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机加工车间工作计划（精选18篇）在加工中，每个环节都需要精确的测量和调整，确保产品的质量和准确度我们可以从下面的范文中学习到如何进行高效的加工工作车间工作计划20某某年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年20某某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20某某年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题应对20某某在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训I,强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育
2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法
3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标
5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗
6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理
7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决
8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次
9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣转炉二车间（甲班）20某某年10月19日车间工作计划20某某年1月8日，“某某”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩现将“某某”班组20某某年的工作情况汇报如下20某某年1月起，截至到10月底，数据显示“某某”班组的实际接通数为某某个，人工接通率为x%,全年旅客满意率为x%自8月20日截止至10月底，“某某”班组累计营销机票为X张，累计成单数为X单自成立以来，“某某”班组坚持以“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境（-）落实责任，确保安全运行20某某年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内
（二）强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“某某”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达n条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环同时，“某某”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议
（三）开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性制定了不就代表完事了这是“某某”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，10月31日“某某”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件
（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素质无规矩不成方圆“某某”班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件
（一）积极推进行动计划，完善工作流程自某某成立以来，“某某”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃；从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程
（二）用心感受旅客，提供优质服务作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉“某某”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听正是有了这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止n月19日仍保持零投诉的骄人业绩
（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平“某某”班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到
98.03分为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到
96.26分“某某”班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感
（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组“某某”班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成绩
（二）打造团队氛围，开展班组活动“某某”班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动,增加了彼此间的情感在过去的10个月里，“某某”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善
一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的情况
二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少
三、“某某”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟对于20某某年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉具体计划如下
一、夯实基础掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神
二、狠抓培训通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平
三、完善班组管理制度切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制
四、更深层次开展班组建设工作及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径
五、营销业务的大力开展提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展，打下扎实的基础总结不足，肯定付出对于新一年的工作计划与工作目标，我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力车间工作计划为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上个月的工作总结如下常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；
1、严格执行公司的各项管理制度
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题
6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率1在20某某年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生
1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率
2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行今年x月份我们进行了已下工作
1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作
2、协助厂家处理完锅炉遗留问题
3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作
4、完成了
1、4运焦皮带加护板工作
5、完成了2受煤坑的技改工作
6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）
7、完成了1空压机的搬迁安装工作
8、完成了1焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命
9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辑及生产所需的急件的加工工作
10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作
11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务
1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力思想不转变工效减“一半”，可见思想教育的重要性所以抓思想，抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面通过这些手段如果能使广大员工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，这样我们才能把事故消灭在萌芽状态现场就是我们的战场
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本
