更换大棚施工组织设计方案

安龙县一一食用菌产业大棚遮阴网更换项目施I组织设计方案编制单位H二一七年一月^一■日一，总体施工组织布置及规划

（一）施工总体目标为使本工程达到“平安，优质，高效”的目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织，实施及管理依据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采纳多点流水作业，合理支配工期，科学管理，按要求确保本工程在业主要求的工期内完工

（二）编制原则1,本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力气和历来的施工阅历为基础,统筹考虑全线各分项工程的施工方案，施工工艺，现场布置以及施工进度支配2,本施工组织设计为指导性施组，仅对工程总体，主要项目进行部署支配，各分项工程开工前依据本施工组要求编制实施性施工组织设计为求目标明确，措施牢靠,确保工程质量，确保平安，支配支协作理，确保工期，施工部署，方案，工艺先进合理爱护环境，爱护文物，文明施工，加强施工管理，推广应用新技术，降低工程造价3,以满意本工程施工需要为目的，合理配施工队伍，机械设备，工程材料资源统筹支配，保证重点，科学合理地支配施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序连接，确保按工期完成本工程4,突出应用新技术，新设备，新工艺，提高施工的机械化作业水平，主动应用先进的科技成果，确保本工程质量创优5,严格执行现行的市政工程施工技术规范及验收评定标准，运用现代科学技术优化施工组织方案，施工工艺和施工方法主动推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益6,全面规划，统筹支配，保证重点，优先支配限制工期的关键工程，确保合同工期在充分调查探讨的基础上，严格遵循施工规律及平安生产的规律，合理支配工程施工程序及总体平面布置图7,采纳流水作业方法，网络支配技术支配施工进度，科学支配各项目工序施工，保证施工能快速，平安，优质，有序地进行

（三）施工部署1,在满意合同工期要求的前提下，分期分批施工合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化2,支配施工程序时要留意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用3,在支配施工程序时还应留意已完工程的生产或运用和在建工程的施工互不阻碍，使生产，施工两便利4,施工程序应当和各类物资，技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工5,施工程序必须留意季节的影响，应留意这样支配以后保证质量，不拖延进度，不延长工期依据场内现有条件及业主的布置规划，结合场内外交通线路，依据工程施工的需要，并本着如下原则进行施工生产，生活场地和管理1,在满意生产，生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观，并经济运行2,施工生产设施布置在业主规划的场地内，设施布置要避开对主体工程施工造成干扰，同时充分考虑到施工程序，削减现场临时设施的迁移次数3,施工布置做到能充分发挥施工设施的生产实力，满意施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，同时，充分考虑环境爱护要求以及生活卫生，消防平安等方面的要求4,施工场地内分区布置，相对独立，尽可能削减彼此作业时的相互干扰5,统筹最优原则，即在各单元均满意要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则

（四）施工用水，供电1,施工用水本工程施工用水，生活饮水靠当地自来水解决2,施工供电本工程供电对象主要生产用电，生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应

（五）施工组织管理机构组织机构成立1,为了顺当实施本工程施工，确保工程施工平安，优质，高效地完成,确保工程按期全面竣工本单位拟派具有丰富施工组织管理阅历和专业技术水平过硬的专职人员组成项目班子组织机构图如下施工组织管理机构图职责分工2,项目经理在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门,各工种的协作协调1,项目经理部主要负责人职责项目经理负责组织编制项目质量保证支配，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责专心贯彻落实上级关于质量的政策，制度，法规，正确处理工作进度和质量的关系确保质量达到预定目标项目副经理负责对施工生产支配的审批，组织协调施工生产保证生产支配的实施项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，负责推广新技术新工艺等新技术2,各部门的主要职责生产调度室负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度支配，帮助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；材料供应组负责整个工程所需的材料供应和调配；技术质量组负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；预算室负责整个工程的生产支配支配，合同管理，工程预决算；平安组负责工程的平安生产和文明施工工作；设备器材组负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和修理；财务组负责工程的财务管理；后勤组负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理施工项目划分3,各施工队内依据施工进度要求设置工班；各施工队，工班应协调安排人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并听从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺当进行六施工打算施工前期打算工作对施工的顺当进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提项目实施时，将尽快拟定《打算工作支配》，按支配进行施工打算，同时在业主帮助下办理好法定手续，并和当地部门建立联系，协调工作主要施工打算工作分述如下。