班组长试用期工作总结（模板13篇）

班组长试用期工作总结（模板13篇）班组长工作总结为期五天的班组长培训已经降下帷幕参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场〃及时雨〃授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢通过培训，我找到了答案首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务既要实干，也要巧干让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困

3.重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的我们值从以下几方面来提高运行人员的素质1）在思想上提高认识通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握各项规程的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识2）在工作中建立了各成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生3）在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想三.员工培训在生产技术上狠下功夫一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展因此随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要就现场班组培训而言分我值一直从以下几点来做1）严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，在班组内部大力开展操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项2）鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础4）对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训I,通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平5）在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训I积极配合总部制定现场技术人员全能培训四.班组建设，和谐社会素质体现

2.健全完善各种规章制度，结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主值班员一分为二，一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职班员主要负责巡检及就地操作并听从主值班员的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核这样防止纪律松散和不负责的现象发生加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行狠抓安全，夯实安全生产基础建立人为事故的预警机制,杜绝人为事故的发生加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习

3.完善缺陷处理流程要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平

4.制定奖惩方案考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，只有这样，安全生产工作才能实现员工培训一直是我厂较为薄弱的环节运行岗位二十四小时不间断，每个班组的人员又较为分散要在员工工作时间外做大量的培训工作非常困难为此,我做了如下的几点

1.老职工带新职工，一对一帮教我值的培训工作一向做的比较出色原因有许多，其中，班组中的老职工带徒弟就是一个重要的因素每位刚进厂的大学生，都有一位名副其实的师傅，老师傅带新徒弟熟悉现场的每一个设备，每次操作，在有条件的前提下，徒弟都会或多或少的参与其中，我坚信，实践出真知这样做，不仅加快了培训的速度，提高了培训的质量，更是加强了班组的和谐发展，一举多得

2.灵活变动培训计划，合理发展我为每位成员制定完善合理的培训计划每位员工可以根据自身的实力，和预期的学习目标制定合适自己的培训计划但是计划是死，人是活每个人学习的能力和专业的方向都是不同的，定期的修改计划，修正培训的方向，正是我要做的

3.增加考试实践，验收培训成功定期，我安排生产部的考试学习说到底还是个人的主观能动性，但是如果没有外力的加压，就很难保证能收到预期的效果惰性就会占据主导地位而使得投入大量人力物力的培训工作大打折扣考试，则是督促每位员工努力学习和验收培训成果的最为有效的武器特别当时这个考试和个人的考核绩效挂钩的时候培训是一个大工程，需要投入大量的经历和不懈的努力，我很荣幸能在这方面为我厂献出自己的一份薄力，在未来的日子里，我将更努力的做好自己的本质工作，不断提升自己的工作能力，不辜负领导对我的期望和提拔班组长工作总结工作总结是提高工作能力的重要途径，下面为你整理的是班组长工作总结，希望对你有所帮助！半年的时间很快就过去了，回顾我们x班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好x班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成以下是我们对半年工作的总结汇报

一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度并制订了一系列的班组考核规则从实际出发落实到每一位班组成员以调动职工的积极性和创造性随着“三岗制”考核制度的深入开展班组人员也充分认识到竞争带来的压力他们充满了危机意识也促使我们在工作中更要严格要求自己不断提高自身业务素质理论与实践相结合树立正确的思想认识积极创建文明岗位对厂里及车间下达的临时性任务做到了准确、无误、高质量的完成干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度,职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整洁在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务

二、实行成本管理，增强节能意识节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的依据在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面:

1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前量以减少水质的再度污染;

2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高;

3、天气炎热，氨氮含量过低，采取的是折点后，余氯为自游性余易挥发,为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;

