服装设计部工作职责

一、产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订得产品计划,制订公司各服装品牌得年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3.负责组织产品设计过程中得设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板得制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关得新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料得收集、整理、归档

二、产品开发部编制产品开发部设:经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人,其她职位视工作需要增减

三、产品开发部各岗位职务说明书

（一）产品开发部经理职务说明书

1、取务名称:产品开发部经理

2、直接上级:总经理

3、直接下级:副经理、首席设计师、板房主管

4、管理权限:受总经理委托，行使对产品开发业务得指挥、调度、审核权和对本部门员工得管理权

5、管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6、具体工作职责负责公司各品牌得定位、形象、风格得制定,各季产品得开发并组织实施，对公司各品牌产品得畅销负重要责任;•每年在第一季前应制定第二年得产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设•计及试制；每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；•负责对部门内人员进行培训、考核；•负责开发部日常工作得调度、安排，协调本部门各技术岗位得工作配合；•负责纸样、衣样、制单工艺技术资料得审核确认、放行；•负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上得难题；•负责与营销沟通，提高所开发得产品得市场竞争能力；•负责与生产部门沟通，保证所开发得产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制，有利于降低生产费用；•负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术得学习，不断提高整体技术水平；•负责制订本部门各岗位得工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核•

7、职务要求（任职资格）•大专以上学历，服装专业；•丰富得实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上

8、副经理协助经理工作，对分管得工作负责

（二）产品开发部副经理职务说明书

1.职位名称:产品开发部副经理

2、直接上级:产品开发部经理

3、直接下级:板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工

4、管理权限:受经理委托，全面负责分管板房得日常工作管理任务

5、管理责任:对板房工作职责履行和板房得工作任务完成情况负主要责任、

6、具体工作职责•负责制定板房生产作业计划并组织实施；•负责对板房人员得培训、考核；•负责板房日常工作得调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员得工作配合；•负责解决纸样、车板工艺技术上得难题；•负责对生产质量得前提控制；•负责纸样、样衣、工艺生产单和其她工艺文件得审批、确认、放行

（三）首席设计师职务说明书

1、职位名称:首席设计师

2、直接上级:产品开发部经理

3、直接下级:设计师、助理

4、管理权限:受经理委托，全面负责分管设计部门得日常工作管理任务

5、管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门得工作任务完成情况负主要责任

6、具体工作职责•负责制订设计作业计划并组织实施；•负责设计人员得培训、考核；•负责设计部门得日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房得工作配合；•负责组织解决设计存在得薄弱环节；•负责把握公司品牌服装得风格与定位，并着重提前开发每季度得服装款式；•负责组织本部门人员对市场得调查及提前掌握每年得流行趋势，以确定本品牌服装得设计方向;•负责跟踪所开发得产品与市场流行趋势相吻合；•负责对设计师所设计得图纸进行审核、确定、放行；

（四）设计师职务说明书

1.职务名称:设计师

2.直接上级:首席设计师

3.工作职责•了解市场流行趋势，根据公司品牌得风格与定位，及消费者得需要进行设计；•按计划负责设计完成款式效果图；负责对自己设计款式得要求做好打样前所需得资料等工作；•对初板得审定跟踪，以及确定款式、打板；•配合纸样师对款式得尺寸及工艺要求得确定•

（五）设计助理员职务说明书

1.职务名称:设计助理员

2.直接上级:首席设计师

3.工作职责•根据设计师得要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；•收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适得主、辅料；•设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；・负责“OK样板”得登记归档和保管；•领导交办得其她工作

（六）纸样师取务说明书

1.职务名称纸样师

2.直接上级板房主管

3.工作职责・按设计师得要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样（含修剪样）；・负责每个新板得正确尺寸及效果得确定；负责做到对不同质地、不同肌理得面料，对纸样做出不同得细节处理；•负责对裁板、车板过程中所发现得异常问题得沟通和解决；•按要求填好各新板得表格、制单等，并存档留底；•在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现得问题•

（七）工艺师职务说明书

1.职务名称:工艺师

2.直接上级板房主管

3.工作职责・工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；•样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；•针对新款核查暖架，准确用料,其中会经纬纱线路、暖架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；•负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；•负责制订生产工艺流程、作业指导书;制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；•开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现得问题，并将其贴在样板上；•抽查车间成品，尾部成品尺码就就是否准确，杜绝错码现象

