五大工具试题及答案汇总

五大工具经典试题及答案汇总

一、单选题

1.在项目管理的五大工具中，用于收集和整理项目相关信息的工具是（）（1分）A.项目章程B.工作分解结构C.项目计划D.项目管理信息系统【答案】D【解析】项目管理信息系统（PMIS）是用于收集、整理和分析项目相关信息的工具

2.在项目管理的五大工具中，用于定义项目范围和交付物的工具是（）（1分）A.项目章程B.工作分解结构C.项目计划D.变更请求【答案】B【解析】工作分解结构（WBS）是用于定义项目范围和交付物的工具

3.在项目管理的五大工具中，用于规划项目进度和活动的工具是（）（1分）A.项目章程B.甘特图C.项目计划D.风险管理计划【答案】B【解析】甘特图是用于规划项目进度和活动的工具

4.在项目管理的五大工具中，用于跟踪和控制项目进度的工具是（）（1分）A.项目章程B.挣值管理C.项目计划D.变更日志【答案】B【解析】挣值管理（EVM）是用于跟踪和控制项目进度的工具

5.在项目管理的五大工具中，用于识别和应对项目风险的工具是（）（1分）A.项目章程B.风险登记册C.项目计划D.质量计划【答案】B【解析】风险登记册是用于识别和应对项目风险的工具

6.在项目管理的五大工具中，用于规划项目成本和预算的工具是（）（1分）A.项目章程B.成本估算C.项目计划D.资源管理计划【答案】B【解析】成本估算是用于规划项目成本和预算的工具

7.在项目管理的五大工具中，用于规划项目质量和标准的工具是（）（1分）A.项目章程B.质量计划C.项目计划D.干系人参与计划【答案】B【解析】质量计划是用于规划项目质量和标准的工具

8.在项目管理的五大工具中，用于规划项目沟通和信息的工具是（）（1分）A.项目章程B.沟通管理计划C.项目计划D.干系人参与计划【答案】B【解析】沟通管理计划是用于规划项目沟通和信息的工具

9.在项目管理的五大工具中，用于规划项目资源和工具的分配的工具有（）（1分）A.项目章程B.资源管理计划C.项目计划D.干系人参与计划【答案】B【解析】资源管理计划是用于规划项目资源和工具的分配的工具

10.在项目管理的五大工具中，用于规划项目干系人参与和管理的工具是（）（1分）A.项目章程B.干系人参与计划C.项目计划D.变更管理计划【答案】B【解析】干系人参与计划是用于规划项目干系人参与和管理的工具

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目管理的五大工具？（）A.项目章程B.工作分解结构C.项目计划D.项目管理信息系统E.风险管理计划【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的五大工具包括项目章程、工作分解结构、项目计划、项目管理信息系统和风险管理计划

2.以下哪些工具用于规划项目范围？（）A.项目章程B.工作分解结构C.范围说明书D.变更请求E.项目管理信息系统【答案】B、C【解析】工作分解结构和范围说明书用于规划项目范围

3.以下哪些工具用于规划项目进度？（）A.甘特图B.PERT图C.项目计划D.风险管理计划E.项目管理信息系统【答案】A、B、C【解析】甘特图、PERT图和项目计划用于规划项目进度

4.以下哪些工具用于跟踪和控制项目进度？（）A.挣值管理B.里程碑计划C.项目计划D.变更日志E.项目管理信息系统【答案】A、B、C【解析】挣值管理、里程碑计划和项目计划用于跟踪和控制项目进度

5.以下哪些工具用于识别和应对项目风险？（）A.风险登记册B.风险应对计划C.项目计划D.变更管理计划E.项目管理信息系统【答案】A、B、C【解析】风险登记册、风险应对计划和项目计划用于识别和应对项目风险

三、填空题

1.项目管理的五大工具包括______、______、______、______和______【答案】项目章程、工作分解结构、项目计划、项目管理信息系统、风险管理计划（4分）

2.工作分解结构（WBS）是用于______和______的工具【答案】定义项目范围、交付物（4分）

3.甘特图是用于______和______的工具【答案】规划项目进度、活动（4分）

4.挣值管理（EVM）是用于______和______的工具【答案】跟踪、控制项目进度（4分）

5.风险管理计划是用于______和______的工具【答案】识别、应对项目风险（4分）

四、判断题

1.项目章程是项目管理的五大工具之一（）（2分）【答案】（√）【解析】项目章程是项目管理的五大工具之一

2.工作分解结构（WBS）是用于规划项目进度的工具（）（2分）【答案】（×）【解析】工作分解结构（WBS）是用于定义项目范围和交付物的工具

3.甘特图是用于跟踪和控制项目进度的工具（）（2分）【答案】（√）【解析】甘特图是用于跟踪和控制项目进度的工具

4.挣值管理（EVM）是用于规划项目成本的工具（）（2分）【答案】（×）【解析】挣值管理（EVM）是用于跟踪和控制项目进度的工具

5.风险管理计划是用于规划项目质量的工具（）（2分）【答案】（×）【解析】风险管理计划是用于识别和应对项目风险的工具

五、简答题

1.简述项目管理的五大工具及其作用【答案】项目管理的五大工具包括项目章程、工作分解结构、项目计划、项目管理信息系统和风险管理计划项目章程是项目的正式授权文件；工作分解结构用于定义项目范围和交付物；项目计划用于规划项目的时间、成本、质量和风险；项目管理信息系统用于收集、整理和分析项目相关信息；风险管理计划用于识别和应对项目风险