4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因

三、总结经验，找出不足半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的能力，勤与化验室联系，根据水质信息及时的调整量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的某某大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使x班组的工作更上一个台阶本学期是我们七年级组开展工作的第二个学期在这个学期里，我组老师团结协作，勤奋工作，完成了学校交给的任务在此，我对本组老师的工作做如下总结七年级组是一个团结协作的组七年级组组员年龄跨度大，所教科目杂但是组内老师始终能够保持团结协作的作风，人际关系良好我组今年有两位教师怀孕，情况特殊的她们就成为我们组的重点保护对象组内老师都非常关心她们的身体健康，有什么事情大家都会主动帮忙，体现了集体的关爱之情另外，组内的老教师经常帮助年青教师，指导他们的工作，关心他们的成长，表现了一种团结向上的气氛在学校举行的排球赛中，虽然我组人员少，水平低，但我组始终保持了顽强的品质，在组内老师的帮助下，一批原来的“球盲”也能上场比赛，不论比方如何，场上场下的组员都互相鼓励，表现了良好的精神风貌七年级级组是一个勤奋刻苦的组七年级各个班人数较多，学生素质较差但本组老师不怕难，不怕苦，将自己的精力都献给了学生一班班主任朱老师班上有几个钉子户，管理难度很大，但她能够虚心听取他人意见，不辞辛苦的在班上巡视管理，保证了班上大部分同学的学习二班班主任陆老师家庭负担重，教学任务也重，但她坚持发扬了一贯的“拼命”精神，经常利用休息时间辅导学生，并对学生有着非常严格的要求她班上的学生，表现出了良好的精神风貌，在几次大型活动中都为学校争得了荣誉三班班主任王老师是中途接班，科任老师也有一定的变动但王老师利用自己多年的工作经验想了很多办法去转变差生，使得学生的行为习惯逐步走上了正轨四班班主任郭老师每天都和学生工作在一起,时时刻刻关注他们的发展，同时又能注重对学生的分层次教育，学生的成绩始终处于上升的趋势他还注意学生的爱心教育，他设立的爱心箱成为了我校精神的最好体现组内的其他老师也都在尽心尽力的工作在大家的努力下，这个学期学生比较稳定，没有出现恶性违纪事件，成绩在保持在一个良好的状态之下，老师中也涌现出了像市优秀教师郭传松等优秀典型七年级组是一个爱校如家的组本组老师都深知集体利益终于个人利益的道理学校的每次文艺汇演，本组的朱捷老师都要加班加点，不是排学生节目，就是筹划构思安排，在她的精心编导下，几次表演都受到了校内外的赞扬组内其他老师也纷纷投入到节目中去，除有特殊情况的两名老师外，我组老师在各次表演中都有出场，为学校荣誉贡献了自己的一份力量总之，在工作中，我们七年级组用自己的团结、奋斗与热情很好地完成了各项工作明年，我们组会继续努力，向着更高的目标前进光阴似箭、日月如梭，转眼20某某年已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，感慨万千;从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从开始的干干停停到现在的加班加点;我们经历了一个从零星到完整，从无序到规范的不断发展壮大的过程在安全文明施工、质量控制、施工进度、工程处建设上取得了一定成绩;现就我处20某某年工作作如下总结

一、安全文明施工方面从进场到现在我处严格按照分公司《安全文明施工管理办法》来指导安全工作，并制定了相应的《安全文明施工管理实施细则》，不定期组织员工进行学习，加深大家对安全文明施工的认识我们充分利用工程处墙报进行安全文明施工的宣传，更进一步地提高员工的个人安全防护意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针;从过去的要我安全，转变为我要安全、我懂安全、我会安全，有力地促进了安全工作的开展我们不仅在安全学习和宣传上下工夫，在安全过程控制上，要求处专职安全员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查，及时发现安全隐患，将各种事故消除在萌芽状态，对违章现象按照“三不放过”的原则及时纠正、处理、整改;对严重违章的必须停工整顿、学习；并要求各施工点必须做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的安全防护设施在工程处内部我们每月进行一次安全文明施工“流动红旗”评比;每周六由工程处主任组织处安全员、各班班长进行安全文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的安全防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、安全台帐等进行检查评比;每月第一名工程处将授予“流动红旗”，并在物质上给予一定奖励;对查出有问题的班组将给予处罚，并限期整改我们要求班组在下达生产任务前必须进行安全技术交底,使员工在接受生产任务时，就对自己所要承担工作的安全风险事故发生率的大小有足够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的提高我处各班组积极认真地开展“五个一”活动，广大职工、协作工为安全生产提建议、献良策，并做了大量的安全生产实事，查出了一些安全生产隐患我们在安全工作上的不懈努力得到了分公司领导的肯定，十二月份我处荣获分公司安全文明施工“流动红旗”评比第一名

