玻璃钢夹砂管管道安装施工方案

施工组织设计施工方案DN1800DN1600玻璃夹砂管安装施方案,编制依据《工业供水工程-配水管道工程设计图纸》1,XXXXXX国家《给排水管道施工与验收规范》建设部《市政排水管道工程2,GB50268—2008,质量检验评定标准》《埋地给水排水玻璃纤维增加塑料夹砂管管道工程施工与验收规程》CECS1292001遵循科学，合理，均衡，优先的原则3,国家，省，市关于创建文明工地与平安生产管理文件精神，规定4,国家，省，市关于加强工程施工管理和环境爱护管理的措施5,二，编制原则严格遵守质量运行体系，在施工中严把工程质量关，确保每道工序达到给

1.IS09000水管道施工规范标准依据国家有关平安生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工平安与社会同步，

2.把平安防范工作落实到每一个角落以提高工程质量，经济效益，节支降耗为目的，实行行之有效的科学管理手段，严

3.格限制支出，降低施工管理成本环境爱护工作非常重要，愈来愈得到人们的重视，在施工中必需加强环保工作,杜

4.绝野蛮施工破坏环境的事务发生充分体现“人民城市人民建，建好城市为人民”的宗旨，搞好文明施工，做到便民，

5.利民，不扰民，把文明施工管理贯穿于整个工程施工的全过程我公司拥有的科技成果，机械机具设备，管理水平，技术装备以与多年积累的类似

6.施工阅历经济技术开发区建设文明工地标准与当地政府在环境爱护等方面的具体规XXXXXX定三，施工本工程的优势具有丰富的同类项目施工阅历:间的协作，为一线施工作好技术指导和后勤保障工作，

1.保证本工程所须要的各种材料,设备与时供应，保证指令畅通，保证施工顺当进行

五、组建项目经理部，抽调高素养人员，具有丰富的施工阅历的管理人员担当项目经理和技术负责人，配备专业齐全，人员精干，技术娴熟的管理和技术人员组建施工管理层，抽调有阅历，技术强，素养高，操作娴熟的技术工人作为施工层的骨干力气，为确保工期供应保证

六、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络支配，进行倒排工期，抓住关键工序，严格按网络支配支配组织施工网络支配编制“月，周，日”的作业支配，并依据实施过程中的完成状况，与时与原支配进行对比，并实行修正调整，实行动态管理，做到“以日保周，以周保月”，确保网络支配的实施

七、工程进度支配实行项目经理部制定施工支配和公司下达施工支配相协作，项目部制定月，周，日施工进度支配，逐步落实施工进度支配在进度支配的实施过程中要做到跟踪支配的实施进行监督,当发觉进度支配执行受到干扰时实行与时调整措施

1.在支配图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的起先日期，完成日期，

2.记录每日完成数量，施工现场发生的状况，干扰因素的解除状况与时了解施工期间天气改变，作好冬雨季施工的防护措施，依据实际状况调整修改

3.施工方案工地施工材料按工程进度提前工日供料到场，登记造册，并严格检查使其达到工程

4.所须要求标准＞依据施工总体目标和施工进度支配，施工难度，施工环境等特点，充分利用以往A工程施工所积累阅历，教训，提高预料，超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力与机械设备，提高设备运用循环，缩短运用周期，加快施工进度确保施工劳力如期到位，实际定量定员，若出现其他因素造成工期拖后，实行加班补齐，并备用一个施工队，若工期无法按支配完成时，投入备用施工队，以确保工程如期完成

九、合理支配施工工序循环，削减工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工平安前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度

十、严格执行工地支配例会制度，工地每天召开各作业班组进度支配会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开周进度支配会，核实每周生产完成状况，布置下周施工进度支配，重大问题与时上报公司组织协调^

一、加强施工设备修理，保养，管理，保证设备在施工期间正常运转，加强施工H材料进场检验，使进场材料检验合格，削减不合格材料以免延误工期

十二、奖优罚劣本工程为了确保工期创优良工程，设立项目部内部嘉奖机制，以激励职工工作主动性和责任心，对不称职的施工人员和施工队与时予以更换，以维护企业形象八，施工技术措施该技术保证措施以施工技术规范为依据，施工阅历为参考，以质量平安保证为前提

