给排水监理实施工作细则

一、监理实施细则编制依据1******工程监理计划2******工程施工图纸及相关资料说明3******工程施工承包协议4******工程委托监理协议5本项目相关施工规范、标准和要求

二、专业工程概况

三、监理工作程序

（一）施工前准备阶段

1、施工前质量控制实施

1.1设计交底和图纸会审

1.

1.1设计交底施工图纸是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制关键依据，设计交底应在施工前由建设单位组织各方相关人员参与设计单位设计交底工作关键包含水文、地质、地形、设计意图、施工注意事项要了解各专业和本专业关系LL2图纸会审施工图会审是各方进行质量预控关键手段图纸会审之前，各方对施工图纸、设计说明，组织专业技术人员熟悉施工图，进行图纸会审，审查内容包含图纸设计资格、设计资料是否齐全；施工图中有没有遗漏；中心、标高是否相符；给排水专业和相关专业配合关系；施工图中所包含多种标准；图集规程等施工单位是否含有综上各项相关单位在审查中发觉问题，在会审中提出异议，要求相关单位解答、修改，并在会审完成后签发会审纪要

1.2施工组织设计审核

1.

2.1施工计划安排工程施工计划安排应以施工协议工期为依据，结合施工现场实际情况合理地安排给排水专业进度计划，应满足总体工程进度计划实现122工程组织体系质保体系各体系是否健全，施工人员计划安排应按工程进度网络计划目标，合理地组织安排施工人员123施工工艺施工工艺安排，应依据本专业特点，应符合先地下，后地上；先大管，后小管；先排水，后给水；先干管，后支管等基础规律施工124施工技术方法对给排水专业特殊性，应审核在不一样条件、不一样季节施工质量方法及预控方法125施工方法施工方法符合操作规程、施工规范和质量验收标准126施工机械设备组织设计中给排水施工机械、设备合理安排，在确保工程质量情况下，应满足工程实际需要，如检测工具、试压设备、施工机械等测试设备应经过年检合格后方可使用127施工现场平面部署施工现场所理安排，是否有利于确保施工正常进行,尤其是现场道路、交通运输、周围环境，应按工程进度计划合理安排

1.3施工人员资格审查依据人员组织计划，监理工程师对进场施工技术人员、操作人员进行资格审查,审查人员技术资质、上岗证实是否符合要求，不合格人员，不得上岗

1.4材料进场、报验141采购主材、设备等质量控制

（1）采购前拟订材料设备采购计划凡由承包单位负责采购材料设备，在采购订货前应向监理工程师申报采购计划对于主材、新材料，应提交样品、提交材质试验汇报、供水化验合格汇报，以供对材料检验、判定对于材料设备采购，应依据相关技术规范或标准，并提供相关技术说明、检验、试验和质量确保文件质量证实文件齐全、合格，方可进行订货采购

（2）材料设备进场报验项目监理部收到报验单后，对报验材料进行检验，施工单位应对进场材料设备提供材质汇报、试验汇报、合格证实、准用证等技术文件质量达不到验收标准材料不得进入工地，对质量有疑议材料，监理工程师能够再行组织复检或抽样试验

（3）材料、设备进入现场管理对于入场材料、设备等在工地要有计划合理妥善保管，存放时应预防损伤、变质、变形、损坏，而且要依据材料不一样特点，预防材料变潮、防晒、防锈、防腐蚀等应确保留放质量

1.5现场管理制度帮助总包单位完善现场质量管理制度，包含现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故汇报及处理制度，现场施工环境文明施工制度

1.6施，现场测量标桩施工前，建设单位应组织相关单位向施工单位进行现场交桩并移交测量定位资料，施工单位对于给定原始点、基准线和高程水准控制点进行复核，填报施工测量放线报验单，并由测量专业监理工程师负责工程测量复核，合格后，施工单位妥善保护

2、施工前进度控制实施在施工组织设计中编制进度计划是施工工期总控制

2.1施工工期安排是否和总体工程进度计划相符合，是否和项目协议中要求工期一致

2.2专业进度安排和资金、材料、物资供给及劳动力使用等是否协调

2.3施工次序安排是否符合施工程序和满足单位工程分期交工要求

2.4制订材料、物质和设备采购和供给计划，所需用量和供给时间

2.5业主应按期完成现场障碍物拆除完成三通一平,给施工单位发明必需条件o

2.6业主是否按协议要求向施工单位提供设计图纸、设计文件

3、施工前造价控制开工前对施工投资控制准备工作或预控制预控制关键是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低索赔

