电力施工企业管理制度（8篇）

电力施工企业管理制度（8篇）电力施工企业管理制度（精选8篇）电力施工企业管理制度篇1电力施工企业机械、工器具安全管理制度

1.目的和适用范围我公司是电力建设的施工企业，施工机械、工器具的安全对对于生产任务的完成起到了举足轻重的作用施工机械、工器具也是完成生产任务必不可少的重要条件之一，为了满足电力建设施工发展的需要为了把好机械、工器具的购买维修使用关,确保施工中的安全

2.机械、工器具的种类

2.

1.1施工车辆（不包括汽车、吊车）牵引、张力等车辆

2.

1.2起重工具主要是指的转换、传递用的工具

2.

1.3汽、柴油、电动工具主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具

2.

1.4高空工具主要指高空作业施工的支持与防护工具

2.

1.5专用安全工具或设备,重要的劳动保护用品

2.

1.6绝缘工具能力考核是对申请人与所从事水利水电工程活动相应的文化程度、工作经历、业绩等资格的审核知识考试是对申请人具备法律法规、安全生产管理、安全生产技术知识情况的测试第六条安全生产管理三类人员必须经过水行政主管部门组织的能力考核和知识考试，考核合格后，取得《安全生产考核合格证书》（以下简称“考核合格证书”），方可参与水利水电工程投标，从事施工活动考核合格证书在全国水利水电工程建设领域适用第二章考核管理第七条安全生产管理三类人员考核按照统一规划、分级管理的原则实施水利部负责全国水利水电工程施工企业管理人员的安全生产考核工作的统一管理，并负责全国水利水电工程施工总承包一级（含一级）以上资质、专业承包一级资质施工企业以及水利部直属施工企业的安全生产管理三类人员的考核省级水行政主管部门负责本行政区域内水利水电工程施工总承包二级（含二级）以下资质以及专业承包二级（含二级）以下资质施工企业的安全生产管理三类人员的考核第八条水利部和省级水行政主管部门应建立水利水电工程施工企业安全生产管理三类人员安全生产考核管理制度，并向社会公布安全生产管理三类人员的考核情况水利部建立“水利水电工程施工企业安全生产管理人员信息管理系统”（以下简称“管理系统”），用于水利部负责考核的安全生产管理三类人员的申请受理、培训考试、岗位登记、考核审查、信息查询和系统管理等水利部负责考核的企业须登录“管理系统”，在线填报相关信息各省（自治区、直辖市）可参照水利部安全生产管理三类人员“管理系统”，建立本行政区域的安全生产管理三类人员安全生产考核管理系统第九条安全生产管理三类人员考核申请、证书延期与变更等事项由施工企业统一组织申报，具有管辖权限的水行政主管部门不接受个人申请施工企业对申请材料的真实性负责第十条施工企业申请考核，应向水行政主管部门提交以下信息材料

（一）企业出具的申请函；

（二）企业施工资质证书复印件；

（三）个人考核申请表及考核申请汇总表（见附录

1、附录2）；

（四）企业聘用劳动合同复印件或劳动人事部门出具的劳动人事关系证明；

（五）申请人的有效身份证件及学历证书或职称证书等复印件,并附申请人1寸免冠彩色正面照片1张第十一条能力考核应包括以下内容

（一）具有完全民事行为能力，身体健康

（二）与申报企业有正式劳动关系

（三）项目负责人，年龄不超过65周岁；专职安全生产管理人员，年龄不超过60周岁

（四）申请人的学历、职称和工作经历应分别满足以下要求

1.企业主要负责人:法定代表人应满足水利水电工程承包企业资质等级标准的要求除法定代表人之外的其他企业主要负责人，应具有大专及以上学历或中级及以上技术职称，且具有3年及以上的水利水电工程建设经历；