（一）技术组织措施由项目经理部技术负责人组织有关人员熟识图纸，充分理解设计意图，本着保证工

1.期，保质量，提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作开工前，工地项目经理，技术人员向全体施工人员具体介绍施工方案，技术要求和

2.要点，介绍施工限制手段和质量要求标准施工放线按规划给定的设计施工图管位与甲方现场交桩依据施工图交桩对线位，

3.高程进行实测，复核精确无误后，在旁边引测，临时高程点与中桩点，逐一编号，其间距不超过高程闭合差不大于土而（）为施工水准测点，经业主和现场监理验200MM,L MM线合格后进行沟槽开挖沟槽开挖限制措施

4.）开挖沟槽依据土壤类别，土的力学性质确定槽帮坡度，进行土方开挖，采纳人机1协作开挖方法）驾驭自然排水系统和现状排水管道状况，做好地面排水和导流措施2）开挖沟槽之前，施工技术人员依据施工环境，施工季节和作业方式，制定平安，3易行，经济合理的堆土，弃土，运土，存土方案，沟槽挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上从下游起先向上游分段依次进行，随时做成一定坡度，以利排水）沟槽开挖过程中，加强技术管理，细致落实测量复核制度，挖沟槽时，设专人把4关检验）沟槽开挖至设计管底以上左右时，由测量技术人员打腰桩，依据施工图的520cM高程，测出桩顶下挖深度，然后挂线修槽抄平到设计高度）技术人员应与时检查高程，以防槽底超挖6）沟边堆土高度不大于且距槽口边缘不小于米

71.5M,

0.8工程技术资料应与时收集整理汇总归档，设计变更与时反映在施工图纸上，为工程

5.竣工供应依据槽底开挖到位后，基础原状土夯实，高程，管位是否符合设计要求，密实度检测符

6.合规范要求，无任何问题后由测量技术员定出管位中心线，并洒一道灰线，满足安装管道须要

（二）管道安装与措施管道安装采纳挂边线安管，管子半径高度要丈量精确，线要绷紧，安管过程中要随

1.时检查，在调整管子中心线和高程时，要与时用回填土稳管，不得松动本工程采纳球墨铸管与管件，运输中严禁碰撞，特殊是承插口部位，吊运卸车时

2.应慎重，以免碰伤或损坏管材的外防腐层，如有损伤应与时修补材料进场前由材料负责人对所供应材料进行具体检查，发觉有损伤，砂眼等不

3.合格材料，不得进场，进场材料必需有合格证或检验合格报告单连接用橡胶圈，应在库房放不得与化学溶剂接触并挤压

4.管道在安装胶圈前，应将承□内壁，插口外壁的毛刺，铸砂清理干净，胶圈上的油

5.污和泥土清理干净，安装在承口内的胶圈应平直，各部位拉伸量应一样，并在胶圈和插口涂抹润滑剂（食用油），然后插口顶进承口，到第一道顶进线全部进入承口内止管道安装中应有测量技术人员，检查管道的轴线，并进行校正，严格限制管道的高

6.程，轴线管道在顶进过程中，应视察胶圈的压缩比到位状况，检查顶进尺寸是否到位

7.闸门连接采纳法兰连接，连接中应使法兰平整光滑，螺栓紧固，螺帽上进高度基本

8.在同一面上，螺栓必需露出螺母，露出长度不小于螺栓直径的二分之一，橡胶垫厚度3—5MM管线安装偏差要求达到，标高轴线

9.±20MM,30MM雨季施工

10.）雨季施工沟槽开挖时，要求留意沟槽开挖不宜过长，在沟槽的两侧设置130cM挡水土堰，以防地表水流入沟槽导致泡槽，塌槽事故）雨天实行防雨措施，保证接口材料不被雨淋了解中长期天气预报，做好防雨2措施施工措施

