电力公司“先进工作者”个人成长历程工作总结（共12篇）

电力公司“先进工作者〃个人成长历程工作总结（共12篇）篇1先进工作者工作总结问题一对高级职称的学历（学位）、资历有哪些要求？解答《浙江省档案高级专业技术资格评价条件》（简称《评价条件》）规定研究馆员应具备大学本科以上学历，取得档案副研究馆员资格后，从事档案工作5年以上，可申报档案研究馆员资格副研究馆员具备下列条件之一者，可申报档案副研究馆员资格

1、获得博士学位，取得档案馆员资格后，从事档案工作2年以上；

2、获得硕士学位，取得档案馆员资格后，从事档案工作4年以上；

3、大学本科毕业，取得档案馆员资格后，从事档案工作5年以上问题二对高级职称破格申报有哪些规定？解答对不具备第六条规定的学历，取得档案馆员资格后从事档案工作满5年；或具备规定学历，取得档案馆员资格后从事档案工作年限未达到规定年限的人员（原则上提前时间不超过1年），其档案工作业绩突出，并具备下列条件之一者，可以破格申报档案副研究馆员资格

1、任现职期间，获省、部级以上有突出贡献中青年专家、先进工作者称号；或被授予全省档案系统先进工作者等荣誉称号；或获得市级以上劳动模范荣誉称号；或申报者所主持的档案部门获得全省档案系统先进集体称号；

2、从事档案专业工作20年以上，大学专科毕业后取得馆员资格满7年；从事档案专业工作25年以上，中专毕业后取得馆员资格满10年研究馆员原则上不得破格申报问题三对职称外语有什么要求？解答申报研究馆员资格的人员统一参加全国职称外语A级考试，申报副研究馆员资格的人员统一参加全国职称外语B级考试，并提供合格成绩单原件；年龄在40周岁以上人员申报档案专业技术资格的，职称外语成绩不作为必备条件，作为专家评审的参考依据；符合职称外语免试条件的，需提供相应的免试审核表等材料问题四对计算机应用能力有哪些要求？按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势

4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行

5、坚持以人为本，构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养

（四）加快多产发展，增强企业发展后劲20某某年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值

6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元，同比增长38%,取得了较佳的业绩首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康发展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产项目在5月份已正式破土动工，建设预告顺利

（五）加强需求侧管理，提升优质服务水平今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变服务观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量

1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增35kv及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万kva同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓制订下发了《有序用电工作意见》，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的原则，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利

2、加强对优质服务和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”原则，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理

3、设立电力服务“绿色通道”在当前缺电的形势下，本着特事特办的原则，为客户提供高效、优质、方便、快捷的服务，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电项目的供电服务对核准后需要通过“绿色通道”办理的用电业务，均有项目经理全过程跟踪服务，为我市经济发展提供了一个良好的供用电环境

4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质服务月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电氛围窗口服务部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖,得到了上级公司的肯定我们圆满的完成了迎峰渡夏光荣而又艰巨的任务

（六）加强精神文明建设，营造和谐氛围公司坚持“两个文明”一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创建文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被江苏省总工会命名为首批学习型组织示范点

1、认真开展机关作风建设，召开作风建设动员大会，成立机关作风建设领导小组，并结合公司在作风建设测评梳理出的主要问题和建议，认真排查自身存在的问题，对存在的问题，不回避，不掩饰坚持结合实际工作，边学边改、边查边改、边整边改，使机关作风建设落到实处

2、积极推进两级领导班子建设，加强领导班子建设和部室作风建设，定期召开党委会，认真传达会议精神，重点学习“二个条例”和某某在江苏视察时的重要讲话，认真对照检查、积极整改我们首先结合机关作风建设的步骤和要求,解决机关干部和领导干部工作作风上的不足之处，其次从制度上完善，修订贯彻三重一大的专项配套制度，如宜兴市供电公司领导班子基本会议制度等等

3、大力加强思想政治工作加强新闻舆论导向，以《宜兴电力》、局域网等为载体，结合职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传、网上讨论，发挥了较好的引导、疏导作用，通过强化思想政治教育，进一步提高职工思想素质，努力营造“爱局爱岗，奋创一流”的氛围

4、抓好党风廉政建设大力开展警示教育活动，进一步落实党风廉政建设责任制，认真落实中央已出台的各项廉政规定，认真组织党员干部《两个条例》的学习，严格执行公司下发的领导干部个人重大事项报告制度，礼品登记上交制度，党员干部廉洁自律守则等规章制度

三、存在问题

1、安全生产仍没有达到可控、在控要求，不安全情况还时有发生少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严重威胁

2、机关作风建设有待加强，职能科室为基层服务水平亟待提高，技术、管理干部的敬业精神和创造性地开展工作仍欠缺

3、员工的率先争先意识和危机意识尚需进一步加强和树立

4、农电规范化管理必须要有新突破今年无锡供电公司两次对我们农电营业窗口进行明查暗访，暴露出服务质量低、环境卫生差等诸多问题农电观念的转变、服从于城乡一体化管理的目标实施任重道远综观20某某年的工作，目标是明确的,管理是提高的,成绩是显著的，保持了国电公司一流县级供电企业、宜兴市文明行业的荣誉称号同时我们的工作确实还存在诸多的薄弱环节和不足之处我们将正视存在的问题,继续探索并实践20某某年工作中形成的新思想、新方法，以行动来实践三个代表的重要思想20某某年更是充满挑战和机遇的一年，全局干部和职工更需顽强拼搏，奋发向上，在我局朝气蓬发激流勇进的大好势头下，再创公司发展的新辉煌！篇5电力公司年终工作总结回首过去一年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细节，即使是回头的时候，也能清清楚楚的回到每个细节中来尽自己最大的努力缩短工作时间，不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系系统化、流水化让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的篇章为了在今后的工作中做到更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不足本人特就这一年的工作小结如下

一、思想工作方面工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度

二、工作上能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的我不但要了解而且要积极的配合我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长用行动证明自己，用成绩征服大家俗话说“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认识使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线经过这样紧张有序的煨练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进一年来，我司安全生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产工作方针，加强安全管理，严格履行各级安全工作职责，不断建立、健全安全生产责任制，认真落实安全生产各项规章制度和操作规程，及时做好自查自纠消除事故隐患和设备缺陷，为实现全年的安全生产目标做了大量的工作，取得了较好的成绩主要工作情况是

