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箱必需确定检修和维护责任人临时用电配电线路必需按标准架设整齐，架空线路必需采纳绝缘导线，不得采纳塑料软线电缆线路必需按规定沿附着物敷设或用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设
⑥配电系统必需实行分级配电各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部必需按规定设置，箱内电器必需牢靠完好，其选型、定位要符合规定，开关电器应标明用处，并在电箱正面门内绘有接线图◎各类配电箱、开关箱外观应完好、坚固、防雨、防尘，箱体应外涂平安色标，统一编号，箱内无杂物停顿运用的配电箱应切断电源，箱门上锁固定式配电箱应设圈栏，并有防雨防砸措施◎现场金属架构物（照明灯架）必需按规定装设避雷装置
①运用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地爱护一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米电焊机两侧接线应压接坚固，并安装牢靠防护罩电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道和构造钢筋做回路地线电焊把线应运用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好,无破损、袒露电焊机装设应实行防埋、防浸、防雨、防砸措施沟通电焊机要装设专用防触电爱护装置◎运用电开工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查平安装置是否完好，运转是否正常，有无漏电爱护，严格按操作规程作业
⑨电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，
一、二次电源接头处要有防护装置,二次线运用接线柱，且长度不超过30m,一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,焊把线必需采纳铜芯橡皮绝缘导线配电箱、开关箱应装设在枯燥、通风和常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、剧烈振动、液体浸溅和热源烘烤的场开关箱必需实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责熠重点把好空中作业平安关，空中作业人员须体检合格工作期间，严禁喝酒、打闹小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内运用工具时，耍握持坚固手持工具也应系平安挂绳，避开直线垂直穿插作业与卷扬机安装在平整坚实位置上，应设置防雨、防砸操作棚，操作人员要有良好的操作视线和联络方法煨卷扬机安装必需要坚固牢靠，钢丝绳不得拖地运用，凡经通道处的钢丝绳应予以遮护
七、消防措施
1、必需严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的根本措施，加强消防工作的指导，建立义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进展消防学问教化，建立现场平安用火制度
2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距,因现场要件所限，防火间距局部达不到标准的，实行相应的防火措施方可以适当削减防火间隔另外，还要留意在防火间隔中不得堆放易燃易爆物品
3、施工现场根据临建布置平面设有消火栓、灭火器和砂箱，生活区工棚保持防火间隔，消防通道畅通严禁在专用通道内堆放材料
4、安装运用电器设备时应留意以下防火要求
（1）各类电器设备、线路不得超负荷运用，线路接头处要接牢接实，防止设备、线路过热或打火短路，发觉问题和时处理
（2）存放易燃液体和可燃气体的库房内，照明线要穿管爱护，库房内要采纳防爆灯具，开关应设在库房外
（3）穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管爱护，灯具与易燃物应保持平安间隔
（4）在高压主线下面不得搭设临时建筑，不准堆放可燃材料
5、运用明火时应留意的问题有几点
（1）现场消费、生活用明火均应经主管消防的指导批准，任何人不得擅自用明火运用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材
（2）现场实行用火答应证制，运用明火必需获得答应证，写明责任人，和用火期限等
（3）锅炉房烟囱接近房顶的易燃材料处实行隔离措施，并在烟囱上装防火帽
（4）运用木材烧火时，要有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕后要仔细熄火，并派专人看过瘾，以防复燃
（5）现场从事电气焊接操作的人员均应受过消防学问教化，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应装备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接的过程中不得撤离岗位
（6）现场材料堆放的防火要求木材堆放不宜过多，垛之间应保持一定防火间隔木材料加工的废料要和时清理，以防自燃
（7）库存易燃、易暴物品的仓库应设在地垫较底处第二节、文明施工的技术组织措施
