4、加强主力店设备监管力度；

5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作

1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率

2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率

3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤

4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作

5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施

6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上

7、加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检杳整改落实情况；每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

8、严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的‘保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的

9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修

10、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作

11、配合施工单位对广场设施设备进行维修；宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量

12、配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力；a组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；b组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；c不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；20某某年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一20某某年工作计划

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；

2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制；

3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量；

4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；

6、定期对技工进行企业文化和技术培训

7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作我是来自公司工程部的郑成每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间,既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算20某某年x月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结

一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确方的案,.欢的政治方向，使自己在思想上始终与保持高度一致同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点二是整体意识内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承因此，自觉增强了整体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手三是服务意识做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办•的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排四是奉献意识原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员,日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识五是保密意识由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲

二、工作情况从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入•及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20某某年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度

三、存在的问题及下一步工作打算在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责一是眼勤每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法二是手勤在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录三是嘴勤在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教,对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报四是腿勤结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作五是脑勤对各类文字材料，认真分析对收.的信息，要动脑分析研究，争取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼篇11:工程部员工个人年终工作总结工程部员工个人年终工作总结我于20某某年11月8日入职于阳澄湖科技园有限公司，虽然工作时间不长,但在公司领导和同事的关心和支持下，通过这段时间的学习，还是取得了一定的进步现将有关20某某年度个人工作情况作如下总结

一、年度工作情况

1.熟悉和了解公司由于进入公司的时间较短，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的背景、各项规章制度以及发展规划进行系统的了解我们公司秉承着“发挥科技创新载体优势，加速集聚科技核心要素”的原则，承担着为整个园区乃至某某孕育创新驱动的使命我为能进入这样的公司这样的团队感到自豪，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将不断勉励自己，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务

2.熟悉公司的各项规划建设项目作为工程部的一员，熟悉和了解公司的各项规划建设项目对工作是相当重要的为了以后能更好地开展工作，我随同单位领导和同事多次参加项目设计会议,在对项目本身有了更深层次了解的同时，也开拓了眼界，欣赏到了很多有水平的设计作品在聆听了一次次的会议讨论，使我得到了不断的成长，思路也开拓了为此，我很荣幸能够成为工程部的一员

二、存在的不足以及改进措施20某某年已悄然逝去，回想自己在公司这段时间的工作，虽然总的工作量不怎么大，但我还是暴露了一些不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点

1.缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对新工作的环境陌生，以及和同事之间还不熟悉，碍于面子，刚开始的时候不积极向其他同事求教，造成工作效率有所降低，（）不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

2.专业面狭窄作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的‘专业面狭窄，虽然能够较好的运用CAD、PS、Office等日常办公软件，但是对规划以外相关的专业知识（如土木工程）却知晓甚少在项目会议常常接触到一些我不了解的知识，从而无法彻底把握整个会议内容，这都限制了自身的发展在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才

3、展望20某某年4对20某某年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面

1.积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系；

2.加强规划建设以及其相关知识的学习，创新工作方法，提高工作效益；

3.制定详细的工作计划，善于对工作进行总结和反省，强化创新实践能力，促进工作水准的提升在今后的工作中我要不断创新，遇到困扰及时与同事和领导进行沟通，做事不拖拉，不懒散，在工作中严格要求自己的同时，时刻不忘身负的职责在明年的工作中，我会继续努力，不断拓展自己的知识面，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，不断实现自身价值，为公司的贡献一份力量我相信在上级的正确领

（五）工程竣工结算工作奖金工资按绩效核发,有许多员工不懂得是怎样计算的，对此有疑问不理解我仔细向员工讲解，帮他计算，直至他弄懂为止有的员工一次讲了还不懂，我不怕厌烦，再跟他详细说一次我想，奖金工资按绩效核发，是公司改革工资制度的一项重要举措，关系员工的切身利益，我再辛苦，也要向员工解释清楚

