文本内容:
管培生轮岗方案
一、轮岗目标为满足企业快速发展和业务扩张所带来人员需求，优化企业人员结构，构建企业人才梯队，特经过校园招聘选拨一批含有可塑造性大学生，经过轮岗开拓视野、积累工作经验，发觉自己真正爱好和能力所在，铸造各方面能力和经验，使其成为含有合格任职技能、并能独立负担岗位职责职员，从而为集团发展提供后备人才资源，以达成企业实现贮备人才、开发人才人才战略
二、轮岗标准
（一）以部门技能需要及业务量为基准；
（二）以部门（项目部）经理意向，职员实际操作能力及工作意愿为导向；
（三）以行政人事部为主导，用人部门帮助，不影响各部门正常运作和健康运转
三、轮岗对象经需求调查后各职能部门、项目部需轮岗职员
四、轮岗时间由行政人事部主导，并和轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间
五、实施细则
1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升管理培训生人事、财务、项目管理、等方面能力，同时增强职能部门人员现场施工、管理经验，为以后项目承接、运行、管理等工作提供更多数据支持和技能掌握，实现部门和项目部双赢
2、轮岗人员确定此次参与轮岗活动职员，由行政人事部筛选轮岗人员名单，并和各职能部门、项目部责任人沟通后确定人员名单
3、轮岗内容
（1）工作安排
①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充“关键技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能快速学习并掌握此项技能，然后有针对性制订工作计划，这么才能在有限轮岗时间内取得良好效果；
②了解职能部门和项目部用人需求，并安排人员进入对应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检验，促进新职员快速融入新岗位；
③建立真正能教导带教师资队伍，让价值观优异、经验丰富、含有相当理论和实践水平精英担任负责管培生轮岗带教、业务知识、项目锻炼等
④轮岗过程中，行政人事部也将定时跟踪轮岗人员工作情况，开展部分轮岗后面谈等活动，检验阶段性学习结果，已了解轮岗工作进度，提出部分合理化提议；2人员管理
①此次轮岗人员由行政人事部统一分配，并和用人部门共同管理；
②轮岗人员必需根据新部门工作安排，有序开展工作，工作中碰到困难立即和工作指导人进行沟通；不得私自离开工作岗位，不得未经过工作指导人许可，私自行动
③轮岗人员必需严格遵守用人部门作息时间,每个月由用人部门上报考勤材料
④轮岗人员绩效将依据行政人事部制订好《轮岗人员绩效考评表》，每个月由用人部门考评后，核发绩效工资3后勤保障到项目部轮岗人员，项目部提供食宿；
六、轮岗考评及总结一轮岗考评
1、行政人事部将提供《轮岗人职员作考评表》，用于用人部门每个月对轮岗人员工作进行考评，同时核定绩效工资核定
2、每个月考评结束后，行政人事部将和工作指导人及轮岗人员沟通，就当月工作表现和结果交换意见，以促进轮岗人员以后工作改善二轮岗总结和评定
1、轮岗结束后，轮岗人员需对此次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作汇报》，对轮岗过程中碰到问题，学到技能和个人表现等进行分析，总结和评价
2、行政人事部将依据总结汇报和日常考评发觉问题进行分析，总结轮岗经验,为以后轮岗提供有力参考和依据。
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