11.）雨季施工开挖管道沟槽，应随挖随验，与时敷设管道1）已敷设完后的管道不能进行回填，应覆盖防止沟槽进水，影响施工质量2）试压设备要实行爱护措施3

九、平安施工措施

（一）平安施工目标零事故

（二）平安保证体系建立健全平安生产管理制度平安生产责任制重于泰山，我们要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必需管平安”和“谁主管谁负责”的原则，从组织上，制度上，行动上细致落实依据国家和我公司有关平安生产的政策，法律，法规，条例和标准，结合工程项目经理部的实际状况，制定项目经理部平安生产管理制度严格依据我公司平安保证体系运行，预防和杜绝各类事故为保证施工平安制定如下措施树立“平安第一”的思想，加强平安管理机构，我公司平安工作实行三级管理公1,司成立以经理为主任的平安生产委员会，公司安检部设立专职平安员，项目部成立以项目经理为组长的平安领导小组，施工队班组设平安员，队长全面负责施工平安工作，严格执行值班制度建立平安生产保证体系，依据平安目标，层层抓平安，公司与项目部，项目部与施2,工队，施工队与班组分别签订平安责任书，层层落实平安责任建立各岗位人员平安生产管理制度，明确平安责任，做到纵向究竟，横向到边,各自3,做好本岗位的平安工作，实行平安奖罚制度坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为对施工机械设备加强修理与保养，选用符合施工技术和平安规定的施工机具，坚持4,平安挂牌制做好平安宣扬工作，现场设立平安标记，标语，随时留意平安生产5,开工前，配备好必要的平安设施，详见下表6,

（一）加强施工现场平安教化与培训开工前，加强平安教化制度，实行三级平安教化，提高操作者的平安意识和自保，互保实力，坚固树立“平安高于一切”的思想要对上岗人员进行平安和法规教化，尤其对民工要进行岗位培训，做好平安宣扬，增加每个人的平安意识，遵守平安管理制度，提高平安防范意识做好宣扬工作技术交底同时要进行平安交底，具体讲解施工依次，工艺流程，平安留意事项与关键部位的平安操作要领，使每一位上岗人员熟识平安操作规程和要求

（二）细致执行检查制度项目经理保证检查制度的落实，规定定期检查日期，参与人员，定期进行平安检查，

1.召开平安例会，对违章作业行为与时订正，项目部每周查一次，施工队班前班后检查，作业前要讲平安，完工后查平安，做好平安检查记录，提出解决意见，消退事故隐患对特殊施工部位，特殊设备，施工危急性大的工序与节假日进行非定期检查

2.坚持实行我司有效的平安管理制度，主要包括平安生产责任制，平安培训教化制

3.度，平安例会制，平安施工交底制度，平安检查与奖罚制度，设备平安用电制度与事故报告处理制度平安技术保证措施

（一）施工现场平安技术措施施工现场的布置应符合防火，防风，防触电等平安规定与平安施工的要求，施工现

1.场的生产，生活用房，仓库，材料堆放场地，机械停放场等按业主批准的平面图进行布置现场的生产，生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管

2.施工现场的临时用电严格按我公司用电平安技术操作规程执行临时用电线路的安

3.装，修理，拆除，均由经过培训并取得上岗证电工完成，非电工不得进行电工作业场内架设的电缆线路悬挂高度符合平安规定，并架设在专用电杆上检修线路必需

4.停电作业平安员在施工期间负责限制人的担心全因素和物的担心全状态，对有可能出现的平

5.安隐患有权终止施工，与时实行措施，确保施工平安全过程沟下作业人员必需佩带平安帽，上下沟槽应设平安梯，不得随意攀爬支撑横杠,严禁a在沟下休息道路交叉口施工时，做好交通分流，设置平安标记，悬挂警示灯，且沟边内不b1M得堆放杂物，以免物品落入坑内伤人，保证交通平安管材运输时不得超高，吊管时，专人指挥，吊装工具平安坚固，管子吊装时，管下c严禁站人平安用电措施

6.施工用电，采纳系统供电，设立总配电箱加锁，设专人负责，统一分段设1TN-S配电箱，安装漏电爱护器，并确保接零接地，坚持每天巡查，发觉问题与时处理检查用电线路，必需由两人以上进行，作好监护，持证上岗，水电工人员严禁动2用机电设备严禁不遵守操作规定，操作电夯必需戴绝缘手套穿绝缘鞋，雨天停止带电作业,3机械修理时不许切断电源夜间施工要有足够的照明，沟槽或管内照明，运用行灯或手电4临电用电线路必需架设在绝缘瓶上，高度要大于米，不得随地拖拉，工地禁53止乱接乱拉电线起吊用钢丝绳吊钩卡口应合理坚固，保证平安牢靠，起吊时严禁吊物下站人，回旋

