车间主任个人年终工作总结模板（31篇）

车间主任个人年终工作总结优秀模板（31篇）车间主任个人年终工作总结优秀模板篇1新的一年即将来临，20年不知不觉地过去了，车间主任年终总结在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20年之际，作为一名车间主任我对我在20年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”

3、在管理方面提出的三效管理方式A:向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失B向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的.岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本C向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，年度工作总结《车间主任年终总结》这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设车间主任个人年终工作总结优秀模板篇31在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高作为乙族工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结

一、安全环保方面

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致，发现隐患及时处理对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙烘含量，加大乙快气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微

二、员工的培训方面

1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用

三、监督与管理方面

1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙焕纯度关键性指标等

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核

3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，工作总结培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了超多的工作

四、设备管理方面

1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的.减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件

3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用

五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展我工段的财务一向以来都是一人记账,一人管钱，账务公开的模式工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督

六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人

6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面

1、员工的安全意识不强

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象

3、员工和质检配合不是很好

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情车间主任个人年终工作总结优秀模板篇2我是xx车间主任我在厂长的直接领导下，全面负责［X］车间的建设和车间各项生产工作现对今年的车间工作进行以下总结

一、提高生产方面的管理水平和管理力度我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工精心组织筹划,完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为［X］车间历年来改产工作质量，速度最快的一次一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排

二、加强理论和技术方面知识学习加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的.根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平

三、发扬车间领导班子的团结协作精神发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气

四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！车间主任个人年终工作总结优秀模板篇3自从202Xxx月进入XX公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的12车间主任年终工作总结报告3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；O

四、5s管理方面lo加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成O品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？？我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高车间主任个人年终工作总结优秀模板篇29

一、202X主要工作内容

1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙焕系统负荷稳定运行乙烘工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作1加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致，发现隐患及时处理2对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙族含量，加大乙烘气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行3定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件4负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微

2、负责本工段员工的培训工作员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作1对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能2对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态3定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核,有很大的促进作用4对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬

3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理1对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙焕纯度关键性指标等2负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核3配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合,认真准备，做了大量的工作

4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要1负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境2加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件3细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作每月对工段二级库进行盘结一次,根据存量与用量适时地领用

5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理1在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星每月最少评定三名，各奖励20元2对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督

二、202X工作不足

1、缺乏创造性的工作202X工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足

2、对本工段的亮点宣传不够对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是202X我个人工作的不足

三、202X工作计划:

1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务

3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能

4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作车间主任个人年终工作总结优秀模板篇30在过去的一年，银模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往密切配合各车间各部门的工作，有计划完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作

一、202X共生产焊接箱体557台CS系列:368台CS500-560箱体120台,CS580箱体7台,CS650~750箱体115台，CS875箱体60台，CS10001200箱体56台,CS1250箱体10台CP系列141台CP400箱体6台，CP450B箱体35台，CP650箱体1台，CP750箱体60台，CP875箱体14台，CP910箱体4台，CP1000箱体20台，CP1450箱体1台CH系列21台CH500箱体H台,CHJ875A箱体2台,CH500A箱体4台,CH750箱体4台SVTL系列7台SVTL8754台，SVTL7502台，SVTL6501台新产品20台GCD10508台，C1000B3台，CD5804台，CP875JG1台，SJ650D1台，C650R2台，GCD8001台模具制造共38套泵、涡型芯模28套泵涡铁模10套

二、安全生产现场定置管理202X镀金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机（熔深和焊缝易于控制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低大大提高生产效率）车间生产安全及卫生，提高车间的生产安全和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教育今年6月镀金车间开始ERP系统，能有效提高数据准确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的

三、狠抓质量IS0~20xx版质量管理体系，能够积极配合质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足,今后要继续在生产作业中积极配合质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格

四、设想202X策划，目标

1、车间对202X每月生产调速型箱体4045台，202X要提升到65〜台，车间设想在人员整合情况下要增加人员4人实行2班制，充实车间生产能力，特殊急件可加班加点完成任务

2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务

3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位

4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还镀金在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献镀金车间202X12月08日。