边坡绿化施工方案报审

工程名称安顺体育中心项目边坡绿化施工方案贵州绿地园林建设实业安顺体育中心项目年月201512边坡施工组织方案

一、工程概况工程名称安顺体育中心项目室外绿化景观工程工程简介安顺体育中心位于黄果树大街南侧临街白马洞地块建设内容包括可容纳个座位的体育场，建筑面积2个座位的体育馆，2500025000m;3000建筑面积个座位的游泳馆不含跳水,建筑面积212300nf;1200960mo

二、施工管理组织布置技术准备1技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全与质量事故，造成人、财、物的损失因此必须认真细致地做好技术准备工作我单位组建了由钱力为项目经理的施工项目部，总体负责该工程的施工组织、协调业主与监理与其它施工单位的关系；杨兴安为总工程师，负责该工程的所有技术工作，严格按设计的技术要求组织施工；下设级技术、质检人员督促各级施工人员作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中，每完成一个分部（项）工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查（）、施工保证措施4）、施工准备阶段1

①、由总工程师按《公路工程质量评定标准》的规定，并结合工程特点进行单位、分部与分项工程划分编号，编制《单位、分部、分项工程划分》文件，并报请业主与监理工程师批准所有现场质量检查、质量验收资料均按照该《单位、分部、分项工程划分》文件进行归纳整理

②、针对本标段路基施工特点，由经理部总工程师会同技术部制订详细的工艺流程、质量标准与操作规程，报请监理工程师批准后组织实施相关专业工程师、质量工程师认真收集质量检验，总结施工工艺，指导规模生产

③、从项目部到工区，根据本投标文件制定的质量目标与各项保证措施，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量计划与更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径与标准同时在每个单位工程开工前，由工程部、技术部联合安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工与质量负责人姓名等；在分项工程开工前，应监理工程师的要求，由作业队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工艺与施工准备情况，在征得监理工程师同意后才能实施该分项工程的施工

④、本项目开工前所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备与组织、施工场地的布置、施工图纸准备

⑤、在领会设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组，并组建质量小组进行质量攻关

⑥、仔细分析招、投标文件、设计图与施工技术规范后，由技术主管会同工区负责人制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业）、施工实施阶段2

①、做好技术交底，坚持按章操作每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工区负责人对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求与操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求与标准施工，质量工程师与工班长随时进行自检，并纠正违规行为

②、狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法由质量部部长拟订报监理工程师批准《经理部质量动态管理计划〉〉，随时将工程质量检验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随工程进展分阶段绘制施工质量直方图与正态分布曲线，并报送监理工程师审查

③、在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新设备“三新”技术，达到提高工效、提高工程质量的目的）、施工过程监督与检查3

①、建立健全项目部监督检查与作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查

②、建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制上道工序完成后,须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签任后方可进行下一工序施工，三人均对已签认工序质量负责

③、所有现场施工人员都将在力所能与的情况下主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关（）、工期保证措施5）、工期目标1本段边坡绿化工程计划工期为天，我单位将采取有效措施确保在计划工期40内高质量完成施工任务）、组织保证措施2

①、由项目经理统一领导完成本标段的施工任务在施工队伍选择上,皆为自有专业队伍，以避免在农忙季节造成施工人员流失

②、根据本标段工程实际情况与以往施工经验，合理安排划分施工段落，充分利用现有的人力、物力资源重点考虑业主提出的工程施工的指导思想与实施原则，在施工中解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排

③、加强与业主、监理、设计单位的业务联系与沟通保证信息交流畅通

④、加强对本项目全体施工员的思想动员与教育，使之增强光荣感与紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性与创造性）、制度保证措施3

①、制定分级控制保证计划根据总体控制计划，编制月控制计划根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前天的实际完成情况调整后天的计划，并制定55下旬计划同时根据进度计划、工程量与流水段划分，合理安排劳动力与投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务

②、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季度对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核并加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行

③、各工序“三检”要与时，并且提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”与验收时间安排不与时而影响下一道工序开始作业时间

④、积极推广“样板段”工程施工，在本标段内掀起“赛质量、赛进度、赛效益”的劳动大干高潮，利用奖励机制调动施工人员的劳动积极性

⑤、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状）、技术保证措施4

①、以施工设计与本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况与业主的安排，进一步优化与与时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理与有序的施工组织方案

②、施工计划安排时制定分阶段的关键控制点

③、编制网络施工计划，编制分季与分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，与时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态

