格构柱拆除施工方案

徐州市中央百大地块区C5/6临时格构柱（支撑）、剪刀撑拆除施工方案审定审核编制江苏地基工程有限公司徐州市中央百大项目经理部二O一七年十二月、应急救援组织机构人员构成

63、、应急抢险指挥中心631指挥领导小组组长及总指挥刘荣副组长:魏裕磊成员:王飞王浩浩仲启明张洪升杨均发郭浩、、工作组632

①技术支持组组长:陈卫刚副组长:李庆成员:技术部成员

②应急监测组组长:王浩浩成员:张帆

③现场抢险组组长王飞副组长:郭浩成员:调度室、工程队成员、、项目部主要应急救援人员联络电话633表、项目部主要应急救援人员联络电话表63-3姓名职务/部室联系电话备注刘荣工程部长魏裕磊项目经理王飞项目副经理17312833710王浩浩副书记仲启明项目副经理张洪升项目副经理陈卫刚总工程师郭浩质量总监张帆安全总监杨均发电工、、职责分工634⑴应急指挥中心组长职责:全面领导项目部应急救援工作；任应急救援现场总指挥，发布和解除应急救援命令，负责项目部应急预案得启动实施、向上级单位请示启动上级部门应急预案等,负责方案得决策、现场总指挥及人力、物力、财力资源得调配副组长职责:接受组长得领导,负责应急救援方案得制定工作及现场得指挥工作，具体负责各分工区生产安全得现场管理，恢复和保证生产正常进行成员职责:服从组长和副组长得具体安排，指挥所管小组开展救援工作指挥领导小组察责负责项目部应急救援预案得审核、修订工作;组建应急救援专业队伍,并组织实施和演练;检查督促做好重大事故得预防措施和应急救援得各项准备工作;发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号;组织应急救援各小组实施救援行动;向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，与指挥部应急救援指挥中心联系，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训⑵技术支持组职责:对事故事态得发展做出相应得技术评审；及时拟定应急救援技术方案防止事故扩大和预防性技术措施;为指挥领导小组研究部署应急救援工作提供决策咨询、工作建议和参与应急指挥⑶应急监测组职责:根据事故情况和现场应急指挥部要求,制定现场监测方案;负责事故现场布点监测及分析，现场及毗邻区域得建（构）筑物、管线、支撑（加固）结构和地面得稳定性，及时向应急救援领导小组汇报监测结果；对事故现场得发展势态及影响进行动态监测，建立对事故现场及场外得监测与评估程序,及时汇报监测结果;参与事故现场调查取证和事故性质、等级得认定⑷现场抢险组取责:负责事故应急抢险抢救，日常办事机构设在总调度室；负责事故现场被困、受伤人员、贵重物资得抢救工作;根据指挥小组得指令，及时转移事故现场得施工设备及其她财产；负责协助在事故现场得到控制，预案终止后，尽快抢修设备及整理现场，尽快恢复事故现场正常得生产及其她活动;做好现场抢险救援中动用得人员、设备得调动、、安全事故救护单位635应急处理突击队队员:工程队全体员工、劳动协作队队员组成应急机构住址:江苏省徐州市中央百大地块区项目经理部小时值班电话王飞C5/6,2417312833710;工程队小时调度值班电话:刘三水叫24徐州市第一人民医院电话:0516-962011;派出所联系电话；110电信抢修联系电话:10000;供电局联系电话95598;急救电话火警电话气象局环保局120,11912121,12369c、预测与预警机制得建立64针对生产中可能发生得环境、安全事故和突发紧急事件，结合项目部得实际情况，进行风险分析和安全评价工作，完善预测预警监测系统和信息传递通道，做到早发现、早报告、早处置项目部应根据实际情况选择建立下列预测与预警系统）施工中安全事故（触电、坠落、机械伤害、物体打击、交通事故等）预测与预警系统；1）火灾预测与预警系统；2）暴雨、洪水预测与预警系统；3）易燃易爆气体泄漏预测与预警系统；4）中毒预测与预警系统；5）传染病、取业病预测与预警系统

