河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部经理绩效评估表

河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部经理绩效评估表单位部门员工姓名:职位:评估期限自年一月一日至年一月—日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面•绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标•评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面•评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估•评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人不令人满意U低于目标要求2・4这符合目标要求5・7一高于目标要求8・10如果员工的绩效表现可能是新员工或新转个合格的员工应该清处在此水平的员工,处在此阶段，该员工岗的员工被允许的低楚,要始终达到此绩绩效表现是杰出的,应该在上司的指导下绩效水平,存在提高效水平，并努力向高他的每个方面都是他制定详细的绩效提高的空间水平迈进人学习的榜样方案绩效水平附绩效评分表工作业绩部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩下表由考评人根据受评人具体工作业绩填写工作目标实际结果主要工作履行情况

（一）自我评价低目标高U5692347810过去半年在公司的不满意，没有取得自还口］以，基本上达满意，取得了自己所很满意，取得了显著表现己所期望的成绩到了自己设定的目标期望的成绩，得到同成果，超额完成了预和公司要求事们的认可定目标U5692347810与同事及上司的关还可以，与同事间满意，上司支持工很满意，得到上司的不满意，与同事有系没有明显的矛盾，作，同事间有良好的大力支持和同事间积冲突，缺乏配合能得到上司的支持合作极的配合35689U24710目前的工作正适合本身能力，能力明显不足，觉能力稍感不足，需要能比较轻松的完成一般情况可以独立他人的协助才能完成工作，还能担当更困得无法应付完成相关工作工作难的工作过去半年所取得的主要成绩:存在的不足之处和改进计划:对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）员工签字____________日期_______________

（二）经营开发中心经理考核:综合素质低目标高主动性U2345678910工作不主动，缺乏热工作有一定的主动工作热情，能主动考情，需要上级不断督性和热情，但还需要虑问题，并主动提出对任何工作都有积促，只能完成指令性上级的督促解决办法，对边缘职极持久的工作热情，工作责范围之事不扯皮能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做工作效率U2345678910效率差，工作拖沓重工作效率不高，但不效率一般，能在要求效率极高，能在相对复，不能够按时完成的时间内完成工作较短的时间内高质量误期分内工作的完成工作，并给予他人协助领导能力U2345678910缺乏指导员工的方善于分配工作与权法，内部时有不服怨欠缺分配工作、权力能够顺利分配工作力，并能积极传授工言及指导部属之方法，与权力，有效传授工作知识，引导部属完任务进行偶有困难作知识，完成任务成任务成本意识U2345678910成本意识差，不注意成本意识低，生产、具有成本意识，注意生产办公资源的节工作中稍有浪费在生产工作中节约有强烈的成本意识，约，浪费严重资源注意在生产工作中节约资源，控制成本工作态度U2345678910态度恶劣，在工作中热心工作，主动积极认人办事，故意刁难，缺乏热诚，对于工作乐于工作，能按照要的完成工作内容并能对自己的本职工作推敷衍应付，不注重工求处理职责范围内够提出新的工作思脱作效率，多抱怨的事务，勤勤恳恳路，待人热情合作性U2345678910缺乏合作精神，对他具有良好的合作精极具合作精神，虚心维持一般合作关系，人意见不接纳，我行神，愿意接受他人意接受他人意见并能主我素，偶尔采纳能他人意见并能提供一般性动给他人提供帮助和见或给他人以协助协助建议低目标1I・rRj业务水平U2315678910专业知识及对工作有一般专业知识及有相当的专业知识有丰富的专业知识的不足，影响工作进能力，能符合工作需和业务能力，能顺利和很强的业务能力，展，需要经常指导并要，需要指导完成任务，偶尔需要并能充分发挥完成任帮助帮助务和给他人以协助沟通能力6U234578910表达不清楚，词不达能顺利沟通，并能注沟通十分容易，讲究意，不懂得倾听，沟沟通能力差，没有技意表达及倾听的技表达的技巧并能灵活通困难巧，常容易引起误会巧应对发展潜力U2345678910学识、涵养欠缺，稍有学识、涵养，有具有相当学识、涵学识、涵养具优，且不注意自我培养，自我发展意识，可培养，注意个人发展，注意个人发展与公不具发展潜力具有发展潜力养司整体目标的协调，极具发展潜力遵章守纪2356789U410能够遵守公司的纪遵守公司的规章、纪遵章守法，从严要求散漫，在工作中不能律，严格要求自己自己，能够树立榜样律，偶有违反遵守公司的规定，常有违章乱纪行为

（三）总体评价:简述该员工主要的优缺点:

1.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面:

2.简述该员工对本企业做出的突出贡献:

3.

（四）考核成绩:整体考核成绩（请选择其一）

1.□优秀口称职口基本称职口不称职（85・100分）（65・85分）（40・65分）（40分以下）

2.评语考核者日期人力资源中心评定评语..•人力资源中心・.・日期。