钢结构综合项目施工现场管理新规制度

施工现场管理制度第一章质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月号、号、号为质量例会日102030由项目经理或项目技术责任人主持，由专职质量检验员负责统计，参与人员各有专业工长（施工员）、多种班组长和班组关键股骨干等人员参与会议召开质量例会关键内容是:针对现阶段存在质量问题和通病进行分析，并制订更正方法和防范方法一会要求每人均要讲话，并做到畅所欲言，以采集众人智慧和才学会议形式应努力争取活泼、友好，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行现场质量例会应以一个制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议结果整理打印出来无故不参与者应进行处分和制裁第二章设计交底制度项目部应建立设计交底会制度在工程开工前，由项目技术责任人主持召开设计交底会议，应聘用图纸设计人员参与，先由设计人员将其设计意图、关键部位技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术责任人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑会议应有专员负责统计，并将结果整理（打印）出来施工管理人员应尽可能提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把全部疑问全部处理不然，在施工中途尚应依据实际需要再次矩形设计交底会议，直至问题全部处理为止第三章技术交底制度单位工程项目部实施技术交底制度，针对各个不一样专业工种、不一样分项工程实施三级技术交底制度、先由项目技术责任人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目1技术责任人向各专业工种（施工员）进行技术交底并交底关键着重于工程技术上高、深、难、新施工技术和操作要求和尤其应该注意事项、专业工种（施工员）经过项目技术责任人交底后，应2进行消化并能掌握设计意图和技术关键点后，再向负担分项施工专业班组长进行图纸交底，五笔是接收交底人能够了解和掌握该分项工程技术和质量要求和质量验收标准等、各专业班组长经过专业工长（施工员）设计图纸交底3后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，和质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组组员再作详尽交底，务必使组员全部能掌握技术操作要求和质量验收标准等第四章三检及交底接检制度在项目经理（项目技术责任人）领导下，班组要对所担负分项工程（产品）质量负完全责任工地严格实施班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检验三个制度，和实施上、下道工序交接班检验制、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技1术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工、常常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”教育，2牢靠树立为下道工序着想思想，严格把好每一道工序操作质量关、全方面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质3检员作用，虚心接收施工员和质检员检验、监督；对不合格分项工程主动返工重做，直至符合质量标准、参与项目经理（施工员）组织分项工程质量验收评定

4、认真把好实用原材料、成品、半成品质量关，对进场不5合格要拒绝使用，并立即汇报项目经理（施工员）、常常督促班组工人，严格掌握多种材料配合比，不得套用、6乱用配合比或随意改变百分比操作，确保工程质量、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反7映，不得隐瞒、在施工操作中，不停总结创“优良”工程（产品）经验，8不停提升本身技术素质，帮助班组工人提升操作水平职员在班组长领导下，担负每一道工序操作质量责任，特要求职员做到、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质1量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格分项工程2（产品）果断返工重做，直到符合标准、牢靠树立”质量第一“思想严格把好工程质量关，切实做到”3三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格分项工程（产品）不交工、虚心接收施工员、专职质检员和班组质检员检验和指导，努力4提升操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关第五章质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）质量实施挂牌制度，全方面实施“谁施工，谁负责质量”管理制度、各工种班组依据各自作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量1明示、质量对比制度，促进办组织间劳动质量竞赛，以最大程度地调动职员劳动主动性，最快速度挖掘职员质量潜力、主体部分不各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那2根柱子是由那个师傅制作安装，就挂上她名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷全部要分解落实到每个班组和个人去、另外，像钢筋分项（检验批）这么隐蔽工程因其停留时间较短，3很快就会被隐•蔽了，所以对于部分隐蔽工程临时不实施挂牌制、对各班组劳动结果，应立即进行统计和评选严格实施“优良4高价、合格评价”奖惩制度和实施“班组工人末位淘汰制”质量不合格而引发返工重做均要赔偿工地材料损失费和工期延误费。