④、配备对讲机、无线、有线等通讯设施，保证信息通畅

⑤、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成不良影响o）、后勤保证措施5

①、项目经理部设置专人负责民扰的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境

②、做好后勤生活保障工作关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参施员工以饱满的热情投入到工作中、安全生产措施2（）、安全管理目标1坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标“三无”即无工伤死亡与重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即控制年轻伤以下；“三消灭”2%即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即创建安全文明工地（）、建立安全保证体系，落实安全生产责任制2）、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领1导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人（安全生产保证体系附后））、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，二2级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责）、完善各项安全生产管理制度，针对各工序与各工种的特点制定相应3的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实）、建立安全生产责任制，落实各级管理人员与操作人员的安全职责，4做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作）、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设5计，经监理与业主同意后实施）、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人6员进行详细的技术安全交底项目施工队对施工班组与具体操作人员进行安全技术交底各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录）、加强施工现场安全教育7

①、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长与从事特种作业的人员进行培训与考核，学习安全生产必备的基本知识与技能，提高安全意识

②、未经安全教育的管理人员与施工人员不准上岗未进行三级教育的新工人不准上岗变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备与技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗

③、特殊工种的安全教育与考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理对上岗证要按期复审，并要设专人管理

④、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身与他人安全，提高职工整体安全防护意识与自我防护能力）、认真执行安全检查制度8项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员经理部每日检查一次，工区安全检查每日检查一次，作业班组实行每班班前、107班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施

①、管理人员与技术工人一律持卡上岗，职务、职责明确，确保工地统一调度指挥进场道路与场地布置要做到井然有序，各种标志齐全，做到合理、整洁

②、加强运输车辆的管理，严禁超载、高速行驶，从而保证不会沿线撒漏，若撒漏须迅速清除

七、文明施工、环境保护措施、文明施工1文明施工是企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，争创标化工地，是本投标人的责任与义务，为搞好本工程的文明施工，我们将采取以下文明措施⑴、本路段沿线穿越乡镇，因此在整个工程施工过程中，要特别注意文明施工与环境保护开展以文明施工为中心，实行教育、奖罚等措施做到使现场管理有序，施工路段畅通无阻，施工机械停放有序，尽量减少水源污染，减少噪声污染，尽量减少给当地居民带来的不便⑵、对参加施工的人员进行教育，使其在施工过程中尽量保证路线边其它构造物完好，一旦出现损坏，我方保证修复⑶、遵守当地村规民约，维护企业形象⑷、加强职工素质教育职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一，在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，认真学习国家的法律法规组织丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，每年进行一次文明施工评选活动⑸、持证上岗制度进入现场作业的施工管理人员与特殊工种施工人员，都必须持证上岗⑹、积极推广用新技术，新工艺，新设备与现代化管理方法，提高机械化作业程度⑺、施工现场设备、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，有条不紊，井然有序，并布置必要的横幅、彩旗、口号、简介图板与工地广播、宣传栏⑻、项目经理办公室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证组织体系与项目经理岗位职责其它办公室设置本岗位职责与相应图表、制度经理部各办公室门前设置相应的铭牌⑼、施工现场主要出入口设置“工程施工通告牌”，上面写明项目名称,工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理，技术总工姓名等字样其它主要施工点、道路交叉口，根据实际情况设置必要的安全、宣传等标志牌⑩、施工现场管理做到）、安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目1）、各工种操作岗位设置安全操作规程2）、电器管理符合安全用电标准3）、消防器材配备符合消防部门规定的标准与要求4）、施工场地通道平坦畅通；生产设施布局符合劳动安全卫生要求，预防工伤5事故的发生、环境保护2⑴、建立环保组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长,项目经理部相关部门负责人、各工区负责人为组员的环保领导小组（环保组织机构框图附后）（）、保证施工现场人行道畅通与工地沿线居民与单位出入便道畅通，在施工2过程中，与有关部门密切配合，做好光缆、管道等公用设施的保护与处理工作，杜绝管线事故与重大伤亡事故的发生（）、严格按技术规范、安全生产要求施工，坚持杜绝违章施工、野蛮3施工的事故发生工程部负责五个施工队喷射基材绿化施工一队、喷射基材绿化施工二队、其它喷射工艺绿化施工队、苗木栽植施工队、养护管理施工队的施工人员组织、施工任务计划安排、施工进度、机械调配等工作安全质量部负责工程的质量与安全生产工作，确保工程质量满足设计与招标文件的要求，无安全事故发生计划合同财务部负责工程的合同签订、进度报告与管理，财务人员负责工程款项的进出管理物质供用部负责工程材料的购买、保管等工作试验室负责工程用土壤、种子与相关边坡绿化技术配方的试验工作办公室责任项目部的日常生活管理工作主要材料进场计划2编制好详细的材料进场计划，首先与供应商进行联系，多方比选选出质优价廉的供货商，然后签订供货合同，保证主要材料进场的质量与时间施工机械设备情况3对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间与路线，并加强施工前的检查、维护工作必要时重新购置，施工中经常保养与检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，施工机械根据施工进度计划与实际施工进度安排进场质量目标4具体质量目标交工验收质量合格，竣工验收质量等级优良，质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范标准、保持施工路段的干净、整洁，并做好养护工作