7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力，提高突发事故的应急处置能力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者束手无策
1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度牢固树立全员的”我要安全、我会安全”和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努力实现零事故
2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率
3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质
4、努力把机修队伍打造成一支“反应敏捷，不怕吃苦;团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的服务型团队
1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽
2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标
3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务
4、稳定员工队伍，提高服务水平
5、加强安全培训和日常提醒工作杜绝各类安全事故
6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s”管理
7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行
8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作车间工作计划年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20某某年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交某某某等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题应对20某某实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训I，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天20某某年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持车间工作计划各位领导首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢下面根据《通知》的要求，将我单位上7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下
1、产值方面7月份完成产值
69.6万元，―7月份累计完成产值
993.6万元，比去年同期增长
55.7万元
3、利润方面7月份实现利润-
24.6万元，如按去年政策，将利息
9.2万元视同利润，本月实际经营利润-
15.4万元1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息
59.5万元视同利润，实际经营利润-
3.5万元，比去年减少
24.3万元
5、应收账款方面7月末，我厂应收帐款余额为
423.4万元比年初
468.4万元降低
44.9万元针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面一是安全生产工作的不稳定上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了
0.13元，对我们这样的用电大户影响很大近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，们的企业才会有更美好的明天20某某年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在01%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98吼在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现20某某预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标车间工作计划由于涂装施工属于重大危险源，认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患,切实把涂装作业的安全工作做深、做细，防患于未然，确保我车间安全形势持续稳定，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针为做好这次安全隐患大排杳大整治工作，结合我车间实际情况，，特制定本计划组长副组长增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，”质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境最后，要积极稳妥地推进改制改革工作下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作目前，我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司发展前景的信心,争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础一是折旧与利息问题从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请返还20某某年已交纳的折旧费
49.9万元、退回05年已交的贷款利息
59.5万元及今后每月不再提取贷款利息二是电费问题电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠三是资金问题由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标车间工作计划气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下，认真遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓安全、不放松警惕，时刻以“安全第一”为原则，在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作五月是个忙碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有lb磨煤机完成了加棒调试及空投实验、c磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;O2烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立试泵自启动；4a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作；5真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;6a系统完成带压联运试验，基本具备投料试开车条件；7c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立；8煤浆流量完成了标定工作5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作，对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全，更关乎到整个企业的发展稳定，因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育1消防管线打压查漏工作完成；25月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训；35月19日进行了职业健康体检；
428、
29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核人员培训工作是气化车间非常重视的工作，试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训3对于车间新进四名员工，车间各级领导非常关心其适应情况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带领各自新成员，跑流程熟悉现场，讲解疑难气化车间在不断的筛选培训下，班组建设得到了快速的建立和发展，人员配合更加成熟，班组长的能力均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持,讲文明，晓规矩车间全体人员定期对现场进行清理，力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个安全月的到来，气化车间积极响应“科学发展，安全发展”的号召，从自身实际出发，自6月1日起，展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员，在月初开展安全培训教育，并进行安全培训的现场考核，模拟事故现场安全急救，进行快速、安全使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核此外，车间六月份的工作将继续以试开车为重点，在保证“安全第一”的前提下，加快步伐，深入开展各项工作，对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序，将b、c系统未完成的工作进行下去，坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则，圆满完成剩下的试车工作为使气化车间早日实现开车任务，全员上下一心齐努力，车间领导更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训辅导我们相信，气化车间一定会以更加坚定的步伐，大踏步前行，完成公司交予我们的各项任务！车间工作计划