7.区域通畅工地办公室，工棚，库房要配备足够的防火设施，不得存放易燃易爆物品，加强值

8.班，防止以外事故和财务丢失加强雨季施工平安检查教化工作，搞好“五防”工作，即防火，防盗，防投毒，

9.防事故，防破坏二施工机械的平安限制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员必需持证驾驶，不准操作不相符合的机械，严禁无

1.证驾驶操作人员必需依据机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中留意视察与

2.工作后的检查保养制度指挥施工机械的人员必需站在平安地点并应明确规定指挥联络信号

3.定期组织机电设备，车辆平安检查，对检查中查出的问题，进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生十，文明施工措施文明施工保证措施一文明施工目标依据兰州市环境卫生和市容管理的要求，实行行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工文明施工是一项综合性工程，必需保证施工现场的平安，文明，质量，办公,生活设施等方面符合要求二文明工地创建措施创建文明工地，做到领导重视，全员参与，并形成相应机构，在项目部形成一个横向到边，纵向究竟的网络，从组织上保证创建文明工地活动的顺当进行，保证投入，为创建文明工地供应必要的条件，文明施工费用要做到专款专用施工现场规范管理

1.由项目部经理负责，组建文明施工工地管理小组，制定创建文明工地支配，加强1宣扬组织工作，把文明施工落到实处按文明工地检查验收标准要求，做好现场管理平安达标，质量创优2在工程施工过程中，协调好施工现场周边各方面关系，削减对施工不必要的干扰3现场管理人员必需挂牌上岗，做到施工手续齐备，合法，施工方案科学，现场4布置合理，施工标牌醒目，规范，围挡稳固整齐，机具车辆清洁，材料堆放有序，标牌明确，整齐卫生，防火设备齐全，道路畅通项目部设置施工标记牌，内容包括工程简介，施工平面布置图，设计单位,建设5单位，监理单位，施工单位，施工负责人，开竣工日期，工程造价，质量目标，文明施工目标施工现场范围内张贴悬挂宣扬标语内容包括企业形象，施工平安，文明，质量，进度等方面施工平安达标施工平安管理机构健全，人员责任制到位，制度齐全，施工操作6人员熟识规范和设计要求，各级管理人员到位，特殊工种工作挂牌上岗，施工打算机具平安牢靠，运转正常，用电专人管理，平安防护设施符合规范标准工程质量创优质量管理制度齐全，目标明确，责任到人，施工材料质量符合要求，7人员按规范作业，工序检验按“三检制”程序执行，最终工程质量达到合格机械设备管理

2.施工现场机械车辆统一停置，保持清洁，保证平安管理1设备技术性能，型号符合施工要求，操作人员必需持证上岗2现场运输车辆遵守交通规则与文明工地条例，不带泥沙出场，蓬布覆盖，符3合不撒不漏标准对常常进出工地的车辆每次进出工地时必需冲洗清洁，不污染环境4营造良好的文明施工氛围:

3.明确创建文明工地的意义，开展做文明职工活动5向沿线居民，单位发布公告，通知有关施工平安文明事项，与当地治安管理6部门加强联系，建立劳务登记制度，搞好民工管理，避开发生重大治安扰民事务生活区设置职工之家，配备文娱设施，丰富职工业余生活，7施工中开展文明施工劳动竞赛，营造良好的宣扬氛围8

二、环境爱护措施环境爱护是我国一项基本国策，我公司将与建设方，当地亲密协作，在施工过程中爱惜施工现场的树木，花草，植被严格限制施工污染，削减粉尘与噪音污染，为施工创建良好的环境严格遵守国家和地方政府的环境爱护法规，实行必要措施，爱护工地四周的环境，尽量削减破坏工程范围以外的植被图纸规定或监理工程师反映指示外,不得破坏和拆除任何构造物与设施，不得随意清除植被和树木我公司将成立以项目经理任组长的文明施工环境爱护与绿化领导小组，配备一定量

1.的环保实施人员和技术人员，细致学习环保学问，共同搞好环保绿化工作重视环境爱护，加强环境爱护法的宣扬教化工作，并制定切实可行的管理制度

2.遵守国家和地方全部有关限制环境污染的法律法规，实行必要措施防止污染环境，

3.防止扬尘噪音，实行科学规范的施工方法，把对环境，对接近单位，居民生活的影响削减到最低程度遵守兰州市环境卫生和市容管理要求，遵守噪声，振动，粉尘等环保规定，依据城