4、做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境

5、增强环保意识，加强环境保护，并与周围环境协调施工时，避免对周围6环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工场地进行清理恢复,以保护环境，原路基施工区域内所有裸露的部位要全部进行绿化，使本工程与当地环境协调一致，整齐、美观，美化环境程中注意运输给周环境带来的污染同时维护交通秩序，在任何时候必、运输材料利用现有公路、乡村公路作为运输通道，因此，运输过7须按照规定设置安全与警示标志，安排安全保卫部人员现场指挥交通工作,绝对保证现有交通畅通、搞好工程驻地的周围环境卫生，搞好饮食卫生施工期间要注意维护来往8车辆的通行，与时保养维修原道路，保障车辆的畅通，杜绝交通事故的发生，以保证施工的顺利进行

八、冬季与雨季施工安排、雨季施工安排

1、施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的覆盖用料

1、联系气象预报部门订购月、周、日的天气预报资料把天气预报资料张贴2在施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据实际情况调整施工进度计划，减少雨季对施工进度的影响⑶做好雨季施工保证措施:、根据现场施工面提交情况，在雨季前做好材料进场计划A、材料进场后与时组织人员进仓，尽量做到随叫随到，尽量不让材料在工地B放置太久、苗木运到现场后，如果遇上大雨不能立即种植，应将苗木摆放在地势较高C的地方，不能摆放在低洼的地方，防止水浸影响苗木质量、冬季施工安排

2、当室外日平均气温连续天稳定低于℃即进入冬季施工，因此,需要1105注意提前收集施工地冬季气温变化的资料，要提前做好准备与防范工作、提前编制好冬季施工技术文件，作为冬季施工的技术指导性文件,冬季施2工技术文件主要包括施工方案与施工组织设计或技术措施、作好施工人员的培训工作冬季施工前工程负责人应做好冬季施工技术、3质量、安全交底，认真落实冬季施工人员岗位责任，确保每道工序都能按要求高质量完成，要严格执行质量检验与安全检查制度，消除质量、安全隐患主要机械进场报表合同段安顺体育中心项目室外绿化景观工程备注施工单位机械名视格与型生产能力单位数量贵州绿地园自卸汽小型货车良好台1贵州绿地园发电机千瓦良好台222贵州绿地园高压水良好台3贵州绿地园水车东风汽车良好台1电锤贵州绿地园YT-28良好台8贵州绿地园管理用良好台2

三、主要的施工方案、方法与技术措施、藤蔓绿化1简介对光面爆破的完整岩石边坡，浆砌片石边坡等，不适合进行喷播1绿化而在坡脚、平台、坡顶等位置种植灌木、攀缘植物与垂吊植物等适用条件坡率不陡于的弱风化硬质岩路堑边坡，护面墙、