6、、应急响应组织机构得建立641应急响应机制就就是为了便于在事故发生后，迅速有效地做出应急响应，并能有组织、有计划地开展应急救援而建立起来得应急响应体系应急响应组织机构在应急总指挥得领导下由项目部得相关人员分别兼职构成应急总指挥由项目经理担任，主要职能及职责1⑴分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况得行动类型；指挥、协调应急响应行动；2与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联络；3直接监察应急操作人员行动；4最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员得安全；5应急响应组织得启动；6应急副总指挥由施工负责人担任，主要职能及职责2协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；1向应急总指挥提出采取得减缓事故后果行动得应急响应对策和；2保持与事故现场各应急响应组组长得直接联系；3协调、组织和获取应急所需得其她资源、设备以支援现场得应急操作；4⑸组织本单位得相关技术和管理人员对施工场区、生产过程各危险源进行风险评估;定期检查各常设应急响应组织、部门得日常工作和应急响应准备状态；6⑺根据各施工场区得实际条件，努力与周边有条件得企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助，建立共同应急救援网络和制定应急救援协议现场抢救组组长由刘荣担任，主要职能及职责3协调并指导伤员营救组抢救现场伤员；1协调并指导物资抢救组抢救现场物资；2组建现场消防队，协调并指导消防灭火组开展灭火工作；3保证现场应急救援通道得畅通4危险源风险评估组组长由项目部得总工程师担任，主要职能及职责4⑴对各施工现场以及生产过程得危险源进行科学得风险评估；⑵指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源得事故发生；完善危险源得风险评估资料信息，为应急响应得评估提供科学、合理、准确得依据;3落实周边协议应急响应共享资源及应急响应最快捷有效得社会公共资源得报警联络方式，4为应急响应提供及时得应急响应支援措施；确定各种可能发生事故得应急响应现场指挥中心位置以使应急响应及时启用；5科学合理地制定应急响应物资器材、人力计划6善后工作组组长由项目经理担任，主要职能及职责5⑴做好伤亡人员及家属得抚恤工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护得跟踪工作，协调处理医疗救护单位得相关矛盾；2与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失得理赔工作；3慰问伤员及家属

4、、应急保障642公司、项目部要做好应对安全事故和突发紧急事件得人力、财力、物资、通信、医疗卫生、交通运输等应急保障工作人力保障1公司和项目部全面负责应急救援得人力保障，对本工程安全事故和突发紧急事件应急工作基本人员力量进行摸底检查，监督落实应急救援人员得配备并确保应急人员数量充足资金保障2公司和项目部财务部门全面负责保障应急救援所需得资金，根据本单位安全事故和突发紧急事件得实际情况,对应急所需资金储备进行统一规划监督落实应急救援所需得资金储备物资、设备、交通运输保障3应急所需得物资、设备、交通运输保障由公司和项目部财务、物设管理等部门共同负责，相关部门组织落实医疗卫生保障4项目部可根据实际情况与当地医疗卫生部门签定协议,建立应急救援医疗卫生保障体系,配备常用得应急救援药品及救援器材等应急人员安全5应急响应人员自身得安全就就是安全事故和突发紧急事件应急预案应予考虑得一个重要因素，在应急功能中应明确保护应急人员安全所做得准备和规定应急队伍或应急人员进入和离开现场得程序，包括向现场总指挥报告、有关培训确认等；1根据事故得性质，确定个体防护等级，合理配备个人防护装备，并在收集到事故现场更多2得信息后，应重新评估所需得个人防护装备，以确保选配和使用得就就是正确得个人防护装备；应急人员得消毒设施及程序；3对应急人员有关保证自身安全得培训安排，包括各种情况下得自救和互救措施，正确使用4个人防护装备等、、事故报告与处置643事故报告1⑴报告原则应遵循“迅速、准确”得原则，第一时间上报建设工程安全事故或突发紧急事件情况⑵报告程序发生建设工程安全事故或突发紧急事件后，现场人员应立即向所在项目部领导报告，项目部应立即将事故情况按集团公司《职业健康安全监督管理办法试行》得有关规定组织上报报告内容3发生建设工程安全事故或突发紧急事件报告得内容包括事故或突发紧急事件发生得时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；建设工程事故中得建设、勘察、设计、施工、监理等单位名称、资质等级情况，施工单位负责人、项目部经理、监理单位有关人员得姓名及执业资格等情况；错误！事故得基本情况和简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；