4.市文明施工管理的规定和要求进行工地和生活的废弃物与时处理，运到监理工程师或当地环保部门同意的指定地点

5.弃置污水要妥当处理，以免影响环境卫生和污染水源工程完工后，按要求与时拆除全部工地围挡，平安防护设施和其它临时设施，并将

6.工地与四周环境清洁，做到工完，料清，场净实施现场环保目标责任制，加强监控，检查管理工作，爱护和改善现场环境，进行

7.综合治理，严格遵守国家有关环境爱护的法律法规与规定进入施工现场严禁高声喧哗，严格限制作业时间，削减噪音扰民，严格限制施工作

8.业噪音管理措施落实施工现场，临建设施与周边环境支配专人维护管理，负责进行处理垃圾，杂物，废

9.土清运施工车辆出入现场不带泥，沙，避开污染环境实行防止水源污染措施，禁止

10.有毒，有害废弃土进行回填

三、限制扬尘污染措施:加强施工现场卫生整治，有效限制扬尘污染，是切实改善我市空气质量，维护市容整齐，创建良好的城市环境的重要工作内容，现将我司在施工中搞好环境卫生，限制扬尘污染的防治措施如下有建设施工工地出入口必需设立环境爱护责任牌，其内容包括项目名称，建设

1.单位，施工单位，工期，防治扬尘污染现场监督员姓名与有关防尘措施等内容全部建设施工工地出入口必需进行净化处理，并配备有专人清洗设备，负责清洗

2.驶出施工工地运输车辆车体和车轮的泥土，车体和车轮不的带泥土驶出工地开挖土方必需在硬搁档内指定堆放，堆土高度不得超过米，不得将土和施工垃圾

3.堆放在硬隔档外，对无意抛洒到隔档外的土堆和垃圾，要马上进行清理遇到可造成扬尘污染的级以上（含级）风力时，必需停止土方施工和拆除施

4.44工，并与时实行防尘措施我公司在多年的管道工程施工中积累了丰富的施工阅历，工程施工管理，施工质量,施工平安，文明施工有了很大的提高具有大型项目安装工程，土建工程的施工管理实力

2.我公司通过多年的大型工程安装施工，积累了丰富的工程施工管理阅历，培训了大批有技术，懂管理的技术人员和技术能手与施工队伍，对工程进度进行科学有效的限制管理，用先进的管理方法实行多层次，全方位的动态质量，平安，文明施工，工程进度支配的管理具备在非正常状态下进行施工的阅历

3.在多年来的施工实践中，我们积累了丰富的工作阅历，熬炼和造就了大批高素养的专业施工人员无论是在地质条件的困难，环境条件的多变，还是施工难度很大的条件下，这些施工人员均能依据具体状况，稳妥，平安，高效地完成施工任务可与时供应完善与时的保修，抢修服务

4.我们在工程施工中，严格遵守《给水排水管道施工与验收规范》和招标文件，优质高效，平安，文明施工，爱护环境，供应优质服务，在工程施工竣工验收移交后，供应与时，完善，高质的工程修理服务四，工程概况本穿越为经济技术开发区工业给水管道工程，工业给水管设计起XXXXXX XXXXXX点接金河路工业给水管，管道设计终点接东环路工业给水管从为K0+000~K2+704DN1800玻璃夹砂管望湖路工业给水管设计起点接金河路工业给水管，管道设计终点接至富丽达路工业给水管从为玻璃夹砂管K3+520~K8+160DN1600管材与接口设计管材采纳玻璃夹砂管双胶圈承插接口工作压力SN10000,是，管道的承口,插口与密封接触表面，应平滑,无划痕，无气泡管材选用时压力等级不低于管道工作压力的倍；管道连接为橡胶圈承插接口

1.OMpa,L5质量目标

1.本工程质量目标合格工程工程一次验收合格率工程合同履约率100%,100%平安目标

2.本工程平安目标“零”事故.文明施工目标与环境爱护目标3依据兰州市文明施工，环境卫生和市容管理的要求，实行行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准成本限制目标