2.项目负责人，应具有大专及以上学历或中级及以上技术职称,且具有3年及以上的水利水电工程建设经历；

3.专职安全生产管理人员，应具有中专或同等学历且具有3年及以上的水利水电工程建设经历，或大专及以上学历且具有2年及以上的水利水电工程建设经历

（五）在申请考核之日前1年内，申请人没有在一般及以上等级安全责任事故中负有责任的记录

（六）符合国家有关法律法规规定的要求能力考核通过后，方可参加知识考试第十二条对于申请材料不齐或者不符合申报要求的，水行政主管部门应告知申报企业予以补充未补充或补充后仍不符合要求的,将不予受理第十三条知识考试由有考核管辖权的水行政主管部门或其委托的有关机构具体组织知识考试采取闭卷形式，考试时间180分钟第十四条申请人知识考试合格，经公示后无异议的，由相应水行政主管部门（以下简称“发证机关”）按照考核管理权限在20日内核发考核合格证书考核合格证书有效期为3年第十五条考核合格证书有效期满后，可申请2次延期，每次延期期限为3年施工企业应于有效期截止日前5个月内，向原发证机关提出延期申请有效期满而未申请延期的考核合格证书自动失效考核合格证书失效或已经过2次延期的，需重新参加原发证机关组织的考核第十六条安全生产管理三类人员在考核合格证书的每一个有效期内，应当至少参加一次由原发证机关组织的、不低于8个学时的安全生产继续教育发证机关应及时对安全生产继续教育情况进行建档、备案第十七条申请考核合格证书延期的，由施工企业向发证机关提交以下材料

（一）企业出具的延期申请函；

（二）个人延期申请表及延期申请汇总表（见附录

3、附录4）；

（三）个人参加企业组织的年度安全生产教育培训证明和发证机关组织的安全生产继续教育证明；

（四）原考核合格证书；

（五）考核合格证书有效期内，企业如发生过生产安全责任事故，提供有关部门出具的事故认定报告或者处罚、通报文件等第十八条在考核合格证书有效期内，安全生产管理三类人员有下列情况之一的.，不予延期

（一）本人受到水利部或省级水行政主管部门及各级安全监管行政主管部门处罚或者通报批评的；

（二）未参加本企业组织的年度安全生产教育培训或未参加原发证机关组织的安全生产继续教育的；

（三）项目负责人年满65周岁的，专职安全生产管理人员年满60周岁的第十九条安全生产管理三类人员因所在施工企业名称、施工企业资质、个人信息改变等原因需要更换证书或补办证书的，应由所在企业向发证机关提出考核合格证书变更申请