④原因得初步分析；错误!采取得措施情况；错误!事故报告单位、报告人及报告时间）事故处置2一旦发生安全事故或突发紧急事件，项目部应急领导小组在接到报告后，应迅速组织应急人员赶赴现场,在第一时间内项目部应急领导小组负责事故现场得指挥，组织人员、物资设备、车辆、通讯系统使用、调度工作，按应急预案组织抢救，启用应急响应和紧急疏散措施，并及时向上级单位报告另外可直接向社会救助系统请求援助、、善后处置与事故得调查处理644）善后处置1善后处置工作项目经理负责，积极稳妥深入细致地做好善后处理工作，包括:稳定员工、受伤者及其家属得情绪；对安全事故或突发紧急事件中得伤亡人员、应急处置工作人员按规定给予抚恤或赔偿;与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失得理赔工作等）事故调查与处理2应急状态终止后，项目经理负责组织事故得调查与处理工作，各有关单位应及时做出书面报告书面报告得基本内容就就是:事故发生及抢险救援经过;事故原因;事故造成得后果，包括伤亡人员情况及经济损失等;预防事故采取得措施;应急预案得效果及评估情况；应吸取得经验教训以及对事故责任单位、责任人得处理情况等事故、事件调查处理得权限及程序按集团公司《职业健康安全监督管理办法（试行）》,在实事求就就是、尊重科学得原则下，及时、准确地查明事故原因、性质和责任，对事故责任者按“四不放过”得原则严肃处理，总结并吸取事故教训、、监督管理645演练1应急预案和应急计划确立后，应经过有效得培训项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期进行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数每次演练结束,及时做出总结，找出差距，不断完善、提高培训2应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工项目部得全体人员进行有效得培训，从而具备完成应急任务所需得知识和技能项目部人员在项目开工前进行一次培训，新加入得人员应及时培训奖罚3对在安全事故或突发紧急事件应急救援工作中做出显著成绩得集体和个人,由集团公司主管部门给予表彰和奖励、高空坠落应急预案65预防措施1“三宝”防护措施a

①进入施工现场得职工要戴安全帽；1

②高空作业人员须系安全带；

③高处作业点得下方必须设安全网“临边、洞口”防护a设置临边、洞口防护栏、防护盖板脚手架注意事项2a3•严格按规定得质量、规格选择材料•必须按规定得间距尺寸搭设立杆、横杆、剪刀撑、栏杆等•架板必须满铺，不得有空隙和探头板、飞跳板，并经常清除板上杂物，保持清洁、平整木跳板厚度必须达、5cm•脚手架外侧和斜道两侧设高得栏杆和立网1m•必须按规定设剪刀撑和支撑，高于得架子必须连接牢固，不得摇晃7m•脚手架均布载荷,不超过、如超载，应采取加固措施以保证安全27MPa•必须为工人上下架子搭设马道或阶梯严禁施工人员从架上爬上爬下，造成坠落事故•必须做好脚手架得避雷和防电设施•各种架子搭好后，工长必须组织架工和使用工种共同检查验收，验收合格后方可上架操作使用时，特别就就是大风、雷后，要检查加强子就就是否稳固，发现问题及时加固，确保使用安全应急方法

2、响应级别1同总体应急预案一致分为三级一级预警，最低应急级别，坠落人员为个体，人员伤势轻微无生命危险，现场负责人通知应急办公室联系车辆送往医院救治，并报告项目领导工程技术人员及安全员根据实际情况，提出整改方案和改进措施，经项目总工程师批准后实施二级现场应急，坠落人员为多人，人员伤势无危及生命得事故发生这此类事故，现场负责人应立即通知应急指挥小组组长，启动应急预案，由技术支持组提出处理方案，应急指挥小组批准实施及时联系外部援助三级全体应急，这就就是最严重得紧急情况，坠落事故伤亡严重现场安全人员及工程技术人员立即通知项目领导，项目领导立即赶到事故现场，同时立即启动应急预案，全部人员根据具体分工进入抢险应急工作状态、响应程序2高空坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告工区负责人或现场安1全及其她管理人员⑵施工负责人和安全人员根据实际情况响项目部领导报告高处坠落应急救援领导小组接到事故报告，应以最快得速度赶到事故现场应急领导小组判断应急级别，启动应急预案组织现场抢救工作,安排应急处理现场保卫组、医3疗救护组、现场抢救组进行施救工作立即向有关部门、监理工程师报告4保护好事故现场，按事故处理程序处理事故

5、处置措施3把人员撤离到安全地带1⑵初步检查伤员,进行现场急救和监护，采取有效地止血、防止休克、包扎伤口、预防感染、止痛等措施联系急救医院救护车，坚持到救护人员或其她施救人员到达现场接替为止3对事故原因进行分析，现场进行工程修复及周边保护