二、质量控制方面我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针,紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深广大员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的祛码和通行证在工程处内部我们制定了《焊接质量管理办法》、《安装质量管理办法》来指导、约束大家，做到控制有法，执行有据并根据各阶段施工特点经常组织班组长、技术员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论知识和技术水平在项目施工前必须认真做好作业指导书编制，并对施工人员进行技术交底，使他们能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技术检验要求和检查验收标准、规范等，真正做到全过程、全方位加以控制，避免了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工项目质量的可靠性为有效进行过程控制，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进行控制，重要施工点必须旁站监护，发现不符合质量要求的一律返工纠正，严重的给予处罚，并在处墙报上进行通报批评在钢梁制作上，最初防止变形控制得不好，工程处对此问题非常重视,组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一认识，知道控制钢梁变形的重要性;其次分析每道工序，找出变形原因，采取正确防控措施;经过以上步骤的实施，现在钢梁制作变形得到有效控制，受到质检、监理相关人员的肯定在移交验收上我们严格按程序办事，必须经过工程处

一、二级验收合格，才通知质检科进行三级验收；目前各项验收一次合格率达100%,受监焊口一次合格率98%o为有效控制600mw机组安装中有可能遇到的新、难问题，我处成立了以处专工为组长的qc小组，各班结合自己的工作特点都申报了qc课题，如附属班的《减小一般离心泵振动》、本体班的《汽轮发电机地脚螺栓安装精度控制》等；目前各项课题开展得有声有色班组长工作总结20年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本班组长工作总结（五篇）班组长工作总结（五篇）

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理班现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

1、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决

二、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

1、交不协调比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量

2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核班组长工作总结工作以来，他在思想上积极进取，在技术上精益求精，并一步步成长成熟起来，20某某年被任命为机修班长，作为一名企业员工，一名班长，他深深的知道自己身上的责任为了在安全、技术上身先士卒，作出表率，充分利用业余时间学习科学文化知识和安全生产方针及各项规章制度，并理论结合实际，根据自身工作性质灵活用运，同时积极参加各类安全工作的学习，努力提高自身思想水平，既是先进生产力的执行者，又是先进生产力的落实者他所从事的机电维修工作主要包括矿井排水，提升运输，皮带运输，风机,四大件的维修、安装，这些维修项目，工作点多、面广设备故障时有发生，只要有设备故障，无论大小，他都能在第一时间赶到，在最短的时间内及时判断并解决问题，为正常的安全生产提供保障，由于搞机修工作技术含量高，技术水平要求高，他为了能够胜任此项工作，平时善于总结工作中遇到的难题，利用业余时间查找资料，解决问题，在工作中学习，将所学得知识用运到工作中去，主动学习新设备的性能特点在长期的.积累实践中，个人的技术水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判断准确率达到百分之九十以上在设备维修、电氧焊作业等工作中都能够独挡一面，具备了较强的技术技能，每次参加矿井大型乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设,以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了班组〃5s〃管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可所以我们平时的工作一定要注重〃5s〃管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了在实际工作中，当一个好的班组长并不容易其一，要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用