一、文明施工、环保目的我们充分相识到文明工地是表达施工企业管理程度的一个重要指标，本公司工地文明施工现场检查评比施行细则和地区政府关于建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程施工规定，做好驻地建立和施工现场管理教化职工从自身做起，保持良好的精神相貌和文明施工行为，上下齐心协办将本工地建成文明示范工地
二、文明工地管理体系的建立文明施工的好坏干脆影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要我公司一向留意文明施工工作，如有幸中标，进入施工现场后，工程部将特地成立“创立文明工地指导小组设专人进展管理，由工程经理负责，并制定实在可行的文明工地管理措施，同时利用经济杠杆手段进展层层落实这样，在本工程工程的施工现场就建立了比拟健全的文明工地管理体系，并做为整体工程管理的一局部，干脆参与工地现场的管理工作，从而保证创立文明工地各项制度和措施可以层层落实到实处
三、文明施工措施本工程的文明施工管理将由“创立文明工地指导小组”总负责人进展干脆管理，狠抓落实从职工到管理人员，从周转材料的撤除堆放到组合安装，从各分项工程的施工打算到施工完毕，要实在始终的实行文明施工总要求同时要通过各种活动常常对职工开展教化工作，增加工人的敬业精神和职工道德，全面进步工人的精神素养从而使全体工人在思想上坚固树立起文明的思想观念
1、现场实行封闭管理施工现场围墙严密、完好、坚固、美观、上口要平、外立面要垂直平整，高度不低于2nb墙面美化，墙头要艺术化在大门一侧设门岗一间，做为值班室门前设置报刊栏等，在大门比拟显要的位置设“五牌一图”（即工程概况、管理人员名单、消防保卫、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施工制度牌、施工现场总平面图），要求规格适当，字迹端正、位置醒目，而且美观大方工地大门、门头按我公司规定施行并且有企业标记，施工现场各种平安警示标记齐全、整齐、醒目门卫制度齐全，进出现场实行登记
2、现场道路坚实、平坦、畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台
3、施工排水应保持畅通，以设置有坡度的明沟为主，用钢筋碎制作的盖板在明沟上排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入市政管网
4、施工现场要保持场容场貌整齐、材料堆放整齐、建筑垃圾集中堆放清运,各种料具要按施工平面图位置存放，并分规格码放整齐、稳固砖成丁成行，高度不超过L5m,砂石和其他散料应成堆，界限清晰，不得混杂，标识明确
5、施工现场材料保管，应根据材料性能实行必要的防雨、防潮、防晒、防火、防冻防爆、防损坏措施，珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品要和时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续
6、各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并和时集中分栋、回收、利用、清运、施工现场节约用水用电，歼灭长流水长明灯现象
7、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台帐
8、在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没多余的材料、垃圾，作为工程经理部应派人对各楼层进展清扫、检查，以使每个已完工的构造面清理而对运入各楼层面的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐如一
9、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运和时，施工区域和生活区域要划清楚确，并要求划分责任区，设标记牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确标准，工整美观并常常保持清理完好
10、施工现场门前“三包”（包绿化、包秩序、包卫生）责任到人，保持良好的环境卫生
11、现场不得燃烧有毒、有害物质
12、施工现场管理，制止四周居民和闲杂人员进入施工区域，未经招标人同意批准，外部任何单位和个人不得进入施工工地第三节、环境爱护措施施工现场的环境爱护是文明施工的详细表达，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地旁边居民和施工人员的身体安康具有重要意义
一、防止大气污染措施
1、楼层清理施工垃圾时采纳封闭的专用垃圾道或采纳容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘；地面垃圾清运时，应适量洒水，地面垃圾清运时，应适当洒水削减扬尘
2、施工现场全部采纳碎硬化，削减道路扬尘
二、防止水污染措施
1、油漆油料库的防渗漏限制油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏的特别处理，储存、运用和保管要专人负责，防止油料渗漏污染水库
2、制止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水
三、削减扰民和降低噪音措施
1、工程开工前到当地环境爱护行政主管部门办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料，对排放噪声的设备所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声限值标准
2、午间需连续进展产生环境污染的施工作业时，须提早一日持市建筑管理部门证明到环保行政主管部门审批将规定的午间作业时间公告旁边居民