一、加强组织领导、明确工作职责本着谁主管、谁负责的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的各岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核下半年因公司人员异动，为防止公司安全领导机构在交接更替期对安全生产工作带来影响，公司在定员之后及时重新成立了三级安全监察体系，明确各级、各人员的安全工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任并且对“两票三制”制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员安全责任作出了明确规定，对相关人员也及时作了调整

二、做好安全检查、消除事故隐患和设备缺陷为了保障安全生产目标的实现，安全检查作为安全管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的安全检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化安全检查全年共组织安全检查深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正通过这项活动，在识别和发现一些不安全因素的同时，我们按照“定人员、定措施、定时间”的三定原则，及时跟进消除事故隐患对本单位不能解决的安全隐患问题，如实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好安全整改如今年五月我们排查发现，发明家广场游乐设施业主私拉乱接不规范用电，对人身安全构成严重隐患，通过上报，最终取缔

三、加强安全教育培训、提高全员安全意识和技能狠抓安全生产法律法规的学习，加强安全防范和警示教育今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，学习消防法律法规和防火、灭火技能；二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例；三是输送专业岗位人员参加省电力工程企业协会专业培训；四是在六月份的安全生产月期间，我们充分利用这一声势浩大、宣教力强的活动，广泛开展安全生产自查自纠和安全法律法规、知识技能的宣传教育，购置“安全生产月”活动宣传挂图，进行张贴，传播安全知识，营造“安全生产”活动氛围，同时对全体员工举行了一次安全大考试通过这一系列的活动，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高

四、做好应急预案、提高应对突发事故能力为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，最大限度减少损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾害应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的能力

五、存在的问题和因难一是工资待遇低导致员工工作积极性不够高；二是员工安全操作技能有待提高；三是个别人员思想僵化工作效率不高；四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；五是部分设备老化，特别是变电站一次设备锈蚀严重，处理资金和方案迟迟不能得到落实这些问题的存在，对我们整个企业的安全文化、安全工作建设都起到阻碍作用篇6电力公司工作总结回顾几年来的工作历程，在平凡的岗位上本人尽职尽责，脚踏实地的努力干好每一项工作面对新形势的考验和挑战，本人始终坚持党的路线方针不动摇，积极学习科学文化知识，积极钻研业务技术理论，不断提高自身素质和业务水平回顾这几年的历程，在平凡的工作岗位上，本人努力学习，刻苦进取，爱岗敬业,始终以主人翁的意识干好每一份工作，取得了一定的成绩，具体情况总结如下

一、思想政治方面在工作中，我助人为乐、团结同事、做到了与同事之间相互帮助、相互坚持,从没有发生过与人争吵的现象在日常学习中，我认真学习科学文化知识，积极同等一切邪教组织作斗争，坚持用科学的理论武装自己,始终保持头脑清醒同时我非常热爱电力事业，有强烈的事业心、责任感和敬业精神，勇于开拓、敢于创新始终以饱满的工作热情积极投身到集团公司的改革与发展之中面对新的机遇和挑战，我始终保持清醒的头脑，采取积极主动的态度，努力提高工作效率，敢于做时代的新人，走在时代的最前沿几年来，我端正学习态度，树立了良好的工作作风，无论是在工作还是在学习中都能认真对待，主动地学习各方面的知识，不断采取各种措施，努力提高工作效率，使自己的工作成绩稳固提高，几年来，我始终严格遵守公司的各项规章制度，从没有出现过“三违”现象，受到了公司领导的好评

二、业务技术方面我作为发电车间一名普通的运行工人，深知岗位工作的重要性，工作的好坏、快慢，将直接影响到电厂除氧系统的设备运行和车间的整体形象因此在分公司领导的关怀下，在车间领导的帮助和支持下，经过同事们的积极配合，我在各方面的工作都取得了长足的进步，重要表现在以下几个方面

1、认真学习安规、运规，确保各项工作安全可靠为了保证人身和设备的安全，我积极参加《电业安全规程》的培训，始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，凡是把安全放在首位几年来，我认真学习、掌握《汽机运行运行规程》，了解、熟悉了厂汽机车间所属设备的各种运行操作、参数标准、结构特点、性能状况等主要内容，着重对设备系统的工艺流程、设备的运行操作、安全注意事项及技术特性要求等方面，进行了详细地学习和掌握，为今后检修工作的完成提供了技术支持几年来，由于我的认真仔细，凡事我参加的工作，都能圆满地完成预定目标，杜绝了“三违”现象的发生,受到了车间领导的一直好评，从没有出现过返工的现象，确保了分公司相关设备的安全稳定运行