1、是生产顺利运行的保障

2、影响决策的实施质量

3、影响制度的落实程度

4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题，管理到位这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人设备的安装和检修工作中，都能按时顺利的完成装495b3的给煤机和大型除铁器，工作条件又在井下，又没有大型的吊装设备，但给煤机和除铁器都是相当沉重，我只能靠吊挂一点一点的向上提起，而且吊装的位置较高，并且还会不停的流水下来，吊装时带来很多不安全的因素，使设备来回调动，人在下面水流在身上都湿透了，在这样的工作环境下，张涛发扬神新人的精神，不怕苦，不怕累，因为他知道设备早一天安装好，就可早一天投入生产，是全年的生产和安全有了更好的保障在井上，能够积极主动的参与和配合其它班组成员加工制做零配件，如更换减速箱，补主带、冷却泵系统加工、各皮带点的油包维修、过桥的加工、跑偏托辑的加工、主带给煤机换扳及机尾刮板机的安装等工作井下安排每天上下山巡检工作，每天早班做好准备工作之后9点半下井，对矿所有上下山设备的使用完好情况作以检查，并对发现的问题做及时处理严格按照绞车点检表内容做详细检查和严格按照钢丝绳检查内容来检查钢丝绳地滚转动是否灵活、完好，发现不转的地滚分析其原因，损坏的及时更换，对地滚被土、渣等杂物卡住不转动的及时清理恢复在检查过程中有较强的责任心，一一检查到位，发现问题及时处理，并做好记录，将不能处理的问题汇报区队，并说明原因，积极配合整改对挡车器、挡车栏的检查，跑车防护装置检查挡车器和挡车栏的完好情况，使用是否灵活，发现使用不规范，及时调整多年来，张涛同志处处严格要求自己，起到了一名企业班组长的先锋模范带头作用所带领的班组成员均能做到认真执行各项安全规章制度，严格按照规程要求操作，用心维护设备，坚决落实“安全生产，设备管理是关键，技术先行是前提”的工作理念主动学习、钻研技术、工作中乐于奉献，能够圆满的完成矿、区队领导交给的各项工作在多年的工作实践中，张涛同志已锻炼成长为技术全面，工作认真踏实，服务态度端正的优秀技术工人在安装，制做，检修等工作中，能够严把质量关,他所负责的设备，从未出现检修质量的问题班组长工作总结两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础

一、狠抓安全生产推进hse建设两年来，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务积极开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度，抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除20—年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免了一次事故

二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%o组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化

三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况,改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理.，推进现场规范化和标准化两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识试用期工作总结,试用期工作总结下面是本站小编为大家整理的2024试用期转正工作总结，欢迎大家阅读更多相关内容请关注本站工作总结栏目2024试用期转正工作总结领导您好，来咱们公司已经两个月，在紧张的工作与学习中，感觉时间过得很快转眼到了试用期结束的时侯了我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了一定的提高这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开在这里说一声“谢谢您”！在两个月工作中，初期熟悉公司技术，钻研项目业务，配合项目组完成阶段性的任务从主要职责具体上讲所完成功能符合设计的功能与性能要求，符合规范；

2.负责对所分配模块的单元测试，同时应配合测试人员进行系统集成测试所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够及时修改

3.协助实施人员进行系统实施，并在项目经理的组织下进行问题的修改；还没有实施任务；

4.负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档规范；能够根据模块编写开发文档，基本符合部门开发规范；