3、合理支配施工工程，有效限制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，削减人为的噪声扰民现象
4、在招标文件要求的午休和夜间不进展任何有噪音的消费操作和加工，合理支配6点至22点有效时间内施工工程，施工车辆和人员一律走施工入口，车辆在场区内要慢速行驶，制止鸣高音喇叭，按规定线路进入施工现场
5、运输材料尽量支配白天，削减夜间运输机械噪音
6、对参施人员实行教化，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体
7、根据各分局部项工程施工的特别状况，实行一定的封挡措施，削减扰民
8、如遇特别状况，提早贴出安民告示，以得相邻单位和旁边居民的谅解和支持装备台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、铿刀、套筒板手、钢锯、钢丝钳等
3、测试检验工具装备水准仪、兆欧表、万用表、程度尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等
二、工程的施工工艺
1、工程施工工艺设备开箱检查一设备搬运一根底槽钢制作安装一配电柜安装一柜上方母带配制一柜试验调整一送电运行验收
2、施工现场的运输方式和施工流程1施工现场的施工流程材料选购一汽车运至施工现场一加工一垂直运输程度运输一操作面2程度运输除汽车运入材料、设备至现场外，其它程度运输均采纳人力手推车3垂直运输本工程垂直运输主要采纳卷扬机和吊车
三、机具设备的运用、操作要求
1、合理运用机械设备，正确地进展操作是保证工程施工质量的重要环节应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度操作人员必需仔细执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现平安质量事故
2、机械设备在运用中应做好机械设备的保养、修理工作，进步设备的完好率，削减设备的故障
3、要做到机械设备常常处于完好状态，对施工机具易损易耗配件实行现场储藏的方法，确保施工机械正常运行
4、要仔细执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理运用、正确操作和原始记录齐全精确
5、要仔细执行保养规程，施工现场常驻机管人员和操作人员，对机械出现的问题和时发觉，和时处理
6、要仔细遵守平安操作规程和有关平安制度，做到平安消费无机械故障
7、机械设备出现重大故障，需要更换的状况下，由我公司专业抢修队伍进展和时更换3主要施工机械装备表仅一个效劳区序号机械设备名称型号、产地国功率、吨f立位、容积｛分1QP36Z-98t2006年辆22汽车吊YZ-20厦门20t2006年辆23手推车自制
0.5m32009年辆54卷扬机JSM-100安徽It2010年座25倒链5t2009年台26钢丝绳H0Km安徽2010年m2007台钻XS-7134上海5kw2009年台28手电钻JYZ-6A上海2010年把493kw2010年把3102010年个1011BS1-330湖南36KVA2008年台212气^工具湖南30kw2008年套213钳上海5kw2007年台214铿刀2009年把515套筒板手2009年把1016钢锯2010年个100172010年把1018钢丝钳2009年把1019螺丝刀2010年把2020赶E刀安徽2010年把20⑷主要试验、检测仪器设备表序号设备名称规格型号单位数量购置年份备注1水准仪S622009年A2兆欧表52009年A3万用表32008年A4程度尺把32010年5试电笔把102009年6高压测试仪器台22008年7钢直尺30m把52010年8钢卷尺5m把102010年9吸尘器22008年A10塞尺把52009年11线坠
0.5~5kg个52009年第三节、劳动力支配
一、专业人员构成
1、管理人员构成本工程管理人员构成是以工程经理为主，组建由技术负责人、支配统计负责人、财务负责人、质检负责人、平安员等构成的工程部，对该工程的质量、平安、本钱、效益进展全面负责为确保该工程创优，工程部管理人员构成根本采纳获省优的工程原班人马
2、技术工人构成我公司目前拥有技术工人上千名，活泼在各施工工地，他们转战南北，创立过很多辉煌业绩，为确保工程质量，本工程主要技术工人拟定用获省优工程的原班人马
二、劳动力支配装备和保证程度
1、由于本工程工期较紧、质量要求高施工难度较大，因此，劳动力的投入必需在数量上和质量上应给于保证根据本工程工程规模和工期要求，劳动力支配约70人左右并根据公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进展评审，选择合格的劳务承包方，保证人员的技术素养均能胜任本工程施工要求
2、根据本公司单位工程构造loomz的人工耗用和安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工支配（详见主要劳动力支配表）
四、主要劳动力支配表序号工种单位人数备注1一般工人202电工人20本表所列人员3电焊工人5均为顶峰期人4木工人3员5钢筋工人36硅工人27水工人28驾驶员人49吊装工人310机械工人311值班人员人5合计68第三章工程工期保证措施第一节、工期目的根据招标文件要求总工期支配6个月本工程采纳网络支配穿插，实行科学平行、穿插、流水施工，合理的部署各项施工资源，在施工力气、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，确保在要求工期内超额完成各项工作第二节、编制根据根据工程施工总进度支配，业主供给招标文件等资料和我公司原施工类似工程工程为根据，结合本工程的特点和现场详细施工条件等状况,合理部署人力、物力资源，组织小节拍流水作业和各工序间互相穿插连接，合理支配，妥当协调的施工方式进展编制的第三节、确保工期的技术组织措施