2、学习贯彻“三体系”知识，确保贯标工作的正确实施与运行随着公司开展的质量/环境/职业安全健康管理体系的建立、实施、认证等工作，为保证“三体系”在公司的正确实施与运行，我从自身加压，充分利用各种可能机会，积极参与“三体系”贯标知识的培训、实施工作了解、掌握了本岗位的环境因素，重大风险以及不可容许风险的重要知识;并对个人岗位及工种进行了重要环境因素识别和重大危险源辨识;学习、了解了本专业所应遵循的环境法律法规以及职业安全健康的法律法规体系及清单从而自己对所从事的工种及所在的岗位有了一个全新的认识和定义，为下一步开展的工作打下了坚实的理论基础新的机遇和挑战，正向我们招手，我坚信，有了大家的“主人翁”精神，有了“四心”教育活动开展，我一定会严格要求自己，定期地开展批评和自我批评,正确履行所在岗位的工作职责，发扬成绩，克服不足，我将继续再接再厉，以“主人翁”的精神，严格要求自己，发扬成绩、克服不足，把自己所学的专业知识和技术技能运用到公司的安全生产建设之中，争取为公司的安全运行和改革发展贡献自己的一份力量篇7电力公司工作总结电力公司工作总结市某某厂是一家生产电力设施的专业厂家多年来，该厂一直注重市场信息的调研与开发，他们与国家电力总公司合作，由对方不定期提供权威信息这些年来，国家重点在贵州建设电厂，移师甘肃、陕西，得到信息后，该厂先后在新疆、陕西、甘肃等地开设办事处同时，对供销员实施业务费与完成任务、资金回笼率、产品开发、售后服务相连，与市场开拓挂钩的考核，有效地提高了供销人员的积极性20某某年以来，该企业在西部地区的销售额已占全部销售的三分之一以上北京申奥成功后，该厂从有关部门获悉，为保障2023年北京市用电，国家可能在内蒙古新建电厂根据这一信息，该厂展开了强有力的市场攻势果然，申奥成功第二天，国家经贸委批复在内蒙古托克托电厂新上6台600兆瓦的发电机组，由于早计划、早安排，该厂很快落实了1000万元的生产订单近年来，国家限制发展污染重、能耗高的小火电厂，一些5万兆瓦的小火电厂纷纷将原有锅炉改造成环保型节能锅炉某某厂抓住这一商机，组织生产与之配套的小型炉膛吊架，获利不菲为了使产品在全国同行中产生竞争力，该企业先后与全国20多所大中院校、科研院所达成合作意向，该厂的产品有12项获得国家专利，一项获得美、日、德联合专利目前，该厂的滤油机、炉膛吊架等产品已成为全国四大锅炉生产厂家的首选配套产品，市场份额占全国市场的7成以上伴随着中国步入老年化社会，该厂组织攻关了能为老年人和重症患者带来方便的医疗护理床目前，企业已形成小批量生产，企业负责人称老年市场，商机无限，等产品形成规模后，年销售可达亿元11月18日，满载着炉膛吊架的货车从高港区重点骨干企业一一泰州市某某厂徐徐驶出厂领导喜不自禁地说“这几年，申奥成功、加入wto,国家的喜事一桩接一桩，我们的企业也一天天兴旺，在北京申奥成功不久，我们就落实了1000万元的生产订单”篇8电力公司年终工作总结范本参考“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20_,确实是不平凡的一年，20_是我人生经历的一个重大转折点感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢20_年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下

一、20_年电气安全生产任务完成情况,

1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMMllOkV变电站全年，未解答除符合免试条件人员外，年龄在45周岁（不含45周岁）以下人员,须取得有效的全国计算机应用能力考试4个以上模块合格证书问题五对高级职称其他方面的要求有哪些？解答申报人员必须提供近3个年度参加过继续教育的证明材料；近3个年度单位考核中均为称职（合格）以上等次，破格人员须有1年优秀问题六如何理解《评价条件》中对专业理论知识要求？解答《评价条件》对于申报高级专业技术资格的人员有两项要求一是在文化理论知识方面，研究馆员要求“具有广博的科学文化知识和系统的专业理论知识，对档案学有较深的造诣”；副研究馆员要求”精通档案专业基础理论和技术知识，掌握本专业的新理论、新技术、新方法”二是在理论联系实际，解决实际问题方面所拥有的知识和水平研究馆员要求“熟悉国内外档案工作的现状和发展趋势，能提出开拓性的见解和建议”；副研究馆员要求“对其管理、指导和研究的各类档案所涉及的主要专业知识有独到的见解”在实际评审中，如何衡量申报者是否达到评价条件的要求，一是审查个人申报出来，尤其要审核其上报的论文、论著、研究成果的质量与水平；二是看申报者的笔试或面试成绩问题七如何理解《评价条件》中对专业技能和实践经验的要求？解答《评价条件》对申报者在专业技能和实践经验方面，提出四项要求，一是专业管理方面的技能要求，主要体现在各种标准、规章等文件的起草上；二是教学培训方面的专业技能要求；三是专业研究方面的技能要求；四是长期专业管理的时间要求由于档案专业工作内容非常广泛，一个人一般只能从事一两项专业工作为此，《评价条件》要求政策解读申报者只要在其中的任意两个方面有作为就可以了《评价条件》的每一个方面的技能要求又包含了若干具体内容，每项内容用“或”区分，如副研究馆员的教学培训技能要求”参加过大专以上档案专业教材的编写；或在大专院校主讲过一门以上的档案专业课；或给大专以上学生做过一个月以上的档案实习指导老师；或在档案局（馆）长培训班、继续教育培训班等讲授过一门以上档案专业课”该项要求中实际包含了四项具体内容，副研究发生一起停电事故供电可靠性100%；因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次

2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%;

二、自我及工作管理

1、加强自我管理深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”做为电仪室负责人我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚努力转变自我工作作风，做下属的贴心人经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性

2、合理调配现有人员，以达配置电气专业共有49人，20_年有1人辞职，2人请产假用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮

3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念把消极的思想改变成积极的思想进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上

三、20一年主要工作回顾

1、加强安全运行、检修工作管理1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化2）、运行管理，学习中提高通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯对检修工作人员提出严格要求必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作3）、加强了电仪室班组建设管理结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核4）积极主动配合完成了20_年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作5）搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深

2、大型设备维护、新增及技改工作1）、提出MMMHOkV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工，计划20_年停电期间投入运行），MMMllOkV变电站llOkV系统运行的可靠性将增加一倍2）、对NNN已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作3）、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验4）、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新5）、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20_年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患6）、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生7）、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护8）、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作

四、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施

5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性

6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术

7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理20_年主要工作计划

1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省

2、全面做好电仪室安全生产管理工作

3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务

4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用

6、建立健全基础资料及各种记录、台帐

7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修

8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作

9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作

10、制定日常检修计划，提前做好停电大修各项工作

11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电

12、加强与其他部室之间的沟通、协作电力公司年终工作总结最新范本参考2时光飞逝，20一年马上要过去，工程也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一开始要做的临电前期计划、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期计划、临电施工方案，并顺利的通过审核报监，这件事使我信心倍增由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的工作开始是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我相信我能做好作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验对于刚进入项目的我来说确实是一个很大的挑战，不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识，因为只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业知识还是比较欠缺，其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，提高自己的工作能力，加强工作责任感，多于他人进行沟通交流，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长电力公司年终工作总结最新范本参考320_年的工作已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作我带领------------------------------公司全体员工始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针,把安全工作放在首位团结一致、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这这一年来的工作情况总结如下

一、学习方面

1、主动参加领导班子成员的政治学习，认真记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用

2、在每一年的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施能听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班