5.完成上级交办的其它工作能够及时完成上级交办的其他工作；从工作要求上讲

1.自觉遵守公司各项规章制度认真完成工作，遵守员工守则；

3.高度的责任感和良好的团队合作精神；在工作中敢于承担压力，有责任感与同时之间关系融洽共同合作完成本职工作能够做到维护公司形象，与部门形象，有主人翁意识；

5.按公司要求提交周报、完成各种公司流程可以按公司要求提交给上级部门周报，做事安公司流程规章制度；

6.按时提交项目阶段性成果基本能够及时按质按量完成项目阶段性成果；以上是我试用期的工作总结，还有技术与能力还有很多地方需要改进，需要加强以后会多多学习，多多提高努力工作为公司尽一份自己的力量！试用期转正个人工作总结我于20某某年x月x日成为国大药房的试用员工，2个月的试用期马上结束，在这2个月的时间里，领导和同事们的耐心指导和帮助，让我很快的融入到国大这个大家庭中初到门店，觉得药店营业员的工作看是简单，但要把工作做好，却不简单首先，我要熟悉药店的工作流程，学习药品知识每天营业前的准备，就有几项工作要检查好，门店的收银系统、医保系统及pos机系统的检查，备用金的检查和准备，药品陈列检查，营业用品等检查都要做好，准备工作做好才能保证营业的顺利安全进行工作中我严格要求自己，认真及时做好领导主旨的每项任务,虚心向同事请教学习，积极参加公司的培训，做好培训笔记其次，就是药学知识、公司优势品种及销售技巧的学习好的药学知识，才能更好的为顾客服务，才能将销售额提高扎实的药学知识可以让顾客更加相信我们介绍的产品，也能让我们来顾客的队伍壮大最后，作为一名合格的营业员，要有好的服务态度和好的销售技巧我会礼貌热心的接待顾客，接受顾客的咨询，了解患者身体状况，为患者提供安全有效、价格合理的药物在这2个月的试用期里，公司领导和药店同事给了我很大帮助，让我学会了很多业务知识，提高了自己的业务水平，但同时，我也发现自身的不足，在以后的工作中，我将加强药品知识销售技巧的学习，用自己德尔药学知识服务顾客，用公司的的行为准则“终生学习、不断创新、持续改进”来约束并提高自己班组长工作总结班组长是企业的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行,所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而对班组长定期进行有效的培训是提高班组长管理能力的一个重要途径企业班组长的培训虽是企业培训工作的一个重要部分，但多年来有关对员工培训研究探讨很少具体地涉及到班组这一层面，所以对班组管理和对班组长培训至今还没有成熟的理论大量的员工培训书籍都是写给中、高级管理人员以及专业技术员工的，企业的很多培训也都是面向中高层管理人员然而随着市场经济的深入发展，班组长地位与作用日益突出，研究班组长培训具有一定的现实意义班组是企业内部根据劳动分工和协作以及管理的需要，把工作过程中直接协作或相同职能人员组织在一起从事生产活动的基本单位班组是企业组织结构的基石，虽然企业的种类繁多，大小不等，组织的层次和管理部门有多少不同，但班组大致分为生产班组、辅助班组、职能班组、服务班组四种它具有“小”而“全”，“细”而“实”的特点现代工业企业中班组的设置一般遵循运作高效、职责分明、分工合理和协作紧密的原则随着社会的不断发展和进步，班组成员的学历层次越来越高，班组长正由技能型向智能型转化班组长的培训的内容地位与作用主要体现在以下几个方面

（一）职业道德素质班组长必须敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要平等待人，办事公道；要实事求是，诚实质朴；更要顾全大局，团结协作在培训内容上，必须要设计出加强班组长职业道德素质的课程和内容

（二）文化技术素质班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手这个方面也是班组长培训的重点和核心所在

（三）管理素质班组长应具备管理意识和管理能力要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧，确保生产运行班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力

（四）心理素质班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依据心理学原理，运用心理学的研究成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标略和规划，特别是企业人力资源开发和人才队伍建设规划的要求，了解企业对操作人员的素质和能力要求二是了解企业生产班组长基本素质和能力现状以及按照公司要求存在的问题和差距三是了解企业生产班组长对未来职业发展的期望和目标在这些需求调查基础上，按照企业发展和个人职业发展目标相结合的原则，进行培训需求整合，确定符合企业实际的培训内容和方案在对班组长培训做需求调查分析时一定要从班组长实际需求以及企业人力资源发展规划出发，切实能够把班组长的最新现实需要同企业短期或长期的发展规划结合起来，并根据这些调查资料来制定企业班组长培训计划由于班组长的特殊性，要求他们具备双重技能，既要掌握本工种技能，又要掌握班组管理技能所以对他们的岗位技能要求是比较复杂的，强调做好结训需求分析，就是要以班组长岗位技能要求为基准，通过对班组长进行岗位分析、能力评审、绩效考核和学习期望的了解，找出班组长能力上存在的差距，按照“缺什么、补什么”和实际的原则确定结训需求，制定班组长结训的目标，通过有针对性培训来弥补能力差距