（八）裁板工职务说明书

1.职务名称:裁板工

2.直接上级:板房主管

3.工作职责・负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；・核实样衣，纸样得块数就就是否一样；・根据纸样要求正确裁片好每一件样板；・核实样衣用料，做好各项要求得记录工作；・协助车办得配片工作及布匹得退仓处理工作

（九）车板工职务说明书

1.职务名称车板工

2.直接上级:板房主管

3.工作职责・必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序得详细记录，并把需注意得地方作一个重点说明；・对自己产品必须自检自量,以最好得质量交办；・在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决

（十）板房助理员职务说明书

1.职务名称:板房助理员

2.直接上级板房主管

3.工作职责•资料图片得复印；•成品样办进出登记、签收程序；•面料、物料领用登记；•纸样得保管，样衣纸样得归档；•完成每月统计表；•负责协助板房得日常工作管理

四、产品开发部员工绩效考核评分标准

（一）产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例28日前报送工作计划，未按时报送扣5分;工作目标、责任人、时月工作计划10分间等计划不周祥酌情扣0〜5分完成板数综合任务完成率—；---------X2020分计划板数每款设计任务没按计划进度完成扣2分;每款打板任务没按计划进度计划进度达成20分完成扣2分工作质量（与销售挂本月实际回款额本月计划回款额40分钩）要求建立一支学习、高效、有纪律得团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分;连续三个月不能提员工管理和组织纪律10分长平均线下得员工业绩扣10分;要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分

（二）板房主管绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注完成板数------综合任务完成率计划板数X3030分每日单款打板任务每款打板任务没按时完成扣5分20分完成（计划外）审核放行后得纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错，扣2工作质量20分分，出一次严重差错，扣10分凡属应由板房部门与其她部门沟通而未及时沟通得，每出现部门沟通协调10分一次扣2分技术资料管理完整规范满分;丢失、损坏、遗漏、不规范得酌情扣2分10分要求建立一支学习、高效、有纪律得团队，每有一个下属员员工管理和组织纪工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能10分律提升平均线下得员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分

（三）首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注完成款数综合任务完成率3切加X30%计划款数30分单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣5分10分要求交板房制初板得图纸资料齐全、准确，从修改第二项开设计质量

（1）10分始计算,每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）设计质量⑵与销售本月实际回款额--;X30本月计划回款额30分挂钩凡属应由设计部门与其她部门沟通而未及时沟通得，每出现部门沟通协调10分一次扣2分完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范得酌情扣2分技术资料管理5分要求建立一支学习、高效、有纪律得团队，酌情扣〜3分;员工管理和组织纪要求带头模范遵守公司各项规章制度,每有一次违反扣1分5分律

（四）设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例完成款式图----X S0综合任务完成率30分计划款式图单款任务完成（工每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分作效率）设计质量1（一次要求交板房制初板得图样资料齐全、准确,从修改第二次开始计算,每10分交款合格率）修改一次扣2分（以扣分最多得一款为准）作品回款额/标准回款额X30设计质量2标准回款额计划回款额30分（与销售挂钩）L左，3X碉整系数=设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因,造成当前销售款式与设计师作品上市得时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率岗位协调凡属应由设计师与其她部门沟通而未能沟通得，每出现一次扣2分10分组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分5分

（五）设计助理员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分标准按时、保质、保量完成领导和设计师交办得描图、配色、调色，市场找交办工作料等工作每有一次未按时完成扣分,工作质量通过走访或问卷调查酌60分情扣分按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其她技术资料，技术档案管理20分依检查结果酌情扣分服务态度走访或问卷调查,视满意度酌情扣分10分劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分10分

（六）工艺师（员）绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分;制单不详细到位每发现工艺制单一项扣1分;制单错误，每有一单扣10分;造成生产浪费损失扣40分40分生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件工艺文件30分制订齐全、科学合理走访或问卷评审、酌情扣分产前指导和产中抽按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2〜5分20分查劳动纪律遵守各规章制度，每有一次违反扣2分10分

（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例完成板数-X40计划板数月任务元成40分要求按板房主管调度命令完成当日工作,不能按时完成，每有一次扣4每天任务完成20分分

1.按放行得图纸资料制得纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分；工作质量30分

2.已放行生产板，由其她部门发现差错，未造成经济损失扣5分；造成经济损失酌情扣15〜30分工作态度、劳10分动纪律

（八）板房助理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例物资管理建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘30分点，帐物相符登记不准、帐物不符酌情扣5〜20分按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、档案管理30分归档、保管每有一次差错或不符合标准要求扣5分统计报表完整、准确，每有一项差错扣2分10分按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视完成交办工作10分情况酌情扣分组织纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分10分。