一、加强组织建设，提高组织能力，完善管理体系，强化组织领导，让团支部工作充满蓬勃生机和活力定期召开团干例会，明确职责，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及团员青年，努力做好“上传下达”的工作，使团支部工作有条不紊的进行
二、加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，及时做好团委及车间的各项宣传工作同时，不断探索，继续为团员青年提供各种学习的机会，创造表现自我的舞台
三、以理论学习为先导，提高广大团员青年的政治思想觉悟通过座谈、交流以及重温团课等多种形式，努力提高全体团员青年的道德素质，进一步推进团员意识教育活动，优化团员的思想先进性以团员意识教育活动为契机，带动各项工作的协调发展，提高团组织的凝聚力和战斗力
四、以厂团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，配合车间工作建设，开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动，深挖内潜，营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围
五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的积极性，更好地为企业顺利完成各项任务服务新的一年，某某团总支将紧扣厂团委工作，以创新为动力，以活动为载体，以发展为目标，在厂团委和车间的关心指导下，求真务实，认真工作，努力完成制订的各项目标，开创车间团支部工作的新局面车间工作计划
一、加强巡检力度为认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产监督管理,促进全厂的安全工作，消除事故隐患，防范和杜绝事故的发生动设备一小时巡检一次，静设备两小时巡检一次，做到按时查、全面查、仔细查
二、要时刻保持室内外卫生，挺高车间精神面貌公司卫生和绿化的好与坏，直接代表着公司的形象的管理水平，必须时刻保持环境优雅和卫生清洁
三、进行严格控制烟火和电子产品进入二道门严格控制危险源是对自己、对家人、对他人的一种尊重珍惜生命，远离危险源杜绝源头，不给危害有机可乘要发现一起，处理一起要让那些不自觉的人知道公司是下定决定，必须杜绝此类事情
四、加强车间消防知识学习和工艺流程学习学习是进步的开始，停止不前就是落后的开始只有不断的学习新的知识才能更好的面对未来要让员工知道学习的重要性，机会是留给有准备的人业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随
五、严格控制进出车辆，防止给公司带来不必要的经济损失加强过磅检查,加强车辆来时切水，杜绝吃、拿、卡、要
六、召开一次车间会议，商讨20某某年工作计划，总结20某某年工作内容车间工作计划20某某年、车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律、本着不断规范、深化的要求、进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念、抓住重点和薄弱环节、采取源头把关、全过程控制措施、立足防范、强化监督现结合国家有关安全环保法律法规要求、特对20某某年度安全工作作如下安排
1、利用各种形式和渠道、加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习、提高员工安全意识和素质、为全年安全生产打下良好的基础
2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动、做到有措施、有落实、有记录
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作每周班组进行一次安全学习
5、每月末进行一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况进行整改、落实责任人、规定整改期限
6、根据厂部安全目标、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；并层层分解、最终落实到班组、落实到每位员工
7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求、完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育、使其了解现场存在的危险因素、熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际、认真开展每周班组安全活动、不断提高全员的安全防范意识
10、全力以赴、打好年修攻坚战加强现场安全工作、对现场用电、电器等安全使用进行检查、确保安全坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则、强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识、加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人
11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查；强化交通安全意识
12、加强动火作业管理、对车间区域内的动火必须实行动火证制度
13、加强对危化品的安全管理
14、做好安环保工作按照安环部的要求、采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处
15、加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改、并做好记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划
16、加强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核、以提高各班组的安全责任意识机加工车间管理制度
一、劳动纪律
1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理
2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间轮班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5-20元，早退一次20元，矿工一次罚款50元没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗、聊天、擅离岗者罚款10元
3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂,有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元
4、上班时间不得带小孩进厂区，不得在车间用手机发短信、打游戏、吃零食、发现一次罚款20元50元
8、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50T00元，情节严重者将建议公司给予行政处罚直至开除
二、现场管理制度
1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境
2、积极参与“5s”管理活动，保持车间内的整齐、整洁工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放
3、操作者对在制品必须轻拿轻放，严禁野蛮操作，严禁扔甩产品，由于人为操作不当造成产品磕碰伤，发现一次罚款5-50元
4、现场在制品，原则上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件应马上捡起，地上发现掉落工件，对当事人实施5元/件罚款（机床范围内由当班操作者承担，公共区域由对应搬运者承担）
5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床,
6、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚
7、下班打扫卫生后，辅助工具应放在指定区域（扫帚、桶、抹布统一放在车间回用品库房）、工作台摆放端正，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20兀的罚款
8、要求车间设备卫生以班为单位每天清扫、清洁；车间每周六安排以班组为单位对各自班组所有设备和个人工具箱大扫除，不参加大扫除者按旷工上报公司
9、工装（各类夹具、拉刀、法兰盘）更换后及时归还车间库房；当班产品完工后，检具（样齿、打标座、塞规、环规等）及时归还车间库房，不得长时间摆放现场，一经发现摆放超过2小时将对当事人处10元罚款
三、生产工艺管理制度
1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业
2、严格按照图纸加工，每班生产的首件产品必须送检并经检验员确认签字后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废罚款50元，并根据损失情况进行赔偿每班产品的加工情况必须如实填写到流转卡上，不填写或乱填工艺卡加工数量者，工资不予核算，如造成车间损失将由当事人承担
3、员工在未经工段长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款
4、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40元如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元