（二）精心设计班组长培训课程内容培训标明确了，培训内容的确定就成了结训效果好坏的关键，班组长如何管人理事及班组长“愿管、会管”的培训是没有现成教材的为此，需要组织了精通教育教学规律的高级讲师培训部门领导和车间领导组成课题开发小组，使业务专家与教育行家有机结合，优势互补，进行“针对性强、实用性强”的培训内容的开发，在具体培训内容的设计上可以确定班组长管理技巧、班组长业务管理创新思维与技术革新及班组长自我定位等四个培训模块班组长管理技巧模块主要在于培训班组长如何交流与沟通；如何建立团队精神；如何正确决策的方法与步骤；班组长工作艺术，目的在于培训班组张管人理事的技能；班组长业务管理模块由班组建设、班组长日常管理实例分析及情景模拟、班组长工作方法探索等内容组成，主要通过教学以及实地视察和交流讨论的方式来提高班组长业务管理能力；创新思维与技术革新模块主要在于通过一些案例来激发班组长创新思维以及培养班组长技术革新的意识和主动性；班组长自我定位培训主要针对班组长个人职业生涯发展中存在的问题，在培训中对班组长的价值观探索，班组长自我定位和素质要求承受挫折和压力能力的培养，以期能提高班组长的综合素质

（三）采用灵活多样培训方法和手段班组长培训采取何种培训方法和手段，必须充分考虑培训内容和培训学员的特点，只有适应培训内容和学员的要求，才能提高培训的质量和效果一方面，培训要考虑到班组长培训时间短、知识面广、实用性强，要求能够解决实际生产管理问题、便于操作另一方面，又要充分考虑到成人学习的特点和班组长具有的文化基础因此，在培训中要尽可能采取案例分析法、角色扮演法、研讨发言法、实际操作法等现代培训方法，并充分利用现代信息技术手段班组长工作总结在曩昔的一月中，做为一名班组长，深切感想感染到本身肩负着车间生产与班构成员平安的依靠和重任这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总司理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的紧张性依据分厂、车间提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组平安运行尽了本身应尽的义务在和班组全体人员配合工作生活中，固然工作劳碌，但始终保持一颗平常心，始终切记本身是一个带头的兵班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确观清途径平安运行、并包管车身上的搭客平安到达目的地是本身的本分，因此班组长又是一个特殊的兵本身既要懂知识会业务，又要善治理多年的工作实践使本身摸到了一个肤浅的纪律只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而次序渐进，带动全盘因此便从紧张岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不肯定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作光阴与现场操作人员之间的治理动手，并搞好相互间的连接与共同关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控施展一个中心节制的作用有了必然的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作一是努力创造和蔼而不失原则的优越气氛，造就融洽而宽松的工作情况；二是施展班构成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理完善以班组长为核心、明大员为主干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，各人责任明确各负其责，充分施展每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前各人平等增强班构成员的自主治理意识，在必然限度内水平地施展自身能量，在班组根基治理体制中，进行自我反省、自我节制、自我评价，使全班职工树立起强烈的责任感和使命感这样，班组治理根基扎实了，各方面工作就有了保障从这个月的环境来观，成效是明显的搞好班组整体工作，靠的是全体职工的配合尽力，而要充分施展班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的优越形象,本身身为一班之长，既是生产者，又是不成名的治理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员能力信得过、听得进、齐尽力本身抱定一个宗旨，要求别人做的事，本身先做；要求别人去完成的任务，本身首先完成，在班组摆整本身的形象，以本身的实际行动去影响班构成员，并去带动他们班组长工作总结本人于20某某年某某月某某日来公司工作，3年多的时间里，在公司领导的信任、培养、支持下我升任为线切乙班组长职务通过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作，更在工作流程上有了很大的学习机会工作方式和工作效率也有了提高今后我会更加努力完成公司各项指标现将工作情况总结、报告、计划如下