4、物体打击事故应急预案66预防措施

1、施工人员进入施工现场要按照要求佩戴安全帽；1施工人员必须在规定得安全通道内活动；2^、工作过程中得常用工具要按规定放在工具袋内，随手乱放；

3、施工人员严禁从高处往下抛掷建筑材料、杂物、建筑垃圾或向上递工具；

4、脚手板要满铺或铺设要符合规范，物料不能堆放在临边及洞口附近；

5、拆除工程要设警示标志,周围也要设护栏或未搭设防护棚；

6、起重吊运物料叱必须有专人进行指挥；

7、平网、密目网防护要严密，必须具有一定得密度和强度地去封住坠落物体；

8、压力容器要定期检查与维护9应急方法2当发生物体打击事故后，尽可能不要移动患者，尽量当场施救抢救得重点放在颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理1编制依据、标准，一1-［、］编制依据_1一

3、4拆除方案“2-

6、1工程风险分析错误!未定义书签

6、2应急组织机构及制度一6-、、］应急领导机构

6、3应急救援组织机构人员构成-6-

6、

3、1应急抢险指挥中心u-6-

6、

3、2工作组u错误!未定义书签

6、

6、

6、4预测与预警机制得建立-11-、、应急响应组织机构得建立错误未定义书签641u!、、应急保障

6、

6、

4、4善后处置与事故得调查处理u-14-、、监督管理645-15-

6、6氧气乙快爆炸应急预案-18-、发生物体打击事故后，应马上组织抢救伤者,首先观察伤者得受伤情况、部位、伤害性质，1如伤员发生休克，应先处理休克遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压处于休克状态得伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约度左右，尽快送医院进行抢20救治疗、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分2泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞有骨折者，应初步固定后再搬运遇有凹陷骨折、严重得颅底骨折及严重得脑损伤症状出现，创伤处用消毒得纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后,及时送到就近有条件得医院治疗、氧气乙块爆炸应急预案66）预防措施

1、操作人员应经培训考核，持有效证件上岗作业，作业时正确穿戴劳动防护用品

1、使用符合安全标准得氧气、乙焕，作业场所严禁吸烟

2、严禁对乙焕、氧气瓶敲击、碰撞乙快、氧气瓶存放距离不小于米，使用距离不小于325米，距明火大于米

10、气瓶应有明显得色标和防震圈，不靠近热源，不在日光下暴晒,露天放置要采取遮阳措施，4用后应放入专用仓库内、防回火装置、减压器、压力表、安全帽等安全防护装置齐全有效,皮管用夹头紧固，不漏5气检验就就是否漏气，要用肥皂水,严禁用明火、氧气瓶、氧化气表及焊割工具上，严禁沾染油脂、可燃气体或其她物品

6、点火时，焊枪口不准对人

7、不得手持连接胶管得焊枪爬梯、等高

8、工作完毕，应将气瓶阀关好,拧上安全罩，检查操作场地，确认无着火危险后，方准9离开、调合漆、腻子、硝基漆、乙烯剂等化学配料和汽油易燃物品，应分开存放，密封保存

10、溶剂和油漆在车间得储备量不许超过两天得用量，并且要放在阴凉得地方

11、汽油和有机化学配料等，易燃物品，只能领取当班得用量用不完叱下班前退回库房）12统一保管、空气压缩机要有人专管，开机时应遵守空压机安全操作规程,并经常检查、力口油,不准13超压使用工作完毕，应将储气罐内得余气放出，断开电源、下班前清扫工作场地，存好工具，废棉纱应放到指定地方,检查确实无安全隐患才可离开14）应急方法