（一）施工企业名称变更因施工企业名称变更需要更换证书的，应向发证机关提交以下材料

1.企业出具的变更申请函和变更申请表（见附录5）；

2.企业上级主管部门关于企业名称变更的批复文件或者工商行政管理部门出具的变更核准通知书等相关证明材料复印件；

3.企业新的施工资质证书复印件

4.原考核合格证书

（二）施工企业资质变更施工企业资质等级变更需要更换证书的，应向发证机关提交以下材料

1.企业出具的变更申请函和变更申请表（见附录5）；

2.施工企业资质变更的有效证明文件复印件；

3.原考核合格证书

（三）个人信息变更个人信息变更需要更换证书的，应向发证机关提交以下材料

1.企业出具的变更申请函和变更申请表（见附录5）；

2.变更信息的有效证明文件复印件；

3.原考核合格证书

（四）个人工作单位调动个人工作单位调动需要更换证书的，应向发证机关提交以下材料

1.新企业出具的变更申请函和变更申请表（见附录

5、附录6）；

2.原企业解聘证明文件、新企业聘用或者任用证明文件等复印件

3.原考核合格证书

（五）考核合格证书污损考核合格证书污损需要更换证书的，应向发证机关提交以下材料

1.企业出具的污损补办申请函和变更申请表（见附录5）；

2.原考核合格证书

（六）考核合格证书遗失考核合格证书遗失需要补办证书的，应向发证机关提交以下材料

1.企业出具的遗失补办申请函和变更申请表（见附录5）；

2.水利部负责考核的安全生产管理三类人员，应由申请人所在企业通过“管理系统”在水利安全监督网上登载遗失作废声明；省级水行政主管部门负责考核的安全生产管理三类人员，申请人应在省级媒体上登载遗失作废声明第三章证书管理第二十条考核合格证书采用建设行政主管部门规定的统一样式考核合格证书加盖发证机关公章及专用钢印第二十一条考核合格证书采用统一的编号规则水利部颁发的考核合格证书编号规则为水安+管理类别代号+证书颁发年份+证书颁发当年5位流水次序号省级水行政主管部门颁发的考核合格证书编号规则为省（自治区、直辖市）简称+水安+管理类别代号+证书颁发年份+证书颁发当年5位流水次序号其中，管理类别代号分为a（企业主要负责人）、b（项目负责人）、c（专职安全生产管理人员）三类第二十二条经审核准予延期的，由原发证机关在考核合格证书上加盖公章第二十三条因信息变更和证书污损换发的考核合格证书，有效期不变，证书编号不变，原证书收回因遗失补发的考核合格证书编号更新，其他信息不变第二十四条施工企业应当加强项目负责人及专职安全生产管理人员的上岗登记和离岗核销管理对由水利部负责考核的施工企业，工程开工前，施工企业应当在“管理系统”中将参与工程建设的项目负责人及专职安全生产管理人员进行上岗登记工程结束后或上述两类人员离岗时，应在“管理系统”中进行评价并核销从业记录将作为考核合格证书延期审查的依据第二十五条水利部和省级水行政主管部门应当加强对建设项目安全生产管理三类人员岗位登记情况以及履行安全管理职责情况的监督检查，做好安全生产管理三类人员的违法违规行为或者受到其他处罚的信息管理和公开工作任何单位或个人均有权举报安全生产管理三类人员违法违规行为第二十六条有下列情形之一的，发证机关应及时收回证书并重新考核:

（一）企业主要负责人所在企业发生1起及以上重大、特大等级生产安全事故或2起及以上较大生产安全事故，且本人负有责任的；

（二）项目负责人所在工程项目发生过1起及以上一般及以上等级生产安全事故，且本人负有责任的；

（三）专职安全管理人员所在工程项目发生过1起及以上一般及以上等级生产安全事故，且本人负有责任的第二十七条在施工各项活动中伪造、仿冒安全生产合格证书的,发证机关应吊销安全生产合格证书，2年内不得重考，构成犯罪的，依照有关规定追究其法律责任第四章附则第二十八条各省级水行政主管部门可根据本办法结合本地实际制定实施细则第二十九条各省级水行政主管部门应在每年12月31日前向水利部报告本行政区域内安全生产管理三类人员考核、培训情况，安全生产管理三类人员的违法违规行为或者受到其他处罚的情况等第三十条本办法由水利部负责解释本办法自发布之日起施行水利部《关于印发水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定的通知》（水建管

[20]168号）及水利部办公厅《关于做好水利水电工程施工

3.机械、工器具的购买和依据

3.1机械、工器具的购买必须是经过领导同意，按计划进行

3.2生产厂家必须是国有企业或知名度较高的、信誉较好的厂家

3.3厂家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有使用说明书，以及产品的.各种技术标准

4.4所购大型机械生产厂家应有一支及时的售后服务队伍

4.机械、工器具验收和试验

4.1书检查铭牌与外形尺寸应相符

4.2外观检查逐个逐件目视过关检查

5.3寿命与可靠性检查:检查易损部位、保安装置等

5.性能试验检查、抽样比例与重点检查项目检查项目

5.1施工车辆牵引设备都应进行额定负荷、启动、刹车试验，必要时进行循环试验

5.2起重工具抽样4-8%,分别做100%.125%额定符合条件下的工作试验检查及外型尺寸有无变形或其他异常现象

6.3汽、柴油、电动工具:抽样3-6%进行额定荷载试验，多次启动停止，检查是否超温及使用可靠性企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书有效期满延期工作的通知》（办建管［20_」77号）同时废止电力施工企业管理制度篇7

一、公司职工守则

（一）基本守则

1、遵守国家的法律、法规、法令

2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事

3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精

4、发扬优良传统，树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系

5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益

（二）职业道德守则

1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈

2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工对所从事的业务,应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作