5、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，机床电器柜、铁屑挡板严禁打开或取下，一经发现处当事人10元罚款
6、设备日常点检工作按要求执行，设备运行如有异常及时反映给维修人员和工段长，严禁设备带病作业
7、机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的照价赔偿
8、量具、百分表到期及时送检，逾期不送检将重处
四、安全生产制度
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作
2.车间禁止酒后上岗，生病员工（需出具医院相关证明）不得安排上岗，以避免安全事故的发生
3.员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果
4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任
5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作
6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自进行修理工作
7.下班前应该关闭机械、切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不设备得空岗运转
8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理
五、奖惩制度
1、奖励制度a、制止了不合格品或不合格扩大化b、突击紧急生产任务并超额完成者
2、惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者本规定从宣布之日起生效！以上奖惩制度均实行现金制，罚款奖励请相关人员在通报公布后7天内在车间办公室领取，奖惩情况以后每月公布一次众友公司第三车间
一、劳动纪律
1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理成员进一步促进和强化对各类安全隐患的排查，加大工作力度，彻底消除安全隐患，有效防止和减少各类事故发生，确保涂装作业的正常秩序和安全稳定工作，共建“平安涂装，安全涂装”紧密结合涂装车间实际，制定排查方案，建立相关排查制度，积极开展安全隐患排查整治活动，切实落实的安全主体责任，彻底消除安全隐患，坚决遏制重大安全事故发生，确保涂装安全形势稳定；进一步强化涂装员工的安全教育，使所有涂装在职人员安全意识和防范能力增强
1、相关职能人员安全责任书的签订，职工安全档案的建立和完善
2、消防安全，消防设备设施器材是否健全
3、外协队员工的安全教育情况涂装作业施工人员安全操作，上岗证，特种操作证检查
4、涂装厂房，设备设施安全，涂装危险源的辨识，危险源台账的完整建立
5、发生危险时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案
6、外协公司办公室用水、用电、用气安全
7、涂装作业劳动保护措施，涂装作业防火防爆措施，涂装作业抽送风措施,油漆贮存安全措施
8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录，安全告知卡记录，日常安全检查记录等的检查
（一）以自查为主按照涂装车间颁布的《涂装作业管理规定》以及我厂相关安全文件精神和要求，全面落实涂装车间主体责任，认真进行全面自查，全面排查我车间安全管理工作中存在的隐患和问题，认真整治，确保涂装作业安全稳定
（二）按照“谁主管、谁负责；谁检查、谁负责”的原则，严格落实安全管理责任，避免真空现象，对监管责任不落实导致的安全事故，追究车间相关人员责任
（三）坚持自查、整改、复查的原则，切实消除隐患对检查中发现能立即消
2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，上、下班按公司考勤制度进行奖罚
3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元
4、上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20元
5、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在四天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50T00元
6、下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款
10.00兀
7、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的.安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除
二、现场管理制度
1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境
2、保持车间内的整齐、整洁工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放
3、在制品必须按性质区别放置，良品与不良品区分放置，并做到班清班洁
4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用注明标识或分类归放
5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床
6、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经杳实将给予100元的处罚
7、下班打扫卫生后，不同铜屑、铁屑应放置指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款
三、生产工艺管理制度
1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业
2、严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50元,并根据损失情况进行赔偿
3、员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款
4、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚20元如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元
5、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人
10.00J71So
6、加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件
7、棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm,如发现违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件
8、机床加工产品时一,必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿
9、车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿
四、奖惩制度
1、奖励制度b、超额完成生产任务者
2、惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚
10.00元为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品质量及生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度
1.严格遵守公司作息时间，请假制度等各项厂纪厂规；
4.车间员工每天上班之前，务必先穿戴好工作服、工作鞋等；
8.严禁机器设备在无人状态下运行；
11.车间每周五下午，彻底清洁机床、车间一次，切屑车、垃圾桶倒空；
13.以上为暂行规定，还有待充实；注本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准
一、总则为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行
二、范围适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范
三、管理要求
1.培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即观念统
一、行动统
一、操作统
一四、岗位作业要求开机前a每班都必须检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑；b开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净操作时a机床开动后，由操作工进行操作，其他人不得触碰机床所有的开关b发现机床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查c操作时应时常自检认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等d认真填写工作日志，负责地将本班情况交接给下一班，产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的情况下由当事人签字后进行后续加工操作后各机床负责将所加工产品毛刺去除，机器和周围清理干净，工装夹具摆放整齐
五、环境卫生与秩序
1.所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序
2.机器保养与整理a）每天保持工作范围清洁、干净无杂物b）下班前每班预留15分钟必须整理工作范围，地面进行清扫、清洁，并确保死角无脏物，保持整齐c）每周五下午15:00利用一个小时时间对机床进行保养工作台t型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油.