四、工作中存在的问题

（一）没有进行系统有效的安全管理技能的培训I,缺乏在实际工作中仅凭经验检查督促，在督促整改中没有说服力

（二）发现施工现场的安全防护、场容场貌设置不规范，部分项目部施工现场安全员的配备不够没能及时向领导汇报，觉得能省则省，未意识到以文明施工为契机来带动其他管理工作进一步提高

（三）安全隐患排查治理工作力度不够，对待安全隐患的侥幸心理依然存在没能全面地进行安全隐患排查治理工作，对一些安全死角不够重视

五、20某某年工作计划

（一）加强自身的学习认真学习党的理论，用党的理论武装自己的头脑；努力学习业务知识，提高工作水平，用自身自身结合工作实际，将安全工作做得更好

（二）加强安全生产管理将安全管理落到实处，促进各项目安全工作的有效开展严格落实公司安全生产管理责任，贯彻执行安全生产规定及安全操作规程

（三）狠抓文明施工管理，树立企业形象一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高新起点、新希望站在20某某年的起点，我将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色篇2工程部员工总结自20某某年11月16日进入公司工作以来，在领导的正确带领下，在同事导下，某某阳澄湖科技园的明天会更美好！这里将不愧为梦想开始的地方！篇12工程部员工个人辞职报告尊敬的领导您好，首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来中建物业红杉溪谷项目工程部工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽近期因为个人原因搬了居住地，距项目较远，而交通也极其不方便，所以每天上下班路上花费的时间就占上班时间的2/3,天天如此，睡眠不好身体也有点吃不消了考虑再三，我决定辞职请领导审批，我会按公司的要求做完必要工作交接最后祝愿公司领导及各位同事工作顺利！辞职人日期20某某年某某月某某日篇13工程部员工个人总结报告大路煤肝石热电一期工程从20_年6月份开工以来，为全面贯彻落实公司质量文化理念”规范施工，一次成优”，围绕着“达标投产，确保行业优质工程，争创鲁班奖”的工程总体目标，在华电总承包起带头兵作用，坚持以技术策划为龙头，以创建过程精品为着力点，以“四新”技术应用为手段，以严格的质量监督为保障，推动工程质量水平整体提高在公司各部门领导关心和项目部领导的支持下通过项目部全体员工一直的奋战拼搏、努力进取，克服了天气、环境、远离本部等各种不利因素的影响，现承建的C标段工程质量已圆满完成了本年度的质量目标、指标，下面把今年的工作总体结汇报如下项目目前基本概况项目部克服各种困难，实现了对节点计划的有效控制目前，实际进度情况如下，在保证质量的前提下，使得工程质量始终处于受控状态其中烟囱基础环梁砂已浇筑完，基坑回填土后期也夯实结束化学水处理室基础承台已浇筑完毕，基坑回填土也在近期回填完工程质量可控在控，满足了工程各进度节点要求质量开展情况

1、为实现本工程质量创优目标，项目部提前策划编制了各专业精细化施工工艺标准，其目的是唤起全体员工“百年大计，质量第一”的质量意识，项目部积极开展“施工工艺精品示范项目”和“重点质量控制项目”活动，针对本工程的施工特点，对工程施工中质量控制难度较大，容易产生施工质量通病，施工工艺较为复杂，感观要求较高的施工项目，共确定了8项为本工程的“施工工艺精品示范项目”38项“重点质量控制项目”各专业针对项目的关键施工工序及技术要点，组织制订施工精品工艺标准及重点质量保证措施，并组织贯彻实施项目部定期对重点质量控制项目的实施进行检查通过这两项活动的开展，来展现项目质量亮点，从而带动整个工程项目的施工工艺质量水平的提高，树立创优项目与营造项目质量创优氛围

2、实施质量责任制考核，通过执行质量责任制考核管理办法，落实管理和操作各个岗位的质量责任开展质量验收一次通过率考核管理，加强过程质量检查、随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，由于施工队人员配备不到位，烟囱基础外观存在缺陷，我们要求加强现场管理并下发整改单并验收闭环，工程整体质量符合规范要求提高质量过程的预控能力，促进工程质量一次成优