210.3挡墙、抗滑桩等硬质防护边坡施工材料3

①镀锌铁丝网，铁丝直径不小于网孔为左右

2.2mm,

5.5cmX

5.5cm

②营养表土为种植土

③植物用水为农田灌溉水，满足植物生长所需的值范围PH施工工艺4藤蔓绿化主要施工顺序铺设镀锌铁丝网―锚钉固定一往种植池回填种植土f栽灌木攀援植物―养护o

①在坡面上铺设铁丝网，用锚钉固定

②往种植池回填种植土

③栽种灌木攀援植物，定期养护直至达到预期效果

④养护分前中后期养护前期天，中期、后期各天，需与时浇63水与施肥，促进苗木转青发现病虫害时与时喷药，防止蔓延养护管理方案与技术措施本标段的绿化工程完成过程中，从开始种植到工程交工验收，对所有施工种植物进行管理与养护、前期养护工作1植草灌工程分段施工完成后，与时进行养护管理，以利草灌木尽快成活，1达到要求防护效果所有坡面施工后，遇暴雨对坡面产生冲刷时，与时回填冲沟，进行补种，2并铺设无纺布，防止冲刷加剧；与时浇水养护，保证水分供应，促进种子发芽生长，干旱季节幼苗长至〜前适度浇水养护；土壤贫瘠地面，视幼苗长生情35cm况，适时浇水施肥；定期检修无纺布，并与时修复,幼苗植株高度〜时可58cm揭掉无纺布；注意病虫害防治，有针对性地喷施农药、后期养护管理2植物养护到工程交工验收为止，交工验收合格后，即转入对植物个124月的管理养护期，管理养护与时对不能成活苗木进行补植，以达到植物成活率要求，进行养护管理内容浇水、施肥、补种、除杂草、防治病虫害等，确保路基边坡防护、美化效果

五、施工重点、关键点、难点与处理措施对项目重点的理解与有效控制措施，1项目重点为边坡植被防护的景观绿化，边坡绿化防护的主要功能是防止水土流失，保持生态平衡的目的，同时也要保证司机乘客人员的沿线视觉景观为了保证我单位施工区域的绿化景观效果，单位对施工予以重视,并分阶段采取了有效措施进行控制

①施工阶段严格按照施工图与规范要求组织施工，为保证其景观效果创造基础条件

②养护阶段积极组织熟练工人养护，根据天气情况与草坪生长情况与时进行浇水、施肥、防治病虫害、补种等确保其景观效果对项目难点的理解与有效控制措施2项目难点主要为沿线路堑边坡的坡面，特别是路堑岩质坡面的绿化，对于植物而言，路堑边坡坡面地质条件差，保水、保肥能力低下，不利于植物生长，因此相对其它绿化工程而言，沿线路堑边坡坡面的绿化难度较大为了确保该项目难点的绿化效果，我施工单位予以了重视，并分阶段采取有效措施进行控制

①施工阶段必须严格按照设计图选择合适的工艺方法进行施工，其次根据设计文件选择适宜的植物品种，为保证其绿化效果创造基础条件

②养护阶段必须重视前期管理养护工作，在草、灌生长高度到〜前，35cm必须根据其生长情况与时进行浇水、施肥、防治病虫害、补种等来确保其绿化效果

六、质量、安全保证体系与措施、质量保证体系1（）、组织保证措施1）、建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，项目经理部相关部门负1责人、各工区质量员为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各施工作业区建立以工区负责人为组长的活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理小组领导）、由质量管理领导小组制订质量管理机构与人员的质量职责将质量管2理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人有责的工作氛围）、全面按照投标文件中确定的具有丰富经验的类似项目工程施工经验的3施工队伍与技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行与质量的保证）、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小4组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制订质量计划、质量标准与操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实）、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一段质量5管理工作，制订下一段工程工作内容（）、思想教育保证措施2）、由总工程师牵头，各工区与项目部各部室积极配合，广泛开展“责1任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢大计，树立“百年质量第一”的思想）、在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定2期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施与方法）、不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本标段的质量要3求与我本投标人在投标文件中对质量做出的承诺以与本投标人有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标与措施（）、技术管理保证措施3）、建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗1位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工程序与方法符合施工技术管理制度的要求，并以此确保工程质量）、认真编制实施性施工组织设计2

①、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，报监理工程师批准后执行在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据实际变化与时做出必要的调整，使整个施工过程处于受控状态

②、认真编制施工技术方案，分单项工程由工区技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案，报请业主与监理工程师批准后实施）、作好施工前的技术准备工作3

①、由总工程师组织经理部与工区两级有关人员进行图纸会审认真核对设计文件与图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，与时会同设计部门与业主解决发现的问题

②、对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底图纸会审后，由项目总工程师、工程部部长、工区技术主管、单项工程技术负责人、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底，确保工区人员掌握各项施工工艺操作要点，质量标准

③、由工程部部长牵头组织技术部测量组与工区的测量工程师交接桩两级测量工程师必须认真进行复测，补齐测桩，工区测量工程师负责搞好施工常规测量放样与复合）、作好日常技术资料管理工作4结合相关技术规范的规定，制订收集整理文件、资料，组织技术部与工区两级技术、质量部门的内业工程师抓好技术资料管理施工过程中各。