部门负责人座谈会交流发言材料：履职尽责、担当作为，争做一名的部门负责人1

部门负责人座谈会交流发言材料履职尽责、担当作为，争做一名优秀的部门负责人今天，借这个机会谈一下个人的工作体会，不当之处，请各位领导和同志们批评指正要想做好一名优秀的部门负责人,我认为至少要做到以下四点一是要经常自省俗话说人贵有自知之明做人最难的是时刻保持清醒的头脑，能够不断地反省自己，摆正自己的位置和心态，得意时不骄傲，失意时不气馁一个人没有能力不可怕，最可怕的是没有能力却总以为自己能力比别人都强，整天一副怀才不遇的样子从我负责部门工作那天开始，我就深深地知道，这不是因为我个人的能力有多强，而是局党委对我的信任和考验，我只能通过勤奋努力的工作，用业绩来回报局党委的信任在同服务对象交流的时候，我时刻提醒自己，他们对我的尊重，不是因为我个人的素质有多高，而是因为我在单位这个平台上，在这个重要的岗位上，如果有一天我不在这个岗位上，在他们的眼里，我与社会一般人没有什么分别因此，几年来，我经常反省自己的思想和行为，审视自身存在的问题和不足，认真学习其他部门负责人好的工作思路、工作方法和工作经验，不断来改进和完善自己，不断提高自已的综合素质，以良好的工作状态来努力做好部门的各项工作二是要严格自律古人云公生明，廉生威作为一名共产党员、部门负责人，只有廉洁奉公、严格自律，才能在单位树立威信自任部门负责人以来，我时刻坚定理想信念，带头践行社会主义核心价值观，进一步强化党性原则，增强纪律意识和规矩意识，始终坚持严以修身，严以用权，严以律已，做到心中有党，心中有民，心中有责，心中有戒在日常监管工作和生活中，我严格落实党中央“八项规定”精神，以一名优秀共产党员的标准来严格要求自己，始终保持勤政务实、廉洁自律、两袖清风的工作操守，时刻牢记为民宗旨，坚持依法履职，认真履责履职，不断增强政策执行力和单位公信力三是要自力更生有人说，你是部门负责人，怎么什么事情都是自己来做，为什么不全交给手下人做呢？我认为，作为部门负责人，如果不能做到自己动手，自力更生，而是依靠别人来做事，那就是一名不称职的部门负责人这一方面是因为我们部门人少的特殊情况，另一方面，部门负责人在工作中亲力亲为，可以更好更直接地了解各种情况，提高我们的工作能力和工作质效，同时，也能够赢得别人的理解和尊重几年来,部门的各项工作、事无巨细，我都是自己做，从接待来信来访到召开各种会议，从审核报表到撰写报告，不管是局安排什么工作，我都认真来做，尽力做到最好，让局领导和同志们满意只要得到领导和同志们的认可和肯定，我再苦再累都是值得的,只有这样我才能感觉到人生非常充实，非常有意义四是要自强不息中国**国安足球俱乐部有一句非常经典的口号就是国安永远争第一一个人，不管在哪个部门、哪个单位、哪个岗位，永远都要有积极进取、自强不息的精神，这样活着才有价值我们部门以前各项工作在局一直名列前茅,多次获得局先进单位自我任部门负责人那天起，我心里就暗下决心，一定不能辜负局党委对我的信任，一定要让我们部门的先进延续下去我也更加严格要求自己，更加努力勤奋工作,一定要让我们部门的工作再上新台阶部门阵地在，我们人就在，职责就在！我相信，我们部门的明天一定会更好！。