国企建设管理考试必知题目及答案

国企建设管理考试必知题目及答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.国企建设项目管理中，不属于项目管理三大要素的是（）（1分）A.时间B.成本C.范围D.质量、安全、进度【答案】D【解析】项目管理三大要素为时间、成本、范围，质量、安全、进度属于项目管理目标

2.国企建设项目招投标过程中，不属于招标方式的是（）（1分）A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判【答案】C【解析】招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，直接委托属于非招标方式

3.国企建设项目中，不属于项目组织结构形式的是（）（1分）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制【答案】C【解析】项目组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制等，事业部制属于企业组织结构形式

4.国企建设项目进度控制的关键环节是（）（1分）A.计划编制B.实施监控C.风险管理D.变更控制【答案】B【解析】项目进度控制的关键环节是实施监控，确保项目按计划推进

5.国企建设项目成本控制的核心是（）（1分）A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本控制【答案】D【解析】项目成本控制的核心是成本控制，通过措施确保项目成本不超预算

6.国企建设项目质量管理的基本要求是（）（1分）A.合规性B.经济性C.可持续性D.可靠性【答案】A【解析】项目质量管理的基本要求是合规性，确保项目符合相关标准和规范

7.国企建设项目安全管理的主要责任人是（）（1分）A.项目经理B.施工单位C.监理单位D.设计单位【答案】A【解析】项目安全管理的主要责任人是项目经理，负责全面安全管理

8.国企建设项目中，不属于风险管理工具的是（）（1分）A.风险清单B.风险矩阵C.风险偏好D.风险应对计划【答案】C【解析】风险管理工具包括风险清单、风险矩阵、风险应对计划等，风险偏好属于风险管理的概念

9.国企建设项目中，不属于变更控制流程环节的是（）（1分）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施【答案】C【解析】变更控制流程环节包括变更申请、变更评估、变更实施等，变更审批属于管理行为

10.国企建设项目中，不属于项目沟通方式的是（）（1分）A.会议沟通B.书面沟通C.口头沟通D.情景模拟【答案】D【解析】项目沟通方式包括会议沟通、书面沟通、口头沟通等，情景模拟不属于项目沟通方式

二、多选题（每题4分，共20分）

1.国企建设项目管理中，以下哪些属于项目管理的核心内容？（）（4分）A.项目策划B.项目执行C.项目监控D.项目收尾E.项目决策【答案】A、B、C、D【解析】项目管理的核心内容包括项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾，项目决策属于管理行为

2.国企建设项目招投标过程中，以下哪些属于招标文件的组成内容？（）（4分）A.招标公告B.投标须知C.技术规格D.合同条款E.评标标准【答案】A、B、C、D、E【解析】招标文件通常包括招标公告、投标须知、技术规格、合同条款、评标标准等内容

3.国企建设项目中，以下哪些属于项目组织结构的特点？（）（4分）A.层次分明B.职责明确C.协作高效D.灵活应变E.权力集中【答案】A、B、C、D【解析】项目组织结构的特点包括层次分明、职责明确、协作高效、灵活应变，权力集中不属于项目组织结构特点

4.国企建设项目进度控制中，以下哪些属于进度控制的方法？（）（4分）A.关键路径法B.网络图法C.PERT法D.甘特图法E.鱼骨图法【答案】A、B、C、D【解析】项目进度控制的方法包括关键路径法、网络图法、PERT法、甘特图法，鱼骨图法属于质量管理的工具

5.国企建设项目成本控制中，以下哪些属于成本控制的措施？（）（4分）A.预算控制B.成本核算C.成本分析D.成本节约E.成本分摊【答案】A、B、C、D【解析】项目成本控制的措施包括预算控制、成本核算、成本分析、成本节约，成本分摊不属于成本控制措施