2.简述工作分解结构（WBS）的作用【答案】工作分解结构（WBS）的作用是定义项目范围和交付物，将项目分解为更小、更易于管理的部分，帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务

3.简述甘特图的作用【答案】甘特图的作用是规划项目进度和活动，通过图形化的方式展示项目的进度计划，帮助项目团队更好地理解项目的进度安排和时间安排

六、分析题

1.分析项目管理的五大工具在项目管理中的作用和相互关系【答案】项目管理的五大工具在项目管理中起着至关重要的作用项目章程是项目的正式授权文件，为项目提供了明确的授权和方向；工作分解结构（WBS）用于定义项目范围和交付物，将项目分解为更小、更易于管理的部分；项目计划用于规划项目的时间、成本、质量和风险，为项目提供了详细的执行计划；项目管理信息系统用于收集、整理和分析项目相关信息，为项目提供了决策支持；风险管理计划用于识别和应对项目风险，帮助项目团队更好地管理项目风险这些工具相互关联，共同构成了项目管理的基础框架，帮助项目团队更好地完成项目目标

七、综合应用题

1.某项目需要进行项目管理，请详细说明如何运用项目管理的五大工具进行项目管理【答案】在进行项目管理时，可以按照以下步骤运用项目管理的五大工具

（1）制定项目章程项目章程是项目的正式授权文件，需要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等关键信息，为项目提供明确的授权和方向

（2）制定工作分解结构（WBS）将项目分解为更小、更易于管理的部分，明确每个部分的任务和交付物，帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务

（3）制定项目计划规划项目的时间、成本、质量和风险，制定详细的执行计划，明确每个任务的时间安排、资源分配和责任分配

（4）使用项目管理信息系统收集、整理和分析项目相关信息，为项目提供决策支持，帮助项目团队更好地管理项目

（5）制定风险管理计划识别和应对项目风险，制定风险应对措施，帮助项目团队更好地管理项目风险最后附完整标准答案

一、单选题

1.D

2.B

3.B

4.B

5.B

6.B

7.B

8.B

9.B

10.B

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.B、C

3.A、B、C

4.A、B、C

5.A、B、C

三、填空题

1.项目章程、工作分解结构、项目计划、项目管理信息系统、风险管理计划

2.定义项目范围、交付物

3.规划项目进度、活动

4.跟踪、控制项目进度

5.识别、应对项目风险

四、判断题

1.（√）

2.（×）

3.（√）

4.（×）

5.（×）

五、简答题

1.项目管理的五大工具包括项目章程、工作分解结构、项目计划、项目管理信息系统和风险管理计划项目章程是项目的正式授权文件；工作分解结构用于定义项目范围和交付物；项目计划用于规划项目的时间、成本、质量和风险；项目管理信息系统用于收集、整理和分析项目相关信息；风险管理计划用于识别和应对项目风险

2.工作分解结构（WBS）的作用是定义项目范围和交付物，将项目分解为更小、更易于管理的部分，帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务

3.甘特图的作用是规划项目进度和活动，通过图形化的方式展示项目的进度计划，帮助项目团队更好地理解项目的进度安排和时间安排

六、分析题

1.项目管理的五大工具在项目管理中起着至关重要的作用项目章程是项目的正式授权文件，为项目提供了明确的授权和方向；工作分解结构（WBS）用于定义项目范围和交付物，将项目分解为更小、更易于管理的部分；项目计划用于规划项目的时间、成本、质量和风险，为项目提供了详细的执行计划；项目管理信息系统用于收集、整理和分析项目相关信息，为项目提供了决策支持；风险管理计划用于识别和应对项目风险，帮助项目团队更好地管理项目风险这些工具相互关联，共同构成了项目管理的基础框架，帮助项目团队更好地完成项目目标

七、综合应用题

1.在进行项目管理时，可以按照以下步骤运用项目管理的五大工具

（1）制定项目章程项目章程是项目的正式授权文件，需要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等关键信息，为项目提供明确的授权和方向

（2）制定工作分解结构（WBS）将项目分解为更小、更易于管理的部分，明确每个部分的任务和交付物，帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和任务

（3）制定项目计划规划项目的时间、成本、质量和风险，制定详细的执行计划，明确每个任务的时间安排、资源分配和责任分配

（4）使用项目管理信息系统收集、整理和分析项目相关信息，为项目提供决策支持，帮助项目团队更好地管理项目

（5）制定风险管理计划识别和应对项目风险，制定风险应对措施，帮助项目团队更好地管理项目风险。