3、严格实行三级质量检验制度，严格按照质量检验计划及检验程序进行验收质量部专职质检员围绕流程简化，大部分时间在现场巡查巡视，发现的缺陷均采用口头方式通知整改，效果好整改快，对有些不能及时整改的采取下发整改通知单和罚款单另外，在施工过程中，质检人员每天对重要施工环节进行多频次检查和跟班旁站，做到及时发现问题、及时纠正、及时验收对一些关键施工工序和关键部位质检员采用旁站方式，如大体积混凝土工程实体上项目部坚持出现质量事故“四不放过”原则，对出现问题及时召开专题会对原因进行分析、追溯到位，对出现问题能严肃、认真，整改彻底为了杜绝质量缺陷与通病的发生，加强质量通病防治,专业及时编制了质量通病防治措施和纠正预防措施，如回填土预防措施、烟囱外观和道路出现裂纹纠正措施等，有效地防止质量通病的发生在项目部的共同努力下一直得到业主们的好评，在质量会议上业主监理们要求另两家施工单位在回填土施工和碎养护等要向我们学习

4、在工程开工时，项目部就根据公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》编制了项目管理大纲，项目部质量管理除执行公司各项管理制度外，根据项目管理大纲要求编制了《质量创优规划》、《质量奖罚规定》、《技术质量例会管理规定》、《竣工技术资料编制细则》、《商品混凝土质量控制办法》及各专业《质量检验划分表》等管理文件从施工工艺及过程控制上下功夫，注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作进行策划、评审，吸纳各方建议、施工经验和先进施工技术，最终编制科学合理的施工方案，并在项目施工前对施工作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准施工过程中技术员、质检员及施工班组对一些关键节点依据《工程建设标准强制性条文》从严把关，通过严把质量关来实现创优计划和精品工程的目标

5、质量管理人员同时严把材料质量关，对到货材料进行入库检验，检查材料的外观质量，物资的品种、规格、型号、等级是否符合工程质量要求，对不合格或不合要求的原材料坚决予以退场，所有材料都经验收合格并报审监理认可后方可用到工程上本工程计量器具共计12件，无超期和不做校验的器具在工程中使用工程施工过程控制1钢筋工程从原材料抓起，对钢筋进场时的验收、钢筋加工、安装进行严格控制，杜绝了不合格的原材料进场，钢筋加工半成品验收合格后才能现场安装，现场安装检查钢筋接头100%检查，根据规范要求，检验试验覆盖率100%2模板工程模板从进场时严格验收，集中堆放，在木工厂集中制作，严禁现场制作钢筋安装隐蔽验收及模板制作合格后，模板方可进入现场安装项目部质量管理人员在模板安装过程中，加强过程控制，多频次地检杳，发现接缝不严密、对拉螺杆开孔不符合要求、模板加固不符合要求等问题等能得到迅速整改，做到一次成活，满足要求3混凝土工程从搅拌站后台抓起，原材料、配合比设计、搅拌、运输、浇筑、养护各个环节均监督到位混凝土采用专用运输车运输，混凝土泵送至浇捣部位，实现了混凝土从搅拌、运输至入模的机械化操作以上工作，有效地提高了混凝土的整体生产水平和成形后的外观质量4回填土不符合要求的回填土杜绝进入施工现场在施工过程中，严格按作业指导书、规范规程实施，做到分层夯实，检验试验覆盖率100%,试验一次性合格率100%o篇14物业工程部个人总结年，也是本人在某某物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里,本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解

二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护全年部门人员无安全事故发生对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识设备设施安全定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理六对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录七部门年工程部完成主要工作项目