一、组织保证
1、本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，施行工程法施工，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、施行、监视六项根本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，担当本施工任务
2、根据建立单位的运用要求和各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期
3、建立施工工期全面质量管理指导小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度
4、选派施工阅历丰富、管理实力较强的同志担当本工程的工程经理，并干脆驻现场抓技术、进度技术力气和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作
5、确定选派具有施工阅历丰富的，技术力气雄厚的专业作业层参与该工程的施工任务,在建立和有关单位的亲密协作下，对施工进度也有较大的促进作用o
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教化工作，有良好思想作风的队伍,是进步工程质量、保证工期的关键
二、制度保证建立消费例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动支配，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的支配执行状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配要求的工作内容找出缘由，并和时实行有效措施保证支配完成实行与监理建立、设计、质监等部门的联席办公会议，和时解决施工中出现的问题
三、技术保证措施
1、施工进度支配管理本工程拟采纳五级网络、四级支配、分级管理的大滚动、小流水的动态形式一级网络施工进度由建立单位进展编制和限制，为总体工程施工综合进度,为现场指导全工程施工程的指令性限制工期，限制点工期为最终工期施工单位应肃穆执行，不行调整二级网络施工进度由工程部根据一级网络要求进展编制和限制要符合一级网络节点要求，预留安装、调设等时间，二级网络需经建立单位认可，为土建施工综合进度，为土建施工的限制工期，工程应肃穆执行，不行随意调整三级网络施工进度由工程根据二级网络支配进展编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该支配需经建立单位、监理单位和工程部认可，作为现场工程部指导、组织工程施工的施行限制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建立单位和公司认可四级网络施工进度支配由工程部按三级网络支配要求进展编制和管理，为月工程施工进度支配，该支配需报建立单位，作为现场工程部本月工程施工的施行限制进度和建立单位限制工程进度和资金需求的规划，月支配调整需经工程经理认可五级网络施工进度支配由单位工程施工负责人根据月支配进展编制和管理，为周施工进度支配，该支配需工程经理认可，并进展监控，月支配调整需经工程工程科认可通过周保月、月保季、季保年、年保总体支配原则，进展分级限制一级支配由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期二级支配由工程主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期，制定各分部工程的施工进度支配三级支配由工程部制定管理，根据分部工程进度支配，制定各分项工程施工进度支配四级支配由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度支配，制定关键分项工程施工进度支配通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体支配的分级管理
二、支配保证
1、采纳施工进度总支配与月、周支配相结合的各级网络支配进展施工进度支配的限制与管理在施工消费中抓主导工序、找关键冲突、组织流水穿插、支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点限制目的的实现来保证各限制点工期目的的实现，从而进一步通过各限制点工期目的的实现来确保工期限制进度支配的实现
2、倒排施工进度支配，编制总网络进度支配和各子项网络进度支配，月旬滚动支配和每日工作支配，每月工作支配必需24号内完成，以确保支配落实
3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度支配，制订旬、月工作支配，以每一个小的层、段为单体进展组织，保证其按支配完成，以层、段小单体支配的落实组成整体工程支配的顺当完成
4、在确定工期总目的的前提下，分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案并力求工程施工的科学性、标准性、专业性
5、在开工前期应组织有关工种班组进展图纸预审工作，仔细做好图纸会审方面的打算工作，把过失等歼灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用
6、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，和时调整不合理因素，并对各专业施工班组落本质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力气和技术力气由现场工程部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，限制在支配工期内开工