3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象

4、文明施工生产，尊重当地民风习俗

5、诚信、正直对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止

6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品

7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人

8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节,不亢不卑、不骄不谄

9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露

10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜

（三）日常行为守则

1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范

2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守现场作业员工要严格按操作规程要求执行

3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑

4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明,和气待人

5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰

6、爱护公物生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位

7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去

8、厉行节约，节约用电、用水、用油等办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标

9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明

二、行政管理部分

（一）公司总经理职权

1、主持公司的生产经营管理工作；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

7、聘任或解聘部门负责人；

（二）副总经理职权

1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划

3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置

4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系

5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作

6、组织开展市场统计分析和预测工作

7、完成总经理交办的其他工作

（三）企业技术负责人职权

1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作

3、审批施工组织设计

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见

5、制定质量标准和管理办法

6、对工程质量进行综合评价

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施

8、制定工程资料管理办法

9、组织公司技术质量检查

10、组织投标，审核投标报价

11、负责预算管理工作

（四）各职能科室职责及岗位职责

1、综合办

（1）综合办职责:1）负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调2）负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制3）负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理4）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用5）负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作8）负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作9）负责编写公司年度大事记10）拟定安全、生产管理办法并组织实施11）制定生产计划，签订工程合同12）分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议13）组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修14）组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理15）建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配16）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作17）组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况18）完成总经理交办的其他任务

（2）综合办负责人岗位职责1）及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作2）配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息7）完成总经理交办的其他任务

（3）科员岗位职责1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定3）负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作,以备查考4）协助做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作5）负责做好公司传真资料的收发工作，并做好登记6）负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理7）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全8）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务9）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便10）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损11）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息12）完成部门领导交办的其他任务

（4）驾驶员岗位职责1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责,并对涉及公司机密信息负有保密责任8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排9）完成部门领导交办的其他任务

2、财务部

（1）财务部职责1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统

一、健全的财务规章体系2）根据公司长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作

5.4高空工具:应进行额定荷重试验,检查薄弱环节与使用寿命6所有的试验都应按规定的周期进行有安监人员参加，并做好记录7大型机械、设备在投入使用前要要经必要的培训工作使用后应加强机具的管理维修使用时出现的问题，各队也应及时向公司安全保卫处、技术质量处报告，以便及时研究处理保证人身、设备安全及工程进度8机械工器具的使用和保养

8.1各处的机械、工器具管理部门对机械、工器具的安全负全责，对所发放的工具必须保证100%的完好率，否则不能发放发放前应使用发放记录，退回后应及时修理与保养

8.2各项目部、班组在领用工器具时，除填写领用记录外，还应认真对工器具的外观进行检查，验收合格后方可使用，在每日工作前还应对所使用工器具进行外观检查，及时消除隐患

8.3各项目部、对、班组内自己的工器具，除了每天外观检查外,还应每月一次对所使用的工器具进行一次检查和维护保证所使用工器具处在一个合格的状态同时应建立维修记录

8.4凡因机械、工器具在使用范围内出现各种不安全现象，都要追究发放、维修人员的责任4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档8）完成总经理交办的其他任务

（2）财务部负责人岗位职责1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表,及时上报公司领导6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议8）完成总经理交办的其他任务

（3）会计岗位职责1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作9）负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作10）负责开票时对开票单位所附合同的真实性进行必要的审核11）及时清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告12）做好未使用发票的保管工作13）完成部门负责人交办的其他任务14）根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准15）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议

（4）出纳员岗位职责1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作10）完成部门经理交办的其他任务

3、经营部

（1）经营部职责1）负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息2）负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作3）贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平4）负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息5）完成总经理交办的其他任务

（2）经营部负责人岗位职责1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作3）参与公司合同纠纷的处理4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实5）完成总经理交办的其他工作

（3）经营部科员岗位职责:1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作5）定期浏览中国土地市场网，向部门负责人或总经理办提供价值信息6）完成部门负责人交办的其他工作

4、预结算部

（1）预结算部职责1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据2）根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息4）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款5）根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量6）指导项目部签证、设计变更洽商等，及时编制工程增减帐