3.1帮助业主按协议要求条件，准期提交施工现场，使施工单位能按期开工，以免延误工期，造成索赔条件

3.2严格推行协议，立即向施工单位提交设计图纸等技术文件，按期向施工单位供给协议要求物质材料和设备，预防违反协议和发生索赔事件

3.3深入了解和研究工程情况和各类协议,分析协议价组成原因，明确投资控制、制订防范方法，确保资金按协议要求立即到位

（二）施工阶段

1、施工过程中质量控制实施

1.1各工序控制方法检验施工单位上报施工组织设计中，给排水专业工程施工方案各工序控制，并帮助施工单位对工序质量原因管理更完善在施工方案各工序控制应具体编制各工序操作施工方法和检测手段检验和审核施工单位提交质量分析资料和质量控制方法

1.2各工序交接验收严格控制工序间交接检收，关键工序作业需按相关各工序验收标准经监理人员检测合格后签署验收

1.3给排水管道施工工艺

1.

3.1管道基础施工L

3.2管道敷设（给水管、排水管）133管道隶属设施（阀门、阀门井、管支架、支墩、排水井、化粪池等）

1.

1.1道防腐

1.

1.5强度试验和严密性试验

1.

1.6排水通水、通球、闭水、渗水试验

1.

1.7管道冲洗

1.

1.8回填土扎实测试综合以上各工序施工方法和检测手段，监理人员实施质量控制根据施工验收规范进行，施工单位在施工工序技术资料要和施工进度同时进行，未经判定合格工序不得进行下道工序施工如基础工程中，对排水管沟基槽、基坑未经判定不得浇注混凝土垫层，大型井室、化粪池钢筋混凝土工程中，模板支设后，未经检验验收,不得布筋，不得浇注混凝土

1.4关键部位监理实施在给排水施工中，关键工艺过程和关键工程部位，监理工程师应亲自进行试验和技术复核如给排水管沟验槽报验验收、管道安装、水压试验、闭水试验，通球试验等报验验收全部应在施工单位自试合格后，上报监理人员进行技术复核测试对混凝土工程监理人员也可亲自取样或亲自作混凝土试件进行测试

1.5按协议行使质量监督权，监理工程师有权下达停工令，如停工工程监理工程师未公布复工时，不得复工

2、工程施工过程进度控制实施工程施工过程进度控制，是工程进度计划能否付诸实现关键过程，专业监理人员一旦发觉实际进度和计划进度不符时，应立即进行动态控制和调整

2.1现场监理日志制度建立现场给排水监理人员记写监理日志，逐日写记载工程进度情况

2.2施工进度审批检验工程进度，审核施工单位逐月施工进度汇报

2.

2.1形象进度，实物工程量和工作量指标完成情况是否一致

2.

2.2计划进度和实际进度差异

2.

2.3专业监理人员应立即进行工程计量验收，完成相关进度、计量方面签证进度、计量方面签证是支付给排水专业工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据,专业监理工程师应在月进度计划报表等原始凭证上签署，然后由项目总监核签后方可生效

2.3工程施工动态控制进行工程进度动态管理，实际进度和计划进度发生差异时，专业监理工程师应同相关人员分析产生原因，提出调整方案和方法，并对应调整施工进度计划及设计、材料、物质供给计划并进行必需工时目标调整

2.4工程施工中和进度相关控制

2.

4.1签署支付工程进度款进度、计量方面认证意见

2.

4.2组织现场协调会，就地处理影响施工进度重大问题

2.