3.车管人员负责本办公室的清理、清扫工作
4.严禁到处游烟，乱扔烟蒂
六、生产过程管控
1.生产任务操作工按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，保证各班次正常生产,避免衔接不良、产生误工
2.安全生产每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况,在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转
3.节省与节约员工对所需的材料的数量必须进行验点，保证其数量无误,按实际情况领取刀具及其他耗材在仓库做好进出库记录并根据刀具使用情况分类以充分利用
4.品质保证:产品加工完成后检验部门应按照图纸进行全尺寸全检验，发现不良应开出产品不良报告，交由当事人认真填写，不得互相推诿责任
七、车间纪律
1.所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度
2.员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则临时通知，有事需请假的，要向管理人员说明事由，并写请假条，经批准后方可进行
3.员工上班要文明、礼貌，要有团队合作精神
4.上班时，管理人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度
5.负责保管仓库钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人，非上班时间员工不得私自进入仓库
6.工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自己正在上班而不能影响工作,此过程不得超过5分钟；如果有人经常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责
7.在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用发放的仪器、设备不得乱用非本岗位的设备、仪器等生产用具不用时应上交，否则以违规论处
8.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作
9.所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚
10.操作工必须接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，配合检验人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚
11.上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电
12.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除并追究其刑事责任
13.员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等14员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励奖金
15.车间所有员工都应严格遵守以上规章制度，每月底管理人员将综合实际情况对每位员工做出评价并对表现良好的员工做出奖励东准机械制造有限公司
一、劳动纪律
1、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间的作息时间准时进入工作岗位，准点开工，不按时到岗者作迟到处理，下班时间未到不得擅自离开工作岗位或站在门口等待下班月累计迟到达30分钟者全勤奖扣除50%.
2、上班时间不得无故离岗，串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主管请示，得到批准后方可离开发现一次扣绩效
0.
1.
3、上班时间不得打瞌睡，不得在车间内玩手机、吃零食、看电子书等，或做与工作无关的事情
4、不得在车间内吸烟，必须到指定区域，原则上上午一次，下午一次，且不得三五成群一起吸烟而造成车间大面积停工发现一次扣绩效
0.
1.