（2）预结算部负责人岗位职责1）认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度3）积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理4）掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理5）根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态,组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控6）深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向总经理办反馈，为总经理办掌握项目投资动态和决策提供依据7）树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生8）协助配合公司其他部门进行相关业务工作9）完成领导交办的其它工作

（3）预结算部科员岗位职责1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解3）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算4）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考5）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据8）协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料9）正确及时编制竣工结算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门负责人汇报11）完成领导交办的其他任务

5、质安部

（1）部门职责1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任2）协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施4）检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理;

8.5所用机械工机具的周期试验，必须按照规定执行，各处的领导要给予足够的人力、物力保证，由安监人员监督执行电力施工企业管理制度篇2电力施工企业安全防护装备管理制度

1.目的和适用范围本制度控制人身事故和设备事故，保证全公司干部职工的生命和公司财产安全

2.人身防护用民种类公用部分:轻便接地线、绝缘挡板、绝缘榜、10-500千伏验电器、防静电均压服、绝缘手套等个人部分:安全帽、安全腰带、安全腰绳、教扣、绝缘胶鞋、低压试电笔、差速器等国家有关规定中的其他安全防护用品

3.防护装备的购置各项目部在年初应根据公司拨给的安措费制定出购置计划负责有关技术标准的质量合格的安全防护用品，并负责对产品许可证、使用说明书及厂家试验报告收集、保存、建档并报公司安全保卫处备案

4.防护装备的发放12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导；13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作；15）完成总经理交办的其他任务

（2）质安部负责人岗位职责1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表（一般情况下会议在项目部召开）2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会,指导、参与重点、关键项目的施工管理工作4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施；8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导10）完成总经理交办的其他任务

6、项目部

（1）项目部负责人主要岗位职责1）在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部2）对项目施工生产、经营管理工作全面负责3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同约定内容，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责

（2）项目经技术负责人主要岗位职责1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作9）领导本项目质量评定和竣工交验工作

（五）办公室管理条例

1、公司规定上班时间为周一至周六的800至1200,下午1400至1730（夏季1430至1800）,公司员工必须准时上班并做好指纹考勤登记如有变更，以办公室通知为准

2、每周一下午1600为公司例会时间（主要内容为上周工作总结及需要解决的问题等）

3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋

4、工作要认真负责上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务忠于职守，服从上级指挥安排，不借故回避，虽非工作时间，但如果自身的工作尚未完成，须完成后方可下班

5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并及时转告

6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作

7、爱护公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节约下班时,最后一个离开办公室的人员应随手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如有发现，应及时切断

8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应整齐摆放办公室应做到每天一扫，每周六下午1700大扫除

9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟

10、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司办公管理条例的行为，都要予以追究

（六）办公设备管理条例为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例

1、思想端正，树立正确的职业道德观，爱护公司的办公设备

2、各部门的办公设备实行谁使用、谁管理、谁负责的管理办法公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意

3、所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行设备使用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任

4、各部门办公设备由于达到使用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后给予更换

5、非本公司人员不得使用本公司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司专门管理人员代其使用，复印数量当天累计在10张以上的收取

0.3元/张的复印费（10张以下不收费）针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例

1、熟悉电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范

2、禁止安装与工作无关的软件、游戏或处理与工作无关的事务,特别是不得打开非法网站，一经发现，扣除当月工资50元

3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自力口、拆装配件各员工使用的电脑（多媒体）如出现故障，要请公司专业的维护人员维护

4、长时间不使用电脑，下班后离开电脑前必须关闭电脑主机动、显示器并切断电源；节约用电，杜绝电气火灾隐患

5、禁止使用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或不安全的软件

6、如遇电脑操作的技术疑难问题请与电脑技术员联系协助，不得擅自处理，以防损坏设备

（七）公章、私章管理制度为加强我司公章、私章使用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定

1、公司各类公章、私章都必须依法使用、严格管理，严禁个人未经批准而使用

2、公司的公章、私章一律由公司专人保管，各类公章、私章一般不得带出公司外，因特殊情况需要外出用印，必须经总经理批准

3、凡需盖公章的，需交至财务部，由财务部审核确认后告之公章、私章的保管人员在指定方位盖章，并要求经办人、审核人和监章人都认真填写好公司用章登记表

4、如外来人员带资料到我司盖章的，不得凭借外来人员口头之辞给予盖章，应和总经理确认清楚是否其批准的

5、因公章、私章管理不严，或使用不当，或遗失，要追究公章管理人员和使用人的责任给公司造成损失的，要依法追究其责任（A）财务制度为规范公司财务制度，控制好公司的成本核算，现对公司财务制度做以下的.拟定