7、为保证工期在支配内开工，实现各流水段、分局部项工程在时间上、空间上严密协作，复式施工，适时插入粗装饰工程第四章平安、文明施工、环境爱护的技术组织措施第一节、平安施工的技术组织措施
一、平安目的
1、杜绝重伤、死亡事故，负伤频率限制在10%以内；
2、管理人员和特别工种持证上岗率100%；
二、平安消费保证体系
1、建立健全平安消费管理机构，成立以工程经理为组长的平安消费指导小组，全面负责并指导本工程的平安消费工作
2、本工程实行平安消费三级管理，即一级管理由经理负责，二级管理由专队员平安员负责，三级管理由领工员（或施工队长）负责，各作业点设平安监视岗
3、根据本公司公布的《平安消费责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安消费责任制是，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位的平安工作
4、本工程在开工前，由工程经理部编制施行性平安技术施工组织设计，对技术困难、施工危急性大的运输、用电设备管理等环节，编制专工程平安施工组织措施，仔细执行平安消费“五同时”原则，确保施工平安
三、平安消费责任制
1、工程经理是工程平安消费的第一责任人，对整个工程工程的平安消费负责；
2、工程总工程师负责主持整个工程的平安技术措施、大型机械设备的安装和拆卸、季节性平安施工措施的编制、审核工作；
3、工程副经理详细负责平安消费的支配和组织落实；
4、专职平安员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安消费负监视检查、催促整改的责任
5、工程各专业专工是其工作区域（或效劳对象）平安消费的干脆责任人，对其工作区域（或效劳对象）的平安消费负干脆责任
四、平安管理制度
1、平安教化制度全部进场施工人员必需经过平安培训，经单位、工程、岗位三级教化，考核合格前方可上岗
2、平安学习制度工程经理部针对现场平安管理特点，分阶段组织管理人员进展平安学习各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进展班前教化，通过平安学习进步全员的平安意识，树立“平安第一，预防为主”的思想
3、平安技术交底制根据平安措施要求和现场实际状况，工程经理部必需分阶段对管理人员进展平安书面交底，各施工工长和专职平安员必需定期对各分包队伍进展平安书面交底
4、平安检查制工程经理部每半月由工程经理组织一次平安大检查；各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进展检查，催促各分包队伍对平安防护进展完善，消退平安隐患对检查出的平安隐患落实责任人，定期进展整改，并组织复查
5、持证上岗制特别工种持有上岗操作证，严禁无证上岗
6、平安隐患停工制专职平安员发觉违章作业、违章指挥，有权进展制止;发觉平安隐患，有权下令马上停工整改，同时上报主管单位，并和时实行措施消退平安隐患
7、平安消费奖罚制度工程经理部设立平安嘉奖基金，根据半月一次的平安检查结果进展评比，对遵章守纪、平安工作好的班组进展表扬和嘉奖，违章作业、平安工作差的班组进展指责教化和惩罚另外，进场后主动与业主共同协商制订工地其他平安规章制度
五、平安管理措施平安管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作平安管理工作分以下三个方面来进展
1、平安巡察工程平安组织机构内各责任人，在工程平安主管的指导下开展日常平安巡察工作各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点耍严加检查，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违犯行为随时查处、上报
2、平安报告平安管理机构内各责任人，按规定填写每天的平安报告报工程质安组长对当天的平安隐患巡察结果提出统计报表，对当天的消费活动提出分析因素，提出防范措施在现场无重大平安事故的前提下，工程平安主管编写每月平安报告经工程经理审批后报总承包和上级平安科假如现场发生重大平安事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报
3、平安分析会我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会，对当月的平安工作进展分析，对平安隐患提出整改时间，对以后的平安工作提出预防措施，对平安事故进展分析，对事故责任单位和个人提出惩罚意见，对其他承包商的平安工作提出协作要求，对下月的平安工作提出新的指导意见
六、平安消费保证措施
1、合理布置平安标记进场后，根据工程特点、现场环境和《平安色标》编制施工现场平安标记总平面图按平安标记总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房四周设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的平安标记，平安防护棚设置惹眼的易于识别的平安标记牌，各种防护设施、警告标记，不得随意挪动和撤除
2、临时用电和施工机具中现场的机电操作人员必需持证上岗，严格落实岗位责任制
②施工现场临时用电工程必需由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电器修理和值班人员现场各类配电箱和开关。
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