3、按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席

二、工作方面

（一）安全管理

1、分公司从年月份成立以来，一直重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保安全生产从成立到现在陆续制定了《电力工程管理办法》、《电力生产安全管理办法》、《配电班工作标准》、《物资管理办法》，以及今年出台的《----------------------------公司反违章奖惩条例》，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标

2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训多次组织班组学习《10KV及以下供配电设计及安装图册》《电气装谿安装工程施工及验收规范》等书籍，提高班组整体技术水平

3、认真开展每周五的安全活动组织班员认真学习有关文件和安全事故分析，树立牢固的安全意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全

4、在施工当中开展全程监控制度凡有较大、复杂的施工时，本人都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章

（二）生产管理截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315项（其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项），完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台，高压开关柜22台，低压配电屏98台，敷设高压电缆

9.07公里，新架高压线路

21.9公里

四、存在的问题

1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够特别是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至出现了浪费现象

2、自己在钻研知识上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、创造性、主动性，有一种满足于现有水平的思想

3、工作方法不够细致遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时态度较生硬，批评人有时不讲究艺术

五、下一步工作设想

1、在学习方面认真学习各种会议精神，以“三个代表”重要思想指导自己实际工作要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证

2、在工作方面继续加强工程质量管理，创建精品工程，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展安全工作，夯实安全基础

3、在廉洁自律方面，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查,及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力电力公司年终工作总结最新范本参考4今年以来，在集团公司正确领导下，—供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩

一、20—年工作基本情况各项经济指标再创新高1T0月份，售电量完成

31.32亿千瓦时，同比增长

17.8_;经营电量完成

37.43亿千瓦时，同比增长

28.6;线损率完成

3.3_,可比口径同比持平;平均电价完成

372.9_/千千瓦时，比合同指标提高

2.2/千千瓦时；经营电量市场占有率完成

91.3__,同比提高

3.3—百分点，超合同指标

3.2—百分点;售电量市场占有率完成

76.3_,同比降低

4.0—百分点，超合同指标

0.5—百分点;小火电平均购电价完成

298.9_/千千瓦时，比合同指标降低

7.4—千千瓦时安全生产保持稳定全面贯彻“三个”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、—公司“创建无违章企业工作先进单位”、—市“安全生产示范企业”截至—月10日，实现连续安全生产—天电网建设快速推进集团公司与—政府签署《会谈纪要》，将“十三五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入—市总体发展规划加快推进“—工程”建设，500千伏_、220千伏—站扩建、35千伏一线提前竣工完善农网“十三五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收供电系统用户供电可靠率

99.95,电网电压合格率

99.71_经营管理不断强化坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理,加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检杳坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作创一流同业对标深入开展加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系,基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制《_》荣获“—奖”.公司4项课题分别荣获—行业协会课题调研

一、二等奖5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第一位绩效管理扎实推进建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核组织中层主管进行中期述职绩效管理信息系统运行稳定迎接了集团公司阶段性评估验收多种产业健康发展坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道巩固发展—房产、—电气产业链，壮大_、—等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力「10月份，多种产业实现收入

4.2亿元、利润317—元，分别同比增长1_和l o优质服务不断深化坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作,确保了全市电力供应市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价服务品牌参加全省服务公示“—”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流党建精神文明建设进一步加强学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑—”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动,进行不正当交易行为自杳自纠，逐级开展廉政勤政谈话公司荣获”—市先进基层党组织”加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定“爱心・平安”活动深入推进强化“爱心-平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”组织开展“爱心・平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动公司“爱心・平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心・平安”经验交流会上作典型发言公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获一等奖

二、存在的问题与困难一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间

三、20—年工作思路和重点工作

（一）工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚定不移”坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定;坚定不移地抓好电网建设，推动电网发展提速;坚定不移地加强经营管理，提高企业效益;坚定不移地开发人力资源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设;坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署,确保全面和超额完成各项目标任务

（二）重点工作第一，坚持居安思危，强化安全生产管理贯彻“三个”要求，层层落实安全生产责任制深化硬指标杳禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消馆员的’申报者只要其中一项内容符合要求，就表示教学培训技能方面整条就达到评价条件标准了如果申报者在一个方面的多项内容都符合要求，在申报时可以全部填报，但评价时，仍只能记在一个方面（一个条件）的得分并且超出部分的成绩不能抵扣别的项目和条件的失分例如，某人在申报副研究馆员时，教学培训方面有两项内容符合标准，但在专业管理方面，《评价条件》要求起草法规等5项以上，而申报人只起草过3项申报人打算用教学培训的超出部分成绩，抵扣专业管理方面的不足，这是不允许的对于单项条件不合格，但是各方面都做了工作，又取得部分成绩的，如何评价呢？例如《评价条件》对副研究馆员标准要求是起草文件5篇以上，带学生实习一个月以上，主管档案工作3年以上，主持审定过档案编研等等假设申报者在任馆员期间实际起草过4篇文件；带学生实习两周，主管单位档案工作2年半，没有主持审定过档案编研，但参与了某项档案编研所以，严格的对照4条，从量上讲，没有一条是完全符合标准的但是《评价条件》是一个综合的评价体系，专业技能和实践经验也是从四个方面综合评判的假设每个方面以1分为计的话，2分以上算及格，那么，该申报者四个方面的分数加起来，也还在2分以上所以作为申报者，对于自己做过的任何一项工作，取得的任何一项成绩，不应够不上标准就随意放弃问题八如何理解《评价条件》对工作业绩的要求？解答《评价条件》主要从三个方面对申报者在工作业绩方面提出要求一是在档案管理方面，作出突出贡献的；二是在档案行政管理和业务指导方面，作出显著成绩的；三是获得先进称号的作为评审专家如何评估申报者的工作业绩，主要是依据申报者的“个人专业工作总结”和其他申报材料所以，申报者必须认真对照评价标准，撰写“个人专业工作总结”，档案的专业工作总结一定要具体化，如果是从事档案管理的，要详细介绍自己所管档案数量、种类，收集整理、鉴定利用的数量；采用什么样技术和手段进行管理，提高工作效率；解决过哪些疑难问题等等如果从事行政管理，要介绍管理的对象、内容、取得哪些成效，有哪些成功案例等等关于先进称号一种是个人的，一种是集体的，对于集体获得的先进称号，防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故第二，立足科学发展，建设坚强电网以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实《会谈纪要》精神，进一步完善“十一五”电网发展规划严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运加快220千伏_、110千伏_、—工程建设，确保按期竣工投产加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要加快农村电气化建设，积极培植电气化乡（镇）、村第三，加强经营管理，提高经济效益落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精服务品牌严格“三不指定”，进一步规范业扩报装服务管理加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺第七，坚持规范发展，提升多产效益水平规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展加强政策研究，拓展融资渠道加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理加强电气产业链建设,提高市场占有率坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平第八，坚持人才强企，强化队伍建设加强职工、农电工、外聘工”三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防—体系，加强反—和反“嫌疑—”工作加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业