1、所有人员如需向公司借支，必须填制借款审批单，经财务人员审核后报总经理审批同意签字后，出纳方可付款若遇总经理外出，也须由财务人员向总经理电话请示后在借款单上注明已请示总经理，财务人员审核后并通知出纳方可付款，出纳应在总经理回到公司后，即时将借款审批单交予总经理签字

2、每日支出资金，都须由会计统一填写付款审批单汇总表，并由财务人员审核后，报总经理批示签字后，出纳人员方可付款

3、每次有工程开标并汇出保证金的工程，若未中标，负责该做工作的经营部人员及财务部人员应及时跟踪该工程保证金的去向，做到即时回收，保证公司保证金及时有效的回笼

4、其它公司挂靠我公司投标的，经营部人员应及时落实保证金的汇入情况，并立即通知财务部人员，财务人员应做到专款专用特殊情况，必须经总经理审批

5、若有外来单位或个人以本公司的名义对外投标并中标的，经营部人员应及时呈报总经理，并按照总经理指示与其签定合作协议,财务人员应严格按照该协议收取费用，不得善自增减待工程完工时，经营部人员还应该检查该工程结算资料手续是否齐全，并将情况告知财务人员，以便财务人员及时有效的办理该工程的款项往来

6、各班组进入工地承揽承接业务的，应事先由总经理批示后，签定承包合同，并由各项目部负责人签字盖章后，交附一份由公司财务部存档，以备日后核查各工地班组若有申报进度的，需由各工地施工人员制作工程进度预算书，经公司预算部人员核算、财务人员核查已付进度情况后报总经理批示，出纳人员方可按总经理批示金额付款

7、各工地需采购材料，材料人员应根据需要提前2天了解市场价格填写好《材料采购申请单》并详细注明材料名称、规格、数量单价等，由本工地负责人复核并签字后（未经本工地负责人签字不给予采购）呈报总经理审批后，向财务部办理预借款材料采购进场后由工地材料验收员清点无误后在材料采购原始凭证上签字，并同本工程负责人确认无误签字后，材料员可向部务部报销材料员必须在借款后的5日内将采购原始凭证按各工地整理归类清楚后，交公司财务部审核，并呈报总经理审批后，可抵帐（如未及时报帐不给予借款）

8、每月公司资金收支情况及财务报表应尽量在次月5号报送总经理，并由总经理安排组织召开每月一次的财务会议并应做好会议记录公司全体员工都应严格遵守以上财务制度，以便公司在财务资金运作方面能够高效快捷的运转，提高工作效率，使之良好的促进公司在各方面能快速有效的发展

（九）员工考勤和休假的规定为了维持良好的工作秩序，确保员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定

1、考勤1作息时间周一至周六的800至1200,1400至1730夏季1430至1800公司员工必须准时上班，并按规定进行指纹打卡，因公外出不能在规定上下班时间内打卡的，应在考勤本上做详细的外出注明2上班时间已到而未到岗者，即为迟到3未到下班时间而提前离岗者，即为早退4工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守5对有迟到、早退、撤离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当纪律处分如有造到严重后果的，应追究其责任，直至辞退处理

2、休假1周末及主要节假日元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节等放假按政府规定的法定节假日执行2本公司特别休假1职工特别休假区分如下:各项目部负责有关安全用品发放前的‘性能试验,并对安全用品的安全性能负责，方可下放使用

5.防护装备的试验和日常检查各项目部应根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及安全施工设施的有关规定及实际情况，建立安全施工设备使用管理制度各单位安全部门负责本单位的安全设施的管理，做好安全防护装备的保管、发放、使用、检查、检验工作并建立管理台帐做好记录对于安全防护装备要根据有关安全工作规程及规定进行试验、检查,对不合格用品及时进行更换电力施工企业管理制度篇3为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守

