车间主任日常工作明细

车间主任日常工作

一、上班前（我们目前是前），做到当日生产心中有数650应提前分钟到厂15-30应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况确认当日生产计划电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排除故障

二、上班后（我们目前是）根据上班前的审视情况，晨会上合理650,调度人力、物力早会（可保留）确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员临时缺勤人员人力调整

三、上班中（我们目前是后），做好监督、指挥、协调、调度工作7检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援有无依照生产计划均衡生产昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的查看每位下属的工作有无依照标准操作生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行随时准备天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）

0.5-1生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好确保安全生产管理检查做到上班五不准

四、下班前上级指示及下属反应问题应当日处理次日工作预做准备应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）下班前应检视部门内工作环境及安全事项查看当日工作目标达成状况坚持做到下班五不走生产现场不整洁、门窗电源未关闭、。