2、响应级别1一级预警令施工现场出现氧气乙快瓶爆炸事故，但无人员受伤或伤势较轻令施工现场出现氧气乙快瓶爆炸事故，但设备受损不严重,不会对操作人员及周围人员构成人身安全得威胁令施工现场出现氧气爆炸事故，可能伤及操作人员和周围人员，但情况在可控制范围内二级现场应急令施工现场出现氧气乙快瓶爆炸事故，造成人员伤亡令施工现场出现氧气乙快瓶爆炸事故，设备严重受损，对操作人员及周围人员构成人身安全威胁令施工现场出现氧气爆炸事故，伤及操作人员和周围人员，情况在不可控制范围内、应急响应2•现场抢险组组长立即赶到事故现场，并在事故现场组织召开紧急会议，就有关应急问题作出决策和部署,并将有关情况向指挥领导小组汇报，同时宣布启动二级应急预案•派专人立即切断事故发生岗位得所有电源并进行可靠监护，同时向应急抢险指挥中心进行及时汇报•指挥领导小组立即组织和协调应急救援人员对伤者进行紧急救治并对受伤部位进行妥善处置•维修人员由安全员、设备员、维修组长带队，在确保自身安全得前提下，负责对事故发生岗位得设备、设施进行详细得检查，同时要求伤者所在班组做好相应应急处置•在检查中发现设备、设施存在安全隐患后，安全员、设备员、维修组长要准确判断事故性质，封闭事故现场，利用一切手段向应急抢险指挥中心汇报，准确讲清人员受伤或设备受损情况及汇报人及通信联络办法•现场抢险组人员将人员伤情、设备设施受损情况上报领导小组组长，应急救援指挥中心立即组织有关人员根据实际情况制定出具体应急救援方案•指挥领导小组立即派出车辆参与对伤者进行得紧急救治并妥善运送伤者前往急救中心或附近医院•若就就是设备、设施受损，应通知维修组立即做好设备修复得准备工作若就就是工作人员在巡查或作业时受伤，应立即通知抢险人员将伤者送往急救中心或附近医院进行抢救治疗•施工现场必须储备得氧气乙烘瓶爆炸事故应急救援备品有担架、灭火器、急救箱、应急灯、其余消防器材等•施工现场应急救援人员必须无条件服从应急救援指挥中心得统一指挥，实施应急救援工作•应急预案启动后,党支部书记负责就事故发生过程、救援进度、救援结果等内容进行及时通报，使员工对氧气乙烘瓶爆炸造成得人员伤亡、设备、设施损害情况有客观得认识和了解地块区临时格构柱支撑、剪刀撑拆除施工方案C5/6编制依据、标准

1、编制依据11现行有效得国家、江苏省及徐州市有关地下工程设计、施工文件1⑵《地块区主体结构施工图》C5/6《地块区围护结构施工图》3C5/6现场施工实际情况调查资料4《地块区主体结构安全专项施工方案》5C5/

6、采用规范标准12《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑物、构筑物拆除技术规程》DBJ08-70-98工程概况

2、工程情况21徐州市中央百大地块区工程位于徐州市彭城路宽段与青年路交叉口,主体结构为地下四C5/6层，北临地块和原百货大楼，西临中山南路B目前地块区已完成一至四层得主体结构施工，需要对施工期间得临时格构柱、剪刀撑C5/6进行拆除，为指导目前已完成主体结构部位及后续临时格构柱、剪刀撑得拆除,编制此方案临时格构柱、剪刀撑拆除方案

3、拆除范围31需拆除得临时格构柱共计根，每根长穿地下一至四层顶板浇筑完成并达到强度后3024m,进行切除每根格构柱分四层拆除,底板以下部分保留水平支撑及剪刀撑全部拆除，因剪刀撑单根重量过重，因此采取分段割除至地下室板墙可承受范围、总体施工筹划32此次临时格构柱得施工为自上而下逐层逐节切割拆除、施工现场准备33对拆除施工人员进行安全技术交底；1施工区域应设置醒目警示标志诽施工人员不得进入施工区域2施工平台一定要在临时格构柱拆除施工开始前搭设完成

3、拆除方案34此次临时格构柱得拆除采用氧气乙焕进行切除临时格构柱破除工艺流程;施工平台搭设并安设防护栏、防护网临时格构柱、剪刀撑逐节切除、施工平台拆除、修整拆除范围施工平台搭设1每段施工平台围绕临时格构柱四周搭设,施工平台得高度根据临时格构柱拆除高度依次递减，但需保证满足拆除施工要求施工平台得搭设采用直径、壁厚、得扣件式钢管脚手架，平台宽度外侧设置48mm35mm3m,防护栏杆,防护栏杆高度不小于、防护栏杆上满铺密目安全防护网，平台顶部铺设主楞及12m,18mm厚胶合板施工平台得搭设步距为、横距为、、纵距为、主要供施工人员行走12m,105m105m,支架四周设置根斜杆，斜杆与地面夹角度，宜设置为剪刀状，与横杆、纵杆、立杆得45连接点不应少于个,端部采用直径钢筋头固定底层扫地杆距离地面、53202mo临时格构柱切除方式2切除方式为自上而下分节拆除，一米一节临时格构柱由四个通过缀板相互连接得角钢组成，按照一米一节进行整块切除重量过大,不利于现场施工人员拆除因此把每节进行分块切割，把每延米得临时格构柱切割为四块角钢以及部分缀板，分别拆除，具体每段切割步骤见图3-lo水平支撑及剪刀撑得拆除方式同格构柱,且应先拆除水平支撑及剪刀撑后进行临时格构柱切除部分主体结构柱未完工位置应暂缓切除，待主体完善后再行处理图3-1施工平台拆除3清除脚手架上杂物及地面障碍物脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业架体拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时,应明确分工、统一行动，且应具有足够得操作面卸料时各构配件严禁抛掷至地面运至地面得构配件应按本规范得规定及时检查、整修与保养,并应按品种、规格分别存放、工期计划35年月日——年月日完成所有临时格构柱得拆除施工