四、建议

（一）电网建设方面建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要

（二）农电管理方面农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题电力公司年终工作总结最新范本参考5一年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮忙下，以年初局行政提出的“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，透过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报

一、经济效益完成状况

1、供电量完成12153825KWH,超年控计划115KWH,与去年同期增加18o2o

2、售电量完成9011582KWH,超年控计划1011582JWH,与去年同期上升

23、线损率低压综合线损率为93_,与年控计划97_,下降032百分点与去年同期的10下降了lo22百分点，单台线损达标率8,与年控计划6,上升312,与去年同期5—上升4—百分点

4、售电均价综合售电均价为06801/千瓦时

5、营业普查，共计普查约101_,其中重新核比52_,平均每月合理增收约—元，为公司追回损失约—元

6、多经收入共计完成多经产值50—元

7、电费回收10—

二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习用心参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，此刻读员工—其中—脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面到达最广,以年初高严—事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，透过教育，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的潜力，杜绝了违纪违法行为的发生因我所注意职工队伍综合潜力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，1_基层单位中，综合评分排行第

三、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全职责制，加大考核力度从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为

78、18分同比增长2,我们的具体做法是

1、专业基础知识、群众面授每月不少一次

2、开展“党团员身边列事故无违章”活动

3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患8—起，即时处理的有5_,随后在机关部门的帮忙下处理1,余下几起未处理的已报相关部门

4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理

5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善

6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案

7、有计划的完成“两措”计划

四、狠抓用电管理，大力降低线损自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组,职责到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共1940_用电客户及1_居委会—行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户追回损失90448,查出表计烧坏31_,查出部分未整改台区非标表计约168_（暂我所无力实施更换），对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力协助，到现场进行了校验同时查出个别内外勾结窃电的事件，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于—的负荷测试，成立了工作小组，对所有变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，透过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成绩，综合线损比年控计划低了03—百分点，比去年同期低12—百分点

五、提高经济效益，“地毯式”普杳商业用电用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有—员工脱产学习，—请了长假，—参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严重缺编在电价核比工作上切实无太大力量投入，有些商业用户的表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确实较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每一天至少派—员工协助他们进行用电普查，并把普查状况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接52_,追回电费约一元，每月合理增收约一元

六、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务资料，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措

1、有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的礼貌，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是优秀率6_,良好率达8_,合格率10_,全年来未发现投诉事件

2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户应对面的交谈，心与心的沟通

3、加大了对外商企业的服务力度，及时通电到户，并免除了所有工时费用,如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企

4、将每次计划或非计划性停电的有关状况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业

5、定期走访五保户，全年累计共走访

126、出色的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务

7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计7经过全员共同努，本所服务意识，服务资料，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评

七、存在的主要问题

1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本贴合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不贴合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨,和春节、夏季等用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象

2、一向以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了超多财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题个性表此刻管理与被管理之间的矛盾还比较突出

3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象

4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除

5、优质服务仍有不到之处，主要表此刻部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容应对

6、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象明年主要任务目标

一、奋斗目标

1、确保安全生产实现“七无”目标；

2、实现供电量年2—的递增；

3、销售收入实现年2—的递增；

4、在本所潜力范围内，对未整改台区进行整改，尽量到达“安全评价”标准；

5、低压综合线损保9争

96、供电可靠率保8,争9;电压合格率保9,争

97、努力争创“双礼貌”一流单位

二、任务与措施

1、进一步加强安全生产指标职责考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量坚持“以人为本”抓好安全知识的普及教育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训I,努力提高全员安全意识和技能操作水平,加大安全用电的宣传力度

2、加强企业的经营管理坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自我管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫

3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，用心推行承诺服务和首问职责制，不断完善营业窗口建设为客户带给方方便、快捷、优质的服务

4、进一步加强党风廉政和建立礼貌单位1）、用心开展，大力建立“双礼貌”一流企业，树立企业新形象2）、认真贯彻十六精神，按照“三个代表”的要求，切实加强党风建设和行风建设，进一步加大反腐倡廉的宣传力度，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，透过教育，不断提高防腐拒变的潜力，进一步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生以上是我所一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标,相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升电力公司年终工作总结最新范本参考篇9电力公司工作总结20某某年，宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基储效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设,公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩

一、各项技经指标完成情况

（一）供、售电量保持较快增长今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长

18.69%;预计完成售电量

37.4亿千瓦时，同比增长

18.73%O

（二）供电质量明显提高全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划其中线损（原口径）率为

6.5%,客户供电可靠率为

99.9%,综合电压合格率为

99.7%（A类电压合格率为

99.76%）o

（三）企业综合效益稳步增长预计固定资产原值为

15.53亿元;电力销售收入为

15.42亿元，同比增长

21.51%;全员劳动生产率

150.4万元/人・年；多经销售收入为

6.5亿元,利润为6000万元,分别增长49%和38%

二、主要工作

（一）夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定20某某年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，确保完成三个百日安全记录,目前安全记录为263天围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作

1、抓安全教育，提高全员安全意识一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识;二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识;三是针对各类事故通报,开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动

2、大力开展施工现场安全督察活动安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现常二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范

3、深入开展“安全性评价”活动去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用

4、认真抓好安全大检查工作春、秋安全大检查重点抓好闭环管理去年

9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动;9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施

（二）加快电网建设，优化电网结构20某某年电网建设任务繁重针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力今年基建工作进展顺利,全年完成基本建设项目总投资