6.任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚30CT500元

7.任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费a、在本公司服务满2年以上（含两年）未满3年者，每年给假3日b、在本公司服务满3年以上，未满5年者，每年给假5日c、在本公司服务满5年以上，未满10年者，每年给假7日d、在本公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以10日为限2）职员休假以不碍工作进度为原则其作业程序，由财务部于每年元月5日前，根据员工服务年资，列具应休天数将申请单交副总经理核对后，转交给总经理核定并退交综合办保管3）特别休假以当年为限，不得延续至次年4）特别休假时，应按规定办理请假手续，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假5）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金若于休假期间，因业务需要奉令销假，照常工作不补休假者，亦也可照其未休假天数的薪资额改发奖金待年终与工资一并发放6）员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假a、病假积计逾21天者；b、旷工达3天以上者7）特殊休假期间薪资照发如有请事、病假的，应从特别休假的天数中抵扣

3、请假员工请假，须填写请假单请假单中应注明请假类别、请假事由、请假起止时间、联系方式等内容请假一天由主管领导核准签章，两天以上须总经理核准签章，经核准签章后请假方能生效经核准签章后的请假单交送综合办备案考勤

（1）事假1）事假中间夹有公休假日，其中间夹有的公休例假日不计事假2）事假原则上必须事前请准，不得事后补请，如因特殊原因不能提前请假的，须致电说明3）事假期间部分薪资不发

（2）病假1）病假须填请假单，经有关领导核准后生效，因急病不能到班请假的，可托人或电话代请，并于次日补请假手续连续两天以上须缴医院证明2）病假期间部分薪资不发3）公假员工遇政府的召集开会等属于一般公民义务的事情或因公伤者，可以申请公假，经总经理核准签章后，其准假天数，薪资照给4）婚假本人婚嫁给予婚假7天，子女婚嫁给予两天（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发5）丧假祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律给予五天以内假期（不包括公休），经总经理核准签章后，部分薪资不发6）产假女性员工给假56天，并照下列办理a、在本公司服务12个月以上者产假期内部分薪资不发；b、在本公司服务未满12个月的，薪资不发请假薪资发放按工资方案执行

4、加班因特殊情况，须在规定时间内完成，但在正常上班时间确实无法完成的工作任务，经总经理批准，可以加班加班按下列方法计算加班时间及加班工资

（1）超过上班时间2小时及以下（不含2小时），按当天工资的四分之一计算，超过2小时以上（含2小时）至4小时，按半天计算；超过4小时（含4小时）至6小时按当天工资的四分之三来计算，超过6小时（含6小时），按一天计算加班工资月工资+30_加班天数」.5；

（2）休息日加班时间按第1条规定计算工资月工资+30_加班天数_2；

（3）法定假日加班时间按第1条规定计算工资月工资+30—加班天数_3以上加班费的核算以总经理审核后的加班申请单为依据

（十）材料采购制度为完善公司采购管理，特制定如下制度

1、各工地需采购材料，由工地施工员提前5天将材料名称、型号、品质、数量认真填写《材料申请单》，并上报项目负责人，由负责人复核后在申请单上签字并上报材料部（未经项目负责人签字不给予采购）

2、材料申请单由材料部材料员根据实际需要了解市场价格，了解价格后填写材料采购审批单报总经理审批

3、经总经理审批后，采购员向财务部预借款

4、采购材料进场后由工地保管员清点并办理入库手续材料采购凭证由保管员签字、项目负责人签字确认材料员方可向财务部报销

5、材料员未按项目负责人签署的材料单购买材料，若在采购过程中所采购的材料有误差，材料员应该承担失误责任；若按材料申请单的项目采购，材料有误差的，则有项目部承担责任

6、工程剩余材料，工地仓管员在工序结束后应及时与采购员联系剩余材料退货，材料应及时办理，不能退货的应及时转入公司材料仓库，并做好进仓手续，材料员凭进仓手续报财务部做好材料台帐