4.测算各分项工程成本价格与预期利润，制定各分项成本限制目标，保证在支配成本内完成工程并获得预期利润二，指导思想为确保本工程施工总目标的实现，特制定工程施工项目管理的总的指导思想为“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质平安，文明施工，争创一流”加强领导成立项目经理部，以强有力的领导班子坐镇指挥，确保政令畅通和承包合同各项目标的实现强化管理以工程为中心，以人为对象，以保工期，创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，确保目标的实现技术先行学习新工艺，新规则，制定具体的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测仪器，确保新技术的实施严格限制对施工全过程实施严谨，科学的试验和监控，驾驭第一手资料，旨在指导施工，限制质量确保工期合理组织，细心支配，保证重点，确保在工期目标内完成全部工程项目优质平安把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准，严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率坚持“平安第一，预防为主”的思想，严格操作100%o规程，加强平安标准工地建设，有针对性的制定平安防范措施，确保平安指标的实现文明施工依据市级与公司文明施工有关规定，切实搞好标准化文明工地建设，文明施工，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化争创一流争创一流质量，一流管理，一流文明施工，高起点进行工程施工与管五，施工方案依据本工程施工现场环境条件采纳机械开挖人工协作，我公司将加大施工管理力度,做好施工机械设备组织，保养维护，施工材料供应，运输，施工人员动员，组织,平安，文明施工教化，施工宣扬工作协调施工周边环境关系，做好各项施工打算工作本工程施工实行各工序平行，交叉，流水作业,工程施工须要支配支配施工机械,设备，劳动力，同时进场施工依据施工图纸与现场状况，我们拟将本工程分为二个施工段，支配两个施工队进行施工为正常施工条件下支配支配如在工程施工过程中，发生施工技术问题，与时联系甲方，监理，设计部门，进行协商，尽快拿出设计图纸变更方案，以保证工程施工正常进行施工程序

5.1,施工前打算一施工测量放线一沟槽开挖一进管排管一测量抄平一管沟基础处理,密实度检测一高程，中线复测一下管安装一校管，稳管一支后背，打眼灌水一管道试压一管道连接一土方回填，闸门井砌筑，密实度检测一清理现场一冲洗消毒一工程移交验收，竣工资料归档主要工序施工方法

5.2,施工打算工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术交底，施工单位依据设计施工蓝图，细致探讨图纸，发觉问题与时向甲方，设计单位提出，进行解答或出具设计变更图纸依据工程施工须要，对现场地上，地下障碍物进行细致调查，具体记录，在现场标注，以便在施工时实行相应措施，避开发生事故落实设备，劳力支配对职工进行施工前质量平安与防火等教化，做好进场打算依据甲方给定的管位线，高程限制点进行引桩，布设限制段等工作，为工程管道沟槽开挖，安装，放线做打算，保证管道安装位置精确无误我公司在工程开工前将快速起先施工打算工作，施工现场打算工作主要应做好以下几项工作复查和了解现场复查和了解现场的地形，地质，水源，料源或料场，交通运输，以与现场环境等有关状况确定工程施工工地范围依据施工图纸和施工临时须要确定工地范围，确定工地范围与在此范围内有多少满足施工须要的空地，并与有关人员到现场一一核实清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物，坟墓，暗穴，废水井，各种管线，道路，民房等必需拆除或改建，以利施工的全面绽开作好现场规划依据施工总平面图搭设临建设施，安装供水管线，架设供水和临电线路；设置料场，车场；修筑临时道路和临时排水设施等施工材料检测，回填土密实度试验，管道试压检测由我公司工程质量检测中心负责

（二）技术打算技术打算工作分为内业和外业技术打算工作技术打算按时间进程分为前，中,后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术打算项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前支配布局，与时指导交底，重在检查落实内业技术打算工作主要包括

1.真阅读，审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；熟识，驾驭工程相关资料，充分了解难点与对策编写实施性施工组织设计；编写各种施工工艺操作方法，保证措施与关键工序作业指导书；结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则；备齐必要的参考资料；对施工人员进行上场前的技术培训外业技术打算工作主要包括

2.场具体调查与地址水文踏勘；与建设单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；施工作业中所涉与的各种外部技术数据搜集织施工项目经理部，选拔参与本工程施工人员组织对职工的培训，考核和确定；指定施工现场打算支配并选派执行人员；与业主，项目经理部建立工作联系；现场条件基本具备后，组织人员，机具的实际调遣工作；依据施工机具用量和调遣支配，组织对施工机具的保养，修理测量放线