5、有事须先填写请假条，经主管签字后交部门经理批准，特殊情况可打电话请假，回来后补办手续原则上每人月请假不得超过4天，超过4天者扣除全部全勤奖未办理请假手续或未被批准者按旷工处理，旷工1天以上（含1天）者扣除全部全勤奖
6、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得对抗不办或消极怠工，不得打架斗殴，情节严重者将建议公司给予行政处罚直至开除
7、下班前应该关闭机床、切断电源，提前十分钟，把机床导轨及台面清扫擦拭干净并加注润滑油，将工作区域的环境卫生打扫完成后才能下班
二、现场管理制度
1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境
2、积极参与“5s”管理活动，保持车间内的整齐、整洁工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放
3、操作者对在制品必须轻拿轻放，严禁野蛮操作或扔甩产品，造成产品磕碰伤
4、打扫卫生的辅助工具（扫帚、桶、抹布、铁锹等）应放在指定区域，工作台面摆放整齐，并保持现场的干净整洁
5、车间每周六下午下班前1小时进行一次全面大扫除，对各自的机床设备做一次全面维护保养，工作台面（工具箱），工作场地整理整顿，主管检查验收
三、生产工艺管理制度
1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业
2、严格按照图纸工艺要求加工，首件产品必须送检并经检验员确认签字后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，根据损失情况进行赔偿
3、设备日常点检工作按要求执行，设备运行如有异常及时反映给维修人员或生产主管，严禁设备带病作业，严禁擅自进行修理工作
4、机床加工过程中，必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作或野蛮操作车间工作计划一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要第一章职责
一、岗位职责
1、领导、组织、计划车间各项工作；
2、根据生产计划编制各班组生产作业计划；
3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核；
4、组织实施工艺验证和其它验证工作；
5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关sop文件；
6、负责现场管理，编制及执行车间预算
二、管理职能
1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念,把好质量关，确保车间的产品质量
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境
11、完成公司领导交办的其他工作任务
三、管理思路一个管理者必须思路清晰，谋定而后动
1、战略目标、经营理念
2、程序流程、表格设计
3、组织结构、功能模块
4、部门岗位、权责价值
5、规章制度、纪律规范
6、管理控制、决策支持第二章凝聚力
一、满足员工的基本要求一一公平
1、薪酬制度的公平
2、绩效考核的公平
3、选拔机会的公平
4、各项奖惩制度的公平
5、劳动纪律等管理制度的公平
二、创造和谐舒心的民主氛围一一沟通
2、沟通的内容工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等
3、建立完善的职工建议制度
4、沟通的形式职工会、工作通报会、与员工交心谈心
三、让员工享受春天般的温暖一一关爱
1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业
2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施
3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才
4、鼓舞员工的士气（各种奖励措施）
5、重视员工的身心健康，缓解员工压力
6、做到人尽其才
四、构筑目标一致的利益共同体一一共享
1、经济利益目标的一致性
2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性第三章人员流失
一、人员流动特点
1、人员流动大，流失率高
2、知识型人才流动较为频繁
3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去
2、企业的因素
3、薪酬制度
4、看不清企业的长远目标和战略意图
5、工作环境不太理想
6、人际关系
7、缺乏教育培训和事业发展的机会
三、合理对策
1、树立企业与员工是合作伙伴的理念
2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间
3、完善企业合理化建议
4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
5、为员工提供培训升迁的机会加强培训工作;实行内部流动晋升制度第四章人员调配
一、目的
2、用人部门在人员调配安置上有章可循
二、具体办法
1、对调离人员进行合理的宣导、说服
2、人员调配有利于公司的运营和发展
3、不同岗位能发挥员工不同的才能
4、人员调配应公平、公正
5、跟踪掌握情况
三、制定管理制度，要求服从
2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位
3、创建良好的企业文化此外，还有以下几点
1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人
2、安排工作时用沟通代替命令
3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价
4、善于协调和化解各方面的矛盾
5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难
6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核
7、力争创造更宽松的工作环境
8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容除的隐患和问题，要制定整改措施，限期整改，并及时复查，实现完整闭合，切实消除隐患对因整改不全面、不彻底或不及时，而导致事故的，追究相关负责人员的责任此次安全隐患排查整治活动从20某某年11月n日开始，至20某某年12月5日结束，分两个阶段进行
（一）准备阶段（11月11日一一n月20日）
1.制定方案，组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作
2.做好发动工作，准备工作采取多种形式，及时将上级安全自查整改意见和要求传达到涂装职能人员，外协公司相关负责人心中去，提高思想认识，增强排查整治工作的紧迫感和自觉性同时加强安全培训，使涂装职工外协员工掌握更多的安全知识和方法，提高防危避险的能力
（二）安全隐患排查整改阶段（11月21日一一12月5日）
1.H月21日一一11月27日，涂装车间班组，外协公司自查自改阶段依据制定的安全隐患排查整治方案，组织相关人员对所管辖区域进行认真自查，及时找出安全工作中存在的各种安全隐患对检查出的安全隐患和问题要及时整改;对一时解决不了的问题，制定措施，专人负责，并及时上报上级相关部门，确保不发生事故；并做好工作档案，对发现的隐患，进行台帐式管理
2.n月28日12月29日，涂装车间全体行政领导对涂装安全工作督促检查阶段
3.11月29日—11月30日，对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段
4.12月1日—12月5日，“回头看”再检查阶段涂装车间主要行政领导带队再次对涂装车间进行一次地毯式的安全检查确保涂装厂房，施工区域安全稳定
（一）加强领导，落实责任各责任人要切实负责，深入检查落实，要对可能出现的安全事故分析判断，有针对性地解决相关问题
（二）周密部署，科学安排此次活动时间紧、任务重，各责任人员要精心谋划，科学安排，排查到位，整改到位，复查到位对在检查中发现的问题将挂账督办，一盯到底直至整改完成对检查中发现的问题进行改进完善，使隐患排查为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单二是要具体分析与谁的关系最为紧张三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面,也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时,辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好所说的制度可以是节日的礼品发放（按绩效分配），可以是工资的提升（按绩效调整）等相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持第五章企业运营企业的运营一般分为五个主要部分
