第一章综合项目施工组织总体设想专项方案针对性及综合项目施工标段划分

第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

一、施工组织总体设想本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组长组成，这些组员全部将参与本项目标施工和管理本施工组织设计将从实际出发，以实事求是做法介绍本项目部在本工程实施过程中实际工作步骤，对各分项工程工艺做法、工期、质量和安全确保方法进行具体介绍，为以后施工打下基础

二、工程概况工程名称（徐矿）明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程建设单位江苏徐矿置业建设地点河西大街和泰山路交汇处

一、工程概述本项目为（徐矿）明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程，在南京市建邺区（横溪江东街以南、云龙山路以西、东至云龙山路、西至泰山路、南至河西大街、北至横溪江东街）本工程紧邻地铁一号线中胜站，项目标对面立即建设长途汽车站，西南面是明基医院，西北面是万科金域提香小区及多个中高级小区科技园内均为大型研发企业项目地理位置优越，交通十分便利，为建邺区科技园最大商办项目徐矿“明星国际”商务中心项目总建筑面积约18万平方米，其中地上建筑面积约13万平方米，地下建筑面积约5万平方米项目计划构建高级写字楼5万平方米，四星级商务酒店3万平方米，并配置集餐饮、健身、休闲娱乐、购物于一体商业中心；另外，还将推出酒店式公寓，超市等配套生活设施一应齐全

二、工程范围此次施工范围包含（徐矿）明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修

三、建设目标及说明在本工程施工中，我企业将一直落实“全员参与、全方面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、连续改善、服务用户”质量方针，发挥我们技术优势、优质、高速、安全、文明完成本施工任务，确保达成以下施工目标:

1、工期目标200日历天、完工日期以实际开工汇报开工之日往后顺延200天具体施工进度参看进度计划表

2、质量目标符合国家建设工程完工验收标准

3、安全目标确保安全施工零事故

4、文明及环境保护目标文明施工，噪音、粉尘、排污等符合相关要求要求

四、现场施工条件本工程建设地点为河西大街和泰山路交汇处，施工现场周围路网完善，交通便利，机械、设备及材料可直接运抵施工现场，但应和交管部门沟通，合理计划运输时间，尽可能避开交通高峰时段；同时需配合相关部门做好便民方法，将施工对周围居民生活及交通影响降到最低

五、施工总体设想依据现场情况，我企业拟设一个项目经理总部，下设3个施工分队，分别负责一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程施工依据本工程特点，结合现场施工条件和施工工期，将一层、十六层、十八层及以上高层室内装修并行施工为了缓解机械、材料配置担心情况及缩短工期，整个施工区域内施工相同工序流水做业，这么既缓解整个标段内人员、材料及机械配置担心，单项工程施工工艺又能紧密衔接我们指导思想是“采取优异管理模式，充足发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为确保，提升现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争优异活动贯穿于施工全过程采取有力方法确保优质、确保按期完成施工任务发挥我企业技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强专业施工队伍进场，建立并完善和现场要求相适应管理和技术体系，扬我所长，集我之优于一体为确保工期、质量，便于现场统一指挥各施工队隶属项目经理部全权调度管理以科学技术为先导，推广应用“四新结果”，提升效率，缩短工期，确保质量

六、施工阶段划分该工程包含一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程分三个阶段实施一阶段作业区完成全部楼层基层、龙骨施工二阶段作业区以上作业以外贴面装饰及洁具安装施工三阶段作业区针对已完工装饰作业区进行调试及内部组织验收、整改工作依据本工程情况，将上述施工内容共划分三个作业区段，流水施工施工作业区段划分见下表表1-1施工作业区段任务划分序号作业区段名称第一阶段第二阶段第三阶段楼层内墙地面基对已完工装饰作业区进行内1一层、十六至十七层贴面材料装饰层、龙骨施工部组织验收及整改楼层内墙地面基对已完工装饰作业区进行内2十八至二十层贴面材料装饰层、龙骨施工部组织验收及整改楼层内墙地面基对已完工装饰作业区进行内3二十一至二十三层贴面材料装饰层、龙骨施工部组织验收及整改

七、施工准备工作安排

一、施工现场和交通准备本工程在南京市河西大街和泰山路交汇处开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并和政府各相关管理部门、本工程监理企业取得联络，便于协调处理多种相关事宜根据施工平面部署图所指定位置设置多种临建设施及施工关键部位有显眼安全标识；计划部署好场内施工人员、车辆交通道路；进行施工用电用水管线部署

二、技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作

1、向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽了解查询本工程原建筑物中多种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽图文资料

2、依据建设单位技术人员提供各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用多种定位尺寸，并编制详尽图文资料

3、研读招标文件、协议和施工图纸，进行认真仔细图纸会审，充足领会设计意图和业关键求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化方便向监理工程师提交深化后施工组织设计文本

4、建立测量控制网

5、做好各类原材料检测工作

6、做好前期各类工序逐层技术交底工作

三、材料准备中标后10天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充足时间进行材料入场检验工作依据工程所需材料种类，在企业合格材料供给商名册中进行选拔，以确定相关供给商各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，依据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面部署图所指定地点

四、劳动力准备依据本工程特点，企业先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底按施工进度计划和各工种工序特点分别组织进场作业

五、机具准备按机具准备计划及各工程进度需要，将各类施工机具分批组织进场并存放指定位置机具准备计划详见要施工机具进场计划表

六、阶段施工计划在各阶段性工程开始前7天内，项目部依据该阶段工程工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批阶段施工计划包含进度计划一施工方案一劳动力安排和设备使用计划一材料采购计划一要求业主付款计划一请求业主配合相关工作及要求

八、总体施工方案

一、施工组织总体设想1组织管理

1、本企业中标后，将立即组织含有装饰工程施工丰富经验管理人员进场组建项目经理部,主动开展施工围挡布设、临建搭设、施工复测、场地部署等各项施工准备工作，依据本工程特点及施工进度计划安排组织各专业队伍陆续进场施工，并做好和监理及业主协调工作、确保工程质量、进度、安全及文明施工

2、企业领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并给予充足重视为此，企业关键领导将直接蹲点现场，每七天或半月在现场召创办公会议，处理、协调、平衡工程进展过程中相关技术、资金、劳动力、机械等方面问题，确保工程施工快速优质顺利进行2质量管理

1、本工程质量目标奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系

2、坚持“三级监理，五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量1三级监理项目部技术监理_____＞企业技术质量部门质量监理________业主委托监理单位2五步到位，在分项施工中，管理人员做到

①关键点交底到位；

②上、下工序交接到位

③上、下班交接到位；

④关键部位检验、验收到位；

⑤多种材料和加工件进场验收到位3技术方案领先依靠和利用我企业多年来因装饰工程施工中成熟经验及国家推行新技术、新工艺，充足发挥企业工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺，新技术优化施工，对多种经过讨论确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中优异和指导作用4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患5严格控制计划

1、以本工程确定工期计划为依据

2、工程施工进度计划，严格根据工程施工进度网络图开展6优化劳动组合择优选择劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充足发挥劳务力量潜在力量，确保工作正常顺利进行7场容及现场标准管理我企业对现场文明施工有丰富管理经验，在众多工程项目标施工中，数次取得工程所在地上级单位及社会好评，树立了良好形象一样，在本工程施工过程中，我们将继承发挥以前优良传统，在确保质量和进度同时，认真实施当地相关要求，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。