1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作3外围地板砖进行修补4公共走道墙面进行修补5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理7对所有的消防栓进行检查和贴封条8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生10完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作14完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作15完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置17完成节日对a/b栋大堂的彩灯布置18完成对商场6f~lf所有走梯门的固定20完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水22除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作本人在年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录篇15工程部主管个人年度总结20某某年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求为了适应市场要求,我们在本年连续进步工程补缀技巧，美兰金邸集体工作绩效,专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔为了总结经验，寻找差距，筹划前景，促成20某某年工作再上一个新的台阶，现将20某某年工作总结以下

一、紧张工作报告请教1,叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果

2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态

3、平常补缀工作的展开本年我工程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，因为开辟商施工队前植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的及时和开辟商施工队关联，及时补缀，此工作获得了业主富裕必定在雷暴雨期间及时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总，发文开辟商和谐办理，如今因为屋檐滴水开辟商施工队明了阐明没法修复，该题目真在和谐当中，寻找自动可行的方法另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380V水泵，因为先前异国380V电源可供，我们克服人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，巩固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺利的结束

4、平常配置保护保养环境如今小区配置保养环境整体还是比较到位的，扫数的配置根据配置保养阐明书进行保养，如今都处于精良的工作状况

二、本年度工作遗留题目

1、小区罗芬路美兰湖路围墙千多平方刷油漆保养题目，因为该处围墙比较超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主平常报修，所以在人员配置设备摆设方面是很难结束的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员结束，等待回应中

2、小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆

3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区该报告已经打到公司采购

三、如今存在的问题1）专业技巧程度还比较欠缺，一专都能的程度还达不到；2）工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查抄工作做得不敷细致；3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机灵；4）堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比较乱，异国贴明显标签；5）个别工作进度均比筹划耽搁滞后,补缀工作的效果和补缀质量有待进步;6）和各部分工作跟尾还不是很完满；

四、20某某年美兰金邸补缀工作重点设想针对以上提到的题目和薄弱关键，20某某年对我们美兰金邸补缀工作初步设想紧张环绕“筹划，美满，典范，落实”等几个方面展开1）筹划紧张对20某某年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实根据小区实践工作必要进行公道分派人员，把工作落实到人，责任到人2）美满根据公司“高雅化办事标准”的目标，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到平常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的如意程度.3）典范联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，（包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范）做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成相干记录.4）落实;对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责任心,督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，发觉题目，及时办理，促使各项规章轨制落实到实处.以上便是我20某某年工作总结，请带领和同事们审议20某某年11月28日篇16工程部年终个人总结在此狗年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐!下面请允许我按照部分时间节点，对本人20x年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见我会虚心接受，谢谢！现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场情况之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为20x年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺利完成精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎4月22日顺利完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工

5、6月份

1、2楼楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土8月份

1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作10月、11月对

1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题H月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了20x20x年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想!俱往矣，还是看20x吧展望20x年，85楼-89楼楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼积极推进前期工作确保按时开工建设施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精们的大力支持和帮助下，通过虚心学习，兢兢业业，脚踏实地，较好地履行了工作职责，完成了领导交办的各项工作任务20某某年即将过去，回顾一年多来的工作，既有成绩也有不足，现对自己一年来的工作进行总结，以下是本年度以来个人工作总结报告

一、自觉加强学习，努力适应工作作为之前从事制造行业的我是初次接触地产物业工作的，从20某某年11月16日入职至20某某年10月6日期间任职客服部接待员，因为对服务行业接待员一职也不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自入职以来不断勉励自己，自觉加强学习，参加公司开展的专业培训，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，终于在20某某年5月得到公司上下领导的一致认可，正式转正对我本人而言，这条转正之路走的很艰辛，但也让我成长起来！20某某年10月7日开始调至工程部学习，这得感谢詹总给了我这个学习的机会，同时也感谢我的直接领导和各位同事！一方面，立志于干中学、学中干，不断掌握方法积累经验通过培训、现场学习和查阅资料，很快对物业工程部的工作范围有了一定的掌握另一方面，坚持于问书本、问同事，加强对工程维保修要点的掌握通过对《物业管理条例》、《物权法》等一系列法律法规的学习为明年的顺利交房做好准备身为物业工程部的一员必须提高本职工作的专业素养,加强各专业知识的积累，大到土建、装修、给排水，小到防水、石材与木地板都要求略懂一二正因为对于物业工程部人员知识技能的广泛要求，我们更要利用到明年交房的这段时间加强学习充实自己，才能胜任我们的本职工作，确保顺利完成分户验收及交房工作！