1、加强班组管理、减少事故发生我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信任与考验虽然能力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割特别是因人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪

2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量从而对公司对自己负责任，在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过只要发现我肯定会及时反映办公室同时更会及时与班组员工开会说明其中的重要性和后果，督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的认识不管自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时候总会让人有种警惕的心态在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万O

3、加强班组管理、提高员工凝聚力班长、一个班组如果班组在一个言出必行的组长带领下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与凝聚力

4、加强自身技能学习、提高管理水平由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提高在任职班组长以来，公司给我一个展现自我的舞台从4月份公司安装共计7台机器时，开始手忙脚乱的局面经过一段时间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题在组织管理能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高自己认为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机器出现的各方面问题从而更能提高在称呼上有〃班长、组长、领班、拉长〃等称谓为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务

1.指挥工作即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）

2.领导人员提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境（1和2必须同时进行，连续不断地努力实现）

3.班组长应有的精神准备1具有发现问题的意识；1做事细心，善于革新；1具有不被既定观念约束的能力，做事有灵活性1善于收集，具有管理的预见性1根据三现主义（现尝现物、现实）解决问题1具有一定的组织能力和影响力1一定的社会知识和被人信赖的人品

1.班组长是企业价值和利润的创造者是基层的某某某，直接管理作业人员班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长

2.班组长是中层管理人员的左右手班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁

3.班组长是一线员工的帮助者和支持者班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果经常有人认为班组长一旦晋升，就有了〃权力〃，就可以对员工颐指所使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个自身技能水平与工作效益公司从20某某年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出

1、班组管理方面虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是存在问题例如6月9号白班线切乙班切xo5机，乙班员工乔合伟将没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割在这件事上我有很大的责任，给员工交代使用砂浆时要测量密度，但我没有去跟踪导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人认为我自身性格是很细心的人但事情还是发生了，无论在什么时候我都是第一个发现问题的人经过这件事后，我很认真的考虑到其中的问题隐患到底出现在什么地方6月8号白天配的砂浆到6月9号，中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度然而公司去年因为线痕制定的砂浆必须一次性配好，禁止中途加砂、加液最近班组会议中，我很明确的提到砂浆中途加砂切削液的事情但无人过问，不及时处理，等到什么时候因为砂浆出现了问题，出现了明显的隐患的时候给公司造成损失了，开始严格处理其实这样也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在为何乙班每天上班就应该给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的.班就是配不好？这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通能力较少与团队精神缺乏及管理混乱员工管理不好是班长的错，班组管理不好是领导的待误没有好的管理就没有好的员工更谈不起来高质量的产品同时在以后的日子里，我会培养乙班员工综合素质，培养出优秀的线切员工

2、质量控制方面质量是企业生命，无论是管理层、还是班组层都应该抓好每一个环节、每一道程序争取做到事后处理变为事前预防和事中控制的原则虽然公司对硅片产品质量特别重视，但我们还是存在问题最近我们最大困惑硅片暗裂，很明显最近几天有很大好转，比以前来说相对少了很多应该及时组织会议讨论最近原材料、操作人员手法、等是不是有变化争取能解决暗裂事宜放在首要任务，同时也能提高我们的技能水平

3、安全生产方面虽然我们公司开厂以来，没有发生什么员工安全事故，随着我们公司队伍不断壮大，安全意识还是要重视因为新进员工年龄较小，安全意识并不是很强应该做到管理层给组长宣传，组长给员工宣传安全意识形成“人人重视安全生产，”的气氛因此以下几点是今后工作计划

1、7台机器分配制，班长带领3人操作1/2/5/7副班带领三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的机会

2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情汇报做好领导与员工的助手

3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结一致，发扬团队精神

4、机器检查方面，应该在开机检查表上加储线量剩余2km报警系统是否打开或屏蔽，防止机器在切割最后一刀切割1301nm—136mm反切导致进线□断线，造成阴阳片应该立即采取措施与执行