4.3专业监理人员定时向项目总监和项目法人汇报相关工程进度情况

3、工程施工过程中造价控制工程施工过程中投资控制是工程总造价关键方面

3.1施工中物质供给造价控制实施施工中应立即处理好相关物质、材料供给问题，预防由此产生延误工期和索赔事件发生

3.2施工中设计变更控制给排水施工中，包含工程变更和修改设计等问题要慎重处理，应组织相关部门进行全方面、合理技术经济分析，以免造成无须要损失

3.3施工中费用支出控制严格经费签证，凡包含费用支出签证，如用工签证，材料调价签证等，必需经项目总监核签后方可有效

3.4完工项目进度款审核对已完成工程，按协议要求立即进行计量验证，计量应正确，不要造成资金提前支出浪费，立即足额向施工单位支付进度款

3.5施工中造价相关控制立即搜集市场价格信息，合理调整采购资金定时向总监和项目法人汇报工程投资动态情况

（三）完工阶段

1、完工质量控制实施工程完工后应进行质量控制具体以下

1.1严格根据工程质量评定标准和质量评定等级标准和评定方法，对已完成分项、分部工程、单位工程进行检验验收评定质量评定关键按三个方面进行即确保项目、基础项目和许可偏差项目

1.2已达成完工验收条件单位工程，分部、分项给排水工程监理工程师组织相关部门对已试验合格各段进行总体并网试验

1.3在组织联动试车时，应满足技术条件

1.

3.1检测室内外给水系统，在设计文件要求压力流量下，同时开放最大数量配水点，检验是否全部达设计要求

1.

3.2检测室内外排水系统，按设计要求和施工验收规范进行通球试验合格后各排水管在给水同时开放时，检验各排出点是否通畅，自清流速情况，接口处有没有渗漏等

1.4审核施工单位上报工程施工管理资料和确保资料试验汇报，合格证实技术文件等等是否合格齐全

1.5审核承包单位提交完工图，检验完工图和设计变更是否相符合，完工图标注和设计标注和实际完成工程标准是否正确完工图上应加盖完工图专用章

1.6监理人员应按监理规程要求，整理相关工程项目标质量技术文件，并编目，建档上报总企业

2、_L程完_L_L期控制

2.1工程完工后立即组织相关部门验收工作

2.2处理工程遗留问题

2.3整理工程进度资料，归档

2.4依据实际施工进度，立即调整验收阶段进度计划及监理计划

3、工程完工造价控制

3.1审核施工单位提交专业工程结算书

3.2结合完工验收工作，组织项目法人和施工单位进行专业工程结算

3.3假如包含索赔事件，应在完工后妥善处理

（四）完工验收

1、督促施工单位作完工预验施工单位给排水完工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自行组织内部模拟验收

2、审查施工单位提交验收申请汇报监理工程师收到施工单位送交验收申请汇报后，应按工程协议要求、验收标准进行仔细审查

3、依据申请汇报作现场初验监理工程师审查完验收申请汇报后，认为可验收时，应由监理人员组成相关部门对完工工程项目进行初验，在初验中发觉质量问题，应立即以书面通知施工单位,要求进行整改

4、正式验收在监理工程师初验合格后，由监理工程师负责组织相关部门举行正式验收，并办理完工验收签证书，完工验收签证书必需有项目法人、承包商和监理总工程师三方签字，方可生效

四、监理工作质量控制关键点及目标值

1、安装位置及坡度正确，接头严密，管内无杂物，

2、管道,阀门连接位置正确、接头严密

3、水压试验符合要求

4、卫生洁具完好，安装位置正确、牢靠、接头严密

5、排水系统通水试验

6、质量控制目标值按省优工程质量控制

五、监理工作方法和方法作好监理准备工作，施工现场监理过程到位，旁站和巡视平行检验相结合，作好原始数据统计，严格监理施工前准备阶段作好专业工程施工方案审批，把好原材料进场关，并要求施工方做好施工前交底工作，使施工有计划、有组织进行前期施工配合阶段专业监理工程师全方面熟悉施工图纸，监督专业施工队伍作好前期预埋、预留工作，确定标高和位置，以避免后期施工出现砸、打现象，预防损坏结构安全性控制关键点

1、地下出外墙预留孔（洞）、预埋管，位置、标高要正确

2、管道穿越现浇梁、板、柱处预留、预埋位置标高正确，楼地面孔洞处作好安全防护工作

3、一切隐蔽工程，施工时进行旁站，隐蔽前进行验收，检验操作是否规范，是否进行闭水、试压、防腐、防护方法，是否符合施工规范

4、材料、设备检验汇报、质量证实文件是否齐全，质量证实文件不齐全，材料设备质量不能确保不得使用，或使用后不予验收河南清鸿建设咨询******工程项目监理部年**月**日20**。