三、填空题（每题2分，共8分）

1.国企建设项目管理中，项目的三个基本要素是______、______和______（2分）【答案】时间、成本、范围

2.国企建设项目招投标过程中，招标方式包括______和______（2分）【答案】公开招标、邀请招标

3.国企建设项目中，项目组织结构的基本形式包括______、______和______（2分）【答案】直线制、职能制、矩阵制

4.国企建设项目中，项目变更控制的基本流程包括______、______和______（2分）【答案】变更申请、变更评估、变更实施

四、判断题（每题2分，共10分）

1.国企建设项目管理中，项目经理是项目的唯一负责人（）（2分）【答案】（×）【解析】项目经理是项目的主要负责人，但不是唯一负责人，项目团队其他成员也承担相应责任

2.国企建设项目招投标过程中，招标公告应在招标文件发布前提交（）（2分）【答案】（×）【解析】招标公告应在招标文件发布后提交，作为招标文件的补充说明

3.国企建设项目中，项目组织结构形式的选择应根据项目特点确定（）（2分）【答案】（√）【解析】项目组织结构形式的选择应根据项目特点、规模、复杂度等因素确定

4.国企建设项目进度控制中，关键路径是项目中最长的路径（）（2分）【答案】（√）【解析】关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期

5.国企建设项目成本控制中，成本节约是成本控制的主要目标（）（2分）【答案】（×）【解析】项目成本控制的主要目标是确保项目成本不超预算，成本节约是成本控制的一种手段

五、简答题（每题2分，共6分）

1.简述国企建设项目管理的特点（2分）【答案】国企建设项目管理具有计划性强、流程规范、责任明确、监管严格等特点，注重项目的经济效益和社会效益

2.简述国企建设项目招投标的基本流程（2分）【答案】国企建设项目招投标的基本流程包括招标策划、招标文件编制、招标公告发布、投标单位资格审查、投标文件接收、开标评标、中标通知、合同签订等环节

3.简述国企建设项目变更控制的基本原则（2分）【答案】国企建设项目变更控制的基本原则包括必要性原则、可行性原则、经济性原则、合规性原则，确保变更的合理性和可控性

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析国企建设项目管理中，项目风险管理的重要性及主要方法（10分）【答案】项目风险管理是国企建设项目管理的重要组成部分，其重要性体现在

（1）识别和评估项目风险，减少不确定性；

（2）制定风险应对措施，降低风险损失；

（3）提高项目成功率，确保项目目标实现项目风险管理的主要方法包括

（1）风险识别通过风险清单、头脑风暴等方法识别项目风险；

（2）风险评估通过风险矩阵、概率影响分析等方法评估风险等级；

（3）风险应对制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等策略；

（4）风险监控持续监控风险变化，及时调整应对措施

2.分析国企建设项目管理中，项目沟通管理的重要性及主要方法（10分）【答案】项目沟通管理是国企建设项目管理的重要组成部分，其重要性体现在

（1）确保项目信息及时传递，提高项目效率；

（2）协调项目团队，增强团队协作；

（3）解决项目问题，减少冲突和误解；

（4）提高项目满意度，确保项目成功项目沟通管理的主要方法包括

（1）制定沟通计划明确沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率等；

（2）选择沟通工具根据项目特点选择合适的沟通工具，如会议、邮件、即时通讯等；

（3）组织沟通活动定期组织项目会议，及时沟通项目进展和问题；

（4）反馈沟通效果收集沟通反馈，及时调整沟通策略，提高沟通效果

七、综合应用题（每题25分，共25分）

1.某国企建设项目计划投资5000万元，工期为24个月，项目团队采用矩阵制组织结构项目启动后，发现项目进度滞后3个月，成本超支10%请分析项目当前存在的问题，并提出相应的改进措施（25分）【答案】项目当前存在的问题包括

（1）项目进度滞后项目进度滞后3个月，可能导致项目无法按期完成，影响项目效益

（2）成本超支项目成本超支10%，可能导致项目无法按预算完成，影响项目经济性针对这些问题，提出以下改进措施

（1）进度控制通过关键路径法分析项目进度，找出影响进度的关键因素，制定赶工措施，如增加资源投入、优化施工方案等，确保项目按计划推进

（2）成本控制通过成本核算和成本分析，找出成本超支的原因，制定成本节约措施，如优化资源配置、减少浪费、提高效率等，确保项目成本不超预算

（3）组织协调加强项目团队的组织协调，明确职责分工，提高团队协作效率，确保项目顺利推进

（4）风险管理加强项目风险管理，及时识别和应对项目风险，减少风险损失，确保项目成功。