5.3,依据批准的设计施工图，依据甲方现场交桩，依据施工图纸对管位和高程进行实测,复核，精确无误后，就近引测，监时高程点与管位限制桩，并逐一编号，其间距不超过200米，闭合差不大于土而（毫米），为施工水准测量公里数（单位米）经甲方现场L L代表和监理验线合格后，方可进行沟槽开挖管材运输，下管

5.4,管材运输采纳汽车运输，吊车装卸，人工协作，在运输过程中实行爱护措施,避

1.开管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材的运输，顺管线方向排放，削减二次转运工作管材进场必需符合管材质量标准，有产品出厂合格证，说明书，进场前专人进行管

2.材质量检查下管前对管材，管件进行细致检查，对发觉有缺陷，砂眼，破损等，不合格时不得

3.运用与时退出现场做标记；丈量每根管长度，对承插口进行检查，清理承口，插口处的毛刺与铸砂，达到合格后方能运用，否则不得运用沟槽基础处理完后，复测高程无误，验收合格后进行沟槽下管工作

4.开挖操作坑，制作下管依次图，用吨吊车进行下管或用人工下管相结合方法，

5.25下管时设专人指挥，要轻吊轻放，防止管子受损，避开发生事故管道安装

5.5,安装前，细致检查管材，橡胶圈，若发觉管材有缺陷，砂眼，破损等，橡胶圈出现

1.粗细不匀称错茬，裂缝，气孔，老化等现象严禁运用，与时退出现场管道安装采纳吊车安装，人工协作，管道安装前进行试吊，吊离地面厘米左右，

2.10检查捆绑状况和制动性能，平安后方可起吊采纳吨倒链台，由名工人进行顶管524〜6安装，顶进时检查顶进线是否到位，并记录，由工人依据测出的轴线进行管位校正，与时对管两侧进行土方回填稳管报请监理认可进行下一道工序安装管道时，采纳边线法限制管道安装中心位置，高程法限制管底高程

3.吊车安装留意事项吊车沿沟槽方向开行，吊车支撑距边沟至少间隔米的平安距

4.3离，以避开沟槽坍塌；下管必需有专人指挥，指挥人员必需熟识机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必需听从信号进行操作；绑套管子要找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢和突然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起的重物下站立或通过；管道下入沟槽时，不能与槽壁支撑与槽下的管道相互碰撞，不能扰动自然地基管道安装后，采纳砂土局部回填进行稳管，避开位移，留意检查管口，进行清洁处

5.理，然后进行连接六，质量保证措施一，质量保证体系一总则为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量支配

1.本质量支配是针对本工程而制订

2.在运行本质量支配的同时，必需首先执行国家现行有关技术标准规范的规定

3.本质量支配制订的依据是我公司质量管理手册与质量管理文件和国家有关施

4.工规范，针对本本工程的具体特点而制订二公司质量方针与质量目标工程质量方针科学管理，细心施工，持续改进，为社会供应合格工程和满足

1.服务工程质量目标合格工程

2.工程质量一次合格率工程合同履约率100%,100%三质量管理体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素养高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素养好，遵章守纪的施工队伍进场施工项目经理部按“横向到边，纵向究竟，管理全面，限制有效，科学规范”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理质量信誉是企业的生命，为确保工程达到优良工程坚持以质量求生存，向管理要效益，树立“质量第一”“平安第一”的思想，实行“严,，字当头，职责明确到位，以合格工程为目标，以图纸规范为依据，细心策划，细心施工实行质量终身制，创建满足工程质量保证体系见附图建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系见附图，项目经理部的业务部门1应对施工过程进行有效的限制，执行公司质量管理体系程序文件，并制定相应的考核制度细致贯彻执行国家颁发的有关规范，对施工人员进行质量教化2严格质量检查验收标准，实行“三检制”自检，互检，交接检对出现质量问题3与时解决，并制定出相应的防范措施对主要工程实行分项质量限制，完善各类施工人员管理责任制，明确质量职责，4建立各岗位各环节各工作紧凑的质量责任制坚持技术交底制度，施工前，对上岗人员进行专业技能和质量教化，层层进行技5术和质量交底，使上岗人员熟识工程状况，设计技术和质量平安要求，难点与措施,做到心中有数加强工序限制，细致执行工序质量，技术标准，防止不合格品产生，谁施工谁负6责质量，真正做到有效限制，核心是“严”字关键是落实，严格遵照操作规程做好材料的质量限制，进场材料必需有合格证或试验报告，不合格材料不得7进场，避开误用施工用检测量具，仪器，仪表等要专人管理定期检查校核8建立质量例会制度，每周开一次质量分析例会，对工程中出现的质量问题与时分9析解决，并制定预防措施作好工程施工过程中的质量限制，定期进行回访，对工程实行保修，建立服务档10案，对工程运用效果进行调查分析不断进行质量教化，增加质量意识，建立奖罚考核制度，以施工质量优劣作为考11核各级人员的主要指标，作到奖罚分明基础夯实，确保密实度达到设计要求12管道安装，确保安装到位，胶圈压缩比满足要求13砖砌井室，确保沙浆协作比，井室四周原土夯实14二，质量保证措施一质量保证管理措施细致执行设计图纸会审和“三交底”施组，合同与技术交底制度，充分熟

