车间主任工作总结（33篇）

车间主任工作总结优秀（篇）33车间主任工作总结优秀篇1我是车间党支部书记，车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作在20年度工作中，我主要做了以下几方面的工作

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20年年初我们制定了全年生产20_吨、3000吨的生产目标,但由于20年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨，距离目标产量相差280吨，全年12车间主任年终工作总结报告3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；O

四、5s管理方面lo加强对员工素质教育的培训；2o要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡的模式；五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突出，严重的影响了我们工作的质量和进度以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，我们将认真履行好自己的责任，不辜负厂领导和员工的期望，为工厂的腾飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗！车间主任工作总结优秀篇30职位描述

1、负责焊接及机加工车间的生产管理

2、负责环保水处理设备的组装生产（主要指电渗析膜堆的组装）

3、负责环保水处理系统的成套生产（目前主要指电渗析成套设备的内成套，以后不排除其他反渗透、超滤、纳滤等设备的内成套）

4、加强生产质量控制，保证质量指标的实现

5、严格执行工艺纪律，完善加工产品的工艺文件，并教育指导员工严格执行任职要求40岁以下，高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化（其他专业也可以），受过生产管理、管理技能、产品知识等方面的培训，三年以上管理工作经验，熟悉生产型车间各项工作（如果有类似环保设备组装的经验更好）；掌握生产作业管理知识技能；熟练操作办公软件（必须能看懂cad图纸，如果能操作cad软件更好）工作自主，责任感强，有较强的人际沟通能力；有较强的管理能力，富有团队合作精神待遇介绍1）年收入5万人民币以上（建议薪资在4000-6000元之间）；2）公司缴纳五险一金及其他商业保险;3）每周单休，享受年假及其他法定假期;4）宽广的职业上升空间；5）员工持股计划（公司已接受上市公司的部分股权收购，正在设立员工的股权激励政策）；6）其他福利车间主任工作总结优秀篇31时光飞逝，不知不觉从出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余.回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目；曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度良宵的天冷让我们夜间起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数,盖了七场被子.曾主任说；自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离去他妻子.盖七场被子也破纪录了.我由时大笑调侃；曾先生；我还是个呢，那你占我便宜了…哈哈…也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸枯涩.回想从首都机场出来刚踏上的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光Y Y的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟…当然喜的是圆了自己儿时要来走进鞋厂，心中很凉，那种凉；从全天下先进的生产线管理来到家庭式…简直好象被骗了连一衣裳没穿的感觉.既来之则安之，一切尽在不言中.初来乍道，人员不太孰悉也不适应，仅能服从灵导，身先士卒，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探究工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教道，经过二年来的努厉和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到三勤；

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，任真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，孰悉掌握车间现场状态，多请示,多汇报，多接触.

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题；任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数.决巧；头尾数下落，中间数相加既是得数，不信碰运气1352413x11=14876543万物终有规律，只要我们去钻妍.

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，伶听下属职员意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中孰悉工作，燃炼自己，切勿事小而不为.在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提昇工作业绩，但是也要利用夜晚学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，爪紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水汗，写作能力，知识储备等方面有很大的题高.值得我欣慰的是；一是给北方鞋都带来了全天下上的先进飞快流水线管理方案（只用了其中三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的职工能创造出三千元职工所及的产能.三是标准化，目视化，正规化引令职工走上新的台阶.四是打破了以往星期天无休憩的状况，创出了北方鞋都第一家每周日曜日有休憩福利.五是满三年的职员免费国内旅游一次.成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面；

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳订性，有时也不能及时完成当日的计划产量.

2、质量控制不稳订，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高.不合格品常有发生.

3、职工生产效率还需加强，产量时高时低.

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够.总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备,对来年的工作我有如下初步想法（为那家效力都相同）；

1、针对上级题出的工作中问题，找出根源，蔡心、用心地加强解决.

2、加强学习，题高综和技能，深入妍究工艺难点，找出更好更新的方法.

3、实行文明生产，让职工能尊章守纪，安全作业，落实5s,题高职员的节约意识，安全意识，减少事故的隐患.

4、推行高效生产产量，调动职工积极性，建立职员对工作、对的感情，弘扬先进、奖罚分明，令活管理，透名鼓励.对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑站，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票.作为我更有信心带领我们的团队在202X里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为辉煌添砖加瓦，因我们而辉煌，我们的口号是；我们永远是最牛的我感恩，感恩能给我如此一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着同心协力，共同飞翔.车间主任工作总结优秀篇32新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，”新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20—年来的工作总结如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积蹉步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重车间主任工作总结优秀篇33由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间平常管理的地方不是很孰悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们老是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识.在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职员作，多学习他人之长，以使自己能购较好的胜任本员工作.由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变决不是官升了、轻闲了，相反，自己所担负的责任也随之加重了.以前作为班长来说，只是保证好设备的运行，班组人员的安全，就基本做好了本员工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要胁助车间主任综和的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作.在今后的工作中，我要劳记自己的职责所在，在分管灵导及主任的灵导下，吸取教训刻服不足的基础上，既要杨长避短，还要主动创新:主要做好以下的工作；第一，设备的管理工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻劳记安全第一，预防为主”的安全方针，使职员孰悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证全盘系统的安全生产运转.第二，搞好理仑学习，题高工作水评.歌德曾经说过，”人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的‘一切来铸就自己.要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前题正是要真实强化学习，不断拓宽视野，努厉题高业务理仑水汗及实践操作技能和行政管理能力.第

