河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部报价专员员工绩效评估表

河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部报价专员员工绩效评估表单位部门员工姓名:职位:评估期限自年一月一日至年一月—日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面•绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标•评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面•评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估•评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人不令人满意U低于目标要求2・4这符合目标要求5・7一高于目标要求8・10处如果员工的绩效表现可能是新员工或新转个合格的员工应该清在此水平的员工,绩处在此阶段，该员工岗的员工被允许的低楚,要始终达到此绩效表现是杰出的,他应该在上司的指导下绩效水平,存在提高效水平，并努力向高的每个方面都是他人制定详细的绩效提高的空间水平迈进学习的榜样方案绩效水平附绩效评分表工作业绩部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩下表由考评人根据受评人具体工作业绩填写工作目标实际结果主要工作履行情况

（一）自我评价低目标高U2345678910过去半年在公司的不满意，没有取得自还可以，基本上达到满意，取得了自己所很满意，取得了显著表现己所期望的成绩了自己设定的目标和期望的成绩，得到同成果，超额完成了预公司要求事们的认可定目标U2345678910与同事及上司的关还可以，与同事间满意，上司支持工很满意，得到上司的不满意，与同事有系没有明显的矛盾，作，同事间有良好的大力支持和同事间冲突，缺乏配合能得到上司的支持合作积极的配合U2345678910目前的工作正适合本身能力，能力明显不足，觉能力稍感不足，需要能比较轻松的完成一般情况可以独立他人的协助才能完成工作，还能担当更困得无法应付完成相关工作工作难的工作过去半年所取得的主要成绩:存在的不足之处和改进计划:对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）员工签字____________H期________________

（二）报价主管考核:综合素质低目标高主动性U2345678910工作不主动，缺乏热工作有一定的主动工作热情，能主动考情，需要上级不断督性和热情，但还需要虑问题，并主动提出对任何工作都有积促，只能完成指令性上级的督促解决办法，对边缘职极持久的工作热情，工作责范围之事不扯皮能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做应变能力U2345678910待人处世刻板，适应对公司的变化或角能够根据公司要求，性差色的转变不太适应，认可公司变化所带来待人处世很灵活，善工作开展有困难的冲击，并能顺利的于审时度势，并能顺完成转变应其变化很快适应环境，取得主动工作准确性U2345678910粗心大意，工作马能够注意细节，工作注重工作的准确性，准确性极高，能严格虎，经常出错中偶尔会出错能照顾细节，少有错依照要求办事，罕有误错误出现工作态度U2345678910态度恶劣，在工作中热心工作，主动积极认人办事，故意刁缺乏热诚，对于工作乐于工作，能按照要的完成工作内容并能难，对自己的本职工敷衍应付，不注重工求处理职责范围内的够提出新的工作思作推脱作效率，多抱怨事务，勤勤恳恳路，待人热情合作性U2345678910缺乏合作精神，对他具有良好的合作精极具合作精神，虚心人意见不接纳，我行维持一般合作关系，神,愿意接受他人意接受他人意见并能主我素，偶尔采纳能他人意见并能提供一般性协动给他人提供帮助和见或给他人以协助助建议责任感U2345678910责任心不强，需有人尚有责任感，能如期有责任感，能顺利完责任感强，能圆满完监督方能完成任务完成任务成任务，可交付工作成任务，可放心交付工作低目标高业务水平1234567K910专业知识及对工作有一般专业知识及有相当的专业知识的不足，影响工作进能力，能符合工作需和业务能力，能顺利有丰富的专业知识展，需要经常指导并要，需要指导完成任务，偶尔需要和很强的业务能力，帮助帮助并能充分发挥完成任务和给他人以协助沟通能力U2345678910表达不清楚，词不达能顺利沟通，并能注沟通十分容易，讲究意，不懂得倾听，沟沟通能力差，没有技意表达及倾听的技表达的技巧并能灵活通困难巧，常容易引起误会巧应对发展潜力U2345678910学识、涵养欠缺，稍有学识、涵养，有具有相当学识、涵学识、涵养具优，且不注意自我培养，自我发展意识，可培养，注意个人发展，注意个人发展与公不具发展潜力养具有发展潜力司整体目标的协调，极具发展潜力遵章守纪U2345678910能够遵守公司的纪遵守公司的规章、纪遵章守法，从严要求散漫，在工作中不能律，偶有违反律，严格要求自己自己，能够树立榜样遵守公司的规定，常有违章乱纪行为

（三）总体评价:

1.简述该员工主要的优缺点:

2.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面:

3.简述该员工对本企业做出的突出贡献:

（四）考核成绩:

1.整体考核成绩（请选择其一）□优秀口称职□基本称职□不称职（85・100分）（65・85分）（

40.65分）（40分以下）

2.评语:考核者日期经营部经理评语经营部经理签字日期中心经理评语中心经理签字日期..人力资源中心评定评语________________________.人力资源中心日期:。