1.识驾驭工程设计图纸，文件精神，驾驭有关设计，施工规范，质量验收标准把好工程原材料质量关，全部材料必需符合设计规定，经试验检测合格，才能

2.投入运用从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序

3.严格执行施工技术规范和操作流程，加强施工过程质量限制，细致贯彻执行“三

4.检制”自检，专检和互检建立内部质量监督检查系统，负责质量保证措施的具体实施

5.以提高工程质量为目标不断优化完善设计，施工方案，坚持技术创新，不断

6.提高施工技术手段大力推广“四新技术”，加强技术攻关，公司成立技术服务组，增加科技攻关

7.实力，提高科技水平敬重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师供应工作便利定期或不定

8.期地邀请建设，设计，监理和社会质量监督部门的等人员参与质量征询会，细致吸取各方面意见，使工程质量不断总结，提高，完善加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术沟通

9.加强施工测量，试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验，检测

10.设备和人员，制定具体的操作规程和要求作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提

11.高工作效率和质量二质量保证技术措施限制测量采纳高精度水准仪，经纬仪，提高测量限制精度和效率，各主要施工机械设备在质量上，数量上保证满足施工须要，并留有富余管道安装工程采纳有阅历的专业人员组成施工队伍1真熟识与驾驭设计要点和施工图纸，依据设计和现场实际状况与其它建筑相关关2系建立施工测量网，设置并加密限制桩加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度装配先进的测量仪器，项目部装配精密水准仪，经纬仪等先进的测量仪器,以便充3分地保证测量精度测量时细致作好记录，全部施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明隐藏工程的施工测量资料，作为隐藏工程检查附件施工测量资料与竣工测量资料作为工程竣工验收的附件管道施工要从管材，管件，施材，安装，砌井，回填六方面限制其施工质量41道施工首先要保证管材质量，从“装，运，卸”三方面限制，采纳吊车装卸,汽车运输方法，保证所运用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁运用于工程2管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的安装方案，保证管道安装质量，依据不同的管径与不同的沟槽深度采纳不同的安装方案；管道接口和砌井施工采纳“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证管道试压一次合格回填土质量影响管道施工质量，因此要严格限制回填土质量首先依据现场土质实际状况确定科学合理的击实标准，回填过程严格限制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到规范要求七，工期保证措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，为确保工期按时完成特制定如下措施

二、本工程进度支配各分项工程施工均留有余地，即考虑到若出现意外状况时，不致于贻误工期，同时有考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工进度作好施工前打算,严格依据施工进度支配组织施工，依据工程须要合理调配劳力和施工机械，必要时增加作业班次昼夜施工

三、加强施工管理，抓好施工中统筹，协调与限制，特殊是施工打算工作将作为重点与早打算，在最短时间内组织实施，并快速完成，为第一阶段施工有秩序，有支配地进行供应技术和物资基础，在设备配置上各类主要施工机械均有富余，支配有备用设备工程现场负责人对当日工作量进行验收落实，确保当日支配工作量当日保质保量完成

四、本工程所需人，财，物打算足够，并有健全的后勤保障和物质供应系统设立二级限制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，加强各部门，各工序之。