（十一）开具介绍信的操作流程对于以我司名义联络的工程项目，公司统一收取一定的资料费,并开具介绍信，具体的流程如下

1、经营部根据公司相关制度按收费标准制定收费通知单

2、财务部审核收费通知单，并凭收费通知单收取费并开具收款凭证

3、经营部根据财务的收款凭据安排文员开具介绍信和准备客户所需材料

4、文员把开好的介绍信和准备好的资料交给经营部，由经营部交给客户一份，公司存档一份

（十二）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

1、凡以公司名义联系及项目经理承包的工程项目，公司统一收取一定的介绍费不含做投标文件费用，具体规定如下1工程造价100万元不含100万以下的，每项工程收取350元2工程造价100万元至500万元之间的，每项工程收取550元3工程造价500万元至1000万元之间的，每项工程收取750元4工程造价1000万元不含1000万以上的，每项工程收取850元5议标工程和推荐入围的工程如未中标，也按上述费用收取

2、对于投下浮率的投标工程，在招投标报名后，公司另再收取做投标文件费用，具体规定如下1做资格预审文件收费100元2做商务标文件收费100元

3、对于要做预算报价的投标工程，在招投标报名后，公司另收取做标费用，具体规定如下1做资格预审文件收费100元2做预算报价的商务标文件收费

①提供清单或控制价，造价在300万元以下按1500元收取，预算造价在300万元一1000万元按造价的

0.05%收取，预算造价在1000万元-20_万元按造价的

0.04%收取，预算造价在20_万元以上的按造价的

0.03%收取

②未提供工程量清单，造价在300万元以下按3000元收取，预算造价在300万元一1000万元按造价的

0.12%收取，预算造价在1000万元-20_万元按造价的

0.1%收取，预算造价在20_万元以上的按造价的

0.08%收取

4、协议单位和区域承包单位的资料费另行商议

5、区域承包单位的电汇手续费及托运费每月按实结清

6、招投标过程的一切费用均由投标方负责如遇组织投标人提供补贴高于上述规定的按实际补贴额计算；一般情况下，每次开标时由经营部开出工程开标派遣单，项目经理凭工程开标派遣单到财务部预支相应的工程开标费用（或由组织投标人直接支付）备注本企业制度实行动态管理，如遇修改另行通知电力施工企业管理制度篇8第1条作业人员现场文明行为规范

1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌对业主、到访人员均需使用敬语

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求

6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩保剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积

10、施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制第2条工地卫生形象

1、工地施工矶场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服

4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水

6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道厨房，卫生间无脏物及异味

8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施第3条施工作业时间

1、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工

2、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工

3、因工艺在求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明

8.严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面违反此条者按市水务处罚规定处罚

9.用水单位对用水管道有维护管理的义务对用水管道的.任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担本规定由工程部统一解释电力施工企业管理制度篇4为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针逐步推行现代安全管理，特制订本制度

一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施赛用等；

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；

四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的.评先评奖资格；

五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；

六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾电力施工企业管理制度篇5为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度

一、安全生产检查的内容

1、查思想查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的.思想和行为是否敢于斗争

2、查制度查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象

3、查纪律查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事

4、查领导领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”

5、查隐患是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装貉；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠

二、安全生产检查的形式

1、综合性安全生产大检查A、公司安全生产大检查每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查检查和整改情况由安全科汇总上报B、项目级安全生产检查每月两次由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报

2、专业性安全生产检查A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科电力施工企业管理制度篇6第一章总则第一条为规范水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核管理，保障水利水电工程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》，制定本办法第二条在中华人民共和国境内从事水利水电工程施工活动的施工企业管理人员以及实施水利水电工程施工企业管理人员安全生产考核管理的，必须遵守本规定第三条本办法所称企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责水利水电工程项目施工管理的负责人专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员以下统称为“安全生产管理三类人员”第四条安全生产管理三类人员安全生产考核实行分类考核企业主要负责人、项目负责人不得同时参加专职安全生产管理人员安全生产考核第五条考核分为安全管理能力考核（以下简称“能力考核”）和安全生产知识考试（以下简称“知识考试”）两部分。