3.6亿元新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座;新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里；新建和改造110KV线路8条，线路总长51公里;新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里;扩建220KV间隔13个今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑20某某年度项目220KV百家、王家变、110KV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额

4.6亿在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要在基建质量方面,通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高今年5月10日220KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收；110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩

（三）加快企业发展，提升企业综合管理水平20某某年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强

1、加强目标管理，全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成

2、加大改革力度，全面推进公司制改革20某某年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平只限于该单位的负责人或主持者，申报时可以计入业绩先进篇2先进工作者工作总结20某某年在忙忙碌碌中匆匆过去，崭新的20某某年如期而至，在这辞旧迎新之际，回顾过去，感慨万千在过去的一年中，我在公司领导的正确指导下认真落实党的各项方针政策，学习上级有关安全文件和各项指示精神，并严格执行“机电设备管理的有关规定”，一年中，本人由于刻苦学习，勤奋工作，在机电设备管理工作方面做出了应有的贡献，现汇报如下

1、我作为机电运输部设备管理员，看似简单，其实不然，由于机电科人员少，工作量大，我们都是一兼多职，默默奉献随着公司机电设备的更新换代和时代的发展进步，设备管理工作提到了新的水平，从设备进公司，帐、卡、物、验收、登记以及各区队的设备发放，我都做到了心中有数，及时上账为公司的经济发展起到了积极作用

2、我公司井下巷道多、战线长，设备使用变化大，安装搬运，设备回收比较困难我为时刻掌握设备情况，我经常深入井下，走遍井下各个角落、各个生产区域，安排督促设备使用、回收为提高设备的回收率和使用率，降低设备的报废率做了大量的工作，为公司增收节支做了成绩

3、我到铜冶公司机电运输部工作已经20多年，在20多年的工作当中，从来没有歇过星期天和节假日，每年都能考满勤，每天都能干满点，从来部分白天和黑夜，这已成为习惯，遇到井下特殊情况就连续作战，无论黑夜白昼、春夏秋冬都能做到坚持如一，从不喊冤叫苦，为井下安全生产起到了举足轻重的作用

4、随着公司的发展，机电设备现代化管理，完善各项管理制度也尤其重要在过去的一年中，我在公司领导及机电运输部直接领导下，用心做事，追求卓越,照章办事，奖罚分明，对按时使用回收设备的区队，实行奖励，对逾期不回收，甚至损坏设备的区队，实行罚款，从而提高了井下设备使用率、回收率，降低报废率，为公司的增收节支添穆瓦一年过去了，虽然自己做出来一些成绩，但也存在很多不足，脾气举、说话

3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势

4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行

5、坚持以人为本，构筑人才高地篇10电力公司年度工作总结一年来，办公室在公司领导下，围绕公司劳动纪律整顿、国家电网资质审查、省名牌产品申报等重点工作和三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用具体做了以下几方面的工作

一、办文方面

1、规范了文件资料的管理对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性

2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础

3、在各部门的协作下，完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、国家电网招标文件、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了公司文件起草任务

4、建立并完善了档案室的管理，完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作对公司所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为公司领导和生产提供了服务

二、办事方面

1、规范了会议制度，会议做到了有记录、重要会议有纪要，成为公司领导指导生产，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道

2、完成了总经理主持的工作会议的安排，做了会务准备工作

3、在各部门的配合下，规范了公司劳动纪律并不折不扣的.执行，全年劳动纪律、卫生状况大有改观

4、接收了原财务部门经办的劳资工资，并对原劳资工作缺漏项目进行了补全

5、在生产技术部、质检部的协助下，完成了省名牌产品的资料编制、申报、审查工作

6、在生产技术部的指导和配合下，完成了630/45钢芯铝绞线的挂网运行资料的编制、审查会筹备工作

7、在生产技术部、销售公司的配合下，完成了中电联主办的630/45钢芯铝绞线新产品鉴定工作

8、配合和协助销售公司，完成了国家电网入网资质审查工作

9、根据领导安排，对一些工作抓了督促落实

10、热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉,体现光大人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象

三、存在问题

1、工作缺少程序，制度仍不健全

2、对工作人员培养教育差，素质还有待提高

3、工作主动出击少，被动应付多篇11电力公司年度工作总结

一、全年主要工作完成情况

（一）主要经济技术指标完成情况1—10月份，公司完成固定资产投资

2.12万元；完成供电量

18.9亿千瓦时,同比增长

0.32%;售电量

17.08亿千瓦时，同比降低

0.41%,完成年度考核计划的

82.15%;7月20日最高供电负荷达

39.5万千瓦，比去年最高负荷高出

0.76万千瓦，创历史新高；综合线损率

9.66%,同比下降

0.12个百分点；应收电费余额5万元，客户满意率100%,劳动生产率308元/人供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求

（二）加强安全管理，夯实安全基础公司结合系统开展的“反违章”和“压滤机滤布隐患排查”工作，狠抓安全管理的针对性和实效性组织开展了春节前安全生产综合检查、防误操作专项检查、基建安全大检查、各业务部安全专项检查等七项安全检查，将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实安全管理基矗开展主题安全活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制,深入推进“反违章”工作1—10月份，公司共组织安全活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了严肃处理截至10月31日，公司已连续安全生产3434天

（三）加快电网发展，推进电网规划建设超前谋划电网发展，组织编制了《如东35千伏电网升级改造规划》，积极与地方政府会谈，将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划服务特高压工程建设，对锡盟一上海西特高压输变电工程南京北一上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认狠抓工程前期工作，工程土地交接手续办理基本完成按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气部分施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运配网方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程项目1300余个，有效解决了部分农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间,全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了基本保证

（四）加强生产管理，提高专业管理水平加强运行、检修管理，针对电网薄弱环节做好预控措施，完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对部分变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，部分指标排名实现升档进位认真组织县供电企业各类“违章行为”集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展县供电企业各类“违章行为”集中排查整治共计查见问题46个，整改31个；农村供电所集中排查政治“各类违章”行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改计划，滤布目前正在有序整改之中扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运