三、工欲善其事，必先利其器.在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的原则，捅过高质量的检修，努厉把每台设备的技术状态保证在最好状况.加上职工的精心操作与维护保养，不断沿长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的同时，大力开展修旧利废，变废为宝活动，不断降低设备的检修费用.第

四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于全盘系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是全盘设备管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要.在今后的工作中我要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，自始自终的强化内管，始终如一的保持良好的精神状况，以强烈的事业心与责任感去努厉刻服困难，迎接挑站，牢固树立自强不自满,浅心做事”的思想，尽最大努厉使各项工作有新的起色，，为我们的腾飞尽自己的微薄之力.配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？？我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高车间主任工作总结优秀篇26第一，欲望到位，“心”第一任何工作的关键都是“心”到位一个人只有有责任感，才能有积极主动的态度，有深沉扎实的工作作风，有认真负责的精神想要在工作中有新的突破，找到关键点是非常重要的我觉得我的重点是丰富自己的知识，特别是对于像我这样的半道和尚，对生产管理知识了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人7月份晋升为车间主任，这是我提升和充实自己的好机会在过去的几个月里，我根据自己的实践经验，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料这次学习机会激发了我的学习热情，为以后的工作打下了基础第二，脚踏实地，不要好高鹫远任何重大事件都是由几个小细节组成的那些能在小范围内努力工作，把每一个细节都做好的人，一定会成就大事同样，每一个粗心的小疏忽都会导致大事故立足现实做好当下，结合当前生产设备提高工作效率随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更难进一步完善因此，今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手,做好巡检工作，提高制造部员工的作业能力，更好地完成生产任务每一份工作，每一次进步，都需要我们从小处做起，不断进步正阳可以进一步提高生产任务和产品性能第三，树立全局观念，做好工作一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的配合才能保证设备的运行公司各部门之间的联系是否顺畅，也决定了公司的效率回顾过去的一年，我还有很多不足需要加强，新的一年对我提出了更高的要求在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域我会在这方面多下功夫，尽力配合技术部门严格控制产品质量为了将产品质量提高到一个新的水平,除了改进设备之外，还需要一流的操作员新的一年，根据现有的生产情况，结合理论，及时组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作效率，稳定生产，从而为提高产品质量铺平道路第四，善于沟通，加强协助和协调沟通一直是我的软肋，工作之外还行，工作中特别不擅长沟通在今天的岗位上，沟通很重要尤其是员工的思想必须通过深入了解才能掌握只有掌握了员工的思想，才能知道管理的重点是什么，未来要做什么工作在这方面我需要加强很多我在过去的工作中获得了一些经验，心态在工作中非常重要我通过不断学习新知识来保持对工作的热情，努力在日常工作中做出新的发现和改进回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但也认识到自己的不足，对遇到的新情况、新问题研究不够，创新意识亟待加强针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足本职工作，从自身找原因，采取有效措施进行整改车间主任工作总结优秀篇27转眼间一年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取经验教训，将工作做的更好现将一年的工作进行如下工作总结

一、坚持以质量意识为理念

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理强调全员质量管理，全过程质量控制强调班组在质量中为第一责任人的意识

2、不断提高技术人员团队建设一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设

二、坚持整体推进为发展目标抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓做到“未发事先知”的预防管理理念积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒

三、坚持以生产为第一要务

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升人员思想积极进步提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务从月产—单轨2列提升到月产3列担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录

2、这一年里生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局在这一年里班组多次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果

四、坚持以党为核心的团队建设积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用

五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展

3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦每一个班组的人员都是那样的团结上进他们不畏艰难，开拓进取车间主任工作总结优秀篇28桃花落去，梅雪冬阳.自从20_年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

三、人员管理方面

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、（跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸

一、产量方面L加强员工的稳定性；

3.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

4.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.为了方面管理，我希望在06年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在06年，公司能在这方面有所改善及提高.车间主任工作总结优秀篇29202X转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了202X的生产任务总结如下

一、加强了政治理论和业务学习202X,我们深入贯彻学习“—大”的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想，通过学习，有效地增强了领导班子的思想基础同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真组织干部员工学习于总在七一党员干部大会上的讲话，以及于总在7•27大会上的讲话精神，组织干部员工学习《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》，组织干部员工学习李岩厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热情投入到车间生产和管理工作中

二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强我们加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》通过深入系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别力我们坚持集体领导的原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象我们带头执行党的民主集中制原则，凡事一律坚持集体研究，民主决策，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗力

三、坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度我们坚持教育、管理从严的方针在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性二是开展了以—“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了《党内监督条例》、《纪律处分条例》等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力

四、密切联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风我们紧紧抓住执政为民这个贯彻“三个代表”的本质，领导干部想问题、办事情、作决策，必须以员工满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为尺度，切实转变领导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上今年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象,增强了员工与企业的凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群众基础

五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务202X我车间全年生产_720吨，生产—3950吨，超出目标产量950吨_品原材料消耗同比上年节约

133.9元，能耗成本比上年同期降低

56.04元；吨产品原材料消耗同比上年节约

135.26元，能耗成本比上年同期降低

67.26元回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统。