二、工作中存在的不足由于刚进入物业行业，在这方面的工作经验很是缺乏，自入职以来工作中存在以下不足

（一）工作中还略显稚嫩对于这种更多的是与人打交道的服务行业在岗位潜在意识上还有待进一步提高，以与人相处的工作中缺乏灵活性

（二）考虑问题不够全面、对工作缺少前瞻性在物业这个行业中各方面都品施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前以上就是我20x年度的工作总结，再次祝福大家!谢谢！会涉及到相关法律法规，如果在处理问题的过程中稍有不慎或者考虑不全都可能埋下后患，更严重的是为公司带来损失！所以要加强自己这方面能力的锻炼！

（三）由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准在这方面，我还有不足，还需更多的学习常用办公软件的多功能使用对工程专业而言，如能掌握一些绘图软件的使用技巧的话就更好了，所以在日后的学习中还要将此列入其中

三、总结20某某展望20某某时光如梭，在我们的不经意间飞快流逝！曾在我埋怨怎么还不到周末的时间里又开始哀叹时间过的真快又到年底了！20某某年了，我又大了一岁，紧跟其后增长的是年龄而不是能力和薪资，这是一个值得我深刻思考和反省的问题！的确，这一年里我浪费了很多的时间，到现在才开始意识到它的宝贵在工作上进步不大，在学习上也只有小小的收获，这也不是我想要的结果都说“人往高处走，水往低处流，一年要比一年好”，显然我离这样的目标还很远，因为20某某并不比20某某年要好到哪里去在20某某年中努力学习、提高自己、壮大自己

（一）今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教、学习，要多与大家进行沟通，积极参加公司组织的各项培训以提高自己专业知识方面的能力

（二）努力提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感，做到当日事、当日毕，并事后认真进行总结，做到有计划、有落实并勇于承认自己的缺点和错误，找出不足，努力克服

（三）爱岗敬业、勤劳奉献、严格律己、脚踏实地、从自身做起，做一名称职的物业工程部员工

（四）要注意培养自己的综合素质，把专业知识的学习和日常事务的处理结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，做到肯干事、敢干事、能干事、会干事，积极主动开展工作，为雅苑的明天贡献自己的一份力量20某某年，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高自己的文化素质和各种工作技能，为公司贡献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱的工作奉献一切篇3工程部个人总结住宅小区于20某某年x月动工，计划于20某某年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结

一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上“住宅小区”建设工期为X个月，按照施工难度将工程土建分为X个施工标段，即1号2号楼及商业b、商业楼，1号地下车库；9号10号商业a楼及2号地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在广7号楼基础回土后施工为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等

二、施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“住宅小区”项目也是一样承包单位较多1标段为某某市某某建筑工程有限公司承包；2标段为某某市某某建筑安装工程有限公司承包；3标段为某某建筑安装工程有限公司承包；设计单位为某某建筑设计咨询有限公司;分包单位较多各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要有一定的魄力且不能过于武断作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行

三、材料的认质认价工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场

四、现场管理虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作施工安全管理督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查,及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等施工现场质量管理工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验严格按照上道工序验收不合格或未验收,坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程,该返工的必须要求施工单位定时返工但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中

五、合同、付款审核管理签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致,等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付

六、内业管理工作作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章最后，必须保证工程文件资料不外泄号号分页标题号号P e继往开来的20某某年已过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献

一、设备设施维修工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识

二、在配电系统中在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行

三、在太阳能系统中我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从x月x日供暖以来，我们清洗过滤器X次，确保基地供暖正常运行坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水

五、日常维修某某年度X月以来，共接报完成某某余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等得到了各部门的好评与认可以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己物品。