（五）挖掘营销潜力，确保经营效益为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深入企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户详细了解企业运营情况，确保供电正常，设备运营正常同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开辟绿色通道，保证尽早形成电量增长二是进一步缩短业扩工作周期，所有客户无论大小，都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好服务今年以来，我们提前介入项目需求，加强与政府部门和项目单位的联系沟通，多次安排现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等“四大载体”工业项目的供电服务，力保新上企业尽快接电、尽早形成产能三是加强电量分析监控，严格停电审批程序，集中安排施工检修，尽可能减少停电次数，最大限度的保证供电近几个月来，由于工请保留此标记业主要行业市场形势逐步好转，纺织业和金属制品业的强势拉动，全县用电呈现出企稳回升的良好态势10月份，全县完成供电量

1.9亿千瓦时，同比上升了

8.78个百分点，并拉动全年供电量首次实现了正增长

（六）加强财务管理，提升基础管理水平加强预算的过程控制，根据实际执行情况动态调整，保证成本费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步深入做好资金管理工作，结合上级下发的资金安全管理手册，明确资金管理各个环节的人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控在多次资金安全检查中得到上级公司的肯定加强农电财务管理,出台了农电业务核算流程、农电备用金管理办法等一系列制度主动适应省公司“一本账”管理模式，按上级要求启动了fmis

4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，规避经营风险

（七）深化行风与作风建设，优化外部环境一是深化作风行风建设今年我公司结合全县“机关作风建设年”活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学习以及服务行为等方面的规范教育专题组织召开了行风建设动员大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步转变服务观念，树立全员服务的理念，周到细致地满足服务客户需求对各类客户投诉、举报的行风事件，一经查实，严格进行责任考核强化各部门之间的沟通协调，加快建立内部“四个服务机制”，分主业、多经两个层面召开了优质服务座谈会邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设动员大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业发展构建良好的外部环境二是认真开展“绿色电力共建”优质服务主题活动，以活动为平台，千方百计满足老百姓的各类服务需求做好高中考保电、国庆61周年保电、“海洽会”保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县各大活动顺利进行三是克服施工力量紧张、工期紧等困难，以高度的“主人翁”意识，全力做好政府工程，市政工程，海洋铁路、s225线等道路交通基础设施建设所涉及的电力杆线迁移等各类服务工作,认真履行企业社会责任和政治责任四是认真开展调研走访、征求意见活动，虚心听取意见建议下半年以来，由公司主要领导带队，赴全县14个镇、4个开发区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电服务座谈会，宣传电力政策，广泛征求意见意见对会上各级领导和客户代表所提的意见建议，均在公司明确责任部门和责任人，对一些紧迫的问题当即安排现场办公，所以意见建议答复均在15天内以书面形式进行了答复，受到镇（区）党委、政府的肯定2月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被如东县纪委和市公司纪委双推申报“南通市群众满意先进基层站所”.（A）加强精神文明建设，三个文明协调发展严格按照“三个阶段、六个环节”的要求，扎实开展学习实践科学发展观活动，明确了72项整改内容,活动取得了初步成效大力开展“电网先锋党支部”、“结对创先”、“统筹共建”活动，推进党建“强基工程”.出台创建平安、单位（部门）实施办法，加强员工理念引导，保证队伍稳定认真宣贯国网公司核心价值观，制作宣传图板，举办了以“诚信、创新、责任、奉献”为主题的文艺演出，营造浓厚的宣传氛围党风廉政建设扎实深入，开展了廉政谈话、签订廉政承诺书、思廉日警示教育等形式多样的活动对农电物资管理实施专项效能监察，进一步规范物资管理流程、健全管理制度加强企业管理，关心职工生活和离退休老同志，构建劳动关系

二、存在问题

1、安全生产基础不牢，安全管理人员和一线生产人员对新的安全规程、制度学习不够深入；施工现场较多，安全检查一定程度上不能实现施工现场的全覆主FTTL o

2、部分地区供电压力依然较大随着气温日渐上升，电网正承受着巨大的压力，局部地区电压不能保证，少数设备过载、超温、发生故障，确保全县电网安全稳定运行的压力较大

3、线损率、供电可靠率等部分同业对标指标排名靠后，实现落后指标升档进位还有大量工作要做

4、受地方经济影响，企业增供扩销形势严峻，大量企业申请暂停或减容，一些企业即使完成业扩工作，在短期内也难以真正开工，形成电量增长全年供电量难有较大增幅篇12电力公司工作总结在县委县人民政府的正确领导下，在某某电力公司的大力支持帮助下，按照某某电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕某某年度工作的指导思想和奋斗目标,团结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩

一、某某年主要工作回顾某某年某某电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们根据公司实际情况，结合某某电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值

二、某某年生产经营情况某某年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，多发万度，其中水电万度，较上年的万度，多发万度，火电万度，较上年的万度，多发万度实际完成销售收入万元（不含税），较上年同期的万元多收万元公司财务总支出万元，较上年同期的万元，多支出万元，其中生产成本万元，较上年的万元多支出万元，其中，供电成本万元，占总成本的，发电成本万元，占总成本的管理费用万元，较上年同期的万元多支出万元某某年至月份公司实际盈利万元，较上年的亏损万元，增盈万元

三、现阶段公司存在的问题

1.安全生产任务艰巨某某年月日时左右，山口电站在进行排沙工作中发生一名职工溺水死亡事故暴露出许多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止;职工安全防范和自我保护意识差;工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施;部分设施存在一定缺陷等等事故发生后，我公司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深省

2.托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难

3.山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了万元的银行贷款及万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力

4.由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张,供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了，日最大用电负荷达到千瓦时，平均发电负荷达到千瓦时，用电高峰缺口在千瓦时以上，均突破历史最高纪录为了缓解电力供求矛盾，我公司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”

5.上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担，且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准;二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等,影响了公司经济效益的提高

四、某某年的主要工作目标不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成某某电力公司下达的各项安全考核指标完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及某某电力公司下达的利润指标某某年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现

（一）加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制认真吸取事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预防事故的发生严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公司解决要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性要加大生产技术管理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的

一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要制定出维护、检修计划，以保证公司财务预算的准确性和所需备品备件的及时采购入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求止匕外，各生产部门要经常性开展设备维护工作，使公司所有生产设备始终保持优良状态