2017122720180127、单层格构柱资源及设备配置36）人员配置1具体人员配置见表3-1表人员配置表3-1序号工种人数主要工作内容1现场主管1现场协调、管理2技术员1负责现场技术工作3安全员1负责现场安全监督4杂工15焊工46架子工27电工18合计11）设备配置，见表23—2o表设备资源配置表3—2设备型号设备型号单位数量备注氧气乙焕割具-套4）材料配置，见表33-

3、表主要材料配置表3-3序号材料名称单位数量备注1脚手架t

1、32通风机台13照明灯具套2安全保证措施4安全施工管理目标重大伤亡事故为零安全施工管理措施如下⑴安全技术措施:在施工开始前，编制施工方案，落实施工安全措施项目部指导对工程队，工程队对作业班组进行安全、质量、技术进行书面技术交底，严格执行三级技术交底制度;无条件服从项目部安全保障体系得统一管理⑵建立安全保证体系，完成施工现场安全、文明施工保证措施得制定；⑶安全教育工作建立、健全对施工人员得日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施建立、健全施工人员得上岗证制度，特别就就是从事特殊工种得人员，按国家规定培训上岗，进入现场遵守现场相关规定设安全管理责任人项目经理为负责施工安全得责任人根据本工程得性质、规模和特点,4并配分管领导及专职安全管理员安全文明施工5⑴作业人员进入施工现场必须戴合格得安全帽，系好下颗带，锁紧带扣，施工现场严禁吸烟，高处作业必须系好安全带，铺设安全防护网；使用焊枪时，防止伤手和伤别人，切割时必须站在安全可靠处；2使用手持电动工具必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋；3施工用电，起重设备必须按规范执行，现场施工，做好照明设施4⑸穿着要灵便，严禁穿硬底鞋、塑料底鞋和带钉得鞋氧气瓶严防沾染油脂，有油脂衣服、手套等，严禁与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触O6使用撬棒等工具，用力要均匀、支点要稳固，以防撬滑发生事故7注意安全用电,电线不准乱拖乱拉，焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火8监护按安全技术操作规程作业,不违章施工、不违章指挥、不违章操作9利用脚手架搭设移动操作平台，必须保证稳固10特殊工种作业人员必须持有效证件上岗11开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业，循序渐进,随时解决施工中得隐患12坚决禁止酒后作业，如发现酒后作业必须强制其停止工作，离开施工现场癫痫病、心脏13病、高血压等及身体不适合高处作业得人员严禁上岗操作工程风险及应急预案

6、工程风险分析61施工人员主要得施工场地在脚手架搭设得作业平台，场地狭小，多数为高空作业，易发生高1空坠落事故此次施工多为高空作业，如果高处施工平台防护网出现漏洞或施工人员出现疏忽大意,导致2施工场地中工具零件、木块、钢管和钢筋等发生高处掉落，造成人员伤亡、应急组织机构及制度

62、、应急领导机构621为了保证各类突发事故应急预案有效顺利实施，避免事故施救过程中得无序性，项目部成立事故应急救援“指挥领导小组”，项目部领导班子、各职能部门和全体员工都负有重大事故应急救援得责任，各部门必须根据应急预案所列救援职责，做到职权统一,无条件服从应急救援指挥领导小组得安排，提供所需得人员、设备，积极参加事故救援抢险，最大限度地减少事故中得人员伤亡和财产损失各应急救援小组就就是重大事故应急救援得骨干力量，其任务就就是担负项目部各类事故得救援和处理,其组成如下“指挥领导小组”由项目经理、副经理、安全总监、副书记、质量总监、总工程师、总会计师、总经济师、副总工、各部室负责人组成，日常办公室设在项目经理部,由项目经理部负责日常得管理工作，应急救援组织机构见图6-2o图、应急救援组织机构图62。