5、管理层执行力度，无论员工在会议中反馈的工作情况是不是重要，管理层都应该一一排查待下次会议时应该做出答案或建议让组长于员工有想法就说，有建议就汇报的习惯以上内容并不是针对个人与班组，大家都是为了共同目标，为了公司长远发展为了有个安定的工作最后，感谢领导与员工对我的支持与帮助，新的一年里我会更加努力工作，拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关心与信任谢谢！班组长工作总结安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处就是落实到班组,才能使企业的安全生产有良好的基础保证班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力为此，我重视和加强对自己的‘安全教育工作通过各种教育，加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，做到防患于未然同时，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训,以指导今后的安全管理工作在安全生产管理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风，树立人人是安全员的责任意识一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员,使他们成为名副其实的安全员适应过程如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴，以权相压只会适得其反

4.班组长是同事之间的战友和兄弟对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁

1.企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为所以我们应在工作中倾注自己的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展

2.企业不是收容所企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值

3.企业不是福利院企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣要使自己的〃价格〃更可观，就首先要为企业创造更可观的〃价值〃企业付出的每一块钱都要有充足的理由班组长工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的班组长工作总结，希望能够帮助到大家本人于20某某年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的‘突破，工作方式和工作效率有了很大的提升现将20某某年的工作情况总结如下主要完成的工作“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善班组长工作总结回顾20某某，几分耕耘，几分收获经过全班人员的共同努力，齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结

1、全年出勤率98%

2、对班组制度进行了修改和完善

3、严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作161项，工作票407张

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10,成绩优秀

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产

10、至年底班组安全生产天数已达5936天

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10,成绩优秀

3、组织学习3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能

4、定期组织学习运规

5、黄建获得总厂100mw及以下机组电气运行技术能手”称号

6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训

8、实现了年初的培训计划

2、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途

3、定期开展名主评议班长活动

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查

7、积极争创总厂”模范班组”班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理

2、认真搞好班组软件记录

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作

1、班组制度执行力度不够

2、班组新人员学习进度不够理想

3、措施1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣班组长工作总结紧张、繁忙而又令人难忘的20某某年已经接近尾声了，我们每个人满怀着必胜的信心，在以宋敏强厂长为首的领导班子带领下，迈着坚实的脚步，准备跨入让我们向往和充满希望的20某某年回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，忆往昔，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过厂部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员，加紧后备力量培训o让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体同时在用电市场需求量持续增加和燃油价格的不断抬高等不利因素下，给现场运行带来很大困难我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成了预发电量班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石作为一个生产最基本的组成部分，每个运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而并非相互独立运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，不仅需要扎实的技术根底，更需要具有一定的综合管理能力和较强的沟通协调能力随着我厂企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班人员的需要，对运行岗位值长和运行班组管理的工作都提出了越来越高的要求本人从自己这一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会值长做为一个值的管理者起着承上启下的重要作用承上就是负责与上级领导的联系与沟通在行政和技术受上级领导的指派，接受其下达的各项命令，并将其在运行班组中有效的实施于此同时将生产出现的各种情况及时准确地向领导汇报启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、油等各项专业工作的指挥领导确保本班组人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时值长又是班组安全的第一责任人，开展并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，积极组织安全活动日，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作并按照调度发令指挥操作为达到此目标，值长本身应具备较高的技术水平和技术素质具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理

二、安全生产是重中之重安全生产不仅是电力企业的永恒主题，更是我厂经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面为此，我督促本值的每位成员对以下几点牢记在心

4.加强危险点的预防控制1）加强班组运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理,提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足2）加强运行人员操作规范化严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生3）严格执行管理制度，强化安全措施为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，监护人必须使用录音笔，部分重要操作生产部专业专工必须在现场进行监护的制度4）在正常运行监视操作过程中为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定

5.加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行1）各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气如气温低于零下、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作2）积极开展了两季安全大检查工作3）由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的老师傅一对一帮教新成员同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。