（二）全面加强财务管理，确保资产经营责任制指标的完成强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标控制、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教育培训，福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理，公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算管理体系加强成本管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出情况，对重大项目进行成本预算，编制项目成本计划加强资金使用方面的监督和管理，规范资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成

（三）进一步做好优质服务工作坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和优质、方便、规范、真诚的供电服务方针，求真务实，以创建文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电服务质量，杜绝以电谋私的行业不正之风供电营业窗口达到《农村供电营业规范化服务标准》，严格执行“三公开（电费公开、电价公开、电量公开）、四到户（销售到户、服务到户、抄表到户、收费到户）”制度，认真兑现服务承诺，不断提高客户满意率建立健全监督检查机制，定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓好农村电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生根据实际情况建设客户技术服务系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务咨询等业务的集中管理进一步整顿和规范电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，认真开展经常性的用电检查工作采取有效措施，加大热力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用电大户，采取用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电费工作的新理念重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系大力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结零

（四）多供少损、落实指标冲是我的缺点在新的一年中，我会以饱满的热情，不懈的努力，刻苦学习的精神，去进一步扬长避短用心做事，一如既往、坚持不懈，为公司的机电设备现代化管理再上一个新台阶做出自己贡献篇3先进工作者工作总结先进工作者工作总结本人爱岗敬业，诚实守信，热爱社会主义祖国，承蒙我的选民抬爱，有幸当选本次院级先进工作者，特表示感谢！放眼过去，我们办公室作为后勤辅助科室在王主任的领导下，不仅科室的总体工作质量得到了较大提高，而且我们团队的每个成员本人都也得到了很大的进步和自我完善作为其中的一员，我在窦院长的大力支持下，陈院长的坚定领导下，杨院长、江主任、郝主任、赵主任等科室主任的建议、鼓励和帮助下，顺利完成了医疗信息系统部署、网络工程、电话布线等工作为医院的正常运行，尽最大努力做好了自己的本职工作，具体而言，可以大体从以下几方面来说

一、注重学习，提高自身专业技术水平在日常生活中，我系统学习了网络工程、信息化相关的知识，掌握了当前最新网络技术中的多门技术，为更好的开展工作、履行职责奠定了执业基础

二、注重敬业意识，尽最大努力做好自己的本职工作客观事物不以个人意识为转移，天要下雨，更何况大千世界、错综复杂所以任何事物都有其客观性，但是我认为不应该仅仅拘泥于客观现实，而是更应该积极发挥自己的主观能动性,不断塑造自己的敬业意识，在自己的能力范围内尽力做好自己的本职工作，并且在平时工作中也时时恪守这一原则

三、深入调查研究、了解信息化方面各个群体的利益诉求信息化工作涉及医院的方方面面，积极主动的了解相关方面的利益诉求，对于本职工作的积极开展具有很重要的意义更外，特别感谢各个领导尤其是相关科室主任的积极参与和建议，真心希望各位继续发挥自己的能力，为医院做出自己新的贡献当然、我本人自身素养以及本职工作等方面都还有待进一步提高和完善对于人际关系的处理方式，直接影响到相互之间的团结理解以及和睦相处；对于信息化的创先争优工作意识性不强，不利于信息化工作更高水平的大幅提高为此，在新的一年里，我会竭尽全力克服不足、发挥优点，争取使自己的工作再上一个台阶，奔着局优秀、县优秀的方向阔步前进临床科室尤其是骨干医生的重要性使我们的医院焕发了新机，否则我们便是一捧无源之水作为辅助性专业技术人才，在新的一年里，我会再接再厉提高自己的技术水平、努力克服自己的不足，为大家、也为自己的人生开启一扇新的起航之门写工作总结应注意以下几个问题1总结正文，有两种不同写法，要根据实际需要选择好一种是以工作回顾连带谈及经验教训基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训这样写，主要着眼于工作过程的回顾另一种写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解2总结必须实事求是事实要准确，不能报喜不报优，不要夸大其词3总结的观点要正确一定要以党和国家的方针、政策作为衡量工作的主要标准观点正确，是总结能否站得住的关键同时还要注意，光有正确的观点还不够，还需要有能够说明观点的丰富的素材和具体的内容，这样的总结人家就喜欢看，看后也能有所收获4写总结文字要力求准确、生动、活泼总结是概括实践，反映客观事物的，因此用词要确切总结要尽可能地多用群众喜闻乐见、形象生动的语言写总结切忌年年老一套5要总结出规律性的东西对大量材料，各种类型的矛盾，要反复分析研究，抓住其中的主要矛盾、本质特点、来龙去脉来论证其发展的趋势篇4电力公司工作总结20某某年，宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基储效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩

一、各项技经指标完成情况

（一）供、售电量保持较快增长今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长

18.69%;预计完成售电量

37.4亿千瓦时，同比增长

18.73%O

（二）供电质量明显提高全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划其中线损（原口径）率为

6.5临客户供电可靠率为

99.9%,综合电压合格率为

99.7%（a类电压合格率为

99.76%）

（三）企业综合效益稳步增长预计固定资产原值为

15.53亿元；电力销售收入为

15.42亿元，同比增长

21.51%;全员劳动生产率

150.4万元/人・年；多经销售收入为

6.5亿元,利润为6000万元,分别增长49%和38虬

二、主要工作

（一）夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定20某某年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，确保完成三个百日安全记录,目前安全记录为263天围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作

1、抓安全教育，提高全员安全意识一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识;二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识;三是针对各类事故通报,开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动

2、大力开展施工现场安全督察活动安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现常二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范

3、深入开展“安全性评价”活动去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用

4、认真抓好安全大检查工作春、秋安全大检查重点抓好闭环管理去年

9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的补课活动;9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施

（二）加快电网建设，优化电网结构20某某年电网建设任务繁重针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资

3.6亿元新建220kv输变电工程2只，新建UOkv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座;新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里;新建和改造UOkv线路8条，线路总长51公里;新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里；扩建220kv间隔13个今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑20某某年度项目220kv百家、王家变、UOkv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额

4.6亿在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要在基建质量方面,通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;llOkv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩

（三）加快企业发展，提升企业综合管理水平20某某年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强

1、加强目标管理，全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成

2、加大改革力度，全面推进公司制改革20某某年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平

3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平。