一、行政管理层面企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化
二、销售层面产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务
三、生产层面设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理生产人员管理和考核;生产成本管理、考核
四、技术层面为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证；技术创新、新产品开发;人员技术培训
五、资金管理层面常规财务工作；资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产坚持以人为本理念，促进企业发展车间工作计划安全第
一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献
一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的.力量，共渡难关而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心;通过竞赛，职工团结协作的精神到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标
二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第
一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障
三、竞争出成绩，竞赛结硕果劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进,把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴车间工作计划一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识二是车间指导帮助，跟踪督促引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去三是不断总结，查找不足，不断完善在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题与不足六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过,，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展
1、方便统计生产数量
2、方便物料管控，良品+不良二投入
4、针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用!整改过程形成制度并搞好落实，建立正常的安全管理秩序
（三）严格整治，保证质量对发现问题和隐患的及时整治是此次工作的重中之重，一定抓好，确保质量对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任
（四）逐日排查，按时报送要逐日排查所属责任范围的安仝隐患，做好存档工作，排查情况要及时上报相关责任部门和人员
（五）立足当前，着眼长远要以这次隐患大排查、大排除为契机，推动重大安全隐患的监督管理工作和事故隐患排查、排除治理工作的深入开展，既要切实消除当前威胁涂装施工安全的突出隐患，又要落实治本之策，加强制度建设，建立安全工作的长效机制车间工作计划各位领导你们好转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，20某某年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务我将本年度的工作总结如下班组成员王清福，徐聪，郭长坡，汪开智三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难
1、能完成领导交待的工作任务
2、杨某某出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼
3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力
4、杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢11年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故
1、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题
2、极少出现部门间的生产问题纠纷
3、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少
4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训
5、没有产生人员流失
6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训
1、安全上岗
2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养把好产品质量关，按要求作业,重视执行力
3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步
4、提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工车间工作计划
1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，9月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，8月底开始形成实施方案，9月份付诸实施，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性
2、落实工作考核，实现浮动收入措施以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升
3、拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高
0、1mm,经实施至今效果明显
1、全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励
1、编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率
3、制作完成升降机针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度
2、3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边
1、3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观
2、9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故
1、进一步落实各岗位工作考核
2、设备管理、改造工作实现新的突破车间工作计划某某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计某某年某某行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%0
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理，推进6s管理制度在某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6s管理制度，力争在某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶
七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现某某年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间工作计划实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标以公司对安全工作指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第
一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和If炉检修砸伤事故
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安。
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